Бизнес план гостиничный бизнес

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Примеры бизнес планов по гостиницам и хостелам. Скачать бесплатно готовый образец

Бизнес план гостиничный бизнес

Бизнес-план гостиницы - Технология бизнеса

Бизнес-план БП гостиницы - документ, рассчитанный в первую очередь на инвестора. Можно сказать, что этот документ имеет внешнюю направленность и содержит блоки, показывающие, насколько проект может быть интересен инвесторам. Особенность его в том, что в нем основное внимание направлено на маркетинговые и финансово-экономические аспекты бизнеса, в то время как, например, научно-технические, технологические и социальные стороны представлены не так подробно. Как правило, документ касается нового проекта и готовится с горизонтом планирования в 3 года. В данной статье мы расскажем об особенностях Бизнес-плана отеля, обратим внимание на его ключевые разделы и посмотрим образцы с подробными расчетами. Если вы, как частное лицо, планируете вложить денежные средства в гостиничный бизнес, то подходящим форматом станет мини-отель, либо вы можете обратить внимание на смежные небольшие гостиничные форматы. Определения различных уровней средств размещения, а также вопросы классификации содержатся в Постановлении Правительства РФ от 16 февраля г. Гостиница, отель - средство размещения, представляющее собой имущественный комплекс, включающий в себя здание или часть здания, помещения и иное имущество, в котором предоставляются услуги размещения и, как правило, услуги питания, имеющее службу приема, а также оборудование для оказания дополнительных услуг;. Гостиница, расположенная в здании, являющемся объектом культурного наследия или находящемся на территории исторического поселения, - вид гостиниц, имеющих в силу этого ограничение при проведении реставрации и ремонтных работ;. Курортный отель, санаторий, база отдыха, туристская база, центр отдыха, туристская деревня деревня отдыха , дом отдыха, пансионат и другие аналогичные средства размещения, которые расположены в местности, обладающей в том числе природными лечебными ресурсами минеральные воды, грязи, климат и другие , оказывают на собственной базе в качестве дополнительных услуг услуги оздоровительного характера с использованием указанных природных ресурсов и имеют возможности и соответствующее оборудование для организации занятий спортом и развлечений;. Апартотель - вид гостиниц, номерной фонд которых состоит исключительно из номеров категорий 'студия' и 'апартамент';. Мотель - вид гостиниц с автостоянкой, предоставляющих гостиничные и иные сопутствующие услуги для размещения автомобилистов;. Комплекс апартаментов - вид гостиниц, номерной фонд которых состоит из номеров различных категорий с кухонным оборудованием и полным санузлом;. Акватель - вид гостиниц, находящихся в переоборудованных стационарных плавучих транспортных средствах, находящихся на воде, но изъятых из эксплуатации;. Хостел - вид гостиниц, включающих в себя многоместные номера, но не более 12 мест в одном номере, помещения для совместного использования гостями гостиные, холлы, комнаты для завтраков и т. Фермерский гостевой дом комнаты - вид гостиниц, расположенных в сельской местности, предоставляющих услуги размещения и питания в основном из продуктов, производимых в крестьянско-фермерском хозяйстве;. Горный приют, дом охотника, дом рыбака, шале, бунгало - изолированные дома с кухонным оборудованием, находящиеся в горной местности, в лесу, на берегу водоема. Однако вывод о том, какой отель отнести к данной категории, можно сделать из нового Закона от Закон предусматривает поэтапное введение штрафов за отсутствие свидетельства об обязательной Классификации. Для этих целей проводится градация отелей по количеству номеров:. Новый документ о Классификации, предложенный Минэкономразвития и утвержденный Правительством РФ, вызвал достаточно много споров среди представителей гостиничной индустрии. Тем более, что в течение предыдущего года в общем доступе был одноименный проект по классификации гостиниц, предложенный Минкультом. Задача этой части Бизнес-плана строительства отеля — превратить возможности и преимущества отеля в привлекательный гостиничный продукт. Конечная цель если мы говорим о новом проекте - успешный запуск и рентабельность нового гостиничного объекта. В этой части Бизнес-плана мы, условно говоря, проверяем теоретически работоспособность идеи и разрабатываем схему для ее дальнейшей реализации. Анализ рынка предполагает анализ вашей будущей целевой аудитории. Это, в свою очередь, зависит от места, направленности и формата отеля. Так, в зависимости от этих факторов, вашу ЦА могу составлять преимущественно следующие категории гостей:. Для каждой категории характерны определенные ключевые предпочтения, и в зависимости от этого отелю следует выстраивать сервис и коммуникации с гостями. К примеру, в центральной части крупных городов востребован формат бизнес-отеля: для отдельных бизнес-туристов, а также групп. Такие отели должны иметь конференц-зал, комнаты для переговоров, номера должны быть оборудованы оргтехникой и др. Особое внимание необходимо будет уделить современным технологиям. Это условие актуально также и для лакшери-сегмента. Так, новинкой г. Проект был разработан Marriott совместно с Samsung и Legrand SA и уже внедрен в одном из номеров сети отелей Marriott. Мини-отели, как правило, интересны туристам, причем относительно разного возраста. Единого рецепта по выбору города здесь не существует. Если, к примеру, вы хотите открыть мини-отель в курортном городе, то не стоит забывать о сезонности. В туристических городах Суздаль, Плес и др , где уже достаточно много отелей такого формата, также открывать очередной мини отель рискованно. Привлекательным вариантом в данном случае является открытие мини-отеля в городе-миллионннике с круглогодичным экскурсионным туризмом. Важным моментом является также анализ гостиничных услуг ближайших к вам конкурентов. Здесь следует посмотреть на ценовую категорию, а также на услуги, пользующиеся большим или меньшим спросом. Допустим, вы захотели открыть мини-отель. Вот как может выглядеть изучение гостиничных услуг ближайших к вам конкурентов в Москве. Полученная информация позволит сделать вывод о предполагаемой конкурентоспособности будущего отеля и будет важна для подготовки гостиничного Бизнес-плана. Конкуренция может быть как ценовой за счет снижения цены на услуги , так и неценовой за счет повышения качества услуг или добавления чего-то нового, включая необычный дизайн, расположение и проч. Его следует провести в этом же разделе Бизнес-плана. Такой анализ необходим при приобретении, к примеру, действующего гостиничного объекта. При этом, первые две позиции отражают, условно говоря, внутренние факторы то есть те, на которые предприятие конкретный отель может повлиять , в последние две, наоборот, внешние. В этом разделе содержится последовательный план создания гостиницы. Он включает в себя следующие важные шаги. Кроме того, организации на «упрощенке» не платят налог на имущество за исключением случаев, когда налоговой базой для объектов недвижимости является кадастровая стоимость. Размер полученного дохода не превышает установленный лимит. Чтобы перейти на УСН с года, фактическая сумма доходов организации за девять месяцев года не должна быть больше руб. Платится фиксированная сумма, вне зависимости от заполняемости отеля. Может быть очень неудобен в низкий сезон. Гостиница может применять ЕНВД, если площадь помещений для временного размещения и проживания постояльцев не превышает кв. При большей площади такой налог применяется, если на каждое строение комплекса есть отдельный правоустанавливающий документ и площадь каждого строения менее кв. Это правило касается также налогообложения услуг общепита. Следует иметь ввиду, что ряд сопутствующих услуг может не подпадать под ЕНВД. Предоставляются документы, подтверждающие право собственности на нежилое помещение, либо договор аренды. Проверки контролирующих органов: СЭС, пожарной инспекции. В случае положительного результата выдается разрешение Роспотребнадзора на размещение мини-отеля в помещении. Заключение договоров на обслуживание с организациями на аутсорсе: вывоз мусора, инкассация, услуги прачечной и др. Однако количество сотрудников может быть уменьшено в зависимости от способа распределения обязанностей. Разумеется, вся информация по штатным единицам также отражается в Бизнес плане мини-отеля. Возьмем, к примеру, отель на 10 номеров. Выбранная локация во многом определит формат работы вашего отеля, а также его целевую аудиторию и маркетинговую политику. Отель, построенный в городах-миллионниках, скорее всего, будет пользоваться спросом круглогодично, и от своего позиционирования может быть более привлекателен для бизнес-туристов или обычных путешественников. Определившись с локацией, необходимо будет решить вопрос, строить ли новый отель либо сделать реконструкцию существующего здания. Преимуществом первого варианта будет фактически неограниченность фантазии архитектора и дизайнера при строительстве «с чистого листа» , разумеется, проект должен соответствовать всем СНИПам. Преимущества второго варианта — ускоренный процесс оформления справки из БТИ уже получены ранее , меньший срок окупаемости. Важный вопрос, который решается на данном этапе — приобретение помещения в собственность или в аренду. Помещение под мини-отель должно иметь собственный вход. Также оно должно соответствовать специфическим требованиям, предъявляемым специально к гостиницам. В частности, СП Правила проектирования. К примеру, среди обязательных норм для всех гостиниц, в соответствии с новыми требованиями Классификации:. Общее правило: рассчитываете на бизнес-туристов или позиционируете отель как премиальный сегмент — располагайтесь в центральной части города, рядом с основными достопримечательностями или деловыми центрами. Другое важное условие — транспортная доступность. Наличие места для парковки также будет обязательным условием. Так, во всех номерах обязательны:. Цифры конкретизируем в финансовой части Бизнес-плана. Данный раздел, помимо производственных затрат, включает в себя план работ «от идеи до запуска». Рассмотрим в качестве примера мини-отель на 10 номеров каждый с отдельным санузлом. Мини-отель также будет включать стойку администратора и подсобные помещения кухня, комната для стирки и глажки белья, хозблок. В этом блоке важно подробно описать помещение под отель: его месторасположение включая ближайшую инфраструктуру: расстояние до ближайшей остановки, до городских достопримечательностей и проч. Также следует указать общую площадь помещения и какую часть занимает номерной фонд. Дать подробное описание номеров их классификацию стандарт, люкс и др ; а также обстановку и меблировку. Даже если ваш отель позиционирует себя как «домашний», при меблировке необходимо отдать предпочтение именно специальной «гостиничной» мебели, которую отличает как прочность, так и удобство в эксплуатации. К примеру, для облегчения уборки номера, кровать должна легко отодвигаться, а каркас и ножки должны быть выполнены из металла: для легкости и прочности. В этом блоке прописывается источники окупаемости проекта, источники для его реализации, окупаемость, точка безубыточности по каждому виду деятельности, горизонты планирования и др. Приведем пример финансовой части Бизнес-плана. Рассмотрим вариант привлечения инвесторов для приобретения помещения под гостиницу. Горизонт планирования от старта проекта составляет 5 лет с Все KPI рассчитаны исходя из этого срока. Основная методология совпадает с методикой UNIDO разработана для оценки инвестиционных проектов и соответствует основным положениям «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов» утверждены Минэкономики, Минфином и Государственным комитетом по строительству РФ. Следует указать экспертную оценку премий за риск, связанный с инвестированием в проект по приобретению отеля. Эта оценка может выглядеть примерно так:. Как видим, наименьший процент риска у рестроспективного прогноза. Это значит по условиям данного примера , что руководство отеля ранее имело опыт в гостиничном бизнесе, есть также налаженные связи с поставщиками. Также минимизирует риски и тот факт, что приобретается не просто новое помещение, а уже успешно функционирующий готовый гостиничный бизнес. Рассмотрим в качестве примера приобретение в собственность под цели организации отеля двух смежных квартир. Вот как это будет выглядеть в готовом бизнес-плане мини-отеля. Это ваши капитальные и материальные расходы, которые потребуются для запуска бизнеса. Понятно, что в зависимости от конкретных условий приобретение помещения в собственность или в аренду будет увеличена либо «стартовая» цифра в случае с приобретением в собственность , либо сумма ежемесячных платежей при приобретении в аренду. Перепланировка квартир в единое помещение с отдельным входом. Ремонт комнат и дизайнерская отделка в едином стиле. Далее рассчитываем предполагаемый оборот с учетом налогообложения и точку безубыточности по каждому виду деятельности отеля. С учетом этих данных, а также капитальных и материальных затрат напомним, они описываются подробно в производственном плане , делается вывод о сроках окупаемости проекта и уровне рентабельности. Также не следует забывать, что прогноз окупаемости должен быть как оптимистическим, так и пессимистическим как правило, ближе к реальности. К примеру, если в первом варианте окупаемость рассчитывается исходя из 2х лет, то во втором этот срок может составить лет. Доходность бизнеса зависит не только от внутренних, но и внешних факторов; частично мы их уже рассмотрели при подготовке SWOT - анализа. Ухудшение экономической ситуации в стране, как следствие, падение платежеспособности населения. Самый простой пример - конкуренция отелям со стороны платформы для аренды жилья Airbnb. Здесь возможны различные варианты: открытие поблизости аналогичного отеля цена, формат ; снижение у аналогичного отеля цены либо расширение им пакета услуг. Рецепт снижения этого риска - быть уникальным в своем формате услуги, сервис, дизайн и проч , в противном случае любой аналогичный отель сможет увести от вас клиентуру за счет снижения цены. Не случайно некоторые гостиницы стали заранее включать возможные потери в стоимость номера. Мы рассмотрели основные модули Бизнес-плана гостиницы, а также привели расчеты для различных ситуаций. Понятно, что в каждом конкретном случае расчеты будут различаться и какого-то универсального документа даже с похожими вводными данными не существует. НГА Статьи Проекты и бизнес планы гостиниц Бизнес-план гостиницы с расчетами пример и образец - открытие с нуля. Сначала - краткий экскурс по видам средств размещения. Варианты формата Если вы, как частное лицо, планируете вложить денежные средства в гостиничный бизнес, то подходящим форматом станет мини-отель, либо вы можете обратить внимание на смежные небольшие гостиничные форматы. Анализ рынка и конкурентов Анализ рынка предполагает анализ вашей будущей целевой аудитории. Так, в зависимости от этих факторов, вашу ЦА могу составлять преимущественно следующие категории гостей: туристы; отдыхающие; люди, приехавшие на лечение; бизнесмены; романтическая клиентура. Анализ рисков Его следует провести в этом же разделе Бизнес-плана. Для гостя будет удобно, если на сайте отеля будет расположен событийный календарь событий или раздел «куда пойти». Тем самым отель решает для гостя как вопрос с размещением, так и вопрос с отдыхом. В свою очередь, с организаторами мероприятий можно взаимно обменяться ссылками логотипами. Будет лучше, если здесь будет не столько информация о самом отеле, сколько интересный гостиничный продукт праздничная акция, специальное предложение и др. Разработка системы скидок и бонусов для повышения лояльности гостей. Организационный план В этом разделе содержится последовательный план создания гостиницы. Регистрация бизнеса Рассмотрим этот вопрос кратко и поэтапно. Сначала необходимо получить право на занятие предпринимательской деятельностью. На этом же этапе определяемся с системой налогообложения. Что лучше? Для ИП таких ограничений не предусмотрено п. Средняя численность сотрудников за налоговый отчетный период не превышает человек подп. Возможность перейти на «вмененку» в любое время и также уйти от нее, если по каким-то причинам она вас не устраивает. Право совмещать «вмененку» с другими системами налогообложения. Возможность снижения затрат на ФОТ бухгалтерии: нет необходимости содержать нескольких специалистов, ввиду простоты отчетности. Упрощенный бухучет в целом. Нет обязательного требования по наличию кассового аппарата, как следствие, нет сопутствующих расходов. Недостатки Платится фиксированная сумма, вне зависимости от заполняемости отеля. При УСН — регистрация кассового аппарата в налоговой инспекции. Получение лицензии на торговлю алкоголем. Прохождение обязательной классификации. Выполняют функции администратора и «верхней» уборки заправка кроватей, пыль и др. Приготовление завтрака гостям. Один из администраторов при наличии квалификации может также выполнять функции бухгалтера. Функции директора по развитию, менеджера по продажам, PR и маркетингу. Разумеется, распределение обязанностей и штатное расписание может быть иным. Поиск помещения Выбранная локация во многом определит формат работы вашего отеля, а также его целевую аудиторию и маркетинговую политику. К примеру, среди обязательных норм для всех гостиниц, в соответствии с новыми требованиями Классификации: постоянное холодное и горячее водоснабжение; постоянное электроснабжение; температура воздуха в помещении не менее 21,5 градусов в жилых помещениях. Как правило, мини отель располагается на 1-м этаже. Так, во всех номерах обязательны: Кровать размер будет различаться в зависимости от уровня номера Комплект постельных принадлежностей и белья Прикроватная тумбочка столик а также стул, стол требование обязательно для всех типов средств размещения, кроме хостелов Вешалка или крючки для верхней одежды и головных уборов Розетка в комнате Плотные занавеси жалюзи , обеспечивающие затемнение в помещении Зеркало в полный рост или большого размера Одежная и обувная щетки. Производственный план К основным производственным капитальным затратам относятся: : приобретение недвижимости или аренда ; закупку мебели и оборудования; ремонт помещения. В план работ запланированы на 7 месяцев включаем следующее: Приобретение помещения Ремонт и переоборудование его под цели мини-отеля Подписание контрактов Приобретение мебели и техники Издание рекламных материалов В этом блоке важно подробно описать помещение под отель: его месторасположение включая ближайшую инфраструктуру: расстояние до ближайшей остановки, до городских достопримечательностей и проч. Финансовый план В этом блоке прописывается источники окупаемости проекта, источники для его реализации, окупаемость, точка безубыточности по каждому виду деятельности, горизонты планирования и др. Гостиница окупается путем оказания гостиничных и сопутствующих им услуг ресторан, СПА, бильярд. Источники реализации на инвестиционном этапе: собственные и заемные средства. Валюта: российский рубль. Он состоит из нескольких ключевых блоков: Расчет стартовых инвестиций, ежемесячные затраты и прогнозируемые доходы. Вот как это будет выглядеть в готовом бизнес-плане мини-отеля Теперь основная часть — расчет проекта. Расчет стартовых инвестиций Это ваши капитальные и материальные расходы, которые потребуются для запуска бизнеса. Вот как это будет выглядеть в готовом бизнес-плане мини-отеля Капитальные затраты Объект капиталовложений Характеристика Стоимость руб Приобретение помещения 2 смежные квартиры на 1-м этаже 9-ти этажного дома 10 Ремонт и переоборудование Перепланировка квартир в единое помещение с отдельным входом. Ремонт комнат и дизайнерская отделка в едином стиле 1 Приобретение мебели номера и ресепшн Кровати, столы, душевые кабины, унитазы, раковины, прикроватные тумбочки, кресла, стойка администратора Закупка техники Телевизоры, стиральная машина, компьютер, посудомоечная машина, телефоны,Wi-Fi роутер Итого: 12 Материальные затраты Постельное белье, халаты, полотенца Хозсредства Порошки для стирки, туалетная бумага, гостиничная косметика и проч 50 Итого за 3 года: Услуги сторонних организаций Издание рекламных материалов 5 Итого 5 Ежемесячные затраты К ежемесячным затратам относятся следующие: ФОТ Коммунальные платежи Налоги Расходные материалы Прогнозируем доходы Далее рассчитываем предполагаемый оборот с учетом налогообложения и точку безубыточности по каждому виду деятельности отеля. Возьмем для примера отель на 15 номеров. Источники формирования Сумма млн. Анализ рисков Доходность бизнеса зависит не только от внутренних, но и внешних факторов; частично мы их уже рассмотрели при подготовке SWOT - анализа. В целом, чаще всего вас могут ожидать следующие риски: Риски Характеристика Экономический Ухудшение экономической ситуации в стране, как следствие, падение платежеспособности населения. Рост конкуренции Здесь возможны различные варианты: открытие поблизости аналогичного отеля цена, формат ; снижение у аналогичного отеля цены либо расширение им пакета услуг. Заключение Мы рассмотрели основные модули Бизнес-плана гостиницы, а также привели расчеты для различных ситуаций. Последние статьи Что такое техническая эксплуатация зданий и сооружений: правила и инструкции 25 Июля Как открыть гостиницу с нуля: с чего начинать, организация бизнеса 16 Июля Помещение свободного назначения - Что это такое? Описание и функции 15 Июля. Подписаться Вы успешно подписались Вы успешно подписались Подписаться. Безупречная репутация за длительный период работы Налаженные контакты с туроператорами и агентствами Большая сеть контрагентов Высококвалифицированный ТОП-менеджмент Источники постоянных денежных поступлений Лояльные клиенты Гибкая ценовая политика Относительно низкая стоимость комнаты в сутки Высокое качество услуг Контроль качества. Повышение бизнес- активности в России Рост рынка гостиничных услуг в столице Отсутствие единого лидера на рынке Увеличение числа предлагаемых услуг с целью удовлетворения большего числа потребностей Гостей Развитие глобальных информационных систем Совершенствование автоматизированных систем, в том числе гостиничного программного обеспечения. Предсказуемое снижение темпов роста рынка, в связи с экономическим кризисом Временное уменьшение спроса Снижение платежеспособности населения и корпоративных бюджетов компании Нестабильный валютный курс Появление на рынке новых серьезных конкурентов. Не надо платить налог на прибыль, НДС и на имущество. Кровати, столы, душевые кабины, унитазы, раковины, прикроватные тумбочки, кресла, стойка администратора. Телевизоры, стиральная машина, компьютер, посудомоечная машина, телефоны,Wi-Fi роутер.

Красноярск куда сдать старые деньги