Бизнес план филиала банка

Бизнес план банка

=== Скачать файл ===

You are using an outdated browser. Please upgrade your browser to improve your experience. Последующие события происходят по самому плохому сценарию. Ежедневно клиенты идут с чеками на получение наличных денег из кассы банка. Уже и очередь образовалась из желающих забрать свои средства. Расчетные счета закрываются в массовом порядке, и клиенты переходят на обслуживание в только что отстроенное отделение Сбербанка, находящееся рядом. Когда я вернулась на работу в году, клиентов уже и в помине не было, а работа бывшего кредитного работника полностью трансформировалась. Но надо отдать должное руководству филиала банка: За счет работы обменного пункта филиал раньше других коллег погасил задолженность перед кредиторами, и на повестку дня встал вопрос о целесообразности дальнейшего содержания работников филиала. В это непростое время и родилась идея открытия филиала банка в г. Для того, чтобы открыть филиал , необходимо было найти банк, который заинтересован в выходе в регион и расширении филиальной сети. Переговорный процесс с крупными московскими банками был начат, причем решено было вести переговоры с сотней крупнейших банков страны по размеру чистых активов. Один из московских банков заинтересовался перспективой выхода на региональную площадку и прислал по электронной почте формат обоснования открытия филиала. Методические рекомендации по подготовке обоснования состояли из блока вопросов, которые предлагалось подробно осветить. Кратко приведу его составные части:. Экономико-географические показатели региона, в том числе состояние промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи, природные и людские ресурсы, уровень жизни населения. Анализ состояния банковского сектора и основные конкуренты. Потенциальная клиентская база создаваемого филиала. Предполагаемое размещение филиала желательно с фотографиями здания и копиями поэтажного плана здания. Перспектива работы в успешно работающем банке стимулировала творческий процесс, и в течение двух недель было подготовлено обоснование и отправлено в банк. Качество подготовленного обоснования удовлетворило управления регионального бизнеса, и руководителя инициативной группы пригласили на собеседование в г. Такие протоколы были подписаны клиентами и представлены в банк. Необходимо было уговорить клиента открыть счет в незнакомом московском банке и перевести туда все обороты организации, а также одновременно искать варианты размещения филиала банка. Обе задачи были успешно выполнены. Единственное обороты клиента банк посчитал для себя незначительными. Но к этому времени объем просрочки по кредитам в банке нарастал, и все планы по открытию филиалов в регионах были свернуты. Неудача с открытием филиала принесла разочарование, но было принято решение не оставлять процесс поиска банка, готового открыть филиал в г. К этому времени освободилось готовое банковское помещение, из которого переехал в другое помещение работавший банк. В конце концов, удалось открыть представительство небольшого московского банка и начать работу по привлечению клиентов в головной офис банка по системе интернет-расчетов. Опыт работы руководителем представительства описан в другой статье. Но желание добиться результата и выполнить поставленную цель по открытию филиала оставалось. В связи с этим была продолжена работа по подготовке бизнес-плана открытия филиала крупного банка. Основные направления развития филиала на три года, описание региона, анализ рыночных возможностей, конкуренция, спрос на банковские услуги и т. Но в связи с тем, что у банка пока нет свободных кредитных ресурсов в размере 50 млн. Причем банки, у которых были уже открыты филиалы в г. Эта работа проводилась в Москве при активной поддержке сестры автора, кандидата философских наук , научного сотрудника Московского государственного университета им. Без её помощи и поддержки, возможно, у автора после первой неудачи дальнейшие попытки по открытию филиала крупного банка были бы прекращены. В результате предварительных переговоров по телефону выяснялась концепция развития филиальной сети банка, и в зависимости от этого строилась дальнейшая работа. Потенциальные клиенты филиала на 1-й год наименование и планируемые остатки с разбивкой по кварталам;. Кредитная политика банка и перечень документов для рассмотрения вопроса о предоставлении кредитов. Проведенные маркетинговые исследование по открытию филиала банка в г. Краснодаре позволяют сделать следующие выводы:. Банки в соответствии со своей спецификой разрабатывают свою концепцию развития филиальной сети. Основной вопрос, который все время звучит - это возможности региона по привлечению свободных средств для формирования пассивов филиала. Большинство банков готово работать с предприятиями из разных отраслей экономики, но некоторые преследует совершенно четкие интересы в тех или иных отраслях экономики. Например, Национальный резервный банк интересует в основном авиационная промышленность, а также уникальные предприятия в своей отрасли, занимающие ведущие позиции на рынке. Он готов покупать такие предприятия и вкладывать инвестиции в техническое переоснащение таких монополий. Банк, развивая филиальную сеть, исходит прежде всего из концепции покупки местного банка. Переговорный процесс по поводу открытия филиала банка с Национальным резервным банком был самым волнующим. На переговорах с первым вице-президентом банка Ткаченко В. Он поставил задачу организовать встречу полномочных представителей от Республики Адыгея и Национального резервного банка, а также подготовить письмо за подписью президента Адыгеи Совмена Х. Такая встреча была организована автором статьи на уровне Министра экономического развития и торговли РА Хашира А. В письме в качестве приоритетных объектов, требующих инвестиции были названы следующие проекты:. Московский банк реконструкции и развития - связь, страхование, сотовая связь. Банком приобретен контрольный пакет акций Кубань- GSM и ведутся работы по открытию филиала банка в г. Головной банк, открывающий филиал в другом регионе, обязан направить уведомление об открытии филиала в два адреса: Вместе с уведомлением банк направляет подлинные экземпляры:. Кредитная организация, открывающая филиал должна соблюдать экономические нормативы, установленные ЦБ РФ, быть финансово-устойчивым в течение последних шести месяцев, располагать помещением для размещения филиала. Причем помещение может быть, как собственностью банка, так и арендованным у другого лица. Банковское помещение должно иметь охранно-пожарную и тревожную сигнализацию, а для осуществления кассовых операций - технически укрепленный в соответствии с требованиями ЦБ РФ кассовый узел. Территориальное учреждение Банка России по месту открытия филиала в двухнедельный срок с момента получения уведомления рассматривает представленные документы, согласовывает кандидатуры руководителей и главного бухгалтера филиала, дает заключение о соответствии помещения, в котором будет располагаться филиала, требованиям ЦБ РФ. К положительному заключению прилагаются по одному экземпляру анкет и автобиографий кандидатов на должности руководителя и главного бухгалтера филиала с отметкой о согласовании. После получения положительного заключения от территориального учреждения Банка России по месту открытия филиала, территориальное учреждение Банка России, осуществляющее надзор за деятельностью кредитной организации согласовывает положение о филиале и делает на титульном листе положения соответствующую запись. В течение одного месяца со дня получения уведомления кредитной организации об открытии филиала территориальное ГУ ЦБ РФ, по месту нахождения головного банка, направляет в ЦБ РФ заключение об открытии кредитной организацией филиала. К заключению прилагается копия платежного документа об оплате сбора за открытие филиала. Департамент лицензирования банковской и аудиторской деятельности ЦБ РФ после получения заключения в течение десяти рабочих дней присваивает филиалу порядковый номер, вносит сведения о филиале в Книгу государственной регистрации кредитных организаций и сообщает об этом кредитной организации и территориальным учреждениям Банка России. Филиал банка имеет права начать работать в регионе с даты внесения записи о нем в Книгу государственной регистрации кредитных организаций и присвоения ему порядкового номера. Кроме согласования в территориальном ГУ ЦБ РФ кандидатов на руководящие должности филиала, в некоторых регионах, в частности в Краснодарском крае предусмотрено согласование кандидатур на специальной комиссии администрации края, где кандидата на руководящую должность представляет головной банк и комиссия вправе задавать кандидату на должность директора филиала вопросы по перспективам деятельности филиала в регионе. В основном эти вопросы касаются кредитной политики филиала, объемам кредитных ресурсов, которые предположительно головной банк готов направить в регион, процентной ставке по кредитам, отраслевой направленности банка и соответственно перспектив филиала по наращиванию клиентской базы. По результатам собеседования комиссия вправе согласовать или отклонить, представленную кандидатуру на руководящую должность филиала кредитной организации. Забыли пароль или логин? Макроэкономика Регулирование Стратегии Управление. Private banking Интернет-банкинг Кредитование Маркетинг Мобильный банкинг МСБ МФО Отделения. Банкоматы, терминалы Переводы, pp платежи Пластиковые карты Платежные системы. IT Аутсорсинг Безопасность Блокчейн Финтех Финтех-проекты. Банки России Рейтинг банков Отозванные лицензии. Вклады Кредиты Дебетовые карты Кредитные карты. Ru ХХII Санкт-Петербургская международная банковская конференция Десять фактов о легендарных банкирах Хроники финтеха. Филиал банка - от идеи создания до реальной работы на примере собственного опыта. Кратко приведу его составные части: Федеральные программы, реализуемые на территории региона. Экономика-политическая обстановка в регионе. Бизнес-план открытия филиала содержал следующие основные разделы: План клиентской работы, в том числе: Операции с ценными бумагами: Операции с иностранной валютой: Прочие операции лизинг, факторинг и ипотечное кредитование и т. Расходы на создание филиала. Бизнес-план после каждых проведенных переговоров с банками совершенствовался. БИН-банк выдал свой формат бизнес-плана в виде таблиц: Потенциальные клиенты филиала на 1-й год наименование и планируемые остатки с разбивкой по кварталам; 2. Штатная структура филиала на момент открытия; 4. Базовый набор оборудования, необходимого для открытия филиала банка; 5. Рекомендуемый набор мебели; 6. Финансовый план филиала; 7. Краснодаре позволяют сделать следующие выводы: Третьи банки покупают местные банки, и таким образом увеличивают свою филиальную сеть. В письме в качестве приоритетных объектов, требующих инвестиции были названы следующие проекты: Реконструкция здания аэропорта и взлетно-посадочной полосы в г. Вместе с уведомлением банк направляет подлинные экземпляры: Инструкция ЦБ РФ от 23 июля г. Маркетинговые исследования по вопросам открытия филиала автора с по гг. Инфографика Карта финтеха Сочи Онлайн-платежи в малом бизнесе: Обратная сторона модных ипотечных трендов: Сбербанк покупает половину Яндекс. Киберпреступники предпочитают карты европейцев. Ответственность за оценки, информацию и факты, изложенные в комментариях, несут авторы комментариев. Ru оставляет за собой право удалять комментарии в соответствии с Правилами модерации комментариев. RU не несет ответственности за мнения и информацию, обнародованные в комментариях к материалам. Мнение авторов публикуемых материалов не всегда совпадает с мнением редакции. Ответственность за информацию и оценки, высказанные в рамках интервью, лежит на интервьюируемых. При перепечатке материалов просим публиковать ссылку на портал Bankir. Ru с указанием гиперссылки.

Уничтожение тараканов в домашних условиях средства

Тест на знание столиц государств

Iphone 6 восстановленный евросеть

Бизнес план филиала банка

Бизнес план банка

=== Скачать файл ===

Бизнес план дополнительного отделения банка

Точка микрозаймов — миниатюрные банки: франшиза в России

Открываем банк

Report Page