Бизнес План Строительной Компании Курсовая
Бизнес План Строительной Компании Курсовая
Главная
База знаний "Allbest"
Экономика и экономическая теория
Разработка и расчет бизнес-плана по организации технического развития строительного предприятия
Сущность и значение бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности. Организация бизнес-планирования в организации. Анализ финансовой деятельности. Расчет бизнес-плана. Направления совершенствования технического развития предприятия.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Слово «бизнес» означает любое занятие, дело, приносящее доход. Человек, занимающийся бизнесом, - это бизнесмен, т. е. делец, коммерсант, предприниматель. В новых экономических справочниках под словом «бизнес» понимается экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). Также понятие «бизнес» может рассматриваться как синоним понятия «предпринимательство».
Бизнес - это и совокупность отношений между всеми его участниками - предпринимателями, потребителями продукции, работниками, государственными органами:
- предприниматели - это лица, осуществляющие инициативную деятельность на свой риск, под свою экономическую и юридическую ответственность;
- потребители продукции - индивидуальные и коллективные физические и юридические лица, приобретающие продукцию, предлагаемую предпринимателями-производителями, а также коллективы потребителей, образующих свои союзы, ассоциации и т. п.;
- работники - лица, осуществляющие трудовую деятельность по найму, на контрактной или иной основе, а также их профессиональные союзы;
- государственные органы, учреждения и организации являются представителями четвертой группы участников бизнеса, когда они выступают непосредственными участниками сделок. Речь идет о предоставлении правительственных заказов предпринимателям; определении цен, состава и объема льгот при их выполнении и т. д. В таких случаях государственные органы являются равноправными партнерами других участников бизнеса.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также позволяет выбрать наиболее перспективные решения проблем и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, этому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.[6, с.39]
Основная цель разработки бизнес-плана - планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии. С потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:
Ядро бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
- выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
- просчитать риски. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
В современной практике бизнес-план выполняет 5 функций:
- его использование для разработки стратегии бизнеса;
- планирование. Эта функция позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;
- привлечение денежных средств (ссуды, кредиты). В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто;
- привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию;
- улучшение информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, координирование их усилий, создание мотивации достижения целей посредством вовлечения работников в процесс составления бизнес-плана.
Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью управления любого предприятия независимо от его размера.
Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации, как вне фирмы, так и внутри ее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему)
В настоящее время в России наиболее привлекательными являются проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, конкурентных преимуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ, от закупки сырья и найма работников до сбыта продукции.
Широко применяются также специальные бизнес-планы финансово-экономического характера:
- составление проспектов эмиссии ценных бумаг;
- обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
- выпуск акций в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО или определение паев в товариществах при выходе из состава одного из акционеров;
- обоснование вариантов санации предприятия - банкрота и т.д.
Существует 2 основных подхода к разработке бизнес-плана:
- первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, возможно даже у предполагаемых инвесторов. Согласно зарубежной практике, данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, активное участие в его создании принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличие свободных капиталов, риски данного бизнеса;
- при втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес- плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности; авторские коллективы; отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как внутри фирмы, так и вне фирмы. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами.
Поскольку фундамент бизнеса составляют частная собственность (на средства производства, ресурсы домашнего хозяйства, рабочую силу) и государственная собственность, то в зависимости от ее видов выделяют основные формы бизнеса - производственный, потребительский, трудовой, государственный.
В зависимости от того, какой критерий заложен в основу бизнеса, он принимает ту или иную форму.
Исходя из различных критериев и форм бизнеса формируются его концепции - систематизированные теоретические представления о видах и качестве бизнеса, потребность в которых является актуальной для какой-либо страны в данный момент времени. По совокупности приоритетных на данный момент факторов экономического развития специалисты пересматривают свои подходы к бизнесу, вырабатывая его новые концепции. Конечно, они впитывают в себя и более ранние, доказавшие свою действенность. Это расширяет теорию и практику бизнеса.
Бизнес-планирование (деловое планирование)- самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Это - упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающий среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.
Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в таблице.
Формальное планирование, конечно же, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
-заставляет руководителей мыслить перспективно;
-обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
-увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
-способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
-ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
-позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.
1.2 Организация бизнес-планирования в организации
Для успешной организации бизнес - планирования в коммерческой организации необходимо наличие 4 обязательных условий, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес - планирования коммерческой организации
Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы уметь применять эту методологию на практике.
Во-вторых, наличие компонента - информационного блока - процесса бизнес-планирования составляют:
- экономическая информация - прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции,
-учетная информация - данные бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложение к балансу) и управленческого учета,
-сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация,
Также, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся: законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.
В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок.
В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы бизнес-планирования.
Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:
- собственно разработка бизнес-плана; продвижение бизнес-плана;
Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея - это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др.
Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, важно очень тщательно ее проанализировать и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она действительно может стать основой успешного предприятия.
Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают к разработке бизнес-проекта и принимают решение о подготовки бизнес-плана. Создается группа разработчиков бизнес-плана, определяется система финансового обеспечения бизнес-плана и открывается финансирование его подготовки.
Продвижение идеи, результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений. Начальным этапом стадии продвижения бизнес-плана выступает организация и проведение презентации бизнес-плана.
Презентация бизнес-плана - это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.
Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит согласование условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана.
Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, 6 этапов:
- оценка характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности;
- анализ условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата кредита, залог, гарантия возврата кредитных средств;
- анализ последнего баланса: определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценка активов и обязательств; проверка достаточности собственного оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия .
- оценка руководящей команды компании-заявителя;
Только после завершения работы по 5 первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к 6-му этапу - общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения о его инвестировании.
Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета предполагают решение следующих основных задач:
- определение типа рабочих задач в компании и вне ее;
- определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
- подготовка графика реализации задач;
- определение ресурсов для решения задач;
- подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана;
- документирование всех данных реализации бизнес - проекта.
Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий последовательную схему действий на различных стадиях реализации бизнес-плана:
- приобретение и передача технологий;
- переговоры и заключение контрактов;
- обучение и назначение на должность;
- поддержание и развитие производства.
Главные стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются шаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно большое количество пересечений и одновременного планирования различной деятельности. Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, во времени носит параллельно- последовательный характер.
Стадия разработки бизнес-плана осуществляется с некоторым отрицательным временным лагом по отношению к подготовительной стадии. Работы по подготовке бизнес-плана могут проводиться параллельно с завершающими стадиями разработки бизнес - проекта. Стадия продвижения бизнес-плана начинается практически с самого начала работы над бизнес-проектом.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАСТЕР СТРОЙ»
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис.2.1. Организационная структура ООО «Мастер Строй »
Основные экономические показатели ООО «Мастер Строй » приведены в табл. 2.1.
Формирование финансовых результатов ООО «Мастер Строй » за 2010-2012гг.
За 2011 г. в целом выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг составила 169677 тыс. руб., за соответствующий период 2010 г. совокупная выручка ООО «Мастер Строй » составила 239 755 руб., что больше выручки за отчетный период на 70 078 руб. или 29 %.
За 2011 г. величина себестоимости продаж , продукции, работ и услуг составила 159 338 руб., за соответствующий период прошлого года себестоимость составила 233 826 тыс. руб., что на 74 488 руб. или 32 % больше, чем за 2010 год.
За 2012г. ООО «Мастер Строй» получена прибыль от продаж в размере 10 339 руб. По сравнению с 2010г. прибыль от продаж в 2011 г. увеличилась на 4410 тыс. руб.
Чистая прибыль ООО «Мастер Строй » за 2011 г. составила 4 980 тыс. руб., за 2010 год - 1501 тыс. руб.
За 2012 г. в целом выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг составила 161101 тыс. руб., за 2011г.совокупная выручка ООО «Мастер Строй» составила 169677 тыс. руб., что больше выручки за отчетный период на 8 576 руб. или 5 %.
Прибыль от продаж за 2012 г. сложилась в размере 1489 тыс. руб., чистая прибыль ООО «Мастер Строй » за 2012 год составила 705 тыс. руб.
Рентабельность продаж определяет, сколько рублей прибыли получено организацией в результате реализации продукции на один рубль выручки. В нашем случае отмечается снижение показателя на 5,56%, что, несомненно, является отрицательным результатом.
В таблице 2.2. приведена структура и динамика внеоборотных и оборотных активов предприятия.
Показатели динамики и структуры внеоборотных и оборотных активов ООО «Мастер Строй » за 2010-2012 гг. (тыс. руб.)
Внеоборотные активы в 2012 г. возросли по сравнению с 2011 г. на 5,5%, в 2010 г. по сравнению с 2010 г. снизились на 15,8%.
Рост внеоборотных активов произошел за счет роста основных средств на 5,6% в 2012 г.
Оборотные активы в 2011 г. возросли по сравнению с 2010 г. на 22,9%, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. снизились на 4,7%.
Рост оборотных активов в 2011 г. произошел по следующим показателям: дебиторская задолженность возросла в 2011 г. на 16,7%, что является негативным моментом, денежные средства выросли в 2011 г. в 3,5 раза.
Рис.2.2.Структура актива баланса ООО «Мастер Строй» за 2010-2012гг.
В табл. 2.3. проведем анализ пассивов компании. Анализ структуры пассивов показал, что наибольший удельный вес в структуре пассивов занимает собственный капитал: в 2010 г. - 90,4%, в 2011г. - 86,1%, в 2012 г. - 85,5%, что является положительным моментом
В предприятие с высокой долей собственного капитала кредиторы вкладывают свои средства более охотно.
Показатели структуры пассивов ООО «Мастер Строй » за 2010-2012 гг.(тыс.руб.)
Стоимость уставного капитала за анализируемый период не изменилась.
Рост нераспределенной прибыли говорит об эффективной деятельности предприятия. Рост произошел в 2011г. на 53,3%, в 2012г. на 3,2%.
Рис .2.3. Структура пассива баланса ООО «Мастер Строй» за 2010-2012гг .
Положительным является снижение кредиторской задолженности и отсутствие кредитов и займов предприятия. Чем выше доля заемного капитала, тем меньше чистая прибыль, за счет увеличения расходов на выплату процентов.
Финансовое состояние предприятия с позиции краткосрочной перспективы оценивают показателями ликвидности и платежеспособности.
Анализ ликвидности баланса оформляется в виде табл. 2.4.
Платежеспособный баланс ООО «Мастер Строй » за 2010-2012 гг. (тыс. руб.)
Платежный излишек (+) или недостаток (-)
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место соотношения:
А1 ? П1; А2 ? П2; АЗ ? ПЗ; А4 ? П4 (1)
Еще более детальным является анализ платежеспособности организации при помощи финансовых коэффициентов, где используются три традиционных относительных показателя: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент критической ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия), коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия).
Коэффициенты платежеспособности исчисляются следующим образом (табл.2.5).
Коэффициенты платежеспособности ООО «Мастер Строй » за 2010-2012гг.
Коэффициенты срочной и абсолютной ликвидности показывают, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена после выплаты дебиторской задолженности и немедленно за счет наличности. Коэффициент срочной ликвидности по итогам 2012 года составил 4,22, что на 0,15 пункта выше факта 2011 года. Коэффициент абсолютной ликвидности по итогам 2012года составил 1,35, что на 0,2 пункта ниже 2011 года.
Рост коэффициентов текущей и срочной ликвидности является положительной тенденцией и связан со снижением краткосрочных пассивов в отчетном периоде. Сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов (табл. 2.6).
Определение типа финансовой устойчивости ООО «Мастер Строй » за 2010-2012 гг. (тыс. руб.)
3. Наличие собственных оборотных средств
5. Наличие основных источников формирования запасов
7. Общая величина основных источников
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников
11. Излишек (+) или недостаток (-) основных источников
12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации
Абсолютно устойчивое финансовое состояние организации характеризуется полным обеспечением запасов собственными оборотными средствами.
Для характеристики финансовой устойчивости разработано множество относительных показателей финансовой устойчивости (табл. 2.7).
Показатели коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Мастер Строй » за 2010-2012 гг.
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами
3. Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами
5. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств
6. Коэффициент отношения собственного капитала и краткосрочной задолженности
7. Коэффициент финансовой независимости
В табл. 2.7. дается положительная или отрицательная характеристика изменениям значений коэффициентов. Так, уменьшилось значение коэффициента обеспеченности запасов собственными оборотными средствами в 2012 г. на 0,5 п.
Коэффициент автономии имеет высокое значение -0,9 п. Коэффициент автономии характеризует долю собственности владельцев предприятия в общей сумме активов.
В целом можно отметить: на предприятии нормальная финансовая устойчивость, о чем свидетельствует коэффициент финансовой независимости.
Необходимо изучить и относительные показатели (коэффициенты) рентабельности (табл. 2.8).
Показатели рентабельности ООО «Мастер Строй » за 2010-2012 гг.
Эффективность внеоборотного капитала
Коэффициент рентабельности основной деятельности
Рентабельность перманентного капитала
Рентабельность активов организации характеризует эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение показателя свидетельствует о падающем спросе на услуги и об избыточном накоплении активов.
Снижение показателя эффективности внеоборотного капитала на 0,33% характеризует недостаточную загруженность имеющегося оборудования.
Уменьшение значения показателя рентабельности оборотного капитала с 0,06 в 2010 г. до 0,02 в 2012 г. показывает снижение эффективности использования оборотного капитала и увеличение вероятности возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности, повышение степени коммерческого риска. Рассматриваемый показатель характеризует эффективность политики организации с точки зрения сбора оплаты по продажам, осуществленным в кредит.
Рентабельность продаж определяет, сколько рублей прибыли получено организацией в результате реализации продукции на один рубль выручки. В нашем случае отмечается снижение показателя на 5,56%, что, несомненно, является отрицательным результатом. Коэффициент рентабельности основной деятельности снижается. Значительное снижение рентабельности перманентного капитала (на 0,08%) не является случайным, это говорит о снижение эффективности использования капитала.
Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности поддержки проекта (административной, финансовой) и не может быть использован для копирования и каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам.
Получатель, принимая на рассмотрение данный бизнес-план, берет на себя ответственность за соблюдение указанных условий.
Все данные, оценки, планы, предположения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов основываются на согласованных мнениях участников разработки проекта.
В рамках проекта планируется организовать производство виниловых сайдинговых панелей, предназначенных для наружной отделки помещений.
Виниловый сайдинг - это жесткая вентилируемая конструкция в сочетании всех ее элементов. Продукция идеальна для создания любого архитектурного стиля. Появившись на отечественном рынке довольно давно, стальной сайдинг очень долго оставался невостребованным частными застройщиками. Интерес к нему проявился только в последние годы.
Как и в других отраслях, появившийся спрос сначала удовлетворяла импортная готовая продукция.
Первые партии винилового сайдинга, появившиеся на российском рынке в начале девяностых годов прошлого века, были привезены из Северной Америки. Этот дорогостоящий материал продавался в России вплоть до финансового кризиса 1998 года. После кризиса на рынке появился дешевый сайдинг из Польши («Vox») и Словакии («Slovinyl Siding»). Позднее на российский рынок пришли канадские торговые марки «Mitten», «Kaycan», «Gentek» и американские «CertainTeed», «Variform» и «Georgia Pacific».
1) Обоснование рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по производству виниловых сайдинговых панелей на действующих арендуемых производственных площадях и реализации готовой продукции на региональном рынке.
2) Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.
3) Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия при расчетах с кредитными организациями.
Задачами предприятия в инвестиционный период являются:
– Осуществить ввод в строй и эксплуатацию комплексного автоматизированного оборудования с целью обеспечения сквозного технологического процесса: закупка сырья (комплектующих и расходных материалов), производство (сборка) готовой продукции и услуг, реализация конечного продукта потребителю;
– закрепиться и расширить управляемый сегмент регионального рынка виниловых сайдинговых панелей.
Для размещения цеха по производству виниловых сайдинговых панелей конструкций ООО «Мастер Строй» необходимо арендовать производственные площади в 200 м кв., оснащенные всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением; канализацией; вентиляцией; отоплением от котельной; электропитанием, что составит 50000 руб. при 250 руб. за 1 кв. м.
Предполагается приобрести технологическое оборудование, необходимое для производства виниловых сайдинговых панелей, импортируется из Германии.
Работа цеха будет организована по принципу сквозного технологического процесса, что обеспечит значительную экономию внутрипроизводственных издержек и существенно повысит рентабельность производства. Стоимость оборудования составит 5352000 руб.
Необходимо приобрести в лизинг два развозных автомобиля ("Газель" или зарубежные аналоги).
Необходимый запас производственных материалов на 1 мес. работы - 180000 руб. Бюджет на рекламу составит около 884000 руб. в год. В итоге необходимы инвестиции в размере 6466000 руб.
Основное преимущество винилового сайдинга среди других видов отделки облицовки состоит в том, что он просто и быстро монтируется, не требует траты большого количества временных и физических затрат, работая с кирпичом или декоративным камнем. По дизайну и красоте виеиловый сайдинг не уступает никакой другой продукции.
Предполагаемый объем производства винилового сайдинга
Планируемый режим работы предполагает 1 смену при 8 часовом рабочем дне. Планируемый фонд рабочего времени - 21 день.
Расчетная производительность цеха после выхода завода на полную мощность:
Полное освоение мощностей планируется к концу первого квартала 2012 года, а до тех пор будет происходить постепенное наращивание мощности.
Расчет объема оборота предприятия в стоимостном выражении при полной загрузке производственных мощностей
Расчет объемов выпуска продукции представлен в табл. 2.10
Расчет объемов выпуска и реализации продукции
Сайдинг "Parkridge", профиль "Корабельный брус" кв.м
Сайдинг "CedarLine", профиль "Ёлка" кв.м
Сайдинг "CedarLine", профиль "Корабельный брус". кв.м
Сайдинг "HerritageHill", профиль "Корабельный брус" кв.м
Софит Т4, перфорированный полностью кв.м
Софит Т4, перфорированный по центру кв.м
Софит Т4, перфорированный полностью кв.м
Софит Т4, перфорированный по центру. кв.м
Объем выпуска продукции в месяц - 8316 кв. м в мес.
Розничные отпускные цены приведены в табл.2.1 1.
Сайдинг "Parkridge", профиль "Корабельный брус"
Сайдинг "CedarLine", профиль "Ёлка"
Сайдинг "CedarLine", профиль "Корабельный брус".
Сайдинг "HerritageHill", профиль "Корабельный брус"
Софит Т4, перфорированный полностью
Софит Т4, перфорированный по центру
Софит Т4, перфорированный полностью
Софит Т4, перфорированный по центру.
5. Налоги, относимые на себестоимость
6. Налоги, относимые на финансовые результаты
К выбору материалов, используемых в строительстве, необходимо подходить с различных точек зрения, оценивая долговечность, прочность, свойства гидро- и теплоизоляции, экологичность, и, что немало важно, стоимость.
В России, самым распространенным, дешевым и легко добываемым строительным материалом является дерево. Оно отлично подходит для областей с любым климатом. И в наши дни этот традиционный материал часто применяют при сооружении красивых и теплых домов. Его особые свойства позволяют достичь в помещениях высокого уровня комфорта.
За последние годы на рынке загородного домостроения появилось много новых материалов и технологий. Тем не менее, дома из дерева продолжают оставаться наиболее популярными среди индивидуальных застройщиков. Во многом эта популярность объясняется тем, что в нашей стране лес является наиболее дешевым строительным материалом.
Однако дерево обладает рядом неблагоприятных свойств, а именно, недостаточная гидро- и теплоизоляция, в следствии быстрый износ конструкций, поэтому, дерево не самое выгодное решение для постройки одноэтажных домов, предназначенных для постоянного места жительства. Однако, есть инновационное решение данной проблемы, компания, взявшее его на вооружение, обеспечит себе конкурентное преимущество.
RUSPANEL отлично зарекомендовала себя во всех сферах ремонтных и строительных работ, исправляя ошибки применения прежних материалов.
RUSPANEL - при толщине 20 мм - материал по теплоизолирующим характеристикам может сравниться с кладкой в 1,5 кирпича.
Владельцы деревянных домов и специалисты по деревянному домостроению решили с помощью RUSPANEL вопрос создания надежного основания под любой отделочный материал и абсолютно городских условий для ванной комнаты.
Как можно заметить, это удивительный, новый, и что немало важно, отечественный материал, который идеально подходит в дополнение к дереву. Стоимость данного материала не велика, что можно увидеть в таблице 3.1
Стоимость панели RUSPANEL производитель на основе экструдированного полистирола
Для эффективной теплоизоляции дома, построенного из деревянного бруса, достаточно применять односторонние листы шириной 30 мм, таким образом, теплоизоляция одноэтажного дома общей площадью 104,7 м2, обойдется в 68400 рублей (80 пластин, по 855 рублей). Что, безусловно, очень дешево.
Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства. курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013
Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования. дипломная работа [172,4 K], добавлен 22.06.2013
Сущность и задачи бизнес-планирования, структура и содержание бизнес-плана. Анализ бухгалтерского баланса, ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности ООО "Магнат Трэйд Энтерпрайз". Разработка бизнес-плана для данного предприятия. дипломная работа [229,7 K], добавлен 27.08.2012
Организация производственного бизнес-планирования. Особенность бизнес-плана как стратегического документа. Расчет основных показателей деятельности предприятия. Формы, типы бизнес-планов. Оценка эффективности оборотных средств. Структура основных фондов. курсовая работа [1,3 M], добавлен 11.12.2014
Характеристика структуры и методика разработки бизнес-плана организации в условиях инновационной экономики. Экономическая характеристика деятельности и уровня планирования объемных показателей. Основные направления совершенствования бизнес-планирования. курсовая работа [112,2 K], добавлен 15.01.2014
Обоснование теоретических основ и определение необходимости применения практического бизнес-планирования в условиях кризиса. Анализ экономических показателей деятельности Южноуральского молочного завода. Разработка бизнес-плана развития предприятия. бизнес-план [232,9 K], добавлен 16.02.2011
Цели, задачи и принципы бизнес-планирования, структура бизнес-анализа. Организация деятельности предприятия, долговременные и краткосрочные цели. Состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка. Пути совершенствования разработки бизнес- плана. курсовая работа [108,2 K], добавлен 16.01.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2020, ООО «Олбест»
Все права защищены
Разработка и расчет бизнес - плана по организации технического...
Бизнес - план проекта строительной организации Курсовая ...
Бизнес план строительной фирмы
Бизнес - план строительной фирмы
курсовая работа - Бизнес план строительной фирмы .
Уголовное Наказание Курсовая Работа
Сочинение По Немецкому Языку На Тему Спорт
Профилактика Цирроза Печени Курсовая
Реферат На Тему Устройство Автомобиля
Постановка Проблемы В Диссертации