Билайн работа удаленно отзывы

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Отзывы сотрудников о компании Билайн

Билайн работа удаленно отзывы

Отзывы о компании Билайн

Которым лучше не верить. Компания «Хантфлоу» разрабатывает программы для подбора персонала, и весь отдел разработки в компании работает удаленно. Так можно работать с классными специалистами, не фокусируясь на том, где они живут. Например, в команде есть тестировщик, который уехал во Францию, разработчик из Новосибирска, девопс из Казани, руководитель техподдержки из Челябинска. Компания не смогла бы работать с этими специалистами, если бы в «Хантфлоу» нанимали только тех, кто живет в Москве. Когда сотрудники работают из дома, это выгодно и удобно: компании не нужно снимать офис, а работники не тратят время на дорогу. Однако многие боятся, что сотрудники, которые не находятся в офисе, будут хуже работать или заниматься своими делами вместо работы. Мы расскажем, так ли это, и развеем пять самых популярных мифов об удаленной работе. Миф 1: Удаленных сотрудников сложно контролировать Заблуждение. Невозможно отследить, что делает удаленный сотрудник. Может быть, вы платите ему оклад как в офисе, а он полдня спит и отдыхает. Или платите за работу по часам, а он приписывает лишнее время, делает работу за час и занимается своими делами за счет компании. В офисе сотрудники тоже могут просиживать штаны и играть в пасьянс вместо работы над проектом, если, конечно, вы не стоите постоянно за их спиной. Удаленщикам можно платить не за рабочие часы, а за решение задачи или выполнение проекта. Тогда опасение, что сотрудник тратит оплаченное время на свои нужды, исчезнет — вы платите за выполненную задачу. Работу удаленного сотрудника вы оцениваете только по результату, и это справедливо. В офисе на оценку работы влияет личное обаяние человека или неформальные отношения с руководителем и другими членами команды. На удаленке такого нет. Андрей Толмачев, руководитель проектов в «Хантфлоу». Контролировать и оценивать выполнение задач можно с помощью сервисов, где вы их ставите, указываете сроки и назначаете ответственных. Для удаленной работы подходит Kanban-доска Trello или постановщик задач Planner, который входит в пакет Microsoft Office В списки добавляют задачи, назначают дату завершения и ответственного участника, также можно добавлять информацию по проекту, писать комментарии, прикреплять файлы. У руководителя открыт доступ ко всем доскам, информация синхронизируется с облаком OneDrive и другими сервисами Microsoft Office ». Дмитрий Тараканов, старший менеджер по продукту, Билайн. Если почасовая оплата или оклад принципиальны, можно установить программу учета рабочего времени: CrocoTime, Yaware, Toggl, Staffcop или другую. Они покажут, сколько часов сотрудники работали. Программа устанавливается на компьютер сотрудника и записывает видео с экрана, учитывает нажатия клавиатуры и запуск приложений. Эффективность отслеживаю по выполненным задачам и ежедневным отчетам исполнителей. Также я каждый день обсуждаю с менеджерами задачи исполнителей и трудности с клиентами. Все задачи я дроблю на этапы, контролирую выполнение каждого. Миф 2. Удаленным работникам проще украсть конфиденциальную информацию Заблуждение. Если пересылать сотрудникам конфиденциальные файлы, они легко попадут в третьи руки или сотрудник передаст информацию конкурентам. Еще удаленные сотрудники могут уволиться, а информация останется на их компьютерах. Тогда они обязательно используют ее в своих целях, этого не избежать. Офисные работники тоже могут передать вашу информацию конкурентам, например, скачав ее на флешку с рабочего компьютера. Чтобы защитить данные от недобросовестных работников, храните их в корпоративных облачных сервисах — онлайн-хранилищах информации для совместной работы. Там можно настроить уровни доступа к документам так, чтобы сотрудник видел только файлы, которые нужны ему для работы. Попросите удаленных работников установить на компьютер корпоративный пакет Microsoft Office , в этом случае вы сможете удалить рабочие файлы компании с устройства сотрудника, даже если он их скачает. Никакого разрешения на доступ к устройству вам не понадобится. Лучше, чтобы сотрудники использовали для работы отдельные компьютеры и не хранили на них личную информацию, например, свои фотографии или документы — это защитит их персональные данные. Миф 3. Удаленные сотрудники — это не команда, им сложно общаться Заблуждение. Удаленные сотрудники не видят друг друга и часто не знакомы в реальности. Они не смогут полноценно общаться, тем более, не получится сохранить корпоративную культуру. Корпоративная культура основана не на личном общении, она зависит от отношения сотрудников к компании и работе. Быстро обмениваться информацией и задавать вопросы сотрудники могут с помощью корпоративных чатов. Периодически стоит проводить конференции для обсуждения рабочих задач и совместных мозговых штурмов. Общайтесь с сотрудниками по видеосвязи, чтобы они могли видеть друг друга, так вы создадите эффект личного знакомства. Ася Круглова, руководитель по развитию в Java Mentor, рассказывает, что задачи в компании обсуждают в чате и на ежедневных получасовых планерках. Кроме этого, регулярно организуют офлайн-мероприятия, чтобы познакомить членов команды. Там можно организовать конференцию с видео или без него, показать презентацию или расшарить экран. Организатор встречи может записать конфу и сохранить на компьютере. В корпоративных чатах Microsoft Office можно создавать ветки сообщений по отдельным проектам, что удобно, если нужно отслеживать ход проекта». В офисе сотрудники встречаются и общаются у кулера, кофемашины, на обеде. Создать «эффект встречи» удаленно можно, если сотрудникам есть где неформально общаться, например, в отдельном чате. Анастасия Абрамович, сооснователь и генеральный директор Delegator24, считает, что людям, работающим удаленно, важно чувствовать, что они часть команды, а не просто фрилансеры. Поэтому в компании придумали место, где все общаются на разные темы — выделили отдельный чат в мессенджере и назвали его «Болталка». Работая удаленно, сотрудники могут потерять связь с проектом, не понять поставленную задачу. Поможет постоянная связь через чат: если сотруднику регулярно пишут, он чувствует близость коллег, даже если они просто аватары возле сообщения. Тарас Богатырев, основатель и руководитель школы для маркетологов и предпринимателей «Профессура». Миф 4. Работа на удаленке не так результативна Заблуждение. Сотрудник в офисе сидит и работает, его ничего не отвлекает. А дома у удаленного работника могут быть дети, телевизор и много чего еще. Конечно, в такой атмосфере он сделает меньше. Если работник в офисе сидит за компьютером, он не всегда работает. Его тоже надо контролировать: чтобы не серфил в соцсетях, не играл в игры, не переписывался с ребенком по поводу домашнего задания. В офисе велик соблазн поговорить с коллегами вместо работы. Удаленным сотрудникам проще планировать день, не нужно тратить время на дорогу и не приходится общаться с коллегами по нерабочим вопросам. Не у всех сотрудников есть нормальные условия, чтобы работать из дома — плачут дети, на заднем плане ходят люди. В этом случае мы просим сотрудников снять офис или отдельную квартиру для работы. Анастасия Абрамович, сооснователь и генеральный директор Delegator24, советует ставить задачи сотрудникам максимально подробно: так вы повысите эффективность. Иначе исполнитель не поймет, какого результата от него ждут, или сам додумает лишнее, в итоге сделает все не так. На все задачи в Delegator24 составляют подробное техническое задание — это экономит время сотрудников и руководства на вопросы и переделки. Миф 5. Удаленно сложно поддерживать постоянную связь с клиентами Заблуждение. Удаленные сотрудники не смогут вовремя отвечать на вопросы клиентов, их может не быть на рабочем месте. В итоге будут пропускать запросы, компания потеряет клиентов и деньги. Графики удаленных сотрудников можно выстроить так, как нужно руководителю. Главное — прописать в договоре обязательное присутствие на рабочем месте в рабочее время и штрафные санкции за отсутствие. Например, одна смена сотрудников может работать с до , другая с до , третья с до , четвертая с до Тогда всегда на месте будет сотрудник, который оперативно ответит на запрос клиента. За месяц или квартал можно сформировать отчет: какой сотрудник сколько времени работал, кто отработал больше всего. Также есть мобильное приложение для смартфона: оно позволит сотрудникам видеть, когда пора выходить на смену и меняться друг с другом, если это необходимо». Не стоит верить мифам об удаленной работе. Ася Круглова, руководитель по развитию в Java Mentor. Анастасия Абрамович, сооснователь и генеральный директор Delegator Поможем подобрать эффективные инструменты для вашего бизнеса. Оставьте заявку, и наши специалисты проведут бесплатную консультацию. Информация, изложенная в настоящем разделе, отражает личную позицию автора, не является официальной позицией ПАО «ВымпелКом», не основана на официальных документах ПАО «ВымпелКом» и может содержать сведения, не подтвержденные Обществом. Запросы о предоставлении официальной позиции Вы можете направить по: blog beeline. Как не платить государству лишнего. Как считать и анализировать прибыль. Чтобы оценить реальное состояние бизнеса. Как понять, что самозанятость — больше не для вас.

Инвестиции в драгоценные металлы