Бесплатные пробы Гидропоника Ярославль
Бесплатные пробы Гидропоника ЯрославльБесплатные пробы Гидропоника Ярославль
__________________________
Проверенный магазин!
Гарантии и Отзывы!
Бесплатные пробы Гидропоника Ярославль
__________________________
Наши контакты (Telegram):
НАПИСАТЬ НАШЕМУ ОПЕРАТОРУ ▼
__________________________
ВНИМАНИЕ!
⛔ В телеграм переходить по ссылке что выше! В поиске фейки!
__________________________
ВАЖНО!
⛔ Используйте ВПН, если ссылка не открывается или получите сообщение от оператора о блокировке страницы, то это лечится просто - используйте VPN.
__________________________
Как я ушел из программистов и занялся изготовлением гидропонных установок. DIY нон-стоп / Хабр
Комментирует текст генеральный директор компании Михаил Чернов. Отсутствие стратегии — тоже стратегия. Многие семейные фирмы живут без стратегии, и это не говорит, что они плохо живут, что это неправильный путь. На определенном этапе развития организации это отличный вариант. И «Техностар Альянс» жил без стратегии, и все было замечательно. Жизненный цикл организации включает в себя несколько этапов: бурный рост, плато, падение, потом опять бурный рост. Мы оценили, что захват рынка и бурного роста для нас завершен. Мы подошли к этапу перехода бурного роста в плато. Можно было дальше бежать захватывать, но нас предостерегали, что можно купить много всего, но потом это все потерять. На этапе бурного роста всегда входящий денежный поток превышает расход. Ты захватил определенные ресурсы, захватил долю рынка, получил определенные средства. А потом что с этим делать? На этапе бурного роста можно прекрасно жить без стратегии, а на этапе плато, когда надо управлять и издержками, и доходами и нет никакого бурного роста, неэффективное управление любыми активами приведет к их потере. Точно приведет к их потере. В кризис, например, входящий денежный поток может быть меньше, чем исходящий. Здесь как раз без стратегии никак нельзя. На этом, кстати, споткнулись многие компании в период недавнего экономического кризиса. Самая главная трудность — изменить свои взгляды и свой мозг. Когда ты живешь без стратегии, многие решения принимаешь интуитивно. Стратегия же накладывает на твою деятельность конкретные ограничения, например, она говорит, что не надо продавать таким-то клиентам. Возможно, это противоречит здравому смыслу бизнесмена: как это не надо продавать таким-то клиентам, надо продавать всем! Стратегия накладывает такое ограничение, потому что продажа этому клиенту может быть убыточна. У нас есть клиенты, которые принесут нам больше прибыли, и продажа им будет стоить дешевле. Например, один из японских банков применил в период кризиса закон Парето: «20 процентов усилий приносит 80 процентов результата, а остальные 80 процентов усилий — лишь 20 процентов результата». Управляющие определили, что 20 процентов клиентов приносят им 80 процентов дохода, а еще 80 процентов клиентов приносят 20 процентов дохода. Всем клиентам, кто не попал в 20 процентов, написали письмо, в котором советовали перейти к конкурентам. И этот проект был, действительно, достаточно успешен. Сначала, конечно, они потеряли в выручке, но буквально через полгода нарастили чистую прибыль. И теперь это один из успешных банков Японии. Нельзя заработать всех денег, не надо распыляться, надо сконцентрироваться. Стратегия также накладывает ограничения на любые другие действия. Если, допустим, пять лет назад мы могли пойти и открыть десять магазинов «Фронтекс», потом 8 закрыть и еще 15 открыть. Стратегия теперь говорит, что нельзя так делать. Это дорого. Мы не можем себе этого позволить. В стратегии должно быть прописано, когда и какие магазины мы планируем открыть, какой результат мы хотим получить. Стратегия невозможна без планирования на будущее, без видения. Стратегия разделяется на две части: стратегические цели и сама стратегия. Стратегические цели — это то светлое будущее, которое нам видится, а стратегия — это пути достижения этого светлого будущего. В стратегии самое главное — декомпозирование, то есть разбитие целей на подцели, подцели еще на подцели и т. И каждый должен знать свою часть. Но мы пока только учимся. Сейчас перед нами не стоит цель, чтобы завтра все знали стратегию, это невозможно. Надо быть реалистами. На обучение мы отводим год, а на знание — 2. Для тех, кто стремится к звездам. Мы в социальных сетях:. Стратегия «Техностар Альянс»: мифическое или реальное светлое будущее? Может ли компания жить без сформулированной стратегии? Почему возникла необходимость ее сформулировать? На этапе плато невозможно существовать без стратегии? Какие трудности возникли при формулировании стратегии? Кто должен знать стратегию? What is ASMR? ASMR videos are supposed to give you a feeling of well being and relaxation. Some people experience tingles down their scalp, back, legs, etc. My videos are made for these purposes. Have a wonderful day! Страницы: « ». Уважаемые посетители сайта и раздела 'Блоги', просьба уважать время свое и авторов блогов. Время - это то, что ценится в компании 'Техностар', как никакой другой ресурс. Авторы блогов отвечают только на остроумные, интересные и конструктивные вопросы. Любые попытки перевести беседу в пустую полемику будут авторами игнорироваться. Администрация сайта вправе удалять сообщения содержащие нецензурную лексику. Введите код с картинки:.
Бесплатные пробы Гидропоника Ярославль
Бесплатные пробы Гидропоника Ярославль
Москва Проспект Вернадского купить закладку LSD
Ярославская область купить закладку Марки (ЛСД 25), Ханка, лирика, Каннабис, Марихуана, Гидропоника
Купить закладку Травы, дури, шишек через телеграмм Нижний Новгород
Бесплатные пробы Гидропоника Ярославль
Блоги :: Компания 'ТЕХНОСТАР'. Работа в Ярославле. Вакансии и резюме Ярославля.
Купино купить закладку Триптамины
Бесплатные пробы Гидропоника Ярославль
Как я ушел из программистов и занялся изготовлением гидропонных установок. DIY нон-стоп
Бесплатные пробы Гидропоника Ярославль