Баттл-карта

Баттл-карта

Корпкультура


<На главную


Как выбрать подрядчика? 

Как выбрать стек? 

Как выбрать инструмент?


На некоторые вопросы нет однозначного ответа. 

Часто в корпорациях решения созревают в головах отдельных людей, которые затем, не щадя никого, причиняют добро своим коллегам или даже всей компании сразу.


Дорога в ад вымощена благими намерениями - именно так зарождается власть мнений над фактами.


Разумный человек для ответа на такие вопросы использует баттл-карту.


Как сделать баттл-карту?


  1. Четко обозначаете вопрос, который хотите решить
  2. Хотя бы в первом приближении определяете перечень альтернатив (подрядчики, технологии, инструменты) - очень часто варианты приходят в процессе работы над баттл-картой
  3. Составьте список заинтересованных лиц и соберите их всех в одном месте
  4. Вместе с ними составьте список критериев, которыми должен обладать идеальный выбор 
  5. Ранжируйте критерии, распределив веса в соответствии с их значимостью. Если необходимо, внутри каждого критерия добавьте дополнительные критерии.
  6. Проставьте оценки по шкале от 0 до 2 для всех критериев/дополнительных критериев каждой альтернативы: где 0 - альтернатива не обладает этим критерием, 2 - альтернатива полностью соответствует вашим ожиданиям по критерию
  7. Просуммируйте все критерии, умноженные на вес критерия, для каждой альтернативы. Сумма весов всегда равна 1.


Значение с наибольшей суммой и есть искомый вариант


Оценки всех заинтересованных лиц должны быть сведены в единую таблицу. Оценки для каждого критерия усредняются.


После того, как таблица сведена и получен результат, получите подтверждение принятия результата у каждого заинтересованного лица. В будущем это поможет доказать репрезентативность выбора и показать, что вы учли мнения всех сторон (например, бизнеса, IT, инфраструктуры и т.д.)


Темплейт баттл-карты вы можете найти по ссылке


Наверх

<На главную

Report Page