Байкальский государственный университет: только вперед! 

Научно-образовательная политика: Как коллектив университета встретил нового руководителя?

Виктор Игнатенко: Для университета я человек не новый. Работал в вузе с 1994 по 2016 год: сначала профессором, потом заведующим кафедрой. Когда находился на госслужбе, продолжал работать, но на 0,5 ставки. За эти годы 10 моих аспирантов защитили кандидатские диссертации, а один из моих учеников защитил докторскую диссертацию. В 2016 году я уволился из университета, так как мне не понравился «диктаторский» стиль работы тогдашнего ректора вуза Александра Суходолова.

В целом, коллектив встретил меня доброжелательно. Осталось напряжение среди отдельных сотрудников ректората, так как в первые дни своей работы в качестве ректора я отменил несколько незаконных приказов.

О каких приказах идет речь?

В частности, были отменены приказы о незаконном включении в состав ученого совета двух сотрудников ректората, о незаконной реорганизации одного из управлений с целью трудоустроить одного из бывших проректоров, о необоснованном премировании в неприлично большом размере отдельных сотрудников университета. И сейчас проводим ревизию всех приказов и локальных нормативных актов. Приводим их в соответствие с требованиями законодательства или вовсе отменяем.

НОП: Какие изменения произошли в вузе за короткий период времени? Что удалось сделать?

ВИ: Скоро исполнится ровно месяц, как я работаю врио ректора БГУ. Сформирована команда проректоров. Проанализирована экономика университета. Провели два заседания ученого совета в режиме абсолютной открытости. Видео-стенограммы заседаний без каких-либо купюр выставляются на сайте, а проекты решений совета выставляются на сайте не позднее трех дней до заседания. 

За это время сделано немало. Образованы два научно-исследовательских института: Институт правовых исследований и Институт социально-экономических проблем региона. Готовим проект соглашения о сотрудничестве университета с правительством Иркутской области. В целях активизации профориентационной работы и целевой работы с будущими абитуриентами образованы Малая юридическая академия и Малая академия экономики и управления. Малые академии уже заработали. Переформатируем издательскую деятельность, создали Издательский Дом Байкальского университета. Издательское дело должно приносить университету прибыль. Реализуем проект по созданию телерадиокомпании БГУ «Байкал-TV»? которая начнет работать уже этой осенью. Провел переговоры с инвесторами и спонсорами, сейчас ремонтируем помещение под телевидение и радио. Достигнуто соглашение с мэрией города Иркутска о совместном издании научно-популярного журнала «Наша история». Создали в университете Центр региональных энциклопедий. Уже приступили к подготовке Энциклопедии Иркутской области. В сентябре откроем ректорский читальный зал, я передаю туда весомую часть своей личной библиотеки – это примерно 20 тысяч книг и журналов. Также я проинформировал членов ученого совета, что дальнейшая комплектация фондов ректорского читального зала будет осуществляться за счет моих личных средств – одну треть своей ректорской зарплаты я буду передавать на нужды университета и публично отчитываться о направлениях расходования этих средств. 

Большое внимание мы уделяем созданию консорциумов. Здесь мы отрабатываем три наиболее жизнеспособных варианта. Кроме этого, я готовлю предложение для Правительства Иркутской области о необходимости образования консорциума в целях создания современной региональной цифровой библиотеки под названием «Ермак». Это будет уникальный прорывной проект. Это – и мощный шаг по ликвидации цифрового неравенства в регионе, это и способ сохранения, преумножения и передачи будущим поколениям большого накопленного интеллектуального потенциала. Также прорабатываем вопрос о создании дата-центра в интересах вузов и академических институтов. Сейчас веду переговоры с инвесторами. Есть и другие интересные проекты и задумки, но пока их озвучивать не буду. 

Безусловно, мы будем участвовать в проекте «Стратегия академического лидерства». Наша генеральная цель на ближайшее время – получить статус Национального опорного университета. Причем, не как самоцель. Наши подходы к стратегии развития университета концептуально совпадают с целями и задачами проекта «Стратегия академического лидерства». В этом отношении мы уже активно работаем.

Нам нужна серьёзная модернизация университета по принципу «прыжка кузнечика», а не вечно догоняющего «ползания гусеницы».

НОП: Как вы успеваете все это делать, ведь в сутках всего 24 часа?

ВИ: Да, к сожалению, в сутках всего 24 часа. А время – это единственный ресурс на земле, который не возобновляется. Как писал поэт: «Времена не выбирают, в них живут и умирают». В этом коротком промежутке жития надо успеть многое сделать. Приходится тщательно планировать свое время. Встаю каждый день в 4 утра. До 7 утра успеваю много сделать: продумать стратегические решения, распланировать время на текущие дни, подготовить проекты решений, осмыслить подходы к реализации того или иного проекта. Очень внимательно изучаю сайты вузов и различные публикации на предмет заимствования всего передового и новаторского. Потом еду на работу и до позднего вечера на работе. Все выходные я и моя команда проректоров работаем в университете. В эти дни у нас проходят так называемые стратегические сессии. 

НОП: Увольнения в университете были?

ВИ: По инициативе администрации никто уволен не был. Увольнения были только по собственному желанию сотрудников.

У меня были фактические и правовые основания для увольнения за прогул бывшего ректора, а на момент увольнения научного руководителя БГУ, Александра Суходолова.

Был составлен акт о его прогуле. Никаких оправдательных документов представлено не было. Александр Петрович подал заявление об увольнении по собственному желанию, я его подписал.

После этого увольнения казна университета вздохнула спокойно.

В 2019 году Суходолов получил из кассы университета около 10 млн рублей, а его среднемесячный доход составил в прошлом году 826739 рублей. К примеру, только в апреле 2019 года на его карточку было перечислено из университета 1 млн 810 тысяч рублей. И при этом, было непонятно чем занимался научный руководитель университета, учитывая, что параллельно с ним активно работал проректор по науке.

Сейчас у нас в университете проходит ревизия финансово-хозяйственной деятельности. Ревизоры изучают, в том числе, обоснованность заработков Суходолова. Скоро обнародуем результаты ревизии. К сожалению, дело идет к тому, что они будут не очень радостными для бывшего руководства вуза.

НОП: Наверное, не один научный руководитель получал в университете такую высокую зарплату?

ВИ: Одна из причин затяжного конфликта между руководством вуза и преподавателями – это безумные перекосы в зарплатах.

Ведь принцип социальной справедливости никто не отменял. В университете нарушалось правило о соотношении зарплат. Главный бухгалтер вынуждена была вернуть в казну университета незаконно выплаченную премию в размере более 600 тыс. рублей.  

К примеру, та же главный бухгалтер университета в 2019 году из казны вуза получила 7 млн 475 тыс. 613 рублей. Её среднемесячная зарплата составила 622 тыс. рублей. На эти деньги можно было содержать 23 библиотекаря или 8 профессоров.

Советник при ректорате Михаил Рачков получил в прошлом году в вузе 7 млн 8 тыс. 198 рублей. Что и говорить, очень дорогой советник!

На сегодня зарплаты всех сотрудников ректората приведены в соответствие с законодательством, объемом выполняемой работы и здравым смыслом.

Образовавшаяся экономия пошла на содержание двух научно-исследовательских институтов, реализации ряда проектов и повышение зарплаты низкооплачиваемым сотрудникам.  

НОП: В чем основная суть замечаний к экс-руководству вуза?

ВИ: По существу, они «приватизировали» вуз, а всех несогласных выставили за дверь университета. Экономика университета работала на узкий круг людей, которых можно смело назвать локальными университетскими олигархами.  

В 2017 – 2019 годах из университета увольнялись по 10 – 12 докторов наук в год. За последние пять лет количество докторов наук уменьшилось с 82 до 46 человек. А это ликвидация научных школ, проблемы с функционированием диссертационных советов. Сейчас возвращаем в университет его золотой фонд – именитых профессоров и докторов наук. Уже вернулись на работу в родной вуз 4 доктора наук. В сентябре на работу выйдут еще 12 профессоров. К октябрю профессорская семья прибавится на 20 докторов наук. 

За последние годы финансирование науки сократилось с 119 млн. до 68 млн. рублей, а размеры грантового финансирования из внешних источников упали с 44 млн. до 4 млн. рублей. С 295 до 97 человек сократилось количество аспирантов дневной формы обучения, а количество защит диссертаций в университете в год сократилось с 55 до 9. 

Контингент обучающихся на программах высшего образования в вузе (без филиалов) сократился почти на 30% с 14497 человек в 2014/2015 учебном году до 10214 человек в 2019/2020 учебном году.

Ежегодные доходы университета сократились примерно на 245 млн. рублей. В 2014 году они составляли 1537,9 млн. рублей, а в 2019 – 1292,9 млн. рублей. 

Получалась парадоксальная ситуация: доходы вуза падали, а зарплаты ректората непрерывно росли. Например, доходы бывшего ректора Суходолова из казны университета сказочно выросли за период с 2015 по 2019 год с 4 до 10 млн в год. Это губительно и бессовестно!

НОП: Получится возродить университет и вернуть ему былую славу?

ВИ: Мы обязаны это сделать. Конечно, экономику вуза можно поправить. Можно и нужно перекрыть все лазейки для растаскивания денег из бюджета вуза, но очень трудно восстановить доверие преподавателей и сотрудников к руководству университета. Очень трудно восстановить нормальный морально-психологический климат в коллективе. Трудно, но можно! 

Когда я проводил свое первое заседание ученого совета, то обратился к коллегам со словами:

«Не спрашивайте, что университет и я должны сделать для вас, – спрашивайте, что мы можем вместе сделать для нашего университета».

Я, действительно, пришел в университет не брать, а давать. И стараюсь подкреплять этот простой житейский принцип конкретными делами.