Аутсорсинг Управления Риском Реферат
Аутсорсинг Управления Риском Реферат
Вход
Помощь
Заказать работу
АУТСОРСИНГ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ.doc
— 151.00 Кб ( Скачать файл )
© 2009 — 2020 Я неуч! — тысячи рефератов, курсовых и дипломных работ
Предметы
Поиск
Помощь
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2014 в 11:05, контрольная работа
Риск — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Независимо от причин возникновения экономического риска естественным является желание каждого субъекта уменьшить возможные потери, связанные с реализацией данного риска. Это осуществляется путем принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском, называемое также в контексте бизнеса риск-менеджментом.
Аутсорсинг управления риском……………………………………….4 2. Практическая часть……………………………………………………..8 Список литературы……………………………………………………….18
2. Практическая часть……………………………………………………..8
Список литературы…………………………………………………… ….18
Риск — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации
неизбежного выбора, в процессе которой
имеется возможность количественно и
качественно оценить вероятность достижения
предполагаемого результата, неудачи
и отклонения от цели.
Независимо от причин возникновения
экономического риска естественным является желание каждого
субъекта уменьшить возможные потери,
связанные с реализацией данного риска.
Это осуществляется путем принятия управленческих
решений, в ходе реализации которых и происходит
управление риском, называемое также в
контексте бизнеса риск-менеджментом.
Управление риском (риск-менеджмент)
- процесс принятия и выполнения управленческих
решений, которые минимизируют неблагоприятное
влияние на организацию или лицо убытков,
вызванных случайными событиями.
Аутсорсинг риска (risk outsourcing) — передача оценки риска или управления
риском сторонней организации.
В последние годы практика аутсорсинга
в нашей стране получила широкое распространение.
Термин "аутсорсинг" заимствован
из английского языка (от английского
"outsourcing") и дословно переводится как использование
чужих ресурсов.
Иногда встречаются ситуации, когда выгоднее
передать систему управления риском или
ее отдельные функции (например, оценку
риска или управление конкретными рисками)
сторонним организациям - "в субподряд". Это называется аутсорсингом управления
риском (Risk management outsourcing). Часто такого
рода услуги оказывают страховые компании
и брокеры, а если речь идет только об управлении
финансовыми рисками - то банки и другие
финансовые компании.
Аутсорсинг заключается в передаче какой-либо деятельности
одной компании – другой – на длительное
время. Предметом аутсорсинга могут быть
все бизнес-процессы. На аутсорсинг часто
передается ведение какой-либо непрофильной
деятельности организации, которая может
осуществляться и самостоятельными силами
(документооборот, составление отчетности
и др.) Однако значимые, стратегические
функции компании также могут являться
предметом аутсорсинга. К примеру, аутсорсинг
маркетинговой службы, обучающего центра
компании и т.д.
Изначально аутсорсинг развивался в таких
отраслях как бухгалтерия и юриспруденция.
Однако сейчас отраслевой спектр аутсорсинга
существенно расширился. Среди функций,
отдаваемых на аутсорсинг, на сегодняшний
день лидерами являются: поддержка информационных
систем, PR и рекламные услуги, клининговые
услуги, охрана и служба безопасности,
организация транспортных перевозок,
административная поддержка и другие.
Возрастающей популярности аутсорсинга способствует и быстрый
прогресс Интернет - технологий, позволяющих
эффективно организовать передачу и выполнение
соответствующих функций. Кроме того,
информационные технологии обеспечивают
дополнительные преимущества в виде удаленного
доступа и/или быстрой передачи больших
массивов данных.
Однако даже в такой ситуации система управления риском должна соответствовать
особенностям организационной структуры
фирмы и специфике процесса принятия решений
ее менеджментом. В противном случае предлагаемые
меры по управлению риском будут восприниматься
как нечто чуждое, не соответствующее
реальным потребностям фирмы, и риск-менеджмент
не будет эффективным. Это является основным
недостатком аутсорсинга управления риском.
Можно отметить следующие достоинства аутсорсинга управления
риском:
Несмотря на то, что схемы аутсорсинга
активно используются в зарубежных странах
(США, Германия, Япония и др.), в России модная
практика появилась не так давно, но уже
успела заявить о себе как о передовой технологии
в области управления.
Основными трудностями, тормозящими
развитие отечественного аутсорсинга
сегодня, являются недостаточность культуры
делового взаимодействия, законодательная
незащищенность работодателя и сравнительно малый опыт аутсорсинга в российской
действительности.
По прогнозам специалистов широкое распространение аутсорсинга
в России уже через 2-3 года будет так же
широко развита, как и на Западе.
Если обратить внимание на положительные
аспекты аутсорсинговых моделей, то одним из явных плюсов можно
выделить возможность для руководства
сосредоточиться на ключевых бизнес-процессах.
Отдавая определенную функцию на аутсорсинг,
топ-менеджеры компании приобретают возможность
использования передового мирового опыта
в обеспечении непрофильных процессов.
Аутсорсинг позволяет перераспределить
ресурсы компании, снижая операционные
издержки или переводя их из категории
постоянных в переменные.
Таким образом, развитие аутсорсинга
обусловлено стремлением компаний использовать новейшие достижения НТП для улучшения
качества и повышения конкурентоспособности
и привлекательности производимой продукции.
В то же время современные технологии
и знания, как правило, сосредоточены в
руках специализированных компаний. В
результате каждая сторона выполняет
то, что у нее лучше всего получается. Это
приводит к снижению себестоимости продукции
за счет сокращения издержек.
Основная мотивация компании при обращении
к аутсорсеру - привлечение отсутствующих
у нее компетенций для достижения своих
стратегических целей. Данный подход может
дать компании-заказчику множество преимуществ:
- получение доступа к лучшим
мировым технологиям менеджмента;
- освобождение внутренних ресурсов
для других целей;
- автоматизация процесса управления
персоналом аутсорсером (заказчику не
приходится покупать специализированные
программы);
- стандартизация HR-функций и повышение
их качества. [1]
Достижение любого из этих преимуществ
позволит компании-заказчику значительно
сократить свои издержки.
Выгода аутсорсинга заключается также
в том, что иногда весьма проблематично
на индивидуальном уровне обеспечивать
вовлеченность сотрудников. Это требует
не только постоянного материального
и морального стимулирования вовлеченных
работников, но и постоянного мониторинга
изменений их предпочтений. В такой ситуации
выгоднее привлечь наемный, хотя и не вовлеченный
персонал со стороны, который в рамках
целей и задач компании будет заниматься
тем, что ему интересно. Ибо интерес к работе
- залог ее эффективности.
Объектом исследования в практической части контрольной работы
является торгово-розничное предприятие
ООО "НИКС", специализирующееся на
продаже компьютерной техники.
Торговое предприятие ООО "НИКС", - одно из крупнейших
предприятий на территории Тульской области,
способное решать вопросы комплексного
подхода к обслуживанию своих клиентов.
Торговое розничное предприятие "НИКС",
является предприятием, основным видом
деятельности которого является продажа
компьютерной техники.
Местонахождение торгового розничного предприятия
ООО "НИКС": Тульская область, г. Щекино,
ул. Карла Маркса, 29.
Генеральный директор предприятия – Антонов Илья Александрович.
В своей деятельности предприятие руководствуется
действующим законодательством РФ, Законом
"Об Обществах с ограниченной ответственностью",
нормативными документами, положением
об учётной политике для целей бухгалтерского
и налогового учёта.
Общество имеет право пользоваться кредитом
российских и зарубежных банков - и коммерческим
кредитом в иностранной валюте, а также приобретать валюту
на аукционах, валютных биржах, у юридических
лиц и иностранных граждан в порядке, установленном
законодательством.
Общество для достижения установленных
целей своей деятельности имеет право
от своего имени заключать сделки, приобретать иметь в собственности
движимое и недвижимое имущество, производственное
оборудование, учитываемое на его самостоятельном
балансе, может от своего имени осуществлять
имущественные, коммерческие и финансовые
сделки, сдавать в залог свое имущество,
быть истцом и ответчиком в суде.
Уставный капитал предприятия определяет
минимальный размер имущества предприятия,
гарантирующего интересы его кредиторов.
Прибыль предприятия формируется из доходов
от уставной деятельности после возмещения
материальных и приравненных к ним затрат,
расходов на оплату труда, выплат процентов
за кредит.
Финансовые результаты деятельности
предприятия устанавливаются на основании
годовой и квартальной бухгалтерской
отчетности.
Торговое предприятие ООО "НИКС" - растущее и перспективное
предприятие. Предприятие предлагают
своим клиентам комплекс услуг, связанный
с приобретением компьютеров, комплектующих
частей к ним, и другую оргтехнику. Основным
из нормативных документов является Устав.
Основное предназначение торгового предприятия ООО "НИКС" - достижение
весомых финансовых результатов путём
обеспечения востребованности реализуемых
товаров. Торговое предприятия ООО "НИКС"
уделяет особое внимание улучшению качества
обслуживания всех категорий своих клиентов
и совершенствованию системы продаж продуктов
технической промышленности.
Целью предприятия является расширение
товаров и услуг, осуществление производственных
и торговых расчётов с потенциальными
клиентами. В итоге - получение прибыли.
Основными видами деятельности данного предприятия являются:
Производственная и организационная структуры. Организационная структура
торгового розничного предприятия ООО
"НИКС" является линейно-функциональной.
Система управления производством трёхзвенная:
руководство предприятия, вспомогательные
отделы, торговые залы. Руководство действует
в соответствии с возложенными на него
задачами:
В Торговом предприятии ООО "НИКС" с целью улучшения состава персонала
проводится работа по повышению квалификации
работников, формированию и обучению резерва
кадров.
В ООО "НИКС" действует линейно-функциональная
с признаками адаптирования структура
(рисунок 1) – т.е. процесс деления организации
делится на отдельные элементы, каждый
из которых имеет свою четко определенную
задачу и обязанность. Традиционные элементы
организации: Отдел продаж, Коммерческий
отдел, Торговые залы, Вспомогательное
производство. В ООО "НИКС" в процессе
обработки информации ведётся документооборот.
Функциональная система управления базируется на разделении
труда в системе управления. Здесь каждый
руководитель имеет все распорядительные
права в рамках его компетенции.
Преимущества - стимулирование деловой
и профессиональной специализации, улучшение
координации в функциональных областях.
Недостатки: цепь команд от руководителя
до непосредственного исполнителя слишком
длинна.
Рис. 1 – организационная
структура ООО "НИКС"
Методы управления можно охарактеризовать
следующим образом:
Аутсорсинг управления риском
Аутсорсинг управления риском
Аутсорсинг управления риском
Аутсорсинг управления риском — Студопедия
Эффективность управления рисками аутсорсинга
Написать Эссе Проблемы Профессионального Самоопределения Современной Молодежи
Напишите Сочинение Рассуждение Рассказывая Смысл Высказывания
Сочинение По Картине Цветы И Плоды Кратко
Правила Игры Пионербола В Школе Реферат
Сочинение Письмо Лето