Аспекты финансового контроллинга в аудите. Дипломная (ВКР). Делопроизводство.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Аспекты финансового контроллинга в аудите
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Актуальность исследования заключается в тех изменениях, которые можно
увидеть в процессе планирования, контроля, учета и других немаловажных аспектах
деятельности предприятия. В последнее время как никогда особенно важным
становится проведение контроллинга. Благодаря короновирусу, стало понятно, где
существуют неполадки в системе организации и именно процесс контроля помогает
систематизировать такие важные области как финансовое планирование,
информационное обеспечение, качество продукции и т.д. Современные модели и
наличие необходимых инструментов способствует увеличению эффективности
деятельности организации. Стоит отметить, что что независимо от тех целей,
которые ставит перед собой предприятие для их реализации, формирования
конкурентоспособности, обоснования устойчивого развития особенно значимым
служит финансовый потенциал.
Достижение хорошего уровня финансового потенциала основывается именно на
финансовом контроллинге.
Сам процесс контроллинга представляет собой такую систему, основным
направлением которого является интеграция всех функций, находящиеся в основе
процесса управления. Контроллинг имеет свои инструменты и модели,
способствующие будущего любого предприятия.
Главным достоинством контроллинга является прогнозирование будущих
потребностей и в тоже время оно нацелено на создание условий, в которых
предприятие сможет стабильно существовать.
Анализ литературы по данной теме показал, что большинство российских
авторов понимают контроллинг как будущую базу, содержащую в себе методики
развития и инструменты для их достижения. Организация и развитие системы
контроллинга, формирование структуры и определение методов достижения
финансовой стабильности и увеличение конкурентоспособности предприятия является
актуальными на данный момент.
Формированиесистемыфинансовогоконтроллингакакодногоизважнейшихнаправленийобщейсистемыконтроллингатребует
специфическогоподходадлякаждогопредприятия.Особенностиформированияиразвитиямеханизмафинансовогоконтроллинга,егоструктурыиметодовобеспеченияфинансовойстабильностииростаконкурентоспособности
предприятия обусловили актуальность темы данногоисследования.
Целью выпускн ой квалификационной
работы является
проведение учета и анализа финансовых результатов деятельности предприятия для
предложения мероприятий улучшения финансового состояния предприятия.
Для достижения поставленной цели,
необходимо решить следующие задачи:
1.
Рассмотреть сущность и основные виды
контроллинга;
2.
Определить цели, задачи, инструменты и
методы финансового контроллинга;
3.
Изучить организационный процесс внедрения
финансового контроллинга;
4.
Дать общую характеристику предприятия;
5.
Проанализировать показатели
финансово-хозяйственной деятельности ООО «МВМ»;
6.
Дать оценку имеющихся проблем в системе
финансового менеджмента;
7.
Рассмотреть определение финансовой
структуры предприятия торговой отрасли;
8.
Рассчитать экономическую эффективность
от создания системы финансового контроллинга.
В данной выпускн ой
квалификационной работе объектом является ООО «МВМ».
Предметом выпускн ой квалификационной
работы выступает
контроллинг финансово-хозяйственного состояния предприятия.
В ходе написания выпускн ой квалификационной
работы использовались такие методы анализа, как: горизонтальный,
вертикальный, трендовый анализ, анализ потенциальных показателей, сравнительный
анализ, факторный анализ и статический анализ.
Исследования,
проведенные в выпускн ой квалификационной
работе, имеют практическое значение, которое
подтверждается его результатами. В работе описываются
теоретические и методические основы оценки ликвидности организации, дается
определение и методика анализа деловой активности организации, которая состоит
в комплексе из анализа финансового положения, платежеспособности,
экономического риска, расчетов основных финансовых коэффициентов. В ходе
определения выявленных проблем в организации предлагаются пути улучшения финансового
положения организации.
Практическая
значимость исследования состоит в том, что полученные в работе отдельные результаты, могут быть непосредственно
использованы на предприятиях в управлении финансами.
На сегодняшний день нестабильное
состояние экономической области в результате пандемии короновируса,
способствует формированию конкурентной среды, в которой необходимо стараться
существовать любой компании и при этом стремиться принимать именно такие
управленческие решения которые были направлены на эффективную деятельность.
Отсюда следует, что следует уделять достаточно внимания именно процессу
контроллинга.
Сама по себе система контроллинга
появилась в конце прошлого столетия как направление связанное с устранением
каких-либо отклонений в компании. Лишь спустя определенное время она получает
название контроллинга.
Несмотря на определение
взаимоувязки, само понятие контроллинга до сих пор не имеет общего определения,
а лишь представляет собой одну из современных концепций процесса управления.
Контроллинг служит одной из составных частей системы управления, который
предполагает проведение оценки количественного анализа с учетом стоимостных и
плановых показателей.
Сам термин корнями уходит в Америку,
откуда в последствии Англия заимствует данное понятие для использования
непосредственно на практике и лишь в конце столетия оно становится популярным в
СНГ.
Существуют разные определения
понятия контроллинга, некоторые изкоторыхпредставлены втаблице 1.
Таблица1-Определенияпонятия«контроллинг»разнымиавторами
Контроллинг
– это система управления процессамидостиженияцелейирезультатовдеятельностипредприятия.[37,с.
Контроллинг
– это «комплексная система, объединяющаяуправленческийучет,планирование,разработкубюджетов,атакжеанализиконтрольотклоненийфактическихрезультатовдеятельностиотплановых,поддержкупринятияоптимальных
«Контроллинг–философияиобразмышленияруководителей,
ориентированные на эффективное
использованиересурсовиразвитиепредприятия(организации)вдолгосрочной
«Контроллинг–ориентированнаянадостижениецелейинтегрированнаясистемаинформационно-аналитическойиметодической
поддержки руководителей в процессе
планирования,контроля,анализаипринятияуправленческихрешенийповсем
функциональнымсферамдеятельностипредприятия»[9,с.26]
«Контроллинг
– комплексная система управления организацией, направленная на
координацию взаимодействия системменеджментаиконтроляихэффективности»[18,с.17]
Контроллинг–это«функциональнообособленноенаправление
экономической работы на предприятии, связанное
среализациейфинансово-экономическойкомментирующейфункциивменеджментедляпринятияоперативныхи
стратегических управленческихрешений»[35,с.5]
Несмотря на наличие заимствование
терминологии, выделяют два определения данного понятия. Если говорить о
европейском термине, то он раскрывает контроллинг как некий механизм по
информационному сбору касаемо издержек, себестоимости выпускаемой продукции или
оказываемых услуг. Здесь можно обратить внимание на то, что в большей степени оказывается
внимание именно нормативной особенности финансовой отчетности компании и, что
немало важно, указывается на наличие связи с управленческой деятельностью. В
целом контроллинг представляет собой организационное направление учета, которое
реализуется с целью проведения управленческой деятельности самого предприятия.
Если
рассматривать американское суждение, раскрывающее понятие контроллинга, то
можно заметить, как он служит определением системы комплексного типа, который в
своей основе прежде всего предполагает упарвление всей компании. Главной
задачей в данном случае выступает проведение управленческой деятельности
организационной структуры компании и функций, реализуемых самим
подразделениями.
Процесс
контроллинга стремится к поддержанию процессов, в основе которых заложен
информационно-аналитический тип. Отсюда следует, что управленческий процесс
любой компанией разгружается.
На
сегодняшний момент процесс контроллинга предполагает наличие целого комплекса
направлений, помогающих в реализации деятельности компании. К их числу можно
отнести как управление основными показателями деятельности предприятия,
управление рисками, информационная обеспеченность компании и т.д. Кроме этого
стоит учитывать, что процесс контроллинга касается и планирования,
стратегической направленности и оперативности в реализации управленческих решений.
Зарубежная
практика показывает, что менеджеры занимающиеся процессом контроллинга имеют
разную специализацию. К примеру, в Америке одним из главных элементов являются
финансы, если говорить о Германии, то для них важной составляющей служат
затраты, в том числе и их планирование [22].
Появление контроллинга было основано
на управлении предприятия с целью предотвращения кризисных ситуаций, которые
могут возникнуть у любой компании. Однако, несмотря на это контроллинг не
служит какой-либо новой областью знаний, это лишь методика управления
инструментарием компании.
Сам по себе контроллинг служит
эффективным средством формирования механизмов относительно применения в
следующих областях (рис. 1).
Рис. 1. Области использования
контроллинга как эффективного средства формирования механизмов
На
сегодняшний момент нет единого определения финансового контроллинга. Несмотря
на это, стоит отметить, что контроллинг является одним из направлений
управленческого процесса, основанная на практической стороне менеджмента.
Данное определение подразумевает под собой гораздо больше, чем просто контроль
над сферой деятельности предприятия.
Основываясь
на задачах, которые ставит перед собой предприятие, контроллинг реализует
различные функции. Отсюда следует, что в качестве таких функций можно
реализовать поставленные задачи. В их число входит следующие (рис. 2).
Рис. 2. Основные функции контроллинга
Таким образом, можно сделать следующие выводы.
Контроллинг прежде всего ставит перед собой задачу
организовать поддержку тех процессов, которые направлены на принятие решения.
Контроллинг как система
подразумевает совокупность определенных блоков. Среди данных блоков одной из
важных мест занимает финансовый контроллинг.
Финансовый контроллинг представляет
собой одну из систем, которая занимается процессами контроля, подразумевающее
оказание влияния на реализацию контрольных действий на финансовую деятельность,
позволяющую оперативно выявлять наличие каких-либо отклонений[15].
В целом финансовй контроллинг
необходимо рассматривать с двух направлений. С одной стороны финансовый контроллинг
является системой, с другой стороны он представлен в качестве единого процесса.
В ходе оценки финансового
контроллинга. необходимо правильно уметь различать ее структуру, компоненты, а
также функциональную обязанность, присущая каждому компоненту структуры.
Если говорить о структуре
финансового контроллинга, то она предстаёт в качестве системы где в качестве ее
элементов выступают мониторинг, информационное обеспечение, управленческий
учет.
Роль компонентов финансового
контроллинга выполняют реализация таких направлений как: деятельность
предприятия и ее понимание прибыльности и доходности, разделение задач на
определенные циклы, а также организация стратегии и тактики предприятия.
В основе финансового контроллинга
находятся следующие процессы (рис. 3).
Рис. 3.
Основные цели финансового контроллинга
Исходя из поставленных целей
финансовый контроллинг уже определяет инструментарий в отношении направлений
контроля имеющихся у предприятия областей деятельности. Именно тогда финансовый
контроллинг раскрывает себя как сравнительный анализ имеющихся показателей с
плановыми.
Контроллинг занимается составлением
прогнозов в отношении хозяйственной деятельности предприятия, тем самым в
определенном роде проводится анализ, где сопоставляются затраты с полученными
результатами, что помогает предприятию в дальнейшей деятельности, где показан
будущий прогноз с результатами действий. Отсюда следует, что финансовый
контроллинг нацелен на выявление слабых мест с последующим их устранением для
того, чтобы в будущем не возникало отрицательных последствий.
По мнению Н.Г. Кондрашова, в основе
главной задачи контроля лежит снабжение персонала предприятия необходимой
информацией для принятия в последующем необходимых управленческих решений.
Здесь и происходит образование системной зависимости, где одно не может быть
решено без другого [27].
Любые возникающие изменения вне или
внутри самой компании оказывают влияние на всю деятельность, поэтому,
финансовый контроллинг должен обладать гибкостью и уметь приспосабливаться. В
данном случае может возникать определенная сложность в определении динамики
показателей, которую необходимо стараться корректировать.
Рассматривая финансовый контроллинг
как процесс, следует прежде всего понимать, что управленческий процесс будет
представлен в виде достижения целей предприятия.
Реализация рассмотренных стадий
подводит к проведению проверки, где будет выявляться соответствие самой системы
контроля тем целям и задачам, которые преследует сама компания. В данном случае
определяется механизм реализации и полученные результаты, плановые и
фактические результаты, и уже в конце подводится определенный вывод, который
становится основой корректировки имеющейся тактики или стратегии.
Т.Ю. Тепляков считает, что
приоритетом финансового контроллинга должно являться поддержание на необходимом
уровне рентабельности и контроль за степенью ликвидности предприятия,
по-другому говоря обеспечивать способность предприятия реализовывать платежные
обязательства.
Сам процесс контроллинга
предполагает эффективную реализацию процесса системы учета, которая
предполагает традиционные потребности по отношению к информационным.
Основываясь на полученных результатах должностные лица начинают принимать
управленческие решения.
Таким образом, можно сказать, что
функции контроллинга основаны на таких процессах формирования, обработке,
проверке, в том числе использование информационных возможностей упарвленческого
типа. Кроме4 этого контроллиг должен реализовывать процессы планирования,
контроля, и информационного обеспечения.
На предприятиях также реализуют
стратегический контроллинг, основной задачей которого служит поддержка целей и
программ долгосрочного типа. Реализация
контроллинга стратегического типа предполагает процесс планирования.
Для
осуществления стратегического контроллинга необходимо разработать и утвердить
цели и программы стратегии предприятия. Именно благодаря стратегии предприятия
будет стремится к одной цели используя предписанные инструменты.
Вышеупомянутые
действия производятся со взаимосвязанными решениями касающиеся узловых
направлений внешних, а также внутренних действий фирмы. В состав планирования
стратегического типа входят (рис. 3).
Рис. 3.
Состав стратегического типа планирования
В основе
кадрового контроллинга находится современные механизмы управления персоналом,
тем самым происходит определение ориентации на реализацию оценки количественных
показателей, которые относятся к интеграции.
Кадровый
контроллинг реализует следующие функции:
1.
Управление и контроль. Эти функции нацелены на реализацию оценки уровня
эффективности деятельности персонала, в том числе полученных результатов.
Основываясь на полученных результатах будет приниматься последующее
управленческое решение.
2.
Координационная функция. Конструктивность в образовании процедур является
направлением реализации координационной функции. Благодаря данной функции
происходит формирование мотивации среди персонала, а также реализацию
проведения обучения.
3. Функция,
реализующая поддержку базы данных по персоналу. В данном случае речь идет о
применении информационных технологий.
Вышеупомянутые
базы могут решать следующие задачи (рис. 4).
Рис. 4. Задачи базы данных по персоналу
Службеконтроллингамногиеавторывыделяетсвоеместоворганизационнойструктуреорганизации[49].ОтмечаянеобходимостьобразованияслужбыконтроллингаВ.Б.Ивашкевичотметил:«Подобносовременномунавигационномуоборудованиюкорабля,контроллингнадежнееориентируетпредприятиев
бурномморерыночных отношений,чем прежние системы планирования и контроля,
которые в лучшем случаеиграютрольобычногокомпаса»[55].
Эффективностьслужбыконтроллингазависитнетолькооттипаорганизационнойструктуры(хотяеезначениепервостепенно),ноиотследующих
факторов: профессионализма и личности контроллеров,
уровнясотрудничествамеждуслужбойконтроллингаируководителяминаправлений.
Для
того чтобы понять, каковы должны бытьфункции контроллинговойслужбы,
целесообразно выделить сферы, к которым она не должна иметьотношения (рис. 5).
Рис. 5.
Сферы, не имеющие отношения к финансовому контроллингу
Отсюда
можно сделать вывод о том, что служба контроллинга занимается осуществлением
таких функций как оптимизация различных процессов происходящих на предприятии и
рациональное использование ресурсов предприятия. В основном это относится к
экономике предприятия и различным управленческим процессам, кроме этого
захватывает системы управления и контроля.
Стоит отметить, что в организациях
присутствует различное мнение в отношении подчинения службы контроллинга. В
целом, можно сказать, что ответ заключается в корпоративной структуре, а также
присутствие структурированного управления и степени однородности продукции.
Также стоит обратить внимание на вид
под подчинения контроллеров по существующим направлениям.
Если речь идет о линейном
подчинении, то в данном случае контроллер будет подчиняться непосредственно
самому руководителю подразделения или тому кто стоит выше него по должности.
Если говорить о функциональном
подчинении, то здесь контроллер будет подчиняться контроллеру более высокого
уровня, то есть руководителю направления –функционально.
Еще одним вариантом служит штабная
структура управления. В данном случае контроллер будет подчиняться самому
руководителю определенного уровня управления. Стоит заметить, что контроллер не
обладает возможностью в принятии самостоятельных решений, а полностью находится
в зависимости от той команды, которая будет озвучена руководителем.
Как показали проведенные
исследования, в России наиболее распространенной формой подчинения службы
контроллинга именно генеральному директору предприятия. Отсюда следует, что
начальник службы контроллинга обладает высоким статусом и является независимым
по отношению к другим начальникам служб. Можно говорить о наличие
привилегированности службы контроллинга, поскольку другие службы становятся
обязанными в случае необходимости предоставлять разного рода информацию.
Основываясь на специфике предприятия
происходит определение организационной формы контроллинга.
Внедрение службы контролинга не всегда
будет приветствоваться на предприятии и поэтому необходимо прежде всего изучить
те трудности, с которыми можно столкнуться в дальнейшем.
Разберем основные факторы, мешающие
внедрению контроллинга на предприятии (рис. 6).
Рис. 6 - Факторы, которые способствуют и препятствуют внедрению контроллинга[18]
Одним из длительных процессов служит
именно адаптирование к процессу контролинга. Как показывает практика, в
большинстве случаев на становление контролинга уходит 6 лет [4].
Если говорить о темпах внедрения
контроллинга, то тут можно увидеть, как большая часть ученых свидетельствует об
использовании метода «планируемой эволюции» нежели идти «малыми шагами»[68].Благодаря
эволюционному методу происходит преодоление сопротивление со стороны персонала,
а также можно увидеть как совершенствуется деятельность службы контроллинга,
при этом не права других подразделений не ущемляются, тем самым применяется
метод «от простого к сложному». Здесь использование контроллинга предполагает
применение ограниченного количества подразделений, которое в дальнейшем лишь
увеличивается.
Организация службы контроллинга
вначале может состоять из небольшого количества специалистов имеющих
необходимую квалификацию и имеющие определенные полномочия. Здесь служба
контроллинга выступает в роли аналитической службы, то есть происходит
обеспечение необходимой информации, в числе которых может содержаться
аналитические отчеты, количество издержек и т.д. Вся данная информация доступна
и для пользования руководителей других подразделений.
Говорить о том, что службе
контроллинга стоит подключать к своей деятельности еще других специалистов из
различных подразделений не приходится.
Лишь со временем служба контроллинга
налаживает взаимосвязь с другими службами предприятия, тем самым происходит
налаживание информационного сотрудничества в отношении понимания осуществления
функций.
После того, как предприятие будет
увеличивать свои мощности, расширяться, свое увеличение получит и штат службы
контроллинга. В данном случае, для каждого цеха будет назначен свой контроллер,
который будет проводить функцию отслеживания и оценки показателей в динамике.
Для анализа показателей по
какому-либо серьезному и объемному заданию должен применяться командный принцип
работы предприятия в службе контроллинга, поскольку данная работа выполняется
совместно со всеми контроллерами.
Служба контроллинга должна
реализовывать свою деятельность на четко построенных требованиях:
1. использовать всю необходимую
информацию, которую должны предоставлять бухгалтерия, финансовый и
планово-экономические отделы, служба материально-технического снабжения;
2. заниматься организацией сбора
необходимой информацией которые не предполагают своего отражения в документах
финансовых отделов, с помощью различных служб предприятия;
3. заниматься разработкой инновационных
возможностей в получении необходимой информацией, при этом важно понимать, что
в данном направлении должны принимать участие руководители различных отделов;
4. предоставлять всю полученную
информацию, а также анализ информации до руководства предприятия в короткие
сроки;
5. не зависеть от какой-либо службы
предприятия.
Исходя из рассмотренных требований
возникает построение службы контроллинга в организационной структуре предприятия.
Рассмотрим основные функции службы
контроллинга в хозяйственной системе предприятия.
1. Формирование системы
планирования. В ее основные направления входят:
- участие в процессах планирования
деятельности и постановке основных целей и задач предприятия;
- разработка задач относительно
планирования бюджета, определения этапов в достижении целей и реализации задач,
и дальнейшее их внедрение в организационный план предприятия;
- формирование методики реализации
планирования;
- определение информационной базы
планирования.
Несмотря на участие в планировании
деятельности предприятия, служба контроллинга не обладает необходимыми
полномочиями в реализации запланированных мероприятий. В данном случае вся
ответственность находится в руках линейных начальников.
2. Участие в разработке отчетности
предприятия. В данном случае, служба контроллинга занимается такими процессами
как:
- использование разработанной системы
обеспечения необходимой информации и отчетности;
- учет потребностей руководящего
состава предприятия в разработке информационной основы;
- предоставление аналитической части
полученной информации, касающейся определения каких-либо изменений от плана
наиболее важных показателей деятельности предприятия;
- предоставление итоговых результатов
руководству предприятия.
В основе функциональных обязанностей
контролера входят такие мероприятия как обеспечение контроля за достижением
плановых показателей, проведением сравнительной характеристики полученных и
запланированных результатов показателей, выявление причин полученных
отклонений.
Э. Майер считает, что в качестве
контроллера следует понимать тех специалистов, которые обладают возможностью
учиться, мыслить применяя способы дедукции, при этом находится в определенной
гармонии с окружением в которой находится. Тем самым контроллер является
разносторонним профессионалом в области управления. Отсюда следует, что к нему
должны быть применены высокие требования, в числе которых аналитический склад
ума, систематическое мышление, высокий уровень использования коммуникационных
качеств, использование логического мышления, нестандартное мышление, особенно в
кризисных ситуациях и т.д.[82].
Специальность контроллера
предполагает использование различных навыков управления, в том числе и жестких
методов. Контроллер должен обладать умением в рациональном распределении
издержек предприятия, выявлять отклонения фактических от плановых значений
показателей, при этом обладать возможностью рассчитывать точку безубыточности.
Командность и умение публично выступать также являются одними из умений
контроллера.
Одним из главных направлений в
деятельности службы контроллинга является решение стратегических задач
предприятия, тем самым проводиться выявление предложений по улучшению
деятельности предприятия. Здесь стоит отметить, что это служит отличительной
особенностью службы контроллинга от других служб предприятия. Определение
полученных отклонений в показателях деятельности предприятия позволяет службе
контроллинга в выявлении будущих ошибок или потерь, которые могут
способствовать ухудшению состояния предприятия.
Как показывает практика российских
компаний, наиболее рациональным при внедрении службы контроллинга является
наличие таких сотрудников в штате как начальник службы контроллинга,контроллер-кураторцехов,
контроллер-специалист по управленческому
учету,контроллера-специалистапоинформационнымсистемам (рис.7)[4].
Рассмотрим подробнее состав службы
контроллинга предприятия.
В качестве начальника службы
контроллинга выступает специалист, обладающий достаточным опытом, квалификацией
и знаниями в бухгалтерском учете, что дает возможность в проработке
определенных технологических вопросов деятельности предприятия. Он ответственен
за всю документацию и полученную информацию, которая предоставляется непосредственно
перед руководством предприятия. Отсюда следует, что интеллектуальные
способности и квалификация начальника службы контроллинга должны находится на
высоком уровне.
Следующим специалистом службы
контроллинга является контроллер-куратор цехов. Он представляет собой
квалифицированного специалиста, который ознакомлен с организационной
деятельностью предприятия, вплоть до цехового обеспечения. В его обязанности
входят следующие действия (рис. 8).
Рис. 8.
Обязанности контроллера-куратора
Еще одна
должность в службе контроллинга отводится контроллеру-специалисту по
упарвленческому учету. Данный специалист должен быть эрудированным, с
творческой направленностью, владеть необходимыми инструментами контроллинга. Он
обладает теоретико-практическими знаниями в бухгалтерском учете, при этом уметь
использовать аналитическое мышление. Данная специальность необходима на том
предприятии, где присутствует достаточно большая информация, которая должна
находится в постоянной обработке. Рассматриваемый специалист находится во
взаимосвязи с бухгалтерией в отношении получения необходимой аналитической
информацией, которые хранятся в учетных регистрах. Вего обязанностивходит (рис.
9).
Рис. 9 –
Обязанности контроллер-специалиста по управленческому учету
Вся полученная аналитическая
информация должна полностью автоматизироваться, для устранения ошибок и
каких-либо неточностей. Поскольку служба контроллинга реализует специфический
алгоритм сбора информации и использует свою отчетность, поэтому в штате должен
находится такой специалист, который отвечал бы за автоматизацию деятельности
службы.
В данном случае речь идет о
контроллере-специалисте по информационным системам. Данный специалист
достаточно четко имеет представление о документообороте того предприятия, в
которой работает и тем самым может определяет задачу и способы по автоматизации
работы контроллинговой службы предприятия. Он обязан выполнять следующие
функции (рис. 10).
Рис. 10. Обязанности контроллера-специалиста
по информационным системам
Одним из важных направлений в
деятельности любого предприятия является автоматизация и оптимизация процессов.
Отсюда следует, что служба контроллинга занимается также внедрением
автоматизации на рабочих местах, то есть предполагается уставнока компьютеров,
организация программ, формирующая единую сеть и т.д. Стоит отметить, что служба
контроллинга будет занята увеличением эффективности деятельности
финансово-экономических служб за счет реализации направления развития и цели в
процессах автоматизации.
Главной задачей службы контроллинга
является обеспечить оперативностью в сборе и оценке информационного потока,
который отражается в виде затрат предприятия.
Руководство предприятия, в числе
которых находится генеральный директор, финансовый директор и начальники отделов
и цехов должны вовремя получить всю необходимую информацию для принятия
рациональных управленческих решений, которые смогут предотвратить последствия
отрицательно сказывающиеся на деятельности предприятия.
Анализ вышесказанного подводит самой
важнойзадачеслужбыконтроллинга—обеспечениюоперативногополученияполной и
достоверной информации о выручке и затратах предприятия.
Времярешенияэтойзадачидляруководителей(финансовогодиректора,генеральногодиректора)ограниченовозможностьюпринятияконкретныхуправленческих
решенийдляисправления ситуации.
Таким образом можно сделать
следующие выводы.
Каждое предприятие проводит
контроллинг. Контроллинг представляет собой процесс осуществления контроля,
охватывающий различные области хозяйственной деятельности компании.
Контроллинг имеет свою структуру,
цель, задачи и функции.
Если говорить о структуре
финансового контроллинга, то она предстаёт в качестве системы где в качестве ее
элементов выступают мониторинг, информационное обеспечение, упра
Похожие работы на - Аспекты финансового контроллинга в аудите Дипломная (ВКР). Делопроизводство.
Реферат по теме Деятельность компании
Курсовая работа: Утилізація хімічної промисловості
Реферат История Истории Болезни
Зеркальные Сцены В Капитанской Дочке Сочинение
Реферат: Философия фашизма
Рак Предстательной Железы Реферат Онкология
Сочинение По Картине Васнецова 3 Богатыря
Дипломная работа по теме Диагностика двигателей в автотранспортных предприятиях
Сочинение На Тему Что Значит Настоящий Друг
Реферат: Внутренний аудит 2
Реферат На Тему Проблемные Моменты Начала Организации Малого Бизнеса
Реферат На Тему Художественная Гимнастика
Реферат: История болезни "рецидивирующий бронхит" у ребенка 2-х лет. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Расчет тепловой защиты помещения
Дипломная работа по теме Специфика программы 'Момент истины' на Пятом канале
Доклад: Морские блохи, козочки и пауки
Контрольная работа по теме Защита информации в автоматизированных системах обработки данных: развитие, итоги, перспективы
Курсовая работа: Гражданско-правовые меры противодействия коррупции в РФ
Готовые Отчеты О Прохождении Практики
Реферат На Тему Реформа Пенітенціарної Системи Під Керівництвом Держдепартамента З Питань Виконання Покарань
Реферат: Фонд финансовой поддрержки регионов. Цели создания и механизм действия
Реферат: Three Ideas From Twetieth Century GandiMother Tereas
Реферат: Учебник по международным отношениям