Article: Kupasan bernas Nasirus Sunnah
MMJ
UTAMA | Manusia | Komunikasi | Ilmu | Cabaran | Keluar || HOME | People | Communication | Knowledge | Challenges | Exit
Lagi kupasan bernas dari FB post Nasirus Sunnah
Memandangkan ada setengah orang tak nak layan podcast ni, aku cuba nak kongsi balik sedikit point menarik apa yang Haji Zahid sebut yang tak disebut pada post yang lepas. Ramai orang tak faham, terus nak berbalah dengan ustaz itu ini. Itu hak masing-masing. Kami pun ada berbalah, tapi berpada-pada. Kalau dia salah, bukan ada untung rugi untuk kami hentam dan kata dia salah. Kalau dia betul, pun sama. Yang penting, kita cuba faham isi yang dibawa. Kita bukan bergaduh nak cari menang; kita bergaduh nak cari faham.
1) Risk Management: Apa yang Bank Barat Buat
Haji Zahid kata istilah risk management ni nampak cantik, nampak akademik. Bunyi dia macam jargon orang pandai—kononnya sophisticated, penuh kira-kira, siap ada formula matematik bagi nampak macam depa sendiri boleh kawal masa depan. Tapi bila kita kupas, rupanya ia bukan apa sangat pun. Ia jadi alat untuk bank jaga diri sendiri, jaga poket sendiri, jaga keuntungan sendiri.
2) Antara benda penting yang dia tekankan:
- Bank cipta duit digital: Bila bank bagi pinjaman, duit baru tercipta secara digital. Bukannya duit simpanan orang. Ini bukan teori konspirasi—ini mekanisme sistem bank moden. Lagi banyak hutang, lagi banyak duit baru lahir. Inflasi pun naik, harga barang melambung. Kita terpaksa beli bawang pun rasa macam beli emas. Tapi bank? Tetap untung. Depa tak peduli harga ayam naik berapa.
- Risk-weighted assets: Orang dengar istilah ni ingat macam bank ni cermat sangat. Tapi sebenarnya ia jadi ruang bagi bank longgarkan syarat modal, supaya depa boleh tambah lebih banyak hutang. Lagi banyak hutang, lagi banyak keuntungan. Risiko? Dialihkan pelan-pelan ke bahu rakyat. Bank buat gaya macam penjaga kestabilan ekonomi, padahal depa sendiri yang pasang bom jangka.
- Produk pelik-pelik: Derivatif, swap, futures, options — semua ni depa kata untuk “urus risiko”. Hakikatnya penuh spekulasi. Kalau bukan judi, entah apa nama yang lebih sopan. Triliun ringgit hilang dalam pasaran derivatif pun depa kata “volatility”. Kalau rakyat hilang RM300, depa panggil “gagal bayar”.
- Ilusi kawalan: Depa cipta model matematik bagi gambaran seolah risiko boleh dijinakkan macam kucing comel. Tapi realiti? Benda besar-besar macam pengangguran, kenaikan kos sara hidup, gaji tak naik, hutang isi rumah, tekanan ekonomi — langsung tak masuk dalam model tu. Model depa senang faham: kalau bank untung, depa panggil “stabil”; kalau bank rugi, rakyat kena bailout.
3) Kenapa Barat suka risk management?
- Sebab istilah tu bunyi profesional, bagi imej bank nampak bertanggungjawab.
- Sebab ia jadi lesen untuk cipta produk baru, caj fee baru, buka peluang untung baru.
- Sebab bila guna jargon akademik, rakyat jadi tak tanya banyak. Rasa macam “ni benda pakar, kita diam jelah.”
- Dan sebab risk management tu menjadikan bank kelihatan macam hero, padahal risiko sebenar diletak pada pengguna, peminjam, dan pembayar cukai.
4) Kritikan Haji Zahid
Haji Zahid bukan kritik sebab benci Barat, tapi sebab dia nampak kelemahan tapak sistem tu. Katanya:
- Risk management bukan untuk lindungi rakyat, tapi untuk lindungi sistem bank.
- Bila krisis meletup (contoh 2008), bank diselamatkan guna duit rakyat — bukan duit bank.
- Dalam Islam, kalau bank jadi rakan kongsi (musyarakah), untung sama-sama, rugi sama-sama. Barat pula buat lain:
* Untung untuk bank
* Risiko untuk rakyat
Islam ajar logik mudah: kalau kau berani ambil untung, kau kena berani tanggung rugi. Barat pula: ambil untung, tapi outsource rugi. Risiko dikomersialkan.
5) Risk Management Jadi “Agama Baru”
Ini antara poin paling pedas Haji Zahid: risk management dah naik taraf jadi macam agama baru dalam ekonomi Barat. Semua orang tunduk kepada jargon tu. Profesor ikut teori Barat tanpa kritik. Rakyat ikut sistem bank tanpa soal. Orang kerja industri kewangan bercakap macam imam dalam khutbah ekonomi. Taklid berlaku bukan dalam agama, tapi dalam ekonomi moden.
6) Visi Dr Abdul Halim Ismail: Bank Islam
Masa Datuk Dr Abdul Halim Ismail tubuhkan Bank Islam, asasnya sangat jelas: mudharabah dan musyarakah — struktur perkongsian untung rugi yang telus, beradab, adil.
- Mudharabah: Pelabur bagi modal, usahawan jalankan bisnes. Untung dibahagi ikut persetujuan, rugi ditanggung pelabur.
- Musyarakah: Semua pihak masuk modal, sama-sama jalankan bisnes. Untung rugi dikongsi.
Tapi bila Bank Islam masuk sistem moden kapatalis barat, maka lahirlah:
- bayʿ inah
- baiʿ bi-thaman ājil
- tawarruq
dan banyak lagi produk yang “syariah compliance” pada kertas, tapi tetap bernafas dalam sistem kapitalis yang pakai duit fiat.
Nama syariah ada, tapi ekosistemnya masih ekosistem Barat.
7) Masalah Tapak Sistem
Di sinilah punca utama—orang ramai sibuk sangat nak berdebat pasal produk, nak cari alternatf, nak gaduh pasal akad mana lebih syarʿi. Tapi depa lupa isu sebenar ialah tapak sistem ekonomi tu sendiri.
- Sistem kapitalis cipta duit dari angin.
- Produk Islam moden dilahirkan atas tapak yang keruh.
- Bank Islam moden terpaksa ikut peraturan bank pusat yang berdasarkan model Barat.
- Umat Islam sibuk cari halal pada permukaan, tapi akar ekonomi tetap ikut logik kapitalis.
Debat masyarakat selalunya jadi bising sebab semua fokus pada simptom — bukan penyakit. Kita gaduh pasal akad, tapi tak berani sentuh mesin yang cipta duit tu.
Kalau kita terus bergaduh pasal produk alternatif, kita cuma gaduh atas simptom. Penyakit sebenar—sistem kapitalis yang cipta duit fiat, pakai baju syariah—tak pernah kita sentuh.
Ringkasnya:
- Bank Barat: untung depa, risiko kita.
- Bank Islam asal: untung sama-sama, rugi sama-sama.
- Bila tapak kapitalis jadi asas, semua produk syariah pun jadi keruh.
8) Akhirnya:
Risk management bukan untuk jaga kita, tapi untuk jaga bank. Islam ajar risiko ikut untung—kalau kau berani ambil untung, kau kena berani tanggung rugi. Sistem kapitalis pula ajar lain: depa ambik untung, kita ambik bala. Selagi tapak sistem keruh, semua produk atasnya pun keruh walaupun dicop halal.
UTAMA | Manusia | Komunikasi | Ilmu | Cabaran | Keluar || HOME | People | Communication | Knowledge | Challenges | Exit
Dikemaskini [Updated]: Sam Ahmad 20251208