Après la guerre, il mérite une récompense

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Ordres et décorations de la Wehrmacht 1933-1945





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Ne pas confondre avec Croix du Mérite de la guerre (Italie).

La croix du Mérite de guerre (en allemand : Kriegsverdienstkreuz ) était une décoration de l'Allemagne nazie pendant la Seconde Guerre mondiale , qui pouvait être attribuée au personnel militaire aussi bien qu'à des civils.

Cette récompense a été créée par Adolf Hitler le 18 octobre 1939 en tant que successeur de la « croix de fer pour les non-combattants » (croix de fer dont le ruban a ses couleurs inversées), attribuée dans les précédentes guerres.

La décoration comprenait plusieurs classes à l'instar de la croix de fer :

Pour chaque classe, elle possédait deux catégories :

Les bénéficiaires devaient avoir le grade inférieur de la récompense avant de passer au prochain niveau.

Il y eut également une autre version en dessous de la 2 e classe, appelée simplement la Médaille du mérite de guerre (en allemand : Kriegsverdienstmedaille ), mise en place en 1940 pour les civils afin de compenser le grand nombre de 2 e classe sans glaives en cours d'attribution. Elle était généralement décernée à des travailleurs dans les usines ayant largement dépassé leur quota de travail.

Une tradition voulait que les lauréats de la croix des chevaliers de la croix du Mérite de guerre soient récompensés en recevant leurs médailles des mains des lauréats de la croix des chevaliers de la croix de fer, symbolisant le lien entre le soldat du front et le personnel à l'arrière qui a permis de maintenir l'effort de guerre.

Il y eut une classe supplémentaire de la croix du Mérite de guerre, à la suggestion d' Albert Speer : la croix de chevalier de la croix du Mérite de guerre en or, mais elle n'a jamais été officiellement inscrite sur la liste des prix nationaux. Cet ordre a vu le jour en 1945, et la fin de la guerre ne permit pas de promulguer officiellement la décoration. La croix de chevalier de la croix du Mérite de guerre en or (sans glaives) a été décerné à deux lauréats, le 20 avril 1945 : Franz Hahne et Karl Saur .

La croix de chevalier de la croix du Mérite de guerre a été attribué 54 fois sans glaives et 243 fois avec glaives.

La couleur du ruban de la croix du Mérite de guerre est rouge-blanc-noir-blanc-rouge, qui est pour les couleurs rouge et noire à l'inverse du ruban de la croix de fer.

Conformément à la loi de titres, ordres et médailles ( Ordensgesetz ) du 26 juillet 1957 , le port de la distinction en République fédérale d'Allemagne a été autorisé mais sans les emblèmes nazis (sans la présence de la swastika et de l'aigle) pour les anciens combattants récipiendaires.

Croix du Mérite de guerre Kriegsverdienstkreuz

Croix du mérite de guerre de 2 e classe.
Mérite militaire pour les civils et militaires n'ayant pas participé à la Première Guerre mondiale

Croix de chevalier de la croix du Mérite de guerre Croix du Mérite de guerre de première classe Croix du Mérite de guerre de deuxième classe Médaille du Mérite de guerre

Croix du Mérite de guerre avec glaives.


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Au cours des deux dernières décennies, les récompenses et la reconnaissance ont été la force motrice du succès des entreprises mondiales à offrir une expérience employé presque parfaite.
En un mot, les récompenses et la reconnaissance signifient la reconnaissance appropriée, l'appréciation et l'incitation rapide de l'effort d'un employé.
C'est l'heure de la guerre des talents là-bas.
Pour acquérir et conserver les meilleurs éléments, vous devez créer une culture d'entreprise où la reconnaissance des employés est la norme quotidienne.
Selon Cicero , 69 % des employés travailleraient davantage s'ils avaient le sentiment que leurs efforts sont mieux appréciés.
Alors que les entreprises s'efforcent de trouver un moyen de faire face au ralentissement économique mondial, le simple fait de reconnaître un employé d'une manière significative et mémorable est le chaînon manquant qui peut augmenter les niveaux de productivité, réduire la rotation du personnel et créer un sentiment d'appartenance.
Les lieux de travail connaissent une transformation dynamique. Et avec l'évolution du scénario, les fonctions de RH évoluent aussi massivement.
L'objectif principal est de créer un environnement de travail plus centré sur les employés, où les besoins de chacun sont pris en compte.
La reconnaissance des employés n'est pas une tâche simple que les managers cochent sur leur liste de choses à faire. Au contraire, offrir des récompenses et une reconnaissance opportunes devrait devenir une partie naturelle de la culture de l'entreprise.
Lorsque les employés se sentent appréciés pour leur contribution et leur travail, cela suscite un sentiment de loyauté envers l'entreprise. Il n'est pas surprenant que les forces dominantes actuelles, à savoir les milléniaux et la génération Z, soient difficiles à satisfaire.
Ils ne considèrent pas la reconnaissance comme une affaire mémorable. La main-d'œuvre avancée d'aujourd'hui se sent désignée ou bien aiment pour recevoir le crédit d'avoir fait un excellent travail ce qui est aussi juste quand même!Étant donné la situation pour attirer, retenir et satisfaire la nouvelle vague de travailleurs, il est nécessaire de leur témoigner de la reconnaissance d'une manière qui les attire.
Suivant sont les défis principaux défis qui nuisent à vos efforts en matière de récompenses et de reconnaissance
· L'absence de numérisation en récompensant et reconnaissant manuellement les personnes.
· Un programme de récompenses générique qui ne répond pas aux besoins de votre organisation.
· Les récompenses et la reconnaissance ne sont pas accordées de manière fréquente et opportune.
· L'appréciation est limitée à une section particulière de la main-d'œuvre.
· Ne pas tenir compte de la nécessité d'une plateforme de récompense et de reconnaissance appropriée.
· La mesure du retour sur investissement de l'appréciation systématique des employés.
Il y a plus de faim pour l'amour et l'appréciation dans ce monde que pour le pain.
~Mother Teresa
Si vous trouverez les termes "récompenses" et "reconnaissance" utilisés de manière interchangeable, il ne s'agit pas du tout de la même chose.
Pour les utiliser efficacement, nous devons savoir en quoi ils se différencient les uns de l'autre.
Si vous ne créez pas un lieu de travail agréable et gratifiant pour les gens, ils ne feront pas du bon travail.
~Ari Weinzweig
Avant d'aborder le comment et le pourquoi de la promotion d'une culture d'appréciation au travail, revenons-nous sur les sept avantages les plus distinctifs des récompenses et de la reconnaissance dans les entreprises:
Une reconnaissance fréquente et opportune a un impact profond sur la culture de l'entreprise.
La culture d'une entreprise est la combinaison de la vision, des objectifs et des idéologies d'une entreprise pour atteindre le bien commun.
Une culture de travail fondée sur l'appréciation suscite la confiance et le respect entre les membres du personnel.
Les employés disposent d'un moyen d'apprendre et de louer les forces et les qualités uniques de leurs pairs.
Les récompenses et la reconnaissance favorisent une saine concurrence entre les employés.
La mise en œuvre d'une culture de la reconnaissance de manière structurée et significative garantit aux employés que leur travail et leurs efforts ne passeront pas inaperçus.
Les employés s'efforcent de donner le meilleur d'eux-mêmes au travail, ce qui est toujours bénéfique pour l'entreprise.
Elle aide l'entreprise à atteindre ses objectifs plus rapidement et contribue au développement personnel et professionnel des employés.
Les gens ne quittent pas leur emploi, ils quittent leur manager.
Une grande partie de l'expérience des employés dépend de la relation qu'ils entretiennent avec leurs managers.
Les programmes de récompenses permettent aux managers d'entrer en contact avec les employés et de leur transmettre leur estime. Il aide les deux parties à combler le fossé qui les sépare.
La reconnaissance et les récompenses de l'équipe peuvent jouer un rôle essentiel dans l'amélioration du moral et la promotion de l' esprit d'équipe . Lorsque la reconnaissance (surtout la reconnaissance entre pairs) devient la norme dans l'entreprise, elle renforce la camaraderie et l'esprit d'équipe.
L'un des avantages de la reconnaissance est qu'elle suscite la responsabilisation des employés.
Reconnaître les employés les incite à être autonomes et à s'approprier leur travail. Ils sont fiers de leur travail et de leur contribution au succès de l'entreprise.
En les félicitant et en reconnaissant leurs efforts, vous les encouragez et leur permettez de se développer.
La gestion d'une rotation élevée du personnel est le plus grand défi des départements des ressources humaines dans le monde entier.
Bien que de nombreux facteurs conduisent à la décision d'un employé de quitter une entreprise, la satisfaction des employés est un facteur crucial.
La satisfaction des employés dépend principalement de la façon dont ils sont traités au sein de l'organisation.
Lorsque vous mettez un point d'honneur à reconnaître dûment vos employés, ceux-ci s'investissent émotionnellement dans leur travail et dans l'entreprise dans son ensemble. Ils ont naturellement tendance à rester plus longtemps.
Une bonne image de marque de l'employeur attire le bon candidat et favorise la positivité ainsi que l'engagement des employés.
La reconnaissance aide à construire une identité de marque forte. La reconnaissance alimente les bonnes relations et contribue à créer une atmosphère vivante au travail. Il contribue à promouvoir la défense des intérêts des employés par la suite.
Lorsque les employés se sentent appréciés sur le lieu de travail, ils deviennent des défenseurs actifs de l'entreprise et de ses produits.
Prenez le temps d'apprécier vos employés, et ils vous le rendront de mille façons.
~Dr. Bob Nelson
Lorsqu'il s'agit d'obtenir de la reconnaissance sur le lieu de travail, les employés d'aujourd'hui recherchent une reconnaissance rapide et instantanée.
Cela pose un problème pour les entreprises comptant un grand nombre d'employés, où il est moins facile pour le dirigeant d'aller voir chaque employé et de le féliciter pour ses réalisations quotidiennes.
L'utilisation constructive de la technologie a permis de récompenser et de reconnaître leur personnel de manière plus facile, plus rapide et plus opportune, ce qui rend l'ensemble du processus plus facile à gérer.
C'est là qu'intervient l'intégration d'une plateforme de récompenses et de reconnaissance au sein de votre entreprise.
Voici comment le fait de disposer d'une plateforme dédiée au R&R facilite l'acte de reconnaissance de votre personnel :
Une reconnaissance retardée est une reconnaissance refusée. L'environnement de travail moderne est rapide, frénétique et en constante évolution.
La mise en œuvre d'une solution de récompenses numériques offre un environnement dans lequel les employés peuvent être appréciés pour la haute qualité de leur travail potentiellement quelques instants après l'avoir terminé, plutôt que d'avoir une note laissée sur leur bureau un mois après avoir terminé un projet disant "bon travail".
Les données devenant de plus en plus cruciales, une plateforme R&R vous permet d'obtenir des informations sur la manière dont la reconnaissance influence invariablement les performances des employés.
Les bonnes données vous aident à identifier les contributeurs les plus importants au sein de vos équipes, ce qui vous permet de les reconnaître plus facilement.
Il vous aidera également à identifier les domaines dans lesquels il est particulièrement efficace et ceux qui ne semblent pas faire grand-chose pour augmenter l'engagement global.
De plus, les données peuvent vous aider à identifier les lacunes dans le modèle de reconnaissance des dons de votre organisation.
Toutes les organisations ne sont pas créées égales.
Chacune d'entre elles diffère en fonction de divers facteurs tels que le nombre d'employés et les rôles de direction, ce qui signifie que la reconnaissance doit être flexible pour s'adapter à ces multiples paramètres.
La récompense du panel est un système de récompense à plusieurs niveaux d'approbation mis en œuvre dans la plateforme Vantage Rewards. Le prix est décerné pendant une période déterminée au cours de laquelle le panel d'approbateurs sélectionnés peut voter pour les employés nommés.
Après la sélection collective du gagnant, l'annonce de la récompense apparaît instantanément dans le flux social de Vantage Rewards.
Les prix du panel garantissent que la récompense d'un employé est un processus auquel les managers et les dirigeants peuvent participer de manière proactive. En outre, elle permet aux employés d'avoir une chance égale et équitable de gagner.
Parfois, l'effort fourni pour accomplir une tâche est plus important que le travail lui-même.
Les récompenses et la reconnaissance ne doivent pas être limitées aux seuls meilleurs éléments individuels. Elle doit impliquer tous les employés de l'entreprise pour créer un sentiment d'appartenance et accroître la motivation à faire mieux.
Une plateforme dédiée au R&R contribue à faire des tâches quotidiennes telles que réparer une erreur ou être à l'heure une tâche facilement reconnaissable.
La capacité des systèmes modernes de récompenses et de reconnaissance, tels que Récompenses Vantage, à s'intégrer facilement aux outils de collaboration d'équipe tels que Slack, Microsoft Teams, etc. a rendu incroyablement pratique pour les pairs de s'apprécier mutuellement en déplacement.
Apprécier un membre de l'équipe qui travaille sur un projet à distance peut être aussi facile que de le faire dans l'application collaborative. Elle garantit que la reconnaissance par les pairs est non seulement encouragée, mais aussi pratiquée par le personnel.
De même, veillez à ce que la plateforme de récompenses et de reconnaissance que vous avez choisie s'intègre facilement à votre système SGRH et permette une intégration aisée.
Les méthodes traditionnelles ne permettaient pas d'inculquer les valeurs de l'entreprise de manière cohérente et continue à l'ensemble du personnel. C'est particulièrement vrai pour les entreprises qui ont des filiales dans plusieurs pays du monde.
L'utilisation de la technologie a permis de mettre en place un moyen plus rapide et plus efficace de reconnaître les employés, faisant ainsi de la récompense des employés sur place une réalité.
Certaines plateformes de récompenses et de reconnaissance, telles que Vantage Rewards, offrent aux organisations la possibilité de récompenser leurs employés basés dans d'autres pays par le biais du cadre du standard de vie (SOLI). Ainsi, les employés internationaux peuvent gagner ou échanger des points de récompense correspondant à leurs réalisations.
Ainsi, l'attribution de récompenses aux employés internationaux devient une tâche plus simple et communique la valeur que l'organisation accorde à l'ensemble de son personnel.
Les travailleurs d'aujourd'hui ne dépendent pas seulement de leurs ordinateurs pour rester connectés. Les mobiles, les tablettes et les Kindles ont progressivement supplanté les modestes ordinateurs portables et de bureau.
Le principal moteur de ce changement est le besoin d'accessibilité. De même, le succès d'un programme de récompenses et de reconnaissance se dépend principalement de sa disponibilité sur plusieurs plateformes (c'est-à-dire des applications) et sur plusieurs appareils (Android, iOS, etc.).
Un programme de récompenses et de reconnaissance géré en interne ou manuellement entraîne une pléthore de défis.
Le temps nécessaire à l'exécution du programme. Le traitement de la paperasserie supplémentaire. La question de la distribution des récompenses à une main-d'œuvre mondiale et diverse.
Ces "coûts cachés" font qu'un programme de R&R exécuté manuellement est plus coûteux qu'il n'y paraît à première vue. Par conséquent, les entreprises considèrent ces mesures d'engagement comme des échecs ou comme irréalisables et ne tentent plus jamais de le faire.
Alors quelle est la solution ? Toute bonne plateforme de récompenses et de reconnaissance, telle que Récompenses Vantage, contribuera à atténuer les problèmes mentionnés ci-dessus et vous présentera une allocation budgétaire facile et conforme aux besoins de votre organisation.
Le meilleur ? Le seul problème dont vous devez vous préoccuper en tirant parti d'une plateforme externe de récompense et de reconnaissance est de choisir les employés que vous souhaitez reconnaître.
L'appréciation par les pairs est un incroyable facteur de motivation pour quiconque, y compris pour vos employés. Une petite mais très pratique fonction qui s'appelée l'annuaire des services s'avérera être l'idée de reconnaissance parfaite pour faciliter et encourager la reconnaissance entre pairs dans votre organisation.
Alors, qu'est-ce que l'annuaire de service exactement ? Pensez aux anniversaires de travail, mais en version amplifiée et secrète.
L'annuaire du service est une fonction de Vantage Rewards qui permet aux pairs de recueillir et de partager des souvenirs avant l'anniversaire de travail d'une personne dans un format d'annuaire en ligne personnalisé.
Ce "cadeau secret" n'est révélé que lors de l'anniversaire de travail lui-même, où la personne peut constater l'importance du rôle qu'elle a joué au cours de ses années de service.
Les cerveaux, comme les cœurs, vont là où ils sont appréciés.
~Robert McNamara
Dans la main-d'œuvre performante et diversifiée d'aujourd'hui, les employés cherchent et veulent être reconnus par leurs pairs sur le lieu de travail.
Un programme de reconnaissance par les pairs offre une excellente occasion de créer une culture d'entreprise favorisant la communication. En somme, cela aide une entreprise à accorder de la valeur à l'opinion de chaque personne.
· Un programme de reconnaissance par les pairs réussi peut être bénéfique à plusieurs égards :
· L'amélioration des relations de travail.
· Promouvoir l'esprit d'équipe général.
· Améliore la confiance et l'estime de soi-même.
Voici comment vous pouvez simplifier la reconnaissance p
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