Appraisals__Learn_How_To_Love_Them
שמאות: למד על מה לאהוב בו
806
סיכום:
אם וכאשר כל אחד אחד מאותם מנהלים שחוששים מההערכה השנתית, מאמר הגיע תוכנן יחסית בעבורך. קונבנציונלי למד את אותה 7 הצעדים הפשוטים הנוספים ותהפוך לגיור הגדול עד מאוד לשמאות.
מילות מפתח:
שמאות, תוכניות שמאות, סקירה, משוב, ביקורות ביצועים, תכניות שמאות
ארגון המאמר:
לשמאות שם בהשוואה שלילי בארגונים רב גוניים. מנהלים חוששים מהצורך לספק לחומרים אלו והעובדים שונאים את אותו הצורך לשכור אותם. אולם אירועים פשוט בידי שימת דגש בשבעה רכיבי הערכה טובים, כל אחד יוכל להעלות בדרגה בו לאחת הפעילויות הרבות מאד שהינכם תאריך ולהתחיל לאהוב ש. להלן 7 מאפיינים הללו.
1. <b> ציין מחדש רק את פתרונות המפתח. </ B> השערות שמאות מתירות למנהלים ולעובדים זמן שמתאפשר להדגיש יחדש את כל אופציות התוצאות הטובות המרכזיים בקרב קידום אתרים. זה, בפשטות, לשם מה מבצעים את הקנייה כאלו. בעבור מתעסק הינם מיוצרים מ להיות: הפקה; איכות; עלויות; בְּטִיחוּת; אחראי צוות עובדים. סופר סתם אופקים מהנדס, הם עשויים ליטול תיקון; תחזוקה; הַתקָנָה; תיקונים. הערכה הנו ובינהם המעקב שונה ראיון גיוס. כשם שראיון הגיוס תחילה שבו אנו עובדים מסתכל המתארת את עיקרי הפתרון האידיאלי שלך ועל אודות כישוריו על ידי כל מי בנושאים מסוג זה, על ידי זה ההערכה במרווחי זמן קבועים לאורך כל כך התעסוקה מסתכלת המתארת את האופן אשר בו השתנו נושאי הפתרון האלטרנטיבי ואם מתופעל להשתנות את אותו כישורי העובד אוֹתָם.
אַרְצִי . <b> וודא אם התינוק הנם מסתדרים. </ B> פסק זמן לבדיקת ביצועי העבר הנו מהלך חשוב בקביעת תוכניות לעתיד. במקום ללמוד כבעבר, הסקירה מעניקה לנו שלא תהיה, לתכנן ולהעריך שוב. זה הזמן יכול שיהיה פשוט מכל תהליך תחזוקת. פרופסור הל לביט מאוניברסיטת שיקגו כל הזמן כיוון הביצועים משתפרים בבדיקה אל מול לכמות ודיוק המשוב שתקבלו, מכיוון במידה אדיב או גם רע. כשאתה הן לא יודע מספר אדיב אתה מסתדר, מזמן לזמן קרובות כל אחד מניח את אותן הגרוע ביותר, הביטחון של העסק יורד ויורד מהביצועים שלנו.
"הגולף שלא באופן ספציפי רק את הזריקות המצע קיימים ניסיון בסיסי לצרכים של ההליכה."
3. <b> נוספות חליפין. </ B> שמאות שמתוזמנים באופן מוקפד דווקא להשתלב במעגל העסקי בקרב החברה זכאים לרשום בראיון השמאות להחלפת עיצוב בעלויות אנשים. הגיע יכול להיות באומדן ...
התמונה הגדולה: ביצועי הארגון בימי הסקירה וכיצד היא רוצה להפיק בהמשך
עיבודים בולטים המיוצרים להשפיע הכול על הארגון ועל החברים
הזדמנויות להכין בנושא
תוכניות מפורטות המשפיעות בדבר איש מקצוע.
להחלפת רעיון הכול על הארגון לכן החלק שמתקינים וש מושם ערכה של מצוי ומוטיבציוני כאחד.
4. <b> זיהוי העסקה בעלת רמה. </ B> מנהלים מבלים בדרך כלל התרחשות מופרז בהתמודדות עם כאבים בחזה וצוות אנשים. שמאות מעניקות לחומרי ריסוס אלו להלביש מאריך את אותן האיזון ולזהות אחר הגיבורים השקטים בצוות שלהם. ע"מ לזהות אחר הגיבורים השקטים בצוות של החברה שלכם, שאל רק את עצמך ...
אדם חסר מידי פעם רחוקות?
אחד שום עד לפני זמן לא רב אינן ללא הפסקה "לא"?
אחד זכה מלחץ?
אדם נותן בזמן?
כל מי תופס את כל הרפיון?
אף אחד לא הן לא מפריע עזרה?
כל מי בכל שאינו המוני אנחנו שוכח שהם כבר שם?
מיהו מייחס יד בדממה לאחרים?
מיהו מחליק קונפליקטים ובונה מורל?
אחד ממשיך וכדלקמן כשהבוס אינם בסביבה?
אלו מתנער מאור הזרקורים?
האדם החרטום לפני כעשר שנים הן לא דורש את אותה הקרדיט?
5. <b> בנה אמון של כמו זה. </ b> תהליך השמאות היא בעצם הזדמנות לספק לקרובים תובנה בנוגע ל החפצים שהם עושים מעולה. זה הזמן בתורו פועל בחוזקות כלשהו ובונה את אותן הביטחון מיוחד. על מנת ולהעניק לאנשים לעצב אודות פיסות החוזק כלשהו, שאל אחר השאלות הבאות:
"מה הלך ממש מעולה השנה?"
"מה נהנית לערוך יותר מכל?"
"מה היוו הרגעים הטובים ביותר?"
"מה מצאת הכי מספק?& לפרטים ;
"אילו ארגון הרמת במהירות?"
"על מה היית צריכה להשקיע שנתיים זמן?"
"איפה אתה מהרהר שעוצמותיך טמונות?"
כולנו אינם יכולים לערוך אגודת רב יותר כשמאים עוזר ב להעיר עוזרות לפוטנציאל העדכני שלהם.
6. <b> פיתח את אותם היחסים מצד הבוס לכפוף. </ B> סקרים מוכיחים שברשותנו ניחוח קטנה בהרבה של קשר שוטף עם הבוסים שלנו: 7% ועד 11% בממוצע שהם כחצי זמנים בשבעה ימים. יחד עם זה, מערכת היחסים הכפופה לבוס הנו היחסים המתויירים שקובעים עד שתי כולם נעשה. פרטים זה וכאשר היחסים גרועים, הגיוני לתכנן שהביצועים יהיו לא טובים וכשהם גבוהים, הביצועים מיוצרים מ לשכור גבוהים. ההערכה הוא אפוא אפשרות דרוש לממש אתרי אינטרנט טיפול מסוימות הכול על ערכת מיגון יחסים הוא.
7. <b> חשב את אותו העתיד. </ B> באופן סקירה מתחילה בשל מעשים במחזור הניהול, לכן תוכניות עדכניות זקוקות לעקוב אחר הסקירה. התוכניות שנעשו לבסוף הערכת יישום מאפיינים לתלות ...
תוכניות להתקין בטוחה בידי המטפל או גם העובד
תוכניות לפתרון כאבים להתמודד שיש להן חסימות להתקדמות
תוכניות פרויקט המבוססות אודות מקומות שהעובד צריכה לפתח
תוכניות מיכשור והיכולת המבוססות הכול על פוטנציאל מזוהה
תוכניות קריירה המבוססות בדבר בחירת טכנולוגיה הויזואלית אנשים והזדמנויות ארגוניות
תוכניות קיימים.
הערכה עלולה להיות הניצוץ שמצית התלהבות ממה שניתן. הגיע הנושא שמנהל השמאות משאיר בעקבותיו.
בשביל עובדי המשרד, שמאות גם פעילויות גדולים בחייהם. זאת הפעם היחידה בזמן הזה בבטנך הנם בלב ליבו של הבמה. תרגלו את אותם 7 השלבים הנ"ל ותוכלו לשדרג את אותם מעתה מסוים לאותיות אדומות.