// Apple Music TV: действительно ли это реинкарнация MTV?

Об ассоциациях с MTV

MTV уже давно не пользуется былой популярностью из-за наличия такого гиганта как YouTube, который предлагает пользователям персонифицированную подборку клипов на любой вкус.

Зачем же тогда Apple запускает такой вот продукт на фоне отсутствия интереса к формату круглосуточного видеовещания клипов?

А всё, потому что у любого продукта есть срок годности, стадия ностальгии и “камбэк” в виде модернизации хорошего старого. Только вот это сделало не MTV, которое не имеет собственных IT-платформ для сбора целевой аудитории, а цифровой гигант, способный мгновенно на одном лишь бренде и прогретой базой подписчиков на Apple TV и Apple Music – успешно выкатить пользующийся популярностью релиз.

Apple умеет упаковать продукты, которыми бы мы скорее всего в иной ситуации вообще не пользовались. Но создавая среду, где было бы модно и статусно смотреть видеоклипы на премиальном сервисе в кругу друзей или же, для B2B-сектора в виде кафе или ресторанов, давать возможно показать, что заведение в тренде и использует только престижное TV, компания способна возродить нишу (когда-то созданной такими каналами как MTV) и привлечь в неё достаточно большой сегмент потребителей.

Цель Apple Music TV: составить конкуренцию YouTube, но задача заставить переключиться потребителя с удобного сервиса с машинным обучением на что-то, что от тебя не зависит (в плане выбора) – явно из разряда странностей.

Что из себя представляет продукт для потребителя?

Во-первых, продаётся ностальгия, игра на чувствах того самого поколения MTV.

Во-вторых, продаётся возможность получения гарантированно хорошей музыки.

Главные функции:

1. Вызвать ощущение у человека, что он «в тренде».

2. Избавить от необходимости мучительного поиска хорошей музыки (опять же, только с точки зрения Apple, ибо множество жанров, неориентированных на масс-маркет пройдут мимо слушателя – академическая музыка, -core и др.).

3. Вернуть детство (в том случае, если человек застал времена MTV).

Касательно последнего – уверены, это будет временная маркетинговая фича, которая спустя месяц раствориться в пунктах 1 и 2. Главное здесь – сформировать привычку пользования продуктом и накопить некий капитал бренда.

Какая у продукта Целевая Аудитория?

1.   Люди, ориентированные на демонстрацию своего статуса/престижа (B2C – обычные физические лица /B2B в виде таких заведений как, например, кафе или рестораны).

2.   Приверженцы минимализма и удобства (важно: но при этом не нуждаются в большом количестве open-source ПО).

3.   Люди, ориентированные на моду.

4.   Фанаты канала MTV.

5.   Сами музыканты и их продюсеры (причина: огромный трафик и PR).

С чем связано появление?

Как всегда, с поиском новых ниш и, как следствие, заработком дополнительных денежных средств. Если Apple видит положительный отклик людей на их закрытые экосистемы и лозунги о безопасности вместе с качественным предустановленном ПО, то тут же возникает идея перенести такую вот закрытость в другой формат, а программное обеспечение заменить на исполнителей и их видеоклипы.

Было ли что-то похожее?

Да, яркий пример – индустрия консолей и видеоигр. Например, компания «Nintendo», которая делает контент, ориентирующийся как на ностальгирующих по 90-м, так и на детей, которым привычнее играть в более простые (казуальные) и детские игры.

Аналогичная ситуация с эксклюзивами, выходящими ТОЛЬКО на одной единственной платформе в лице Nintendo. То же самое можно и сказать и о других консолях, который любят такой излюбленный в бизнесе приём.

Бонус – материалы по теме:

О сравнении с MTV: https://vk.cc/aBhpiA