Антикризисное управление - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Организационная структура ООО ПКФ ТД "Евроэкспо". Анализ финансовых показателей деятельности предприятия. Оценка платежеспособности фирмы и эффективности антикризисного управления. Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Высшим должностным лицом торгового предприятия ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" является его директор, действующий на принципах единоначалия. Директор назначается индивидуальным предпринимателем путем заключения трудового договора. Руководитель предприятия без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом предприятия, установленных действующим законодательством и заключенным с ним контрактом, заключает договоры, в том числе - трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы, дает указания обязательные для всех сотрудников предприятия. Руководитель самостоятельно определяет структуру предприятия, аппарата управления, численность, квалификационный и качественный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает с должности. В подчинении директора находятся главный бухгалтер, начальник отдела продаж, заведующий складом. Главный бухгалтер осуществляет учет и отчетность, проводит инвентаризации материальных ценностей и денежных средств, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, сдает отчетность в налоговые органы, а также координирует работу бухгалтера. В подчинении у гл. бухгалтера находятся бухгалтера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Начальник отдела продаж руководит системой сбыта продукции, контролирует запасы, координирует работу по реализации. Осуществляет управление снабжением, заключение и контроль за выполнением договоров на поставку товаров, исследование рынка, заказы и планирование ассортимента. Координация работы торгово-оперативных работников
Заведующий складом занимается координацией вспомогательного персонала склада, осуществляет контроль за сохранностью товаров и их соответствием представленному в документах ассортименту.
Структура управления представляет собой состав и комбинацию различных звеньев, связанных между собой по функциям и полномочиям.
Рассмотрим основные уровни управления данной компанией (рис. 2).
Как видно, данная структура относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности. Линейное звено (директор) занимается только разработкой задач, планов и управлением. Функциональным звеном является бухгалтерия, потому что фактически она не подчиняется даже руководителю центра, и выполняет исключительно свои функции. Преимущества данной структуры заключаются в следующем:
§ высвобождение линейных руководителей от решения многих специализированных вопросов;
§ высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
§ личная ответственность руководителя за конечные результаты работы своего подразделения;
§ построение связей "руководитель-подчиненный" по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчиняется своему непосредственному руководителю.
К основным недостаткам можно отнести такие, как:
§ возможная заинтересованность каждого звена в достижении своей "узкой" цели, а не целей организации;
§ чрезмерно развита система взаимодействий по вертикали;
§ трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
§ удлиняется процедур принятия управленческих решений.
Таким образом, структура управления торгового предприятия ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.
Горизонтальный анализ. В процессе использования этой системы анализа рассчитывают темпы роста (прироста) отдельных показателей финансовой отчетности за ряд периодов и определяются общие тенденции их изменения. Наибольшее распространение получили следующие виды горизонтального финансового анализа:
1) исследование динамики показателей отчетного периода в сопоставлении с показателями предшествующего периода;
2) исследование динамики показателей отчетного периода в сопоставлении с показателями аналогичного периода прошлого года;
3) исследование динамики показателей за ряд предшествующих периодов.
Таблица 1 - Горизонтальный финансовый анализ активов ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" на основе баланса за 2010 - 2012 годы
1. Внеоборотные активы, всего в том числе:
Аналитические данные баланса показывают, что активы предприятия возросли в 2011 году на 12165 тыс. руб. или на 20,00% и в 2012 году на 38033 тыс.руб. или на 52,10%. За счет внеоборотных активов в 2011 году произошел рост на 87 тыс.руб. или на 1,05%, а в 2012 году снижение на 735 тыс.руб. или на 8,74%. Текущие активы за исследуемый период претерпевали исключительно положительные изменения. Динамика их увеличения такова: рост оборотных активов в 2011 году составил 12078 тыс.руб. или на 23% и в 2012 году их рост составил 38768 тыс.руб. или 60,02%. Иначе говоря, в иммобилизованные активы было вложено во много раз больше, чем в текущие активы, и предприятие расширяет свою деятельность.
Рисунок 3 - Изменение стоимости активов предприятия за 2010 - 2012 гг.
В составе текущих активов, при общем росте их на 60,02% в 2012 году, так же наблюдается рост дебиторской задолженности на 6039 тыс. руб., при этом в 2011 году происходило снижение данного показателя на сумму 1559 тыс.руб. или на 19,06%, что характеризовало функционирование ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" на тот момент с положительной стороны. Следует отметить, что произошло увеличение запасов в абсолютном и относительном выражении за 2010 - 2012 годы. Отрицательной тенденцией является то, что доля основных средств и доходных вложений в материальные ценности в 2012 году снизилась на 8,74% и 59,88% соответственно.
Таблица 2 - Горизонтальный финансовый анализ пассивов ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" на основе баланса за 2010 - 2012 годы
2 Краткосрочные обязательства, из них:
2.1 Краткосрочные кредиты и займы
В отчетном периоде произошло увеличение суммы капитала и резервов на 53,34% в 2011 году и на 39,69% в 2012 году. Увеличение данного показателя полностью составляло увеличение нераспределенной прибыли ООО ПКФ ТД "Евроэкспо", сумма которой выросла с 30282 до 64875 тыс.руб. за два исследуемых года. Сумма уставного капитала не изменилась за исследуемый период и продолжает составлять 10 тыс.руб. Предприятие за отчетный период не имеет долгосрочных обязательств. Краткосрочные финансовые вложения, наоборот, увеличились на 73,83% к концу года, что в денежном выражении составило 19598 тыс.руб. Краткосрочные обязательства в исследуемом периоде состояли из краткосрочных кредитов и займов (3800 тыс.руб. в 2012 году, их рост за 2012 год составил 1050 тыс.руб. при росте за 2011 год 400 тыс.руб.) и кредиторской задолженности (42344 тыс.руб. в 2012 году, ее рост за 2012 год составил 18548 тыс.руб. при уменьшении данного показателя в 2011 году на 4393 тыс.руб.). Проведенный анализ показывает необходимость проводить мероприятия по снижению кредиторской задолженности в ООО ПКФ ТД "Евроэкспо".
Рисунок 4 - Изменение стоимости пассивов ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" за 2010 - 2012 годы
Таблица 3 - Горизонтальный анализ финансовых показателей на основе отчета о прибылях и убытках ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" за 2010 - 2012 годы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Чистая прибыль (убыток) отчетного года
Таким образом, предприятие было рентабельно и имело прибыль не за все годы, анализируемые нами, поскольку в 2010 году стоимость коммерческих расходов превышала стоимость валовой прибыли, что привело к отрицательному значению прибыли от продаж, по сумме равно 10941 тыс.руб. Сальдо прочих доходов и расходов за данный год было положительным, однако это позволило уменьшить отрицательные последствия деятельности лишь на 26 тыс.руб. ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" имело в 2010 году отрицательную чистую прибыль в размере 11307 тыс.руб., что является негативным моментом проводимого анализа.
В 2011 и 2012 годах предприятие имело положительный результат своей деятельности. В 2011 году сумма выручки от продаж снизилась на 1324 тыс.руб., а сумма себестоимости - на 25639 тыс.руб. или на 47,07%, что позволило предприятию получить валовую прибыль в 2011 году в размере 30162 тыс.руб.
В 2012 году произошел значительный рост выручки от продаж, составивший 42161 тыс.руб. или 71,46% в относительном выражении. Валовая прибыль в 2012 году составила 38035 тыс.руб., а прибыль от продаж - 19121 тыс.руб. негативным моментом проводимого анализа является рост коммерческих и управленческих доходов в 2012 году на 4703 и 3 тыс.руб. соответственно.
Рисунок 5 - Изменение основных финансовых показателей ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" за 2010 - 2012 годы
В 2011 и 2012 годах предприятие имело положительно сальдо прочих доходов и расходов, что позволило ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" получить прибыль до налогообложения в размере 17075 и 19141 тыс.руб. соответственно. Положительным моментом проводимого анализа является рост чистой прибыли в 2012 году на 2278 тыс.руб. или на 14,1%.
Вертикальный анализ. В процессе осуществления этого анализа рассчитывают удельный вес отдельных структурных составляющих агрегированных финансовых показателей. Наибольшее распространение получили следующие виды вертикального анализа:
3) структурный анализ доходности предприятия.
Структура баланса за три исследуемых года изменилась не значительно. В структуре активов как в 2010, так и в 2012 годах наибольший удельный вес занимали оборотные активы, при этом их удельный вес за отчетный период увеличился с 86,33% до 93,09%, что характеризует функционирование предприятия с положительной стороны. Соответственно, доля внеоборотных активов снизилась с 13,67% до 6,91%.
Таблица 4 - Вертикальный анализ активов на основе баланса ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" в 2010 - 2012 году
1. Внеоборотные активы, всего в том числе:
Рисунок 6 - Структура активов ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" в 2012 году
Таблица 5 - Вертикальный анализ пассивов на основе баланса ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" в 2010 - 2012 году
1. Капитал и резер-вы, в том числе:
2 Краткосрочные обязательства, из них:
В 2011 году в структуре пассивов баланса с незначительным превышением преобладали краткосрочные обязательства, их удельный вес на момент анализа составлял 50,20%, однако в 2012 году их удельный вес составил 36,37%, увеличившись в 2012 году до итогового значения 41,56%. Это характеризует работы предприятия в данном направлении с положительной стороны, поскольку в структуре пассивов преобладают собственные средства, их удельный вес в 2012 году составил 63,63%, что делает предприятие более устойчивым. Среди краткосрочных кредитов и займов преобладает кредиторская задолженность, ее удельный вес в структуре пассивов в 2012 году составлял 38,14%. Данное направление финансовой политики ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" требует пересмотра и направления усилий на снижение как абсолютного значения кредиторской задолженности, так и относительной доли в структуре пассивов.
Рисунок 7 - Структура пассивов ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" в 2012 году
Далее проведем вертикальный анализ ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" в 2010 - 2012 году на основе отчета о прибылях и убытках в таблице 6.
В 2010 году более 90% в структуре выручки от продаж занимала себестоимость проданных товаров, на валовую прибыль приходилось лишь 9,69%. Положительным моментом проводимого анализа является изменение структуры выручки от продаж в 2011 и 2012 годах. В 2011 году валовая прибыль преобладала над себестоимостью проданных товар по структуре, их удельный вес составлял 51,12 и 48,88% соответственно.
Таблица 6 - Вертикальный анализ на основе отчета о прибылях и убытках ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" в 2010 - 2012 году
Рисунок 8 - Вертикальный анализ ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" в 2010 - 2012 году
Однако уже в 2012 году себестоимость проданных товаров составила 62,4% в относительном выражении, а валовая прибыль составила 37,6% соответственно.
Характеристика предприятия будет неполной без оценки его финансового состояния и результативности его деятельности. Для оценки финансового состояния и финансовых результатов воспользуемся данными, представленными далее.
Важным в анализе финансового состояния является анализ ликвидности. На основании данных табл. 7 проведем анализ ликвидности баланса.
Таблица 2.13 - Анализ ликвидности баланса ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" за 2010 - 2012 гг. (на конец года)
Для определения ликвидности баланса сопоставим итоги приведенных групп по активу и пассиву в табл. 8.
Таблица 8 - Соотношение активов и пассивов ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" за 2010 - 2012 гг. (на конец года)
Исходя из данных, приведенных в табл. 8, следует, что баланс организации не является абсолютно ликвидным, так как соотношение групп активов и пассивов не отвечает условиям абсолютной ликвидности баланса. Обязательства превышают активы, величины собственного капитала и других видов постоянных пассивов недостаточны для формирования внеоборотных активов и покрытия потребности в оборотных активах.
Проведем анализ финансового состояния ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" с помощью финансовых коэффициентов по последним двум годам деятельности предприятия.
Проведенный анализ является приближенным для более точной оценки платежеспособности предприятия, использует три показателя, различающиеся набором ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств: коэффициент абсолютной ликвидности (Кал), коэффициент критической ликвидности (Ккл), коэффициент текущей ликвидности (Ктл).
Коэффициенты ликвидности. Характеризуют возможность ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" своевременно рассчитываться по своим текущим финансовым обязательствам за счет оборотных активов различного уровня ликвидности. Результаты расчетов оформим в табл. 9.
Таблица 9 - Коэффициенты оценки ликвидности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо"
Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" на дату составления баланса. В анализируемом периоде произошло снижение коэффициента абсолютной ликвидности на 0,01 и на конец года он стал равным 0,01 при оптимальном значении этого показателя на уровне 0,1…0,2.
Коэффициент срочной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" может быть погашена за счет имеющихся денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов. В анализируемом периоде наблюдается увеличение коэффициента срочной ликвидности на 0,01 и к концу года он стал равен 0,37 при оптимальном значении для данного показателя - 0,1…0,2.
Рисунок 9 - Изменение коэффициентов оценки ликвидности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" за 2010 - 2012 гг.
Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо", характеризуя ее платежные возможности при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов и прочих оборотных активов на период, равный средней продолжительности одного оборота - всех оборотных средств. При снижении коэффициента текущей ликвидности на 0,19 на конец года, его значение осталось на оптимальном уровне - 2,24 (интервал 1,0…2,0).
Снижение практически всех коэффициентов ликвидности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" свидетельствует об ухудшении платежеспособности и ликвидности предприятия. Положительным моментом проводимого анализа ООО ПКФ ТД "Евроэкспо"
Коэффициенты деловой активности. Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К этой группе относятся различные показатели оборачиваемости. Результаты расчетов оформим в табл. 10.
Таблица 10 - Коэффициенты деловой активности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо"
Оборачиваемость дебиторской задолженности
Оборачиваемость кредиторской задолженности
Оборачиваемость материально-производствен-ных запасов
Положительно оценивается снижение продолжительности операционного цикла на 159,66 дней, поскольку в этом случае снижается потребность в финансовых ресурсах. На снижение длительности операционного цикла повлияло как ускорение оборачиваемости активов на 0,1 оборота.
Негативным моментом проводимого анализа является снижение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей, что свидетельствует о росте их абсолютных значений и снижении эффективности их использования. Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о необходимости проводить работу на предприятии по снижению данных видов задолженности.
Коэффициенты рентабельности. Коэффициенты рентабельности характеризуют способность предприятия генерировать необходимую прибыль в процессе своей хозяйственной деятельности и определяют общую эффективность использования активов и вложенного капитала. Результаты расчетов оформим в таблице 11.
Таблица 11 - Коэффициенты рентабельности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо"
Рентабельность собственного капитала
Рисунок 10 - Изменение коэффициентов рентабельности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" за 2010 - 2012 гг.
В 2012 году произошло снижение всех показателей рентабельности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" - это связано с превышением темпов роста активов предприятия над темпами роста чистой прибыли предприятия
Коэффициенты структуры капитала. Показатели структуры капитала характеризуют степень защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в компанию. Они отражают способность предприятия погашать долгосрочную задолженность. Результаты расчетов оформим в табл. 12.
Таблица 12 - Коэффициенты структуры капитала ООО ПКФ ТД "Евроэкспо"
Коэффициент защищенности кредиторов
Рост коэффициента финансовой зависимости в 2012 году позволяет сделать вывод о высокой степени зависимости ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" от заемного капитала. Данный вывод подтверждается снижением коэффициента собственности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" на 0,005 до итогового значения 0,046; что является крайне низким уровнем значения.
Далее проведем анализ показателей финансовой устойчивости исследуемого предприятия в 2010 - 2012 годах в таблице 13.
Таблица 13 - Анализ относительных показателей финансовой устойчивости ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" в 2010 - 2012 годах
1. Валюта баланса (общая стоимость активов)
7. Материально-производственные запасы
8. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения
9. Первоначальная стоимость основных средств и нематериальных активов
10. Износ основных средств и нематериальных активов
11. Остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов
12. Коэффициент автономии (стр.2/стр.1), ед.
13. Уровень перманентного капитала (стр.2+стр.З )/стр.1, ед.
14. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (стр.4/стр.6) ,ед.
15. Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами (стр.4/стр.7), ед.
16. Коэффициент маневренности собственного капитала (стр.4/стр.2), ед.
17. Коэффициент накопления амортизации (стр. 10 / стр.9), ед.
18. Уровень вложений в торгово-производственный потенциал [(стр.11+стр.7)/стр.1] ед.
19. Уровень функционирующего капитала [(стр.1-стр.8)/стр.11 ,ед.
20. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств [2/(3+5)]
Комплексный показатель финансовой устойчивости
В 2012 году произошло снижение коэффициента автономии на 0,05; при этом его итоговое значение близко к оптимальному значению, равному 0,5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами непрерывно рос с 2010 по 2012 год со значения 0,5 до итогового значения 0,55. Негативным моментом проводимого анализа является выявленное снижение коэффициента обеспеченности запасов собственными оборотными средствами на 0,03. За исследуемый период в 2011 году произошло увеличение комплексного показателя финансовой устойчивости на 0,13; что характеризует функционирование предприятия с положительной стороны, однако в 2012 году произошло снижение данного показателя на 0,03 до итогового значения 0,79.
В таблице 14 определим тип финансовой устойчивости исследуемого предприятия в 2010 - 2012 годах.
Таблица 14 - Определение типа финансовой устойчивости
Наличие собственных и долгосрочных заемных средств (СиДзс)
Общая величина источников формирования запасов и затрат (ИФЗиЗ)
Излишек или недостаток собств источн
Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников
Излишек или недостаток общей величины основ-ных источников форми-рования запасов и затрат
Тип финансовой устойчивости: (+,+,+) - абсолютная устойчивость, (-,+,+) - нормальная устойчивость,
(-,-,+) - неустойчивое финансовое состояние,
(-,-,-) - кризисное финансовое состояние
Итогом проводимого анализа является выявление типа устойчивости финансового состояния ООО ПКФ ТД "Евроэкспо". В 2010 году предприятие имело нормальную устойчивость, поскольку был определен недостаток собственных источников в размере 6063 тыс.руб. Положительным моментом проводимого анализа является выявление в 2011 году абсолютного типа финансовой устойчивости, что произошло по причине темпов роста собственных средств предприятия над темпами роста запасов и затрат. Однако в 2012 году у предприятия ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" произошел резкий рост товарных запасов, что привело к недостатку общей величины основных источников формирования запасов и затрат, по этой причине предприятие имело кризисное финансовое состояние, что характеризует финансовую политику ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" с негативной стороны и требует изменений.
Характер и сила влияния на организацию
1. Сохранение высокого уровня инфляции (прогноз на 2013 год 6,5 - 7,0% при уровне 8,8% в 2012 году)
"-" обесценивание накоплений организации
Предусматривать в договорах ин-дексацию платежей в случае их просрочки, а также введение дру-гих финансовых операций, со-храняющих покупательную спо-собность средств, при несвоевре-менной оплате заказов - тарифы повышаются
"+"преимуществ при выплатах по кратко-срочным займам
Внедрение других краткосрочных проектов, пополнение оборотных средств
"-" падает платеже-способный спрос на предлагаемую про-дукцию, затруд-няется сбыт, вынуж-денное сокращение объемов реализации
Проведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков сбыта, разработка системы стимулирования продаж. Покупатели приобретают продукцию более низкой стоимости.
"+" возможность по-лучения квалифици-рованных кадров по более низкой цене
Формирование рациональной кадровой структуры происходит с помощью работы с кадровыми агенствами.
"+" построение системы мотивации основано на материальных стимулах
Установление сотрудникам зар-плату, превышающую средний уровень в целом по отрасли. По результатам ФХД работникам предприятия выплачивается вознаграждение.
"-" сокращение пла-тежеспособного спроса
Изыскание возможностей повышения зарплаты: за счет сокращения штатов.
5. Снижение налоговых ставок (сни-жение ставки налога на прибыль с 1 января 2009 года)
"-" снижение оттока значительных средств в бюджет, а следовательно , увеличение чистой прибыли предприятия
Возможность использования высвобожденных финансовых средств на развитие предприятия
6. Снижение процентных ставок (сни-жение с 30 апреля 2010 года ставки рефинансирования и про-центных ста-вок по отдель-ным операци-ям Банка Рос-сии на 0,25 процентного пункта)
"+" возможность получения дополнительных денежных средств для развития организации
Максимальное использование данной возможности.
"+" Меньшие затраты на повы-шение квалификации персонала
Систематическое повышение квалификации специалистов. Подтверждение квалификацион-ной категории, полученной ранее.
2. Высокий уровень пра-вового регу-лирования экономики
"+" стабильность предприятия в ведении бизнеса
Самый низкий показатель уровня безработицы приходится на 2009г., однако в 2010 г-2011г.. он снова вырос
1. Ориентация на рыночную экономику
"+"возможность вы-бора сферы хозяйст-венной деятельности
Изыскание новых видов деятель-ности, использование возмож-ности диверсификации бизнеса.
2. от 22.05.2003 N 54-ФЗ (ред. от 27.07.2010)
Федеральный Закон "О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных рас-четов и (или) расчетов с использованием платежных карт"
Введен ФЗ № 98-ФЗ "О коммерческой тайне"
Постановление Правительства РФ № 982 "Об утвержде-нии единого перечня продукции, подлежа-щей обязательной сертификации, и единого перечня продукции, подтвер-ждение соответствия которой осущест-вляется в форме при-нятия декларации о соответствии".
Федеральный Закон от "О бухгалтерском учете"
1. Появление новых технологий продаж
"+"расширение перспектив развития организации
Максимальное использование данной возможности: приобретение новых технологий
2. Доставка на дом курьерской службой
"-"моральное старение действующих технологий
Дополнительное вложение и изыскание финансовых средств на обновление орг.техники, оборудования.
"+"рост уровня потребностей населения
Проведение маркетинговых ис-следований, улучшение условий труда и быта работников, улуч-шение финансового состояния предприятия.
3. Увеличение спроса на услуги в будущем
3. Большие затраты на доставку из-за границы
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
3. Неэффективная структу-ра организации, слабое делегирование полномо-чий, концентрация управ-ленческих обязанностей в одних руках
Стратегия усиления позиций на рынке
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Рисунок 12 - Матрица SWOT для ООО ПКФ ТД "Евроэкспо"
Из матрицы оценки стратегий видно (табл. 17), что наиболее подходящей стратегией для фирмы ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" является Стратегия усиления позиций на рынке (усиление конкурентоспособности на уже имеющемся рынке товаров путем повышения всех показателей качества, в том числе увеличение культуры обслуживания). В качестве дополнения к ней также может быть использована стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (контроль и налаженная работа с поставщиками продаваемой продукции, а также поиск новых поставщиков товаров).
Таблица 17 -Матрица оценки стратегий
Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям:
· предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии реалистичны и сама стратегия достижима;
· негативным последствием для фирмы, если произойдет провал стратегии будет потеря тех конкурентных преимуществ, которые существуют у фирмы в данный момент, и как следствие недополучение прибыли с сочетанием больших расходов может привести к убыткам;
· возможный положительный результат при реализации данной стратегии полностью оправдывает риск потерь от провала в реализации стратегии.
4. Пути повышения эффективности антикризисного управления и финансового оздоровления ООО ПКФ ТД "Евроэкспо"
Проведенный в ходе написания курсовой работы анализ финансового состояния продемонстрировал очень сильное увеличение дебиторской задолженности предприятия.
Стандартное условие отгрузки продукции в рассрочку в компании ООО ТД ПКФ "Евроэкспо" - оплата поставленной продукции в течение установленного в договоре количества дней от даты поступления товара на склад покупателя или от даты отгрузки товара со склада.
Процесс управления дебиторской задолженностью невозможен без кредитной политики -- свода правил, регламентирующих предоставление коммерческого кредита и порядок взыскания дебиторской задолженности. В ООО ТД ПКФ "Евроэкспо" разработана следующая система кредитных рейтингов в зависимости от объема поставок
Для компаний, получивших рейтинги "А", "В" и "С", рекомендованы следующие условия работы:
- рейтинг "С": работа с такой компанией только при условии наличия залога;
- рейтинг "B": обязательное описание в договорах системы штрафов и пеней и их строгое исполнение;
- рейтинг "А": предоставление отсрочки платежа без использования санкций со стороны компании.
На основании рейтинга объема поставок определяется максимально допустимый объем товарного кредита и цены на реализуемую продукцию. Подобное ранжирование удобно в повседневной деятельности для принятия оперативных решений.
Основным инструментом контроля дебиторской задолженности служит реестр старения дебиторской задолженности. Реестр старения представляет собой таблицу, содержащую неоплаченные суммы счетов, которые группируются по периодам просрочки платежа. Группировка осуществляется исходя из политики компании в области кредитования контрагентов. Менеджмент компании считает, что просрочка платежа в течение семи дней допустима, при превышении этого срока следует активно работать с контрагентом по возврату дебиторской задолженности, а в случае просрочки более 30 дней обращаться в суд. Соответственно аналогично будут построены группы в реестре старения дебиторской задолженности: 0-7 дней, 8-15, 16-30, свыше 30.
Понятие и методы антикризисного управления. Особенности антикризисного управления в США и Японии. Анализ антикризисного управления в России. Оценка и диагностика руководства Apple Inc. Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы. курсовая работа [107,2 K], добавлен 08.07.2012
Общая характеристика предприятия, организационная структура и управление. Схема производственного процесса и совершенствование оплаты труда, комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности, оценка финансовых коэффициентов платежеспособности. отчет по практике [2,2 M], добавлен 15.05.2012
Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния. дипломная работа [172,1 K], добавлен 22.07.2013
Задачи и функции антикризисного управления. Организационно-правовая характеристика ООО "Технология комфорта". Анализ финансового состояния и жизненного цикла организации. Разработка мероприятий по повышению эффективности антикризисного управления. курсовая работа [132,6 K], добавлен 27.08.2011
Понятие и сущность антикризисного управления. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике. Основные меры, регулирующие антикризисное управление на примере ООО "Ресурс ЛК", разработка путей его совершенствования. курсовая работа [111,4 K], добавлен 14.06.2014
Эволюция содержания антикризисного управления. Сущн
Антикризисное управление курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Пятрок І Сцепаніда Гераічныя Народныя Характары Сочинение
Дипломная работа по теме Повышение эффективности функционирования экономики муниципального образования
Что Такое Человеческое Достоинство Сочинение
Как Писать Сочинение Огэ По Тексту
Дипломная работа по теме Кінезотерапія хворих із захворюванням нирок
Сочинение Как Я Провел Воскресенье
Доклад: Возникновение партии эсеров
Реферат по теме Сущность основных познавательных процессов
Реферат: Единый сельскохозяйственный налог 3
Контрольная работа: Аудиторское заключение
Клише К Аргументам Итогового Сочинения
Дипломная работа: Оценка финансовых результатов деятельности предприятия
Эссе По Английскому Языку Сколько Слов
Реферат: Рейтинг надежности банковских вкладов
Реферат: на тему: «Украинская культура в 1-й половине Х ix века»
Реферат: Кассовые операции в Украине
Отчет По Практике На Тему Ознакомление С Оборудованием И Технологией Производства Пива
Реферат по теме Життєвий та творчий шлях Джека Лондона
Контрольная Работа На Тему Причины Речевых Ошибок. Использование Научных Терминов
Курсовая Работа Методы Исследования Сосудистой Системы
Планирование средств на оплату труда ОАО "Сургутнефтегаз" - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Система здравоохранения в России - Медицина реферат
Роль Конституционных (уставных) судов в системе органов государственной власти субъектов Российской Федерации - Государство и право дипломная работа