Анкета удаленной работой
Анкета удаленной работой🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Исследование социологов РАНХиГС выявило отношение россиян к работе в удаленном режиме
Но как влиять на вовлечённость и продуктивность специалистов, если они перешли на удалёнку и перестали быть «видимы» руководителю? Допандемийные методы управления и трекинга производительности в дистанционном формате частично или полностью утратили эффективность. Неясно, как ситуация сказывается на сотрудниках: их эффективность падает или растёт? Они работают день или ночь или заняты своими делами? Ещё год назад эти вопросы не стояли так остро. Казалось, переход на дистанционную работу случится плавно, а его пик случится через лет, и к тому моменту люди сами смогут выбирать, оставаться им в офисе или работать из дома. Однако пандемия года внесла грандиозные коррективы: по данным New York Times, ограничительные меры карантина коснулись 4 миллиардов жителей планеты. Так как же измерять и повышать вовлечённость специалистов, работающих удалённо? Ответы — в новом материале Yva. В апреле многие компании были вынуждены быстро перевести персонал на дистанционную работу. Изоляция спровоцировала потерю согласованности взаимодействий и торможению рабочих процессов именно тогда, когда для выживания бизнеса требовались быстрые решения. Этот и многие другие факторы выгорания, раньше знакомые в основном фрилансерам и самозанятым, стали неприятной реальностью для большинства команд. Но и после окончания первой волны локдауна многие организации продолжают работать дистанционно. По оценкам экспертов, прозвучавших на декабрьской онлайн-дискуссии «Бизнес на удалёнке», компании не планируют возвращение к прежнему, «допандемийному» формату. Таким образом, вопросы поиска инструментов для оценки и воздействия на вовлечённость персонала в новых условиях остаются открытыми. Некоторые компании оказались готовы к локдауну лучше других, потому что задолго до пандемии сформировали удалённые команды и имели достаточно времени, чтобы наладить их продуктивную работу. О чём говорит их опыт? Институт общественного мнения Gallup Analytics 2 США приводит такие данные: дистанционная работа улучшает HR-брендинг и является политикой, желательной для талантливых специалистов. Они ищут вакансии, которые позволяют им интегрировать оба фактора» , — отмечают в Gallup. Вместе с этим в институте отметили, что правительственные учреждения, которые после окончания самоизоляции отказались от удалённой работы, столкнулись с некоторыми затруднениями. В частности, сотрудники стали чаще брать отпуска и больничные, а производительность труда так и не вернулась на докризисные показатели. В Китае 3 учёные, занимающиеся вопросами мотивации удаленных работников, предложили сотрудникам call-центра крупного туристического агентства добровольно перейти на работу из дома. Половина специалистов согласилась, а остальные остались в офисе. Эксперимент длился 9 месяцев. Учёные отметили, что удалёнщики реже брали перерывы и больничные, совершали больше звонков и в целом были удовлетворены своей работой. Компании, ранее не имевшие широкого опыта удалённого взаимодействия, столкнулись со сложностями контроля эффективного использования рабочего времени и индивидуальной продуктивности. Распространенная ошибка руководителей на данном этапе — внедрение тотального контроля. Основным негативным эффектом является недоверие сотрудника, формирующееся вследствие утраты ощущения свободы, а в некоторых случаях — даже нарушения его прав. Однако такие подходы не только не повышают, но снижают мотивацию сотрудников, создают дополнительные риски выгорания и добровольного увольнения. Поэтому главная задача HR-специалистов и руководителей при переходе компании на удалённую работу — достижение баланса между автономией сотрудников и мониторингом их производительности. Исследования ученых Принстонского университета США, штат Нью-Джерси показывают, что фирмы, которые доверяют специалистам и предоставляют им больше свободы действий, имеют высокие показатели эффективности. Кроме того, персонал в таких организациях чувствует себя комфортно и менее склонен к тому, чтобы менять работу. По методологии Yva. Например, большое значение имеют активность сотрудника и количество выполняемых им задач. Инструменты учёта рабочего времени лучше использовать не как средство принуждения и наказания, а как персональные трекеры благополучия сотрудников. Это позволяет выявить, кто из исполнителей перегружен, и своевременно принять меры по перераспределению задач и предотвращению выгорания. Информация о продолжительности рабочего времени сотрудников не даёт представления о том, насколько эффективно они решают задачи. На объективную оценку вовлечённости специалиста значительно влияет изменение его производительности — по KPI, соответствующим его позиции. По изменениям вовлечённости в цифровом следе система может уловить ранние признаки выгорания и дать руководителю возможность повлиять на ситуацию до того, как сотрудник потерял эффективность. Узнайте подробности на бесплатном мастер-классе Давида Яна «Как повысить эффективность и трансформировать компанию с помощью технологий ИИ и поведенческой аналитики? Помимо количественных метрик, существуют косвенные показатели вовлечённости. Например, лаборатория MIT Human Dynamics 4 исследовала эффективность работников в различных сферах — от медицинских учреждений до call-центров. Самым ярким признаком эффективной команды оказался уровень социальной вовлечённости сотрудников. Популярным инструментом для поддержания общения внутри компании, частично или полностью перешедшей на дистанционную работу, являются онлайн-встречи. При этом многие популярные сервисы для организации видеоконференций предоставляют возможность измерять базовые метрики вовлеченности, например, активность слушателей в чате, количество включений камеры и микрофона и т. Но есть и опасность: слишком много социальной вовлечённости, которая ведёт к снижению эффективности команды. По разным оценкам человек тратит порядка 50 минут на подготовку к видеоконтакту. После завершения разговора ему нужно ещё около 20 минут, чтобы снова почувствовать себя продуктивным» , — отмечает вице-президент Yva. Ещё один косвенный показатель вовлечённости — уровень удовлетворённости сотрудников. Исследования McKinsey 6 выявили 6 ключевых факторов , влияющих на удовлетворенность работников:. Как измерить показатели удовлетворённости сотрудников при отсутствии непосредственного контакта? Один из доступных способов — проведение пульс-опросов. Обратная связь позволяет HR-менеджерам и руководителям понять, какие факторы оказывают положительное или отрицательное влияние на продуктивность персонала. Кроме того, в отличие от измерения эффективности, обратная связь отражает ситуацию не только постфактум, но и является прогностическим индикатором. С помощью пульс-опросов можно выяснить, как нивелировать влияние негативных обстоятельств до того, как это скажется на бизнесе. Суммируя опыт сотен российских, зарубежных и международных компаний, People Analytics Yva. Совет 1. Выбирайте оптимальные способы связи для решения различных задач на удалёнке. Как сделать эффективно? Отмечается, что сотрудники испытывают меньше напряжения, если они в курсе положения дел в компании. Для этих целей можно запустить внутренний сайт, как это сделали в интернациональном коммуникационном агентств Dentsu Aegis Network. На корпоративном портале размещаются новости, рекомендации по сохранению продуктивности, ответы на популярные вопросы, а также правила профилактики коронавирусной инфекции. Один из разделов посвящен вопросам охраны труда, в том числе — в условиях home office. Количество способов это сделать ограничивается только креативностью ваших HR-специалистов и неформальных лидеров компании. Проводите любые неформальные онлайн-мероприятия для сплочения коллег:. Заведите в корпоративном мессенджере один-два неформальных чата для обмена нерабочими моментами, которыми ваши сотрудники хотят делиться. Это поможет поддерживать хорошее настроение в команде и снизить стресс из-за рабочей нагрузки. На удалёнке основы HR-менеджмента возводятся в квадрат с точки зрения таких аспектов, как концентрация и самодисциплина сотрудников. Правила работы изменились? Создайте новые инструкции для коммуникации, гигиены труда, реакции на отвлекающие события. Поговорите с вашей командой и введите новые нормы. Задайте вопросы. Проанализируйте ответы. Пусть воссоздание границы между работой и домом станет результатом командной работы. Важно: новые корпоративные правила не стоит рассматривать как инструмент жёсткого контроля. Приемлемо лишь то, что полезно — тогда новый деловой этикет поможет предотвратить профессиональное выгорание и повысить вовлечённость на удалёнке. Совет 5. Позаботьтесь о ментальном и физическом здоровье сотрудников. Такой вывод сделали авторы опроса в рамках проекта «Здоровье Mail. Чтобы снизить уровень тревожности во время перехода на удалённую работу, компания Unilever провела открытую онлайн-конференцию с авторитетным врачом. Спикер ответил на вопросы сотрудников, касающиеся коронавирусной инфекции и помог справиться с неопределённостью. Также в организации действует корпоративная программа поддержки Employee Assistance Program. Работники, которые переживают за здоровье и благополучие близких в сложившейся ситуации, могут обратиться за помощью психолога. Консультации проводятся конфиденциально. В компании Теле2 работникам предоставили доступ к онлайн-тренировкам. Также для каждого сотрудника диетологи составили индивидуальные дневники здорового питания. А в агентстве Dentsu Aegis Network для поддержания здоровья сотрудников проводятся онлайн-занятия по йоге и дистанционные тренировки корпоративного клуба бегунов. Каждый четверг работников приглашают на курсы общей физической подготовки. Комплексная забота о благополучии сотрудников может потребовать вложений, но многие инструменты можно внедрить бесплатно. Начните с доступного. Обучение — мощный вовлекающий инструмент, который позволяет напомнить сотруднику, что компания в нём заинтересована, и в то же время повысить его ответственность за результаты. Компания O1 Properties все образовательные мероприятия перевела в онлайн-формат, а также запустила новые проекты, направленные на расширение кругозора и развитие кадрового потенциала работников. Корпорация Ipsen в онлайн-формате провела традиционный «День карьеры», в рамках которого сотрудники получили возможность узнать о перспективах профессионального роста и смогли обменяться опытом с коллегами из других стран. Консорциум «Кодекс» организовал для руководителей разных уровней цикл обучающих мероприятий, где они смогли получить новые знания и навыки управления персоналом, планирования и контроля. В компаниях работают люди с разными увлечениями: кто-то фотографирует, кто-то занимается музыкой, а кто-то участвует в волонтёрских программах. Если с помощью топ-менеджеров и HR-специалистов вам удастся дать сотрудникам возможность проявить творческие способности, вовлечённость возрастёт. Ваши люди почувствуют себя не просто ресурсом производительности, но действительно людьми, которые интересны и как специалисты, и сами по себе. В сложившейся ситуации каждой компании важно выйти из года с новыми уроками и новым опытом, который поможет развиваться в новом, году. Как говорил Уинстон Черчилль, пессимист видит проблемы в любой возможности, а оптимист находит возможности в любой трудности. Узнайте, как использовать возможности искусственного интеллекта для повышения вовлечённости удалённых и распределённых команд — на мастер-классе Давида Яна «Как повысить эффективность и трансформировать компанию с помощью технологий ИИ и поведенческой аналитики? Is Working Remotely Effective? Adam Hickman, Jennifer Robison. Эльза Егорова. Теги: Вовлечённость , Поведенческая аналитика аналитика взаимодействий , Стили лидерства , Организационно-сетевой анализ , Выгорание , Благополучие , Удержание сотрудников , Обратная связь , Пульс-опросы , Неформальное лидерство , Корпоративная динамичность и гибкость , Кросс-функциональное взаимодействие подразделений. Автор Yva. All Rights Reserved. Privacy Policy. Решения Удержание и вовлечение сотрудников Лидерство и оценка Корпоративная трансформация и бизнес-динамичность подразделений Кейсы ДОМ. Назад Как оценить и повысить вовлечённость удалённых сотрудников? Настроение рынка работодателей на конец В апреле многие компании были вынуждены быстро перевести персонал на дистанционную работу. Опыт компаний, перешедших на удалёнку до пандемии Некоторые компании оказались готовы к локдауну лучше других, потому что задолго до пандемии сформировали удалённые команды и имели достаточно времени, чтобы наладить их продуктивную работу. Проблемы компаний, которые не были готовы к изоляции Компании, ранее не имевшие широкого опыта удалённого взаимодействия, столкнулись со сложностями контроля эффективного использования рабочего времени и индивидуальной продуктивности. Современные технологии позволяют многое: делать снимки экрана с периодичностью от 1 до 15 минут, записывать всё, происходящее на мониторе, на видео, записывать через веб-камеру все, чем сотрудник занимается в рабочее время, распознавать различные отвлекающие события разговор с членами семьи, общение с другом по телефону, перекус за компьютером Однако такие подходы не только не повышают, но снижают мотивацию сотрудников, создают дополнительные риски выгорания и добровольного увольнения. Какие показатели вовлечённости полезно анализировать? Продолжительность активной деятельности и длительность простоев. Результативность в соотношении с длиной цифрового рабочего дня Информация о продолжительности рабочего времени сотрудников не даёт представления о том, насколько эффективно они решают задачи. Исследования McKinsey 6 выявили 6 ключевых факторов , влияющих на удовлетворенность работников: отсутствие страха увольнения, финансовая защищенность и стабильность, баланс между личной жизнью и работой, справедливое отношение, здоровый климат в коллективе, ментальное и физическое здоровье. Во многом это коррелирует с компонентами благополучия сотрудника. Телефонный звонок — для индивидуальной беседы, обсуждения деликатных вопросов, быстрого решения. Видеоконференция — для планирования, мозговых штурмов и командной работы в совместном креативном пространстве или с демонстрацией экрана. Чат — для решения быстрых, но некритичных вопросов и информирования о статусах задач. Голосовые сообщения — для корректировок в режиме алгоритма действий, Email — менее срочные, но детализированные задачи, формальная коммуникация, в т. Совет 2. Настройте внутреннее информирование о происходящем в компании Отмечается, что сотрудники испытывают меньше напряжения, если они в курсе положения дел в компании. Совет 3. Поддерживайте командный дух сотрудников компании Количество способов это сделать ограничивается только креативностью ваших HR-специалистов и неформальных лидеров компании. Проводите любые неформальные онлайн-мероприятия для сплочения коллег: Zoom-зарядки, киносеансы, онлайн-корпоративы, флэшмобы. Совет 4. Создайте новые рабочие инструкции вместе с командой На удалёнке основы HR-менеджмента возводятся в квадрат с точки зрения таких аспектов, как концентрация и самодисциплина сотрудников. Надо ли вашим сотрудникам переодеваться в рабочую одежду даже дома, чтобы чувствовать себя более собранными? Требуется ли сотрудникам виртуальный check-in «к работе готов», чтобы отделить личное время от рабочего? Стоит ли пользоваться статусами «на обеде» или «на встрече», чтобы лучше организовать рабочий процесс и меньше отвлекаться? Нуждается ли ваша команда во введении ограничений на рабочую коммуникацию вечерами и по выходным? Совет 6. Занимайтесь обучением сотрудников Обучение — мощный вовлекающий инструмент, который позволяет напомнить сотруднику, что компания в нём заинтересована, и в то же время повысить его ответственность за результаты. Совет 7. Поощряйте творческие инициативы сотрудников В компаниях работают люди с разными увлечениями: кто-то фотографирует, кто-то занимается музыкой, а кто-то участвует в волонтёрских программах. Предложите таким сотрудникам: дать заметку в корпоративном блоге, организовать небольшой мастер-класс, провести дружеский конкурс для коллег. Дмитрий Ганьжа. Недавние Популярные Категории. Lists by Topic Выгорание 3 Неформальное лидерство 3 Стили лидерства 2 Благополучие 1 Вовлечённость 1 Корпоративная динамичность и гибкость 1 Кросс-функциональное взаимодействие подразделений 1 Обратная связь 1 Организационно-сетевой анализ 1 Поведенческая аналитика аналитика взаимодействий 1 Пульс-опросы 1 Удержание сотрудников 1 see all. Москва, ул. Отрадная, 2Б, стр. Подробнее Заказать демо support yva. О компании Карьера. Удержание и вовлечение Лидерство и Корпоративная трансформация и бизнес-динамичность подразделений. Политика обработки персональных данных в Облачных сервисах Политика СУИБ Условия использования Облачных сервисов Лицензионное соглашение для Автономных решений Политика обработки персональных данных для Автономных решений Поручение на обработку персональных данных.
Где можно заработать на фотографиях в интернете
Перспективы удалённой работы в России глазами владельцев и сотрудников компаний
Программа для заработка денег скачать бесплатно
заполнение анкет
Куда вложить 10 миллионов рублей 2021
Как определить, подходит ли человек для удалённой работы
Якшин дмитрий александрович директор по инвестиционной деятельности