Андрей Цемахович: Как справиться с дефицитом ликвидности и доверия

Трудные времена рождают сильных людей. Это правило работает и для экономики. В условиях санкций и снижения торговых потоков, важно создать условия для развития сильных проектов, а также поддержать уязвимые. В первую очередь, деньгами, ведь главные спутники любого финансового кризиса — дефицит ликвидности и дефицит доверия.

На практике это значит, что денег становится меньше, а те, что есть лежат на счетах без движения. Взлетают ставки по кредитам, растет курс иностранных валют, отдача на прямые инвестиции в национальной валютной зоне падает. Все вместе это создает предпосылки для инфляционного шока и резкого снижения деловой активности.

Ситуация сама по себе не новая, равно как и методы ее решения. Будь то голландский тюльпанный кризис XVII века, великая депрессия в США, торговая блокада Ирана или август 1998-го в России. Когда частный инвестор не может твердо стоять на ногах, на поле выходит государство, готовое вкладывать деньги в поддержку бизнеса.

Подходов к распределению средств много. От тотального снижения ставок (или, как еще называют этот подход – «разбрасывать деньги с вертолета») до налоговых льгот. В условиях паники, когда важно поддержать пострадавшие секторы экономики, но не распылить государственные резервы впустую, эффективны адресные механизмы. Так называемые институты развития — госкомпании, выделяющие средства на развитие отдельных отраслей, регионов или технологий. И в этом смысле, в отличие от 1998-го, Россия гораздо лучше подготовлена к шоковым обстоятельствам. Созданы финансовые резервы, разработаны алгоритмы их распределения. Сегодня в России функционируют крупные институты развития, накопившие большой опыт в адресной работе с бизнесом. 

В частности, в Северо-Кавказском федеральном округе работает корпорация Кавказ.РФ. В качестве инструментов используются, в первую очередь, льготные займы (что особенно важно после удвоения ставки ЦБ РФ) для финансирования ключевых региональных проектов. На сегодня, в условиях санкций, меры поддержки серьезно расширены.

В компании создан Оперативный штаб — его члены на прямой связи с бизнесом выявляют и оперативно прорабатывает финансирование проблемных участков. В первую очередь, речь о секторе услуг и обрабатывающей промышленности — от агропромышленного комплекса, текстиля и фармацевтики до туристических объектов. В них сосредоточена существенная доля рабочих мест. 

Главное для нас сегодня — не допустить снижения деловой активности и поддержать проекты уже находящиеся в стадии реализации, чтобы избежать их заморозки. При этом компания продолжит финансировать новые проекты.