Аналіз стратегічного планування діяльності підприємства на прикладі ПАТ "Укртелеком" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Аналіз стратегічного планування діяльності підприємства на прикладі ПАТ "Укртелеком"

Загальна характеристика підприємства ПАТ "Укртелеком". Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища на ринку телекомунікацій. Проведення SWOT-аналізу. Визначення стратегій і місії підприємства зв'язку. Формулювання та визначення цілей організації.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Міністерство освіти і науки України
"Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана"
з дисципліни: "Стратегічне управління підприємством"
укртелеком місія стратегія підприємство
1. Загальна характеристика підприємства ПАТ "Укртелеком"
5. Визначення місії та цілей підприємства
6. Формулювання та визначення цілей підприємства
1. Загальна характеристика підприємства ПАТ "Укртелеком"
Форма господарювання - Публічне акціонерне товариство;
Вид економічної діяльності - зв'язок;
Поштова адреса - Україна, Київ, 01601, бульвар Шевченка, 18.
Публічне акціонерне товариство "Укртелеком" -- одна з найбільших компаній України, яка надає повний спектр телекомунікаційних послуг в усіх регіонах країни.
Особливо сильні позиції товариство має на ринку послуг доступу до мережі Інтернет та фіксованої телефонії. ПАТ "Укртелеком" є лідером ринку швидкісного фіксованого доступу до мережі Інтернет та займає домінуюче становище на ринку фіксованої телефонії.
ПАТ "Укртелеком" створило найпотужнішу в Україні національну магістральну мережу передавання даних, побудовану на базі сучасної технології DWDM, яка дозволяє надавати споживачам сучасні телекомунікаційні послуги майже в усіх населених пунктах України.
Компанія пропонує своїм клієнтам практично всі види сучасних телекомунікаційних послуг, таких як:
· міжнародний, міжміський та місцевий телефонний зв'язок;
· послуги передавання даних і побудови віртуальних приватних мереж;
· Інтернет-послуги, у т. ч. послугу "ОГО!" - швидкісний доступ до мережі Інтернет для абонентів мережі фіксованого телефонного зв'язку;
· постійне IP-з'єднання по виділеній лінії; апаратний і віртуальний хостінг;
· надання в користування виділених некомутованих каналів зв'язку;
· мобільний зв'язок за технологією UMTS/WCDMA (оператор "ТриМоб").
На сьогодні від загального ринку телекомунікацій Укртелекому належить:
· 35% - Інтернет та передавання даних;
Станом на 31.12.2012 облікова чисельність працівників становила - 61072 чол., з яких 60268 чол. працюють у філіях товариства. У складi компанії функцiонують 34 фiлiї (у т.ч. 27 регiональних філій). За основним місцем роботи у товаристві у звітному періоді працювало - 59279 осіб, за суміцництвом - 623 осіб, на умовах неповного робочого часу - 1951 особи. Фонд оплати праці на кінець звітного періоду штатних працівників ПАТ "Укртелеком" склав - 2090559 тис. грн.
Інформація про основні види продукції (товари, роботи, послуги), за рахунок продажу яких компанія у звітному періоді отримала більше 10% доходу:
- міжміський та міжнародний телефонний зв'язок - 964769 тис. грн., питома вага у структурі доходів товариства - 14,22%.
- місцевий зв'язок - 2 705 856 тис. грн., питома вага у структурі доходів товариства - 39,88%.
- комп'ютерний зв'язок - 1275929 тис. грн., питома вага у структурі доходів товариства - 18,81%.
- оренда каналів та плата за доступ до ліній фіксованого зв'язку: обсяги продажів у грошових одиницях виміру - 416834 тис. грн.
- доходи від реалізації інших телекомунікаційних проектів: обсяги продажів у грошових одиницях виміру - 243949 тис. грн.
- доходи від операційної оренди активів: обсяги продажів у грошових одиницях виміру - 157383 тис. грн.
- користування доступом проводового радіомовлення: обсяги продажів у грошових одиницях виміру - 189554 тис. грн.
- послуги надані іноземним операторам: обсяги продажів у грошових одиницях виміру - 501323 тис. грн., питома вага у структурі доходів товариства - 7,39%.
- доходи від реалізації товарів: обсяги продажів у грошових одиницях виміру - 41369 тис. грн.
- інші товари, роботи (послуги) - обсяги продажів у грошових одиницях виміру - 288021 тис. грн.
Загальний обсяг доходів компанії у звітному періоді склав - 6784987 тис. грн.
Структура виробничої собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг). за 2012 рік (тис. грн.):
- витрати на оплату праці та відрахування на соціальні заходи - 2049 063 тис. грн.
- знос основних засобів - 862459 тис. грн.
- комунальні послуги - 423110 тис. грн.
- оренда каналів та плата за доступ до ліній фіксованого зв'язку - 311218 тис. грн.
- послуги, надані іноземними операторами - 219686 тис. грн.
- технічне обслуговування та ремонт - 165829 тис. грн.
- витрати на оренду - 89178 тис. грн.
- амортизація нематеріальних активів - 40856 тис. грн.
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), всього - 4639663 тис. грн.
Укртелеком - учасник (акціонер) низки спільних підприємств та акціонерних товариств, що функціонують на телекомунікаційному ринку.
Корпоративні права ПАТ "Укртелеком":
· ТОВ "ТриМоб" (єдиний в Україні оператор, що надає послуги рухомого (мобільного) зв'язку стандарту UMTS/WCDMA; частка у статутному фонді - 100%);
· Дочірнє підприємство ТОВ "Укртел Глобал ГмбХ" (частка у статутному фонді - 100%);
· ЗАТ "Елсаком Україна" (мобільний супутниковий зв'язок у системі "Глобалстар"; Укртелекому належить 34% акцій);
· СП "Українська хвиля" (фіксований абонентський радіо доступ; частка Укртелекому в статутному фонді дорівнює 23,6%);
· ПрАТ "Телекомінвест" (розробка і впровадження автоматизованих систем документообігу; Укртелекому належить 26% акцій)
· ВАТ "Свемон-інвест" (частка у статутному фонді - 1,12%);
· ТОВ "Телесистеми України" (фіксований абонентський радіо доступ;частка у статутному фонді - 2,47%).
Згідно з вимогами Закону України "Про акціонерні товариства" та на підставі рішення Загальних зборів акціонерів ВАТ "Укртелеком", що відбулися 14 червня 2011 р., відкрите акціонерне товариство "Укртелеком" з 17 червня 2011 р. змінило найменування на публічне акціонерне товариство "Укртелеком" (скорочене найменування - ПАТ "Укртелеком").
Державну реєстрацію змін до установчих документів ПАТ "Укртелеком" проведено згідно з вимогами чинного законодавства України.
04 жовтня 2013 року ПАТ "Укртелеком" став частиною Групи СКМ.
Співпраця з міжнародними організаціями.
Нацiональний оператор телекомунікацій ПАТ "Укртелеком" є найпотужнiшим постачальником телекомунiкацiйних послуг в Українi, потенцiал якого дозволяє ефективно спiвпрацювати з провiдними операторами розвинутих країн свiту. З огляду на це, цiлком логiчним є прагнення ПАТ "Укртелеком" зайняти чинне мiсце на свiтовому ринку телекомунікацій, що передбачає взаємовигiдну участь i дiяльнiсть в свiтових органiзацiях зв'язку та iнших глобальних i регiональних мiжнародних органiзацiях.
Одним з прiоритетiв ПАТ "Укртелеком" є спiвпраця з мiжнародними органiзацiями, що обумовлює розвиток зовнiшньоекономiчних зв'язкiв в галузi телекомунiкацiй за такими напрямами:
1. Приєднання до мiжнародних та європейських телекомунiкацiйних союзiв, комiсiй, комiтетiв та об'єднань, а також участь у мiжнародних конференцiях, семiнарах, виставках, якi проводяться пiд егiдою зазначених органiзацiй.
2. Послiдовне впровадження мiжнародних стандартiв на основi вивчення рекомендацiй мiждержавних структур (ITU, ETSI, РСЗ та iн.) в галузi телекомунiкацiй.
3. Залучення iноземних кредитiв та iнвестицiй з метою розвитку мереж i послуг ПАТ "Укртелеком".
Мiжнароднi органiзацiї, з якими спiвпрацює Укртелеком:
- Мiжнародний Союз Електрозв`язку (МСЕ) (розвиток та стандартизація).
- Регiональна Спiвдружнiсть в Галузi Електрозв'язку (РСЗ)
- Європейський Банк Реконструкцiї та Розвитку (ЄБРР)
- Мiжнароднi органiзацiї супутникового та космiчного зв`язку (МО СКС)
- Європейська конференцiя Адмiнiстрацiй зв`язку (СЕПТ).
ПАТ "Укртелеком" одна з найбільших компаній України, яка надає повний спектр телекомунікаційних послуг в усіх регіонах країни одна з найбільших компаній України, яка надає повний спектр телекомунікаційних послуг в усіх регіонах країни.
На сьогодні від загального ринку телекомунікацій Укртелекому належить:
35% - Інтернет та передавання даних;
Оскільки основним направленням у бізнесі є надання послуг з традиційної телефонії, розглянемо частки ринків конкурентів у цьому сегменті.
Розподіл часток ринку традиційної телефонії серед компаній у 2011-2012 рр., %
Можна виділити найбільш активного конкурента - Vega Telecom. Оскільки основний напрямок розвитку ЗАТ "Київстар" та ЗАТ "ЮМЗ" це мобільна телефонія, традиційній телефонії приділяється менш уваги.
Розрахуємо середній темп приросту Тпр.ср.= ?Тпр./ L, де L - кількість підприємств:
Тпр.ср.= (-1,3+14,72+1,56+0+0+0-25)/7= - 1,43
ДТ = v1/L*?(Tпр. - Тпр.ср.)І = v0,2* ((-1,3-1,43)І + (14,72-1,43)І + (1,56-1,43)І + (0-1,43)І + (0-1,43)І + (0-1,43)І + (-25-1,43)І ) = v0,2*(-0,01 + 176,62 + 0,01-2,04-2,04-2,04-23,57 = v0,2*146,93 = 5,42
[1] - підприємства з позицією, що швидко погіршується (G);
[2] - підприємства з позицією, що погіршується (0);
[3] - підприємства з позицією, що покращується (A, C, D, E, F);
[4] - підприємства з позицією, що швидко покращується (B).
Знайдемо Індекс Харфінделя-Хіршмана.
Враховуючи, що на ринку традиційної телефонії компанія ПАТ "Укртелеком" володіє 76,6%, розраховувати коефіцієнт концентрації (CR4) не має сенсу. Він більше ніж 75%.
Інн(2012) = 74,6І+16,7І+3,3І+1,6І+1,3І+0,6І+3,8І = 5565,16+278,89+10,89+2,56+1,69+0,36+14,44 = 5873,99
Таким чином, даний ринок є висококонцентрованим при 75% < CR4 < 100%; 1800 < Інн < 10000.
Середнє арифметичне значення часток усієї сукупності підприємств:
Визначимо середнє значення часток серед максимальних, тобто які перевищують D сер., тобто 14:
Dср.max = 1/k * ?Di, Di > Dср = 1/2 (74,6+16,7) = 45,6
де k - кількість підприємств, серед максимальних часток
Так саме визначимо середнє значення часток серед аутсайдерів:
Dср. min = 1/n-k *?Di, Di < Dср = 1/5(3,3+1,6+1,3+0,6+1,9) = 1,74
Dср. = 14; Dmax = 74,6; Dmin = 0,6; Dср.max = 45,65; Dср. min = 1,74
Визначимо середньоквадратичне відхилення для підприємств, для яких частка ринку більше, ніж середнє значення ринку:
D(x)max = v1/k*? (Di - Dср.max)І = v1/2*(74,6-45,65)І+(16,7-45,65)І = v0,5*838,1 - 838,1 = 20,47
Визначимо середньоквадратичне відхилення для підприємств, для яких частка ринку менше, ніж середнє значення ринку:
D(x)min = v1/n-k*? (Di - Dср.min)І = v1/5*(3,3-1,74)І+(1,9-1,74)І+(1,6-1,74)І+(1,3-1,74)І-(0,6-1,74)І = v0,2*2,43+0,025-0,019-1,29=0,79
Інтервал розподілу конкурентних позицій
[2] - підприємства із слабкою конкурентною позицією (G, C);
[3] - підприємства із сильною конкурентною позицією (B);
Підприємства з сильною конкурентною позицією
Підприємства із слабкою конкурентною позицією
Підприємства з позицією, що швидко покращуються
Підприємства з позицією, що покращуються
Підприємства з позицією, що погіршуються
Підприємства з позицією, що швидко погіршуються
Із конкурентної карти комнаій бачимо, що команія ПАТ "Укртелеком" (A) є лідером у галузі, але компанія Vega Telecom (B) це підприємство з позицією, що швидко покращується.
Слід зазначити, що середній темп приросту у галузі становить -1,47, тобто має негативне значення, це свідчить, що розвиток у галузі, а саме у наданні послуг традиційної телефонію має спадаючу тенденцію.
Оскільки компанія ПАТ "Укртелеком" це телекомунікаційна компанія, яка на сьогодні пропонує максимальний перелік послуг. Враховуючи усі послуги, які надає компанія, в тому числі традиційна телефонія, Інтернет, мобільний зв'язок тощо, то можна сказати, що на ринку телекомунікаційних послуг спостерігається олігополія. Але враховуючи, що частка традиційної телефонії ПАТ "Укртелеком" складає 76,6% то компанію можна вважати монополістом але виключно у наданні послуг традиційної телефонії. Бар'єр входу у галузь є дуже високим, що потребує значних інвестицій. Найбільшою конкурентною силою є можливість надання послуг широкосмугового доступу, використання новітніх технологій для надання інформаційних послуг, та отримання ліцензії існуючими операторами мобільної мережі на використання технології 3G.
Для цього проведемо оцінку зовнішнього середовища підприємства ПАТ "Укртелеком". Зробимо оцінку факторів макросередовища.
Характер по впливу фактора на підприємстві (+, -)
Оцінка ступеня впливу факторів на підприємстві, у балах* (0-3)
Відносини уряду з країною імпортером
"*" - Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експретним шляхом за такою шкалою:
3 бали - сильний вплив, 2 бали - помірні впливи,
1 бал - слабкі впливи, 0 - відсутність впливу.
Розглянемо перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства:
Оцінка ступеня впливу Ф на під-во, у балах (0-3)
Можливі варіанти відповідних дій підприємства
1. Можливості (фактори сприятливого впливу)
1.1.Вихід на нові ринки або сегменти ринку
На сьогодні компанія вже має досвід виходу на нові сегменти ринку, а саме у 2007 році вийшла на ринок мобільної телефонії стандарту 3G. На сьогодні вже залучено більше ніж 700 тис. абонентів. Використання даної ліцензії дозволяє надавати послугу високошвидкісного доступу до Інтернету на мобільній мережі.
1.2.Можливості розширення абонентської бази
У зв'язку з розвитком послуги високошвидкісного доступу до Інтернету на мобільній мережі існує можливість розширення абонентської бази.
1.3.Прискорення росту інформаційних послуг
Збільшення надання послуг, які мають більший попит
Нарощування темпів розвитку надання різноманітних послуг, культури споживання
Використання вивільнених коштів від податку на розвиток підприємства
1.7.Можливість використання новітніх технологій, обладнання
Розвиток новітніх технологій прямопропорційно пов'язаний з новими послугами, які може надавати компанія
1.8.Послаблення позицій постачальників
Вибір найбільш вигідних постачальників у співвідношенні ціна-якість
2. Загрози (фактори несприятливого впливу)
Збільшеня надання послуг більш низького цінового рівня
Активні рекламні акції, диверсифікація продукції
Стабілізація на ринку, пошук нових ідей
2.4.Несприятливі демографічні зміни
2.5.Посилення позицій (торгової сили) постачальників
Пошук нових постачальників, більш тісні зв'язки з існуючими
2.6.Значний ступінь зміни потреб, смаків і вподобань покупців
Визначення конкурентних сил, що діють у галузі за Портером:
Суперництво між фірмами у середині галузі
Спроби компанії з інших галузей завоювати покупців своїми товарами-субститутами
Можливість появи нових конкурентів у середині галузі
Здатність споживачів диктувати свої умови фірмі
Можливість появи на ринку товарів з більш низькою ціною
Визначення рушійних сил, що діють у галузі.
Структура конкурентних сил у галузі може змінюватись під впливом рушійних сил. Загалом виділяють такі рушійні сили:
1. Зміни у довгострокових тенденціях економічного зростання у галузі.
2. Зміни у складі споживачів та засобах використання товарів.
7. Посилення впливу факторів ризику.
Рушійними силами для компанії ПАТ "Укртелеком" можуть стати:
1. Зміни у складі споживачів та засобах використання товарів.
Основний продукт, який надає компанія є послуги, які на сьогодні вже стають менш актуальними (такі які традиційна телефонія) у зв'язку з появою нових технологій комунікації. На сьогодні середня вікова група споживачів від 45 років та вище, які звикли для традиційної телефонії.
Оскільки послуги традиційної телефонії стає менш актуальною, тому треба запроваджувати нові продукти, використовуючи існуючий ресурс та запроваджуючи нові технології.
Оскільки в подальшому розвиток можливий тільки при впровадженні нових технологій та нових продуктів тому необхідно зміни у системі маркетингу. Як варіант продаж послуг в мережі Інтернет.
На сьогодні роботу телекомунікаційних компаній жорстко контролює держава. Нові схеми організації зв'язку можуть бути застосовані відповідно до чинного законодавства та існуючих нормативних документів.
Станом на 31.12.2012 центральним структурним пiдроздiлом ПАТ "Укртелеком" є Апарат управлiння, який знаходиться у м. Києвi за адресою: бульв. Т. Шевченка, 18. Апарату управлiння пiдпорядкованi фiлiї ПАТ "Укртелеком": Фiлiя "Дирекцiя первинної мережi",Фiлiя iнформацiйно-комунiкацiйних систем, Фiлiя "Центр пiслядипломної освiти", Фiлiя спецiалiзованого електрозв'язку, Фiлiя централiзованого продажу послуг, Філія "Утел", Філія "Дирекція розвитку інфраструктури", Апарату управлiння пiдпорядкованi регiональнi фiлiї мiжмiського, мiсцевого зв'язку та радiофiкацiїї: Вiнницька, Волинська, Днiпропетровська, Житомирська, Закарпатська, Запорiзька, Iвано-Франкiвська, Кiровоградська, Кримська, Луганська, львiвська, Миколаївська, Одеська, Полтавська, Рiвненська, Сумська, Тернопiльська, Харкiвська, Херсонська, Хмельницька, Черкаська, Чернiгiвська, Чернiвецька, Севастопольська, Київська мiська фiлiя, Київська обласна фiлiя. Всього 34 фiлiй. Структура філій нараховує 664 безбалансових структурних підрозділів, у тому числі 556 центрів та цехів телекомунікаційних послуг.
Вiдповiдно до рiшення Загальних зборiв акцiонерiв ВАТ "Укртелеком" вiд 07.08.2008 року у 2009 роцi було створено дочiрнє пiдприємство Укртел Глобал ГмбХ. Пiдприємство зареєстровано у формi товариства з обмеженної вiдповiдальнiстю. Мiсцезнаходження - м. Берлін, Нiмеччина, Шуманнштрассе,2.
Вiдповiдно до рiшення Наглядової ради ПАТ "Укртелеком" вiд 30.08.2011 року у 2011 роцi було створено дочiрнє пiдприємство ТОВ "ТриМоб". Пiдприємство зареєстровано у формi товариства з обмеженної вiдповiдальнiстю. Мiсцезнаходження - м. Київ, вул. Предславинська, 34-А.
Кількісний склад Наглядової Ради встановлюється Загальними Зборами відповідно до законодавства України, у кількості не більше 5 осіб.
Кількісний склад Правління згідно з п.34.1. Статуту товариства - 7 осіб.
Кількісний склад Ревізійної комісії визначається Загальними зборами акціонерів ПАТ "Укртелеком".
Аналіз консолідованого балансу підприємства ПАТ "Укртелеком" за 2010, 2011, 2012 роки
IV. Необоротні активи та групи вибуття
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Аналізучи структуру балансу можна зробити висновки, що валюта балансу 2012 року у порівнянні з 2010 зменшилась на 1 539 тис. грн. (15%) а у порівнянні з 2011 - зменшилась на 379 тис. грн. (4%). Так, вартість необоротних активів 2012 року у порівнянні з 2010 зменшилась на 1 324 тис. грн. (15%), а у порівнянні з 2011 - зменшилась на 521 тис. грн. (6%). Оборотні активи 2012 року у порівнянні з 2010 зменшились на 624 тис. грн. (39%), але у порівнянні з 2011 - збільшились на 63,9 тис. грн. (7%). У 2012 році у порівнянні з 2010 значно (на 349 тис. грн. - майже в 50 разів) збільшились необоротні активи та групи вибуття: у 2010 вони становили близько 4,7 тис. грн., а у 2012 - 354 тис. грн., у порівнянні з 2011 - збільшились на 48,6 тис. грн. (16%).
Що стосується джерел утворення господарських засобів, то у порівнянні з 2011 роком збільшилась сумам власного капіталу на 141 тис. грн.. (3%), а у порівнянні з 2010 - зменшилась на 1 415 тис. грн. (22%).
IV. Необоротні активи та групи вибуття
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Щодо зміни у структурі активів, то спостерігається зменшення питомої ваги необоротних активів з 2010 до 2012 року з 15% до 11%, також спостерігається збільшення питомої ваги необоротних активів та групи вибуття.
У структурі джерел засобів також відбувається зниження питомої ваги поточних зобов'язань з 12% у 2010, 2010 р. - 23%, до 39% у 2012 році.
Аналіз балансу свідчить, що підприємству слід поліпшити показники фінансової стійкості та ліквідності, а саме:
- Поліпшити структуру основних засобів, тобто придбання нового обладнання для переоснащення виробництва. Внаслідок цього зменшиться знос обладнання.
- Поліпшити структуру оборотних активів, збільшити виробничі запаси та запаси готової продукції та підвищити швидкість обертання оборотних активів.
- Зменшити поточну заборгованість підприємства, знов використовувати довгострокові кредит банків.
Показники рентабельності підприємства.
Розрахунок за звітний період 2010 року
Розрахунок за звітний період 2011 року
Розрахунок за звітний період 2012 року
Ф. 2 (ряд. 220/225)/ ф. 1 ((ряд. 280) / 2) х 100%
Визначається як відношення прибутку до середньорічної вартості усіх активів, тобто показує скільки прибутку припадає на 1 грн. активів, характеризує ефективність управління підприємством
Ф. 2 (ряд. 220/225)/ ф. 1 ((ряд. 380) / 2) х 100%
Розраховується як відношення прибутку підприємства до середньорічної вартості власного капіталу, показує величину одержаного прибутку в розрахунку на одну гривню капіталу власників
Рентабельність продажу Ф. 2 (ряд. 220/225) / ф. 2 (ряд. 035)*100%
Характеризує розмір прибутку, що надходить на підприємство з кожної гривні від продажу продукції, розраховується як відношення прибутку від продажу та суми продажу продукції
Ф. 2 (ряд. 220/225) / ф. 2 (ряд. 040) х 100%
Обчислюється як відношення прибутку від продажу та собівартості продукції, показує, скільки прибутку отримало підприємство в розрахунку на одну гривню понесених витрат
Слід розглянути також деякі важливі показники рентабельності, що застосовуються в світовій практиці, а це
Коефіцієнт прибутковості - він показує, який чистий прибуток з однієї гривні продажу отримало підприємство. Розраховуємо зміну коефіцієнту прибутковості ПАТ "Укртелеком" за три роки:
Чистий прибуток(збиток) /Чиста реалізація
Отже, для підприємства коефіцієнт збитковості в 2010 році склав 0,038 (3,8 %). Це означає, що після вирахування з отриманого доходу всіх витрат залишається 3,8 коп. збитку від кожної гривні продажу. З таблиці видно, що в 2011 та 2012 роках коефіцієнт став прибутковим, а саме у 2011 році становив 3,2 коп. на гривню, а у 2012 році - 4.6 коп. на гривню, тобто тенденція зросту. Перш ніж розглянути другий коефіцієнт рентабельності - прибуток на активи, варто розглянути такі показники, як коефіцієнт оборотності активів та окупність витрат. Зміна коефіцієнта оборотності активів за три роки роботи підприємства ПАТ "Укртелеком" подана нижче:
Чиста реалізація / Середньорічна вартість активів
Дані цієї таблиці свідчать про невелике підвищення оборотності активів підприємства в 2010 році порівняно з 2011 та 2012 роками, але коефіцієнт оборотності менше 2 свідчить про низьку оборотність активів та неефективне їх використання.
Прибуток на активи = Коефіцієнт прибутковості х Коефіцієнт оборотності активів
Розрахуємо фінансові показники компанії ПАТ "Укртелеком":
Валова маржа Прибуток(збиток) + Постійні витрати
Коефіцієнт валової маржі валова маржа/чиста виручка від реалізації
Поріг рентабельності (точка беззбитковості) постійні витрати/коефіцієнт валової маржі
-285165/-0,028 = 10 184 464 тис. грн.
Операційний леверидж валова маржа/прибуток
Фінансова стійкість чиста виручка від реалізації - поріг рентабельності
6749145-10184464= = -3 435 319 тис. грн.
6567036-1848483 = 4 718 553 тис. грн.
6784987-2259190= = 4 525 797 тис. грн.
Ефект фінансового левериджу при 20% зростанні виручки від реалізації товарів
Результати розрахунку фінансового левериджу ще раз підтверджують низьку фінансову стійкість компанії в 2010 році в порівняні із 2011 та 2012 роками, тому, що саме цей показник відображає фінансову стійкість і чим він нижчий тим кращий стан підприємства.
Розрахуємо показники платоспроможності (фінансової стійкості) підприємства:
Розрахунок на кінець звітного періоду 2010 року
Розрахунок на кінець звітного періоду 2011 року
Розрахунок на кінець звітного періоду 2012 року
Коефіцієнт платоспроможності (автономії) ф1 р. 380/ф 1 р. 640
Такі значення цього показника дає змогу припустити, що всі зобов'язання підприємства можуть бути покриті власними активами. Збільшення коефіцієнта автономії свідчить про більшу фінансову незалежність, підвищення гарантії погашення підприємством своїх зобов'язань.
Отже, що більший коефіцієнт автономії, то кращий фінансовий стан підприємства.
Коефіцієнт фінансування ф1(р. 430+р. 480 + р. 620 + р. 630)/ф1 р. 380
(140792+3484703+1256935+66729)/6525871 = 0,75
(322848+1918406+2105921+7519)/4968122= 0,87
(326452+4239+3493239+1940)/5110031= 0,74
Значення даного показника означає, що на кожну 1 грн. власних коштів, вкладених в активи підприємства, припадає 0,75; 0,87 та 0,74 гривень позикових коштів. Зниження показника в динаміці свідчить про зменшення залежності підприємства від інвесторів і кредиторів, тобто про підвищення фінансової стійкості.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними запасами ф1(р. 260-р. 620)/ /ф1 р. 260
Даний коефіцієнт показує, яка частина матеріальних оборотних активів фінансується за рахунок засобів чистого оборотного капіталу.
Коефіцієнт маневреності власного капіталу ф1(р. 260-р. 620)/ ф1 р.380
Відношення вартості робочого капіталу (власних оборотних коштів) до суми джерел власних коштів та характеризує ступінь мобільності використання власних коштів підприємством.
Коефіцієнт відношення необоротних і оборотних активів
Наступним критерієм оцінки фінансового стану підприємства виступає його ліквідність і платоспроможність. Ліквідність підприємства - це його здатність перетворити свої активи в кошти платежу для погашення короткострокових зобов'язань. Оцінку ліквідності підприємства виконують за допомогою системи фінансових коефіцієнтів, які дозволяють зіставити вартість поточних активів, що мають різний ступінь ліквідності, із сумою поточних зобов'язань. До них належать розрахунок показників ліквідності підприємства.
Розрахуємо показники ліквідності підприємства ПАТ "Укртелеком":
Розрахунок на кінець звітного періоду 2010 року
Розрахунок на кінець звітного періоду 2011 року
Розрахунок на кінець звітного періоду 2012 року
Коефіцієнт загальної ліквідності (Коефіцієнт покриття)
Так як значення коефіцієнта не перевищує 1, то можна зробити висновок про те, що підприємство не володіє достатнім обсягом вільних ресурсів, які мали бути сформовані завдяки власним джерелам.
Коефіцієнт поточної ліквідності (Коефіцієнт швидкої ліквідності)
Кпл=ф.1(ряд.260-100-130-140)/ ф.1ряд.620
1598262-389950-691-6856/1256935 = 0,95
Цей показник показує платіжні можливості підприємства щодо погашення поточних зобов'язань за умови своєчасного здійснення розрахунків з дебіторами.
Ка= ф.1 (ряд.220+230+240+250)/ ф.1ряд.620
достатнім, якщо воно перевищує 0,2…0,3
Дані показники низьки так як можливості підприємства негайно погасити свої борги не було, тому що всі кредитори підприємства одночасно не пред'являють свої вимоги.
Чистий оборотний капітал необхідний для підтримки фінансової стійкості підприємства
З даних таблиці видно, що підприємство на кінець звітного періоду 2012 року не спроможне погасити свої поточні зобов'язання:
- недостатньо чистого оборотного капіталу;
- підприємство не є ліквідним, оскільки не може погасити свої борги та оплатити зобов'язання;
- низький коефіцієнт загальної та поточної ліквідності;
- підприємство не забезпечено власними оборотними запасами;
Отже, аналізоване підприємство можна охарактеризувати як фінансово нестабільне і залежне від кредиторів.
Проведемо діагностику ризику банкрутства ПАТ "Укртелеком"
Діяльність суб'єктів підприємницької діяльності ринкових умовах зажди пов'язана із ризиком втрати капіталу від неефективного господарювання. Унаслідок великих утрат зазвичай виникає неспроможність підприємства розрахуватися за своїми борговими зобов'язаннями і, як наслідок його банкрутство.
У вітчизняному законодавстві під банкрутством розуміють визнану господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність за допомогою процедур санації та мирової угоди і погасити встановлені у порядку, визначеному цим Законом, грошові вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури.
В економічній теорії та практиці існує значна кількість методів оцінки ймовірності банкрутства господарюючих суб'єктів. В своїй роботі я використаю 5-факторну модель Е. Альтмана з метою визначення ймовірності банкрутства ТОВ "Компанія Укрсервіс ЛТД" формула розрахунку має такий вигляд:
Z = 1,2 * Х1 + 1,4 * Х2 + 3,3 * Х3 + 0,6 * Х4 + 1*Х5,
X1 = оборотний капітал(Ф1 р.260+р.270+р.40+р.45+р.50+р.70/сума активів підприємства (Ф1 р.80+р.260). Показник оцінює суму чистих ліквідних активів компанії стосовно до сукупних активів;
X2 = нерозподілений прибуток (Ф1 р.350) /сума активів підприємства (Ф1 р.80+р.260), відображає рівень фінансового важеля компанії;
X3 = прибуток до оподаткування (Ф2 р.220)/ сума активів підприємства (Ф1 р.80+р.260). Показник відображає ефективність операційної діяльності компанії.
X4 = ринкова вартість власного капіталу (Ф1 р.380)/ бухгалтерська (балансова) вартість всіх зобов'язань (Ф1 р.480+р.620);
Х5 = обсяг продажів (виручка) (Ф2 р.010)/ )/ сума активів підприємства (Ф1 р.80+р.260), характеризує рентабельність активів підприємства.
В результаті підрахунку Z - показника для конкретного підприємства робиться висновок:
- якщо Z <1,81 - імовірність банкрутства становить від 80 до 100%;
- якщо 2,77<=Z<1,81-середня ймовірність краху компанії від 35 до50%
- якщо 2,99 3 - ситуація на підприємстві стабільна, ризик неплатоспроможності протягом найближчих двох років украй малий.
Розрахуємо Х1, Х2, Х3, Х4, Х5 для ПАТ "Укртелеком" і зведемо їх у таблицю.
Z2010 = 1,2*0,15 + 1,4*0,19 + 3,3*(-0,02) + 0,6*1,74 +1* 0,74 = 0,18+0,266-0,066+1,044+0,74=2,164
Z2011= 1,2*0,11 + 1,4*0,37 + 3,3*0,02 + 0,6*1,23 + 1,0*0,87 = 0,132+0,518+0,066+0,738+0,87=2,32
Z2012 = 1,2*0,12 + 1,4*0,37 + 3,3*0,037 + 0,6*1,46 + 1,0*0,94 = 0,144+0,0518+0,066+0,876+0,94=2,07
Отже, із вище наведених показників можна зробити висновок, що Z<2,77ттому ймовірність краху компанії від 35 до50%.
1 Вихід на нові ринки або сегменти ринку
3. Прискорення росту інформаційних послуг
4. Посилення позицій постачальників
5. Значний ступінь зміни потреб, смаків і вподобань покупців
6. Можливість використання новітніх технологій
7. Послаблення позицій постачальників
2. Наявність інноваційних можливостей
1. Низька швидкість впровадження нових послуг
3. Низький рівень організації маркетингової діяльності
Вихідні дані для складання переліку стратегічних проблем підприємства
Стратегічні проблеми, сформульовані на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі
1. Наявність інноваційних можливостей / Вихід на нові
Аналіз стратегічного планування діяльності підприємства на прикладі ПАТ "Укртелеком" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Сочинение На Тему Мой Родной Язык
Диссертация Шестопалов Павел Г Орел
Поиск Научно Технической Информации Винити Практическая Работа
Реферат по теме Прокатный цех (основное и вспомогательное оборудование)
Мини Сочинение На Тему Любовь К Родине
Курсовая Работа На Тему Аудит Операций С Основными Средствами
Реферат: Минимальные требования к пк
Ел Экономикасы Эссе
Реферат: Лондонский протокол 1877
Эссе На Тему Мы Помним Мы Гордимся
Спортивные Игры Реферат По Физкультуре
Реферат: Методические рекомендации по выполнению студентами выпускных квалификационных работ по юридичес
Курсовая работа по теме Проектирование информационной телекоммуникационной системы парома на трассе Калининград – Санкт-Петербург
Доклад по теме Ламетри Жюльен Офре де
Реферат: Analysis Of Sonnet 2 Essay Research Paper
Доклад по теме Грамоте умели вельми
Дипломная работа по теме Тракторный транспорт и многоканальные системы
Реферат по теме Этапы техногенеза
Дипломная работа: Экономическое развитие Тобольской губернии в первой половине 19 века. Скачать бесплатно и без регистрации
Эссе Дар Мавзуи Эмомали Рахмон Кахрамони Точикистон
Переславский Никитский монастырь - Культура и искусство реферат
Кобилянська Ольга Юліанівна - Литература реферат
История английского языка в раннеанглийский период - Иностранные языки и языкознание курсовая работа