Анализ внешнего окружения предприятия - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Анализ внешнего окружения предприятия

Теоретический аспект анализа общего внешнего окружения организации: задачи, методы, порядок проведения. Определение значения анализа и оценки факторов внешней среды предприятия для менеджеров. Анализ производителей, поставщиков, потребителей, конкурентов.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В связи с переходом России к рыночным отношениям, внешняя среда организаций нашей страны резко изменилась. Поэтому она имеет свои особенности в отличие от других стран, где эти отношения развиваются на протяжении многих десятилетий и здесь научились противостоять воздействиям факторов внешней среды.
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней среды. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности.
Целью данной работы является изучение анализа внешней среды.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной работы будет анализ внешний среды и рассмотрение ее составляющих элементов, находящихся в постоянном взаимодействии.
Для написания работы использовалась литература таких авторов: Глумакова В.Н., Максимцова М.М., Малышева Н.И. Баринова В.А., Харченко В.Л. Волкогоновой О.Д., Егоршина А.П., Фатхутдинов Р. А., Зайцева Л.Г. и д.р. Также использовался полный сборник Кодексов РФ.
Анализ внешней среды помогает сделать выводы об условиях деятельности организации.
Опираясь на анализ глубинных процессов, можно предсказать многое из того, что остается скрытым от глаз, сложности видимых условий, и что может обнаружить себя внезапным ударом по интересам предприятия как стратегическая неожиданность.
Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить надвигающиеся угрозы в любые выгодные возможности.
С точки зрения этих угроз и возможностей, роль оценки и анализа внешней среды в процессе планирования достижения миссии заключается, по существу, в ответе на три конкретных вопроса, рис. 1:
1. Где сейчас находится организация?
2. Где, по мнению руководства, должна находиться организация в будущем при выполнении выбранной миссии?
3. Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где она должна быть, чтобы обеспечить выполнение миссии?
Следовательно, предприятие вынуждено не только определять и оценивать множество факторов внешней среды, влияющих на его текущую деятельность, но и прогнозировать возможные последствия нестабильности среды в будущем.
Рис. 1. Направления оценки и анализа внешней среды
Как текущее, так и прогнозируемое состояние факторов внешней среды может иметь драматическое влияние на деятельность предприятия, если оно не будет вырабатывать адекватную реакцию. Будучи подвижной и полной неопределенности, внешняя среда глубоко и всесторонне затрагивает жизнь организации. Быстрые и непредсказуемые изменения факторов внешней среды способны преподнести организации серьезные, неожиданные и тяжелые удары. Все это говорит о том, что организация должна постоянно и внимательно следить за всеми изменениями внешней среды, используя для этого современные методы и приемы.
Анализ и оценка факторов внешней среды для менеджеров дает возможность:
а) понимать, что представляет собой внешняя среда, какие конкретные факторы она включает, какое их содержание и характеристики;
б) определять требования и ожидания внешней среды, которые необходимо учитывать в деятельности организации, для ее эффективной деятельности;
в) оценивать степень и характер влияния факторов внешней среды на деятельность организации;
г) объективно определять возможности, которыми обладает организация для удовлетворения требований и ожиданий внешней среды, а также угрозы, которые несет внешняя среда, если организация будет игнорировать эти требования;
д) своевременно адаптировать деятельность организации к влиянию внешней среды, к ее требованиям и ожиданиям.
Под внешней средой понимается окружение организации, т. е. совокупность элементов, не входящих в состав организации, но оказывающих на нее воздействие или влияющих на процесс ее функционирования.
Такое определение требует ответа на следующие вопросы:
1. Сколько различных элементов включает внешняя среда, воздействующая на организацию?
2. Какими характеристиками обладает каждый элемент внешней среды?
3. Какова причинно-следственная связь между этими элементами, а также с внутренними элементами организации?
Естественно, каждая организация имеет «собственную» внешнюю среду, в которую могут входить как общие (присущие любой организации) элементы, так и сугубо «индивидуальные» элементы.
Внешнее окружение организации велико и чрезвычайно разнообразно, и было бы пустой тратой сил пытаться учесть все факторы среды. Поэтому одна из первоочередных проблем, которую менеджер обязан разрешить, если он придерживается концепции открытой системы, - это определение элементов внешней среды. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия, а для этого он должен знать их характеристики, т. е. характер их влияния.
Как мы видели ранее, одним из способов конкретизации множества элементов является их классификация.
Для определения элементов внешней среды и облегчения учета их влияния на организацию разделим внешние факторы на две основные группы (рис.2):
Эти группы факторов по-разному влияют на деятельность организации. Они могут отличаться силой воздействия, внутренними элементами организации, качественными характеристиками факторов внешней среды, методами проявления и др. С этой точки зрения, факторы внешней среды можно разделить на рабочую и общую. К рабочей среде относятся в основном факторы прямого воздействия, которые представляют собой микросферу организации.
Общая среда - это факторы косвенного воздействия внешней среды, представляющие собой макросферу организации.
Развитие ситуационного подхода позволило очертить круг элементов внешней среды, оказывающих существенное влияние на деятельность организации.
Рис. 2. Классификация элементов внешней среды организации
Безусловно, приведенным перечнем не ограничиваются элементы внешней среды, есть и другие элементы, но их воздействие на организацию менее значительно, и они оказывают влияние на отдельные конкретные организации. Концептуальная модель взаимодействия.
Таблица 1. Факторы и показатели микросреды фирмы
Показатели (операции), факторы микросреды
1.1. Интегральный показатель качества поступающего сырья (по видам) и материалов
1.2. Интегральный показатель качества (полезного эффекта) комплектующих изделий, оснастки, запасных частей и т.д.)
1.3. Интегральный показатель качества информации, поступающей на фирму
1.4. Интегральный показатель качества нормативно-методической и технико-экономической документации, поступающей на фирму
1.5. Интегральный показатель качества подготовки специалистов, поступающих на фирму
1.6. Прогноз изменения условий поставок
2.1. Тенденции изменения круга потребностей основных потребителей товаров фирмы
2.2. Прогноз изменения параметров рынка по объему и ассортименту товаров
2.3. Прогноз изменения доходов потребителей
2.4. Прогноз изменения состава и значений признаков сегментации рынка внутри страны и в мире
3.1. Анализ качества, цен и конкурентоспособности товаров конкурентов
3.2. Анализ организационно-технического уровня производства основных конкурентов
3.3. Прогнозирование конкурентоспособности и удельной цены товаров основных конкурентов
3.4. Прогнозирование рыночной стратегии основных конкурентов
4.1. Анализ отношения к фирме и ее товару финансовых кругов региона (страны), средств массовой информации, государственных и муниципальных учреждений, гражданской группы содействия, общественных организаций и др.
4.2. Разработка мероприятий по улучшению отношений с контактной аудиторией
5.1. Анализ структуры и стратегии торговых посредников и уточнение совместно с ними стратегии маркетинга продвижения товаров
5.2. Налаживание контактов с агентствами по оказанию маркетинговых услуг (рекламные агентства, консалтинговые фирмы, фирмы маркетинговых исследований и др)
5.3. Установление связей с кредитно-финансовыми учреждениями
6. Законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности
6.1. Формирование банка данных по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности
6.2. Анализ влияния ставок налогов, таможенных пошлин, квот, лицензий и других показателей на эффективность работы фирмы
6.3. Подготовка предложений по совершенствованию законодательства по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности.
Изложение концепции взаимодействия элементов высшей среды с организацией может быть представлено в виде простой модели, состоящей из двух блоков.
Макросреда - элементы внешней среды прямого и косвенного воздействия, определяющие условия деятельности организации.
Микросреда включает факторы прямого воздействия, которые оказывают влияние на основные функции предпринимательской деятельности организации (табл. 1).
Факторы внешней среды прямого воздействия непосредственно связаны с основными функциями управления и оказывают взаимное влияние друг на друга. На воздействие внешней среды организация вырабатывает реакцию - способ уменьшения этого влияния или его использования с выгодой для себя.
Среда косвенного воздействия может влиять на организацию через изменение характеристик элементов прямого воздействия или изменение параметров внутренних элементов, но их воздействие проявляется не сразу, а в течение длительного времени.
Ниже эти факторы прямого и косвенного воздействия рассмотрены подробнее.
Факторами прямого воздействия являются: поставщики, потребители, конкуренты, законодательство и органы государственного и муниципального управления. Влияние факторов среды косвенного обычно сложнее, чем среды прямого воздействия. Их приходится учитывать при управлении организацией.
К основным факторам среды косвенного воздействия относят: технологию (уровень технологии с учётом достижений научно-технического прогресса), состояние экономики, социокультурные и политические факторы.
1. Технология является одновременно внутренней переменной организации и фактором внешней среды косвенного воздействия. При проведении технологического анализа окружающей среды организация должна обращать внимание на следующие характеристики:
- государственные расходы на НИОКР;
- выбор приоритетов государства и финансово-промышленных групп на определённых направлениях технологических усилий;
- новые открытия и изобретения (национальные и мировые);
- совершенствование существующих товаров;
- рост числа техногенных катастроф;
- скорость передачи технологий (длина цепочки «исследование - производство»);
- скорость выхода продукции на рынок (длина первых стадий жизненного цикла изделий).
2. Состояние экономики в конкретной стране является важным фактором для деятельности организации. В том числе возможно как отрицательное, так и положительное влияние экономических факторов на деятельность конкретных организаций.
3. Любая организация существует, по крайней мере, в одной социокультурной среде. Поэтому социокультурные факторы, в числе которых преобладают система ценностей общества, традиции, жизненные установки населения, стереотипы поведения, влияют на организацию:
- система ценностей определяет практику деятельности организации, её руководителей и персонала, указывает, что наиболее важно для организации (например, «главное для нас - довольный потребитель»);
- соблюдение населением традиций даёт организации возможность использовать в своих интересах положительный опыт фирмы, связать его с её сегодняшними задачами;
- важное значение имеет учёт организацией жизненных установок организации. Так, в ряде случаев в нашей стране складываются установки на то, что взятки, обман, хамство являются нормативными и неизбежными спутниками в деятельности организации. Но ведь возможны и противоположные установки;
- на деятельность организации не могут не влиять и сложившиеся в стране, регионе стереотипы поведения.
Влияние культурных и социальных факторов на деятельность организации в большей мере, чем других, зависит от работы менеджера, от его управленческих и воспитательных усилий. В одной и той же культурной и социальной среде могут существовать совершенно разные по качеству и эффективности результатов деятельности организации.
4. Влияние политической среды организации проявляется в следующих направлениях:
- наличие стабильной политики, органов власти и законодательства создаёт благоприятный фон для деятельности организации, гражданских институтов демократического общества, способствует привлечению инвестиций;
- с политической обстановкой связано наличие и характер дипломатических отношений с иностранными государствами, в которых заинтересована организация, а также таможенная политика;
- политика определяет отношение властей, в том числе и местной администрации, к частной собственности и предпринимательской деятельности;
- с политикой неразрывно связано формирование и функционирование в органах законодательной власти групп влияния (лоббистов), которые могут представлять и отстаивать интересы организации.
Потенциальные внутренние сильные стороны (S):
Потенциальные внутренние слабости (W):
Потеря некоторых аспектов компетентности
Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии
Высокое искусство конкурентной борьбы
Отсутствие анализа информации о потребителях
Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации
Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество
Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами
Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности
Устарелые технология и оборудование
Потеря глубины и гибкости управления
Наиболее эффективная в отрасли реклама
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей
Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов
Расширение диапазона возможных товаров
Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей
Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки
Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости
Неблагоприятный сдвиг в курсах валют
Ослабление ограничивающего законодательства
Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса
По итогам SWOT-анализ составляется матрица стратегических мероприятий:
SO - мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании;
WO - мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;
ST - мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз;
WT - мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.
Под стратегическим потенциалом предприятия (фирмы) (СПФ) понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия.
PEST-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.
PEST - это аббревиатура четырех английских слов: P - Political-legal - политико-правовые, E - Economic - экономические, S - Sociocultural - социокультурные, T - Technologicalforces - технологические факторы.
Влияние факторов среды косвенного обычно сложнее, чем среды прямого воздействия. Их приходится учитывать при управлении организацией.
PEST-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.
PEST - это аббревиатура четырех английских слов: P - Political-legal - политико-правовые, E - Economic - экономические, S - Sociocultural - социокультурные, T - Technologicalforces - технологические факторы.
PEST-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.
PEST - это аббревиатура четырех английских слов: P - Political-legal - политико-правовые, E - Economic - экономические, S - Sociocultural - социокультурные, T - Technologicalforces - технологические факторы.
Целью PEST-анализа является отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям (табл. 3) и выявление тенденций, событий, неподконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.
Таблица 3 PEST-анализ факторов макросреды
Государственное влияние на отрасли, включая долю госсобственности
Государственное регулирование конкуренции в отрасли
Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад)
Курс национальной валюты и ставка рефинансирования
Государственная техническая политика
Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий)
Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.
Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности.
Изучение социальной компоненты внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.
Анализ технологической компоненты позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.
Порядок проведения PEST-анализа. Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа:
1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.
2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.
3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5 балльной шкале: «пять» - сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» - отсутствие воздействия, угрозы.
4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.
Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозиремые факторы внешней среды.
К числу элементов микроокружения относят: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы, инфраструктура (рис. 1.2.).
Само выживание и существование организации зависит от ее способности находить потребителей результатов ее деятельности и удовлетворять ее запросы. Потребители могут сильно различаться по своей природе и месту, которое они занимают в цепочке продвижения товара. Потребителями могут являться: физические и юридические лица как в пределах страны, так и за рубежом, общественные и государственные организации. Исходя из этого можно выделить пять клиентурных рынков: потребительский, рынок производителей, рынок промежуточных продавцов, государственных учреждений и международный.
Анализ покупателей, как компоненты непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое. Все это позволит фирме максимально эффективно использовать свой производственный потенциал.
Организация может увеличить свою прибыльность и рыночную устойчивость путем поиска таких потребителей, которые наиболее отзывчивы с точки зрения цены, качества и сервиса.
Рис. 1.2. Состав микроокружения организации
Для этого необходимо проведение маркетинговых исследований. Главный их вопрос заключается в том, как протекает процесс принятия решения о покупке. На это могут оказать очень сильное влияние культурно-психологические факторы.
Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различными видами сырья, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т. п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.
2.1 Краткая характеристика ООО «Форт-Т»
ООО «Форт-Т» - молодая динамично развивающаяся компания, работающая на рынке профессиональной уборки и ухода за объектами недвижимости.
Компания целостную систему сервисных услуг, ориентированных на решение проблем клиента в обеспечении обслуживания недвижимости, чистоты и эстетики рабочих мест и комфортных условий для решения важных задач.
«Мы, понимая важность чистоты как символа успешности любой компании, обеспечиваем наших клиентов качественными решениями их хозяйственных проблем. Обеспечивая чистоту, мы следуем принципам экономии ресурсов и сохранения окружающей среды, помогая нашим клиентам снижать издержки и повышать качество предоставляемых ими услуг и производимых товаров».
К 2010 году стать лидером Нижегородского рынка клининговых услуг, войти в десятку крупнейших Российских клининговых компаний.
· Постоянно стремиться к снижению стоимости услуг и повышению их качества за счёт применения новых технологий и экономного расходования ресурсов;
· Постоянно повышать уровень умений персонала компании, как руководства, так и рядовых сотрудников;
· Вести честную борьбу на рынке за счёт предложения более качественных услуг за оптимальную цену.
· Обеспечение наших клиентов только качественными решениями;
· Выбор наиболее экономные и экономически выгодные для клиента варианты работы;
· Применение самых современных методов работы, современного оборудования и средств для решения хозяйственных задач клиента;
· Индивидуальный подход к решению задач каждого клиента;
· Постоянный контроль качества предоставляемых услуг;
· Поддержка высокого уровня качества предоставляемых услуг не зависимо от величины клиента.
Макроокружение создает общие условия, в которых действует предприятие, определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций.
Состав макроокружения, характеристика формирующих его элементов и их влияние на организацию приводиться ниже.
Политическая составляющая. Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых форм, регулирующих экономические процессы.
ООО «Форт-Т» находиться в Нижнем Новгороде и относиться среднему бизнесу.
Правительство Нижегородской области на заседании 10 ноября одобрило проект закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Нижегородской области».
Проект закона регулирует отношения, возникающие между юридическими, физическими лицами и органами государственной власти Нижегородской области в сфере развития малого и среднего бизнеса на территории Нижегородской области.
В законопроекте обозначены основные цели и направления государственной политики области, а также поставлены первоочередные задачи перед органами государственной власти области для развития малого и среднего предпринимательства, такие как: развитие инновационных технологий в области малого и среднего бизнеса; продвижение нижегородских брендов на российский и мировой уровень; привлечение на конкурсной основе управляющих компаний для управления венчурными фондами; развитие частно-государственного партнерства; развитие территориальных и отраслевых кластеров, введение элементов кластерного наставничества.
Проектом закона определены полномочия правительства Нижегородской области в сфере развития малого и среднего предпринимательства. «Одной из самых главных статей проекта закона является статья №9, в которой определены конкретные формы поддержки субъектов малого и среднего бизнеса в Нижегородской области, такие как финансовая, имущественная, информационная, консультационная, поддержка в области инноваций, промышленного производства, ремесленничества, поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.
Кроме того, законопроектом установлен порядок создания координационных или совещательных органов в области развития малого и среднего предпринимательства в Нижегородской области, что дает возможность для привлечения граждан, общественных объединений и представителей средств массовой информации к обсуждению вопросов, касающихся развития малого и среднего бизнеса на территории области.
Губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев предлагает создать совет при губернаторе по вопросам поддержки малого и среднего бизнеса. Об этом глава региона заявил 5 февраля по окончании встречи с представителями малого и среднего бизнеса. Шанцев отметил, что совет будет собираться ежемесячно. Предприниматели смогут на нем высказать все свои жалобы представителям исполнительной власти.
Экономическая составляющая . Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления и т.п.
Итоги социально-экономического развития Нижегородской области за 2008-2010гг и в 1 полугодии 2011 г .
За трехлетний период работы Правительства Нижегородской области произошли значительные положительные изменения в социально-экономическом развитии региона. Во многом это обусловлено тем фактом, что был разработан и принят базовый долгосрочный документ, определяющий работу всех органов исполнительной власти - Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года.
1. Стратегические параметры развития Нижегородской области
Стратегией развития Нижегородской области до 2020 года, принятой в апреле 2009 года, определены макроэкономические пропорции развития области:
- экономический рост (ИФО ВРП) должен составлять 7-8% в год, такой уровень позволяет практически удвоить за 10 лет объем валового регионального продукта;
- масштабы инвестирования должны быть доведены и удерживаться на уровне 25% от ВРП, для этого в среднесрочной перспективе среднегодовые темпы прироста инвестиций в основной капитал должны составлять 15%, а затем - на уровне 10%;
- среднегодовой прирост реальных денежных доходов населения - на уровне 9-10%.
Разработаны около 200 индикаторов, закрепленных за органами исполнительной власти, по которым осуществляется мониторинг реализации Стратегии развития области.
За три года, из которых два являются годами активной реализации Стратегии развития, произошли очевидные позитивные сдвиги в экономике региона и уровне жизни нижегородцев.
Преодолено отставание от России по динамике экономического развития, которое наблюдалось в 2005-2007 гг. (среднегодовой темп экономического роста в Нижегородской области составлял 104,7%, в РФ - 107,2%). В 2008-2009 годах область вышла на определенный Стратегией ежегодный 8-процентный прирост валового регионального продукта. Темп роста ВРП в 2009 гг. к уровню 2007 года составил 123,8%, ВВП России - 123,6%.
У
Анализ внешнего окружения предприятия курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Легко Ли Быть Терпимым К Окружающим Сочинение
Реферат: Історія розвитку закладів освіти на Черкащині
Курсовая работа по теме Системы компенсации внешних возмущений
Реферат На Тему Изменения Параметров Кислотно-Основного Состояния (Кос)
Реферат На Тему Кавказ В Творчестве М.Ю.Лермонтова
Сочинение Повествование На Тему Мой Выходной День
Реферат: The Temple Of Heaven Essay Research Paper
Реферат по теме Предмет экономической социологии как отрасли социологии. Метод социометрических измерений. Сущность и область применения
Реферат: Richard Essay Research Paper Richard Wright Author
Реферат: Тоталитарный политический режим 3
Дипломная работа: Кадровая политика в организациях сферы услуг
Реферат по теме Моделирование сигнатурного анализатора
Реферат: Дни Воинской славы России. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Введение в социальную педагогику
Сочинение Жизнь Мертвых Продолжается
Сочинение На Тему Конец Дубровского
Реферат по теме Creation of control system by a personnel how to begin with a zero
Мое Любимое Занятие Сочинение 4 Класс
Реферат: Торфяная промышленность России. Скачать бесплатно и без регистрации
Образ Чичикова Сочинение По Литературе
Радянський Союз у війні (1941-1945) - История и исторические личности курсовая работа
Меры пресечения в уголовном процессе - Государство и право реферат
Актуальные вопросы участников производства по делам об административных правонарушениях, их права и обязанности - Государство и право курсовая работа