Анализ управления предприятием ООО "Инкоммаш" - Менеджмент и трудовые отношения отчет по практике

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Анализ управления предприятием ООО "Инкоммаш"

Краткая характеристика деятельности организации. Анализ внутренней и внешней среды. Система мотивации труда. Оценка конкурентных преимуществ. Особенности стратегического управления в ООО "Инкоммаш". Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
о прохождении преддипломной практики
ООО «Инкоммаш». г. Новосибирск, ул. Сибиряков-Гвардейцев, 56, офис 102
Студент гр.__МоПо21Н_____19.11.2015г.
от организации 19.11.2015г. Т.В.Борисова
В предпринимательской деятельности часто приходится сталкиваться с вопросом: «до каких пределов следует совершенствовать производство?». Ведь совершенствование связано с издержками. Оправдают ли себя эти издержки? Решая эту задачу, предприниматель должен для себя решить, могут ли затраты денег в другом виде производства дать доход больший по сравнению с выбранным полем предпринимательской деятельности.
Совершенствование производства на Российских предприятиях как правило связано с задачей расширения рынков сбыта. При этом расширение рынков сбыта приводит к сокращению издержек на единицу производимой продукции.
Если совершенствование уже действующего производства требует меньших затрат по сравнению с возможными затратами в другой сфере хозяйственной деятельности при одном и том же финансовом результате, то предприниматель скорее всего, примет решение о развитии уже действующего производства. эффективным хозяйствованием в другой сфере, предприниматель усиливает свои позиции в освоенном виде деятельности. Таким образом, мы видим, что процесс хозяйствования требует постоянного сопоставления издержек производства различных отраслей.
Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации.
Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией.
Отсутствие у предприятий опыта деятельности в условиях рыночной экономики требует существенной реорганизации сложившейся системы мероприятий по адаптации работников, приведения ее в соответствие с требованиями рынка, мировой практикой с целью непосредственного вовлечения работников в процесс производства. При этом система работы с персоналом должна обеспечивать расширенное воспроизводство трудового потенциала предприятий в соответствии с запросами научно - технического прогресса, являясь одновременным корректором требований государственных стандартов образования на всех ступенях профессионального обучения. Эта система должна носить массовый и в то же время дифференцированный характер, иметь строгую направленность на решение практических задач предприятий, располагать механизмом стимулирования работников к приобретений новых знаний и навыков.
Миссия ООО «Инкоммаш»: Создание максимально комфортных условий сотрудничества для каждого из клиентов. Профессиональные менеджеры по продажам ведут каждый заказ от консультирования до отгрузки.
Целью работы является анализ управления предприятием ООО «Инкоммаш» в условиях рынка.
Объект исследования: ООО «Инкоммаш», г. Новосибирск.
Место прохождения производственной практики: ООО «Инкоммаш»
Юридический адрес предприятия: г. Новосибирск, ул. Сибиряков-Гвардейцев, 56, офис 102.
Период прохождения производственной практики: с 23.10.2015г. по 12.11.2015г.
ООО «Инкоммаш» является высокорентабельным предприятием. Кроме того, согласно документам бухгалтерской отчетности происходит увеличение балансовой прибыли ежегодно на 12-15 % ежегодно.
План по трудовым ресурсам в ООО «Инкоммаш» разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период.
Назначение на должность в ООО «Инкоммаш» может состояться при выполнении двух условий: должно быть выполнено требование принципа равенства в доступе любых лиц к занятию должностей; назначение должно осуществляться на постоянный срок, поскольку набор внештатных сотрудников ограничен рядом обстоятельств (сезонные или внезапные нужды, а также необходимость исполнения специальных технических работ, требующих высокой квалификации).
В ООО «Инкоммаш» применимы следующие виды замещения должностей:
· назначение на должность путем должностного перемещения;
· способ внутрислужебного перемещения;
Если какая-либо должность в ООО «Инкоммаш» вакантна, используется процедура должностного перемещения, включающую три этапа: предание гласности вакантных должностей, составление списка кандидатов, решение..
Управление трудовыми ресурсами в ООО «Инкоммаш» включает два взаимосвязанных аспекта. С одной стороны, для предприятия необходимо, чтобы в его распоряжении имелось достаточное количество персонала соответствующей квалификации в нужное время и нужном месте. С другой стороны, работники заинтересованы в благоприятных условиях труда и высоких заработках. Координацию и учет этих интересов охватывает система управления персоналом ООО «Инкоммаш». Она включает в себя следующие элементы:
профориентация и адаптация, обучение и повышение квалификации;
При организации найма менеджеру по персоналу ООО «Инкоммаш» целесообразно установить - контакты с биржами труда, центрами трудоустройства, школами, колледжами, высшими и средними специальными учебными заведениями, агентствами по трудоустройству и подбору руководителей.
В структуре управления персоналом ООО «Инкоммаш» выделяют несколько блоков.
1. Блок формирования персонала (комплектование, изучение, подготовка, увольнение).
2. Блок распределения и перераспределения персонала (первичная расстановка, профессиональная адаптация, перемещения).
3. Блок создания условий использования персонала (охрана труда, организация медицинского и социального обслуживания).
4. Блок разработки нормативом но персоналу.
5. Подразделения по созданию и совершенствованию структуры и системы управления, осуществляющие их проектирование и управление процессами формирования.
Кадровая служба ООО «Инкоммаш» выполняет главную задачу - участие в управлении трудовыми отношениями и их документальное оформление с целью достижения поставленных перед организацией целей, прежде всего обеспечение ее эффективной деятельности.
Из этой задачи вытекают другие, которые являются важнейшими для кадровой службы:
· определение и реализация стратегии и тактики управления персоналом, кадровой политики института,
· осуществление внутриведомственного контроля за соблюдением законодательства о труде и трудовой дисциплины со стороны работников.
С помощью ассортиментного перечня коммерческая служба ООО «Инкоммаш» может осуществлять систематический контроль за полнотой и стабильностью ассортимента продукции на складах и снабжением ими покупателей своего целевого рынка.
Правильное управление товарно-материальными запасами и ассортиментом позволяет повысить рентабельность ООО «Инкоммаш». Кроме того, с ростом ассортимента сопутствующих товаров происходит расширение клиентской сети.
Для хозяйственных товаров характерна сезонность продаж (рис. 1.1).
Рис.1.1 Объемы продаж в 2015г (тыс. руб)
Согласно приведенным данным, сезонный спад реализации продукции приходится на апрель-июнь.
При формировании товарного ассортимента учитываются запросы самых требовательных покупателей.
Структура внешней среды ООО «Инкоммаш»:
Все эти факторы являются факторами целевой среды, т. к. связаны с целями организации и средствами достижения этих целей.
Рассмотрим воздействие на внешнюю среду.
а) Путём формирования потребностей и вкусов потребителя;
б) Путём выбора и диверсификации поставщиков;
в) Путём создания лоббистских групп, помощи на выборах;
д) Изучение конкурента, создание трудностей в деятельности конкурента, привлечение его к совместному бизнесу.
Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий. Для решения задач по выявлению угроз и возможностей разработаны определенные приемы анализа среды. Применяемый для анализа среды прием SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.
Проведем анализ внутренней и внешней среды методом SWOT в ООО «Инкоммаш» (таб.1.1)
Таблица 1.1. - Матрица SWOT-анализа ООО «Инкоммаш»
1.Строительство новых складских, производственных помещений
2. Появление новых поставщиков сырья, комплектующих
3.Совершенствование кадровой политики
5.Повышение квалификации сотрудников
3.Вновь прибывшие работники с низкой квалификацией
2.Широкий ассортимент продукции/услуг
3.Применение новых технологий продаж
6.Удачное место расположения торговых павильонов
1.Стабильный спрос на данный товар, улучшение уровня жизни населения дает возможность развития предприятия быстрыми темпами
2. Внедрение новых производственных технологий
3, развитие информационной отрасли,
появление новых поставщиков, предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
2.Усиление недовольства со стороны персонала ведет к неблагоприятному морально-психологическому климату в коллективе
3.Увеличение текучести кадров ведет к сбою производства
4.Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресур- сов для внедрения нового товара
5.Усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии.
4.Плохой морально-психологический климат в коллективе
6.Условия труда не всегда соответствуют норме
10.Недостатки в рекламной политике.
1.Совершенствование кадровой политики улучшит применение нужных мотиваций к персоналу и приведет к благоприятному морально-психологическому климату в коллективе. Улучшение условий труда персонала и улучшит качество продукции
3.Усиление мотивации персонала снизит текучесть кадров
4. Улучшение уровня жизни населения приведет к повышенному спросу и сгладит недостатки в рекламной политике.
1. Усиление недовольства со стороны персонала это недостатки в кадровой политики приводит к снижение качества продукции
2. Из-за текучести кадров постоянная нехватка рабочей силы, это отрицательно сказывается на сотрудниках ведет к повышенной загруженности и как результат к низкой производительности труда что отрицательно влияет на конкурентноспособность и ведет к нестабильности работы предприятия
Согласно проведенному анализу, для ООО «Инкоммаш» рекомендуется:
· разработать эффективную систему мотивации сотрудников;
· разработка системы подготовки и переподготовки, повышения квалификации кадров.
Под структурой управления ООО «Инкоммаш» понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
В организационную структуру компании входят следующие подразделения.
1. Прессовое производство. Номенклатура выпускаемых профилей насчитывает более 1000 наименований. Для производства на заводе действует автоматизированная прессовая линия с компьютерным управлением на базе отечественного профильного пресса усилием 1250 т.с.
2. Литейное производство. Литейное производство завода обеспечивает прессованный цех заготовками алюминиевых сплавов для прессования профилей. Используется первичный алюминий в чушках с добавлением легирующих компонентов и отходы собственного производства. Для бесперебойного обеспечения прессового цеха заготовками используются 6 плавильных печей емкостью 0,3 т.
3. Производство полимерных покрытий. Нанесение защитного декоративного покрытия производится в полимерном цехе, оснащенном швейцарским оборудованием фирмы «Gema». Используются импортные порошковые краски на полиэфирной основе.
4. Сборочное производство. Сборочные работы осуществляются двумя подразделениями, которые производят сборку дверей, окон, витражных систем, куполов, раздвижных лоджий, карнизов и т.д. Завод располагает немецким и итальянским оборудованием для осуществления заготовительных и сборочных операций по современным западным технологиям.
5. Производство комплектующих для сборочного производства. На заводе осуществляется собственное производство различных закладных элементов, крепежных деталей, петель, ручек и других комплектующих для сборки алюминиевых конструкций.
6. Конструкторско-технологическое бюро. Конструкторско-технологическое бюро состоит из высококвалифицированных конструкторов, которые занимаются разработкой новых систем профилей, инструментов, оборудования и приспособлений.
7. Инструментальный участок. изготавливает прессовый инструмент, штампы, кондукторы, различные приспособления - все то, что постоянно поддерживает существующую материальную базу и позволяет постоянно расширять номенклатуру профилей.
8. Вспомогательные производства: цех ремонтно-механический, цех электроремонтный, цех паросиловой, станция нейтрализации по обработке промышленных стоков, отдел монтажных работ.
9. Строительно-монтажное управление
В подразделение административного управления входят:
10. Логистические службы: склад сырья и материалов, склад готовой продукции с участком предпродажной подготовки, отдел логистики, транспортный парк. Снабжением занимается отдел логистики.
14. Финансовое подразделение: отдел финансового анализа, отдел бухгалтерского учета
15. Отдел информационных технологий.
Организационная структура по своему типу является линейно-функциональной. Единоличным исполнительным органом акционерного общества является Генеральный директор. Организационная структура построена в соответствии с видами работ, выполняемыми подразделениями. В тоже время, реализован принцип единоначалия, согласно которому подчиненный принимает полномочия только от одного начальника и ответственен ответственным только перед ним.
Директор ООО «Инкоммаш» поддерживает деловую репутацию и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами, анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях увеличения объема сбыта товаров, повышения качества и конкурентоспособности услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов; организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом.
Менеджеры по работе с поставщиками участвуют в работе по установлению необходимых деловых контактов между покупателями и продавцами товаров, а также оказанию различных коммерческих услуг.
Рассмотрим конкурентные преимущества ООО «Инкоммаш» на Новосибирском рынке. Оценка конкурентных преимуществ производилась сотрудниками сбытового отдела.
Таблица 1.2 - Невзвешенная оценка конкурентной силы ООО «Инкоммаш» на Новосибирском рынке (по 10-ти бальной шкале)
Издержки в сравнении с конкурентами
Таблица 1.3 - Взвешенная оценка конкурентной силы ООО «Инкоммаш» на Новосибирском рынке. (по 10-ти бальной шкале)
Издержки в сравнении с конкурентами
Приведенная система оценки конкурентной силы позволяет сделать выводы о положении компании по сравнению с ее конкурентами. Оценки показывают положение компании в сравнении с конкурентами по каждому фактору, выявляя таким образом, где она сильна и где слаба, и по отношению к кому. Знание слабых и сильных сторон компании необходимо для выработки стратегии, способной улучшить ее положение по отношении к конкурентам в долгосрочной перспективе.
Таким образом, ООО «Инкоммаш» и ГК «Реавит» проводят эффективную ценовую политику, конкурентным преимуществом ООО «Инкоммаш» является комплексное обслуживание.
Отрицательной стороной является плохая известность компании на рынке, отсутствие рекламной и маркетинговой политики.
Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.
Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.
Таблица 1.4 - Матрица PEST-анализа (оценка по 10-балльной шкале)
1. Резкие изменения в политическом развитии государства - сильно влияют на производство и на покупательскую способность.
1. Темпы инфляция - влияют на развитие отрасли.
2. Изменение налогового законодательства - может повыситься или уменьшиться себестоимость продукции.
2. Экспортно-импортная политика государства сильно влияет на организацию, т.к. часть комплектующих - зарубежного производства
3. Террористические акты - сильно снижают покупательскую способность. Невыход сотрудников на работу подрывает производство.
3. Конкуренция - влияет на функционирование предприятия, но здесь фирма может регулировать этот процесс.
4. Основные внешние издержки для ООО «Инкоммаш», в том числе:
4.1. Затраты на энергоносители если повышаются, то себестоимость продукции повышается.
4.2. Арендная плата помещений если повышается, то себестоимость также повышается.
1. Демографический состав - нехватка кадров, медленное развитие предприятия.
1. Оборудование- может быть снижение себестоимости.
2. Рост благосостояния граждан - увеличивает покупательскую способность.
2. Новые технологии производства - повышают качество продукции, увеличивают объем производства.
3. Отношение к образованию - может повысить или понизить профессионализм кадров.
3. Новые материалы - дают возможность повысить ассортимент продукции.
4. Экологический фактор - отражается на здоровье население, ведет к спаду работоспособности.
4. Если государственная технологическая политика хорошо развивается, это дает возможность применять новые технологии.
5. Изменения в базовых ценностях - может привести либо к повышению покупательской активности, либо к понижению.
5. Значимые тенденции в области НИОКР и новые продукты дают возможность расширять ассортимент услуг/продукции
Согласно проведенному PEST-анализу, резкие изменения в политическом развитии государства - сильно влияют на производство и на покупательскую способность. Предприятие приобретает нестабильность. Изменение налогового законодательства - может повыситься или уменьшиться себестоимость продукции. При повышении себестоимости, фирме приходится либо получать меньше прибыли, либо повышать стоимость продукции, это может привести к спаду объема продаж.
В компании ООО «Инкоммаш» особое внимание уделено найму работников. Найм персонала происходит с помощью специализированного кадрового агентства, с которым заключен договор о долгосрочном сотрудничестве. По условиям данного договора кадровое агентство производит отбор, обучение и переквалификацию персонала компании.
На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли.
Компания имеет высокую деловую активность и постоянно расширяется. Анализ финансовой отчетности компании показал, что на предприятии наблюдается стабильный рост. За 2015 год он составляет 32% от итогов 2014 года. Объем оборотных средств вырос на 60%.
Стратегия: Интенсификации, предусматривающей направление усилия предприятия на достижение и укрепление позиций на рынке.
Интенсификация будет осуществляться двумя методами:
1. Проникновение на рынок (стимулирование сбыта, совмещение модификаций продукта, что продлевает его жизненный цикл);
1. Географическая экспансия (выход на новые географические рынки сбыта за счет поиска дилеров в регионах).
· Увеличение занимаемой доли рынка 25% в 2016г.
Введение контроля издержек значительно сократило стоимость накладных расходов, что благоприятно отразилось на себестоимости товаров, а введение два года назад принципа «торговля с колес» позволило, одновременно с увеличением объема оборотных средств, сократить объемы товарных запасов на складах.
конкурентный мотивация портфель заказ
Резиновые уплотнители для оконных проемов
Алюминиевый порог с открытым креплением
Алюминиевый порог со скрытым креплением
Алюминиевый профиль для окантовки керамической плитки
а также, для представления доли СХП на окружности, диаметр которой пропорционален емкости рынка, необходимо рассчитать долю рынка СХП:
Исходные данные первого варианта и результаты вычи слений представлены в таблице 2.1 .
Таблица 2.1 - Исходные данные и расчеты для построения матрицы БКГ
Объем продаж ведущего конкурента, тыс.ед.

Рис. 2.1 Позиционирование СХП на матрице БКГ
На основании полученных данных можно построить матрицы БКГ для каждого СХП. Позиционирование СХП на матрице БКГ приведено на рисунке 2.1.
На основании анализа положения СХП в рамках матрицы БКГ можно заключить, что:
СХП 1 (Резиновые уплотнители для оконных проемов), 4(Алюминиевый профиль), 6 (Алюминиевый порог со скрытым креплением)- не имеют хороших конкурентных позиций, но находится на перспективных быстроразвивающихся рынках, и требуют больших инвестиций. Для них возможна стратегия роста и увеличения доли рынка. Наиболее перспективным является СХП 4 (Алюминиевый профиль), т.к. он работает на крупном, быстроразвивающимся рынке и имеет хорошие конкурентные преимущества.
СХП 1(Резиновые уплотнители для оконных проемов) находится в стадии зарождения и работает на бурно развивающемся рынке. Однако, если стадия «зарождения» для СХП 1 длиться уже достаточно долго, то наилучшим будет его продажа или превращение в отдельно работающую фирму.
СХП 7 и 5 - наиболее перспективные виды деятельности, занимающие лидирующее положение в быстроразвивающейся отрасли. Они приносят значительные прибыли, но одновременно требуют значительной доли финансовых ресурсов для продолжающегося роста. Для них наилучшей стратегией является рост и увеличение доли рынка. СПХ 7 является наиболее привлекательной для финансовых вложений.
Для СХП 8 (Гибкие пороги) подойдет и стратегия сохранения доли рынка и стратегия роста и увеличения доли рынка. Здесь нет острой необходимости дополнительного финансировании этого направления.
СХП 9 и 10 - занимают лидирующее положение на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынках.
СХП 3 и 2 - наиболее бесперспективные виды деятельности. Они имеют слабые конкурентные позиции в сложившейся или сокращающейся отрасли. Для них наилучшей будет являться стратегия получения краткосрочной прибыли в максимально возможных размерах, даже за счет сокращения доли рынка или продажа или отделение их в отдельно работающую фирму.
В портфельном анализе применяют еще и многофакторную матрицу Мак-Кинси, характеристиками которой являются привлекательность рынка и позиции в конкуренции, оцениваемые на базе большого числа показателей. Исходные данные и расчет итоговых величин по каждому СХП даны в таблице 2.2:
Таблица 2.2 Экспертные оценкиПривлекательность рынков
Относительный потенциал производства
По данным таблицы и результатам вычислений можно построить матрицу Мак-Кинси, где каждое СХП представлено в виде окружности, диаметр которой пропорционален емкости рынка, а сектор внутри окружности отражает долю рынка данного СХП.
Полученные данные можно разделить на три группы:
СХП 4, 5, 7, 8, 9 - являются наиболее привлекательными для привлечения инвестиций, из которых наиболее ярко выделяется СХП 7. Для этой группы СХП лучшей будет стратегия роста и привлечения инвестиций.
СХП 1 и 6 - имеют средний приоритет инвестиций. При относительно невысокой емкости рынка для них предпочтительна стратегия продолжения деятельности на прежнем уровне. Однако необходимо следить за ситуацией в СХП 1, т.к. в нем присутствует такой ограничительный фактор, как низкая доля рынка. При снижении опорных параметров, СХП 1 придется ликвидировать.
В целом, для каждого элемента этой группы, стратегическое решение принимается в зависимости от характера ситуации. Выбор может осуществляться из достаточно широкого спектра стратегий. Такими могут являться: стратегия роста и инвестирования; сохранение доли рыка (защита достигнутых позиций); сокращение и ликвидация; дезинвестирование - перемещение получаемых средств на другое направление.
СХП 2, 3, 10 - обладают низким приоритетом инвестиций. Для данной группы оптимальным будет стратегия сокращения. Однако ситуация с СХП 10 не однозначна. Данное СХП занимают лидирующее положение на зрелом и насыщенном крупном рынке, имеет хорошую финансовую устойчивость, поэтому дополнительные финансовые вложения не требуются, однако сам рынок, по оценкам экспертов является непривлекательным для инвестиций. Поэтому СХП 10 можно воспользоваться стратегией разворота с целью диверсификации производства и выхода на новые сегменты рынка.
Для оценки стратегической привлекательности портфеля организации необходимо объединить и проанализировать все полученные данные:
§ На очень привлекательных рынках работают СХП 1, СХП 4, СХП 5, СХП 7;
§ Слабую конкурентную позицию занимают СХП 3, СХП 2, СХП 1;
§ В стадии зарождения и роста находятся СХП 6, СХП 4, СХП 1, СХП 5, СХП 7 в стадии зрелости и спада находятся СХП 8, СХП 9, СХП 10, СХП 3, СХП 2;
§ Генераторами основных средств являются СХП 8, СХП 9, СХП 10, однако к ним можно отнести СХП 7 и СХП 3. Основными потребителями средств являются СХП 1, СХП 4, СХП 6, а также СХП 2 и СХП 5;
§ Предприятие имеет в своем портфеле большее число СХП на стадии роста и развития, чем на стадии спада, поэтому необходимо соблюдать равенство доходов финансовых средств и расходов на инвестиции.
Таким образом, по всем основным характеристикам суммарный стратегический портфель является достаточно сбалансированным и его можно считать привлекательным для инвестиций, однако для увеличения доходности он требует некоторой диверсификации.
В управлении ООО «Инкоммаш» придерживаются принципов, успешная реализация которых способствует формированию оптимального ассортимента, наиболее важным из которых, является учет спроса на производимую продукцию/услуги.
Товарная политика предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его управлению; поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне; нахождению для товаровооптимальных товарных ниш, соответствие установленному ассортиментному перечню товаров. Важными факторами, обеспечивающими полноту ассортимента ООО «Инкоммаш», является финансовая устойчивость, авторитет предприятия на рынке товаров и услуг.
Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:
выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно хозяйственной деятельностью;
создание центров руководства каждой стратегической целью;
оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.
Рис. 3. Методы формирования оптимального ассортимента
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценка ее возможностей и ресурсов; анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.
Исходя из необходимости решения вышеперечисленных задач, в процессе разработки стратегии производится оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей.
Правильные кадровые решения в ООО «Инкоммаш» не могут быть найдены до тех пор, пока требования к должности не определены настолько хорошо, что отдельные кандидаты могут быть соизмерены относительно установленных нормативов. Отбор кандидатов на вакантную должность в ООО «Инкоммаш» необходимо осуществлять из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста с помощью оценки деловых качеств кандидатов.
При этом рекомендуется использовать специальные методики, которые учитывают систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств:
1) общественно-гражданская зрелость;
6) умение работать с документами и информацией;
7) умение своевременно принимать и реализовывать решения.
8) способность увидеть и поддержать передовое;
9) морально-этические черты характера.
Стратегии ООО «Инкоммаш» должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, на этапе роста ООО «Инкоммаш» имело одну стратегию (захват доли рынка), а в настоящий момент - несколько на различных уровнях действия.
Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия.
Определение политики предприятия (целеполагание).
Формулирование стратегии и выбор альтернатив:
е) стратегия организационных изменений,
Результатом деятельности по предложенной выше схеме составления стратегического плана предприятия является документ, называемый «Стратегический план предприятия», разрабатываемый ежегодно в ООО «Инкоммаш»
Руководитель ООО «Инкоммаш» должен принять следующие управленческие решения с целью повышения мотивации труда работников.
1. Установить четкую взаимосвязь между системой, формой оплаты труда, и система премирования и конкретными результатами деятельности (повышением производительности труда, качества выпускаемой продукции, снижением себестоимости, разработкой и внедрением новых продуктов, технологических процессов и оборудования и т.д.).
2. Определить размер оплаты только в зависимости от количества и качества труда. При этом следует избегать уравнительности, когда работники одного уровня получают равное вознаграждение при различном вкладе в общие результаты.
3. Установить конкретн
Анализ управления предприятием ООО "Инкоммаш" отчет по практике. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат Гостиничный Бизнес
Реферат по теме Английский театр эпохи Возрождения
Курсовая Работа Договор Аренды Недвижимости
Реферат Кошки 2 Класс
Курсовая работа по теме Расчет армировки ствола 'Скипо-Клетевого', ш. 'Черемуховская' ОАО 'Севуралбокситруда'
Реферат На Тему Базис Оценки Сложности Работ
Тема Курсовой Работы По Основам Экономики
Реферат по теме Физиотерапевтические методы лечения в дерматологии
Реферат На Тему Культура Давнього Риму
Сочинение На Тему Жестокие
Реферат по теме Межкультурная коммуникация в сфере задач межкультурной коммуникации
Цели Технико Экономического Обоснования
Всероссийское Сочинение Положение
Реферат На Тему Главные Причины Подделки При Коллекционировании Старинных Вещей
Пособие по теме Билеты по английскому языку за 11 класс
Эссе О Прохождении Учебной Практики
Реферат: Використання діагностичних карт для оцінювання педагогічної діяльності вчителя
Государственное Регулирование Интернета За Рубежом Реферат
Реферат: Крупная бытовая техника. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Исторические личности России (Петр 1, Меньшиков, Румянцев, Суворов, Ушаков, Кутузов, Нахимов, Скобелев, Брусилов)
Лингвистический анализ текста песни Е. Евтушенко "Хотят ли русские войны?" - Иностранные языки и языкознание курсовая работа
Synchronization and effect of Zommerfelda as typical resonant samples - Иностранные языки и языкознание статья
Арбитражный процесс - Государство и право контрольная работа