Анализ состояния нормирования труда работников на ОАО "Уралэлектромедь" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Анализ состояния нормирования труда работников на ОАО "Уралэлектромедь"

Характеристика методов нормирования труда работников. Анализ трудовых показателей ОАО "Уралэлектромедь" цеха по производству порошковых изделий. Рекомендации по повышению эффективности нормирования труда рабочих. Оценка качества действующих норм.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Методика проведения анализа нормирования труда рабочих
2. Анализ состояния нормирования труда рабочих на предприятии ОАО «Уралэлектромедь» цеха по производству порошковых изделий
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ трудовых показателей ОАО «Уралэлектромедь» цеха по производству порошковых изделий
2.3. Анализ нормирования труда на ОАО «Уралэлектромедь» цеха по производству порошковых изделий
3. Рекомендации по повышению эффективности нормирования труда рабочих
Для эффективного функционирования современного производства основанного на применении сложной техники и технологий, необходима четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющих основой не только организации планирования труда на рабочих местах, но и организации производственных процессов в управлении производством. Соответствие форм организации и качества его нормирования, уровня развития техники и технологии - служат главным условием достижения высокой эффективности производства.
Нормирование труда рабочих признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, вид деятельности, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда.
Нормирование труда является основой оперативного и перспективного планирования, оценки затрат рабочего времени, определения численности и квалификации работающих, расчета мощности производственных площадей, заработной платы и многое другое.
Цель анализа - наметить пути совершенствования при нормировании труда рабочих, дать рекомендации по повышению эффективности нормирования труда. Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности труда, на увеличение объемов продукции и сроки их выполнения, на эффективность использования мощности, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показатели работы предприятия. Поэтому на сегодняшний день очень важно для предприятия достоверное нормирование труда рабочих. Для анализа и рационализации трудового процесса, разработки норм затрат труда необходимо тщательно изучить затраты рабочего времени исполнителя работ и времени использования оборудования.
Объект исследования курсовой работы :Открытое акционерное общество «Уралэлектромедь» цеха по производству порошковых изделий.
Предмет исследования: состояние нормирования труда работников.
Целью данной работы является выявление соответствия методики расчета норм от фактического выполнения (методом проведения фотографии рабочего времени). Норм труда работников-сдельщиков и пути повышения производительности труда за счет пересмотра норм труда.
1. изучение методов нормирования труда работников.
2. оценка качества действующих норм;
3. определение эффективности работы по замене и пересмотру норм.
4. разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда рабочих.
Курсовая работа состоит из 35 страниц, 9 таблиц, 5 диаграмм, 2 рисунков и 2 приложений.
1. Методика проведения анализа нормирования труда рабочих
Цель анализа найти положительные и отрицательные показатели при нормировании рабочего времени работников. Совершенствование и поддержания нормирования труда на высоком уровне, способность внедрению достижений науки и техники, прогрессу технологии, развитию прогрессивных форм организации труда, снижению трудоемкости продукции.
Задачами анализа нормирования труда являются:
1. определение охвата работников нормированием труда по всем категориям работающих и динамики этих показателей.
2. оценки качества действующих норм, включающая анализ материалов, структуры норм, их обоснованности, напряженности, прогрессивности, уровня выполнения и динамики.
3. оценки организации работы по нормированию труда и изучению использования рабочего времени.
4. определение эффективности работы по замене и пересмотру норм, а также общая оценка уровня нормирования труда.
Исходя из задач анализа определяются:
1. круг показателей, количество которых не должно быть большим, так как это затрудняет аналитическую работу, и в то же время достаточными для проведения анализа и обеспечения достоверных выводов;
2. объем аналитической работы, распределение ее между исполнителями, сроки проведения работ.
Перечисленные направления анализа тесно взаимосвязаны. Поэтому немаловажное значение имеет последовательность их осуществления.
Работа по анализу нормирования труда проводится в три этапа:
1. Подготовительный, который включает знакомство с производственными условиями и технологическими процессами в цехах, с организацией труда, с нормировочной документацией. На этом этапе производится отбор информации: отчеты о выполнении норм выработки, сводные данные фотографий и самофотографий рабочего времени, наряды на выполнение работ, отчеты о выполнении организационно- технических мероприятий по снижению трудоемкости, календарные планы по пересмотру норм и т.п.
2. Собственно анализ, который заключается в группировку анализируемых данных, в сравнении их с прошлыми периодами в динамике, в сопоставлении с аналогичными других цехов и подразделений.
3. Общая оценка состояния нормирования труда и разработка мероприятий по установлению выявленных недостатков.
Классификация затрат рабочего времени.
В течении рабочей смены рабочий тратит свое время на выполнение производственного задания, отдых и потери по различным причинам. В целях изучения и анализа всего многообразия затрат рабочего времени предусмотрена единая классификация затрат рабочего времени, в соответствии с которыми все рабочее время делят на нормируемое и ненормируемое. (рис.1)

Рис. 1 Классификация рабочего времени: ПЗ- подготовительно-заключительное время; ОП- оперативное время; ОМ- время обслуживания рабочего места; ОТЛ- время перерывов на отдых и личные надобности; ПТ- время перерывов по организационно-техническим причинам; О- основное время; В- вспомогательное время; ОО- время организационного обслуживания рабочего места; ТО- время технического обслуживания рабочего места; ПН- время непроизводственной работы; ПО- потери времени по организационно- техническим причинам. А.В. Ахумова «Справочник нормировшика»
Методика расчета норм выработки на изготовление порошковых изделий для рабочих
Т обс к\ - время на обслуживание рабочего места, обеспечение рабочего места заготовками деталей (10 кг переносимая весовая норма), принимаем
где 0,02- затраты времени на одну операцию обеспечения рабочего места заготовками деталей.
При определении Т контр. Принимаем 0,003 часа на 1 контрольную операцию. Операция производится через z деталей. Численное выражение переменной z определяется по технологическим картам.
где: h- число замеров (берется из операционной карты).
После подстановки выражений и преобразования формула (2) имеет вид
Nрк = ________ n 375.96____________ _______
1 + n (0,111 +0,12 М дет + 0,18 h / z)
3 Расчет норм выработки при калибровании порошковых изделий с механической (шиберной) подачей изделий в зону калибрования
Nшк = (Траб - Тшзаг.к - Т обс - Т п-з к - Т контр. -Т перер) 60 n, (3)
Где: Т заг.к - затраты времени на смазывание матриц и дополнительные затраты времени на обслуживание в течение смены устройства механической подачи, а именно снятие с верхней плиты матрицы откалиброванных деталей. Затраты времени на 1000 штук изделий будут следующими:
Затраты времени Т ш заг. к в течение смены будут
После подстановки выражений и математических преобразований формула (3) имеет вид
N шк = ________ 375,84 n ____________________
1 + n (0,015 + 0,12 М дет + 0,18 h / z)
4 Расчет норм выработки при калибровании порошковых изделий в автоматическом режиме
Nак = (Траб - Тзаг.а.к - Т обс - Т п-з к - Т перер) 60 n,
2. Анализ нормирования труда рабочих на предприятии ОАО «Уралэлектромедь» цеха по производ с т в у порошковых изделий
2.1 Краткая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Уралэлектромедь» является головным предприятием Уральской горно-металлургической компанией.
Основная промышленная площадка расположена в городе Верхняя Пышма. Здесь находятся: медеплавильный цех; цех электролиза меди, цех медного порошка, химика- металлургический цех, купоросный цех, цех по производству порошковых изделий, цех горячего цинкования, вспомогательные производства и службы.
Главная цель стратегия развития ОАО «Уралэлектромедь» обеспечение дальнейшего повышения конкурентоспособности за счет повышения эффективности работы предприятия при улучшении уровня жизни работников
Главная цель развития ОАО «Уралэлектромедь» на среднесрочную перспективу.
Таким образом, главная цель ОАО «Уралэлектромедь» на среднесрочную перспективу- обеспечение дальнейшего повышения конкурентоспособности за счет повышения эффективности работы предприятия при улучшении уровня жизни работников.
Основные задачи, которые сегодня стоят перед предприятием:
1. это обеспечение дальнейшего повышения конкурентоспособности за счет повышения эффективности работы подразделения и ОАО в целом.
2. это поддержание конкурентоспособной заработной платы.
3. это поддержание стабильности социально- трудовых отношений.
Далее в курсовой работе анализ трудовых показателей будет по цеху по производству порошковых изделий ОАО «Уралэлектромедь». www.elem.ru
Производственная деятельность цеха по производству порошковых изделий (ЦППИ) связана с выпуском изделий из медных порошков.
Участок по производству порошковых изделий был создан в 1988 г. при лаборатории механизации. В 1990-0991 г.г. принято решение о расширении производства, приобретении прессового и печного оборудования. Объемы производства ЦППИ составляют 300 тонн в год - это более 770 наименований деталей.
Генеральным проектировщиком и разработчиком проекта производства порошковых изделий является ОАО "Уралэнергоцветмет" совместно с производства порошковых изделий ОАО "Уралэлектромедь".
В цехе организованы следующих участки:
на участок производства порошковых изделий в соответствии с ТИ00194429-7300-26-2007 "Производство порошковых изделий";
участок по производству прессованных прутков и профилей из порошковых материалов в соответствии с ТИ0019442-7300-34-2007 "Производство прутков из дисперсно-упрочненных композиционных материалов и производство горячепрессованных порошковых изделий в соответствии ТИ0019442-7300-19-2007;
участок механической обработки в соответствии с ТИ00194429-7300-27-2007 "Производство изделий сварочной техники".
Основным сырьем для производства порошковых изделий являются порошки определенных марок, выпускаемые цехом медных порошков. В качестве технологических материалов, вводимых в состав первоначально подготовленной смеси, используют:
пластификаторы (стеарат цинка и глицерин; или глицерин и этиловый спирт)
графит (для производства медно-графитовых или бронзо-графитовых изделий).
2.2 Анализ трудовых показателей ОАО «Уралэлектромедь» цеха по производству порошковых изделий (далее по тексту ЦППИ)
Изучая показатели трудовых ресурсов целесообразно начать с численности персонала ЦППИ, с потерь рабочего времени (на 1-го среднесп. работника чел/дн.
Потери рабочего времени на одного рабочего (больничный лист, отпуска с разрешения администрации, отпуска без сохранения зарплаты, прогулы, аресты, справка по уходу за больными, под следствием)
Диаграмма 1. Динамика Потери рабочего времени на 1-го среднесп. работника чел./дн.
Вывод: потери рабочего времени 1-го среднесписочного работника ЦППИ последние три года растут из года в год и достигли 17,2 дней, а это равносильно тому, что 14 человек числились в списочном составе ЦППИ, при этом на работе не появлялись.
Надо сокращать потери рабочего времени и улучшение использования рабочего времени- ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины; устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда и производства; устранение непроизводственных затрат труда.
Таблица 2 Численность персонала по категориям:
Диаграмма 2. Динамика численности персонала по категориям.
Вывод: по данным показателям видно, что динамика численности персонала по категориям значительно не изменялась, изменение составило в общей численности персонала ЦППИ, соответственно и численность категорий изменялась.
Таблица 3 Численность персонала по возрасту в цехе по производству порошковых изделий.
Вывод: в ЦППИ основанная численность персонала к 2007г. возраста с 45-60 лет составляет 49,5%, 30-45 лет 332,2, с 20-30 лет 13,8%, моложе 20, старше 60 лет составило 9,1%. По данным показателям видно, что основная численность приходиться к возрасту 45-60 лет. Численность молодого персонала не значительно увеличивалось с 2004г. с 5 человек до 13 человек. В 2004г. произошло сокращение, с 2005 года персонал старше 60 лет стал снижаться. Численность персонала по возрасту постепенно меняется, но изменение не постепенное.
Диаграмма 3 Динамика численности персонала по полу за 2007 год.
По данной динамике видно, что численность мужчин и женщин к 2007 году примерно одинаково, мужчины составляют 51%, женщины 49%, это положительный результат и эффективно сказывается на производительности труда.
Таблица 4 Численность персонала по уровню образования
Общеобразовательное учебное заведение
Начальное профессиональное учебное заведение
Среднее профессиональное учебное заведение
Диаграмма 4 Динамика численности персонала по уровню образования
Вывод: : по данным показателям видно, что удельный вес численности персонала по уровню образования в цехе по производству порошковых изделий изменилось с 2005г- 2007г. и составило:
- общеобразовательное учебное заведение 13,5-8,3%;
- начальное профессиональное учебное заведение 47,1- 45%;
- среднее профессиональное учебное заведение 27,9-32,2%;
- с высшем учебным заведение 11,5-14,5% . На предприятии ОАО «Уралэлектомедь» существует свой учебный центр, работники именно там получают начальное профессиональное, средне профессиональное и высшее образование.
Таблица 5 Основные производственно- экономические показатели цеха по производству порошковых изделий ОАО «Уралэлектромедь» за 2005-2007гг.
Производительность труда по основным видам продукции
Вывод: по произведенным расчетам видно, что за последние три года (2005-2007гг.) величина ежегодного прироста производительности труда составила 16,6-27,2%. В тоже время, средняя заработная плата увеличилась в 2,6 раза. величина ежегодного выпуска основной продукции на 1 работника составило 15,9%. По результатам деятельности в 2007 году в ЦППИ отставание темпов роста производительности труда от средней заработной платы составило 10,3 %. Таким образом, темпы роста средней заработной платы в ЦППИ опережают производительность труда. Это свидетельствует о неэффективности расходов на оплату труда, снижает конкурентоспособность и рентабельность производства.
Таблица 6 Производственно- хозяйственная деятельность ЦППИ за 2005-2007гг.
Себестоимость производственной продукции без заработной платы
Примечание: все показатели даны на 1т продукции.
Вывод: по произведенным расчетам видно, сто выпуск готовой продукции за три года (2005-2007гг) увеличился с 17,69-57,18%, отгруженная продукция увеличилась 118,76-49,37%, следовательно, отгруженная продукция реализуется не вся на конец 2007г. на складе складируется 7,81%. Таким образом, прибыль только при отгруженной продукции, за последние три года прибыль увеличилась 7,81-21,11%. Следовательно, прибыль можно увеличить если реализовывать всю выпускаемую продукцию. Рентабельность продаж снизилось из-за повышения себестоимости выпускаемой продукции.
Диаграмма 5. Структура снижения рентабельности продаж ЦППИ
Вывод: себестоимость продукции на 1т изделия за последние три (2005-2007гг) увеличивается прирост составил 33,6-56,6%, основанием для увеличения себестоимости основные материалы, с 2005-2007гг увеличением составило 98,8%. Таким образом, темпы роста себестоимости на 1т продукции в ЦППИ увеличиваются, а показатели отгруженной продукции изменяются не значительно, следовательно, подразделение работает «на склад», изделия складируются.
Подразделению надо искать новых поставщиков основного материала или реализовывать большее количество товара, при этом увеличивая производительность труда.
Таблица 7 Формирование себестоимости. Плановая калькуляция на 1 тонну продукции.
2.3 Анализ нормирования труда ОАО «Уралэлектромедь» цеха по производству порошковых изделий
Таблица 8 Показатели выработки норм рабочих - сдельщиков.
Вывод: по произведенным расчетом видно, что выработка рабочих за последите три года 2005-2007гг. изменилось с 94,3% до 106%, на это увеличение выработки повлияло увеличение производительности труда шихтовщиков на 8%, прессовщиков на 6,7%, спекальщиков на 7,7%
При производстве деталей методом порошковой изделий используются следующие параметры:
Примечание: расшифровка формул, показателей во второй части курсовой работы «методика расчета норм выработки на изделие порошковой металлургии»
1. Расчет норм выработки для загрузки шихты (зависит от оборудования и массы изделия).
Т загр = (М шихты/М загрузки) х Т п,
2. Расчет норм выработки на прессование порошковых изделий
N n = (Т раб - Т загр - Т обс - Т п-з - Т перерыв) х 60 х n
Т обс=0,06*7,5=0,45 ч.-время на обслуживание раб.места;
Т п-з=0,43ч- по укрупненным нормам (справочник нормировщика)
N n =(7,5-0,2-0,45-0,43-0,75)*60*14=4762,8=4760 шт/см
Таким образом, прессовщику для изделия диска контактного 1470.0669 необходимо за смену спрессовать 4760 шт/см.
3. Расчет норм выработки при ручном калибровании порошковых изделий
Nрк = ________ n 375.96____________ _______
1 + n (0,111 +0,12 М дет + 0,18 h / z)
Nрк =7*375,96/(1+7*(0,111+0,12*0,5+0,18*50/3)=1380 шт/см
Таким образом, прессовщику для калибровки в ручном режиме детали диска контактного 1470.0669 необходимо за смену 1380 шт/см.
3. Р екомендации по повышению эффективности нормирования труда рабочих
Проанализировав проблемы рационального использования рабочего времени на предприятии ОАО «Уралэлектромедь» цеха по производству порошковых изделий (ЦППИ), можно предложить следующие мероприятия по улучшению нормирования труда рабочих:
1. первым мероприятием по повышению производительности труда и рациональному использованию норм труда является обеспечение бесперебойного работы оборудования. Из фотографии рабочего дня ЦППИ видно, что за смену прессовщик спрессовал 4800дет/см, калибровка в автомате 4500 дет/см но если бы он работал при многостаночном обслуживании (работа на 2-х оборудованиях) одновременно, то производительность труда и норма выработки увеличилась на 40%
Предлагаю методику расчета норм выработки при многостаночном обслуживании
1) Т своб.= (Т раб -Т загр - Т обл. - Т п-з - Т перер. - Т контр.)
Т загр. = (Nn* М дет. 1,1 *0,2)/М загр = (0,22* Nn * М дет.)/ М загр.
Т обсл. = Т раб.*0,06 = 7,5 * 0,06 - 0,42 ч.
Т перер. = 45 мин = 0,75 ч (по картам аттестации)
Т контр. = (Nn *0,003* h )/z - (Nn * 0.003*2)/50 = Nn * 0.00012
Т своб = 7,5- (0,22*Nn*M дет)/М загр.-0,42-0,23 - 0,75 - Nn*0.00012 =
- 6,1- (0,22*Nn*M дет)/М загр- Nn*0.00012 = Т1
2) Время на подготовку второй детали (Т2):
Т2 = (Tj - Т загр.2 + Т обсл. 2 + Т п-з 2 + Т контр. 2 )
Т загр.2 = (0,22 * Nn 2 * M дет ,_)
я деталь - втулка 1470.0444 (14,5 гр. 50 кг - загр.)
Т1 = (6,1-0,22*4930*14,5/50*1000 - 4930 * 0,00012)= 5,1939 ч.
Т2= 5,1939 - 0,22*5800*11,92 / 20 /1000 - 0,42 - 0,23 - 5800*0,00012= 3,087 ч
Траб(втулка 1470.0444) =6,1- 0,22*4430*0,0145/50 - 4430*0,00012= 5,28
Т раб (втулка ,470.0669) = 6,1-0,22*5800*0,01192/20 - 5800*0,00012= 4,64
Траб (БТулка1470.0144-01)=5,28- 0,22*5800*0,01192/20- 0,42- 0,23 - 5800*0,00012=3,1
Т раб (втулка 1470.044)^ 4,64- 0,22*4930*0,0145/50- 0,42 - 0,23 - 4930*0,00012 =3,08
На вторые позиции тратиться в среднем 3,2 часа (около 40% рабочего времени) Следовательно коэффициент на вторую деталь равен К = 0,4. Норма на вторую деталь составит 0,4* N дет.
Таким образом, при многостаночном обслуживании деталей экономия времени в смену (Э вр. в см) составит 40% или 296 мин. сменного времени на одного рабочего.
Исходя, их этой экономии мы можем рассчитать относительную экономию численности в смену (Чсм) по формуле
Остуда рост производительности труда рабочего составит:
Таким образом, в результате введения данного мероприятия производительность труда рабочих составит 482,90 тыс.руб.
2. Вторым мероприятием будет идентификация двухярусного процесса спекания.
По произведенным расчетам видно, что за смену спекальщик спекает 4000 дет/см, работник может спекать большее количество изделий, но по технологии процесса спекания печь двигается только 5,5км/ч, что не дает эффективного результата при нормировании труда работника, если детали спекать в 2 яруса то, производительность труда увеличилась бы на 70%.
Нормы на 1-ую деталь Nсп =0,93*7,0*5,5*100=3584 шт/см
На 2-ой ярус поддона помещается 70% деталей (данные из технологии процесса спекания), следовательно
Nсп=0,93*7,0*5,5*70=2506 шт/см, следовательно это 70% рабой смены.
Таким образом, при спекании в 2 яруса экономия времени в смену (Э вр. в см) составит 70% или 294 мин. Сменного времеи на одного рабочего. Исходя, их этой экономии мы можем рассчитать относительную экономию численности в смену (Чсм) по формуле
Отсуда рост производительности труда рабочего составит:
Таким образом, в результате введения данного мероприятия производительность труда рабочих составит 956,09 тыс.руб.
Данное предприятие в год получает выручки от продажи продукции 3976000 тыс. руб. рассчитаем экономический эффект с учетом внедрения рекомендованных мероприятий:
Эгод=3976000-482,90-956,09=395561,01 тыс. руб.
По результатам видно, что предложенные мероприятия принесут ОАО «Уралэлектромедь» цеху по производству порошковых изделий (ЦППИ) положительный экономический эффект.
3. Третьим мероприятием повышение эффективности труда в ЦППИ. Производительность труда зависит не только от уровня автоматизации и модернизации производства, но и от усилий трудового коллектива ЦППИ- качественного и квалифицированного труда работников.
Недостаточные темпы роста производительности труда естественно сказывается на уровне его оплаты. Подчеркну известную истину: основной критерий эффективности труда- приоритетные темпы роста производительности труда по отношению к темпам роста заработной платы. В противном случае расходуется больше, чем зарабатывается. Так больше не должно быть.
Резерв для повышения производительности труда есть, а соответственно есть и резерв для повышения заработной платы.
При написании курсовой работы были изучены и рассмотрен нормативно-правовые документы ОАО «Уралэлектромедь» цеха по производству порошковых изделий, организационная и производственная структуры, управление производством предприятия, коллективный договор, нормы и нормативы подразделения.
В ходе работы был проведен анализ состояния нормирования труда рабочих ОАО «Уралэлектромедь» цеха по производству порошковых изделий, который включал в себя:
· анализ использования трудовых ресурсов ОАО Уралэлектромедь» ЦППИ с 2005г по 2007г.;
· определение величины нормирования труда рабочих и методика расчета;
· рациональное использование рабочего времени;
Таким образом, анализ использования состояния нормирования трудаОАО «Уралэлектромедь» выявил несколько существенных недостатков:
- нормы работы соответствуют методике расчета норм, следовательно, трудоемкость рабочих используется полностью, следовательно, производительности труда используется эффективна;
- необходимо пересмотр норм, перевод на многостаночное обслуживание методом фотохранометражных наблюдений, сравнений укрупненных нормативов (машиностроения).
Следовательно, необходимо наметить организационные технические мероприятия по нормированию труда рабочих, организации труда, более полное использование рабочей силы в ОВО «Уралэлектромедь» эффективному использованию фонда рабочего времени, что позволит улучшить экономические показатели предприятия.
По итогам рекомендательной части курсовой работы можно сделать вывод, что в результате внедрения предположенных мероприятий, связанных с пересмотром норм, с совершенствованием обслуживания при многостаночной работе, перевод печи на двухъярусное спекание.
Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 395561,01 тыс. руб
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.Официальный текст.-М.,2005.
2. Коллективный договор на 2007-2009 гг ОАО «Уралэлектромедь».
3. Гандина Н. М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. И.: Изд-во ИГЭА, 1994.
4. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е. В. «Организация и нормирование труда».Учебник. Изд-во «Экзамен» Москва 2003.
5. В.В. Глухов, Т.П. Некрасова «Экономика производства деталей из порошков» Ленинград: «Машиностроение», 1990г.
6. А.В. Ахунова «Справочник нормировщика» Ленинград:«Машиностроение» 1986г.
По методике расчета норм на изготовление порошковых изделий норма на калибрование в шиберном режиме составила 4760 штук в смену
N к = 375,84*20/(1+20*(0,015+0,12*0,0074+0,18*5/50)) = 4760
Получение заданий, подготовка к работе. Включила пресс.
Заготовки деталей из ящика засыпает в бункер (с помощью кран - балки)
Смазывает пресс, нажимает кнопки (деталь спускается), нажимом кнопки калибрует деталь, снимает деталь с пресса, убирает деталь в ящик
Принесла ящик, пересыпает готовые детали, принесла масленку
Подошел мастер, смотрит пресс, работник ОТК
Выключил пресс, уборка рабочего места
Считает готовые детали, запись в маршрутной карте, в журнале
Подготовительно-заключительное время
Оперативное время (вспомогательное)
Время на организационно-техническое обслуживание рабочего места
Потери на непроизводительную работу по организационно-техническим причинам
Потери рабочего времени, связанные с нарушением трудовой дисциплины
Наблюдательный лист фотохронометражных наблюдений рабочего времени спекальщиков
Операция - укладывание изделий на поддоны и спекание их в печи
Индекс категории затрат раб. времени
Собирает поддоны с деталями, укладывает их на телегу
Детали с поддона выкладывает на ленту печи
Записывает в журнал температуру печи
Выкладывает детали на поддон, (2 поддона по 90 штук на поддоне)- 2 рабочий
1- рабочий (2 поддона по 300 штук на поддоне)
Выгружает детали из поддонов на ленту печи
Выкладывает детали на поддон, (4 поддона по 90 штук на поддоне)- 2 рабочий
1- рабочий (2 поддона по 300 штук на поддоне)
Контролирует температуру печи, записывает в журнал
Поправляет выходящие из печи детали
Подносит пустой ящик для спеченных деталей
Детали с поддона выкладывает на ленту печи
Заполняет маршрутную карту и ящик со спеченными изделиями отвозит прессовщику
Выкладывает детали на поддон, (6 поддона по 90 штук на поддоне) - 2 рабочий
1- рабочий (2 поддона по 300 штук на поддоне)
Контролирует температуру печи, записывает в журнал
Детали с поддона выкладывает на ленту печи
Поправляет выходящие из печи детали
Подносит пустой ящик для спеченных деталей
Контролирует температуру печи, записывает в журнал
Детали с поддона выкладывает на ленту печи
Во второй половине дня все повторяется
Суммарная величина затрат рабочего времени, мин.
Подготовительно-заключительное время
Оперативное время (вспомогательное)
Время на организационно-техническое обслуживание рабочего места
Потери на непроизводительную работу по организационно-техническим причинам
Потери рабочего времени, связанные с нарушением трудовой дисциплины
Все показатели нужно умножить на 2, т.к. во второй половине дня проводились аналогичные работы
Подготовительно - заключительное время
Потери рабочего времени по организационно - техническим причинам
Потери рабочего времени, связанные с нарушением трудовой дисцпиплины
Изучение методов нормирования труда работников. Оценка качества действующих норм; определение эффективности работы по их замене и пересмотру. Краткая характеристика предприятия. Разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда рабочих. курсовая работа [221,2 K], добавлен 28.06.2015
Понятие и виды нормирования труда на предприятии. Анализ нормирования и организации труда работников цеха на примере ОАО "Промтрактор". Анализ затрат рабочего времени по хронометражу. Пути совершенствования нормирования труда на исследуемом предприятии. курсовая работа [140,1 K], добавлен 06.04.2017
Понятие и виды нормирования труда на предприятии. Структура и состав нормы времени. Нормирование труда и затрат рабочего времени работников цеха на примере ОАО "Калужский Электромеханический Завод", рекомендации по совершенствованию нормирования. курсовая работа [627,3 K], добавлен 14.10.2012
Теоретические аспекты организации и нормирования труда персонала кадровой службы. Основные методы нормирования труда: общие рекомендации. Методика разработки нормированных заданий. Описание аналитически-исследовательского метода нормирования труда. курсовая работа [48,5 K], добавлен 27.07.2010
Анализ современного состояния вопросов нормирования труда в отраслевых соглашениях и коллективных договорах, сбалансированности и защиты сторон трудовых отношений. Характеристика современной концепции совершенствования экономии и нормирования труда. реферат [19,7 K], добавлен 01.12.2010
Сущность нормы труда и ее виды. Функции, задачи, значение и принципы нормирования труда. Методы нормирования затрат труда и качество норм труда. Применение аналитического метода нормирования. Технически и научно обоснованные нормы труда. реферат [11,5 K], добавлен 06.09.2006
Состав норм труда. Нормативы для его нормирования. Основные направления и функции государственной политики в области охраны труда. Важные элементы нормирования труда. Содержание деятельности по его нормам. Основные условия назначение нормирования труда. контрольная работа [20,2 K], добавлен 15.02.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Анализ состояния нормирования труда работников на ОАО "Уралэлектромедь" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Эпоха Реформ Петра 1 Контрольная Работа
Реферат: Социальная среда и личность
Реферат: Обзор состояния пищевой промышленности Приморского края
Курсовая работа: Стабилизационный фонд Рссийской Федерации
Дипломная работа по теме Прогнозирование исхода нагноительных заболеваний легких и плевры в условиях ОРИТ хирургической инфекции
Реферат по теме Проблема правовой субъективности Евросоюза
Отчет По Производственной Практике В Университете
Отчет По Практике Образец
Контрольная Работа 8 Класс Итоговая Spotlight
Реферат: Виды учреждений и органов, исполняющих наказание
Реферат: Экологическое воспитание в процессе внеурочной работы по биологии
Дипломная работа: Разработка и обоснования маркетинговой стратегии для пивоваренной компании ЗАО "Москва-Эфес". Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: King Arthur An Enduring Legend Essay Research
Доклад: Генрих II Наваррский
Отчет по практике по теме Управление персоналом в эксплуатационном локомотивном депо города Чита
Курсовая работа по теме Ринок праці на сучасному етапі економічного розвитку України
Достаточность Информации Реферат
Что Значит Лишить Народ Прошлого Сочинение
Практическая Работа Б
Дипломная работа по теме Авиационная управляемая боевая ракета класса 'воздух-поверхность' - 'AGM-158 Jassm'
Учет движения основных средств - Бухгалтерский учет и аудит дипломная работа
Юридическая ответственность и правовые санкции - Государство и право дипломная работа
Деловые игры в бизнес-процессах - Маркетинг, реклама и торговля отчет по практике