Анализ системы управления ИП Лосева М.А. - Менеджмент и трудовые отношения отчет по практике

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Анализ системы управления ИП Лосева М.А.

Анализ управленческой деятельности и организационной структуры ИП Лосева М.А. Основные виды деятельности предприятия. Построение рационального состава отделов и подразделений органов управления. Характеристика автономных блоков управления ИП Лосева М.А.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

управление организационная структура
На продуктах питания вынуждены сегодня экономить 42% покупателей. В первую очередь это мясные деликатесы, алкоголь, кондитерские изделия. При этом траты на покупку замороженных полуфабрикатов не изменили 66% покупателей, а 4% увеличили их потребление. Продукты, на которых потребители не будут экономить ни при каких обстоятельствах - фрукты и овощи (38%), молочная категория (28%). На замороженных полуфабрикатах (соответственно и на замороженных мясных ПФ) не будут экономить примерно 2 - 3% респондентов.
Если придется экономить на покупке замороженных полуфабрикатов, то большинство покупателей сократит частоту и объемы покупок, или будет искать точки продаж с более низкими ценами. Перейти на более дешевые аналоги согласны только 37%, что свидетельствует о консерватизме потребителей и их приверженности определенной торговой марке. Именно доверие к марке производителя (66%), опыт предыдущей покупки (61%) определяют выбор замороженных мясных ПФ в местах продаж. Это является важным моментом для производителя, свидетельствуя о том, что потребители замороженных полуфабрикатов - консерваторы, ориентированные на привычные, проверенные продукты, знакомые торговые марки.
Замороженные полуфабрикаты выбирают 82% покупателей, которые ценят в них удобство, вкус и качество. За последние 2-3 месяца новые замороженные мясные ПФ (в основном традиционные котлеты, пельмени, наггетсы, овощи в кляре) ввели в свой рацион порядка 4,7% респондентов.
По мнению экспертов, сегодня основным фактором выбора продукции того или иного производителя в больших городах является соотношение качества и цены, а в малых городах - цена. Насколько изменятся предпочтения в дальнейшем, сегодня сказать сложно. Но, судя по ответам респондентов, принявших участие в исследовании, доверие к марке/производителю, качество и вкус продукции остаются одними из главных ключевых факторов при выборе замороженных полуфабрикатов, это отметили 95% опрошенных респондентов.
Построение рационального состава отделов и подразделений органов управления зависит на прямую работа любого предприятия и компании. Связи между данными отделами и, соответственно, их взаимодействие между собой, а также с производственными подразделениями составляют эффективность работы компании в целом.
Чтоб управляющая структура правильно функционировала, нужно придерживаться таких факторов:
· небольшое количество подразделений и высококвалифицированный персонал;
· обязательное наличие в управленческом составе специалистов;
· не очень большое количество уровней управления;
· высокая производительность и при этом низкие затраты;
У ИП Лосева существует три автономных блока управления:
Каждый из приведенных выше блоков имеет свой руководящий состав, который осуществляет все необходимые управленческие функции для максимально оптимизированной работы всей компании и данного подразделения в частности.
Рис. 1. Организационная структура ИП Лосева
Организационная структура управления ИП Лосева - вертикальная. Такие связи соединяют иерархические уровни в организации и в ее частях. Они создаются и формализуются в процессе проектирования организации, показывают распределение полномочий в данной иерархии. В компании решаются проблемы власти и влияния, т.е. реализуется "вертикальная загрузка" работы.
Генеральный директор распоряжается средствами и имуществом компании, открывает счета и управляет ими, заключает договора, издает приказы и распоряжения для работников компании, утверждает персонал на работу и, соответственно, подписывает акты на увольнение. Генеральный директор отвечает за эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, за улучшение условий работы и охрану труда.
Экономическая служба в компании выполняет важные функции касательно финансовой и бухгалтерской деятельности. Этот отдел возглавляет главный бухгалтер. Он проводит учет наличия средств, выделенных в распоряжение предприятия, проверяет финансовое состояние предприятия, проводит организацию расчетов с клиентами, поставщиками и финансовыми организациями. Эта персона несет полную ответственность за целесообразность и законность расходования средств, и соблюдение финансовой дисциплины.
Рис. 2. Управленческая структура ИП Лосева
Как видно на рисунке, структура управления ИП Лосева - линейно-функциональная. На отдельно взятые линейные звенья управления возлагаются обязанности, права, функции управления и принятия решений. В тоже время на функциональные подразделения - руководство и реализация принятых решений.
Проводится ежедневный контроль за выполнением обязательств сторонами с учетом заявлений и предложений по работе от клиентов.
Среднесписочная численность работников, чел.
Заработная плата с начислениями, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
Таблица 1 показывает уровень выручки от оказания услуг компании за последние три года. Так в 2013 году выручка снизилась на 8,88% по сравнению с 2011 г. и составляет 14868 тыс. руб. также сократилась численность работников. Вследствие чего уменьшились растраты компании на оплату труда. Но даже не смотря на данные показатели уровень убыточности с каждым годом растет. Так в 2013 году убыток составил - 1436 тыс. руб., что на 264% больше, чем в 2011 году.
Состав и структура основных средств ИП Лосева
4. Производственный и хозяйственный инвентарь
Таблица 2 показывает, на сколько изменились показатели и в структуре основных средств. По всем данным наблюдается значительное снижение от 8% до 39%. Так стоимость зданий и сооружений в 2013 г. в денежном эквиваленте уменьшилась на 1617 тыс. руб. Стоимость машин и вспомогательного оборудования в 2013 г. была на отметке в 145 тыс. руб., что на 5 тыс. руб. меньше, чем в 2011 г. Процентный показатель производственного и хозяйственного инвентаря составил в последнем отчетном году 61, 19%, что на 17,91% меньше, чем в 2012 г. Стоимость транспортных средств сократилась за последний год на 63 тыс. руб., а земельные участки на 13 тыс. руб.
Показатели эффективности использования основных фондов в ИП Лосева
Фондовооруженность, тыс. руб. / чел.
Рентабельность (Убыточность) основных фондов, %
За счет уменьшения среднегодового числа работников с 56 человек до 43 человек, увеличилась фондовооруженность на 43,8 %. Причина этому уменьшение затрат за оплату труда, за счет этого было вложено больше средств на ремонт и техническое оснащение и вооружение автопарка грузовых автомобилей. Соответственно в связи с этим уменьшилась фондоотдача, которая является обратно-пропорциональной фондовооружению. Фондоемкость также снизилась и составляет всего 16% из 100% возможных. Это говорит об экономии капиталовложений на предприятии. За счет выше перечисленных показателей убыток компании уменьшился по сравнению с 2012 г. на 5,3%.
Состав и структура оборотных средств в ИП Лосева
2. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев)
3. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев)
4. Краткосрочные финансовые вложения
Судя по данным таблицы 4 структура оборотных средств в ИП Лосева снижается с каждым последующим годом. Показатели дебиторской задолженности снижаются. За последние три года уровень задолженности по платежам, ожидающим оплаты более чем 12 месяцев и менее 12 месяцев снизился на 7,39% и 8,53% соответственно. Стоимость сырьевых и материальных запасов уменьшилась на 15 тыс. руб. Краткосрочные финансовые вложения в 2013 г. стали на 2% меньше, чем в 2012 г. А показатель денежных средств снизился на 1,5 тыс. руб.
Показатели эффективности использования оборотных средств в ИП Лосева
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, число оборотов
Длительность оборачиваемости в днях
Коэффициент загрузки средств в обороте
Рентабельность (Убыточность) оборотных средств, %
Что касается показателей эффективности использования оборотных средств компании, то в таблице 5 видно, что рентабельность до сих пор находится в минусовом виде. но при этом длительность оборачиваемости основных средств снизилась до 1 года.
Итак, исходя из представленных данных видно, что доходы компании за последние годы стали снижаться. В последнем отчетном 2013 году показатель доходности значительно снизился по сравнению с предыдущими 2012 и 2011 годами. Убытки при этом соответственно возросли. Даже, несмотря на то, что расходы на заработную плату были уменьшены, все же это не спасло компанию от снижения основных финансовых показателей по последним отчетным годам.
Проведем также анализ управления персоналом на предприятии. На данном предприятии персонал может переходить с одного рабочего места на другое и, соответственно, повышать свою квалификацию. Некоторые работники увольняются, на их вакантные места набираются новые люди. Это движение персонала. Ниже приведены формулы расчета движения персонала.
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.
Среднесписочная численность работников основного производства, чел.
Прибыль на одного работника, тыс. руб.
Среднегодовая выработка на одного работника, тыс. руб
В таблице видно, что большая часть персонала компании - это мужчины, возрастом 35-ти лет. Наименьшее кол-во персонала, работающего на предприятии - это женщины старше 60-ти лет (0 человек). Показатели таблицы иллюстрируют снижение удельного веса практически по всем категориям работников. Это означает сокращение персонала в последнем отчетном 2013 г.
Информация относительно возраста и стажа работы работников предприятия приведена в таблице 9.
Средний возраст и стаж работников предприятия за 2011-2013 гг.
Итак, средний возраст персонала предприятия составляет в 2013 г. 34,75 лет, данный показатель аналогичный к 2012 г. Средний трудовой стаж работающих на ИП Лосева в том же 2013 г. составляет 4,85 лет, что на 8% больше, чем в 2012 г. и на 28%, чем в 2009 г. Количество персонала за последние 3 года сократилось на 58,9%. Причиной такого решения было значительные финансовые растраты, связанные с оплатой труда, в то время, как продуктивность была относительно не высокая. С сокращением персонала уменьшился и средний возраст работников, потому как в основном были отчислены работники пенсионного и предпенсионного возраста.
Рис. 3. Средний возраст персонала по категориям в ИП Лосева в 2013 г.
На рисунке 3 видно, что средний возраст руководящего состава предприятия составляет 28 лет. Средний возраст среди водителей - 38 лет. Средний возраст механиков - 42 года. Это самый высокий возрастной показатель среди всех категорий персонала. Средний возраст вспомогательных рабочих - 31 год.
Рис. 4. Возрастная характеристика персонала ИП Лосева в 2013 г.
На рисунке видно, что большая часть персонала предприятия - это люди, возрастом от 26 до 35 лет. Причиной этого является то, что данный возраст есть наиболее продуктивным и выгодным для предприятия. Чем больше работников числятся обозначенного возраста, тем выше продуктивность выполненной работы и планов. Наименьший показатель возрастной характеристики предприятия составляют люди пенсионного возраста - старше 60.
Образовательная характеристика персонала в ИП Лосева в 2013 г.
Судя по данным таблицы 9, мы видим, что большинство персонала компании имеют среднее законченное образование. Этого не достаточно для успешной работы и процветания предприятия. Поэтому руководству ИП Лосева стоит уделить внимание именно повышению квалификации и навыков работающего персонала.
Обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 10.
Обеспеченность трудовыми ресурсами в 2011-2013 году
При проведении анализа стабильности кадров также изучается структура персонала, для чего составляется аналитическая таблица 12.
Изменение структуры трудовых ресурсов на ИП Лосева в 2011-2013 гг.
ремонтные и вспомогательные рабочие
Данные таблицы показывают, что в общей структуре численности работающих в 2013 г. уменьшилась часть служащих и специалистов. Снижение численности при одновременном росте объема услуг свидетельствует об использовании интенсивных факторов развития. Действующая организационная структура предприятия и распределение функциональных обязанностей на это время отвечают его целям и характеру текущей работы.
Рассмотрим движение рабочей силы в 2011-2013 гг. в таблице 12.
Движение рабочей силы в ИП Лосева за 2011-2013 гг.
на пенсию и по др. причинам, предусм. законом
Среднесписочная численность персонала
Коэф. оборота: по приему = кол-во принятых / среднеспис. численность
по выбытию = кол-во выбывших / средспис. численность
Коэф. текучести = по собст. желанию + наруш. труд. дисциплины /среднеспис. численность
Из данных таблицы 13 видно, что коэффициент текучести кадров увеличился за счет перестановок в самом коллективе, введении новых правил и норм. Численность персонала в 2013 г. составляет 43 работника.
Таким образом, на предприятии очень высокий уровень текучести кадров.
Сегодня политика предприятия относительно приема на работу новых сотрудников ориентирована больше на обучение собственных кадров, чем на привлечение опытного персонала, который работал раньше на других предприятиях. Это обусловлено заинтересованностью руководства в карьерном росте своих сотрудников. Так, при открытии определенной вакансии сначала осуществляется внутренний поиск и лишь потом - внешний.
Итак, анализ количественного и качественного состава персонала ИП Лосева показывает, что на предприятии существуют проблемы в управлении персоналом.
1. Архангельский Г.А. Тайм-менеджмент: позиционирование, конкурентные преимущества, миссия. // Современная конкуренция. 2010. № 2. С.135-141.
2. Бокарева В.Б. Фактор времени в деятельности персонала коммерческой организации. // Социология образования. 2010. № 11. С.52-63.
3. Горшков А.Ю., Хакимов Н.М., Романов Д.С. Взаимодействие экономических методов менеджмента с функциями менеджмента. // В сборнике: Глобализация науки: проблемы и перспективы. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. 2014. С.33-36
4. Королев Ю.А. Вредные привычки в рабочем процессе и как с ними справиться. // Казанская наука. 2012. № 2. С.91-97.
5. Королев Ю.А. Делегирование полномочий компетентным работникам, как один из принципов эффективной работы организации. // Казанская наука. 2011. № 9. С.69-71.
6. Королев Ю.А. Постановка и выполнение задач в приоритетном порядке, как один из принципов достижения целей. // Казанский социально-гуманитарный вестник. 2011. № 3-4. С.14-16.
7. Мельников И.И. Основы личной эффективности. // Журнал университета водных коммуникаций. 2009. № 3. С.119a-125.
8. Султанов А., Латыпова З.И. Менеджмент. Основы менеджмента. // Экономика и социум. 2013. № 4-2 (9). С.699-702.
9. Тихомиров Г.А. Сопоставление концептуальных взглядов на менеджмент качества и качество менеджмента. // Научно-методический электронный журнал "Концепт". 2013. № 10 (26). С.26-30.
10. Ходус Д.Ю. Корпоративная культура: от менеджмента к нетрадиционному менеджменту и маркетингу. // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 8. С.70-74
Сущность и понятие организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Энерготекс". Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления. курсовая работа [63,3 K], добавлен 27.03.2008
Схема организационной структуры управления ООО "Артан", определение ее типа. Основные подразделения и типы организационной связи. Предложения по рационализации управленческой деятельности и оптимизации организационной структуры управления предприятия. реферат [107,8 K], добавлен 21.03.2014
Основные задачи анализа организации управления предприятием: оценка гибкости, эффективности, надёжности управления. Изучение производственной и организационной структуры предприятия ОАО "Стиль-Т", проведение анализа его управленческой деятельности. курсовая работа [41,2 K], добавлен 10.11.2010
Понятие и содержание организационной структуры управления предприятием как системного состава его отделов, служб и подразделений. Преимущества и недостатки линейной, функциональной, дивизиональной и адаптивной структур управления, принципы их построения. курсовая работа [265,1 K], добавлен 18.12.2012
Характеристика предприятия на примере ООО "Инженерный центр "АМТинжиниринг". Анализ организационной структуры управления предприятия. Основные виды деятельности и оборудование. Отдел реализации и маркетинга. Должностные обязанности специалистов. реферат [39,4 K], добавлен 15.02.2009
Линейно-функциональная и продуктовая структуры управления, их преимущества и недостатки. Анализ состояния внутренней корпоративной среды, организационной структуры и культуры предприятия; факторов, влияющих на объём его управленческой деятельности. курсовая работа [142,7 K], добавлен 03.10.2014
Основы формирования функциональной структуры управления. Взаимосвязь организационной и управленческой структур. Соответствие структуры управления предприятия требованиям эффективного управления. Совершенствование структуры ОАО "Мобильные телесистемы". дипломная работа [816,7 K], добавлен 27.07.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Анализ системы управления ИП Лосева М.А. отчет по практике. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат по теме Исторический анализ деятельности органов, осуществлявших расследование краж личного имущества на железнодорожном транспорте после распада Российской империи
Контрольная работа: Системы документации. Правила составления документов
Реферат: Подземный мир Крыма. Скачать бесплатно и без регистрации
Оценка Результатов Труда Персонала Организации Реферат
Курсовая работа по теме Роль государства в экономике России
Волейбол На Олимпийских Играх Реферат
Экономическая Экспертиза Курсовая
Финансовое Право Рефераты
Професійна Культура Державного Службовця Дипломна Робота
Контрольная работа по теме Роль права в становлении информационного общества
Эссе На Тему Договорная Теория Происхождения Государства
Учебное пособие: Методические указания к выполнению индивидуальных заданий для студентов дневного и заочного обучения всех специальностей Томск 2005
Реферат по теме Лечение хронического колита
Реферат по теме Моделирование управленческих решений
Нравы Семьи Простаковых Сочинение
Детский коллектив и его воспитательные возможности
Расчет Курсовой Разницы Пример При Валютной Сделке
Реферат Модель Теории Надежности В Германии Бмв
Источники Богатства Государства Эссе По Экономике
Реферат Музыка В Кино 5 Класс
Лингвистические взгляды И.А. Бодуэна де Куртенэ - Иностранные языки и языкознание курсовая работа
Правовое положение населения Киевской Руси - История и исторические личности курсовая работа
The outline of the period - Иностранные языки и языкознание реферат