Анализ системы финансового планирования и прогнозирования в организации и разработка основных направлений ее совершенствования. Дипломная (ВКР). Финансы, деньги, кредит.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Анализ системы финансового планирования и прогнозирования в организации и разработка основных направлений ее совершенствования
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Глава 1. Теоретические основы
финансового планирования и прогнозирования на современном предприятии
.1 Сущность экономического
планирования и прогнозирования
.2 Содержание и принципы формирования
финансовой политики организации
.3 Виды и методы финансового
планирования
.4 Процесс формирования финансового
результата компании
Глава 2. Анализ финансового
планирования и прогнозирования на предприятии ООО «АВТОМАРКЕТ»
.1 Общая характеристика предприятия
.2 Анализ порядка и структуры
бюджетирования
.3 Оценка эффективности распределения
финансовых ресурсов
Глава 3. Рекомендации по
совершенствованию финансового планирования и прогнозирования ООО «АВТОМАРКЕТ»
.1 Планирование и распределение
прибыли на предприятии
.2 Анализ эффективности предложенных
мероприятий
Обеспечение хозяйственной деятельности российских
экономических субъектов требует экономически грамотного управления их
функционированием, которое во многом определяется умением ее планировать. С
помощью комплексного финансового планирования и прогнозирования проводится
оценка тенденций развития предприятий; осуществляется анализ наиболее значимых
факторов, влияющих на текущие результаты их деятельности; разрабатываются и экономически
подтверждаются инвестиционные планы и прогнозы развития субъектов рыночной
экономики. Помимо этого посредством финансового планирования и прогнозирования
могут быть выявлены резервы, посредством которых повышается уровень
эффективности производственной деятельности, формируется экономическая
стратегия развития предприятий.
Финансовое планирование и прогнозирование - это
методы, посредством которых осуществляется управление финансовым,
стратегическим и инновационным развитием предприятий. Для обоснования любого
управленческого решения необходим как постоянный мониторинг существующих
проблем хозяйственной деятельности, так и составление прогнозных оценок
дальнейшей финансово-хозяйственной деятельности предприятий с обязательным
учетом производственных и финансовых рисков. Поэтому применение методик
финансового планирования и прогнозирования является ключевой функцией
финансового менеджмента любого экономического субъекта.
Таким образом, актуальность изучения совершенствования системы
финансового планирования и прогнозирования деятельности предприятия обусловлена
необходимостью и востребованностью этого вида экономической диагностики и
оставления прогнозной оценки в хозяйственной деятельности каждого предприятия,
независимо от целей предпринимательской деятельности и организационно-правовой
формы хозяйствующего субъекта.
Комплексное финансовое планирование деятельности предприятия должно быть
основано на сочетании методов и методик производственного и финансового
планирования и прогнозирования, что может помочь обеспечить постоянное
совершенствование производственно-финансовой деятельности предприятия.
Осуществление финансового планирования и прогнозирования в практической
деятельности конкретного предприятия, несомненно, может представлять некоторый практический
вес и научную значимость.
Целью выполнения выпускной квалификационной работы является анализ
системы финансового планирования и прогнозирования в организации и разработка
основных направлений ее совершенствования. Основой анализа является хозяйственная
деятельность компании «АВТОМАРКЕТ», работающей на российском рынке уже более
двадцати лет и специализирующейся на реализации всего спектра продукции ведущих
мировых производителей рынка высоких технологий.
Для достижения поставленной цели необходимо найти решение для ряда
промежуточных задач:
- рассмотреть значение и сущность финансового планирования и
прогнозирования и его роль в деятельности предприятия в современных условиях
рынка свободной конкуренции;
- охарактеризовать этапы формирования финансового результата в
бухгалтерском учете ООО «АВТОМАРКЕТ»;
- сделать анализ финансового планирования и прогнозирования
компании ООО «АВТОМАРКЕТ», с дальнейшим использованием результатов
аналитической работы в оценке финансовой устойчивости данного предприятия;
- разработать предложения по повышению эффективности
финансового планирования и прогнозирования деятельности ООО «АВТОМАРКЕТ»
Объектом данной дипломной работы является финансово-хозяйственная
деятельность ООО «АВТОМАРКЕТ».
Предметом данной дипломной работы
планирование и прогнозирование финансовых результатов
Данная работа состоит из трех глав.
В первой главе дипломной работы представлен предмет, значение и задачи
финансового планирования и прогнозирования, а также источники, метод и методика
анализа эффективности финансового планирования и прогнозирования предприятия.
Во второй главе дипломной работы проведен анализ финансового планирования
и прогнозирования деятельности конкретного предприятия (ООО «АВТОМАРКЕТ») за
2012-2014 года. В частности, проведен анализ имущественного положения
предприятия и источников его средств.
Проведен горизонтальный и вертикальный анализ показателей актива и
пассива бухгалтерского баланса, проанализирована структура основных средств
предприятия и их использования, исследован состав и движение дебиторской
задолженности, ее оборачиваемость и сроки погашения. Определены показатели
оборачиваемости запасов. Исследовано движение денежных средств предприятия в
процессе его текущей хозяйственной деятельности.
Проведен анализ взаимосвязи движения прибыли, оборотного капитала и
денежных средств. Проанализированы состав и структура источников средств
предприятия и его кредиторская задолженность.
В качестве информационной базы анализа использованы данные финансовой
отчетности предприятия, научно-методическая литература.
Проведен комплексный анализ показателя прибыли предприятия как основного
источника обеспечения его финансово-хозяйственной деятельности. Для анализа
использованы методики факторного анализа прибыли и рентабельности деятельности
предприятия.
Определены финансовые коэффициенты работы предприятия, рассчитанные на
основе показателя прибыли и раскрытию их содержания.
Исследованы вопросы финансовой устойчивости и платежеспособности
предприятия. В частности, определены абсолютные и относительные показатели
финансовой устойчивости предприятия и раскрыто их содержание.
На основе проведенного анализа сформулированы конкретные предложения по
повышению эффективности финансового планирования и прогнозирования предприятия.
При этом учтены особенности, связанные с характером производственной
деятельности предприятия.
В третьей главе дипломной работы, предложен проект по разработке
мероприятий по внедрению стратегического финансового планирования и
прогнозирования в компании ООО «АВТОМАРКЕТ».
В приложениях к работе раскрыты исходные данные для анализа
финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовое планирование является комплексным процессом, включающим в себя
разработку системы последовательных действий по обеспечению текущей и
прогнозной деятельности предприятия необходимыми финансово-хозяйственными
ресурсами. Финансовое планирование проводится современными экономическими
субъектами с целью повышения эффективности финансового обеспечения всей
совокупности хозяйственных операций в предстоящем периоде.
Преимуществами финансового планирования и прогнозирования являются:
- способность воплощения стратегических целей в формы
финансовых показателей, подлежащих количественной и качественной оценке;
- обеспечение посредством финансирования, заложенных в
производственных планах экономических пропорций развития;
- определение уровней рентабельности, доходности и
жизнеспособности проектов предприятий в условиях реальной рыночной ситуации и с
учетом факторов воздействия внешней и внутренней среды;
- посредством финансового планирования обеспечивается
необходимый уровень получения финансовых субсидий и займов от внешних
кредиторов и инвесторов.
Система планирования способствует успешному предотвращению ошибочных
действий в финансовых операциях, а также способствует уменьшению числа
неиспользованных возможностей в сфере наиболее выгодного размещения финансовых
ресурсов и формирования финансовых резервов субъектов рыночной экономики.
Кроме этого посредством финансового планирования и прогнозирования,
хозяйствующие субъекты способны обеспечивать необходимыми финансовыми ресурсами
производственные, инвестиционные и финансовые программы собственного развития.
К наиболее важным задачам финансового планирования и прогнозирования
относятся: обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные
цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с корпоративным планом.
Основное отличие прогноза от плана состоит в том, что прогнозируются те
показатели, которыми компания не может управлять в полной мере - объем продаж,
риски или действия конкурентов. Планироваться может то, что полностью находится
в сфере влияния, например, расходы. Основная цель прогнозирования состоит в
том, чтобы получить возможность оценивать работу компании как «удачную» или
«неудачную» не по тем показателям (прибылям, рынкам, дивидендам), которые есть,
а по тем, которые потенциально могли быть.
Финансовое прогнозирование является, по сути, исследованием конкретной
перспективы формирования и распределения финансовых ресурсов, как экономических
субъектов рыночной экономики, так и субъектов различных ветвей государственной
власти в будущем. Под системой финансового прогнозирования в современной
концепции экономики определен комплекс научно обоснованных предположений о
необходимых объемах формирования и будущего распределения финансовых ресурсов в
перспективе.
Целью финансового прогнозирования является составление экономически
обоснованных оценок предполагаемых объемов финансовых обеспечений на
прогнозируемые периоды на основе результатов анализа тенденции текущих
финансовых показателей и их перспективного изменения впоследствии.
Финансовое прогнозирование используется практически всеми экономическими
субъектами, особенно тем из них кто финансово активен, осуществляя значительные
обороты, реализуя собственные долгосрочные интересы в различной сфере рынка.
Система финансового прогнозирования активно применяется предприятиями,
придерживающимися активных маркетинговых, инвестиционных, эмиссионных,
конкурентных, ценовых стратегий.
Применение финансового прогнозирования руководством предприятий всегда
предваряет процессы планирования.
Прогнозные оценки используются службой финансового менеджмента
предприятий для конкретизации и детализации составленных прогнозных планов их
дальнейшего развития.
Тем самым методы финансового прогнозирования, по сути, являются
элементами стратегического планирования, а также обязательными элементами
совокупного финансового плана предприятия. Оптимальными при этом являются те
методы планирования и прогнозирования, которые позволяют составить три варианта
финансового прогноза, к числу которых относятся: благоприятные
(оптимистические), неблагоприятные (пессимистические) и нейтральные
(средневзвешенные).
В науке финансового менеджмента, в настоящий момент существуют
многочисленные приемы составления финансовых прогнозов. Прежде всего, это
методы экспертной оценки, интерполяция (т.е. предсказания будущих событий
исходя из нынешних тенденций развития), оценка статистических вероятностей
наступления события, методы прогнозирований взаимосвязанных событий и явлений и
др.
В широком смысле изучаемого понятия, финансовое прогнозирование является
изучением возможных изменений финансовых показателей, характеризующих
устойчивость экономического субъекта в будущих периодах, разработку основных
вариантов стратегического развития в финансовой сфере, обеспечивающих экономическую
целесообразность и доходность предприятий при финансовом обеспечении заданного
уровня расходов. Такие прогнозы имеют значение, прежде всего для самих
предприятий, поскольку постоянными задачами при продолжающейся деятельности
остаются: обеспечение притока займов и инвестиций и предупреждение банкротств.
В условиях современной конкурентной борьбы все экономические субъекты вынуждены
постоянно увеличивать объемы реализации продукции, одновременно стараясь
снизить уровень издержек, обеспечивая при этом высокий уровень качества
продукции, постоянно модернизировать сферы производственной деятельности, что
требует постоянного притока капитальных вложений.
Наряду с этим понятие прогнозирования применяется к тем расчетам, которые
необходимы для составления всех видов финансовых планов, например, прогнозов
объема реализованной продукции, прогноза величин будущих издержек и т.п. Это
придает рассчитываемым показателям определенную степень гибкости, позволяя
своевременно вносить необходимые поправки в зависимости от изменения факторов
внешней и внутренней среды экономических субъектов хозяйствования.
Прогноз краткосрочной и среднесрочной перспективы финансовой устойчивости
хозяйствующих субъектов играет существенную роль при оценке внешними
пользователями экономической эффективности деятельности того или иного
предприятия. В их число входят банковские учреждения, которые в процессе
принятия решений о предоставления кредитов и займов, вынуждены проводить
собственные прогнозные оценки развития предприятий - заемщиков.
Рисунок 1.2 Схема распределения и использования прибыли организации
Капитализированная прибыль, направляемая на вложение в развитие
производства, называется реинвестированной. К расходам, связанным с развитием
производства, относятся расходы на научно-исследовательские, проектные и
технологические работы, расходы по осуществлению опытно-конструкторских и
экспериментальных разработок; совершенствованию технологии и организации
производства, модернизации оборудования, расходы, связанные с техническим
перевооружением и реконструкцией действующего производства, расширением
предприятий. В эту же группу расходов включаются расходы на проведение
природоохранных мероприятий. Взносы предприятий из прибыли в качестве вкладов
учредителей в создание уставного капитала других предприятий, средства,
перечисляемые союзам, ассоциациям, концернам, в состав которых входит
предприятие, тоже считаются использованием прибыли на развитие.
Также капитализированная прибыль предприятия направляется на создание
резервного фонда, формирование иных фондов в соответствии с Уставом
организации. Акционерное общество обязано создавать резервный фонд в размере не
менее 5 процентов от его уставного капитала. Размер ежегодных отчислений
составляет 5 процентов от чистой прибыли до достижения размера, установленного
Уставом общества. Данный фонд предназначен для покрытия убытков, погашения
облигаций и выкупа акции общества в случае отсутствия иных средств. Резервный
фонд не может быть использован для других целей.
Из потребляемой прибыли акционерного общества выплачиваются дивиденды по
размещенным акциям. Общество вправе один раз в год принимать решение
(объявлять) о выплате дивидендов, если иное не установлено Федеральным законом
«Об акционерных обществах». Решения о выплате дивидендов, в том числе решения о
размере дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа),
принимаются общим собранием акционеров. Размер годовых дивидендов не может быть
больше рекомендованного Советом директоров акционерного общества. Срок их выплаты
не должен превышать 60 дней со дня принятия решения о выплате годовых
дивидендов. Необходимо учитывать виды выпущенных акций. Так, по
привилегированным акциям предусматривается обязательная выплата дивидендов по
утвержденным ставкам. Кроме того, дивиденды по привилегированным акциям могут
выплачиваться за счет ранее сформированных для этих целей специальных фондов
общества. Вопрос о выплате дивидендов по обыкновенным акциям решается в
зависимости от финансовых результатов деятельности общества и с учетом
перспектив его развития. В целях развития предприятия при недостаточности
прибыли может быть принято решение о реинвестировании дивидендов по
обыкновенным акциям и невыплате доходов их владельцам в текущем году. Уставом
общества может быть предусмотрено формирование из чистой прибыли специального
фонда акционирования работников общества. Его средства расходуются
исключительно на приобретение акций общества, продаваемых акционерами этого
общества, для последующего размещения его работникам. При возмездной реализации
работникам общества акций, приобретенных за счет средств фонда акционирования
работников общества, вырученные средства направляются на формирование
указанного фонда.
Акционерное общество не вправе выплачивать объявленные дивиденды по
акциям если:
· на день выплаты общество отвечает признакам несостоятельности
(банкротства) в соответствии с законодательством Российской Федерации или если
указанные признаки появятся у общества в результате выплаты дивидендов;
· на день выплаты стоимость чистых активов общества меньше суммы его
уставного капитала и резервного фонда, либо станет меньше указанной суммы в
результате выплаты дивидендов;
· в иных случаях, предусмотренных федеральными законами.
Дивидендной политике предприятия принято уделять особое внимание, потому
что она оказывает большое влияние не только на структуру капитала, но и на
инвестиционную привлекательность организации. Если дивидендные выплаты
достаточно высокие, то это один из признаков того, что предприятие работает
успешно и в него выгодно вкладывать капитал. Но выплата слишком высоких
дивидендов, недостаточное финансирование обновления и расширения производства
могут затормозить развитие бизнеса. В то же время, невыплата дивидендов снижает
рыночный курс акций общества и создает сложности при размещении очередного
выпуска акций, ущемляет интересы собственников-акционеров.
Использование потребляемой прибыли на социальные нужды включает расходы
по эксплуатации социально-бытовых объектов, находящихся на балансе предприятия,
финансирование строительства объектов непроизводственного назначения,
организации и развития подсобного сельского хозяйства, проведения
оздоровительных, культурно-массовых мероприятий и тому подобное.
К расходам на материальное поощрение относятся единовременные поощрения за
выполнение особо важных производственных заданий, выплата премий за создание,
освоение и внедрение новой техники, расходы на оказание материальной помощи
рабочим и служащим, единовременные пособия ветеранам труда, уходящим на пенсию,
надбавки к пенсиям, компенсация работникам удорожания стоимости питания в
столовых, буфетах предприятия в связи с повышением цен и другие выплаты.
Ухудшение материального поощрения персонала организации может привести к
текучести кадров, прежде всего имеющих высокие квалификационные характеристики.
Распределение прибыли в фонд накопления является более предпочтительным
для развития организации. Однако, определенные инвесторы могут предпочитать
дивиденды вместо прироста капитала. Выплата дивидендов способна разрешить
существующие у них сомнения относительно прибыльности предприятия. Ведь они
выплачиваются на текущей основе, тогда как перспектива реализации прироста
капитала относится к будущему.
Организация не обязана всю чистую прибыль направлять на накопление и
потребление в отчетном периоде. Остаток прибыли может быть использован в
последующие годы для покрытия возможных убытков, финансирования различных
расходов организации. Нераспределенная прибыль прошлых лет свидетельствует о
финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для последующего
развития.
Самый важный инструмент, который позволяет изменять ориентацию
соответствующей оценки прибыли, служит современный механизм его формирования.
Автомагазин автозапчастей «АВТОМАРКЕТ» входит в состав холдинга
"ТехКом", который успешно работает на Российском рынке автозапчастей
с 1991 года. Уже на протяжении многих лет мы зарекомендовали себя как опытный и
надежный партнер, оказывающий полный спектр услуг по продаже автозапчастей в
Москве и Подмосковье.
ООО «АВТОМАРКЕТ» предлагает своим клиентам только сертифицированную
продукцию. Это автошины и колесные диски, двигатели и КПП, узлы и агрегаты, автомасло
и автохимия, авто аккумуляторы, автоаксессуары и автоинструмент, техническая
автолитература, элементы авто тюнинга, прицепы различных классов для легковых
автомобилей, автоакустика и автомагнитолы, усилители и сабвуферы,
автосигнализации и механические противоугонные средства, оборудование для
автосервисов и автомоек, а также велосипеды, скутеры и мотоциклы.
Анализ структуры управления ООО «АВТОМАРКЕТ» представлен на рис. 2.1.
Рис. 2.1-Структура управления в компании ООО «АВТОМАРКЕТ»
Анализ организационной структуры компании ООО «АВТОМАРКЕТ» позволяет
сделать вывод о том, что структура управления компании построена по принципу
линейно-штабной.
В структуре управления компании ООО «АВТОМАРКЕТ», осуществляющей свою
хозяйственную деятельность по городу Москве и Московской области выделяются
следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи -
горизонтальные и вертикальные.
К горизонтальным звеньям управления относятся структурные
подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие
функции управления либо их часть (например, менеджеры, осуществляющие
регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений).
В основе образования звена управления лежит выполнение отделом
определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи имеют
горизонтальный характер.
Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления,
занимающих определенную ступень в системе управления предприятием ООО «АВТОМАРКЕТ».
Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг
другу: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые
конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.
Для оценки текущего финансового положения предприятия, проведем анализ
основных технико-экономических показателей его деятельности.
К недостаткам действующей структуры управления следует отнести строгую
соподчиненность и иерархичность управления. Сотрудники данной организации
строго выполняют свои функциональные обязанности с ограниченной свободой
самовыражения и творчества в своей деятельности.
планирование прогнозирование финансовый бюджетирование
Представим процедуру составления главного финансового плана для ООО
«АВТОМАРКЕТ» схематично.
Главный финансовый план организации состоит из операционного и
финансового бюджета и приведен на рисунке 2.3.
Основная деятельность исследуемого объекта - продажа автомобильных
запчастей для отечественных и импортных легковых и грузовых автомобилей. Исходя
из этого, операционный бюджет представлен бюджетами закупки запчастей и
оборудования, продаж и издержек обращения. Целью составления операционного
бюджета является формирование отчета о прибылях и убытках.
Несмотря на то, что бюджет не имеет стандартизированных форм, наиболее
широко используется структура общего бюджета с выделением оперативного и
финансового бюджета. Составление общего бюджета начинается именно с
операционного бюджета, первым шагом которого является бюджет реализации
продукции.
Рис. 2.3-Система бюджетов для ООО «АВТОМАРКЕТ»
Планирование начинается с составления бюджета продаж. Бюджет продаж (БП)
- отправная точка в системе бюджетирования, так как план продаж влияет
практически на все остальные бюджеты предприятия (на все планы хозяйственной
деятельности). БП показывает плановые объемы выручки от реализации продукции в
номенклатурном разрезе в натуральном и стоимостном выражении. Общий объем
продаж зависит от платежеспособного спроса на продукцию ООО «АВТОМАРКЕТ»,
производственных возможностей его, от поставленных руководством целей (достичь
безубыточности, заработать определенную прибыль, охватить сегмент рынка т. д.).
Факторами, оказывающими влияние на объем выручки от реализации, являются:
деятельность конкурентов, политика ценообразования, сезонные колебания спроса,
качество продукции, результативность рекламы. Показатели бюджета продаж могут
детализироваться не только по номенклатуре реализуемой продукции, но и по типам
покупателей, регионам, горизонту планирования и т.д. При составлении бюджета
продаж в ООО «АВТОМАРКЕТ» используются данные маркетинговых исследований,
результаты переговоров с заказчиками и клиентами, оценки производственных
мощностей, информация о конкурентах, долгосрочных тенденциях на рынках,
продажах отечественных и зарубежных автомобилей в предыдущие периоды. Объект
наблюдения имеет достаточно большую номенклатуру товаров, которые были
сгруппированы с использованием АВС-анализа (Таблица 2.1).
Таблица 2. 1-Анализ объема реализации товаров по ассортименту
(АВС-анализ) за 2013-2014 годы
Уд. Вес в общем объеме
реализации, %
прицепы различных классов
для легковых автомобилей
автосигнализации и
механические противоугонные средства
В этом случае бюджет продаж составляют по группам товаров и средним ценам
для каждой группы (табл. 2.2). Средние цены за единицу продукции
предпочтительнее рассчитывать исходя из общей стоимости и общего количества
проданных товаров по группам.
Ср. отпускная цена в группе = Выручка от реализации по группе/ Объем
реализации по группе (1)
Проведём расчет средней цены реализованной единицы продукции, используя
формулу 1. Получим:
Ср. отпускная цена (группа С) = 1 863 978 818 / 582 190 =3 201,67 тыс.
руб.
Ср. отпускная цена (группа В) = 1 504 955 128/12 482 400 = 120,56 тыс.
руб.
Ср. отпускная цена (группа А) = 5 460 768 000 /1 272 940 = 4 289,89 тыс.
руб.
Ср. отпускная цена (группа С) = 1 197 315 891/385 550 = 3 105,5 тыс. руб.
Ср. отпускная цена (группа В) = 868 636 068/6 385 200 = 136,03 тыс. руб.
Таблица 2.2 -Средние цены по группам реализованных единиц товаров в ООО
«АВТОМАРКЕТ» за 2013-2014 годы, тыс. руб.
На основе; данных таблицы 2 можно задать прогноз средних цен по группам
реализованных единиц товаров до 2014 года. Для этого необходимо знать уровень
инфляции на 2013-2014 годы, а также планируемую торговую надбавку.
Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации
свидетельствует, что инфляция в 2014 году составила 10,5 % в год, в 2015 году она
достигнет 10%, а к 2016 году снизится до 9,5 %.
Торговая надбавка останется прежней, и так как она уже включена в цену,
то цена на автозапчасти на предприятии ООО «АВТОМАРКЕТ» будут изменяться только
с учетом инфляции. Таким образом, средние цены по группам реализованных единиц
товаров ООО «АВТОМАРКЕТ» увеличит на 10,5 % в начале 2014 года, на 10% за 2015
год, и за 2016 год на 9,5 % (табл. 2.3).
Таблица 2.3 -Средние цены по группам реализованных единиц товаров в 2015
году
Цена, руб. по состоянию на
2014 год
Цена, руб. по состоянию на
2015 год с учетом инфляции (10,5%)
Цена, руб. по состоянию на
2016 год с учетом инфляции (10,0%)
Бюджет продаж непосредственно составляется с учётом уровня спроса на
автотранспортные средства и автозапчасти ООО «АВТОМАРКЕТ», географии сбыта,
категорий покупателей, сезонных факторов, а также уровня инфляции. Влияние
уровня инфляции обязательно при планировании базисных цен.
В ООО «АВТОМАРКЕТ» составляют два бюджета:
Основная задача Бюджета доходов и расходов - отразить
ожидаемые финансовые результаты в каждом временном периоде и в целом по проекту
продаж.
Основная задача Бюджета денежных средств -
характеризовать достаточность денежных средств в любом временном периоде для
реализации проекта продаж автозапчастей.
Фактически два бюджета представляют собой два ракурса
рассмотрения одного и того же внутрифирменного проекта.
Бюджеты составляются на год и с разбивкой по месяцам.
Рассмотрим сущность этих бюджетов более подробно.
Бюджет доходов и расходов организации представляет собой таблицу, в
которой в активе отражаются доходы и поступления средств при любой форме
расчетов, а в пассиве - все расходы и отчисления.
Цель управления финансово-хозяйственной деятельностью - определение
возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе
прогнозирования величины финансовых показателей.
Задачами управления финансово-хозяйственной деятельностью являются:
- определение плановых объемов необходимых денежных фондов и
направлений их расходования;
- установление финансовых отношений с бюджетом, банками,
страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами;
- выявление путей наиболее рационального вложения капитала и
его эффективного использования;
- осуществление контроля за использованием и расходованием
денежных средств и другие.
Состав показателей по каждому разделу плана может быть разным -
укрупненным или детальным, в зависимости от назначения этого документа.
Кредитные выплаты платежи представляют собой в концентрированном виде всю
финансовую часть проекта продаж. Именно они определяют для ООО «АВТОМАРКЕТ» как
возможность погашения понесенных затрат, так и возможность получения прибыли по
сделке.
Администрация ООО «АВТОМАРКЕТ» решает, как это дополнительное
финансирование должно быть получено и в какие сроки и как будет осуществлен
возврат средств.
Когда денежный поток сформирован, необходимо обсудить противоречия между
денежными потребностями и их возможным удовлетворением в к
1.1
Сущность экономического планирования и прогнозирования Дипломная (ВКР). Финансы, деньги, кредит.
Реферат по теме Особенности газо-пылевых образований в верхней атмосфере, связанных с выбросами продуктов сгорания ракетных двигателей
Курсовая работа по теме Расчёт горячего цеха, кафе на 100 мест с пиццерией на 30 мест
Реферат На Тему Заканадауства Расійскай Імперыі (Канец Xviii-Пачатак Xx Ст.)
Контрольная работа по теме Основні проблеми хімічної кінетики
Анализ Контрольной Работы По Математике 3 Класс
Курсовая работа по теме Проблема незарегистрированных браков
Курсовая работа по теме Виробництво кисломолочної продукції з молока незбираного з масовою часткою жиру 3,4% масою 27 т
Дипломная работа: Морально-волевая подготовка детей к школе
Курсовая Работа На Тему Громадяни Як Суб’Єкти Трудового Права
Реферат: Творчество М. Горького
Сочинение На Тему Гроза 6 Класс
Курсовая работа по теме Разработка проекта транспортно-грузового комплекса
Курсовая Работа На Тему Обеспечение Защиты Данных В Системе "Учет Рабочего Времени"
Курсовая работа по теме Экономика и управление нефтегазовым производством
Реферат по теме Реформы императора Сервия Туллия
М С Горбачев Реферат
Реферат по теме Вторичные измерительные преобразователи и АЦП
Курсовая работа по теме Дискурс в коммуникации
Отчет По Полевой Практике В Педагогическом Колледже
Курсовая работа по теме Особливості сучасної концепції менеджменту підприємства та зміст його процесу
Реферат: Педагогічна робота з шестирічними дітьми
Реферат: Воспитание в структуре образовательного процесса
Похожие работы на - Планарии