Анализ рисков для девелоперской компании 'Ластея-Арт', работающей на рынке недвижимости. Дипломная (ВКР). Менеджмент.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Анализ рисков для девелоперской компании 'Ластея-Арт', работающей на рынке недвижимости
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Глава 1. Управление рисками проекта
1.1 Риск и неопределенность в управлении проектами
1.2 Процессы управления рисками проектов
1.6 Планирование мероприятий по управлению рисками
Глава 2 Идентификация рисков, с которыми сталкивается компания на рынке недвижимости
2.1 Характерные для рынка недвижимости виды рисков
2.2 Методика проведения исследования рынка недвижимости
2.3 Ситуация на рынке недвижимости Московской области по состоянию на февраль 2015г.
2.4 Уровень цен на рынке Московской области
2.5 Сравнение влияния кризисов 2008 и 2014 гг. на рынок недвижимости
2.6 Показатели рынка недвижимости во время кризиса 2008-2009 гг.
2.9 Локальный рынок новостроек Северо-Западного направления Московской области
2.10 Информация о компании «Ластея-Арт»
2.11 Краткое описание проекта Новый Зеленоград
2.12 Реестр основных идентифицированных рисков
2.13 Организация управления проектом Новый Зеленоград в компании «Ластея-Арт»
Данная работа посвящена проведению исследования по выявлению рисков, с которыми сталкивается российская девелоперская компания при реализации крупного проекта на рынке недвижимости.
Актуальность данного исследования определяется необходимостью выявления рисков и поисков путей их снижения в условиях резкого ухудшения ситуации на российском рынке недвижимости в последние полтора года.
В данный промежуток времени возникло большое количество макроэкономических факторов, приведших к настоящему полномасштабному кризису на российском рынке недвижимости, на фоне которого девелоперы столкнулись с серьезными проблемами, которые могут привести к их разорению, а также к приостановке реализации проектов на данном рынке.
В этих условиях компаниям необходим анализ последствий нынешнего и предыдущих экономических кризисов, которые негативно влияют на рынок недвижимости для того, чтобы пройти данный нестабильный промежуток времени с наименьшими потерями.
В ходе работы будет затронута тема управления рисками проекта, рассмотрены процессы идентификации рисков, их качественной и количественной оценки, а также мероприятия по управлению рисками и их минимизации.
В рамках практического исследования будет проанализирована текущая макроэкономическая ситуация на рынке недвижимости, а также определены основные риски, с которыми сталкиваются компании, работающие на рынке недвижимости Московской области.
По итогам практического исследования состояния рынка недвижимости Московской области, предполагается выявить и систематизировать существующие риски, с которыми может столкнуться девелоперская компания.
На основании результатов опроса сотрудников компании «Ластея - Арт», будет проведен анализ степени использования стандартов управления проектами, включая особенности управления рисками.
По итогам данного исследования будет представлены практические рекомендации по улучшению процесса управления девелоперским проектом, в том числе улучшению качества управления рисками.
. Рассмотреть теоретические основы проектного подхода к управлению рисками в девелоперской компании оперирующей на рынке недвижимости.
. Провести анализ рисков для девелоперской компании, работающей на рынке недвижимости Московской области. Систематизировать факторы риска, характерные для рынка жилой недвижимости Московской области в современных условиях;
. Оценить на основе проведения глубинных интервью менеджеров девелоперских проектов степень использования стандартов управления проектами, включая управление рисками;
. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления девелоперскими проектами, в том числе улучшению качества управления рисками на рынке недвижимости Московской области;
Рабочая гипотеза исследовательского проекта:
Применение стандартов управления проектами расширяет возможности девелоперской компании по оперативному управлению рисками, возникающими в условиях высокой конкуренции и угрозы снижения спроса на рынке недвижимости Московской области.
Выявить уровень использования стандартов управления проектами в практике крупной девелоперской компании, работающей на территории Московской области и разработать предложения по совершенствованию управления этими рисками в условиях высокой рыночной конкуренции и угрозы снижения спроса на жилую недвижимость.
В соответствии с целями и задачами данной работы, первая глава будет посвящена теоретическому обзору управления рисками в проектах. Будет дано определение понятиям «риск» и «неопределенность», рассмотрены процессы идентификации рисков, их качественной и количественной оценке, а также будут описаны теоретические основы планирования мероприятий по управлению рисками.
Вторая глава будет посвящена рисками, с которыми сталкиваются компании на рынке недвижимости. Будут описаны характерные для данного рынка риски. После чего будет приведена методика проведения исследования рынка недвижимости Московской области, а также подведены итоги исследования влияния кризисов 2008 и 2014гг на рынок недвижимости. В заключение данной главы будет дана краткая характеристика исследуемой компании, ее главного проекта на рынке недвижимости, а также основные идентифицированные риски, наиболее важные для данной компании и проекта.
Заключительная глава посвящена практическим рекомендациям по совершенствованию процесса управления девелоперскими проектами, в том числе улучшению качества управления рисками на рынке недвижимости Московской области.
Глава 1. Управление рисками проекта
.1 Риск и неопределенность в управлении проектами
Управление проектами как вид деятельности происходит под влиянием большого количества факторов. Данные факторы не статичны: они меняются в процессе осуществления проекта и могут быть результатом как внутренних процессов, проистекающих в проекте, так и внешних. Учитывая конкретный проект, данные процессы могут быть результатом экономических или финансовых изменений, глобальных сдвигов в экономике, так и действия отдельных компаний, участвующих в проекте, а также действия отдельных лиц и качество работы отдельного оборудования, использующегося в процессе реализации проекта.
Воздействие подобных процессов на проект приводит к тому, что результаты его реализации могут отличаться от первоначально намеченных целей. В связи с этим, можно утверждать, что проект осуществляется в условиях неопределённости внутренней и внешней среды, а также в условиях риска. Данное утверждение может говорить о том, что в этом случае понятия риск и неопределенность являются синонимами (риск наступления непредвиденного фактора и неопределенность в том, возникнет ли ситуация не предусмотренная проектом). Однако, с точки зрения процесса управления проектом, данные понятия не являются близкими и их необходимо разделить.
Существует несколько подходов к определению риска. Одна из распространённых концепций определяет риск как «опасность или угрозу, реализация которой может оказывать только неблагоприятное воздействие»[1].
Другая концепция рассматривает риск как «меру разброса возможных результатов и неопределенность достижения целей проекта по срокам, стоимости, экономической эффективности и др.» Помимо этого, риск является действием (в том процесс реализации проекта), главная цель которого - получение дохода. Данное утверждение базируется на предпосылки о существовании зависимости риск-доходность. В этой связи речь идет о риске как ресурса, необходимого для получения прибыли [2]. При этом надо понимать, что риск может нести не только негативные факторы (как угроза реализации проекта), но и позитивное влияние, не предусмотренное проектом, порождаемое неопределенностью.
При учете проектных рисков важны не только сами абсолютные потери или выгода, но и учет их влияние на конечный результат проекта. Именно рассмотрение риска в контексте не только отрицательного влияния, но и положительного влияния на проект, в наибольшей степени способствует успешному проектному управлению[3].
Таким образом, под неопределенностью следует понимать «объективное состояние среды, в которой реализуется проект, не позволяющее точно предсказать будущие последствия принятых решений ввиду неполноты и неточности имеющейся информации, ограниченных возможностей ее восприятия и анализа и принципиальной недетерминированности природы»[4]. В тоже время риск - «это неопределенное событие или условие, которое в случае реализации будет иметь отрицательное или положительное влияние на цели проекта (содержание, сроки, стоимость и качество проекта)»[5]. То есть неопределенность - это состояние среды, в которой реализуется проект, а риск - событие или условие, возникающее в данной среде и имеющее положительное или отрицательное влияние на проект.
Говоря о степени влияния тех или иных рисков на проект, следует отметить, что, вне зависимости от типа проекта, его сложности и длительности реализации, имеет место зависимость между стадией реализации проекта и возможностью повлиять на проект, стоимостью внесения изменений в него.
Тема управления рисками в проектах находит свое отражение во многих стандартах, которые активно разрабатываются и обновляются различными международными организациями и агентствами в сфере проектного управления.
Рисунок 1 Динамика уровня неопределенности и возможность влияния на проект
Ниже приведены несколько наиболее известных стандартов, содержащих управление проектными рисками:
· Руководство к Своду знаний по управлению проектами и Практический стандарт по управлению рисками проекта Институт управления проектами (PMI),
· Руководство по анализу и управлению рисками проекта (PRAM Guide) Ассоциация управления проектами, Великобритания.
· Риск-менеджмент - принципы и руководства, Международная организация по стандартизации (ИСО).
· Стандарт по управлению рисками Австралии и Новой Зеландии, Ассоциация стандартов Австралии.
· Управление риском: руководство практикующим специалистам (MoR) (OCG, 2002), Государственная торговая палата Великобритании
1.2 Процессы управления рисками проектов
Рисунок 2 Сравнительный анализ стандартов управления рисками
Как видно из таблицы выше, все стандарты по управлению рисками имеют схожее построение процессов управления рисками. Несмотря на то, что некоторые стандарты имеют большее количество процессов и различное наименование, основа данного управления одинаковая, и один процесс управления, осуществляемого в рамках одного стандарта, может соответствовать нескольким процессам в других стандартах [6].
Как видно на представленной таблице, на первом этапе необходимо разработать план по управлению рисками. Данный план предполагает:
·Определение внутренних условий реализации проекта:.характеристики и цели реализуемого проекта.цели и характеристики компании.корпоративные стандарты.имеющиеся ресурсы у компании
Рисунок 3 Процессы управления рисками
e. отношение к риску руководства (готовность принять риск для реализации всего проекта или одного из его этапов).
·Определение вешних условий реализации проекта:.Экономические условия.правовые условия.социальные условия.Технологические условия.природно-климатические условия.экологические условия, .Уровень конкуренции
·Идентификация основных стейкхолдеров проекта
·Определение критериев, по которым будет определяться эффективность управления рисками.
·Распределение обязанностей и ролей между участниками команды управления проектом.
·Выделение необходимых на управление рисками ресурсов.
Итогом данного этапа является план по управлению рисками. Данный план будет корректироваться в зависимости от возникающих обстоятельств на всем протяжении реализации проекта.
Следующим шагом в процессе управления рисками является их идентификация, выявление максимального количества рисков и их последующее полное описание. В ходе данного процесса определяются события и условия, которые способствуют возникновению риска, степени его влияния, а также которые влияют на конечные или промежуточные цели проекта.
В тоже время, следует учитывать специфику возникновения тех или иных рисков. Одни проявляются на ранних стадиях проекта, другие возникают и начинают оказывать эффект на заключительных стадиях проекта. Это может зависеть также и от различных внутренних и внешних факторах. В связи с этим, процесс идентификации рисков должен проходить на протяжении всего жизненного цикла проекта: от инициализации до закрытия проекта, при этом частоту мониторинга рисков обычно определяют на этапе планирования управления рисками, и зависит она, прежде всего, от специфики проекта.
К процессу идентификации рисков привлекаются не только непосредственно члены команды управления проектом, но также и другие сотрудники компании, внешние стейкхолдеры, другие организации, конечные потребители проекта. При этом необходимо, чтобы сотрудники, привлекаемые для мониторинга рисков, имели необходимую квалификацию и отвечали требованиям и специфики проекта.
Существует три основных направления идентификации рисков, с которыми сталкивается проект.
Прежде всего, идентифицировать риски можно на основе опыта реализации предыдущих проектов компании, обладающих схожими параметрами, а также на основе опыта других организаций, функционирующих в аналогичных сферах.
Для подобного анализа, обычно используют данные компании, находящиеся в собственном корпоративном проектном архиве. Помимо их, может быть использован опыт управления рисками отдельных членов команды управления проектом, сторонних специалистов, привлекаемых в участие в управления рисками, а также других внешних и внутренних стейкхолдеров. В случае использования информации о управлении рисками в аналогичных проектах других организациях, используют «отраслевые базы данных, формируемые на основе опыта большого числа компаний, выполняющих аналогичные проекты (например, PERIL Database)»[7]
Данный метод является достаточно эффективным процессом идентификации рисками, поскольку позволяет наглядно демонстрировать данный процесс на основе предыдущих проектов, а также опыта других компаний. Однако, способ идентификации рисков на основе прошлого опыта имеет и ряд недостатков. Прежде всего - специфика проекта. Несмотря на кажущуюся аналогичность, каждый проект имеет свои условия реализации, факторы, которые действуют на проект. Риски, актуальные для предыдущего проекта могут не иметь столь негативного влияния на новый проект, а риски, возникающие при реализации текущего проекта, могут не иметь место в прошлом. Таким образом, при учете опыта идентификации рисков в предыдущих проектах необходим анализ их актуальности и вероятности их появления в текущем проекте.
Другим способом идентификации рисков проекта является анализ текущего проекта, в процессе которого подробно изучаются все его аспекты.
К основным методам идентификации рисков на основе данного способа относятся:
· Анализ опросных листов (контрольных списков)
Третий способ идентификации рисков - прогнозирование будущих угроз и возможностей, с которыми может столкнуться компания при реализации проекта.
В этом случае идентификация рисков происходит на основе изучения изменения внешней и внутренней среды компании во времени, прогноза развития ситуации на рынке, определения доступности тех или иных ресурсов в будущем.
Существует достаточно большое количество инструментов, созданных на основе прогнозирования будущих рисков. Среди которых можно выделить следующие[8]:
· Причинно-следственные диаграммы (диаграмма Исикавы).
При определении способа идентификации рисков следует отметить, что идентификация рисков тем или иным способом включает в себя как преимущества, так и недостатки и использование одного способа при игнорировании других не позволит выявить весь спектр существующих или возможных угроз и возможностей.
Таким образом. Целесообразно использовать весь спектр методов идентификации рисков, которые позволят наиболее полно охватить все факторы, влияющие на реализацию проекта и на его конечные результаты, что и будет сделано в практической части работы.
Далее рассмотрим основные этапы оценки выявленных рисков проекта.
После того, как риск был идентифицирован, необходимо провести его качественную и количественную оценку. Основная задача качественной оценки риска - определить на основании экспертных методов, вероятности его возникновения и степени его влияния на проект. «Цель качественной оценки рисков - их ранжирование по уровню влияния на цели и параметры проекта, такие как:
· влияние на другие проекты и компанию в целом» [10]
В этой связи особенно важными для команды управления проектом становятся те идентифицированные риски, вероятность реализации и влияния на проект которых высока в краткосрочной перспективе. Помимо их также требуется внимание к тем рискам, влияние на которые со стороны компании невозможно или крайне неэффективно ввиду различных причин (недостаток ресурсов, недостаточная эффективность управления, недостаток компетенции у сотрудников и другие).
Для наиболее значимых рисков в первую очередь необходима разработка мероприятий по снижению вероятности их возникновения, для снижения негативного влияния в случае их реализации. При этом, основные ресурсы компании, направленные на управление рисками должны направляться именно на наиболее значимые риски.
Для других рисков (влияние которых на проект не столь значительное или вероятность их возникновение приходится на более далекую перспективу) также следует разработать план по их управлению, однако данные мероприятия требуют меньше внимания и ресурсов.
Наименее важные риски обычно не требуют разработки отдельных мероприятий по их управлению. В тоже время необходимо проводить постоянный мониторинг данных рисков, на предмет повышения их влияния на проект в будущем.
На основе качественной оценки идентифицированных рисков может быть принято решение о проведении дополнительной количественной оценке влияния на проект наиболее существенных рисков.
Основной целью количественной оценки рисков является численная оценка влияния их на проект в целом или на определенные его параметры, а также определение финансовых, временных и человеческих ресурсов, необходимых для снижения вероятности их возникновения или снижения последствий их наступления.
Для проведения количественной оценки рисков, необходимо построить финансовую модель проекта, в которой показаны основные целевые показатели проекта, на которые оказывают влияние факторы, возникающие при возникновении того или иного риска. «Выделяют следующие основные группы показателей:
· Финансово-экономические (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс рентабельности, период окупаемости);
· Временные (сроки завершения проекта, его отдельных фаз и работ);
· Качественные, которые определяются спецификой проекта.» [10]
На основе данных моделей проекта можно проводить количественную оценку рисков, проводить которую позволяют несколько подходов, среди которых можно выделить:
Рассмотрим каждый из них подробнее.
Анализ чувствительности заключается в том, что исследуется влияние на конечный результат проекта изменение тех или иных начальных параметров.
Обычно, в качестве основного параметра используют чистую приведенную стоимость (NPV). Основной смысл проведения анализа чувствительности - изменение выбранного параметра при условии неизменности других параметров проекта. Чем больше диапазон изменения параметров проекта при которых норма прибыли или NPV остаются положительным величинами, тем более устойчивым является рассматриваемый проект[11].
Поскольку данный анализ позволяет изменять одни переменные проекта при неизменных других, он позволяет выявить наиболее критические переменные, которые могут повлиять в наибольшей степени на результаты проекта, его осуществимость и на процесс его реализации.
При этом выявляется главный недостаток данного анализа, который состоит в его однофакторности, поскольку при его проведении возможно изменение только одного параметра проекта. Таким образом при использовании данного анализа необходимо делать допущения о том, что на целевые показатели проекта влияет только один параметр, или в случае, когда рассматриваемые параметры не зависят друг от друга или связь между ними незначительна [10].
Данный анализ является развитием анализа чувствительности, при котором исчезает главный недостаток анализа чувствительности - его однофакторность. Это стало возможным благодаря тому, что в анализе сценариев могут подвергаться изменению одновременно все факторы, которые учтены в процессе разработки сценария с учетом их корреляции.
Данный анализ имеет несколько видов: упрощенный, при котором определяются лишь два вероятных сценария - наилучший и наихудший, и анализ, в котором используются большее количество сценариев развития ситуации при реализации проекта в будущем.
При этом стоит отметить, что и данный анализ не лишен недостатков, главный из которых - сильная зависимость от качества прогноза развития состояния внешней и внутренней среды в будущем. Кроме этого, сценарный анализ требует максимальной проработки возможных будущих событий.
В итоге, главным недостатком подобного подхода является ограниченность детально проработанных сценариев ввиду трудоемкости разработки и последующей оценки возможного развития проекта в случае реализации того или иного сценария.
Данный метод количественной оценки рисков позволяет проводить комплексную оценку с использованием большего количества параметров и переменных.
Под данный анализ строится имитационная модель, представляющую собой «совокупность системы уравнений, описывающих функционирование исследуемого объекта, детерминированных входных параметров, случайных переменных и их функций распределения вероятностей»[10].
Таким образом, для идентифицированных факторов риска определяются статистические распределения, по которым меняются их значения.
«Для этого используется открытая статистика, информация о предыдущих проектах, а также экспертные оценки, в процессе которых для факторов риска выбирается наиболее подходящее из часто встречающихся распределений целевых показателей проекта»[12].
Следует отметить, что имитационное моделирование является одним из наиболее сложных методов оценки рисков, который, однако, исключает те недостатки, присущие другим методам анализа.
Данный анализ позволяет анализировать гораздо большее число факторов, при этом генерируя неограниченное число сценариев с помощью компьютерной программы через сочетание различных значений параметров.
Однако и этот метод не лишен недостатков. Качество получаемых в итоге показателей крайне сильно зависит о тех параметров, которые были заложены в имитационную модель.
Завершив процесс оценки идентифицированных рисков, следует этап выработки комплекса мероприятий по их управлению, который будет описан ниже.
1.6 Планирование мероприятий по управлению рисками
Основная цель данного процесса - разработка подходящего набора действий, реализация которых призвана с одной стороны минимизировать вероятность возникновения и наступления риска, а с другой - обеспечить в наибольшей степени достижение поставленных целей и задач проекта [13].
Все возможные стратегии реагирования на возникающие риски (в первую очередь на негативные) можно разделить на четыре стратегии[14]:
Рассмотрим каждую стратегию подробнее.
Данная стратегия предполагает разработку действий, направленных на максимально возможное устранение вероятности возникновения того или иного риска. Достигается эта цель посредством большого количества возможных действий: это и пересмотр содержания проекта, изменение целей и задач, возможное увеличение сроков реализации проекта или же пересмотр требований по качеству предоставляемых работ.
Данная стратегия предполагает под собой передачу ответственности за последствия возможной реализации риска третьей стороне (как полной так и частичной). Самый распространенный способ подобной передачи ответственности - страхование, при которой страховая компания компенсирует последствия наступления риска за определенное вознаграждение.
Данная стратегия предполагает действия, направление на снижение вероятности возникновения негативных последствий риска или их снижение. Данные действия можно объединить в несколько методов, к которым можно отнести:
· «Диверсификацию (поставщиков, рынков, источников финансирования.)
· Локализацию (выделение наиболее рискованных этапов проекта в обособленное юридическое лицо или подразделение),
· Лимитирование (ограничение размеров операций с одним контрагентом)
· Диссипацию (разделение рисков с партнерами, привлекаемыми к совместной реализации проекта)» [10]
Помимо представленных методов, снижение вероятности возникновения негативных последствий риска можно добиться посредством:
· Организации отдела по управлению рисками в компании
· Более детального подхода к анализу и подбору потенциальных поставщиков и подрядчиков, участвующих в реализации проекта
· Улучшения систем контроля и безопасности
· Повышения квалификации сотрудников компании
В этом случае имеет место постоянный мониторинг и контроль риска без проведения действий, направленных на его минимизацию. При этом можно выделить две формы принятия риска - активное и пассивное принятие.
Пассивное принятие риска не предполагает выделения ресурсов и разработке действий по реагированию на риск, делая это лишь в случае появления тех или иных факторов, вызванных данным риском.
Стратегия активного принятия риска в это же время предполагает все эти действия еще на стадии идентификации и оценки риска.
Таким образом, существует большое количество различных мероприятий и действий по управлению рисками в проекте. При этом использование той или иной стратегии зависит от специфики идентифицированного риска, возможность использования стратегии в конкретно случае, наличия необходимых ресурсов и компетенций большого количества других факторов.
Данная глава была посвящена теоретическому описанию сущности и процессу управления рисками в проекте. Было продемонстрировано, что проекты реализуются в условиях рисков и неопределенности, которые оказывают влияние на процесс реализации проекта и влияют на его конечные показатели. В связи с этим, необходим комплексный подход по управлению рисками проекта, главная цель которого снижение вероятности возникновения рисков и снижение влияния их на проект.
В ходе проведения исследования управления рисками, были описаны основные этапы данного управления - планирование управления рисками, идентификация рисков, качественная и количественная оценка рисков, и разработка мероприятий по управлению рисками.
На первом этапе определяются основные условия управления, определяются стейкхолдеры, определяются цели и критерии эффективности управления, распределение обязанностей, и планирование необходимых ресурсов.
В процессе идентификации рисков происходит мониторинг информации внешней и внутренней среды организации, направленной на выявление максимально возможного числа существующих и потенциальных рисков проекта.
В последующем происходит качественная и количественная оценка идентифицированных рисков, их ранжирование по степени важности.
После этого разрабатывается комплекс мероприятий по управлению рисками, который основан на четырех главных стратегиях:
Главная цель данных стратегий - снижение вероятности возникновения риска и снижение последствий негативного влияния факторов риска на процесс реализации проекта и его основных параметров.
После проведения анализа теоретической части работы, перейдем к второй главе, которая посвящена рисками, с которыми сталкиваются компании на рынке недвижимости, а также анализу ситуации на рынке недвижимости и анализу исследуемой компании «Ластея-Арт».
недвижимость риск девелоперский управление
Глава 2. Идентификация рисков, с которыми сталкивается компания на рынке недвижимости
.1 Характерные для рынка недвижимости виды рисков
Как уже было описано выше, Управление проектами как вид деятельности происходит под влиянием большого количества факторов риска. И рынок недвижимости не является исключением. Однако, в связи с некоторыми особенностями данного рынка, существует несколько направлений, в которых могут возникнуть риски. В связи с этим, риски можно разделить на несколько типов. Рассмотрим каждый из них.
Специфика рынка недвижимости требует особенно тщательного подхода к правовому сопровождению проекта на всем жизненном цикле проекта. Характерной особенностью российского рынка недвижимости были и, к сожалению, остается низкий уровень юридического анализа и правового сопровождения проекта, что приводит к возникновению юридических претензий по совершаемым на рынке сделкам, судебным искам, а также к невозможности в большом количестве случаев получить полную информацию о правовом статусе тех или иных объектов недвижимости
Снижение подобных рисков требует мероприятий по юридическому мониторингу, сотрудничеству с юридическими компаниями и использование услуг страховых агентств.
Строительные риски связаны, в первую очередь, с некачественной и не полной проработкой всех технических аспектов будущих проектов. В эту группу входят недостаточный учет специфики места строительства, окружение будущего проекта, наличие или отсутствия необходимой инфраструктуры (в том числе электросети, и т.д.). Недостаток проработки самого объекта недвижимости, которая может привести в будущем отказ от проекта при технической экспертизе и получению разрешения на строительство. Также отсутствие должного анализа требований будущих потенц
Похожие работы на - Анализ рисков для девелоперской компании 'Ластея-Арт', работающей на рынке недвижимости Дипломная (ВКР). Менеджмент.
Красный Диплом Курсовая
Реферат: Из истории русской эстетики XIX-XX веков
Курсовая работа: Применение подвижных игр и имитационных упражнений. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Станаўленне і арганізацыя дзяржаўных інстытутаў у Маскоўскай дзяржаве ў XIII-XVI стагоддзе
Курс Лекций На Тему Флора И Фауна Регионов
Реферат: Чистый колодец на своем участке
Курсовая Работа На Тему Определение Потребности В Воде Населенного Пункта
Дипломная работа по теме Файловые менеджеры как средство работы с иерархической файловой структурой
Отчет По Практике На Тему Прохождение Практики В Компании Ооо "Аква-Стан"
Контрольная работа по теме Анализ судебной практики в сфере социально-трудовых отношений
Реферат Kazakhstan
Реферат: Даниил Александрович. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Методические рекомендации по организации занятий физической культурой для студентов
Доклад: Божественное и математическое
Реферат по теме Принципы реализации машин БД
Образовательная Программа Курсовая
Управление Человеческими Ресурсами Курсовая
Реферат: Римско-католический храм Святейшего Сердца Иисуса в Ташкенте
Курсовая работа: Понятие и структура системы права
Гдз По Контрольной Работе
Курсовая работа: Мировые финансовые деривативы
Похожие работы на - Общие сведения об авиационном страховании
Реферат: Политические партии в России в начале 20в