Анализ принятия и реализации управленческих решений органами власти на местном уровне (на примере Андроповского муниципального района Ставропольского края) - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Анализ принятия и реализации управленческих решений органами власти на местном уровне (на примере Андроповского муниципального района Ставропольского края)

Анализ процесса принятия управленческих решений в представительных органах муниципальной власти. Документационное обеспечение деятельности аппарата администрации. Исследование проблем, возникающих при принятии и исполнении управленческих решений.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http :// www . allbest . ru /
1. Общая характеристика государственных управленческих решений
1.1 Сущность, виды и формы государственных управленческих решений
1.2 Этапы, методы, технология принятия и исполнения управленческих решений в органах власти
1.3 Экспертиза как метод качественной оценки государственного и муниципального управленческого решения
2. Принятие управленческих решений в органах муниципальной власти на примере Андроповского муниципального района
2.1 Анализ процесса принятия управленческих решений в представительных органах муниципальной власти Андроповского муниципального района
2.2 Документационное обеспечение деятельности аппарата администрации Андроповского муниципального района Ставропольского края
2.3 Показатели работы администрации Андроповского муниципального района по принятию и исполнению управленческих решений
3. Совершенствование процесса принятия управленческих решений
3.1 Выявление, оценивание проблем, существующих в органах власти Андроповского муниципального района
3.2 Построение оценочной системы для оценки степени достижения цели
Актуальность темы исследования. В последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях экономики, политики, управления и широкого применения принципа децентрализации власти значительно возросла роль влияния принимаемых управленческих решений, как на федеральном, так и на региональном, местном уровне. Деятельность любого государственного и муниципального служащего связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю различных процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжений, постановлений, указов, законов и других нормативно-правовых актов. В общем виде эта деятельность связана с управленческими решениями.
Любое управление осуществляется через «управленческий труд» на основе управленческих «решений-команд». Управленческий труд - это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Актуальность данной темы состоит в том, что основой деятельности органов государственной и муниципальной власти выступают управленческие решения, процесс принятия которых достаточно сложный, требующий постоянного и пристального внимания со стороны государственных служащих. Государственные управленческие решения в той или иной мере затрагивает права и законные интересы граждан, от своевременности, точности, целесообразности может зависеть реализация прав, свобод человека и гражданина, в свою очередь, решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами. Управленческие решения рассматриваются как средство реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и развития. В конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления органов власти. Таким образом, управленческое решение - это, как правило, идеальная модель будущего, где содержится информация, данная субъектом власти, о желательности и нужности того, что должно быть исполнено.
Цель исследования работы - анализ принятия и реализации управленческих решений органами власти на местном уровне, на примере Андроповского муниципального района и определение механизма по совершенствованию процесса документационного обеспечения.
- определить и систематизировать виды и формы государственных управленческих решений;
- раскрыть механизм документирования управленческих решений, технологий их обработки в органах власти;
- проанализировать процесс принятия управленческих решений в представительных органах муниципальной власти Андроповского муниципального района;
- выявить и оценить проблемы, возникающих при принятии и исполнении управленческих решений, осуществить выбор оптимального решения.
Объект исследования - процесс принятия управленческого решения в органах власти.
Предмет исследования - механизм принятия и реализации управленческих решений в органах муниципальной власти на примере Андроповского муниципального района.
Теоретические основы работы. В написании работы были использованы научные публикации авторов: Венгеров А.Б., Зеркин Д.П., Игнатов В.Г., Калинина Н.А., Козбаненко В.А., Лобанов В.В., Лукьянова Е.А., Пиголкин А.С., Фатхутдинов Р.А., Шаран П., Шуменкова М.В., Юкаева В.С. и др.
Методологические основы работы. Для реализации вышеизложенных целей и задач использованы следующие методы: сравнительный анализ, метод анкетного опроса, метод парных сравнений, метод ранжирования и другие.
В ходе исследования была использована следующая информационная база: Федеральные законы, нормативно-правовые акты, должностные инструкции работников администрации Андроповского муниципального района, инструкция по делопроизводству в аппарате администрации Андроповского муниципального района, годовой отчет о работе администрации Андроповского муниципального района Ставропольского края, статистические данные организационно-аналитического управления аппарата Правительства Ставропольского края.
Разработанные средства решения задач. При проведении дипломного исследования автором предложение дополнения и изменения в инструкцию по делопроизводству и регламент работы аппарата администрации Андроповского муниципального района для снижения затрат времени работников администрации на обработку документов.
1. Общая характеристика государственных управленческих решений
1.1 Сущность, виды и формы государственных управленческих решений
управленческий решение муниципальный власть
В процессе разработки и реализации государственных решений социально-управленческие нормы воплощаются в реальную жизнь. Государственные управленческие решения можно считать сердцевиной управленческой деятельности.
Управленческое решение - разработанный и принятый, формально- зафиксированный проект социальных изменений. Поэтому всякое управленческое решение есть акт осуществления управленческого воздействия, средство выражения и способ регулирования управленческих отношений [39].
Существует множество определений государственных управленческих решений, где государственное решение рассматривается как выбор и обоснование определенного проекта действий государственных органов, направленных на достижение общественных целей. Так же государственное управленческое решение рассматривается как осознанно сделанный субъектом государственного управления выбор целенаправленного воздействия на социальную действительность. Анализируя данные определения, можно выделить более широкое понятие государственного решения - властная воля государства, которая приобретает официально- выраженную форму, будучи закрепленной, в существующих государственных актах, издаваемых государственным органом. Таким образом, государственное решение - это, как правило, идеальная модель будущего, где содержится информация, данная субъектом власти, о том, что должно быть исполнено.
Импульсом государственного управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы. Комплексные проблемы следует формализовать, то есть количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнять структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерево целей. Решения должны быть направлены на реализацию дерева целей, обоснованными, адресными, обеспеченными ресурсами [47, С. 14-15].
Государственные управленческие решения имеют ряд характеристик. Прежде всего, они характеризуются субъектом, принимающим решение - руководящий орган государственной власти - коллегиальный или индивидуальный; субъектом - исполнителем решения - аппараты государственной службы; объектом, которому адресовано решение - нижестоящие органы управления, социальные группы, политические и общественные группы. Рассматриваются также такие характеристики как:
· Авторитет решения, что означает уровень субъекта государственной власти, принимающего решение, его легитимность, обоснованность;
· Диапазон решения - политическое пространство, в рамках которого оно действует, объем задач, охватываемый данным решением;
· Информационная обеспеченность решения, т.е. информационная база его принятия;
· Технология и стиль принятия решения - совокупность методов и приемов подготовки и принятия решения, способов получения и приема информации, необходимой для принятия решения;
· Типы принятия решения - демократический или авторитарный;
· Практическая значимость решения [36, С. 168-169].
Выделяются также свойства государственных управленческих решений. К ним относятся: директивность, обязательность, властность, активная созидательная роль, наличие системы правил. Таким образом, можно отметить параметры, свойственные управленческим решениям: содержательность решений, процедура принятия решений, время действия решений [49, С. 35-38].
Многогранные проявления общественной жизнедеятельности влекут за собой появление различных решений, принятие которых требуется со стороны государства. Классификация государственных решений позволяет систематизировать их по различным основаниям:
· По субъектам управления: общенародные (референдум, выборы); федеральные, региональные, местные; законодательной, исполнительной, судебной власти; единоличные, коллегиальные.
· По целям и времени действия - стратегические, тактические, оперативные.
· По масштабу действия - общегосударственные, локальные, внутриведомственные и межведомственные.
· По нормативной природе - общие, частные.
· По юридической силе - высшие, законодательные и подзаконные.
· По формам правовых актов - законы (конституционные, кодексы, федеральные, субъектов федерации), указы, постановления (парламента, правительства, суда), распоряжения, приказы, инструкции, программы, декларации и т. д..
· По методам разработки - типичные, нетипичные.
· По форме изложения - письменные, устные.
· По характеру воздействия - стимулирующие, мотивационные, ограничительные.
· По степени публичности - общего пользования, секретные, совершенно секретные.
Данная классификация выражает системную характеристику государственных решений. Она охватывает общие и характерные признаки государственных решений.
Общественная политика и государственные решения могут быть четырех уровней, в зависимости от характера решаемых проблем и, в первую очередь, от их новизны и нестандартности ситуации:
· Решение рутинных административных дел и вопросов;
· Решение проблем среднего уровня важности, таких как принятие бюджета, административные реорганизации, налоговые инновации;
· Решение новых вопросов, связанных с особой ситуацией, таких как инициативы в иностранной политике, конституционные реформы, энергетические проблемы и др.;
· Новые стратегические инициативы в государственной политике, требующие инновационного подхода на общенациональном уровне [41, С. 144].
Государственные решения бывают политическими и административными. Политические решения принимаются по наиболее значимым проблемам политическим руководством, т.е. высшими органами государственной власти, либо руководителями, непосредственно исполняющими полномочиями государственных органов (президент, председатель правительства, министры).
Политические решения характерны для политиков и политических институтов и связаны с необходимостью, разрабатывать и реализовывать политическую стратегию. Все политические решения можно разделить по таким показателям, как их значимость для населения и то, в какой форме они принимаются (табл. 1).
Политические решения составляют первичный уровень государственных решений, тогда как административные решения являются вторичными [48, С. 34].
Таблица 1 - Типы политических решений
Фундаментальные, затрагивающие интересы и права всех членов общества
Конституция, федеральные программы, законы
Социально значимые, затрагивающие интересы и права больших общественных групп
Законодательные акты и правительственные решения
Затрагивающие интересы и права относительно небольшого круга лиц
Административные решения производны от политических в том смысле, что направлены на обеспечение условий для подготовки, принятия и реализации решений. Административные решения присущи, прежде всего, бюрократическим организациям, которые нацелены на решение практических проблем государственной политики. К числу таких организаций можно отнести министерства и ведомства, администрации региональных и городских органов власти. Отличительная особенность государственных решений административного уровня в том, что они имеют, как правило, обезличенный характер. В их подготовке, принятии и выполнении участвует большое число специалистов разного профиля, и поэтому их авторство не связывают с именем конкретного госслужащего [39, С. 258-259].
В зависимости от условий разработки и реализации государственных управленческих решений могут использоваться различные формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, инструкция, договор и т.д. Указ - решение главы государства, утвержденное парламентом. Указы Президента Российской Федерации издаются по широкому кругу полномочий главы государства, предусмотренных Конституцией Российской Федерации [1].
Указы Президента Российской Федерации обязательны для исполнения на всей территории Российской Федерации [1]. На этом основана обязательность указов Президента Российской Федерации, изданных в пределах его компетенции и предметов ведения и полномочий Российской Федерации, по отношению к действиям и актам органов субъектов Российской Федерации. В случае возникновения разногласий между органами государственной власти Федерации и органами власти субъектов Федерации Президент может использовать согласительные процедуры для разглашения разногласий, а в случае не достижения согласованного решения передать разрешение спора на решение соответствующего суда. Так же Президент Российской Федерации издает распоряжения, которые, по общему правилу, не имеют нормативного значения. Указы Президента не должны противоречить Конституции Российской Федерации и федеральным законам [1] В условиях отсутствия закона указы Президента, восполняющие законодательные пробелы, являются настоятельной необходимостью.
Как один из видов административного решения постановления Правительства Российской Федерации согласно Конституции Российской Федерации издаются на основании и во исполнение Конституции, федеральных законов, нормативных указов Президента. Они обязательны к исполнению в Российской Федерации. В случае их противоречия Конституции, Федеральным законам и указам Президента они могут быть отменены Президентом Российской Федерации [1]. Исполнение постановлений Правительства обеспечивается в пределах ведения и полномочий Российской Федерации и совместного ведения Федерации и ее субъектов.
Правовой акт - решение широкого круга государственных органов. Акты федеральных органов исполнительной власти издаются всеми полномочными органами, входящими в утверждаемую Президентом структуру этих органов [1]. К таким органам относится министерство, государственные комитеты и федеральные службы, входящие в состав правительства, а также ведомства различных наименований (федеральные службы, инспекции).
Все федеральные органы исполнительной власти издают нормативные правовые акты, действующие в пределах внутриведомственных отношений для органов, должностных лиц и работников учреждений и госпредприятий данного ведомства.
В ряде случаев федеральные органы исполнительной власти издают нормативные правовые акты, обязательные для граждан и организаций, не подчиненных данному ведомству. Примером могут служить акты министерства финансов, министерства транспорта, санитарно- эпидемиологического надзора, налоговой службы и ряда других органов.
Такие акты именуются приказами, инструкциями, положениями, даже письмами, направляемыми подчиненным органам для срочного исполнения (письма Центрального Банка, налоговой службы, министерства финансов).
Все акты федеральных органов исполнительной власти, затрагивающие права и законные интересы граждан или носящие межведомственный характер, подлежат государственной регистрации в Министерстве юстиции Российской Федерации и должны быть в установленном порядке опубликованы для всеобщего сведения. Любые нормативные правовые акты, затрагивающие права, свободы и обязанности человека и гражданина, не могут применяться, если они не опубликованы [1].
Нормативные правовые акты местного самоуправления представляют собой самостоятельные, независимые от органов государственной власти акты, подчиненные Конституции и законам РФ. Их издают муниципалитеты, советы и старосты самоуправляющихся территорий - городских и сельских поселений, а также непосредственно само население. Нормативными правовыми актами являются постановления глав муниципалитетов, районов, городов, сел и поселков и т. д.
В качестве основных субъектов управленческих решений рассматриваются исполнительные органы местного самоуправления - аппарат управления, реализующий властные функции и направляющий свою деятельность на достижение целей муниципального образования; должностные лица
· глава муниципального образования;
· руководители муниципальных органов исполнительной власти;
· первые заместители и заместители главы муниципального образования, муниципальных органов исполнительной власти;
заместители глав муниципальных образований и руководителей муниципальных органов исполнительной власти - управляющие делами и их заместители;
· руководители, заместители руководителей самостоятельных управлений, комитетов, отделов и иных органов, являющихся юридическими лицами, а также руководители, заместители руководителей комитетов исполнительных органов муниципального образования; начальники структурных отделов исполнительного органа муниципального образования и структурных отделов самостоятельных управлений, комитетов, отделов и иных органов, являющихся юридическими лицами.
Вышеперечисленные лица осуществляют исполнительно - распорядительную деятельность; наделены оперативной самостоятельностью; имеют, как правило, постоянные штаты [58, С. 43].
В порядке осуществления своих полномочий Глава органа местного самоуправления издает в пределах своей компетенции постановления, распоряжения. Постановления и распоряжения Главы органа местного самоуправления вступают в силу с момента их подписания, если иное не предусмотрено самими постановлением, распоряжением. Правовые акты глав, затрагивающие права, свободы и обязанности человека и гражданина, вступают в силу после их официального опубликования [35, С. 20-28].
Акты муниципальных органов и глав администраций, поселковых и сельских сходов, граждан устанавливают обязательные нормы права для населения самоуправляемых территории, учреждений, организации, осуществляющих деятельность в пределах этих территории.
Акты органов местного самоуправления устанавливают статус муниципальной территории и ее органов, порядок управления муниципальной собственностью, налоги и сборы, правила общественного порядка и иные нормы местного значения. Исполнение актов местного самоуправления обеспечивается мерами административного воздействия и защищается в судебном порядке [43, С. 30-36].
Так же в ходе изучения видов и форм управленческих решений, необходимо отметить особый вид решений - управленческие решения, отнесенные к государственной тайне и носящие конфиденциальную информацию. В качестве государственной тайны выступают защищаемые государством сведения в области его военной, внешнеполитической, контрразведывательной, экономической деятельности, распространение которых может нанести ущерб безопасности Российской Федерации.
Обоснование необходимости отнесения определенных сведений к государственной тайне возложено на органы государственной власти, предприятия, организации и учреждения, которыми эти сведения разработаны или получены. Должностные лица, наделенные полномочиями по отнесению сведений к государственной тайне, в праве принимать решения о засекречивании сведений, находящихся в собственности других органов власти, их предприятий и граждан, если эти сведения профильные и для их засекречивания есть основания, даже в тех случаях, когда собственники информации не выступают инициаторами ее засекречивания. При отказе собственника в засекречивании информации, он предупреждается об ответственности за несанкционированное распространение сведений, составляющих государственную тайну, на основании действующего закона.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что управленческое решение - понятие сложное и многогранное, включающее в себя различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их целенаправленность.
1.2 Этапы, методы, технология принятия и исполнения управленческих решений в органах власти
Технология подготовки государственных управленческих решений основана на определенных принципах - требованиях наиболее общего характера, предъявляемых к данной деятельности в целом, а также методов для принятия решений. Принципы несут информацию о том, в каком направлении и как должна совершаться разработка государственных управленческих решений. В основе подготовки государственных управленческих решений лежат следующие принципы:
1. Принцип концентрированности действий. Его общеметодологическое содержание заключается в том, что все частные функции системы должны быть максимально сосредоточены на достижении определенной цели, то есть деятельность всех лиц и учреждений законодательных аппаратов и аппаратов высших органов государственной власти и иных специалистов, участвующих в работе над законопроектами, должна быть подчинена цели скорейшего создания и наивысшего качества. От участников разработки государственных управленческих решений требуется высокая квалификация, слаженность деятельности, оперативность обмена информацией.
2. Принцип комплексности - предполагает тщательный учет взаимосвязей вновь принимаемого государственного управленческого решения со всем массивом законодательства, недопущения пробелов в праве. Этот принцип предполагает изучение исторического опыта принятия государственных управленческих решений [53, С. 88]. В процессе разработки проекта государственного управленческого решения должны быть выявлены «потенциально опасные сферы» создающегося государственного управленческого решения, то есть такие его положения, которые: затрагивают личные права человека и гражданина, право частной собственности, несовместимы с международными обязательствами, сомнительные с точки зрения конституции, затрагивают законные интересы органов государственной власти. К этим вопросам должно быть приковано пристальное внимание разработчиков государственного управленческого решения [33, С. 24].
Принцип объективности - методология этого принципа в том, что разработчики проекта государственного управленческого решения не должны быть связаны партийными, корпоративными или религиозными нормами. Лица, участвующим в создании государственного управленческого решения, следует стремиться к отражению в проекте реальных потребностей сего общества.
3. Принцип научности состоит в том, что создание государственного управленческого решения должно базироваться на строгой научной основе. Принцип научности означает, что лица, участвующие в рабочей группе по подготовке государственного управленческого решения, должны в совершенстве владеть методологией юридической техники, ориентироваться на теории права. Это должны быть профессионалы своего дела, обладающие широкой эрудицией. Включение догадок, гипотез, интуитивно полученных данных запрещается для использования в процессе разработки проекта государственного управленческого решения.
4. Принцип поэтапности работы. Появлению проекта государственного управленческого решения предшествует, как правило, длительная и кропотливая работа по изучению и разрешению всех вопросов, возникающих в процессе разработки государственного управленческого решения, поэтому подготовка проекта государственного управленческого решения разбивается на ряд этапов, различных по своим задачам и протяженности во времени [53, С. 89-92].
Процесс принятия решения как неотъемлемая составляющая каждой из функций управления предполагает наличие следующих факторов:
1. Лицо, принимающее решение - человек или группа людей, наделенных необходимыми полномочиями для принятия решения и несущих за него ответственность.
2. Управляемые переменные, охватываемые проблемой ситуации, т.е. совокупность факторов и условий, вызывающих появления той или иной проблемы.
3. Неуправляемые переменные - охватываемые проблемой ситуации, которыми не может управлять лицо, принимаемое решение, но которыми могут управлять другие лица.
Ограничения на назначение управляемых и неуправляемых переменных, которые в совокупности определяют область допустимых решений.
4. Критерий для оценки альтернативных вариантов решения. Критерий может быть задан количественной моделью или качественно.
5. Решающее правило - принципы методы, выбора решения, в результате применения которых получают рекомендации.
6. Альтернативы, зависящие от значений качественных или количественных управляемых и неуправляемых переменных.
7. Решения, предполагающие существование двух альтернатив поведения.
8. Возможности реализации выбранного или принятого решения.
Для принятия решения необходима, в первую очередь, достоверная, объективная и полная информация о содержании решаемой проблемы. Всю информацию и источники ее получения делят обычно на две группы: первичная и вторичная информация. Кроме того, информацию получают из неофициальных и официальных источников (рисунок 1).
Рисунок 1 - Источники информации в управлении
Необходимо постоянно помнить, что существует разница между фактической и аналитической информацией. Фактическая информация - совокупность фактов, включающая статистику, отдельную информацию об организациях, процессах, лицах. Аналитическая информация - это совокупность фактов, которые были отобраны, обработаны и проанализированы.
С учетом характера, объема, содержания полученной информации, необходимо выделить несколько основополагающих принципов, которые позволяют улучшить механизм и систему разработки и принятия решений в сфере государственного и муниципального управления, в том числе при подготовке законодательных актов, используя систему сбора и анализа информации, консультационный процесс, систематическую оценку результатов политики:
Точное и правильное определение проблемы, е сущность, причины и факторы, которые вызвали ее появление.
Анализ необходимости решений на различных уровнях власти, т.е. в какой мере они необходимы и соответствуют природе проблемы, возможные выгоды и издержки, существование альтернативных вариантов решения проблемы, разработка стратегии и методов планирования.
Выбор оптимальных средств, инструментов и приоритетов действий органов власти на основе анализа выгод и издержек, механизма распределения задач и полномочий.
Разработка правовой основы для государственной политики и решений, то есть развитие законодательства, определение статуса и ответственности всех участников, распределение их полномочий и функций.
Определение уровня численности органов власти, ответственных за реализацию государственной политики, механизм согласования их действий.
Обеспечение прозрачности распределения государственных ресурсов для общества, включая издержки и выгоды для различных социальных групп населения, ясность и доступность информации о целях, задачах и действиях государственных органов власти по решению проблемы, возможность изложить свою позицию по данному вопросу для отдельных граждан.
Развития системы координации и консультирования.
Изучение соотношения результатов и издержек и их оценка по каждому альтернативному проекту ли решению, включая оценку последствий в таких сферах, как:
Практическая реализуемость и результативность [41, С. 144].
В теории процесса разработки и принятия решений основан на рациональной модели, которая подразумевает, что люди, принимающие решения, должны абстрагироваться от всех внешних факторов. При этом условии рациональный процесс решения включает следующие элементы:
Постановка проблемы и определение целей;
Формулировка критериев для принятия решения;
Определение всех альтернативных вариантов решений;
Сбор информации и изучение вариантов;
Выбор оптимального варианта и его реализация.
Изучение системы принятия решений предполагает рассмотрение их правовых основ, т.е. что власти могут и должны делать в рамках своих полномочий и ответственности. А также эмпирический анализ, т.е. что власти в состоянии конкретно сделать и что они хотят делать в данных конкретных условиях, в рамках данного политического пространства, при наличии соответствующих ресурсов. Обычно на это влияет неопределенность, принимающая разнообразные формы, прежде всего из-за недостатка достоверной информации о различных аспектах проблемы.
В целом имеется несколько достаточно разработанных моделей принятия такого вида решений, как политические решения, которые описывают этот процесс применительно к деятельности органов государственной власти:
Модель принятия решения на основе широкой политической поддержки путем гармонизации интересов (переговорная модель), когда после анализа стараются достичь согласия с основными, наиболее влиятельными силами, обеспечив их согласие с характером и сутью принимаемого решения. Обычно этому предшествует интенсивный этап переговоров и поиск компромисса между основными участниками.
Модель решения на принципах согласия большинства участников или населения. При этом часто используют выборные технологии и системы.
Модель принятия решений на основе консенсуса, при которой учитываются интересы и желания всех сторон, а также стремятся к получению максимальных выгод [48, С. 34].
Разработка решений - это непрерывный циклический процесс, который неразрывно связан с работой государственных служащих, стремящихся избегать рискованных, инновационных и очень сложных решений. На уровне правительства и кабинета министров можно выделить четыре стиля принятия решений по общественным проблемам:
Главными факторами, влияющи
Анализ принятия и реализации управленческих решений органами власти на местном уровне (на примере Андроповского муниципального района Ставропольского края) дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат: Childhood Intelligences Essay Research Paper As a
Курсовая работа по теме Неоклассические теории экономического роста
Дипломная работа: Управление персоналом на примере салона красоты Регина
Реферат Предупреждение И Ликвидация Чс
Профилактика Наркомании Реферат
Реферат На Тему Удобства Интернет
Курсовая работа: Безработица
Курсовая работа по теме Финансы участников финансового рынка
Реферат: Прикладная кинезиология. Ключ к человеку
Дневник Летней Практики Заполненный
Курсовая Работа По Ремонту Универсально Фрезерного Станка
Курсовая работа по теме Управление сбытовой политикой в комплексе маркетинга (на примере ОАО '140 ремонтный завод')
Реферат по теме Облачные технологии и их применение
Загрязнение Атмосферы Человеком Реферат
Курсовая Работа По Экономике И Управлению Предприятием
Инвестиционный Рынок Реферат
Курсовая работа: Формы и виды предпринимательства
Эссе По Англ Егэ Структура
Результаты Магистерской Диссертации
Какие События Способны Изменить Жизнь Человека Сочинение
Морфологічні засоби словотвору в сучасній англійській мові - Иностранные языки и языкознание реферат
Оцінка ефективності рекламної діяльності підприємства - Маркетинг, реклама и торговля статья
Открытие европейцами побережья Тропической Африки. Эпоха работорговли - История и исторические личности реферат