Анализ применения системы контроллинга на сельскохозяйственном предприятии ОАО "Норов" - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа

Главная

Бухгалтерский учет и аудит
Анализ применения системы контроллинга на сельскохозяйственном предприятии ОАО "Норов"

Взаимосвязь управленческого учета и системы контроллинга. Особенности системы контроллинга на предприятиях сельского хозяйства. Организация учета в системе контроллинга. Многомерная модель интеграции параметрических показателей деятельности центров.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Управленческий учет и контроллинг -- новые для России понятия, которые появились в начале рыночных преобразований 90-х годов прошлого века. Современному состоянию и перспективам их развития в России посвящены многочисленные научные и практические работы, публикации в периодической печати. При этом широко обсуждаются проблемы управленческого учета как одной из подсистем бухгалтерского учета, его объекты, взаимосвязь с другой подсистемой -- финансовым учетом, но в значительно меньшей степени -- сущность контроллинга, а также роль бухгалтерского учета в системе контроллинга.
Как известно, разделение бухгалтерского учета на подсистемы финансового и управленческого учета официально не признано. Все законодательные и нормативные акты по бухгалтерскому учету ориентированы на сохранение единой системы бухгалтерского учета. В то же время в учебных планах подготовки специалистов по бухгалтерскому учету и аудиту финансовый и управленческий учеты выделены в качестве самостоятельных учебных дисциплин, а в учебных программах определены объекты и методы этих видов учета, состав и порядок формирования учетной и отчетной информации, ее пользователи и т.п.
Актуальность темы исследования обоснована тем, что стоит преобразовывать и совершенствовать управленческий учет добавляя его в систему контроллинга. Это обосновано тем, что процесс планирования, контроля на предприятии становится более достоверным и эффективным.
Цель курсовой работы - на основе исследования методологических основ формирования и функционирования управленческого учета в системе контроллинга предприятия действующего в системе контроллинга, проведения анализа его развития, а также мероприятия по совершенствованию и перспективы его развития.
Объектом исследования является организация системы контроллинга на предприятии сельского хозяйства.
Предметом исследования являются теоретические и практические подходы к развитию и механизмам функционирования системы контроллинга в сельском хозяйстве.
Для достижения поставленной цели необходимо определен перечень задач подлежащих рассмотрению:
рассмотреть понятие контроллинга и его сущности;
установить взаимосвязь управленческого учета и системы контроллинга;
выявить особенности системы контроллинга на предприятиях сельского хозяйства;
проанализировать организацию деятельности службы контроллинга;
проанализировать организацию учета в системе контроллинга;
проанализировать проблемы автоматизации системы контроллинга;
рассмотреть анализ системы директ - костинга в системе оперативного контроллинга.
В соответствии с поставленной целью и задачами определена логика и структура курсового исследования. Работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников.
Во введении курсовой работы раскрываются актуальность темы, определяются цель, основные задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе работы изучаются теоретические и методологические основы контроллинга на сельскохозяйственных предприятиях.
Во второй главе проводится анализ применения системы контроллинга в на сельскохозяйственных предприятиях.
В третьей главе по результатам исследования состояния теории и практики в области поставленных проблем обоснованы направления совершенствования рассматриваемой деятельности предприятия, его реформирования и перспективы развития.
Заключение курсовой работы содержит краткие выводы и результаты исследования.
Теоретической и методологической основой работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управленческого учета и системы контроллинга на современном этапе.
1 . Теоретические и методологические основы контроллинга
1.1 Понятие контроллинга и его сущность
Контроллинг -- это комплексная система управления предприятием включающая в себя управленческий учёт, учёт и анализ затрат с целью контроля всех статей затрат, всех подразделений и всех составных производимой продукции или услуги и их последующего планирования. Контроллинг обеспечивает информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти). [8, C.44-45]
Современный контроллинг включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.
Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Значит, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. Она поставляет необходимую информацию, ориентирующую руководство в процессе принятия решения.
Основная задача оперативного контроллинга -- оказывать помощь менеджерам в достижении запланированных целей, которые выражаются чаще всего в виде количественных значений уровней рентабельности, ликвидности и/или прибыли. Таким образом, оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методов и методик стратегического контроллинга. Сущность каждого из них представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга
В отличие от стратегического, оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому инструментарий оперативного контролера принципиально отличается от методик и инструментов стратегического контролера. Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. [18]
Между стратегическим и оперативным контроллингами существуют характерные отличия:
стратегический контроллинг ориентирован на потенциал, а оперативный - на конкретный результат;
контроль предпосылок, успеха и результата имеет различное значение для обоих видов контроллинга;
объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны;
в области оперативного контроллинга преобладает контроль со стороны отдела контроллинга, а в стратегическом контроллинге - самоконтроль.
участие в установлении количественных и качественных целей предприятия;
ответственность за стратегическое планирование;
разработка альтернативных стратегий;
определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов;
определение узких и поиск слабых мест;
определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями;
сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений;
анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций).
- обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия
руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование);
определение узких и поиск слабых мест для тактического управления;
определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями;
сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений;
анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов;
мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений. [4, C.84-85]
1.2 Взаимосвязь управленческого учета и системы контроллинга
Расширительная трактовка управленческого учета выводит это явление далеко за рамки подсистемы бухгалтерского учета. При таком его понимании не управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета, а бухгалтерский учет выступает составной частью того комплекса управленческих функций, который без всяких на то оснований называют управленческим учетом.
Несоответствие между названием и содержанием управленческого учета влечет за собой целый ряд отрицательных последствий. Вся ответственность за осуществление управленческих функций, объединяемых понятием «управленческий учет», ложится на учетных работников, которым не под силу качественное их выполнение, поскольку от участия в практическом внедрении управленческого учета отсекаются специалисты по планированию, ценообразованию, маркетингу, экономическому анализу и другим управленческим процессам. К тому же при двойственной трактовке управленческого учета, с одной стороны, как комплекса управленческих функций, а с другой -- как подсистемы бухгалтерского учета, границы самого бухгалтерского учета размываются, различные его объекты противопоставляются друг другу, что не соответствует историческим традициям развития учета в России.
Отсюда следует, что новое для российской науки и практики явление, называемое управленческим учетом в расширительном его понимании, должно получить соответствующее его содержанию название. При этом положенная в основу управленческого учета идея интеграции управленческих функций не должна быть отвергнута. Как раз наоборот, она нуждается в обстоятельном теоретическом обосновании и практическом внедрении. Большую пользу в решении этой задачи может принести изучение и осмысление системы контроллинга.
Под контроллингом следует понимать такую концепцию управления организацией, которая опирается на комплексное соединение процессов планирования, учета, контроля и экономического анализа, координацию мер по достижению целей организации, формирование информационной системы, соответствующей поставленным целям.
Такое определение контроллинга имеет много общего с широким толкованием управленческого учета как явления. Тем не менее сложилась странная ситуация, при которой исследования по контроллингу и управленческому учету идут, как правило, параллельно друг другу. Ученые, работающие над проблемами управленческого учета, оставляют без внимания публикации, посвященные контроллингу. В свою очередь, специалисты по контроллингу игнорируют результаты исследований проблем управленческого учета.
При сопоставлении сущности управленческого учета в широком смысле этого понятия и концепции контроллинга выявлены несомненные преимущества контроллинга перед управленческим учетом.
Главное преимущество контроллинга состоит в системной коммуникации управленческих функций, во взаимосвязи между ними, формировании единой информационной базы, координации мер по достижению целей, которые организация ставит перед собой. В то же время управленческий учет в его современном виде представляет собой именно конгломерат, то есть механическое соединение разрозненных, слабо связанных друг с другом управленческих функций. Многие авторы работ по управленческому учету даже не ставят перед собой такой цели -- интегрировать в единое целое функции планирования (бюджетирования), учета, контроля, анализа, обоснования управленческих решений и др.
Контроллинг, в отличие от управленческого учета, отдает предпочтение предварительному, а не последующему анализу и контролю. При этом рассматриваются и оцениваются различные варианты достижения намеченной цели, разрабатываются прогнозные балансы и планы, ориентированные на стратегические цели организации, создается система информационного обеспечения всех управленческих служб организации. В процессе хозяйственной деятельности накапливается информация об отклонениях от плановых заданий, норм, нормативов, сметных назначений по всем позициям плана, контрольным точкам, ориентирам, данные о причинах и виновниках отклонений. Полученная информация используется для анализа выявленных отклонений, всестороннего обсуждения его результатов со специалистами различных управленческих подразделений, для преобразования полученных в ходе обсуждения идей, взглядов, мнений в форму управленческих решений.
В основе контроллинга лежит ориентация всей деятельности организации на требования рынка, на запросы потребителей, а поэтому значительное внимание в системе контроллинга уделяется изучению потребительского спроса, уровня конкуренции, цен и других маркетинговых показателей. Деятельность организации ориентируется на определенную рыночную нишу, на запросы потребителей и клиентов, на систему сбыта, рекламы, стимулирования спроса и в то же время -- на получение намеченной прибыли. Поэтому планирование объемов выпуска и продажи продукции, товаров и услуг, доходов, расходов и финансовых результатов основывается не только на маркетинговом анализе, но и на исследовании безубыточности бизнеса, поиске на стадии планирования внутрипроизводственных резервов снижения постоянных и переменных затрат, возможностей оптимизации уровня отпускных цен, более полной загрузки мощностей и т.п.
В литературе по управленческому учету методика анализа безубыточности бизнеса рассматривается очень подробно, однако в отличие от системы контроллинга такой анализ не увязывается с изучением рынка, оценкой потенциальных возможностей продажи того объема продукции, товаров, услуг, который обеспечит безубыточную работу организации; он не ориентируется на выработку мер по обеспечению безубыточности бизнеса.
В системе контроллинга, как и в управленческом учете, значительная роль принадлежит учету затрат по местам их возникновения (структурным подразделениям или участкам), по центрам ответственности, носителям издержек, элементам и статьям затрат, а также в других необходимых для управления организацией разрезах. Однако в отличие от управленческого учета в системе контроллинга больше внимания уделяется оценке обоснованности затрат, поиску причинно-следственных связей между затратами и результатами, разграничению уровня ответственности за расходы и доходы. При этом по местам возникновения затрат и центрам ответственности учитывают не только затраты, но и объем выпуска продукции и услуг (объем продаж), производительность труда, финансовые результаты и т.д. Данные о затратах и результатах группируют по местам их возникновения и центрам ответственности уже на стадии планирования с использованием одной и той же методики распределения затрат, способов оценки активов и списания их стоимости, что необходимо для сопоставимости отчетных и плановых показателей.
Органическое соединение управленческих процессов в системе контроллинга, в отличие от управленческого учета, проявляется и в том, что в контроллинге участвует каждый сотрудник в рамках его компетенции и поставленных перед ним задач. При этом функции организации, координации и методического обеспечения такой работы возложены на службу контроллинга. В изданиях, посвященных контроллингу, подробно излагаются все аспекты этой деятельности, что очень важно для внедрения этой системы в практику работы организации.
Ни в одной из публикаций по контроллингу не ставится под сомнение единство бухгалтерского учета, не предусматривается его разделение на какие-либо подсистемы. Интеграция управленческих функций не должна идти путем расчленения единой системы бухгалтерского учета и выделения из нее отдельных объектов, таких как затраты, доходы, результаты и др. Данные единого бухгалтерского учета входят в информационную систему контроллинга наряду с нормативной, плановой, маркетинговой и другой информацией, обеспечивая любые потребности управленческих служб в достоверных и полных сведениях об управляемом объекте, необходимых для качественного выполнения управленческих функций.
Развитию бухгалтерского учета в России как единой системы, повышению его роли в управлении будет способствовать использование плодотворных, логически выверенных и опробованных за рубежом идей и принципов контроллинга.
1.3 Система контроллинга на предприятиях сельского хозяйства
Изменения, происходящие в сельском хозяйстве, требуют решения задач, связанных с обеспечением развития данной отрасли; прежде всего необходимо прекратить спад и начать подъем производства продукции) повысить ее конкурентоспособность, создать реальные возможности для роста доходности сельскохозяйственных товаропроизводителей и сокращения затрат на производство и сбыт продукции. Однако без наличия системы управления, адекватной рыночным отношениям, решить эти задачи практически невозможно. Для рационализации экономической работы определенный интерес представляет использование зарубежного опыта по организации системы контроллинга на крупных и средних предприятиях.
Сельское хозяйство нашей страны представлено в основном крупными товаропроизводителями. Наметилась тенденция создания кооперативов, корпораций, агрокомбинатов, агрофирм. Одна из причин спада производства сельхозпродукции и снижения доходности -- отсутствие на предприятиях службы, способной проводить систематическую оценку ситуации, возможных последствий принимаемых решений и ожидаемых результатов с помощью методов, адекватных современным условиям. Считаю, что уже на нынешнем этапе развития рынка назрела необходимость использования принципов контроллинга на предприятиях АПК.
В настоящее время у нас в стране нет четкого и общепризнанного представления о том, что такое система контроллинга, каково ее содержание.
Контроллинг не следует отождествлять с контролем. Функции контроллинга гораздо шире, само это слово заимствовано из английского языка (от «to control» в значении «управлять, руководить»), и в данном случае имеются в виду разработка и обоснование управленческих решений, контроль за их выполнением в целях получения предприятием прибыли.
Специалисты по контроллингу должны принимать участие в решении задач стратегического и тактического управления. К ним относятся:
разработка структуры отраслей в хозяйстве и пропорций их развития:
формирование пакета инновационной информации;
прогнозирование цен на основные виды продукции, размеров ожидаемых финансовых результатов;
обоснование различных инвестиционных проектов;
определение самых выгодных вложений финансовых средств и выбор наиболее приемлемых источников финансирования;
разработка систем ведения земледелия и животноводства, основанных на наиболее эффективном использовании природных, биологических и технологических ресурсов;
решение задач типа: «производить ли конкретный вид продукции, и если «да», то в каком объеме»; «покупать или организовывать собственное производство некоторых видов материалов (семена, комбикорма и т. п.)»; «продавать ли готовую продукцию в виде сырья для промышленных предприятий или осуществлять глубокую переработку на месте» и др.
Необходимо отвести контроллингу большую роль в обеспечении деятельности внутрихозяйственных подразделений, в том числе решение вопросов планирования их производства, заключения договоров, ведения контроля за выполнением принятых обязательств, а также внутрихозяйственного ценообразования, анализа и координации.
Сельскохозяйственные предприятия работают в разных условиях, неодинакова степень их адаптации к рыночным отношениям, различен менталитет управленцев, собственников, экономистов, работников бухгалтерских служб и других специалистов. Поэтому рекомендовать единую схему организации службы контроллинга на сельхозпредприятиях практически невозможно. На одних предприятиях она может быть представлена одним специалистом, на других -- отделом, созданным путем реорганизации бухгалтерской и планово-экономической служб.
В первом случае выполнение задач контроллинга осуществляется на основе взаимодействия с существующими отделами, во втором -- на базе интеграции их функций. В последнем случае руководитель отдела контроллинга должен иметь заместителей: по бухгалтерскому учету; планированию, прогнозированию и анализу; маркетинговой деятельности.
Разумеется, успешное функционирование системы контроллинга в целях повышения уровня рентабельности деятельности предприятий окажется возможным лишь в случае пересмотра сложившегося порядка планирования, учета, контроля и анализа затрат и доходов. Речь идет о необходимости разделения бухгалтерии на финансовую и производственную. Финансовая бухгалтерия должна обеспечивать информационные потребности внешних пользователей: органов фиска, банков, деловых партнеров, а производственная -- потребности внутреннего менеджмента. Важнейшей составной частью контроллинга должен стать управленческий учет. Его внедрение основано на применении специального инструментария: директ-костинга и расчета точек безубыточности, анализа взаимосвязи между объемом производства, себестоимостью и прибылью, разработки ценовой политики и др.
Система директ-костинга базируется на разделении затрат на постоянные и переменные; на основе переменных затрат исчисляется усеченная себестоимость;
разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход, который и характеризует величину возмещения (покрытия) постоянных затрат, а следовательно, степень доходности от производства тех или иных видов продукции и результаты деятельности различных подразделений.
Для сельскохозяйственных предприятий может быть рекомендована система развитого директ-костинга, при котором в себестоимость включают не только переменные издержки, но и часть постоянных затрат. При этом предполагается многоступенчатая схема формирования сумм покрытий, а в конечном итоге и прибыли предприятий.
При многоступенчатом представлении сумм маржинального дохода необходимо четкое разделение отдельных частей постоянных расходов между общим количеством отдельного вида продукции и товарной группой (например, в растениеводстве -- продукция зерновых культур, продукция технических культур и т. п.), подразделениями, отраслями и в целом по предприятию. Применительно к сельскохозяйственным предприятиям к переменным расходам могут быть отнесены затраты на семена, корма, удобрения, ядохимикаты, топливо и некоторые другие. В качестве условно-постоянных для одного вида продукции могут считаться затраты на амортизацию и ремонт специализированной техники, сельхозмашин и оборудования (сеялки для посева сахарной свеклы, картофелекопалки, ботвоуборочные машины, доильные установки), а также расходы на содержание зданий, занятых одним видом животных. Примером условно-постоянных расходов для группы продукции могут быть затраты на содержание универсальных сельхозмашин, зерноуборочных комбайнов, складов минеральных удобрений. Состав общебригадных, общефермерских, общеотраслевых и общехозяйственных расходов известен.
Ступенчатое построение информации об издержках производства улучшает качество управленческих решений по оптимизации структуры отраслей и анализа результатов деятельности предприятия, позволяет определить, какой конкретный «вклад» вносят отдельный продукт, подразделение, управленческое звено в покрытие переменных и постоянных расходов. При таком подходе могут быть приняты более обоснованные решения о прекращении производства нерентабельной продукции или расширении конкурентоспособных отраслей.
Основой оперативного контроллинга должна стать соответствующая система информационного обеспечения, ядро ее представлено внутренней отчетностью. Должны быть отражены не только фактические данные о показателях деятельности подразделений, но и результаты анализа отклонений от плановых параметров, прогнозные сведения.
Движение осуществляется «снизу вверх» и поступает к руководству предприятия. Конкретный состав показателей распределяется между подразделениями с учетом уровня их ответственности за принятие решений. Внутренняя отчетность, поступающая к руководителю, включает: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, сведения об инвестициях, запасах материальных ценностей, информацию о конъюнктуре рынка, показатели, характеризующие финансовую устойчивость и ликвидность предприятия, и т. п. Составная часть такой отчетности -- отчеты о результатах работы каждого подразделения.
В настоящее время перед большинством сельскохозяйственных предприятий стоит проблема выживания. В этих условиях возможно лишь поэтапное внедрение системы контроллинга: сначала системы оперативного контроллинга, в задачу которого входит обеспечение безубыточности производства, на следующих этапах -- реализация более сложных в методологическом и организационном отношении вариантов (обоснование инвестиционных проектов и т. п.)
Полное использование системы контроллинга на сельскохозяйственных предприятиях возможно только в условиях стабилизации их экономического положения, которая может быть достигнута при устранении диспаритета цен, введении научно обоснованных систем дотирования и кредитования и т. п.
2 . Анализ применения системы контроллинга на сельскохозяйственном предприятии ОАО «Агрофирма «Норов»
2.1 Организация деятельности службы контроллинга
Служба контроллинга как особый центр ответственности в структуре управления предприятием. Реализация экономической стратегии развития предприятия предполагает обеспечение динамики предприятия, обеспечивающей его продвижения к намеченной генеральной цели развития, в том числе осуществление контроллинга. [13]
При определении системы подконтрольных показателей для формирования структуры экономического механизма хозяйствования необходимо соблюдение следующих требований: объем показателей должен быть ограничен; показатели должны содержать быть представлены по всему предприятию в целом, а также по всем его подразделениям; выбранные показатели должны быть динамичными и перспективными (необходимо обеспечить возможность сопоставления данных, как минимум, за пять лет); показатели должны иметь характер раннего предупреждения; при выборе показателей необходимо обращать внимание на то, чтобы они были сопоставимыми (с прошлыми достижениями, с другими предприятиями отрасли и т. п.).
Анализ выбранных подконтрольных показателей предполагает на: основе сравнения нормативных и фактических значений выявление отклонений; их причин и виновников; определение зависимости между полученными отклонениями и конечными результатами деятельности предприятия; анализ влияния полученных отклонений на конечные результаты.
Сбор и обработку аналитической информации с определенной периодичностью принятия управленческих решений на ОАО «Агрофирма «Норов» осуществляет служба контроллинга.
На основе системного подхода предложено дифференцировать критерии и границы ответственности стратегических зон хозяйствования и центров ответственности, что определяет универсальность предлагаемой методики оценки состояния экономического субъекта птицепродуктового подкомплекса.
На рассматриваемой агрофирме высоко оценивают известную методику SWOT-анализа. В дополнение к ней на предприятии было предложено апробировать на уровне стратегических зон хозяйствования методику модульной оценки названного круга показателей. В настоящее время в агрофирме наиболее детально разработана методика в системе управления экономической устойчивостью.
Выбор компонентов экономического механизма хозяйствования может быть дополнен на основе типовой (универсальной) многомерной модели интеграции параметрических показателей центров ответственности по функциональным подсистемам, представляющей собой следующую графическую конструкцию, которую можно представить диаграммой, представленной на рисунке 2.

Рисунок 2. Многомерная модель интеграции параметрических показателей деятельности центров ответственности в птицепредприятии
Определяя экономический механизм хозяйствования формирования центров ответственности по функциональным подсистемам предприятия, необходимо учитывать состояние и взаимодействие различных его элементов, обуславливающих деятельность всего предприятия.
Для оценки центров ответственности по функциональным подсистемам на ОАО «Агрофирма «Норов» действует система показателей: по вертикали: центр краткосрочных инвестиций подсистемы закупки - производственная устойчивость (базовым оценочным показателем выбрана материалоемкость); центр дохода подсистемы финансы - техническая устойчивость - (фондоотдача); центр дохода подсистемы инвестиций - финансовая устойчивость - (рентабельность продаж); по горизонтали: центр затрат общепроизводственных подсистемы затрат общепроизводственных - социальная устойчивость (здесь базовым нами выбран коэффициент текучести); центр прибыли подсистемы продажи - «культура управления» - (рентабельность продукции); центр затрат общехозяйственные подсистемы затраты общехозяйственные - организационная устойчивость (оценивается по коэффициенту автономии запасов и затрат).
В современных условиях экономического развития вопрос о соотношении устойчивости и конкурентоспособности не может быть решен в пользу одной экономической цели за счет другой. На наш взгляд, реализация экономических целей предусматривает соответствующий уровень экономической культуры управления субъектом и культуры организации производства.
2.2 Организация учета в системе контроллинга
учет контроллинг сельское хозяйство
Любую организационную структуру, в том числе и ОАО «Агрофирма «Норов», можно представить логическим соотношением уровней управления и функциональных областей, т.е. бизнес - структурами, которые призваны обеспечить эффективное достижение целей. Информационное обеспечение организационных структур управления реализуется через локальные информационные системы, позволяющие повышать эффективность принимаемых управленческих решений.
В информационную базу (систему) «вписываются» локальным образом: система управления затратами, система управления запасами, система управления прибылью и др., на основе которых прослеживается процесс реализации задач контроллинга.
Функциональная декомпозиция процесса управления затратами используется для построения дерева задач, обеспечивающих достижение цели деят
Анализ применения системы контроллинга на сельскохозяйственном предприятии ОАО "Норов" курсовая работа. Бухгалтерский учет и аудит.
Описание Помещения 6 Класс Сочинение Моя Комната
Отчет По Производственной Практике Ооо Лента
Реферат: Art Comparison Essay Research Paper Comparison between
Автореферат На Тему Мініінвазивні Хірургічні Втручання Хворих Холедохолітіазом
Реферат На Тему Вред Курения На Организм Человека
Доклад по теме Особенности изображения пейзажа в "Тихом Доне" М. Шолохова
Реферат: Матричные ударные принтеры
Заявление На Итоговое Сочинение 2022 2022
Контрольная работа: Особенности рынков производных финансовых инструментов
Курсовая работа по теме Українська Народна Республіка
Контрольная работа: Оперативное планирование в управлении производством
Обслуживание Как Сервисная Система Курсовая Работа
Курсовая работа: Крепостное право в России
Реферат: Antigone Essay Research Paper English Stubbornness
Дипломная Работа На Тему Управление Персоналом На Примере "Криста"
Промежуточная Контрольная Работа По Биологии
Реферат: Современные проблемы экономики регионального туризма
Контрольная работа по теме Коррекция настроения и эмоционального состояния с помощью книг
Сочинение На Тему Старинные Меры Измерения Кратко
Реферат: Берлин. Скачать бесплатно и без регистрации
Отряд приматов - Биология и естествознание реферат
Функции биологических мембран. Ионные каналы мембран - Биология и естествознание реферат
Анатомия и физиология сетчатки глаза - Биология и естествознание презентация