Анализ предприятия ООО "Тантал" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Анализ предприятия ООО "Тантал"

Цель предприятия и его миссия. Обоснование требований к составу и структуре персонала. Определение факторов внешней и внутренней среды, оказывающей как положительное, так и отрицательное воздействие на компанию. Организационная культура и управление.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Забайкальский государственный университет»
На тему «Анализ предприятия ООО «Тантал»
1. Характеристика общества с ограниченной ответственностью
2.3 Внешняя среда организации и ее влияние
2.5 Организационная структура предприятия. Описание деятельности служб
2.6 Обоснование основных требований к составу и структуре персонала
3. Выявление управленческой проблемы организации и предложения
3.2 Проектирование внутренней среды организации
3.3 Управленческое решение по реализации разработок
персонал организационная управление компания
В современном мире в условиях рыночной экономики возникает потребность в новых усовершенствованных, либо существующих и развивающихся предприятий, которые будут способны обеспечить человека всеми требующимися ему товарами и услугами.
Современные люди становятся наиболее требовательными, чем ранее, как ко всем видам услуг, так и товаров. Сейчас для человека более важным факторами являются качество и удобство предлагаемых ему товаров и услуг, нежели низкая цена и доступность.
В настоящее время люди научились видеть ту самую высокую разницу между дорогими и качественными товарами и дешевыми, легкодоступными и в большинстве своем низкокачественными товарами.
ООО «Тантал» занимается строительством жилых и не жилых помещений, подземных автостоянок, а так же ремонтными услугами, соответствующие высоким требованиям покупателей.
Говоря о доступности, предлагаемого товара компанией, можно сказать, что он рассчитан на клиентов разного уровня достатка. Т.к. продукция, которую предлагает компания, качественная.
При оценке рыночных перемен в экономике Забайкальского края, можно сказать, что существование таких компаний как ООО «Тантал», обеспечивает населению благоприятные условия для обслуживания и эксплуатации помещений, при этом соответствуя высоким стандартам современного мира.
Объект исследования: в данной работе я буду рассматривать существующую в настоящее время компанию ООО «Тантал».
Цель работы: курсовая работа является проектированием и усовершенствованием системы управления компании, а также анализ предприятия ООО «Тантал»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. анализ и устранение недостатков системы управления;
2. выявление и решение проблемы организации;
3. определение факторов внешней и внутренней среды, оказывающей как положительное, так и отрицательное воздействие на компанию.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСВЕННОСТЬЮ
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) -- юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. После внесения существенных изменений в законодательство об обществах с ограниченной ответственностью, с 01 июля 2009 года единственным учредительным документом общества является его устав, в котором указываются размер уставного капитала, адрес и наименование общества, порядок перехода долей и другие обязательный условия. В настоящий момент времени, продажа доли в уставном капитале общества, в случае если в уставе уже отсутствуют сведения об участниках и их долях, не влечет необходимости регистрации изменений в уставе общества.
От одного до пятидесяти. Участниками могут быть дееспособные российские и иностранные граждане (а также лица, не имеющие гражданства) и юридические лица.
В случае, когда участником ООО выступает одно лицо, то деятельность данного ООО полностью подконтрольна этому лицу. Если же в ООО несколько участников, то могут возникнуть некоторые разногласия. Связано это с тем, что высшим органом управления является общее собрание участников. Только оно может принимать решения по ряду вопросов, отнесенным к исключительной компетенции общего собрания участников ООО. А, как известно, сколько участников, столько может быть и мнений (такого, конечно же, не будет, если в ООО один участник).
Текущее руководство ООО осуществляет исполнительный орган (коллегиальный или единоличный). Единоличным исполнительным органом общества на практике чаще всего выступает Генеральный директор. Как правило, в обществах с одним участником, Генеральным директором общества (единоличным исполнительным органом) является этот самый участник.
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер доли участника общества в уставном капитале общества определяется в процентах или в виде дроби. Размер доли участника общества должен соответствовать соотношению номинальной стоимости его доли и уставного капитала общества.
Минимальный размер уставного капитала ООО, установленный действующим законодательством, составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. Уставный капитал может быть внесен как денежными средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. При внесении не денежного вклада суммой более чем 20 000 (двадцать тысяч) рублей требуется заключение независимого оценщика.
Общество с ограниченной ответственностью создается с целью получения прибыли и может заниматься любой деятельностью, за исключением запрещенной законом. При этом для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности -- не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.
Высшим органом управления в ООО является Общее собрание участников общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом ( Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" ). Общее собрание участников вправе решать и любые иные вопросы, в случае отнесения их к компетенции собрания уставом Общества.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (например, Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например, директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.
Уставом общества может быть предусмотрено образование совета директоров (наблюдательного совета) общества. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества в соответствии с федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Уставом общества может быть предусмотрено образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества. В обществах, имеющих более пятнадцати участников, образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества является обязательным. Членом ревизионной комиссии (ревизором) общества может быть также лицо, не являющееся участником общества.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.
В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
Учредительным документам Общества с ограниченной ответственностью, начиная с 01 июля 2009 года, является только Устав общества. Ранее заключенные учредительные договоры более не являются учредительными документами.
Кроме того, в настоящее время, при учреждении нового Общества с ограниченной ответственностью его учредители подписывают Договор об учреждении общества, который не является учредительным документом общества, а лишь определяет порядок действий учредителей их права и обязанности при создании общества. В Уставе общества должно быть указано:
полное и сокращенное фирменное наименование общества;
сведения о месте нахождения общества;
сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;
сведения о размере уставного капитала общества;
права и обязанности участников общества;
сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества (если право выхода участника из общества предусмотрено уставом);
сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу;
сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам.
участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном Законом и учредительными документами общества;
получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его учредительными документами порядке;
принимать участие в распределении прибыли;
продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке, предусмотренном Законом и уставом общества;
в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников;
получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость. Устав ООО может предусматривать и иные права (дополнительные права) принадлежащие участнику общества.
вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Законом и учредительными документами общества;
не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества.
Устав ООО может предусматривать и иные обязанности, возложенные на участника общества.
Порядок распределения прибыли в ООО
Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества.
Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.
Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок распределения прибыли между участниками общества. Изменение и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.
Общество с ограниченной ответственностью -- наиболее распространенная форма ведения предпринимательской деятельности в Российской Федерации, в том числе и в Чите. При относительно небольших затратах на его создание, и относительно простой отчетностью -- эта организационно-правовая форма является одной из наиболее привлекательных форм ведения бизнеса.
2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТАНТАЛ»
Для выполнения курсовой работы я воспользовался материалами и документами, предоставленными обществом с ограниченной ответственностью «Тантал».
Для того чтобы достичь поставленной цели, т.е. проектирование и усовершенствование системы управления, я изучила структуру предприятия, определил внешнюю и внутреннюю среду организации, обозначил миссию ООО, а также собственные разработки и технологии организации.
Система управления предприятием - это один из главнейших факторов, помогающих управляющему правильно организовать работу предприятия, деятельность кадров, а также помочь повысить производительность труда и рентабельность организации, как существующей, так и той, что находится на стадии разработки.
Настоящий проект представляет собой описание действующей коммерческой организации, которая находится в частной собственности, под названием «Тантал», образованная путем учреждения общества с ограниченной ответственностью ООО «Тантал», с целью получения прибыли и удовлетворения потребности населения.
Учредителем общества, в соответствии с уставом, вступает Сальников С.В.- со 100 % от суммы заявленного уставного капитала.
Деятельность фирмы - это строительство жилых домов, офисных сооружений, торговых площадей, ремонтными работами, подземными автостоянками.
Численность персонала в организации составляет 23 человека, в том числе:
административное звено - 4 человека;
штатных работников - порядка 100 человек.
Офис компании «Тантал» располагается по адресу: г. Чита ул. Авиационная, 39,- главный офис.
В настоящее время строительство развивается с большой скоростью, и чем больше будет развиваться экономика, тем более востребованным будет наш бизнес. Ведь всегда и во все времена, человек стремился к комфорту и удобству .
Миссией организации является удовлетворение потребностей и запросов покупателя, а также взаимная выгода для фирмы, поставщиков и партнеров (т.е. заказчиков). Потребности клиентов бывают абсолютно разные: от самых простых до самых сложных. Что касается стандартного набора запросов, то тут можно перечислить их в таком порядке:
Миссия организации обеспечивает правильное взаимодействие с внешней, внутренней средой организации, а также помогает определить позиции и интересы в отношении разных социальных групп. Также миссия помогает выработать правильную стратегию и сориентировать текущую деятельность управляющих. Другими словами миссия дает направление движения организации.
Основной вид деятельности компании-  строительство жилых мног о квартирных домов  в г.Чита.
Целью компании является- получение максимальной прибыли, оставаться лидером в данной отрасли, усовершенствовать структуру управления предприятием. При достижении заданных целей, выявляется тенденция достижения одной цели посредством достижения другой.
Что касается потребностей покупателя, то у каждого они, конечно же, свои и обосновываются не только на фантазии клиента, а также и на его материальном положении, т.к. любое нестандартное решение стоит и нестандартных сумм.
В отличие от конкурентов компания «Тантал» ориентируется на самого покупателя. Перед тем как сделать какую-нибудь покупку, а тем белее если речь идет о крупном приобретении, например квартиры, то в первую очередь мы обращаем внимание на качество. Многие забайкальские организации сегодня в погоне за прибылью зачастую забывают об этом факторе. Для "Тантала" же качество - это основной конек. И на это есть масса доказательств. Во-первых, компания "Тантал" применяет только новейшие технологии и исключительно качественные материалы. Сотрудники компании особо тщательно подбирают каждую деталь, начиная от металлопластиковых оконных блоков, полипропиленовых труб для водоснабжения и канализации и, заканчивая пенополистеролом  для утепления наружных стен. Во-вторых, высокого качества производства "Танталу" удалось добиться благодаря внедренной на предприятие, еще несколько лет назад, комплексной системы управления качеством. В комплекс мер системы входит: входной, операционный, геодезический, инспекционный, лабораторный контроль и контроль нормативной базы.
Я считаю, что компания в силах удовлетворить потребности самого интересного клиента. И я могу сказать, что в данном сегменте, компания находится на лидирующих позициях, т.к. для удобства будущих покупателей квартир в построенных фирмой домах, компания не пользуется услугами посторонних риэлторских контор города - для этого у них есть собственные подготовленные специалисты по всем юридическим вопросам действующего законодательства и Жилищного Кодекса. Клиентам фирмы не придётся нести дополнительные расходы по оплате риэлторских услуг, весьма не дешёвых по нынешним временам,и затрачивать минимальное количество времени и сил.
Надежные партнеры - залог успеха. Предприятие «Тантал», как и многие другие фирмы этой отрасли, нацелено не только на качество, но и на короткие сроки строительства, и существенное снижение стоимости. Поэтому для производства общестроительных работ, широко используется китайская рабочая сила. Для этого компания каждый год заключает контракты с Наньтунской строительной организацией «Жуйтун», которая подбирает в КНР рабочих строительных специальностей.
Много в строительном деле зависит и от надежных партнеров, у «Тантала» таковые имеются. На протяжении уже многих лет компания тесно сотрудничает с такими крупными производителями и поставщиками строительных материалов, как: ООО «Силикатный завод», ОАО «Читаглавснаб», ООО «МИР», Ангарский цементный завод, ООО «Бийский завод стеклопластиков», ООО «Таловский завод железобетонных изделий» и многими другими.
В течение последних нескольких лет ООО «Тантал» выступает одновременно как заказчик, так и как генподрядчик, привлекая для выполнения специальных работ субподрядные организации. Среди постоянных партнеров «Тантала»: ООО «Строительная компания», ООО «Теза», ООО «Сфера», ОАО монтажно- технологическое предприятие «Агат», ООО «Комунальник», ООО «УралСибмет», ООО «Чита-Техноцентр», и ООО «Чита ПрофильСтройтех». Все партнеры проверенные, работа с которыми осуществляется на полном взаимодоверии.
На основе миссии ООО «Тантал», формулируются и основные задачи организации. Главной задачей любой коммерческой организации является получение прибыли, но получение прибыли не во вред клиентам, а с помощью них, при этом в конкуренции компания также предпочитает добросовестность и честность.
Компания «Тантал» в данный момент делает все возможное для достижения поставленных задач. Сейчас закупается дополнительное оборудование для усовершенствования работы. Также для более удобного и современного производства проводится периодическое обучение работников.
Основываясь на миссии организации руководство соответствующим образом организует и работу персонала. То есть любое действие основано на благо клиенту и его потребностям.
2.3 Внешняя среда организации и ее влияние
Успешная деятельность предприятия во многом зависит от внешнего окружения. Так, например, у предприятия всегда возникает ряд вопросов, относящихся к внешней среде: Имеются ли соответствующие специалисты? У кого приобрести оборудование, машины? И многие другие вопросы. Внешняя среда может воздействовать как прямо, так и косвенно.
Что касается среды прямого воздействия, то к ним в первую очередь относятся потребители данной продукции. Потребители товаров - это люди разного уровня достатка, т.к. вид товара и услуг, предоставляемых компанией, является разным, от самых простых, до самых сложных. Но качество превосходит цену, поэтому многие потребители равняются именно на это. Также непосредственное воздействие оказывает и поставщик, с которым работает компания. Какую же продукцию они предоставляют? Конечно же, это современные материалы, такие как пенобетон и полистирол, пластиковые окна, стройматериалы, металлы, сантехника и т.д.
В любом бизнесе всегда присутствует такой, скажем, подавляющий фактор как конкуренты. О деятельности конкурентов можно говорить бесконечно, причем не только плохое, но и хорошее. Что хорошего могут дать конкуренты? Ну, во-первых, если это конкурент, который лидирует на рынке сбыта аналогичного товара, то у него всегда есть чему поучиться, перенять опыт (речь не идет о недобросовестной конкуренции), во-вторых, это всегда будет являться стимулом к усовершенствованию собственного предприятия. Но конкуренция - это борьба, подчас становящаяся недобросовестной. Особенно такая нездоровая конкуренция задевает крупные лидирующие предприятия, которым пытаются подражать маленькие «предприятия-однодневки». Что касается конкретно ООО «Тантал», то можно сказать, что настоящих конкурентов у не так уж и много, несмотря на то, что подобных компаний в нашем городе большое множество. Вот названия организаций, занимающихся аналогичной деятельность: «Радченко», «Монолит», «Забстрой», «Полимом», «Своё жильё», «Читаэлектромонтаж», и многие другие. Но ООО «Тантал» имеет такие преимущества, как срок работы на рынке - более 19 лет - она была одной из первых в этой сфере, качество, постоянные обновления продукции, работа напрямую без посредников, некоторые виды эксклюзивной продукции и конечно же непрерывное развитие.
Достижения технического прогресса - это тоже фактор, который действует на предприятие извне. Наука и техника развиваются и соответственно, чтобы не «вылететь» с рынка нужно соответствовать современным требованиям, это непосредственно касается машин и оборудования. Компания следит за развитием в области оборудования техники и старается приобретать новинки для качественного и быстрого обслуживания клиентов.
Как говорилось выше - успешная деятельность предприятия в достижении поставленных целей и задач во многом зависит от его внешнего окружения.
Какие же изменения факторов внешней среды можно произвести для их лучшего влияния на организацию?
Во-первых, конкуренты. Что можно сделать с ними, чтобы деятельность организации продолжалась непрерывно и без каких-либо помех. В принципе ничего. Но, если организация будет лидером в отрасли, то успех гарантирован безо всяких трудностей и попыток устранения конкурентов. Чем же компания «Тантал» лучше конкурентов в данном сегменте?
Здесь можно отметить главным достоинством - качество и быстрые сроки сдачи в эксплуатацию. Компактное расположение фирмы упрощает контроль над ней и позволяет оперативно решать все возникающие вопросы.
Немаловажным фактором воздействия внешней среды на работу компании являются достижения научно-технического прогресса. Что можно изменить в этом факторе воздействия? Я считаю, что изменить нужно свое отношение к этому процессу и воспринять новое, как данное. Научно-технический прогресс помогает развиваться производству, усовершенствует его и позволяет облегчить работу производственным рабочим, которые заняты трудом, который может выполняться автоматическим оборудованием практически без помощи человека. Это в первую очередь приводит к снижению риска получения травмы на производстве, а также к повышению уровня производительности и как следствие получение большей прибыли предприятием.
Поставщики - это тот фактор, который напрямую подчиняет себе работу фирмы. От деятельности поставщиков компании зависит темп и результат работы фирмы. Что касается изменения взаимодействия с ними, то здесь главной причиной для организации будут являться скорость поставок, строительных материалов . Для изменения этого элемента необходимо выбрать транспортную компанию, которая будет соответствовать всем требованиям предприятия, и обеспечивать как безопасную, так и быструю доставку.
Если рассматривать факторы прямого воздействия и косвенного, то можно сказать о том, что менять факторы прямого воздействия намного легче и доступнее для руководителя, нежели факторы косвенного воздействия, которые наименее подвержены какой-либо корректировке.
Состояние организации не является чем-то неизменным и застывшим. Изменение внутреннего содержания ее происходят под влиянием времени и в результате управленческой деятельности людей. В каждый определенный отрезок времени внутренний фактор организации есть нечто «данное», что менеджеры должны изменять в ходе достижения поставленных целей. К основным внутренним переменным относятся цели и задачи, структура, кадры, технологии и другие составляющие организации.
Главная цель любого предприятия - остаться на рынке неповторимым и незаменимым, так, чтобы конкуренты не обошли тебя и не заняли лидирующие позиции. Но это то, что касается главнейшей цели. Ведь у каждого предприятия существуют и свои сугубо личные, поставленные им цели в отношении развития и процветания бизнеса.
Cтроительная компания, общество с ограниченной ответственностью «Тантал» - одна из первых негосударственных строительных фирм г.Читы, созданная в 1993 году и успешно зарекомендовавшая себя на строительном рынке столицы Забайкальского края.. Потребности населения удовлетворяли комфорт, качество и приемлемые цены.
Изначально компания предлагала минимальный выбор товаров и услуг. С течением времени изучалась покупательская способность населения, востребованный товар, налаживались контакты с поставщиками, заключались договоры о быстром исполнении заказов. Все это способствовало развитию компании, ее конкурентоспособности, завоеванию своего клиента.
Сегодня, мало кто не знает о «Тантале», т.к. здесь вежливое, качественное и быстрое обслуживание клиентов, широкий выбор ассортимента, доступные цены, быстрое исполнение заказов, что влечет за собой повышение уровня продаж и как следствие - увеличение рентабельности производства.
Какие же задачи поставлены организацией для достижения заветной цели? Чтобы получить большую прибыль нужно правильно организовать действующее производство. Для этого необходимо постоянно изучать спрос на те или иные виды поставляемого товара, повысить уровень обслуживания клиентов, а также системы предоставления услуг, также необходима разработка внутренних технических регламентов, ну и главная задача для достижения поставленной цели - это обеспечение качественным, удобным, а главное не дорогим жильем. В целом можно сказать, что предприятие планирует масштабное развитие и усовершенствование производства, для чего у нее есть не малый потенциал.
Что же касается структуры организации, то стоит отметить, что в зависимости от конкретных условий и обстановки, материальных, финансовых и кадровых возможностей руководство организации перестраивает ее для более эффективного достижения целей и решения конкретных задач. Это связано с пересмотром уже сложившейся системы специализированного разделения труда. В данной организации разделение труда строится по вертикальному типу, а организационная структура по линейно-функциональному. На предприятии один непосредственный руководитель, которому подчиняются: административный отдел, главный бухгалтер, которые, в свою очередь, имеют у себя в подчинении работников этих функциональных звеньев (рисунок 1).
Рисунок 1- Организационная структура управления
Что касается технологий и техники - то это одна из составляющих внутренних переменных организации. На любом предприятии всегда существует проблема с внедрением новой и новейшей техники. Техника устаревает сравнительно быстро. Дело даже не в том, что она изнашивается, она устаревает морально. Ведь научно-технический процесс дает нам все новое и новое оборудование. Что можно сказать о компании «Тантал», то это то, что необходимы новые формы работы с поставщиками, развитие технической базы, оказание более качественных услуг клиентам.
Т.к. компания не стоит на месте, то в будущем ожидается достижение поставленных целей, таких как повышение технологического уровня, усовершенствование структуры управления предприятием и много другого. Уже в настоящее время видны результаты управленческой деятельности, что обосновывает образование дилерской сети от предприятия в Забайкальском крае и несомненно помогает организации идти вперед конкурентов, занимать одну из лидирующих позиций в данном сегменте.
2.5 Организационная структура предприятия. Описание деятельности служб
Как можно видеть на рисунке 1,организационная структура предприятия ООО «Тантал» относится к линейно-функциональному типу, в которой сохранен принцип единоначалия (директор). Преимуществами данной структуры являются:
более рациональная подготовка управленческих решений;
освобождение руководителя от решения проблем;
возможность привлечения консультантов и экспертов.
В разработанной структуре можно главным образом наблюдать четкое разделение труда. Каждое подразделение отвечает за себя, т.е. выполняет функции, связанные непосредственно с их направлением работы.
Рассмотрим, как будет работать данная структура в компании «Тантал». Далее мною будут рассмотрены основные звенья данной структуры.
Директор - это глава всей организации которому идет подчинение всех функциональных звеньев и от принятия решения которого полностью зависит деятельность всей организации. Согласно должностной инструкции в фирме директор выполняет следующие функции: организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экон
Анализ предприятия ООО "Тантал" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Взаимное расположение прямой и плоскости в пространстве (формулировки и примеры)
Реферат: Satellites Essay Research Paper SatellitesA satellite is
Курсовая работа по теме Экологическое прогнозирование. Экологические проблемы Владимирского региона
Контрольная работа по теме Учет и аудит внешнеэкономической деятельности
Продвижение Товаров Реферат
Когда Пройдет Итоговое Сочинение 2022
Реферат: Царства живой природы. Скачать бесплатно и без регистрации
Люди Существуют Друг Для Друга Егэ Эссе
Реферат: Дефекты и болезни хлебобулочных изделий, пути их предотвращения
Реферат: Отечественная война 1812 года, ее особенности и итоги. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Информационные технологии в управлении АКБ 'Фора-Банк' (ЗАО)
Реферат по теме Язычество и христианство
Доклад: Катионирование
Практическое задание по теме Изучение гидродинамики взвешенного слоя
Курсовая работа по теме Дифференциальные уравнения. Рабочая тетрадь для проведения практических занятий и обеспечения самостоятельной работы по дисциплине 'Математика'
Реферат по теме История денег и банков
Реферат: Лыжный спорт (коньковый ход)
Инвестиции Курсовая Работа
Дипломная работа по теме Адвокатская этика
Курсовая работа: Конкуренция в инновационной деятельности. Скачать бесплатно и без регистрации
Аудит учета кредитов и займов - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Биохимия гормонов - Биология и естествознание презентация
Біологічна дія іонізуючих випромінювань - Биология и естествознание презентация