Анализ показателей финансовой устойчивости и деловой активности предприятия МУП "Воркутинский хлебокомбинат" - Финансы, деньги и налоги дипломная работа

Главная

Финансы, деньги и налоги
Анализ показателей финансовой устойчивости и деловой активности предприятия МУП "Воркутинский хлебокомбинат"

Системный подход к исследованию деловой активности. Управление деловой активностью как механизм трансформации потенциала предприятия в конкурентные преимущества. Выбор стратегий развития продукции и их реализация на основе повышения деловой активности.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Глава 1. Основы теории понятия деловой активности предприятия
1.1 Анализ сущности деловой активности в управлении предприятием
1.2 Системный подход к исследованию и управлению деловой активностью предприятия
1.3 Управление деловой активностью, как механизм трансформации потенциала предприятия в конкурентные преимущества
Глава 2. Анализ показателей финансовой устойчивости и деловой активности предприятия МУП «Воркутинский хлебокомбинат»
2.1. Характеристика и структура управления предприятия
2.2 Экономические особенности финансового развития предприятия
2.3 Исследование составляющих деловой активности МУП «Воркутинский хлебокомбинат»
Глава 3. Предложения по совершенствованию и повышению деловой активности предприятия МУП «Воркутинский хлебокомбинат»
3.1 Выбор стратегий развития продукции и их реализация на основе повышения деловой активности
3.2 Разработка и эффективность использования стратегии развития продукции МУП «Воркутинский хлебокомбинат»
Необходимость реформирования экономики России в соответствии с современными тенденциями развития диктует интеграция в мировое сообщество, характерными для развитых стран, что предполагает использование современных методов науки и практики управления. Важнейшей задачей, стоящей перед российским менеджментом является осуществление такого управления бизнесом, которое способствовало бы достижению долгосрочного устойчивого роста экономики.
К деформации и приостановке с 1991г. экономического ростав сфере управления, во многом способствовала некомпетентность, а начавшееся в 1999г. и продолжившееся в 2000 - 2004гг. оживление отнюдь не являлось результатом эффективного управления. Для обеспечения устойчивого развития необходимо осуществлять преобразование всей экономической и деловой практики, внесение значительных изменений в управление фирмами.
И. Шумпетер отмечал важное отличие адаптивного поведения, связанного с управлением имеющимися в распоряжении ресурсами, от креативного, творческого поведения в тех или иных обстоятельствах Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами - М.: ИНФРА-М, 2008.-328 с.. В связи с этим он выделял статическую и динамическую эффективность. Его концепция статической эффективности созвучна тому, что многие называют административной экономикой. Речь идет об искусстве приспосабливаться к сложившейся экономической ситуации и умении управлять теми подразделениями компании, которые не рассчитаны на дальнейший рост. Под динамической эффективностью И. Шумпетер подразумевал любую тенденцию к развитию, которая лежит в основе процесса предпринимательского развития.
В последнее время в научной, деловой и публицистической литературе качество и уровень предпринимательского развития стали определяться термином «деловая активность». Одни авторы (М. Армстронг, К.А. Багриковский, И. Ватанабе и др.) связывают деловую активность экономических субъектов с умением приспособиться к возрастающей неопределенности внешней среды, другие, с возможностью предприятия воздействовать на формирование рыночной конъюнктуры (X. Виссема, П. Друкер, Д. Крэнс, Б. Карлофф и др.). В связи с ростом использования в употреблении термина «деловая активность» необходимо разобраться в содержании данной категории, возможностях и специфике ее употребления.
В экономической теории, теории и практике менеджмента, сложилось несколько подходов к определению сущности деловой активности:
- индивидуалистский или субъектный подход;
В бизнес-словарях даются следующие определения деловой активности:
1. Деловая активность - это экономическая деятельность, конкретизированная в виде производства того или иного товара или оказания конкретной формы услуг. Такой подход положен в основу международной стандартной классификации отраслей хозяйства (International Standard Industrial Classification of all Economic Activities), экономических классификаторов (System of National Accounts)Bertalanffy L. An Outline of General System Theory. - The British Journal for the Philosophy of Science. - 1950.-№ 2.-C. 134.;
2. Деловая активность компании (business activity company) - это анализ потенциала компании (англ. Analysis of enterprise potential), анализ возможностей развития и изменения структуры компании. Элементами структуры в данном анализе являются:
- перспективные разработки, маркетинговые исследования, источники финансирования, перспективные партнеры. Деловая активность позволяет оценить свои возможности по сравнению с компаниями-конкурентами и просчитать возможные перспективы развития Зозулев A.B. Промышленный маркетинг: стратегический аспект - М.: Студентцентр, 2009. - 328 с.;
3. Деловая активность - это необходимое условие успешной предпринимательской деятельности. Ее можно рассматривать как:
- экономическую деятельность, заключающуюся в организации и развитии производства или оказании услуг;
- свойства человеческой личности, заключающиеся в предприимчивости, инициативе, активности, подвижности Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник - М.: Проспект, ТК Вилби,2009. - 328 с.;
4. Деловая активность - это, во-первых, состояние дел коммерческой организации, имеющей растущие экономические показатели, во-вторых, общий подъем экономической жизни государства Бурцев В.В. Ревизия финансовой системы предприятия // «Менеджмент в России и за рубежом». - 2006 г. - №7. С. 77-81.
Первоначально, понятие деловой активности использовали для обозначения экономических явлений на макроуровне и связывали его с исследованиями природы волновой динамики. Специалистами были выделены различные виды экономических циклов: «длинные волны» Н. Кондратьева (50-65 лет), строительные циклы С.Кузнеца (15-25 лет), циклы банковской системы и кредита К. Жугляра (10 лет), циклы Дж. Китчина (3 года и 4 месяца). Однако наибольшее распространение в среде экономистов получило исследование моделей делового цикла или циклов деловой активности (6-12 лет). Разные модели делового цикла устанавливают следующие причины их появления: инфляция, колебания заработной платы, падение совокупного спроса и т.д. Ключевым моментом здесь является то, что все разнообразие циклов, действующих в природе и обществе, влияет как на предприятие (структуру, функции, способы их реализации и т.д.), так и на взаимодействие его с элементами внешней макро- и микросреды.
Управление деловой активностью на уровне национальной хозяйственной системы является прерогативой государства и выступает в форме анти циклического регулирования. В фазе спада государство снижает ставки налога, предоставляет налоговые льготы на новые инвестиции, проводит политику ускоренной амортизации, увеличения государственных расходов. В результате растет совокупный спрос, а затем и производство, идет подъем деловой активности (за счет уменьшения кредитных ставок, роста кредитных ресурсов банков) и, как итог, происходит рост капиталовложений, снижается безработица и т.д.
К положительным сторонам индивидуалистского подхода можно отнести: выделение деловой активности как самостоятельной категории, характеризующей поведение и деятельность людей;
- рассмотрение деловой активности индивида, как совокупности интегрального влияния биологических и социальных свойств личности;
- определение критериев деловой активности, позволяющих определить степень и уровень деловой активности людей.
Ограниченность субъектного подхода, как и макроэкономического подхода, проявляется в узости предмета рассмотрения деловой активности: либо макроуровень, либо активность индивида и групп. В этих подходах отсутствует также причинно-следственный и факторный анализ деловой активности.
В конце 90-х годов XX века все чаще многие исследователи в области управления стали переносить макроэкономическое понятие «деловая активность» на микроуровень, на уровень предприятия. В рамках данного направления сегодня можно выделить целый спектр определений деловой активности предприятия (рис. 1.1):
Рис. 1.1- Подходы к микроэкономическому исследованию деловой активности Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник / В.А. Баринов,B.JI. Харченко. - М.: Инфра-М, 2006. - 237 с.
В финансово-аналитическом подходе под деловой активностью понимается оборачиваемость средств предприятия и их источников, т.е. предполагается, что чем выше скорость оборота средств предприятия, тем выше его деловая активность. Он используется в экономическом анализе деятельности предприятия и финансовом менеджменте. Так, А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е.В. Матвейчева, Г.Н. Вишнинская и др. считают, что эффективность хозяйственной деятельности предприятия и степень его деловой активности измеряются либо относительно величины авансированных ресурсов, либо величины их потребления (затрат) в процессе производства. Таким образом, деловую активность предприятия они рассматривают в финансовом аспекте, и определяют ее скоростью оборота средств предприятия.
В количественном (динамическом) или результативном подходе деловая активность связывается с конечными результатами деятельности предприятия, характеризуя рост деловой активности предприятия, как увеличение рентабельности, прибыльности, доли и широты его рынков сбыта.
Оценка деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данного предприятия и родственных по сфере приложения капитала предприятий. Количественная оценка дается по двум направлениям:
• степень выполнения плана по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста;
• уровень эффективности использования ресурсов предприятия.
В.В.Бурцев деловую активность определяет как рост положительных качественных сдвигов в имущественном положении предприятия. Он предлагает определять уровень деловой активности предприятия экспертным путемБурцев В.В. Ревизия финансовой системы предприятия // «Менеджмент в России и за рубежом». - 2006 г. - №7. С. 77-81.
Предлагаемая методика оценки деловой активности предполагает определение:
• целей и деловых стратегий предприятия (общих и по структурным составляющим);
• внешних и внутренних факторов, влияющих на деловую активность;
• уровня деловой активности и эффективности деятельности предприятия. При этом необходимо сравнить текущие данные:
с нормативными (или оптимальными) значениями; со средними отраслевыми данными;
А также предполагается сравнение финансовых результатов деятельности с нефинансовыми показателями деятельности предприятия.
Термин «система»в настоящее время имеет более сорока определений, каждое из которых ориентировано на ту или иную область знаний. Один из основателей общей теории систем Л. Берталанфи дал весьма краткое определение: "Система есть комплекс взаимодействующих элементов", из которого следуют два главных признака системы: 1) система состоит из дробных частей (элементов); 2) эти элементы представляют собой не случайную совокупность, соседство, а каким-то образом между собой взаимодействуют, т.е. между ними существуют определенные связи Багриковский К.А., Бендиков М.А. Корпоративная культура в современной экономике России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №2. - С.59- 65.. Таким образом, система - это упорядоченное определенным образом множество элементов, взаимосвязанных между собой и образующих некоторое целостное единство. Важным дополнением к этому определению является замечание, что любая система представляет собой элемент системы более высокого порядка (надсистемы), а ее элементы, в свою очередь, обычно выступают в роли систем более низкого порядка (подсистем).
Деловая активность, как любая система характеризуется составом элементов, структурой и выполняет определенные функции. Первым шагом системного анализа является представление изучаемого объекта в виде системы. Если говорить об искусственных системах, то этот шаг сводится к выявлению и определению следующих понятий: а) надсистема и подсистемы объекта; б) главная полезная функция объекта; в) структура системы.
В нашем исследовании, надсистемой для деловой активности является система управления предприятием. В предыдущем параграфе было отмечено, что деловая активность представляет собой сложную систему состоящую из следующих подсистем: маркетинговой, производственной, инновационной, инвестиционной, социально-психологической, управленческой и финансовой активности. Главная функция деловой активности, как системы - поиск, формирование и эффективное использование экономического потенциала предприятия, и активное приспособление к факторам внешней среды, путем повышения конкурентоспособности предприятия.
После представления деловой активности в виде системы - следующим шагом является системное исследование деловой активности предприятия. Полное и правильное представление о деловой активности, как системы, можно получить, лишь осуществив ее исследование в трех аспектах: предметном, функциональном и историческом (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Трехступенчатый анализ деловой активности предприятия Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. -2010. -№6. - С.
Целью предметного анализа является получение ответа на два вопроса:
1. Из чего состоит деловая активность? (Компонентный анализ);
2.Как связаны между собой подсистемы деловой активности? (Структурный анализ).
Основой для предметного исследования являются главные свойства системы деловой активности - целостность и делимость. Деловой активности, как любой сложной системе, независимо от ее природы, свойственны общие свойства системы:
- целостность, то есть комплекс подсистем, входящих в деловую активность, обладает общими свойствами, функцией и поведением, причем свойства системы деловой активности не могут быть сведены к сумме свойств входящих в нее подсистем;
- делимость отражает тот факт, что любую ее подсистему можно также представить в виде совокупности входящих в нее элементов.
Исторический анализ предполагает исследование динамики развития системы деловой активности предприятия. Историческое исследование предполагает проведение генетического анализа, при котором прослеживается история развития системы деловой активности и определяется текущая стадия ее жизненного цикла, и прогностического анализа, намечающего пути ее дальнейшего развития.
Генетический анализ предполагает исследование особенностей жизненного цикла деловой активности, а также принципов, закономерностей и законов, лежащих в основе существования деловой активности предприятия. В жизненном цикле деловой активности можно выделить следующие стадии : зарождение, рост, замедление роста, зрелость, упадок. Охарактеризуем каждый из этапов жизненного цикла деловой активности предприятия (табл. 1.1)Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - СПб., 2009. - 416 с..
Таблица 1.1 - Характеристика этапов жизненного цикла деловой активности
Формирование стратегического потенциала фирмы. Появляются первые попытки исследования и оценки имеющегося экономического потенциала фирмы. Инвестиции направляются в наиболее значимые элементы стратегического потенциала, способные быстро создать базис для конкурентоспособности фирмы.
II. Ускорение роста деловой активности
Комплексное использование сформированного экономического потенциала фирмы с помощью всех составляющих деловой активности, стимулируемых возрастающим спросом на продукцию фирмы. Отдельные элементы деловой активности фирмы складываются в систему, позволяющие получить синергетический эффект, эффект целостности, существенно усиливающий деловую активность фирмы. Усиливается взаимодействие и влияние фирмы на родственные и поддерживающие отрасли и повышается степень агрессивности конкурентной деловой стратегии фирмы.
Замедление роста деловой активности
Отдача от использования существующего экономического потенциала падает, что связано с его моральным и физическим устареванием (например, устаревание квалифицированных кадров, технологии, оборудования и т.д.). Эта стадия может стать следствием начала проникновения на рынок большего числа конкурентов, появлением более сильных соперников. В связи с этим некоторые элементы стратегического потенциала фирмы перестают соответствовать изменившейся ситуации. Но соперничество в конкурентной борьбе еще не настолько сильно, чтобы лишить фирму лидерства.
Наступает в результате напряжения всех основных сил фирмы, максимально- эффективного использования ее потенциала. Некоторые соперничающие фирмы, не выдержав конкуренции, ушли с рынка. Фирма использует нетрадиционные средства производства, кредитные ресурсы для поддержания на соответствующем уровне важнейшие элементы экономического потенциала. Синергетический эффект элементов деловой активности также достигает максимального значения. Это позволяет фирме достичь наивысших значений уровня конкурентных. К концу этого периода становятся заметны отрицательные тенденции, свидетельствующие о «начале конца» конкурентного преимущества - на рынке доминирующее положение начинают занимать более могущественные соперники.
Наступает за счет агрессивной политики соперничающих фирм, а также за счет усиливающегося старения ресурсов и потенциала фирмы. Это относится как к вещественным, так и к кадровым, информационным, организационным ресурсам и всему потенциалу компании. Руководство и управленческие службы фирмы не могут принять меры для повышения деловой активности и поддержать свои конкурентные преимущества.
Управление деловой активностью, направлено на максимизацию чистой прибыли предприятия, а финансовая и инвестиционная активность создают предпосылки для роста деловой активности предприятия путем:
а)наращивания объемов финансовых ресурсов за счет привлеченных (выпуск акций, облигаций и других ценных бумаг) и заемных средств;
б)вложения финансовых средств в те составляющие деловой активности, которые являются наиболее рентабельными и стратегически важными.
Таким образом, в финансовой активности можно выделить два уровня:
-характеризует результат управления деловой активностью предприятия;
-степень усиления инвестиционной активности за счет чистой прибыли.
Финансовый результат является не только показателем эффективности деятельности организационных, производственных, сбытовых, но и индикатором эффективности управления деловой активностью предприятия. В финансовом менеджменте наиболее важными признаются следующие группы финансовых коэффициентов: коэффициенты ликвидности, коэффициенты финансовой устойчивости, коэффициенты платежеспособности. Анализ показателей финансовой активности позволит выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К показателям, характеризующим финансовую активность, будут относиться следующие: коэффициенты оборачиваемости, рентабельности, а также эффект финансового и операционного рычага.
Расчет и анализ этих коэффициентов позволит выявить слабые места в деятельности компании и принять соответствующие решения для повышения ее деловой активности. Следовательно, финансовая активность является важнейшим системообразующим элементом деловой активности предприятия.
Главной стратегической целью большинства предприятий в современной рыночной экономике является не максимизация прибыли, не рост объемов продаж, а выживание во все более острой конкурентной борьбе. Глобализация мировой экономики, создание международных союзов и институтов приводят к тому, что предприятиям и организациям приходится бороться с иностранными производителями уже на внутреннем рынке. Поэтому проблема выживания характерна не только для малого бизнеса, но и для средних и крупных производителей.
В условиях конкурентной борьбы на российских рынках на первый план выходят проблемы эффективного управления бизнесом: построение эффективных систем управления, использование современныхметодов и рычагов управления, разработка гибкой и уникальной стратегии развития предприятия. Современное стратегическое управление все активнее концентрирует внимание на внутренних ресурсах предприятия. В этой связи все большую актуальность приобретает управление деловой активностью предприятия.
На современном этапе развития конкурентных отношений все большую значимость приобретает управление предприятием в условиях высокой неопределенности внешней среды. И. Ансофф на основе степени непредсказуемости будущего и уровня нестабильности внешней среды выделяет несколько этапов в развитии систем общефирменного управления Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - СПб., 2009. - 416 с.
Учитывая особенности управления деловой активностью его место на выделенной матрице представлено на четвертом уровне неопределенности. Управление деловой активностью предприятия позволяет, во-первых, обеспечить эффективное функционирование предприятия в условиях турбулентной среды (приспособиться к изменениям внешней среды), а во-вторых, активно воздействовать на формирование и развитие рыночной среды предприятия (активное воздействие на элементы внешней среды) (рис. 1.3).
Рис.1.3 - Возможные варианты управления деловой активностью фирмыГоремыкин В.А. Стратегия развития предприятия: учеб.пособие - 2-е изд., испр. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 594 с.
В современном стратегическом управлении наиболее важное значение стали приобретать творческое мышление, вдохновение, интуиция, стремление к экспериментированию и т.д. Поэтому из жесткого формализованного процесса оно все больше стало превращаться в искусство принятия стратегических решений, которое концентрирует внимание на выявлении каких-либо изменений как внутри, так и вне предприятия и обеспечивает быстрое реагирование на них. В связи с этим отметим, что существует несколько типов систем управления на основе их восприимчивости к сигналам из внешней среды организации. По степени восприятия сигнала из внешней среды (то есть способности организации распознать малейшие отклонения от желаемого хода развития событий) и обратной связи (степени, с которой управление реагирует на потенциальную проблему и принимает соответствующее решение) выделяют следующие системы управления (рис. 1.4):
Рисунок 1.4 - Системы управления организацией по степени их восприимчивости к сигналам из внешней средыКох Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию - СПб.: ПИТЕР, 2008.-320 с.
Таким образом, деловую активность предприятия необходимо рассматривать как систему, состоящую из следующих взаимосвязанных составляющих: маркетинговой, производственной, инновационной, инвестиционной, социально-психологической, управленческой и финансовой активности, направленных на поиск, формирование и эффективное использование экономического потенциала предприятия и активного приспособления к факторам внешней среды.
Управление деловой активностью направлено, с одной стороны, на адаптацию, приспособление предприятия к требованиям внешней среды, а с другой стороны, на активное воздействие, формирование внешней среды предприятия. Целью управления деловой активностью является повышение конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятия, а средством достижения этой цели является повышение деловой активности предприятия, посредством использования его экономического потенциала. Оно включает в себя как реактивное, так и про активное управление предприятием. Мы предлагаем использовать управление деловой активностью предприятия в качестве универсального механизма трансформации экономического потенциала предприятия в его конкурентные преимущества.
Начальники цехов руководят производственной и хозяйственной деятельностью цехов, проводят техническую политику в цехах. В их обязанности входит организация производственного процесса, проведение мероприятий по улучшению условий труда рабочих, технике безопасности, рациональному использованию оборудования, внедрению новых прогрессивных методов производства и труда, новых технически обоснованных норм выработки, повышению эффективности производства. Мастера участков или смен руководят работой производственного участка или смены. Они организуют производство продукции, распределяют задания между бригадами, сменами, следят за рациональным использованием техники, инструментов, применением передовых методов и приемов труда, качественным выполнением работ. В цехах и на участках созданы бригады. Руководит бригадой бригадир. Это, как правило, неосвобожденный высококвалифицированный рабочий, который распределяет задания между членами бригады, следит за качеством выполнения работы, соблюдением правил охраны и техники безопасности. Для выполнения каждой функции управления производством в зависимости от объема, специфики и трудоемкости устанавливается различное число инженерно-технических работников. Взаимосвязи и отношения между работниками в хозяйстве строятся на линейно-функциональной основе, т.е. каждый работник подчиняется одному руководителю; функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции.
Руководящий состав предприятия - это специалисты с высшим образованием и, как правило, с длительным стажем работы на предприятии. Практически все руководители ежегодно посещают семинары, проводимые преподавателями российских вузов с целью повышения квалификации. Цеховая организационная структура предполагает, что каждый цех отвечает за определенный участок производственного цикла.
Так же в собственности предприятии имеется мини хлебопекарня №2( располагающаяся по адресу г. Воркута пос. Воргашор) и магазин. Больше в городе не имеется хлебозаводов, в связи с чем МУП «Воркутинский хлебокомбинат» является монополистом, не имеющим конкурентов по данному рынку сбыта.
Рентабельность продаж (по прибыли от продаж)
Среднесписочная численность (без непромгруппы)
Выпуск хлебобулочных изделий, всего
Важнейшим звеном составляющих деловой активности предприятия является социально-психологическая активность, т.е. активность персонала предприятия.
Необходимая обеспеченность предприятия нужными трудовым ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для объёмов оказания услуг и повышения эффективности работы компании. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и, как результат объём оказания услуг, себестоимость перевозок, прибыль и ряд других экономических показателей.
Анализ движения персонала МУП «Воркутинский хлебокомбинат» за 2009-2011 гг. а также прогнозные данные представлены на рис.2.3 - Анализ движения персонала и его прогнозирование на 2012-2013гг.) . (подробные данные см. в приложении 2).
Рис. 2.3. - Анализ движения персонала и его прогнозирование на 2012-2013 гг.
Проанализировав данные, можно сделать следующие выводы: списочная численность персонала на начало 2011 г. стала выше начала 2010 г. и выше начала 2009 г. Численность персонала на конец года в 2011 г. потерпела снижение по сравнению с 2009 г. Это связано с увольнением персонала по собственному желанию в 2011 г., численность которого в двое выросла по сравнению с 2009 г. В результате коэффициент оборота по приему снизился, а коэффициент текучести увеличился вдвое.
Далее целесообразным будет отследить динамику численности работников МУП «Воркутинский хлебокомбинат», их состава и структуры в исследуемом периоде которая представлена на рис.2.4 - Динамика численности работников МУП «Воркутинский хлебокомбинат» (подробные данные представлены в приложении 3)
Рис.2.4 - Динамика численности работников МУП «Воркутинский хлебокомбината»
На данном рисунке видно, что общая численность персонала снизилась в исследуемом периоде на 8 чел., эти потери произошли в рядах численности рабочих, в свою очередь остальные категории рабочих остались неизменны в своих показателях.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в течение исследуемого периода на предприятии происходило определенное изменение численности персонала в сторону его снижения.
Далее рассмотрим данные о составе и структуре основных производственных фондов МУП «Воркутинский хлебокомбинат» которые приведены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Состав и структура основных производственных фондов МУП «Воркутинского хлебокомбината» за последние 3 года
1.Производственные основные фонды - всего, в т.ч.
2. Непроизводственные фонды - всего, в т.ч.
- инструменты и прочий хозяйственный инвентарь
Как показывают данные табл. 2.2, основные фонды предприятия в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличились на 3,00%. Это связано с ростом доли основных производственных фондов в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 0,02% и одновременным снижением доли непроизводственных фондов на 0,02%. Среди производственных фондов наибольший рост в 2011 г. по сравнению с 2009 г. был по инструменту и прочему хозяйственному инвентарю на 169,23%. В результате доля оборудования в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 4,36% уменьшилась так же как и доля зданий на 0,06%, сооружений на 0,09% и транспортных средств на 0,33%.
Тем не менее, можно отметить в целом незначительный рост всех основных фондов, что указывает на недостаточно активное их обновление и, как следствие, тормозящее расширение объемов продаж.
Данные о движении и техническом состоянии основных производственных фондов МУП «Воркутинский хлебокомбинат» представлены на рисунке 2.5.(подробные данные представлены в приложении 4).
Рис. 2.5. - Движение и техническое состояние основных производственных фондов МУП «Воркутинский хлебокомбинат»
Как показывают данные МУП «Воркутинский хлебокомбинат» постоянно занимается обновлением основных производственных фондов, в результате балансовая стоимость основных производственных фондов на начало 2011 г. по сравнению с 2009 г. выросла на 3,07%, а на конец 2011 г. за соответствующий период выросла на 3,15%. Ввод в действие основных производственных фондов в 2011 г. по сравнению с 2009 г. уменьшился на 1,05%.
Данные о составе и структуре оборотных средств МУП «Воркутинский хлебокомбинат» представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Состав и структура оборотных средств МУП «Воркутинский хлебокомбинат»
Как свидетельствуют данные табл. 2.3, общая сумма оборотных средств в 2011 г. по сравнению с 2009 г. уменьшилась на 5,33%, что связан
Анализ показателей финансовой устойчивости и деловой активности предприятия МУП "Воркутинский хлебокомбинат" дипломная работа. Финансы, деньги и налоги.
Сочинение Про Памятник Москвы
Реферат: Вроде «поссорились как то богатыри с мушкетерами» может любой школьник
Курсовая работа по теме Формирование и распределение финансовых результатов деятельности предприятия
Курсовая работа по теме Проблемы периодизации гражданской войны постсоветского периода
Эссе По Истории Николай 1
История Развития Русского Языка Реферат
Контрольная работа по теме Законодательная основа системы управления недвижимостью на муниципальном уровне
Сочинение Без Срока
Реферат: Ускладнення ран та процесу їх загоєння
Курсовая работа по теме Электропривод по схеме преобразователь частоты - асинхронный двигатель
Курсовая Работа На Тему Генератор Трикутних Напруг
Контрольная Работа Номер 6 Алгебра 8
Материалы Для Подготовки К Итоговому Сочинению
Курсовая Работа На Тему Искажения В Бухгалтерской Отчетности, Способы Выявления И Роль Аудита В Оценке Достоверности
Прокуратура И Судебная Власть Реферат
Реферат На Политическую Тему
Реферат: Флора Карпат
Реферат По Физкультуре Физические Качества
Контрольная Работа Spotlight 5 Module 5
Противоопухолевый Иммунитет Реферат
Синтез автоматической системы стабилизации давления в теплообменнике охлаждения пирогаза - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника курсовая работа
Разработка интернет-приложения для организации электронной доски объявлений - Программирование, компьютеры и кибернетика курсовая работа
Художественный перевод - Иностранные языки и языкознание курсовая работа