Анализ организации ОАО "Завод Красная Этна" - Менеджмент и трудовые отношения аттестационная работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Анализ организации ОАО "Завод Красная Этна"
Общая характеристика организации ОАО "Завод Красная Этна": организационно-правовая форма, месторасположение и история развития. Виды и характеры организационных коммуникаций. Реализация базовых административных функций управления (руководство, контроль).
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Нижегородский институт менеджмента и бизнеса
Анализ организации ОАО «Завод Красная Этна»
1. Общая характеристика организации
Полное наименование организации: Открытое акционерное общество "Завод Красная Этна".
Краткое наименование организации: ОАО "Завод Красная Этна".
Данные о первичной государственной регистрации:
Номер государственной регистрации: 288.
Дата государственной регистрации: 05.01.1993.
Наименование органа, осуществившего государственную регистрацию: Комитет по управлению городским имуществом г. Нижнего Новгорода.
Данные о регистрации юридического лица:
Основной государственный регистрационный номер юридического лица: 1025202605141
Наименование регистрирующего органа: Инспекция МНС по Ленинскому району г. Нижнего Новгорода
Уставный капитал ОАО «Завод Красная Этна» составляет 3413800руб. и разделен на 341380 обыкновенных акций.
Категория акций: обыкновенные именные бездокументарные
Номинальная стоимость одной ценной бумаги: 10 руб.
Регистрационный номер: 1-02-10450-Е
Общее количество акционеров (участников) по состоянию на 31.12.2009г.-2939.
Список лиц, имеющих право на участие в годовом собрании акционеров общества, составлен на 11.05.2010 г.
Общее количество голосующих акций общества, находящихся в обращении, составляет 341380 акций.
75,27% акций ОАО принадлежат члену совета директоров предприятия Владимиру Погудину.
Среднесписочная численность работников ОАО "Завод Красная Этна" на конец 3 квартала 2010г. - 1071 чел.
1.2 М есторасположение организации .
организация коммуникация управление
Месторасположение: г. Нижний Новгород, ул. Порт-Артурская, 1,
Почтовый адрес: 603950, г. Нижний Новгород, ул.Порт-Артурская, 1
Телефон: 831 2489101 Факс: 831 251 5629
Адрес электронной почты: zavod@etna.nnov.ru
ОАО «Завод Красная Этна» - современное, динамично развивающееся предприятие, одно из опытнейших в ряду поставщиков деталей для российского автопрома.
История завода началась в г. Риге, где в 1896 г. предприятие было построено как небольшое гвоздильно-проволочное производство. Дата основания завода - декабрь 1898 года, когда был утверждён Устав Акционерного общества Рижского металлического завода «Этна». По предложению министра финансов С. Ю. Витте, своё название завод получил в честь вулкана Этна, расположенного на острове Сицилия. Во время Первой мировой войны в 1915 году завод был эвакуирован в Нижний Новгород вместе с рабочими и их семьями и уже через год производство было возобновлено на Нижегородской земле. В бурном развитии предприятия решающую роль сыграло строительство в Нижнем автогиганта и развитие отечественного тракторостроения. Заводу поручили изготовление крепежных изделий для зарождающейся отрасли. С тех пор и по сей день предприятие удерживает лидерство в области разработки и производства крепежных изделий и пружин. В годы Великой отечественной войны за образцовое выполнение заказов для фронта - минометов, танковых деталей, снарядов для Катюш и т.д. - завод был удостоен высшей награды Родины - ордена Ленина. 1986 г. - завод получил название Государственный завод «Красная Этна» (ПО Автонормаль). 1989 г. - приказом министра автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения СССР завод получил название: метизно-металлургическое производственное объединение (ПО «Метиз»). 1992 г. - по решению Администрации исполкома Ленинского района, завод получил название Государственного завода «Этна» (решение конференции трудового коллектива от 14 декабря 1991 года). В1993 году Государственный завод 'Этна' преобразован в акционерное общество открытого типа 'Этна' в соответствии с Указом Президента РФ по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества' от 1 июля 1992 года за номером 721. В 2002 году решением общего собрания акционеров общество переименовано в Открытое акционерное общество «Завод Красная Этна».
Каждая организация определяет свою миссию, которая представляет собой базис для всех плановых решений организации. Осуществляя свою миссию, организация добивается достижения определённых целей.
Миссия ОАО «Завод Красная Этна» - стремление к комплексному решению задач производства и поставки высококачественного крепежа на рынок.
Цель предприятия - получение прибыли, используя поиск оптимального соотношения цены и качества продукции, обеспечение потребителям уверенности в надежности выпускаемой продукции.
1.5 О сновные направления деятельности организации
ОАО “Завод Красная Этна” является специализированным предприятием по производству и реализации крепежных изделий и пружин. На сегодняшний день номенклатура предприятия насчитывает 2,5 тысячи видов стандартных и специальных крепежных изделий по отечественным и международным стандартам (ИСО, ДИН), различных классов прочности: болты, винты, гайки, шпильки, шайбы, шплинты, заклёпки, стремянки, пресс-маслёнки (см. Приложение 1). Более 90 % объема крепежных изделий производится высокопроизводительным экономичным методом холодной объемной штамповки, соответствующим мировому уровню , при котором коэффициент использования металлопроката достигает 0,8--0,95. Пружинное производство выпускает пружины сжатия, скручивания, растяжения, стопорные кольца, защитные оболочки. Продукция металлургического производства: лента холоднокатаная, проволока стальная, трубки стальные свёртнопаяные для гидравлических систем. Из другой продукции завода наиболее известны: пресс-масленки, мебельная фурнитура, а также изделия из металла для дома и бизнеса - стеллажи полочные и корзинные, стойки-горки, комплекты мебельные, секции заборов, детские игрушки, вешалки, замки и др. В общем объеме производства более 80% составляет автомобильный крепеж и поставляется для сборки автомобилей. Основные рынки, на которых ОАО «Завод Красная Этна» осуществляет свою деятельность: Приволжский федеральный округ, Северо-Западный федеральный округ, Уральский федеральный округ, Восточно-Сибирский федеральный округ, Центральный федеральный округ. Основными потребителями продукции являются автосборочные и автоагрегатные заводы: ГАЗ, УАЗ, ПАЗ, АВТОВАЗ, АВТОКРАЗ, МАЗ, УРАЛ, КАМАЗ, ЛиАЗ, КАВЗ, ВгТЗ, ЗМЗ, ЯЗДА.
1.6 С тадия жизненного цикла ор ганизации, конкурентные позиции
Развитие организации описывается кривой жизненного цикла, характер и протяженность которого определяются конкурентными условиями функционирования организации, её особенностями приспособления к возникающим изменениям. Закономерность развития организации следует учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствования её структуры и системы управления. В жизненном цикле организации выделяют 5 этапов:
Период становления организации, осознания своих целей, творческого подъёма.
Период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития.
Период стабилизации развития: стабилизация структуры с акцентом на эффективность.
Период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров и рынков.
Период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли, при этом организация ищет новые возможности и пути удержания рынков, что сопровождается высокой текучестью кадров и нарастанием конфликтов.
В настоящее время ОАО “Завод Красная Этна” переживает последний этап жизненного цикла, что объясняется кризисом в автомобильной промышленности.
К основным факторам риска, связанным с деятельностью ОАО “Завод Красная Этна” можно отнести: усиление конкуренции; высокую зависимость от основных потребителей продукции; повышение цен на сырье, электроэнергию, услуги, используемые эмитентом в своей деятельности; риски, связанные с изменением валютного регулирования и контроля; негативное влияние форс-мажорных обстоятельств общеэкономического характера.
ОАО «БелЗАН», г.Белебей, Республика Башкортостан, РФ.
Специализация - производство крепежных изделий и пружин для автомобильной промышленности. Основные потребители: ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «КамАЗ», ОАО «УАЗ», ОАО «ЛиАЗ», АМО «ЗИЛ»
2. ОАО «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей» г. Волгоград. Специализация - производство крепежа на тракторные заводы и заводы, производящие сельхозтехнику.
3. ЗАО «Рославльский автоагрегатный завод». Специализация - производство крепежных изделий, автомобильных узлов и компонентов.
4. ООО «Шатковский завод нормалей». Специализация - производство автомобильного крепежа. Среди заказчиков такие заводы как: ОАО ГАЗ, ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «ЗМЗ», ОАО «ПАЗ», ОАО «Голицинский автобусный завод» и т.д.
5. ОАО “Магнитогорский метизно- металлургический комбинат” г. Магнитогорск.
В условиях плановой экономики все потребители были закреплены за конкретными заводами-производителями крепёжных изделий. В автомобильной промышленности основной их объем выпускали 4 завода. БелЗАН обеспечивал АвтоВАЗ, КамАЗ и их смежников, МосАвтоЗИЛ имел собственное производство в Москве и Рославле. А все остальные заводы автопрома обеспечивал завод "Красная Этна". Но пришли иные времена и начались попытки вторгнуться на "чужую" территорию. Это произошло в 1996 году, когда руководством ОАО "Завод Красная Этна" была поставлена задача укрепить положение завода в рыночных условиях, увеличить выпуск продукции для новых потребителей, в том числе выпускающих зарубежную технику. Инициативу взяла на себя служба маркетинга, поддержанная инженерным корпусом. К этому времени уже было освоено массовое производство самостопорящихся гаек, болтов и гаек с фланцем, болтов и винтов резьбовыдавливающих, самонарезающих винтов с резьбой по стандартам ИСО, изготовлены опытные партии болтов и винтов с волнистым типа TORX приводом (теперь звездообразным). Появились заказы на такие детали не только от основных потребителей ГАЗа и ЗМЗ, но и от заводов автоэлектроприборов, бытовой лицензионной техники (для холодильников, газовых и электрических плит) и др. В 1998 году началось сотрудничество с ВАЗом.
Изменения произошли и в оптовой торговле крепежом. Не стало государственной системы заказа, появились независимые оптовики, покупающие продукцию у разных производителей, выбирая то, что пользуется спросом, там, где лучшее соотношение качества и цены, где удобная логистика и т.д. На этом рынке российским производителям крепёжных изделий оказалось не под силу соперничать не только друг с другом, но и с продукцией из Тайваня, потом и Китая, а также с "дорогой" Европой. Китай быстро стал самым крупным поставщиком в мире. Там делают все виды крепёжных изделий по международным стандартам необходимого качества. Все это их конкурентные преимущества.
Так как же бороться с конкуренцией? Выпускать конкурентоспособную на мировых рынках продукцию! И все будет хорошо. Но это не просто… ОАО «Завод Красная Этна» постоянно расширяет выпуск новых видов крепежа и крепежных соединений, обладающих дополнительными техническими функциями, что позволяет отказаться от многих вспомогательных соединений, обеспечивает надежную затяжку, снижает трудоемкость сбор-Ки, следовательно, способствует повышению конкурентоспособности автомобильных и других предприятий - партнеров завода.
На предприятии ведется интенсивная модернизация, направленная на повышение производительности труда и экологичности производства. За 2002 - 2006 гг. освоено 5 млн. евро инвестиций, в т.ч. приобретено бельгийское и швейцарское холодновысадочное оборудование, немецкое гайкорезьбонарезное оборудование, установлены современные термические и моечные линии и пр. Современные технологии позволяют выпускать продукцию международного уровня с гарантированным обеспечением высокого качества продукции. Система менеджмента качества ОАО «Завод Красная Этна» базируется на требованиях международного стандарта ИСО 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001:2001), соответствие которым подтверждено органом по сертификации «TUV Management Service Gmbh” Германия и ОС СК ОАО «НИЦ КД» Россия, МС ИСО 9001:2001. ( Приложение 2).
Создание системы компьютерного учета несоответствий и мероприятий по их устранению позволило повысить оперативность анализа и управляемость процессами.
С целью совершенствования СМК определены основные процессы в системе управления предприятием; разработан и утвержден генеральным директором «План мероприятий по подготовке системы менеджмента качества ОАО «Завод Красная Этна» к сертификации на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001:2001.
2. Анализ организационной структуры
2 .1 С х ема организационной структуры управления
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами для распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ними функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связей между ними.
Различают связи: линейные (административное подчинение); функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения); межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
2 .2 Тип организационной структур ы
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов
организационных структур управления: линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная; матричная; множественная.
Организационная структура менеджмента ОАО “Завод Красная Этна” строится по линейно- функциональному принципу. Линейно-функциональная структура является самой популярной и понятной среди всего многообразия известных структур, обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Это структура, в которой наряду с цехами, филиалами и другими линейными подразделениями существуют еще бухгалтерия, плановый отдел, отделы сбыта, маркетинга, НИОКР и т.д.
Из двойного названия следует, что данная структура попыталась воплотить в себе преимущества линейной и функциональной структур. Принцип единоначалия здесь дополняется возможностью привлекать профессионалов к подготовке (а не принятию!) решений. Функциональные специалисты образуют штаб при линейном руководителе и готовят ему решения. Чем выше руководитель - тем больше у него штаб. У директора предприятия это может быть администрация, насчитывающая несколько десятков человек, у начальника цеха - два заместителя, например, главный инженер и зам. по кадрам. За принятое решение целиком несет ответственность линейный руководитель, поэтому неразберихи, свойственной функциональной структуре в данном случае не происходит. К достоинствам линейно-функциональной структуры следует отнести: сохранение принципа единоначалия и личной ответственности линейных руководителей; профессиональную подготовку управленческих решений; экономичность, которая достигается за счет централизации; простоту построения и принципиальную прозрачность для персонала. Основными ее достоинствами являются понятность и рациональность. Люди точно знают, каков их круг обязанностей, кому они подчиняются, в чем особенности того или иного отдела. Недостатки линейно-функциональной структуры заключаются, прежде всего в коммуникативных проблемах, с которыми связано ее функционирование: коммуникации плохо осуществляются между различными функциональными подразделениями в силу различия в их целях, критериях истины, ценностях и даже языках; большие трудности наблюдаются при осуществлении обратной связи, т.е. прохождении информации от исполнителя к руководителю.
2.3 Д ерево целей организации и соотношение этих це лей и организационной структуры
Перспективы развития ОАО "Завод Красная Этна" связаны с обновлением номенклатуры крепежа и переходом на массовое производство нового современного крепежа - болтов и гаек с фланцем, резьбовыдавливающих деталей, самостопорящихся гаек, болтов и винтов с заходной частью, крепежа по международным стандартам, а также с коренным улучшением качества продукции - достижением абсолютной гарантии качества. Перспективы выхода на новые рынки сбыта связаны с освоением новых для ОАО "Завод Красная Этна " изделий, в частности крепежа для дальнего зарубежья, крепежа для ВАЗа по таблицам Фиат - ВАЗ, самонарезающих винтов и шурупов для строительства и других отраслей, в том числе для таких фирм как Стинол и ряда потенциальных потребителей, которые до сих пор покупали крепеж за рубежом. ОАО "Завод Красная Этна" в 2010 году планируются следующие мероприятия по освоению новых конструкций крепежных изделий и новых технологических процессов изготовления деталей: 1.Увеличить объем производства продукции на 10 %. 2.Разработать и освоить не менее 45 наименований новых видов продукции.
Сегодня, как это ни банально, по-прежнему актуален лозунг "Кадры решают все". Руководство ОАО “Завод Красная Этна” всерьез озадачено проблемой привлечения высококлассных специалистов, как из числа управленцев, так и из числа рабочих основных профессий завода. Поскольку ни одно училище не готовит сегодня наладчиков холодновысадочного оборудования, специалисты Отдела управления персоналом завода совместно с техотделом разработали и внедрили систему обучения квалифицированных наладчиков. Примечательно, что пока длится это обучение, начинающим работникам выплачивается стипендия. Предлагаются интересные программы и для управленческого персонала: разработана программа повышения компетентности руководителя, руководители регулярно обновляют знания по вопросам системы менеджмента качества. Ежегодно молодые специалисты завода проходят обучение и аттестацию, по результатам которой лучшие специалисты назначаются на более солидные должности, получают прибавку в зарплате.
2.4 Связь функций в организации с задачами подразделений и отдельных работников . Распределение функций в организации. Матрица распределения функций
Деятельность предприятия можно рассматривать как совокупность в различных функциональных областях. Деятельность этих областей отражается в функциональных процессах. В таблице 1 представлены функциональные области предприятия, выделенные по функциональному признаку и процессы, в них протекающие.
Таблица 1 - Функциональные области управления и процессы, протекающие в них
Процессы, протекающие в функциональной области
1.1.Разработка стратегических планов.
1.3.Принятие управленческих решений.
1.4.Формирование приказов и распоряжений.
Управление подготовкой производства
2.4. Планирование производственных мощностей.
3.1. Управление качеством оказываемых услуг.
3.2. Управление котельным оборудованием.
3.3. Составление сводок и графиков выполняемых работ.
Управление планово-экономическим планированием
4.1. Планирование производственных мощностей.
4.2. Составление схемы размещения рабочей силы.
4.3. Определение режима работы предприятия.
4.4. Анализ резервов хозяйственной деятельности.
4.6. Управление капитальными вложениями.
4.7. Управление фондами предприятия.
5.1. Планирование численности работающих.
5.4. Составление штатного расписания.
6.5. Движение материальных и товарных ценностей.
6.8. Подготовка отчетов для налоговой службы.
7.1. Определение потребностей в материалах, ресурсах и комплектующих.
7.2. Контроль за хранением и качеством материалов.
7.3. Составление отчетов и документаций.
7.5. Учет движения материалов и оборудования.
8.1 Организация работы службы охраны
8.2 Организация работы контрольно-пропускной
2.5 Р егламенты в организации, их роль и значение в деятельности организации, примеры документов
Регламенты - это совокупность правил, определяющих порядок работы организации. Существующие регламенты организации разделяются по признакам на общесистемные (устав, договор учредителей, правила внутреннего распорядка и др.) и элементные (персонал, информация, техника, процессы и др.) и представляют собой комплекс нормативных документов по регулированию отдельных направлений деятельности.
Существующие регламенты можно классифицировать в зависимости от элементов системы управления. Схема классификации регламентов представлена на рис. 1 (из учебника А.П. Егоршина «Основы менеджмента»).
регламенты, регулирующие деятельность предприятия в целом. Как единого юридического лица (устав, философия, договор учредителей, правила внутреннего распорядка и др.);
регламенты, регулирующие работу персонала (положение о подразделениях, модели рабочих мест, должностные инструкции, контракты и др.);
регламенты по информационному обеспечению (делопроизводство, документы, классификаторы, типовые банки данных и др.);
регламенты, регулирующие порядок работы с техникой управления (размещение, паспорт, инструкции по эксплуатации и др.);
регламенты, нормирующие процесс управления (матрица функций, графических процессов, технологические карты и др.).
Рис. 5 - Схема классификации регламентов управления
Регламенты играют важную роль в обеспечении чёткости, стабильности, преемственности управления. Например, в Уставе ОАО «Завод Красная Этна» четко сформулированы компетенции общего собрания акционеров, Компетенции Совета директоров и Генерального директора, компетенции ревизионной комиссии, определены права и обязанности акционеров общества (Приложение 3).
В Уставе указывается, что высший орган управления обществом - общее собрание акционеров. Право созыва общего годового собрания акционеров, вынесение на решение общего собрания акционеров вопросов, предусмотренных Уставом, принадлежит Совету директоров общества. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором. Единоличный исполнительный орган подотчетен Совету директоров общества и общему собранию акционеров. Единоличный исполнительный орган организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе: осуществляет оперативное руководство деятельностью общества; имеет право первой подписи под финансовыми документами; без доверенности осуществляет действия от имени общества; представляет интересы общества как в РФ, так и за ее пределами; распоряжается имуществом общества; утверждает структуру управления, утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскание; устанавливает размеры и формы оплаты и стимулирования труда; совершает сделки от имени общества, за исключением случаев предусмотренных настоящим Уставом; выдает доверенности от имени общества; открывает в банках счета общества; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества; утверждает сметы по фонду накопления, фонду потребления и социального развития с учетом текущих и перспективных планов развития общества; исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.
Контроль за финансово - хозяйственной деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией. Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется внутренним документом общества, утвержденным общим собранием акционеров. Ревизионная комиссия имеет право: требовать объяснения от работников общества по вопросам, находящимся в компетенции ревизионной комиссии; ставить перед органами управления вопрос об ответственности работников общества в случае нарушения ими устава, положений, правил и инструкций, принимаемых обществом.
Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта, передает продукт во внешнюю среду. Для успешного существования организации необходимо поддерживать баланс между данными процессами, при этом ключевая роль принадлежит управлению. Известно, что принятие решения всегда сопряжено с определенной моральной ответственностью, зависимости от уровня, на котором принимается решение. Чем выше уровень управления, тем выше моральная ответственность за принятое решение. Управленческое решение устанавливает переход оттого, что имеется, к тому, что должно быть проделано за определенный период. В процессе подготовки решения выявляются проблемы, уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта и завершается его утверждение. Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные, стратегические (перспективные), тактические (ближайшие), оперативные.
Организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций работы менеджера, они направлены на достижение поставленной цели или задачи.
Рассмотрим механизм принятия решений в ОАО «Завод Красная Этна» на примере налогового менеджмента. Общее руководство процессом планирования, исчисления и уплаты налоговых платежей, а также контроль за деятельностью сектора, ответственного за налогообложение, осуществляет генеральный директор. Следующий уровень соподчинения представлен бухгалтерией во главе с главным бухгалтером и директором по экономике и финансам. В функциональном аспекте бухгалтерия отвечает за своевременность, полноту и точность исчисления налоговых платежей, а также в порядке согласования участвует в разработке плана налоговых отчислений на будущий год. Директор по экономике и финансам организует работу находящихся в его непосредственном подчинении планово-экономического отдела и финансового управления по планированию налоговых платежей, а также контролирует, используя в основном субъективные показатели, процесс налогового планирования и своевременность уплаты налоговых платежей, исходя из заданных параметров, опираясь на данные, предоставляемые финансовым управлением, посредством принятия директивных указаний по улучшению и рационализации работы в области налогового менеджмента. Кроме того, директор по экономике и финансам является ответственным за организацию системы налогового менеджмента на предприятии в целом. Тактическое планирование налоговых платежей (в расчете на год) происходит в рамках процесса бюджетирования. Планово-экономический отдел на основе данных производственных служб (ПДО, цеховых экономистов и т.п.), заказов потребителей, полученных от службы сбыта, и рыночных перспектив продукции завода, спрогнозированных службой маркетинга предприятия, составляет годовой бюджет. Сверстанный бюджет передается в финансовое управление, которое на основе составленного бюджета строит финансовую модель денежных потоков в планируемом году. Далее бюджет доходов и расходов вместе с финансовой моделью проходит согласование с директором по экономике и финансам, который, в свою очередь, координирует этот процесс с главным бухгалтером на предмет соответствия представленных финансовых прогнозов законодательству по бухгалтерскому учету, принципам построения бухгалтерского учета на ОАО “Завод Красная Этна”. Конечной стадией процесса составления годового бюджета является его утверждение генеральным директором предприятия. В части налогообложения утвержденный бюджет передается на исполнение в службу бухгалтерии, работники которой руководствуются им, наряду с налоговым календарем, разрабатываемым в соответствии с действующим налоговым законодательством, и фактическими данными управленческого и бухгалтерского учета, при организации оперативного налогового учета. Исчисленные налоги, налоговые декларации и справки представляются в финансовое управление для фактической уплаты налоговых платежей. Финансовое управление, кроме того, обязано сообщать в виде докладных записок директору по экономике и финансам суммы и причины экономии (переплаты) денежных средств при уплате налогов.
3.2 В ертикальные связи, иерархия, кто кому подчиняется
Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями.
В соответствии с Уставом Общество имеет следующую структуру органов управления: 1. Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. 2. Совет директоров (из 5 человек). 3. Генеральный директор (единоличный исполнительный орган управления).
Генеральный директор ОАО «Завод Красная Этна» - Сысоев Андрей Юрьевич (решение годового общего собрания акционеров ОАО «Завод Красная Этна» от 25.04.2008 г., протокол №1), осуществляет руководство текущей деятельностью общества. В подчинении генерального директора находятся его заместители и директор по закупкам, директор по маркетингу и сбыту, директор по экономике и финансам директор по новой технике, главный бухгалтер.
3.3 Г оризонтальные связи (связи между сотрудниками и насколько они эффективны для деятельности организации)
Горизонтальное разделение осуществляется по функциональным признакам. Оно может быть ориентировано: на подпроцессы промышленного производства (при технологической его специализации); изготавливаемые изделия (при предметной специализации подразделений); пространственные производственные условия (территориальная специализация функций системы). Например, зам. ген. директора по кадрам, прежде, чем принять нового сотрудника, согласует это с директорами соответствующего направления и уже после этого утверждает приём у генерального директора.
3.4 В иды и характеры организационных коммуникаций
Для эффективного управления деятельностью в организации большое значение имеет прием, переработка и передача информации, поэтому очень многое зависит от построения коммуникативной структуры. В процессах коммуникации, т.е. в процессах взаимодействия между людьми (процессах обмена информации и передачи сведений) участвуют руководители и работники организации. Различают коммуникации между организацией и внешней средой, между подразделениями организации, между работниками подразделений по уровням производства и управления, формальные и неформальные.
Организационные коммуникации - это процесс, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации и передачи сведений большому количеству людей внутри организации и отдельным индивидам и организациям за её пределами. Она слу
Анализ организации ОАО "Завод Красная Этна" аттестационная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Нужны Ли Нам Правила Орфографии Сочинение
Курсовая работа по теме Система управления на основании затрат на техническое обслуживание и технический ремонт
Доклад: Проблемы расследования экологических преступлений
Левитан Голос Войны Реферат
Клише Для Сочинения Огэ 9 3
Реферат: Cloning Essay Research Paper Human Cloning By
Курсовая Работа На Тему Канцэптуальны Аналіз Часопіса "Студэнцкая Думка"
Курсовая работа: Лизинг как система материального обеспечения организации
Курсовая работа по теме Организация бухгалтерского учета готовой продукции и ее продажи в растениеводстве
Курсовая работа по теме Администрирование на PowerShell
Курсовая работа: Основные этапы организационного проектирования
Обществознание Контрольная Работа Ответы
Ответ на вопрос по теме Предмет, задачи и методы современной психологии
Реферат: Тактико-психологические особенности допроса подозреваемых и обвиняемых
Дипломная работа по теме Взаимосвязь фонетической работы на уроках чтения и на уроках письма в период обучения грамоте
Реферат: Chapter 1
Итоговые Контрольные Работы По Математике Мерзляк
Контрольная Работа На Тему Изобразительная Информация
Система Курсовой Подготовки
Нормы Курсовой Работы По Госту 2022
Организация сервиса на предприятии ООО "Теплогазсистем" - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа
Правовые нормы, регламентирующие миграционные процессы - Государство и право дипломная работа
Подростковая преступность и юридическая ответственность - Государство и право презентация