Анализ опыта кандидатов

Анализ опыта кандидатов

Ирина Шишкина, руководитель проектов

Анализ резюме на предварительном этапе, анализ истории трудовой деятельности, полученного образования и дополнительного профессионального обучения - в этом методе много спорных моментов. И я его практически никак не использую в работе уже очень давно.


Много плюсов, кроме ни к чему не обязывающей бюрократии, назвать не могу. Зато минусы есть:

  • резюме в последние годы научились писать столь искусно, что они больше напоминают произведения художественной литературы, и содержимое, увы, не отвечает действительности;
  • чтобы на самом деле по резюме распознать качественного специалиста, нужно самому знать профессиональную область очень хорошо. В современном мире, почему-то, принято считать, что специалистам по подбору достаточно знать ключевые слова и термины. Это не правда. Не достаточно. Потому что истинный профессионал не злоупотребляет терминологией, в то время как дилетант сыплет ими вдоль всего CV;
  • про трудовую книжку даже писать не буду;
  • диплом о высшем образовании – если Вы не в поисках врача, то диплом для Вас не должен иметь никакого значения. Обращайте внимание лучше на уровень интеллекта кандидата/сотрудника, его общую эрудированность, гибкость мышления, аналитические и логические способности и т.д.
  • а вот сертификатам о дополнительном образовании я уделяю внимание. Во-первых, курсы, тренинги и семинары выбирались по большей части самостоятельно и проходились с большей осознанностью, чем студенческие годы. Исключение составляют корпоративные тренинги. Повышение квалификации покажут Вам истинные амбиции специалиста – имеет он намерение развиваться вглубь или вширь. Во-вторых, направления, в которых кандидат/сотрудник приобретал знания, пусть не используются им сейчас, но явно интересны для дальнейшего развития. Вы сможете иметь эту информацию в виду при формировании кадрового резерва или ротации кадров.

Идея на заметку: если Вы решили позвонить бывшему работодателю, имейте в виду, что просто так правду никто не расскажет. На это есть несколько причин, и одна из них не поддается нашему влиянию – это человеческое неосознанное желание говорить неправду. Для получения обратной связи, например, при подборе ТОПа, организуйте встречу с бывшим руководителем, коллегами, подчиненными. Если Вы не занимаете руководящую должность, стоит привлечь к вопросу HRD.

Report Page