Анализ конкурентоспособности и формирование инновационной политики предприятия ООО "Мир оконных систем" - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа

Главная

Маркетинг, реклама и торговля
Анализ конкурентоспособности и формирование инновационной политики предприятия ООО "Мир оконных систем"

Анализ основных факторов обеспечения конкурентоспособности продукции в отрасли и на целевом рынке. Предложения по обеспечению конкурентной позиции предприятия и формированию его инновационной политики, оценка затрат и выгод при внедрении предложений.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Специальность 1.26.02.02 - 07 Менеджмент,
по дисциплине «Управление организацией»
студенту Ляховичу Евгению Васильевичу, группа № 100904-з
1. Тема: « Анализ конкурентоспособности и формирование инновационной политики предприятия ООО «Мир оконных систем » ».
2. Срок сдачи студентом законченной курсовой работы: 1.10.2013г
3. Исходные данные литература по дисциплине: 1. Бабук, ИМ. Экономика предприятия: учеб.пособие / И.М. Бабук. -Минск: ИВЦ Минфина, 2006. - 327 с. 3. Герасимова, В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие / В.И. Герасимова, Г.Л. Харевич. - Минск: Акад. упр.при Президенте Респ.Беларусь, 2008. - 350 с. Интернет-ресурсы
Данные Предприятия собранные на производственной практике.
4. Перечень подлежащих разработке вопросов и календарный график
Наименование вопросов курсовой работы
1. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЦЕЛЕВОМ РЫНКЕ.
1.1 Конкурентоспособность продукции и предприятия. Основные факторы обеспечения конкурентной позиции предприятия на целевом рынке.
1.2 Инновационная политика предприятия и обеспечение его конкурентоспособности. Пути обеспечения конкурентной позиции и успешной деятельности предприятия на рынке.
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЦЕЛЕВОМ РЫНКЕ.
2.1 Общая характеристика предприятия и его бизнеса. Анализ рыночной позиции предприятия на целевом рынке (рынках).
2.2 Анализ факторов обеспечения конкурентоспособности продукции в отрасли и на целевом рынке.
2.3 Анализ формирования и реализации инновационной политики предприятия.
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ КОНКУРЕНТНУЮ ПОЗИЦИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЦЕЛЕВОМ РЫНКЕ.
3.1 Конкретные предложения по обеспечению конкурентной позиции предприятия и формированию инновационной политики предприятия.
3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложения
Оформление пояснительной записки курсовой работы по стандарту СТП МИУ 2011года.
Руководитель ____________________ Д.Н. Шпак
«Анализ конкурентоспособности и формирование инновационной политики предприятия ООО «Мир оконных систем»».
Объем работы 55с., в том числе 2 рис., 14 табл., 13 наим. лит.
Ключевые слова: Конкурентоспособность , товар, предприятие, цена.
Важное значение в современных экономических условиях приобретает оценка и анализ конкурентоспособности. Существует большое множество методик, различных по параметрам, включенным в оценку, так и по подходу к оценке. Однако оценка конкурентоспособности выступает лишь первым шагом на пути управления конкурентоспособностью для обеспечения эффективной работы и повышению конкурентных позиций предприятия.
В связи с этим целью данной работы и является рассмотрение основных путей и предпосылок повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Для достижения данной цели в работе были решены следующие задачи:
· проанализированы факторы, за счет которых формируется конкурентоспособность товара;
· изучены основные критерии конкурентоспособности товара;
· определены основные методы оценки конкурентоспособности предприятия;
· рассмотрены пути и предпосылки повышения конкурентоспособности товаров и предприятия.
1. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЦЕЛЕВОМ РЫНКЕ
1.1 Конкурентоспособность продукции и предприятия. Основные факторы обеспечения конкурентной позиции предприятия на целевом рынке
1.2. Пути обеспечения конкурентной позиции и успешной деятельности предприятия на рынке
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЦЕЛЕВОМ РЫНКЕ
2.1 Общая характеристика предприятия и его бизнеса. Анализ рыночной позиции предприятия на целевом рынке (рынках)
2.2 Анализ факторов обеспечения конкурентоспособности продукции в отрасли и на целевом рынке
2.3 Анализ формирования и реализации инновационной политики предприятия
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ КОНКУРЕНТНУЮ ПОЗИЦИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЦЕЛЕВОМ РЫНКЕ
3.1 Конкретные предложения по обеспечению конкурентной позиции предприятия и формированию инновационной политики предприятия
3.2 Оценка затрат и выгод при внедрении предложений
В рыночной экономике основным фактором коммерческого успеха предприятия является его конкурентоспособность, которая, в свою очередь, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции, т.е. от того, насколько она лучше аналогов - продукции, выпускаемой конкурирующими предприятиями.
В течении многих десятков лет в СССР, в условиях высокой монополизации производителей регулятором производства продукции является не реальный спрос, а - с точностью наоборот - производство и административно-командный механизм распределения регулировали потребление, формировали потребности и вкусы покупателей. С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение потребовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого производителя становится повышение конкурентоспособности производимого им товара для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.
Понятие конкурентоспособности может быть сформулировано следующим образом: конкурентоспособность как обобщенная экономическая категория характеризует экономическую ситуацию, включая проектные, производственные, распределительные и потребительские аспекты результатов экономической деятельности. Конкурентоспособность присуща всем элементам экономической системы, однако, проявляется в ситуациях конфликта, результатом которого должно стать перераспределение рынка. Важное значение в современных экономических условиях приобретает оценка и анализ конкурентоспособности. Существует большое множество методик, различных по параметрам, включенным в оценку, так и подходу к оценке. Однако оценка конкурентоспособности выступает лишь первым шагом на пути управления конкурентоспособностью для обеспечения эффективной работы и повышению конкурентных позиций предприятия.
1. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЦЕЛЕВОМ РЫНКЕ
1.1 Конкурентоспособность продукции и предприятия. Основные факторы обеспечения конкурентной позиции предприятия на целевом рынке
Конкуренция и конкурентоспособность являются экономическими категориями, относящимися к экономике с рыночными отношениями. С их помощью выражаются взаимосвязи и взаимодействия между производителями товаров и услуг, между производителями и потребителями. Без конкуренции или при нечестной, недобросовестной конкуренции не существует даже теоретическая возможность защиты интересов потребителей.
Конкуренция (лат. сoncurrentia; concurrere - сталкиваться) - это соперничество или борьба между частными товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли.
В условиях рынка конкурентоспособность существует постоянно, обеспечивает наилучшие возможности удовлетворить разнообразные потребности покупателей товаров (услуг), стимулирует товаропроизводителей к поискам новых способов совершенствования их производства, повышения качества товаров (услуг), снижения затрат и цен на продукцию, на создание и укрепление прочной предпринимательской репутации у потребителей.
Конкуренция является сложным понятием, и в экономической литературе выделяют три подхода к ее определению.
Первый подход основывается на понимании конкуренции как особой формы честной экономической борьбы, в которой при наличии равных условий у конкурентов, побеждает более умелая, более способная и предприимчивая сторона. Цель у конкурентов единая - получить наиболее высокий результат для себя и оттеснить соперников. Такой подход характерен для нашей отечественной литературы.
Второй подход присущ классической экономической теории, в которой конкуренция рассматривается как естественный неотъемлемый элемент рыночного механизма, координирующий деятельность его участников во взаимоотношениях. Этот механизм является силой, обеспечивающей взаимодействие спроса и предложения и уравновешивающей рыночные цены. В результате соперничества продавцов и покупателей устанавливается общая, так называемая равновесная цена на одноименные (однотипные) товары, и в теории выражается точкой пересечения конкретных кривых спроса и предложения, зависящих от количества предложенного товара.
Третий подход к определению конкуренции возник в связи с развитием теории рынка, и под конкуренцией здесь понимается не столько соперничество, сколько степень зависимости общих рыночных условий от поведения отдельных участников рынка. Конкуренция является критерием, по которому определяется тип рынка.
Любой товар, вынесенный на рынок, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретает тот товар, который наиболее полно удовлетворяет его личные потребности, а масса покупателей - тот, который более полно соответствует общественным потребностям, нежели товары-конкуренты. Поэтому конкурентоспособность (т.е. возможность сбыта на данном рынке) товара можно определить, только сравнивая товары конкурентов между собой. [4, c.91]
Конкурентоспособность - понятие относительное, четко привязанное к рынку и времени продажи. Это связано с тем, что у каждого покупателя имеется свой критерий оценки удовлетворения своих потребностей, конкуренция приобретает еще и индивидуальный оттенок.
Чтобы удовлетворить свою потребность, покупатель должен приобрести товар, а затем, если это достаточно сложное изделие, нести расходы на эксплуатацию - покупать топливо, смазочные масла, запасные части, платить за профилактические осмотры и восстановительные ремонты, оплачивать (если это товар производственного назначения) труд обслуживающего персонала, тратить деньги на его обучение, страхование и т.д. Да и сам товар после покупки во многих случаях нет возможности начать немедленно эксплуатировать. Как правило, его нужно доставить покупателю, установить, проверить и т.д. Таким образом, затраты покупателя складываются из двух частей - расходов на покупку (цена товара) и расходов, связанных с потреблением, что вместе называется «ценой потребления».
Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции.
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как:
* конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках;
* ёмкость рынка (количество ежегодных продаж);
* конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке;
* возможность технических новшеств в отрасли;
* конкурентоспособность региона и страны.
Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия-производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определённом товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.
В отечественной и зарубежной литературе широко представлены факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организаций. Разные авторы в зависимости от своих научных взглядов и области маркетинговых исследований обосновывают разный набор факторов, определяющих конкурентоспособность организации. [1, c.147]
Факторы конкурентоспособности - явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально - экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство и реализацию продукции, а в результате изменение уровня конкурентоспособности организации. Тогда, управление конкурентоспособностью организации - это обеспечение оптимального соотношения составляющих элементов (факторов) конкурентоспособности в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности.
Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности организации, так и в сторону уменьшения. Факторы определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Но наличие самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются.
Голубков Е. выделяет 16 факторов результативности деятельности организации: имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, научно-исследовательская и конструкторская база, мощность производственной базы и др. Факторы детализируются и дополняются факторами конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности.
Беляевский И.К. определяет конкурентоспособность организации через ее потенциал . Элементы, составляющие потенциал организации, сгруппированы в 9 блоков:
1. Производственный и торгово-сбытовой потенциал - характеризуется производственной мощностью предприятия или объемом продаваемых торговым предприятием товаров.
2. Финансово- кредитный потенциал - характеризуется долей собственного и заемного капитала, кредитными возможностями, ликвидностью, скоростью оборота капитала.
3. Имидж фирмы - оценивается через отношение покупателей к марке и товарам предприятия, степень доверия к качеству товаров и уровню обслуживания.
4. Товарные ресурсы и качество товаров - характеризуется через объем и ассортимент товаров, уровень товарных запасов, качество товара, уровень сервиса, эффективности распределительной сети, среднюю длительность жизненного цикла товаров.
5. Научно-технический потенциал (ноу-хау) - оценивается через размер затрат на НИОКР, их долю в общей стоимости товара, срок разработки нового товара, наличие и стоимость патентов.
6. Инвестиционный потенциал - характеризуются уровнем разработки новых товаров на предприятии, временем проектирования новых товаров.
7. Трудовые ресурсы - характеризуются через эффективность труда.
8. Управленческий и информационно аналитический потенциал.
9. Бенч-маркетинг. Основное его содержание сводится к анализу (или прогнозу) превосходства над конкурентом. При этом могут выполняться действия, связанные со снижением затрат, укреплением конкурентной позицию повышением степени удовлетворенности покупателей и др.
Таран В.А. предлагает следующие основные факторы конкурентоспособности организации:
- экономический потенциал и эффективность деятельности (активы, основной капитал, собственный и заемный капитал, объем продаж, доля на рынке, прибыль);
- уровень управления (формы организации и опыт функционирования элементов хозяйственного механизма с позиции нововведений и ответственности);
- производственный и сбытовой потенциалы, указывающие на возможность фирмы производить и реализовывать ту или иную продукцию в требуемых количествах в необходимые сроки (наличие сырьевой базы; производственные и сбытовые мощности; объем и направления капиталовложений, определяющих производственную политику и т.д.);
- научно-исследовательский потенциал (организация и направление научных исследований, ежегодные расходы на НИОКР, число патентов на изобретения, область патентоведения, оценка возможности занятия фирмой монопольного положения в какой-либо области техники и т.д.);
- финансовое положение (платежеспособность, кредитоспособность и условия кредитования, структура капитала -- отношение собственного капитала к общей сумме активов и т.д.);
- репутация фирмы, ее рыночная стратегия, инновационная деятельность;
- состояние и квалификация трудовых ресурсов.
Шкардун В. предлагает следующие составляющие конкурентоспособности организации на рынке: конкурентоспособность предложения, конкурентоспособность ресурсов предприятия, конкурентоспособность менеджмента и конкурентоспособность предпринимательской идеи (видения).
Конкурентоспособность предложения определяет текущую конкурентоспособность организации. При этом предложение представляет продукт, цену и сопутствующие услуги, т.е. то, что имеет полезность для потребителя.
Долгосрочная конкурентоспособность предприятия определяется конкурентоспособностью располагаемых ресурсов (потенциала предприятия): финансовых, природных, материальных, технологических, производственных, кадровых и др.
Участие в конкурентной борьбе, грамотное использование имеющихся ресурсов определяется конкурентоспособностью менеджмента предприятия, прежде всего, высшего руководства. Способности топ-менеджеров к принятию важных стратегических решений, генерация новых идей в том темпе, который требует рынок, умение организовать их выполнение, готовность идти на разумный риск являются важными факторами конкурентоспособности менеджмента.
Связующим, базовым элементом указанных аспектов конкурентоспособности является конкурентоспособность предпринимательской идеи. Предпринимательская идея включает основное представление о продукте предприятия, о способе удовлетворения потребности клиентов, о способах развития потенциала и управления предприятием.
Французские экономисты А.Олливье, А.Дайана и Р.Урсе выделяют 8 восемь факторов конкурентоспособности предприятия в условиях международной и внутренней конкуренции:
- концепция товара и услуги, на которой базируется деятельность предприятия;
- качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;
- цена товара с возможной наценкой;
- финансы - как собственные, так и заемные;
- торговля - с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;
- послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;
- внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;
- предпродажная подготовка, которая свидетельствует о способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.
Оценка возможностей предприятия по этим восьми факторам позволяет построить гипотетический «многоугольник конкурентоспособности.
Баумгартен Л.В. при разработке стратегии организации на основе анализа отрасли и конкуренции выделяет ключевые факторы успеха, в том числе:
- качество и характеристики продукции;
- дилерская сеть и возможности распространения;
- издержки по сравнению с конкурентами;
Захаров А.Н. выделяет две группы показателей, которые обеспечивают решение задач по развитию организации:
- показатели первой группы (доля организации на рынке, ее динамика, объем продаж и др.) в обобщенном виде отражают степень удовлетворения потребителей продукцией;
- показатели второй группы (объем прибыли, рентабельность, производительность труда и др.) отражают эффективность производства.
В долгосрочном плане главным фактором производительности являются инновационные изменения в технике и организации производства, ведущие к снижению издержек. [6, c.113]
Захаров А.Н. предлагает для отдельной организации различать реальную и потенциальную эффективность производства. Уровень потенциальной эффективности зависит от внешних условий хозяйственной деятельности (наличия трудовых, сырьевых, энергетических ресурсов и др.), от уровня научно-технического развития страны. Реальная эффективность деятельности организации определяется в первую очередь уровнем управления и организации производства. Она может расти не только в результате снижения издержек за счет организационных или технических нововведений. Значительным резервом реальной эффективности производства является информированность руководства относительно новой техники и методов организации труда. Также обеспечить рост реальной эффективности можно за счет совершенствования структуры выпускаемой продукции, постоянного ее обновления, диверсификации структуры используемых в производстве ресурсов.
Фасхиев Х.А. определяет конкурентоспособность организации через ее конкурентные преимущества. Успешное развитие организации в долгосрочной перспективе возможно только, если она сформирует свое конкурентное преимущество. Автор выделяет следующие виды конкурентных преимуществ:
- НИОКР, ноу-хау ,  уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию;
- инновационность, быстрая смена ассортимента в ответ на изменяющиеся предпочтения потребителей;
- наличие квалифицированного, лояльного компании и марке персонала. Является одним их наиболее трудных преимуществ для копирования конкурентами, так как помимо знания организации бизнес процессов требует значительного времени для подготовку персонала;
- хорошо отработанные, эффективные бизнес процессы: сбыт, маркетинг, управление и мотивация персонала, бюджетирование, планирование, управление проектами, управление качеством и т.д.;
- связи с поставщиками ,  особенно, если предоставляется возможность даже частичного контроля за сырьем и исходными материалами;
- возможности лоббирования интересов компании или отрасли (связи с госструктурами);
- способность обеспечения финансирования (связь с финансовыми институтами и инвесторами).
Зулькарнаев И.У. всю совокупность факторов, влияющих на конкурентоспособность организации, предлагает разделить на 3 группы:
- цели, которые ставит перед собой организация;
- ресурсы, которыми располагает организация, и умение продуктивно их использовать;
Также конкурентоспособность организации определяется качеством продукции, относительной ее ценой, продвижением продукции на рынке, мощностью сбытовой сети.
Моисеева Н. в качестве критериев конкурентоспособности организации предлагает:
- критерий, отражающие в динамике степень удовлетворения потребителя;
- временной критерий эффективности производства.
Белоусов В.Л. возможные критерии конкурентоспособности организации предлагает группировать по отдельным элементам комплекса маркетинга (продукт, цена, доведение продукта до потребителя, продвижение продукта на рынок). Учитываются также деловая активность и эффективность деятельности организации.
Максимов И. относит к основным критериям конкурентоспособности предприятия эффективность производственной деятельности, организацию сбыта и продвижения товара на рынок, финансовое положение, конкурентоспособность продукции. [3, c.263]
Рассмотрим факторы конкурентоспособности продукции как основной составляющей конкурентоспособности организации.
Завьялов П.С. конкурентоспособность продукции определяет с помощью следующих факторов: цена, затраты на эксплуатацию или потребление, предоставляемый сервис, реклама, имидж и авторитет фирмы, соотношение между спросом и предложением. Итоговым критерием конкурентоспособности продукции является доля рынка, занимаемая данной продукцией.
Каплина О., Зайченко Д. основными факторами, определяющими конкурентоспособность товара, называют качество и цену. Условия приобретения, упаковка, реклама, имидж, товарная марка, до- и послепродажное обслуживание товара представляют собой маркетинговое свойство товара. В свою очередь, микро- и макровнешняя среда, внутренние факторы и среда взаимодействия предприятия оказывают влияние на перечисленные свойства товара.
Фокин С. отмечает, что товарная конкурентоспособность зависит от множества разноплановых факторов. Среди них первостепенное значение имеют издержки производства, производительность и интенсивность труда, которые влияют на цены и качество. Производительность - это один из основных показателей, определяющих товарную конкурентоспособность на мировом рынке, поскольку именно в процессе производства закладываются материальные основы конкуренции, которые проявляются на рынке через сравнительный уровень цен и прибыльности.
Дж.Редвуд, глава Группы по политике конкурентоспособности, профессор бизнес-школы Университета в Великобритании выделяет инновации как ключевой фактор обеспечения конкурентоспособности компаний. Инновации в процессах, материалах и продукции необходимы для обеспечения потребностей рынка. «Сегодня производить, значит, делать продукты лучше, быстрее и дешевле… удовлетворяя запросы, о которых мы вчера помыслить не могли». К. Алавей, ведущий специалист лондонской компании добавляет, что инновационное мышление должно сопровождаться внедрением новых технологий, обеспечивая прогресс в секторах экономики. «Новые технологии способны создавать конкурентное преимущество из растущей инновационности, т.е. креативности в каждой области производства, от дизайна и производственных процессов до финансов и обслуживания клиентов. И те компании, которые разделяют подобное понимание инноваций, преуспевают в будущем». [8, c.64]
В условиях конкуренции одним из главных факторов обеспечения конкурентоспособности организации становиться человеческий ресурс. Развитие человеческих ресурсов происходит через обучение. Ведущие зарубежные компании затрачивают на профессиональное развитие от 2 до 10 % фонда заработной платы. Эти затраты рассматриваются как капиталовложения в потенциал своих сотрудников от которых организация ожидает отдачи в виде повышения производительности труда.
Специалисты прогнозируют, что в будущем наукоемкие отрасли будут доминировать в развитых индустриальных экономиках, составляя более 50% ВВП и общей занятости. Переход к экономике, основанной на знаниях, приводит к следующим изменениям в требованиях работников:
- более интенсивное использование информационных и коммуникационных технологий;
- рост спроса на кадры, имеющие навык решения нетиповых задач;
- рост значимости способности по приобретению новых знаний и навыков.
Сегодня объем расходуемых средств на одного учащегося разных уровней образования в Европе ниже, чем в США или Японии, в результате Европа уступает в конкурентной борьбе.
Для оценки готовности стран Европы к экономике знаний был разработан новый индекс, позволяющий оценить затраты и результаты. Для оценки затрат используются следующие индикаторы: инвестиции в образование, доля студентов в общей численности населения, доля обучающихся в общей численности населения (оценка развитости пожизненного обучения), инвестиции в НИОКР.
Оценка результатов осуществляется на основе следующих критериев: структура выпуска по естественным, техническим и математическим наукам, уровень образования, количество университетов мирового класса, доля иностранных студентов.
Результаты исследования показали, для стран Северной Европы (Дании, Финляндии, Швеции) характерен относительно высокий уровень затрат, но при этом они получают средние результаты. В странах Западной Европы (Франция, Германия, Великобритания), наоборот, средний уровень затрат при высоких результатах. Средиземноморье (Италия, Португалия, Испании) демонстрирует относительно низкие показатели как по затратам, так и по результатам.
В результате для повышения качества человеческих ресурсов в Европе был разработан комплекс рекомендаций, связанный с обеспечением качественной базы для фундаментальных знаний, стимулированием пожизненного обучения, повышением уровня инвестиций в образование, развитием систем стимулирования талантов.
Важность роста производительности для повышения конкурентоспособности организаций осознана многими странами мира. Так, многие компании начали внедрение и реализацию программ по повышению производительности труда. Такие программы призваны повысить производительность имеющихся в наличии производственных ресурсов за счет изменений в организации производства, создать необходимые управленческие и организационные предпосылки для внедрения в производство новой техники и технологии. Реализация таких программ позволит обеспечить долговременный устойчивый рост производительности.
Анализируя причины высокой конкурентоспособности фирм, экономисты пришли к выводу, что она во многом зависит от наличия и эффективного использования сложившихся в стране базирования условий: необходимых факторов производства, развитого спроса, зрелости конкурентной среды, качества управления, разумной государственной политики и даже благоприятных случайностей.
Также в литературе выделяют следующие факторы, необходимые для обеспечения конкурентоспособности организаций:
- ориентация на долгосрочную перспективу;
- проведение фундаментальных исследований;
- максимальное использование творческой активности персонала;
- концентрация производства, что влияет на сокращение тенденции к образованию крупных предприятий;
- постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции, разработка и быстрое освоение новых товаров с одновременным наращиванием производительности труда;
- повышение гибкости и эффективности производства, снижение всех видов затрат;
- комплексная автоматизация производственных процессов;
- совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы;
- налоговая среда, в которой действует предприятие;
- доступность источников финансирования;
Анализируя различные подходы к перечню и классификации факторов, можно сказать, что в настоящее время на первый план в мировой конкурентоспособности выходят неценовые факторы, из которых важнейшее значение приобретают качество товара, его новизна. Поэтому большинство стран мира обеспечивают повышение своей товарной конкурентоспособности за счет использования инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно без развития научно-технического потенциала. Опыт других стран показывает, что рост продуктивности в условиях ограниченности ресурсов достигается за счет непрекращающейся инновационной деятельности. [5, c.75]
Также в последнее время в обеспечении международной конкуренто
Анализ конкурентоспособности и формирование инновационной политики предприятия ООО "Мир оконных систем" курсовая работа. Маркетинг, реклама и торговля.
Реферат: Комплексный план развития персонала организации
Реферат по теме Протоколы и серверы интернета
Сочинение: Тема "маленького человека" в русской литературе 18-19 века
Отчет по практике: Организация бухгалтерского учета на предприятии
Формирование Рынка Труда В России Курсовая Работа
Доклад На Тему Здоровый Образ Жизни Человека Обж
Курсовая Работа На Тему Юридическая Ответственность И Правовые Санкции
Контрольная Работа На Тему Маркетинговое Исследование На Примере Торгового Предприятия "Торгсвязь"
Силовая Подготовка Реферат
Курсовая работа по теме Проектування приводу асинхронного двигуна
Сочинение Про Народные Промыслы 6 Класс
Курсовая работа по теме Разработка устройства 'Синхронный двоичный счетчик на JK-триггерах'
Всегда Ли Перемены Бывают Лучшему Итоговое Сочинение
Учебное пособие: Отраслевая структура мирового хозяйства
Произведения Для Примеров В Сочинениях Огэ
Контрольная работа: Система показників для оцінки рівня ефективності використання матеріальних ресурсів та вимір їхньої динаміки
Договор Аренды И Его Виды Курсовая Работа
Контрольная работа по теме Страхование как элемент отечественной финансовой системы. Анализ современного состояния рынка страхования и оценка перспектив развития
Курсовая работа по теме 'Нові свободи' Вудро Вільсона
Дипломная работа по теме Стратегическое развитие предприятия на основе показателей планово-экономического отдела
Административно-правовые нормы: понятие, особенности, структура и виды - Государство и право курсовая работа
Системы радиосвязи - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника реферат
Наука Средневековья - История и исторические личности презентация