Анализ использования персонала в ООО "Слободская Меховая фабрика "Белка" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Анализ использования персонала в ООО "Слободская Меховая фабрика "Белка"

Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, анализ его основных показателей. Оценка наличия и обеспеченности предприятия персоналом, его состава и структуры, движения, использования рабочего времени и производительности труда.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Анализ использования персонала в ООО Слободская Меховая фабрика «Белка»
персонал производительность экономический рабочий
Результативность АХД во многом зависит от правильной его организации, которая должна соответствовать ряду требований. Она должна носить научный характер, строится на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.
Формирование, развитие трудовых ресурсов, повышение качества трудовой жизни, осуществляемое в рамках управления трудовыми ресурсами, является главным фактором достижения целей предприятия и получения преимуществ в конкурентной борьбе.
Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Целью написания работы является анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
В соответствии с целью при написании работы были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические и методические основы анализа использования персонала.
2. Провести анализ наличия и обеспеченности трудовыми ресурсами, движения рабочей силы.
3. Рассмотреть состав и структуру трудовых ресурсов.
4. Провести анализ использования рабочего времени и производительности труда.
5. Выявить основные направления и резервы улучшения использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда.
Объектом исследования в курсовой работе является ООО слободская Меховая фабрика «Белка» города Слободского Кировской области.
В процессе изучении и обработки материалов применялись следующие методы: разработка системы показателей, построение аналитических таблиц, сравнение, метод цепных подстановок, обсалютных разниц.
Теоретической и методической основой при написании работы послужили законодательные и нормативно-конструктивные акты, учебно-методическая и периодическая литература.
Источниками конкретной информации для проведения исследования является: бухгалтерская отчётность за 2011-2013 года.
1. Т еоретические основы методики анализа использования р абочей силы
Под трудовыми ресурсами организации понимают численность и состав её персонала. От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.
Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов являются:
- изучение и оценка состава и структуры работников организации;
- анализ использования рабочего времени.
- определение и изучение производительности труда и факторов ее определяющих;
- анализ влияния использования труда рабочих на объем выпуска продукции;
- изучение влияния на производительность труда рабочих экстенсивных и интенсивных факторов.
- выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.
Источниками информации для анализа трудовых ресурсов служат: форма статистической отчетности № п-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», первичная документация по труду: договоры, контракты, приказы (распоряжения) о приёме на работу и о прекращении трудового договора, личная карточка, записка о предоставлении отпуска, табель учёта использования рабочего времени и расчёта заработной платы, наряды на выполнение работ, нормы, расценки, простойные листки, лицевые счета, расчётно-платёжные ведомости, платёжные ведомости, опросные листы, анкеты социологических исследований персонала и др. [1]
Трудовые ресурсы организации подразделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на рабочих и служащих.
Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс)
В состав служащих включают руководителей, специалистов и технических исполнителей.
Руководители - это работники, занимающие должности руководителей организации и ее структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.
Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.
Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).
Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов организации.
В зависимости от характера трудовой деятельности персонал организации подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.
Сведения о работниках организации систематизируются в штатном расписании. Штатное расписание является внутренним документом организации, которым определяется структура, численность должностей, должностные оклады по каждому конкретному подразделению и в целом по организации. Штатную структуру и штатное расписание организации разрабатывают самостоятельно, и фиксируют в сводном виде сложившееся разделение труда между работниками, описанное в должностных (рабочих) инструкциях. Штатное расписание, фиксируя ситуацию в численности профессионально-квалификационного состава на определенный момент, должно быть документом определенного периода действия. Практика показывает, что таким наиболее оптимальным периодом может быть год. [1]
Количество работающих на конкретный момент времени оценивается тремя показателями: списочной численностью, явочной численностью и числом фактически работающих. Численность работающих за период времени оценивается показателями среднесписочной и среднеявочной численностью и средним числом фактически работающих.
Таблица 1 - Формулы расчета показателей средней численности
Анализ трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности организации необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации
Важной составляющей анализа трудовых ресурсов организации является изучение движения рабочей силы.
Под движением персонала понимают общее изменение численности работающих в связи с приемом и увольнением по разным причинам.
К источникам приема и пополнения персонала предприятия относятся: прием по объявлению, по инициативе предприятия, по направлениям службы занятости региона.
Причины выбытия можно сгруппировать по-разному. Наиболее распространенными являются: по физиологическим причинам (длительная болезнь, инвалидность, пенсионный возраст); необходимое выбытие (призыв в армию, поступление в образовательное учреждение, окончание срока трудового договора, изменение места жительства и т.д.); излишнее выбытие (по личному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, за нарушение трудового законодательства). [9]
Излишний оборот иначе называют текучестью кадров.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:
- оборота по приёму = принято работников всего
среднесписочная численность работников (1)
- оборота по выбытию = у волен о работников всего
среднесписочная численность работников (2)
- общего оборота = принято р аботников + уволено работников
среднесписочная численность работников (3)
- текучести = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины
кадров среднесписочная численность работников (4)
- постоянства кадров = количество работников, проработавших год
среднесписочная численность работников (5)
Анализ профессионального и квалификационного уровня работающих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по подразделениям и организации в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.
Для планирования профессионально-квалификационную структуры используются различные подходы и методы. Так, можно рассчитать численность по каждой профессии (профессиональной группе), и на основании этого путем суммирования определяется общая численность рабочих, а затем доля каждой профессиональной группы в общей численности. Расчет может быть выполнен и по-другому: вначале определяется общая численность рабочих, а затем она распределяется в соответствии с существующей (или заданной, или прогнозируемой) структурой по профессиям (профессиональным группам).
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, организации сравнивают средние тарифные разряды рабочих и объем работ, соответствующих данному уровню квалификации рабочих.
R р i - численность рабочих i-го разряда;
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемого товара и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний тарифный разряд рабочих выше среднего разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. [1]
Объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. В зависимости от поставленной цели и точности измерения резервов повышения производительности труда, применяются различные значения фонда рабочего времени: номинальный, явочный, эффективный (полезный). [1]
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. [12]
ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:
Д - отработано одним рабочим за год;
П - средняя продолжительность рабочего дня.
Если фактически одним рабочим отработано меньше количество дней и часов, чем предусмотрено планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные потери (ЦДП) и внутрисменные потери (ВСП).
Для выявления причин ЦДП и ВСП рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.
Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренных планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда. Уровень производительности труда является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность общественного производства.
На предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции, - трудоемкостью. Но выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника как показатель производительности труда определяется факторами, изменяющими объем продукции в стоимостном выражении и ничего общего не имеющие с технической производительностью труда - факторами оценочного характера. [3]
При выполнении анализа производительности труда обычно определяют:
· степень выполнения задания по росту производительности труда;
· напряженность задания по росту производительности труда и прирост продукции за счет этого фактора;
· факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда
· резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.
Факторы повышения показателей производительности труда весьма многочисленны: совершенствование техники и технологии, улучшение организации производства, совершенствование организации труда, а также изменение интенсивности труда, трудоемкости продукции; потери рабочего времени; непроизводительные затраты рабочего времени; сверхурочное отработанное время; изменение структуры фактически выпущенной продукции; изменение удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала. [3]
Планирование производительности труда - сложная задача, не зависящая от величины и структуры организационной системы; процесс, определяющий, что должно быть сделано для повышения эффективности производства. [17].
К обобщающим показателям производительности труда относится среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработки продукции одним рабочим. В процессе анализа, считает Г.В. Савицкая, нужно определить динамику этих показателей; провести межхозяйственный сравнительный анализ и выяснить причины их изменения. Расчёт влияния факторов на выработку продукции одного рабочего производится одним из способов детерминированного факторного анализа. [10].
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка. Ее величина зависит не только от часовой выработки рабочего, но и от удельного веса рабочих в общей численности ППП, а так же от количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и от средней продолжительности рабочего дня.
где ГВ - годовая выработка одним рабочим;
УД - удельный вес рабочих в общей численности ППП;
Д - количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год;
П - средняя продолжительность рабочего дня;
Средняя часовая выработка отражает результаты труда одного рабочего за час фактической работы. Она равна отношению объема произведенной продукции к числу человеко-часов, фактически отработанных в течение данного периода времени характеризует среднюю выработку одного рабочего за один час фактической работы (исключая время внутрисменных простоев и перерывов, но с учетом сверхурочной работы).
Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня:
Т - количество отработанного времени рабочими.
Согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:
1. увеличения выпуска продукции за счет более полного пользования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
2. сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий. [12]
Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:
Р^ЧВ=ЧВ в -ЧВ ф =ВП ф +Р ^ВП: Т ф -РvТ+Т д - ВП ф :Т ф , где (11)
Р^ЧВ - резерв увеличения часовой выработки;
ЧВ в -ЧВ ф - часовая выработка возможная и фактическая;
Р ^ВП - резерв увеличения валовой продукции;
Т ф - фактические затраты рабочего времени на выпуску фатического объема продукции в отчетном периоде;
РvТ - резерв сокращения рабочего времени за счет мероприятий;
Увеличение часовой производительности труда, т.е. интенсивного направления способствует росту годовой производительности труда.
2 . Организационно-экономи ческая характеристика ООО Белка
Полное официальное наименование предприятия - Слободское меховое общество с ограниченной ответственностью «Белка».
Предприятие зарегистрировано администрацией города Слободского 05.02.2001 г., как общество с ограниченной ответственностью. Юридический адрес: Кировская обл., г. Слободской, ул. Ак. Бакулева д. 4.
Главный отличительный признак, определивший название и составляющий преимущество ООО в том, что участники общества несут ответственность по обязательствам, принятым обществом, только в пределах своих вкладов в капитал. Именно в этом смысле ответственность ограничена. В то же время общество как юридическое лицо отвечает перед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом. ООО действует в соответствии с принятыми его участниками уставом и учредительными документами.
Фабрика «Белка» - одно из старейших предприятий России с богатыми традициями в области производства меховых изделий. 14 января 1893 года вятский крестьянин Фрол Петрович Лесников в селе Спасском основал скорняжное производство. В первый год численность была 16 человек, с годовым производством продукции 5000 рублей, единственный вид сырья - белка (впоследствии она и дала название предприятия).
За вековой период своего существования фабрика несколько раз изменила структуру и название. Сегодня это ООО «Белка» с совершенной производственной и технологической базой переработки пушнины и овчины, швейного производства, с развитой торговой сетью магазинов.
Уставом ООО «Белка» закреплены следующие виды деятельности:
- закупка, переработка пушно-мехового сырья, производство из этого сырья полуфабриката и изготовление из него готовых изделий;
- реализация меховых изделий на внутреннем и внешнем рынках;
- реализация неиспользованных отходов производства и сверхнормативных ценностей;
- производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения.
В ассортименте предприятия выделяются следующие направления:
- меховые изделия массового спроса для всей семьи;
- специальная одежда с продолжительным сроком носки для работников нефте и газодобывающих, перерабатывающих компаний;
- форменная одежда для силовых структур.
В организации принята линейно-функциональная структура управления с делегированием части полномочий по отдельным вопросам заместителям директора. Бухгалтерский учет в организации осуществляется бухгалтерской службой, как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером. При ведении бухгалтерского учета применяется рабочий План счетов, разработанный на основе Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденного приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. №94н.
Финансово-экономическое состояние предприятия - важнейшая характеристика надёжности, конкурентоспособности, устойчивости предприятия на рынке. Экономический финансовый анализ - база, на которой разрабатывается стратегия предприятия. Для удобства проведения анализа составлена таблица основных экономических показателей работы предприятия в динамике за 3 года.
Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Белка»
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.
Ф ондовоо ружен ность , тыс. р уб
Среднегодовая стоимость обо-х средств, тыс. руб.
Коэф-т обор-ти оборотных средств, обороты
3. Наличие собствен. обор. ср. (А С =Е с -F)
6. Краткосрочные займы и кредиты (K t )
9. Излишек(+), недостаток (-) собственных (-) оборотных средств для формирования запасов (А с -Z)
11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины нормальных источников формирования запасов (A c +K d +K t ) - Z
12. 12. Тип финансовой устойчивости
Коэф-нт соотношения заемных и собственных средств, руб.
Коэф-нт соотношения текущих и внеоборотных активов, руб.
Коэф-нт сохранности собственного капитала
Коэф-нт маневренности собственного капитала
обеспече-сти собственными оборотными средствами
Коэффициент промежуточной ликвидности
Коэффициент уточнения оценки ликвидности
Коэффициент покрытия нормальный (нормального уровня платежеспособности)
Коэффициент общей платежеспособности
Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы используют статистическую отчётность. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведёнными в аналитической таблице 5.
Таблица 6 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
Всего промышленно-производственный персонал:
Как видно из таблицы 5, численность персонала в отчётном году по сравнению с планом уменьшилась на 79 человек (6,5%), а к 2013 году численность снизилась на 523 человека (31,5). Численность всех категорий рабочих к плану снизилась, а к 2013 году произошло увеличение количества специалистов. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства: эффективное использование финансовых ресурсов, увеличение производительности трудовых ресурсов.
Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным, профессиональным и квалификационным уровнем. Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам.
Таблица 7 - Квалификационный состав рабочих
По данным таблицы 6 видно, что фактическая структура рабочих отличается от плановой. Фактическая численность рабочих низших разрядов ниже плановой, а высшего (6 разряд) выше плановой.
Изучение структуры рабочих обуславливается необходимостью изучения их квалификационного уровня, который определяется на основе сопоставления среднего фактического тарифного коэффициента с плановым.
1) фактический тарифный коэффициент (средний разряд рабочих)
(36*4,23+83*5,50+579*6,21+412*7,02+25*7,94) / 1135 = 6,43
(38*4,23+86*5,50+598*6,21+468*7,02+24*7,94) / 1214 = 6,44
Как видно из расчётов, фактический средний тарифный разряд рабочих выше планового на 0,01. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового, что снижает эффективность работы.
3.2 Анали з состава и структуры персонала
Независимо от сферы приложения труда весь персонал предприятия подразделяют на категории: рабочие, служащие, специалисты, руководители. В процессе анализа следует изучить изменение структуры персонала. Её изменение представлено в таблице №7. При изучении структуры кадров сопоставляются фактический и удельный вес плановой численности отдельных категорий работников в общей численности работающих.
Таблица 8 - Изменение структуры трудовых ресурсов
Среднесписочная численность персонала
Из данных таблицы 7 видно, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины к 2013 году на 2,4 п.п.). Увеличилась численность специалистов, а удельный вес руководителей и специалистов соответственно вырос.
Важно также провести анализ рабочих по полу, возрасту и стажу работы.
Таблица 9 - Распределение работников по полу, возрасту, стажу работы
Из таблицы №8 видно, что в производстве преобладает женский коллектив это связано со спецификой профессии (швейное производство), с социальной стратегией предприятия (чтобы иметь возможность удерживать более низкий уровень заработной платы). В производстве преобладает высокая доля немолодых людей в составе персонала, что снижает восприимчивость к инновациям, к сокращению выпуска продукции. Таким образом, нарушение в возрастной структуре персонала может негативно повлиять на психологический климат в коллективе и создать проблемы. Анализ структуры персонала с точки зрения рабочего стажа позволяет сделать следующие выводы: в производстве преобладают работники со стажем (опытный персонал), но это может привести к большой текучести кадров в ближайшем будущем. Необходимо уравновесить структуру персонала по рабочему стажу, что будет свидетельствовать о рациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, образованием и квалификацией.
Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками ещё не характеризует степень их использования и, не могут влиять на объём выпускаемой продукции. Выпуск зависит не столько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени.
Наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение её движения. Структура персонала изменяется в результате поступления на работу и увольнений. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 10.
На основе расчётов сделаем выводы, что на предприятии высокий процент выбытия в 2011 году 31,3%. В 2012 и 2013 годах процент значительно снизился и составил 10,2% и 5,9% соответственно, а по приёму работников низкий процент. Но коэффициент текучести кадров значительно не высокий за 2011, 2012, 2013 года составил 22,3%, 32,9%, 18,8% соответственно. Это связано с тем, что на предприятии работает очень много людей предпенсионного и пенсионного возраста. Основные причины, которые повлияли на коэффициент выбытия рабочих такие: нарушение трудовой дисциплины (появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии, нарушение пропускного режима, хищения); по собственному желанию (рабочих не устраивает низкая заработная плата); выход на заслуженный отдых.
Таким образом, изучение движения численного состава работников предприятия является частью анализа персонала в целом.
3.4 Анализ использования рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (Чр), от количества отработанных дней одним рабочим (Д) и продолжительности рабочего дня (П).
Таблица 11 - Использование рабочего времени
Удельный вес рабочих в общей численности ППП, %
Отработано дней одним рабочим за год (Д)
Средняя продолжительность рабочего дня, час (П)
Общее количество отработанного времени:
- всеми рабочими за год, чел./час (Т)
Факторная модель фонда рабочего времени:
Решение методом цепных подстановок.
Т 0 =Чр 0 *Д 0 *П 0 =1087*223*7,8=1890728
Т усл.1 =Чр 1 *Д 0 *П о =1040*223*7,8=1808976
Т усл.2 =Чр 1 *Д 1 *П 0 =1040*215*7,8=1744080
Т 1 =Чр 1 *Д 1 *П 1 =1040*215*8=1788800
^Т общ =Т 1 -Т 0 =1788800-1890728=-101928, в том числе за счет:
^Т Ч р =Т усл.1 -Т 0 =1808976-1890728=-81752
^Т Д =Т усл.2 -Т усл.1 =1744080-1808976=-64896
^Т П =Т 1 -Т усл.2 =1788800-1744080=44720
^Т общ. =^Т Чр +^Т Д +^Т П =-81752+(-64896)+44720= - 101928
Фонд рабочего времени сократился на 101928 чел./часов (94,6%), в том числе за счет уменьшения численности рабочих на 47 человек (4,3%) фонд рабочего времени сократился на 81752 чел./часов, в том числе за счет сокращения дней отработанных одним рабочим на 8 дня (3,6%) фонд рабочего времени сократился на 64896 чел./часов. В тоже время Т увеличился на 44720 за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,2 часа (3%).
Так как фактически рабочими отработанно меньше дней, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени. В нашем случае это целодневные потери.
Целодневные потери рабочего времени:
ЦДП=(Д ф -Д пл )*Чр ф *П пл =-8*1040*8= - 66560 чел./часов
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 12).
Таблица 12 - Баланс рабочего времени
В т.ч. - праздничные и выходные дни
-отпуска дополнительные с разрешения администрации
Как видно из таблицы большая часть потерь (1248+4160+2080)*8=59904 час. вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулы, простои, - что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 34 работников (59904:1784).
3.5 Анализ производительности труда
Но надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению производительности труда. Она определяется изменением количества продукции, которую рабочий производит за единицу времени (выработка) и количества времени, затраченного на изготовление единицы продукции (трудоёмкости). Для оценки уровня производительности применяют обобщающие показатели (среднегодовая, среднечасовая, среднедневная выработка), частные (трудоёмкость), вспомогательные (затраты времени на 1 продукции).
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодова
Анализ использования персонала в ООО "Слободская Меховая фабрика "Белка" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Требования К Защите Диссертации
Курсовая работа: Инновации как решение проблемы воспроизводства и использования человеческого капитала
Отчет по практике: Анализ финансового состояния МУП ЖКХ "Металлург"
Реферат: Ж.-Ж. Руссо. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная Работа 4 Класс Spotlight Модуль 1
Доклад по теме Парис
История Науки Управления Реферат
Реферат: Семинары
Реферат: Нормирование шума
Реферат: Владимир город
Конспекты лекций: Аграрное право
Контрольная Работа На Тему Адсорбция Полиэлектролитов
Медицина Безопасности Реферат
Сочинение: Обыватели тридцатых годов в романе М. А. Булгакова «Мастер и Маргарита»
Доклад: Ситуация в АПК России
Реферат по теме Новые информационные технологии в практике работы фармацевтических организаций
Реферат: Клонирование понятие и сущность
Прогнозы в сфере социологии преступности
Дипломная Работа Проектирование Сети
Контрольная работа по теме Компетенции органов государственной власти субъектов Российской Федерации и муниципальных образований в сфере установления и введения налогов и сборов
Муниципальное хозяйство: элементы, основная цель, модели - Государство и право реферат
Culture of Japan - Культура и искусство презентация
Арбитражная практика разрешения налоговых споров, возникающих при исчислении страховых взносов - Государство и право курсовая работа