Анализ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Анализ инновационной и инвестиционной деятельности предприятия

Анализ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия

Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия

Хаустова Ксения Михайловна Старший преподаватель кафедры менеджмента и управления экономическими процессами Украина, Мукачевский государственный университет khaustovaksy mail. Исследована сущность и роль инвестиционно-инновационной стратегии в обеспечении стратегического развития предприятия; определены ее основные составляющие, обоснованы взаимосвязи с основными стратегиями «стратегического набора» предприятия. Статья также доступна this article also available : Русский English Английский. Внешнеэкономические, политические и структурные изменения, происходящие в экономике, требуют активизации инвестиционно-инновационной деятельности промышленных предприятий в направлении повышения их конкурентоспособности на отечественном и международном рынке. В связи с низким уровнем инвестиционного обеспечения инновационной деятельности возникает необходимость формирования эффективной инвестиционно-инновационной стратегии, адаптированной к внешним условиям. Комплексному теоретико-прагматическому исследованию основ стратегического управления инвестиционно-инновационной деятельностью посвятили свои труды ученые-экономисты В. Василенко, В. Захарченко, В. Немцов, А. Старостина, Т. Ткаченко, С. Шершнева и другие. Весомый вклад в развитие современной теории стратегического управления сделали зарубежные ученые, самыми известными из которых являются: Б. Берман, А. Виханский, А. Градов, Ф. Котлер, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Ф. Разработка интеграционных подходов в формировании теоретических положений инновационного и стратегического менеджмента исследованы в научных трудах В. Василенко, Т. И Ткаченко, Н. Краснокутской, И. Федуловой и многих других ученых. Результаты теоретико-практических разработок совершенствования процесса стратегического управления имеют большое значение для развития теории стратегического управления и эффективного внедрения в практике формирования стратегий на всех уровнях. Целью статьи является определение сущности и места инвестиционно-инновационной стратегии в обеспечении развития предприятия. Каждое предприятие, которое работает в условиях рыночной экономики, не может существовать без четко разработанной стратегии. Ключевая задача формирования и обоснования стратегии заключается в поиске путей преодоления конкуренции на рынке и обеспечении высоких темпов экономического развития предприятия при достаточной финансовой устойчивости. Важной составляющей эффективного управления предприятием является реализация действенной инвестиционной деятельности, как основа разработки инвестиционной стратегии, позволяющей определить не только формы и источники ресурсов, которые планируется использовать предприятием для реализации общей стратегии развития, но и учитывать факторы, влияющие на процессы ее реализации, в свою очередь создавая условия для результативного регулирования инвестиционной деятельности. Исследование теоретических подходов к формулированию стратегии, \\\\\\\\\\\[1, с. В зависимости от соотношения различных факторов стратегия предприятия приобретает специфические признаки. Одним из наиболее обобщенных понятий стратегии, согласно нашему исследованию, является определение украинского ученого П. Кливця, согласно которому: «Стратегия — это обобщенная программа деятельности модель действий , направленная на достижение предприятием желаемого этапа, цели статуса на рынке, социально-экономических показателей за счет эффективного распределения, координации и использованию ресурсов «\\\\\\\\\\\[2, с. Большинство ученых утверждают, что будущее развитие предприятия в рыночной среде можно описать с помощью иерархии стратегий. В частности, А. Томпсон и А. Стрикленд выделяют следующие уровни стратегии \\\\\\\\\\\[7, с. К конкурентным стратегиям можно отнести классификацию стратегий по Ф. Котлеру \\\\\\\\\\\[3, с. Исходя из доли рынка, которую удерживает предприятие, выделяют четыре типа конкурентной стратегии: стратегия лидерства характеризуется тем, что организация занимает доминирующие позиции на рынке , атаки лидера ориентированная на занятие лидирующего положения , преследование лидера адаптация к основным конкурентам, путем активной инновационной политики и специалиста концентрация на определенном сегменте. Иерархическое соотношение выбранных стратегий представляет собой уникальный для каждого предприятия «стратегический набор». При этом, необходимо отметить, что «стратегический набор» представляет собой не просто сумму стратегий различных типов и уровней, а их оптимальное соотношение, наиболее эффективно способствует реализации стратегических целей предприятия в определенных условиях. В свою очередь, разработка методологии формирования инвестиционно-инновационной стратегии требует уточнения ее экономической сущности и роли в системе стратегического управления предприятием. Проблемы формирования инвестиционных стратегий в условиях развития экономики Украины рассматриваются в трудах многих отечественных ученых, в частности И. Бланк, А. Гойко, Г. Поддерьогин, Т. Свобода, Д. Черванев, А. Череп и другие. Большинство авторов обосновывают понятие инвестиционной стратегии, как системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и путей и средств их достижения. При этом инвестиционную стратегию рассматривают и как составляющую стратегического планирования развития предприятия и как самостоятельную стратегию финансовой деятельности. Анализ отдельных подходов к определению инвестиционной стратегии \\\\\\\\\\\[4; 9, с. Однако процесс формирования инвестиционно-инновационной стратегии требует детального анализа и синтеза этих понятий. Исследование свидетельствует, что наиболее оптимальным с позиций стратегического подхода является определение инновационной стратегии приведенное И. Федулов \\\\\\\\\\\[8, с. Обобщив и систематизировав теоретические концепции инвестиционной и инновационной стратегии с учетом целевого подхода, нами предлагается следующее определение инвестиционно-инновационной стратегии: «Инвестиционно-инновационная стратегия — это интегрированная система взаимосвязанных направлений, способов и инструментов достижения стратегических целей организации путем сбалансирования научно-технической, рыночной и инвестиционной политики в направлении развития потенциала на более новом, качественном уровне в соответствии с требованиями внешней среды». Инвестиционно-инновационная стратегия является комплексным понятием, которое состоит из двух составляющих — инвестиционной и инновационной стратегии, и фактически формируется на пересечении целей как инвестиционной, так и инновационной деятельности, которые являются производными от общекорпоративной стратегии организации. При этом, инвестиционная может формироваться независимо от инновационной стратегии, однако реализация инновационной стратегии невозможна без использования инвестиционных ресурсов. В теории стратегического менеджмента рассматриваются различные подходы к классификации и взаимосвязи стратегий, которые должны формировать стратегический набор предприятия. В частности, С. Шершневой предложена модель «стратегического набора предприятия» \\\\\\\\\\\[10, с. Место инвестиционно-инновационной стратегии в «стратегическом наборе» предприятия. Исследования показали, что инвестиционно-инновационная стратегия является определенным системообразующим элементом, объединяющим цели и средства конкурентных, функциональных и ресурсных стратегий на пути достижения стратегической цели и целей, определенных в корпоративной и конкурентной стратегии. Механизм проиллюстрированной на рис. Итак, инвестиционно-инновационная стратегия должна разрабатываться во взаимосвязи с другими стратегиями предприятия и обеспечивать их эффективное сочетание для достижения стратегической цели организации. В связи с этим, мы считаем, что инвестиционно-инновационная стратегия состоит из таких элементов, как: направления, способы и средства осуществления действий по реализации миссии и достижения долгосрочных целей предприятия. Схематически взаимосвязи между определенными составляющими приведены на рис 2. Составляющие инвестиционно-инновационной стратегии. Направление действий инвестиционно-инновационной стратегии указывает, на что ориентироваться предприятию в процессе ее реализации, чтобы выполнить определенную миссию и достичь поставленных целей в определенных условиях. Основными критериями выбранного направления действий ожидаемый эффект от внедрения определенного вида инноваций в хозяйственную деятельность:. Способ действий определяет основные инструменты осуществления инновационного развития и, как правило, реализуется в виде стратегии научно-исследовательских и проектно-конструкторских разработок НИПКР. Выбор способа реализации инновационной стратегии зависит от внутренних факторов уровень инновационного и финансового потенциала предприятия и внешних факторов, определяющими из которых являются уровень конкуренции, стадия жизненного цикла отрасли, уровень и скорость научно-технического прогресса в определенной сфере деятельности. Средства реализации обозначают необходимые объемы ресурсов, за счет которых предприятие может реализовать выбранную инновационную стратегию финансовые, информационные; кадровые; материально-технические, энергетические и источники их обеспечения. В связи с тем, что финансовые ресурсы являются ключевыми в инвестиционной деятельности, способ финансового обеспечения инновационного процесса в данном исследовании определяется как инвестиционная стратегия. Основными источниками инвестиционных ресурсов выступают: собственные средства прибыль, амортизация, специализированные фонды развития и привлеченные средства в виде инвестиций, кредитов, государственного или регионального бюджета и т. В процессе исследования установлено, что стратегия предприятия представляет собой совокупность стратегий различных типов и уровней, иерархическое соотношение которых отражает уникальный для каждого предприятия «стратегический набор», способность которого по достижению стратегических целей определяется оптимальностью соотношений составляющих в соответствии с внешними и внутренними условиями функционирования. Инвестиционно-инновационная стратегия выступает системообразующим элементом в «стратегическом наборе» предприятия, которое ориентировано на развитие и определяет направление, способ и средства действий для достижения миссии и стратегических целей. Роль инвестиционно-инновационной стратегии в обеспечении развития предприятия. Отправить статью мне на email. Авторы Хаустова Ксения Михайловна Старший преподаватель кафедры менеджмента и управления экономическими процессами Украина, Мукачевский государственный университет khaustovaksy mail. Категории статьи: Управление промышленным производством. Читайте также. Анализ влияния угроз на экономическую безопасность угледобывающей компании. Коммуникационная стратегия нового бренда на региональном издательском рынке. Теоретико-методические подходы формирования и развития концепции бережливого производства на машиностроительном предприятии. Внедрение интеллектуальных систем учета на розничных рынках электрической энергии — правовые последствия для населения. Институционализация социально-экологической ответственности строительного бизнеса. Хаустова Ксения Михайловна. Место инвестиционно-инновационной стратегии в «стратегическом наборе» предприятия Исследования показали, что инвестиционно-инновационная стратегия является определенным системообразующим элементом, объединяющим цели и средства конкурентных, функциональных и ресурсных стратегий на пути достижения стратегической цели и целей, определенных в корпоративной и конкурентной стратегии. Разрабатывая корпоративную стратегию, предприятие определяет альтернативный выбор достижения будущего состояния согласно «видения» высшего руководства и сложившихся во внешней среде факторов, а именно: развитие расширение ; стабилизация деятельности, сокращение, реструктуризация или прекращения деятельности. Выбранный путь является основой для разработки загальноконкурентних стратегий. Конкурентные стратегии, детально описанные М. Портером \\\\\\\\\\\[\\\\\\\\\\\], определяют основные средства и инструменты, которые предприятие выбирает для себя в качестве конкурентных преимуществ с целью удержания позиций или расширения деятельности на определенном рынке или его сегменте. В процессе формирования конкурентных стратегий, инновационная стратегия играет важную роль, поскольку определяет ориентацию производственной деятельности на реализацию конкурентных стратегий на основе уменьшения расходов, дифференциации продукции или фокусировки. В свою очередь, реализация инвестиционно-инновационной стратегии требует определенного функционального обеспечения, то есть соответствия разработанных функциональных стратегий кадровой, финансовой, производственной, маркетинговой и других целям и условиям реализации инновационно-инвестиционного проекта. Установление соответствия требует определенных изменений в организационной структуре предприятия. Ресурсные стратегии определяют выбор оптимальных источников, условий и способов поставки операционной деятельности предприятия всеми необходимыми видами ресурсов, то есть способствуют формированию, обновлению и развитию производственного потенциала предприятия. Основное назначение ресурсных стратегий заключается в формировании эффективных связей между системой и внешней средой на «входе». Инновационно-инвестиционная стратегия определяет объемы и уровень качества ресурсов, необходимых для каждого этапа реализации инвестиционно-инновационного цикла. Составляющие инвестиционно-инновационной стратегии Направление действий инвестиционно-инновационной стратегии указывает, на что ориентироваться предприятию в процессе ее реализации, чтобы выполнить определенную миссию и достичь поставленных целей в определенных условиях. Основными критериями выбранного направления действий ожидаемый эффект от внедрения определенного вида инноваций в хозяйственную деятельность: экономический эффект повышение доходности, рентабельности, производительности системы ; рыночный эффект увеличение доли рынка, повышение конкурентоспособности продукции, завоевание новых рынков ; социальный эффект улучшение условий и качества труда, повышение уровня механизации и автоматизации труда, снижения социальной напряженности в коллективе, повышение квалификации работников, увеличение их доходов экологический эффект снижение уровня загрязнения окружающей среды, повышение эффективности использования отходов производства, улучшения экологических показателей продукции и т. Библиографический список Дорофеев В. Менеджмент: \\\\\\\\\\\[учеб. Кливец П. Стратегия предприятия: \\\\\\\\\\\[учеб. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. Кришан А. Некоторые аспекты формирования инвестиционной политики предприятия. Майкл; Пер. Рульев В. Стратегический менеджмент: учеб. Стратегический менеджмент. Федулова И. Череп А. Шершнева С.

Как можно зарабатывать интернете рекламе