Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности ООО "Иж-Мото" - Экономика и экономическая теория дипломная работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности ООО "Иж-Мото"

Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: основные проблемы и пути их решения на примере ООО "Иж-Мото". Динамика экономических показателей, прибыльность и рентабельность. Обоснование предложений по улучшению работы предприятия.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Полное и сокращенное наименование предприятия
Общество с Ограниченной Ответственностью "Иж-Мото" (ООО "Ижмото")
Зарегистрировано 22.07.96г. Администрацией Ленинского района г. Ижевска Удмуртской Республики
426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Телегина, 30
ООО "Ижмото" является самостоятельным предприятием.
Во главе организации стоит директор. Под руководством директора осуществляют поставленные задачи руководители, в подчинении у которых находятся подразделения, направленные на выполнение определенных задач. Так, технический директор распределяет поставленные задачи в трех направлениях:
- заместителю по текущему производству (поставленные задачи выполняются в отделе главного технолога № 427),
- заместителю по новой технике и мелкосерийному производству (поставленные задачи выполняются на экспериментальном производстве),
- заместителю по ОТК (начальник отдела № 433).
Заместитель директора по производству решает вопросы с производственно-диспетчерским отделом № 430, где собирается и централизуется вся производственная информация из следующих цехов:
- цех сварки, штамповки, механической обработки № 451,механосборочные цеха № 452, 453, 455, 456,литейный цех № 454,цех пластмасс № 458,цех покрытий № 461,цех сборки и испытаний № 463.
экономический анализ прибыльность рентабельность
Заместитель директора по жизнеобеспечению управляет обеспечением предприятия всеми необходимыми для работы ресурсами.
Заместитель директора по экономике и финансам отвечает за работу следующих подразделений:
- производственно плановый отдел № 404,отдел труда и зарплаты № 405,бухгалтерский отдел № 406,финансовый отдел № 407,отдел обработки данных АСУ № 467.
В подчинении коммерческого директора работают два заместителя:
- по материально-техническому снабжению, которое выполняется управлением МТС № 432,директор по маркетингу и сбыту, работа по сбыту осуществляется отделами маркетинга и сбыта № 408, 446.
Также в ведении коммерческого директора осуществляется работа цеха материальной подготовки производства упаковки и отгрузки № 498.
Для характеристики любой организационной структуры необходимо рассмотреть ее схему, цели и задачи деятельности, функции, права и ответственность подразделений и должностей. Данная схема имеет две ступени управления:
- директор, заместители, работники управления,
- начальники цехов, аппарат управления цехов.
На производстве схема имеет детальное продолжение:
- второй ступени подчиняются начальники участков, мастера.
На каждой ступени свои линейные руководители:
- на первой ступени - директор предприятия, его заместители,
- на второй ступени - начальники цехов.
Связи в данной схеме довольно сложны. Директор является линейным руководителем для технического директора, который является линейным руководителем для своих заместителей и руководителей функциональных подразделений. Заместители технического директора имеют функциональные связи с различными цехами и линейные связи с работниками своих функциональных подразделений и цехов, которые являются исполнителями для первой ступени.
Линейные руководители первой ступени имеют непосредственные линейные связи с руководителями второй ступени, а между собой линейные руководители имеют также кооперационные связи.
Важным этапом оценки функционирования структуры управления является определение ее эффективности. На 1.01.10 г. на предприятии 13% среднесписочной численности составляли руководители, 14% составляли специалисты. Причем на одного руководителя приходилось 5,3 рабочих. В настоящее время не все нормы численности для руководителей и специалистов на предприятии выдерживаются. В среднем на одного начальника цеха приходится 113 рабочих. Нормы численности мастеров часто не выдерживаются из-за более быстрой текучести работников, хотя среднее число рабочих приходящихся на одного мастера 38 человек находится в пределах нормальных ограничений.
Оценить эффективность структуры управления можно с помощью показателей загрузки руководителей. В качестве рабочего норматива для любого линейного начальника берется то количество людей, которое по схеме структуры управления подчиняется ему непосредственно, а затем выявляется фактическое количество персонала непосредственно подчиненное начальнику и оба показателя сравниваются.
Коэффициент загрузки директора предприятия: 90,9 %
Коэффициент загрузки заместителя директора по экономике и финансам: 66,7%
Коэффициент загрузки коммерческого директора: 66,7 %
Коэффициент загрузки заместителя коммерческого директора: 75 %
Коэффициент загрузки заместителя директора по кадрам и социальным вопросам: 2/3 х 100 % = 66,7 %
Таким образом, видно, что загрузка линейных руководителей высшего звена неполная. Это еще раз подтверждает, что система управления функционировала недостаточно эффективно. Всего загрузка системы управления 90,5 %.
Более подробные данные по производителям мотоциклов собрать трудно, так как эта информация практически закрыта.
Наибольший ежегодный спрос на мотоциклетную технику в 1990 году в СССР на 220 млн. человек составлял ориентировочно 1 372 914 штук.
В ближайшее время ООО "Иж-Мото" столкнется с серьезной конкуренцией со стороны российских производителей мотоциклетной техники, как "Туламашзавод", "ЗиД", "ИМЗ", "Минский мотовелозавод".
На российском рынке достаточно широко представлены разнообразные типы мотоциклов, но отсутствуют такие как "эндуро", "мотороллер".
Международные партнеры. Были созданы совместные предприятия с Турцией и Узбекистаном, с которыми предполагалось освоить производство мотоциклов, но в последствии эти отношения переросли только в торговые отношения, т.е. эти совместные предприятия являются дилерами в указанных станах.
В заключение выделю сильные и слабые стороны, угрозы и возможности:
- имеется довольно широкая сеть станций техобслуживания и магазинов для продажи мотоциклов (Москва, Санкт-Петербург и др. города РФ),
- имеется довольно развитый рынок Ирана, где пользуется спросом "ИжПланета-5", завод монополист в России по производству 350 куб. см. мотоциклов.
- уменьшение объемов сбыта, потеря рынка России из-за влияния конкурентов, потеря имиджа из-за низкого качества.
- увеличить объем сбыта заменой двигателя, расширить сбыт, используя сеть Internet, покупка материалов и запчастей за рубежом, а в России при помощи сети Internet.
Предприятие ООО "Иж-Мото" является монополистом по производству мотоциклов с объемом двигателя 350 куб. см., как в России, так и странах СНГ. Зарубежные же аналоги, малой гаммой представленные на нашем рынке имеют очень высокую цену, недоступную нашему потребителю.
В результате маркетинговых исследований проведенных в 9 регионах РФ были получены следующие данные:
- наибольшее распространение мототехника получила в районах с субтропическим и умеренным климатом, что обусловлено условиями эксплуатации (продолжительный летний период) техническими характеристиками,
- более высокий процент использования мотоциклов в районах с развитым сельским хозяйством. На основании этого можно сделать вывод о том, что основным потребителем мототехники является сельский житель, и структура потребителей мотопродукции на внутреннем рынке имеет следующий вид:
В таблице 5 приведены данные о среднем возрасте работников ООО “Иж-Мото”.
Из таблицы 5 видно, что наблюдается снижение численности персонала, рост численности в 2009 году объясняется включением в состав нескольких цехов.
Сокращение численности планируется и в 2010 году, это объясняется желанием снизить издержки и обновить низкий объем производства.
Как можно заметить, идет старение кадрового состава, отсутствует набор молодых специалистов, так как низкая заработная плата и организационная культура не привлекают молодых специалистов.
2. Фонд оплаты труда в себестоимости
5. Среднемесячная з/п одного работающего (руб.)
Показатели фонда потребления в 2009 году выросли из-за увеличения объемов производства.
Цена в пересчете на условную единицу*
Индекс конкурентности Jк= оценка/цена
Исходя из результатов таблицы 7, можно сделать вывод, что мотоциклы, производимые ООО "Иж-Мото", являются наиболее конкурентоспособными (отрыв от конкурентов очень несущественен, вследствие дороговизны мотоциклов) из всех мотоциклов, представленных на нашем рынке. Этот вывод основан как на сравнении цен, так и на некоторых конкурентных преимуществах мотоцикла Ижевского производства.
Рисунок 1 - Производство и реализация мотоциклов и мотокомплектов.
Последнее время наблюдается тенденция снижения объема продаж продукции мотоциклетного завода на внутреннем рынке России. Данная ситуация вызвана внешними объективными, вызванными социально-экономическим кризисом в России и снижением платежеспособности потребителя. А также ряд субъективных причин, в основе которых лежит несоответствие составляющих комплекса маркетинга ситуации на рынке:
- отсутствие информации относительно данного продукта на рынке,
- несоответствие товарных составляющих предпочтениям потребителей ценового сегмента,
- отсутствие системы продвижения продукта.
Структура сбыта, приведена в таблице 8.
Таблица 8. - Характеристика каналов сбыта мотоцикло Марки "Иж" в 2008 г.
Парк мототехники в 2008 году в Российской Федерации составил 6,2 млн. штук, в том числе мотоциклов - 5745шт. В 2009 году произошло падение объемов производства отечественной мототехники на 18 %. Особенно снизил производство завод имени Дегтярева. В тоже время есть и положительные моменты - возрождается мотоциклетный завод ОАО ”Молот”, наращивая темпы производства скутера “Стриж” и малолитражных двигателей, которыми предполагается комплектовать мототехнику класса 50 куб. см. собственного производства и планируемую к производству на ООО “Иж-Мото” и АК “Туламашзавод”.
Предприятию необходимо повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и осуществить переход на выпуск новых продуктов, конкурентных на внутренних и внешних рынках.
Рассмотрим практическую реализацию возможных направлений расширения товарного предложения фирмы.
Насыщение. Расширение существующих номенклатурных позиций предприятия за счет дифференциации - внесения каких-либо изменений в конструкцию или дизайн товара без изменения основной технической характеристики. Возможны следующие походы к реализации данного направления:
- различная комплектация мотоциклов: спицованные или литые колеса, дисковые или колодочные тормоза и т.д. (тем более что у предприятия имеется достаточное количество подобных разработок),
- выпуск мотоциклов разных типов: “чоппер”, ”турист”, ”эндюро”, ”спорт”,
- выпуск уникальных (под заказ), единичных (особая окраска, ручная сборка, обкатка) и мелкосерийных мотоциклов.
Наращивание. Наращивание ассортимента ООО “Иж-Мото" возможно по следующим направлениям:
- производство мотоциклов легкого класса с объемом двигателя 50-200 см. куб. (наращивание вниз),
- производство мотоциклов тяжелого класса с объемом двигателя свыше 500 см. куб. (наращивание вверх),
- двустороннее наращивание, т.е. развитие ассортимента в обоих направлениях.
Частичная диверсификация. Производство продукции на базе узлов и деталей мотоциклов. Для этого варианта будет характерно производство таких изделий как мотоблоки, бензопилы, снегоходы, моторы для дельтапланов.
Представленные направления наиболее реальны для практической реализации на ООО “Иж-Мото”. Полная диверсификация на данный момент недоступна предприятию, поскольку подразумевает собой обязательные крупные капиталовложения в сферу НИОКР, на закупку лицензий и освоение производства, а вследствие острого дефицита свободных средств ООО “Иж-Мото”, не приемлема для указанного предприятия.
По данным литературных источников, в настоящее время в развитых странах выпускается более 1200 моделей дорожных мототранспортных средств.
Наибольшее разнообразие типов и модификаций приходится на класс 50см. куб. (примерно 30% от общего числа моделей). Такое развитие типажа связано с благоприятной для этого класса конъюнктурной ситуацией, сложившейся в большинстве стран:
- законодательные льготы по налогообложению,
- необязательность наличия водительского удостоверения и ношения шлема,
- динамические свойства, достаточные для движения в насыщенном городском транспортном потоке,
- возможность использовать в качестве дополнительного транспорта.
В России практически не осталось заводов выпускающих мототехнику с малыми объемами двигателя, а именно этот класс мототехники является наиболее популярным в мире и эта популярность растет.
На ООО “Иж-Мото” давно ведутся разработки мотоциклов с объемом двигателя 50 и 150 см. куб. Предприятию необходимо как можно скорее занять этот сегмент рынка, иначе он будет занят конкурентами (Ковровский завод уже приступил к выпуску мопеда, другие предприятия могут последовать его примеру). Привлекательность данных разработок вызвана наличием ниши на внутреннем рынке и растущим спросом на зарубежном рынке.
В результате маркетинговых исследований проведенных в 9 регионах Российской Федерации были получены следующие данные:
Наибольшее распространение мототехника получила в районах с субтропическим и умеренным климатом, что обусловлено условиями эксплуатации (продолжительный летний период) техническими характеристиками мотоциклов (экономичность, простота управления),
Более высокий процент использования мотоциклов в районах с развитым сельским хозяйством. На основании этого можно сделать вывод о том, что основным потребителем мототехники является сельский житель:
ООО “Иж-Мото” выпускает 2 базовые модели мотоциклов среднего объема двигателя в 350 куб. см. "Иж-Планета" и "Иж-Юпитер" и несколько их модификаций. По данным ГИБДД проведены исследования потребителей мотопродукции на внутреннем рынке в таблице 9.
Таблица 9 - Возрастной состав владельцев мотоциклов "ИЖ"
Таким образом, возрастной состав владельцев мотоциклов "ИЖ" - это наиболее работоспособная и репродуктивная часть населения. Именно эта категория жителей страны является самой экономически состоятельной и платежеспособной. Данные о социальном составе владельцев мотоциклов марки "ИЖ" мы можем увидеть из таблицы 10.
Таблица 10. - Социальное положение владельцев мотоциклов “ИЖ”
Таким образом, на основе анализа можно сделать выводы:
обеспеченность населения мотоциклами составляет 53 единицы на 1000 жителей или 16 мотоциклов на 100 семей.
интерес покупателей к мотоциклу определяется тем, что его рассматривают как индивидуальное транспортное средство, как семейное транспортное средство или как второе транспортное средство в семье. Основные потребители мотопродукции это сельские жители в возрасте от 20-30 лет.
продукция, ижевских мотоциклостроителей, традиционно была ориентирована на людей со средними доходами и ниже средних. Основные потребители - работники сельского хозяйства, рабочие, служащие. До конца 80-х годов при объемах выпуска в пределах 360-380 тыс. шт. в СССР наблюдался постоянный дефицит мотопродукции.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО "Иж-Мото" является крупнейшим производителем мотопродукции, и спектр ее очень многообразен. Но в сложившейся на сегодняшний день ситуации, как на отечественном, так и на мировом рынке, реализация мотоциклов осложнена сильной конкуренцией со стороны аналогичных фирм мотопроизводителей и другого товара - автомобилей.
Данные технико-экономических показателей за 2008-2009г. г. показаны в таблице 12.
Таблица 12. - Технико-экономические показатели по производству продукции.
Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах
Реализованная товарная продукция в оптовых ценах
Как показывает динамика показателей, выпуск мотоциклов в 2009 году вырос на 17 % по сравнению с 2008г.
12. Затраты на 1 руб. товарной продукции
Согласно этих данных, в структуре производственных затрат по ООО "Иж-Мото", на протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес имеют покупные комплектующие изделия, сырье и материалы, а также прочие расходы. При этом в динамике наблюдается их значительное сокращение при увеличении доли сырья и материалов. Основная причина роста основных материалов - увеличение их стоимости. Доля затрат по покупным комплектующим снизились, так как освоено производство ряда деталей, которые раньше покупались (седла, прерыватели). Фактический перерасход общих затрат на производство по сравнению с планом в 2007 году составил 21% за счет увеличения затрат на сырье и материалы и износа МБП. Рост затрат на единицу товарной продукции был связан прежде всего с увеличением цен на покупные комплектующие изделия.
Основным показателем безубыточности работы предприятия является прибыль. В 2008 г. убыток составил 88468 тыс. руб., а в 2009 г. согласно годовому балансу - в размере 54434 тыс. руб.
Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица, в которой используются данные бухгалтерской отчетности предприятия из формы №2.
Общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой алгебраическую сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности, прочих внереализационных операций.
Анализ валовой прибыли. Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений всеми участниками коммерческого дела.
Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного) и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия, как партнера.
Анализ валовой прибыли начинается с исследования ее динамики, как по общей сумме, так и в разрезе ее составляющих элементов - так называемый горизонтальный анализ. Затем проводится вертикальный анализ, который выявляет структурные изменения в составе валовой прибыли.
Для оценки уровня и динамики показателей валовой прибыли составим таблицу 14.
Таблица 14. - Анализ показателей прибыли (тыс. руб.)
1. Прибыль (убыток) от реализаци (стр.050)
3. Прочие операц. Расходы (стр.100)
4. Прибыль (убыток) от фин-хоз. деят-ти (стр.110)
Прибыль (убыток) до налогообложения (У110, 120, 130)
Как видно из таблицы 14, предприятие достигло более высоких результатов хозяйственной деятельности в отчетном году по сравнению с прошлым, о чем свидетельствует уменьшение общей суммы убытков на 34 034 тыс. руб., или на 38,5%. Такое уменьшение убытка явилось результатом увеличения всех его составляющих. В большей степени произошло увеличение такого показателя, как прибыль (убыток) от реализации на 37 294 тыс. руб. Он же и составил большую долю от валовой прибыли. Так доля прибыли (убытков) от реализации в отчетном году составляет 48,9%, а в предшествующем 72,2%.
Если бы не увеличение внереализационных расходов, убыток в отчетном периоде уменьшился на 4 989 тыс. руб.
Более глубокий анализ предполагает исследование состава каждого элемента валовой прибыли и факторов, повлиявших на нее.
Все многообразие факторов можно разделить на две группы: внешние и внутренние.
- уровень развития внешнеэкономических связей,
- цена на производственные ресурсы и др.
Внутренние факторы по степени их соподчиненности делятся на факторы первого и второго порядка. К факторам первого порядка относятся изменения
- прочих операционных доходов (расходов),
- прочих внереализационных доходов (расходов).
Факторами второго порядка является изменения:
- структуры реализованной продукции,
Кроме того, к внутренним факторам относятся факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины: неправильное установление цен, нарушений условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.
Взаимосвязь факторов первого и второго порядка с валовой прибылью прямая, за исключением изменений себестоимости, снижение которой приводит к увеличению прибыли. Факторы первого порядка являются составляющими элементами валовой прибыли. Факторы второго порядка оказывают непосредственное влияние на прибыль от реализации и соответственно на общую сумму прибыли (убытка).
При разработке мероприятий по дальнейшему увеличению прибыли принимают во внимание не только результаты анализа, но и такие элементы учетной политики, как:
- своевременное списание безнадежных долгов,
- использование метода ЛИФО в оценке запасов,
- формирование нормативов износа нематериальных активов, самим предприятием,
- снижение налогов за счет использования льготного налогообложения,
- оптимизация издержек производства,
- направление дивидендов акционеров на развитие предприятия,
- эффективная ценовая политика и др.
Факторный анализ прибыли от реализации. Прибыль отчетного периода отражает общий финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия с учетом всех ее сторон. Важнейшая составляющая этого показателя - прибыль от реализации продукции - связана с факторами производства и реализации продукции. Как уже отмечалось, важнейшая составляющая валовой прибыли это прибыль от реализации, связанная с факторами производства и реализации. Поэтому в первую очередь проанализируем общие изменения прибыли от реализации в таблице 15.
Таблица 15. - Оценка прибыли от реализации, тыс. руб.
1. Выручка (нетто) от реализации продукции
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
Из таблицы 15 видно, уменьшение убытков от реализации продукции на 37 294 тыс. руб., или на 58,3 %, обусловлено ростом выручки от реализации продукции на 111,4 % и уменьшением коммерческих расходов на 38,9 %. Однако произошло и увеличение себестоимости реализованной продукции на 70,3 %. Следовательно, дальнейшее сокращение затрат является резервом снижения убытков от реализации продукции на анализируемом предприятии. Общая сумма резерва составит 376 754 тыс. руб.
Дальнейший анализ прибыли от реализации состоит в исследовании факторов, влияющих на ее объем. Для этого необходимо оценить изменения:
- структуры реализованной продукции,
- себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции,
- цен на материалы и тарифов на услуги,
Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции приведены в таблице 16.
Таблица 16. - Факторный анализ прибыли от реализации, тыс. руб.
По базису на фактически реализованную продукцию
2. Себестоимость проданной продукции
Используя данные таблицы 16, определим влияние на прибыль от реализации основных факторов:
- изменение отпускных цен на продукцию. Разница между ними в 238 402 тыс. руб. свидетельствует об изменении убытков за счет отпускных цен на продукцию,
- изменение объема продукции (умножим величину прибыли базисного периода стр.3 гр.1 на коэффициент изменения объема реализации продукции в оценке по базисной себестоимости стр.2 гр2: стр.2 гр.1) получим - 42 792. Теперь сравним эту величину с прибылью базисного периода,
- изменения в структуре реализованной продукции. Влияние этого фактора определим с помощью следующего расчета: базисная величина прибыли корректируется на разницу коэффициента изменения объема реализации продукции в оценке по отпускным ценам и коэффициента изменения объема реализации продукции по базисной себестоимости. По данным таблицы 20 это выглядит так: стр.3 гр.1 х (стр.1 гр.2: стр.1 гр.1 - стр.2 гр.2: стр.2 гр.1), Получим - 10 227 тыс. руб.
Таким образом, изменения в структуре реализации (0,16) увеличили сумму убытков от реализации на 10 227 тыс. руб.
- изменение себестоимости продукции. Сравним стр.2 гр.3 и стр.2 гр.2, таблица 20. Полученный результат, равный 252579 тыс. руб., свидетельствует об изменения прибыли за счет изменения себестоимости продукции,
- изменения себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции. Определим их влияние путем сравнений базисной себестоимости, скорректированной на коэффициент роста объема продукции, с базисной себестоимостью фактически реализованной продукции в отчетном периоде. В нашем случае этот результат равен 39 504 тыс. руб,
- изменение цен на материалы и тарифы на услуги (энергию, водоснабжение, перевозки и т.п.) определяются по данным аналитического учета и расчетом экономистов. На предприятии ООО "Иж-Мото" рост цен на материалы и тарифы на услуги в общей сумме составили 41 903тыс. руб., что отрицательно повлияло на финансовый результат предприятия,
- изменение затрат на 1 рубль продукции. Их влияние определяем путем сравнения базисной себестоимости проданных товаров отчетного года (стр.2 гр.2) с фактической себестоимостью, исчисленной с учетом изменения цен на материалы и прочие ресурсы. По сведениям экономического отдела по анализируемому предприятию этот показатель составляет 139841.
Таким образом, сокращение на 23789 тыс. руб. затрат на 1 рубль продукции положительно повлияло на финансовый результат, что является результатом режима экономии реализуемого на данном предприятии.
Кроме выше названных факторов исследуется случаи нарушения хозяйственной дисциплины: экономия, образовавшаяся вследствие нарушения стандартов и технических условий, невыполнения плановых мероприятий по охране труда, технике безопасности и др. На нашем предприятии эти факторы уменьшили убытки на 17 109 тыс. руб.
Результаты факторного анализа целесообразно оформить в виде таблицы 17.
Таблица 17 - Результаты расчетов влияния факторов на прибыль от реализации продукции, тыс. руб.
Увеличения отпускных цен на продукцию
Изменения в себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции
Рост цен на материалы и тарифов на услуги
Анализ прибыли в составе маржинального дохода. В современных условиях предприятия имеют возможность организовать управленческий учет по международной системе, основным принципом которого является наличие раздельного учета переменных и постоянных затрат по видам изделий. Основное значение такой системы заключается в высокой степени интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений, что в итоге позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.
Рассмотрим методику анализа финансовых результатов, основывался на категории маржинального дохода.
Маржинальный доход представляет собой сумму прибыли и постоянных расходов. Суть этой категории в том, что полное погашение всех постоянных расходов предусматривает списание их полной суммы на текущие результаты деятельности предприятия и приравнивается к одному из направлений распределения прибыли. В формализованном виде маржинального дохода Dm можно представить двумя основными формулами:
где, P - прибыль, Zc - постоянные расходы (не зависят от изменения объема производства), Zv - переменные расходы (изменяются пропорционально изменению объема производства), Q - выручка от продаж.
Приступая к анализу влияния на прибыль отдельных факторов, преобразуем формулу (3) следующим образом:
В аналитических расчетах прибыли от продаж часто используют показатели выручки от продаж и удельного веса маржинального дохода в выручке продаж вместо показателя общей суммы маржинального дохода. Эти три показателя взаимосвязаны:
где, Dy - удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж.
Организационно – экономическая характеристика предприятия. Правовой статус и структура предприятия. Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности. Необходимость создания и состав задач решаемых АСОИ. Экономическая эффективность АСОИ. дипломная работа [176,4 K], добавлен 12.07.2008
Задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ основных производственных фондов предприятия. Состав и структура себестоимости продукции. Уровень и динамика показателей прибыли и рентабельности. Анализ финансовых результатов предприятия. курсовая работа [121,9 K], добавлен 19.01.2015
Виды анализа хозяйственной деятельности, его роль в управлении производством и повышении его эффективности. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, его прибыли и рентабельности. Структура и динамика себестоимости продукции. дипломная работа [563,2 K], добавлен 28.06.2016
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия горнодобывающей отрасли. Меры по улучшению экономического положения нерентабельных шахт и росту показателей рентабельности и производительности. Расчет кондиционности отрабатываемых запасов. курсовая работа [158,0 K], добавлен 22.09.2011
Понятие экономической состоятельности предприятия. Методика анализа экономических результатов деятельности предприятия и факторы, их определяющие. Анализ объёма выпущенной продукции и выручки от её реализации. Пути увеличения прибыли и рентабельности. курсовая работа [199,1 K], добавлен 18.05.2014
Краткая характеристика предприятия ООО "Санстор" г. Чита. Анализ торгово-хозяйственной деятельности на фирме. Оценка организации товародвижения на ООО "Санстор". Динамика основных финансовых показателей деятельности предприятия. Оценка его рентабельности. курсовая работа [178,7 K], добавлен 19.05.2010
Краткая характеристика предприятия, направления и виды его хозяйственной деятельности, анализ и оценка экономических показателей, выполнения плана производства и реализации товарной продукции, ее структуры. Анализ прибыли и рентабельности организации. курсовая работа [129,0 K], добавлен 09.04.2015
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности ООО "Иж-Мото" дипломная работа. Экономика и экономическая теория.
Вступление Сочинение Егэ Русский 2022
Сочинение Рассуждение Письмо Себе
Реферат: Операция "Багратион"
Рефераты По Физре Кратко
Курсовая работа по теме Редактирование книг во второй половине XIX века
Газовая Гангрена Реферат
Реферат Управление Озеленением Городских Территорий
Реферат: Крылатые латинские выражения  . Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: The Awakening Essay Research Paper Edna
Реферат: СМЭ взрывной травмы. Скачать бесплатно и без регистрации
Юпитер, Cатурн, Уран и Нептун
Реферат: Affirmative Action Public Policy Vs Public Opinion
Лабораторная работа: Основы информатики
Курсовая работа по теме Атмосферный воздух города Перми
Реферат: Кузовной участок автомобилей Москвич, ГАЗ, ИЖ
Речевые Клише Для Написания Итогового Сочинения
История Игры Баскетбол Реферат
Реферат: Как преодолеть скованность
Государственное Регулирование Цен Реферат
Эссе Роль Самопрезентации В Организации Публичного Выступления
Закономерности возникновения государства и права - Государство и право курсовая работа
Исследование резонансного усилителя - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника лабораторная работа
Деструктивные культы (секты) - Религия и мифология реферат