Анализ и рекомендации по совершенствованию системы планирования запасов на торговом предприятии ООО 'Стар Текс'. Дипломная (ВКР). Маркетинг.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Анализ и рекомендации по совершенствованию системы планирования запасов на торговом предприятии ООО 'Стар Текс'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Анализ и
рекомендации по совершенствованию системы планирования запасов на торговом
предприятии ООО «Стар Текс»
.
Теоретические аспекты управления запасами на предприятии
.1
Понятие, виды и необходимость создания запасов
.2
АВС и XYZ-анализ как
основа управления запасами
.3
Классификация систем управления запасами на предприятии
.3.1
Использование системы с фиксированным объемом заказа
.3.2
Система с фиксированным интервалом времени между заказами
.3.3
Система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного
уровня
.
Анализ и рекомендации по совершенствованию системы планирования запасов на
торговом предприятии ООО «Стар Текс»
.1
Краткая характеристика предприятия ООО «Стар Текс»
.2
АВС и XYZ-анализ ассортимента предприятия
.3
Анализ существующей системы планирования запасов на ООО «Стар Текс»
.4
Рекомендации по совершенствованию системы планирования запасов на ООО «Стар
Текс»
.
Вопросы безопасности жизнедеятельности
.1
Экономический эффект мероприятий по улучшению условий и охраны труда
.2
Защита населения в чрезвычайных ситуациях военного и мирного времени
Функционирование любого российского предприятия
в рыночных условиях обусловлено неопределенностью и неустойчивостью.
Применявшиеся ранее концепции управления уже не оправдывают себя в новых
условиях. В связи со сложившейся сегодня экономической ситуацией и подготовкой
России к вступлению во всемирную торговую организацию (ВТО) многие российские
предприятия начали переход на логистические методы управления или рассматривают
возможность перехода в ближайшее время. В связи с этим особую актуальность приобретает
сегодня вопрос управления запасами на основе логистического подхода.
Управление материальными запасами представляет
собой совокупность мероприятий по обеспечению рационального (а идеале -
оптимального) их уровня в производственно-коммерческих системах, неотъемлемой
составной частью которых являются логистические системы, позволяющие
реализовать стратегические и тактические целевые установки.
Логистика пришла к нам из стран с развитой
рыночной экономикой. Одно из преимуществ этого метода управления предприятием
заключается в том, что оптимизация финансовых, материальных, информационных и
т.д. потоков на предприятии производится не по отдельности для каждого из них,
а всех в комплексе. Путем многовариантных расчетов их совместной организации
находится такой способ, который обеспечивал бы получение минимальных суммарных
издержек организации всех этих потоков и процессов.
Российские предприятия, которые вероятно уже в
ближайшем будущем вынуждены будут переходить на логистические методы
управления, столкнутся с совершенно новой для них методологией организации
снабжения, транспортировки материальных ресурсов, производства и сбыта готовой
продукции, формирования запасов и т. д. Это потребует от каждого предприятия
сформировать для себя необходимое логистическое окружение из надежных
поставщиков и транспортных организаций, что и является одной из важнейших
стратегических задач. Препятствием этому будут служить особенности сложившейся
за много лет структуры материально-технического снабжения предприятий в России.
Многие российские руководители признают, что
система снабжения их предприятия далека от идеала, но при этом считают, что она
вполне соответствует текущим условиям рынка и совершенствоваться может только
эволюционным путем. Подобная недооценка собственных возможностей дорого
обходится компаниям, и они теряют деньги практически на всех этапах процесса
снабжения: при планировании потребности в материалах и оборудовании, при
организации закупок, управлении запасами и отпуске материалов, при их
использовании в производстве и вторичном обороте. По данным некоторых
информационных агентств потери, вызванные неэффективным управлением сферой
снабжения, могут по отдельным категориям достигать 30-40% от общих затрат на
снабжение. Оптимизируя снабженческую деятельность, можно заметно улучшить
финансовые показатели бизнеса: при снижении этих затрат на 10% вполне реально
увеличить прибыльность компании на 10-20%.
Цель дипломной работы заключается в анализе
системы управления запасами на коммерческом предприятии и разработке
рекомендаций по ее совершенствованию.
Основными задачами работы являются:
изучение основных теоретических аспектов
проблемы управления запасами на коммерческом предприятии;
изучение методических основ управления запасами
на предприятии;
анализ и рекомендации по совершенствованию
системы управления запасами на торговом предприятии.
Объектом исследования является коммерческое
предприятие ООО «Стар Текс», сфера деятельности которого - розничная торговля
товарами широкого потребления.
Предмет исследования - система управления
запасами на предприятии.
В соответствии с поставленными задачами работа
состоит из трех глав.
В первой главе дипломной работы проводится
изучение основных теоретических аспектов проблемы управления запасами на
коммерческом предприятии, в частности, приводится понятие материальных запасов
и системы управления материальными запасами на предприятии, особенности
управления запасами в торговле. Так же проводится изучение методических основ
управления запасами на коммерческом предприятии: АВС и XYZ-анализа
и их декомпозиции, как основы управления запасами предприятия, основных систем
управления запасами.
Во второй главе работы проводится анализ
существующей системы управления запасами на предприятии ООО «Стар Текс» и ее
ассортимента с использованием методик, рассмотренных в первой главе работы, а
также приводятся рекомендации по совершенствованию данной системы.
В третьей главе проводится изучение
экономического эффекта мероприятий по улучшению условий и охраны труда, а так
же защиты населения в чрезвычайных ситуациях военного и мирного времени.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
.1 Понятие, виды и необходимость создания
запасов
Понятие материального запаса является одним из
ключевых в логистике. Взятое из природы сырье, прежде чем в виде готового
изделия попасть к конечному потребителю, перемещается, соединяется с другими
материалами, подвергается производственной обработке. Продвигаясь по
материалопроводящей цепи сырье (а впоследствии полуфабрикат и готовый продукт)
периодически задерживается, ожидая своей очереди вступления в ту или иную
производственную или логистическую операцию.
Общепринятая формулировка гласит: материальные
запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция
производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие
товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного
потребления [1].
Если бы вся цепь участников, обеспечивающих
превращение первичного сырья в изделия народного потребления и продвижения этих
изделий, работала как единый механический конвейер, время ожидания можно было
бы практически свести к нулю. Однако в реальной жизни обойтись без такого
ожидания нельзя. Создание запасов всегда сопряжено с расходами [2]. Перечислим
основные виды затрат, связанных с созданием и содержанием запасов:
расходы на содержание специально оборудованных
помещении;
оплата труда специального персонала;
Наличие запасов - это расходы. Однако отсутствие
запасов - это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь. К
основным видам потерь, связанных с отсутствием запасов, относят:
потери от отсутствия товара на складе в момент
предъявления спроса;
потери от закупки мелких партий товаров по более
высоким ценам и др.
Несмотря на то, что содержание запасов сопряжено
с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, так как
отсутствие запасов может привести к еще большей потери прибыли [1].
Необходимость создания материальных запасов.
Основные мотивы, которыми руководствуются
предприниматели, создавая материальные запасы:
а) вероятность нарушения установленного графика
поставок. В этом случае запас необходим для того, чтобы не остановился
производственный процесс, что особенно важно для предприятий с непрерывным
циклом производства.
б) возможность колебания спроса. Спрос на
какую-либо группу товаров можно предсказать с большой долей вероятности. Однако
прогнозировать спрос на конкретный товар гораздо сложнее. Поэтому, если не
иметь достаточного запаса этого товара, не исключена ситуация, когда
платежеспособный спрос не будет удовлетворен, то есть клиент уйдет с деньгами и
без покупки.
в) сезонные колебания производства некоторых
видов товаров. В основном это касается продукции сельского хозяйства. Например,
урожай картофеля в России убирается в начале осени. Потоки же этого клубнеплода
идут по товаропроводящим цепям круглый год. Следовательно, где-то должен
накапливаться запас.
г) скидки за покупку крупной партии товаров
также могут стать причиной создания запасов (некоторые наши соотечественники
хранят дома сравнительно большие запасы продовольствия именно по этой причине).
д) спекуляция. Цена на некоторые товары может
резко возрасти. Предприятие, сумевшее предвидеть этот рост, создаст запас с
целью получения прибыли за счет повышения рыночной цены.
е) издержки, связанные с оформлением заказа.
Процесс оформления каждого нового заказа сопровождается рядом издержек:
1) административного характера (поиск
поставщика, проведение переговоров с ним, командировки и т.п.);
2) на транспортировку заказа. Снизить эти
затраты можно сократив количество заказов, что равносильно увеличению объема
заказываемой партии и, соответственно, повышению размера запаса.
ж) возможность равномерного осуществления
операций по производству и распределению. Эти два вида деятельности тесно
взаимосвязаны между собой: распределяется то, что производится. При отсутствии
запасов интенсивность материальных потоков в системе распределения колеблется в
соответствии с изменениями интенсивности производства. Наличие запасов в
системе распределения позволяет осуществлять процесс реализации более
равномерно, вне зависимости от ситуации в производстве. В свою очередь, наличие
производственных запасов сглаживает колебания в поставках сырья и
полуфабрикатов, обеспечивает равномерность процесса производства [2].
и) возможность немедленного обслуживания
покупателей. Выполнить заказ покупателей можно одним из следующих способов:
) выдать заказанный товар немедленно из
имеющегося запаса.
Последний способ является, как правило, наиболее
дорогим, так как требует содержания запаса. Однако в условиях конкуренции
возможность немедленного удовлетворения заказа может оказаться решающей в
борьбе за потребителя.
к) сведение к минимуму простоев производства
из-за отсутствия запасных частей. Поломки оборудования, разнообразные аварии
могут привести при отсутствии запасов деталей к остановке производственного
процесса. Особенно это важно для предприятий с непрерывным процессом
производства, так как в этом случае остановка производства может обойтись
слишком дорого.
л) упрощение процесса управления производством.
Речь идет о создании запасов полуфабрикатов на различных стадиях
производственного процесса внутри предприятия. Наличие этих запасов позволяет
снизить требования к степени согласованности производственных процессов на
различных участках, а, следовательно, и соответствующие издержки на организацию
управления этими процессами [1].
Перечисленные причины свидетельствуют о том, что
предприниматели, как в торговле, так и в промышленности вынуждены создавать
запасы, так как в противном случае увеличиваются издержки обращения, то есть
уменьшается прибыль. В то же время запас не должен превышать некоторой
оптимальной величины [3].
Как уже отмечалось, понятие запаса пронизывает
все области материального производства, так как материальный поток на пути
движения от первичного источника сырья до конечного потребителя может
накапливаться в виде запаса на любом участке. Причем, управление запасами на
каждом из участков имеет свою специфику [1].
Классификация запасов по месту нахождения.
Все запасы, имеющиеся в экономике, определены
как совокупные. Они включают в себя сырье, материалы, основные и
вспомогательные, полуфабрикаты, детали, готовые изделия, а также запасные части
ля ремонта средств производства. Основная часть совокупных запасов производства
представляет собой предметы производства, входящие в материальный поток на
различных стадиях его технологической переработки.
Совокупные запасы производства подразделяются на
два вида: производственные и товарные запасы.
Производственные запасы формируются в
организациях-потребителях.
Товарные запасы находятся у
организаций-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах сферы
обращения. Запасы в каналах сферы обращения разбиваются на запасы в пути и
запасы на предприятиях торговли. Запасы в пути (или транспортные запасы)
находятся на момент учета в процессе транспортировки от поставщиков к
потребителям. Каждая отдельная организация в логистической цепочке поставщиков
и потребителей является, с одной стороны, организацией поставщиком, а с другой
- организацией-изготовителем. Следовательно, производственные и товарные запасы
всегда имеются на предприятии.
Классификация запасов по исполняемой функции
Производственные запасы предназначены для
производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность
производственного процесса. Производственные запасы учитываются в натуральных,
условно-натуральных и стоимостных измерителях. К ним относятся предметы труда,
поступившие к потребителю различного уровня, но еще не использованные и не
подвергнутые переработке.
Товарные запасы необходимы для бесперебойного
обеспечения потребителей материальными ресурсами. Производственные и товарные
запасы подразделяются на текущие, подготовительные, страховые, сезонные и
переходящие [3].
Текущие запасы обеспечивают непрерывность
снабжения производственного процесса между двумя поставками, а также
организаций торговли и потребителей. Текущие запасы составляют основную часть
производственных и товарных запасов. Их величина постоянно меняется.
Подготовительные запасы (или запасы буферные) выделяются
из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки
перед использованием в производстве (сушка леса, например). Подготовительные
запасы товарных средств производства формируются в случае необходимости
подготовить материальные ресурсы к отпуску потребителям [4].
Гарантийные запасы (или запасы страховые)
предназначены для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных
обстоятельств: отклонения в периодичности и в величине партий поставок от
запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути.
В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов - величина постоянная.
При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны.
Сезонные запасы образуются при сезонном
характере производства продуктов, их потребления или транспортировки. Сезонные
запасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного
перерыва в производстве, потреблении или в транспортировке продукции.
Переходящие запасы - это остатки материальных
ресурсов на конец отчетного периода. Они предназначаются для обеспечения
непрерывности производства и потребления в отчетном и следующем за отчетным
периоде до очередной поставки [1].
Данная классификация позволяет выделить
различные количественные уровни запасов. Их соотношение показано на рисунке 1.
Рисунок 1 - Виды запасов по времени
учета
Максимальный желательный запас определяет
уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления
запасами. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления
максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема
заказа.
Пороговый уровень запаса используется для
определения момента времени выдачи очередного заказа.
Текущий запас соответствует уровню запаса в
любой момент учета. Он может совпасть с максимальным желательным уровнем,
пороговым уровнем или гарантийным запасом.
Гарантийный запас (или запас страховой)
аналогичен гарантийному запасу в классификации по исполняемой запасом функции и
предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных
обстоятельств [3].
Можно также выделить неликвидные запасы - так
называют длительно неиспользуемые производственные и товарные запасы. Они
образуются вследствие ухудшения качества товаров во время хранения, а также
морального износа. Это единственный вид запаса, который не соответствует
определенным выше критериям [2].
.2 ABC и XYZ-анализ как основа управления
запасами
Управление в логистике характеризуется, как
правило, большой номенклатурой управляемых объектов: широкий ассортимент
товаров, большое число покупателей или поставщиков, разнообразные грузы и т. п.
В процессе работы с каждым отдельным объектом, например, позиция ассортимента,
предприниматель получает какую-то часть намеченного результата. При этом с
точки зрения вклада в общий результат управляемые объекты не равноценны.
В логистике ABC-анализ применяют, ставя цель
сокращения величины запасов, сокращения количества перемещений на складе,
общего увеличения прибыли предприятия, а также преследуя другие цели [1].
Сущность метода АВС заключается в том, что все
виды материальных ресурсов распределяются на три множества А, В, С в
зависимости от их значимости в затратах [5].
В экономике широко известно так называемое
правило Парето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего
количества объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дает примерно 80%
результатов этого дела. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20%
общего результата.
Например, в торговле 20% наименований товаров
дает, как правило, 80% прибыли предприятия, остальные 80% наименований товара -
лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент.
Правило Парето действует не только в экономике.
Если разделить всех студентов вузовского потока по признаку сложности
управления, то получится, что 20% студентов потока создают 80% всех хлопот
деканата. Из всего количества поставщиков предприятия лишь 20% создают 80% всей
опасности потерь от связей с недобросовестным контрагентом. Можно привести и
другие примеры [1].
Суть принципа Парето состоит в том, что в
процессе достижения какой-либо цели нерационально уделять объектам, образующим
малую часть вклада, то же внимание, что и объектам первостепенной важности.
Согласно методу Парето множество управляемых
объектов делится на две неодинаковые части. Широко применяемый в логистике
метод ABC предлагает более глубокое разделение - на три части. При этом
предварительно все управляемые объекты необходимо вначале оценить по степени
вклада в результат деятельности [5].
При построении кривой по оси ОХ откладывают
объекты управления в порядке убывания значимости их вклада в конечный
результат, выраженные в процентах к общему количеству объектов.
По оси OY отмечают вклад каждого объекта в
конечный результат, исчисленный нарастающим итогом, также выраженный в
процентах.
В качестве примера использования метода ABC на
предприятиях розничной торговли может служить избирательное сокращение
ассортимента рядом магазинов после известных событий августа 1998г. Вынужденные
непопулярные меры применялись в первую очередь к товарам группы С. Некоторые
магазины сократили тогда ассортимент с 5000 до 1500 наименований.
Высоколиквидные и конкурентоспособные позиции, значимые с точки зрения участия
в формировании прибыли, сохранялись (примерно 30% от всего ассортимента).
Остальными позициями было предложено торговать арендаторам [4].
Графически метод АВС представлен на рисунке 2.
Определение метода ABC, приведенное
в работе гласит: метод ABC - способ нормирования и контроля за состоянием
запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N, реализуемых
товарно-материальных Ценностей на три неравномощных подмножества А, В, и С на
основании некоторого формального алгоритма.
Товары (материалы) класса А - это
немногочисленные, но важнейшие товары, на которые приходится большая часть
денежных средств, вложенных в запасы. Размеры запасов по позициям группы А
постоянно контролируют, точно определяют издержки, связанные с закупкой,
доставкой и хранением, а также размер и момент заказа [1].
Товары (материалы) класса В занимают
срединное положение в формировании запасов предприятия и по сравнению с группой
А требуют к себе меньшего внимания.
Общий алгоритм проведения анализа
ABC приводится на рисунке 3.
Идентификация
объектов управления, анализируемых методом АВС
Выделение
признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов
управления
Оценка
объектов управления по выделенному классифицированному признаку
Группировка
объектов управления в порядке убывания значения признака
Разделение
совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С
Рисунок 3 - Порядок проведения анализа ABC
Здесь осуществляется обычный контроль и сбор
информации о запасах, который должен позволить своевременно обнаружить основные
изменения в использовании запасов. Товары (материалы) класса С, составляющие,
как правило, большую часть ассортимента, относят к второстепенным. На долю этих
товаров приходится наименьшая часть всех финансовых средств, вложенных в
запасы. Точные оптимизационные расчеты размера и периода заказа с товарами
данной группы не выполняются. Пополнение запасов регистрируется, но текущий
учет уровня запасов не ведется. Проверка наличных запасов проводится лишь
периодически, например, один раз в шесть месяцев. Вероятность возникновения
спроса на товары из подмножеств А, В и С подчинена различным законам
распределения. Установлено, что в большинстве торговых фирм примерно 75%
стоимости запасов охватывает около 10% ассортиментных позиций (подмножество А),
20% стоимости - соответственно 25% позиций ассортимента и 5% стоимости - 65%
ассортимента (подмножество С) [6].
Анализ ABC позволяет дифференцировать
ассортимент (номенклатуру ресурсов, а применительно к торговле - ассортимент
товаров) по степени вклада в намеченный результат. Принцип дифференциации
ассортимента в процессе анализа XYZ иной - здесь весь ассортимент (ресурсы)
делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности
прогнозирования [1].
В группу X включают товары, спрос на которые
равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем реализации по
товарам, включенным в данную группу, хорошо предсказуем.
В группу Y включают товары, которые потребляются
в колеблющихся объемах. В частности, в эту группу могут быть включены товары с
сезонным характером спроса. Возможности прогнозирования спроса по товарам
группы Y средние.
В группу Z включают товары, спрос на которые
возникает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы реализации товаров группы Z
сложно.
Признаком, на основе которого конкретную позицию
ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса
(ν)
по
этой позиции [2]. Среди относительных показателей вариации коэффициент вариации
является наиболее часто применяемым показателем относительной колеблемости, и
он рассчитывается по формуле (1)
где x i - i-ое значение
спроса по оцениваемой позиции;
- среднее значение спроса по
оцениваемой позиции за период n;
n - величина
периода, за который произведена оценка.
Общий алгоритм проведения анализа
XYZ приводится на рисунке 4.
Определение
коэффициентов вариации по отдельным позициям ассортимента
Группировка
объектов управления в порядке возрастания коэффициента вариации
Разделение
совокупности объектов управления на три группы: группа X, группа Y и группа Z
Рисунок 4 - Порядок проведения анализа XYZ
Разделение на группы X, Y и Z может быть осуществлено,
например, на основе алгоритма, представленного в таблице 1.
Возможный алгоритм дифференциации ассортимента
на группы X, Y и Z
Построение кривой XYZ осуществляется в прямоугольных
координатах, как показано на рисунке 5.
По оси ОХ откладывают позиции
ассортимента в порядке возрастания коэффициента вариации спроса, выраженные в
процентах к общему количеству позиций ассортимента [1].
После разделения запасов на группы,
фирмы регулярно корректируют номенклатуру групп А, В, С добиваясь, чтобы она
всегда отражала текущее состояние спроса. Очевидно, что вся деятельность в
области маркетинга концентрируется на товарах группы А и В, которые
обеспечивают основную массу товарооборота. Поскольку основная доля
товарооборота приходится на эти две группы товаров, важно, чтобы по ним
поддерживались необходимые уровни запасов. многие товары отнесенные к группе С,
со временем морально устаревают, поэтому уровень их запасов держат под
контролем, особенно если они относятся по стоимости к группам Х и Y [4].
Запасы по группам X, Y и Z уточняют не
менее раза в год. В ходе любой программы сокращения запасов наиболее тщательно
обследуют запасы группы X, поскольку именно на них приходится
основная доля общей стоимости запасов. В случае медленного движения товаров
группы X проводится
тщательный анализ. «Мертвый», или бездействующий, запас изделий группы X на складах
ликвидируют [1].
Минимальный уровень запасов
поддерживают путем интенсивного контроля изделий групп АХ и эффективного
контроля запасов групп ВY, то есть применяют выборочный
контроль запасов [3].
Наложение результатов анализа XYZ на данные
анализа АВС (таблица 2) позволяет разбить запасы на девять подгрупп, каждая из
которых имеет две характеристики: стоимость запасов и точность прогнозирования
потребности в них [7].
Наложение результатов анализа АВС и XYZ отражено в
таблице 2.
Наложение результатов анализа XYZ
и АВС
В управлении этими подгруппами существуют
определенные закономерности [1].
Подгруппы AX,
AY требуют
индивидуального управления, определения оптимального размера заказа, ежедневный
контроль наличия запасов на складе и применение поставок точно в срок.
Подгруппы CX,
CY и CZ
управляются одинаково - планирование таких запасов можно выполнять на год, с
ежемесячным контролем наличия.
А для категории AZ эффективнее использовать
систему снабжения по запросам с обязательным расчетом величины страхового
запаса.
В подгруппах ВХ, BY
и BZ, могут быть
совпадения и различия в методах контроля. Анализы АВС и XYZ
программируются и выполняются ежемесячно или ежеквартально [5].
.3 Классификация систем управления запасами на
предприятии
.3.1 Использование модели с фиксированным
объемом заказа
Само название говорит об основополагающем
параметре системы. Это - размер заказа. Он строго зафиксирован и не меняется ни
при каких условиях работы системы. Определение размера заказа является, поэтому
первой задачей, которая решается при работе с данной системой управления
запасами.
В отечественной практике зачастую возникает
ситуация, когда размер заказа определяется по каким-либо частным организационным
соображениям. Например, удобство транспортировки или возможность загрузки
складских помещений [2].
Между тем в системе с фиксированным размером
заказа объем закупки должен быть не только рациональным, но и оптимальным, т.
е. самым лучшим. Поскольку мы рассматриваем проблему управления запасами в
логистической системе отдельной организации или экономики в целом, то критерием
оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и
повторение заказа. Данный критерий учитывает три фактора, действующих на
величину названных совокупных затрат:
используемая площадь складских помещений;
Эти факторы тесно взаимосвязаны между собой,
причем само направление их взаимодействия неодинаково в разных случаях. Желание
максимально сэкономить затраты на хранение запасов вызывает рост затрат на
оформление заказов. Экономия затрат на повторение заказа приводит к потерям,
связанным с содержанием излишних складских помещений, и, кроме того, снижает уровень
обслуживания потребителя. При максимальной загрузке складских помещений
значительно увеличиваются затраты на хранение запасов, более вероятен риск
появления неликвидных запасов [8].
Использование критерия минимизации совокупных
затрат на хранение запасов и повторный заказ не имеют смысла, если время
исполнения заказа чересчур продолжительно, спрос испытывает существенные
колебания, а цены на заказываемые сырье, материалы, полуфабрикаты сильно
колеблются. В таком случае нецелесообразно экономить на содержании запасов. Это
вероятнее всего приведет к невозможности непрерывного обслуживания потребителя,
что не соответствует цели функционирования логистической системы управления
запасами. Во всех других ситуациях определение оптимального размера заказа обеспечивает
уменьшение издержек на хранение запасов без потери качества обслуживания [7].
Оптимальный размер заказа по критерию
минимизации совокупных затрат на хранение запаса и повторение заказа
рассчитывается по формуле Уилсона (2)
где ОРЗ - оптимальный размер заказа, шт.,
А - затраты на поставку единицы заказываемого
продукта, руб.;
S - потребность в
заказываемом продукте, шт.;
Похожие работы на - Анализ и рекомендации по совершенствованию системы планирования запасов на торговом предприятии ООО 'Стар Текс' Дипломная (ВКР). Маркетинг.
Курсовая работа по теме Совершенствование организации перевозок пассажиров на городском автобусном маршруте № 110 ДП-6 – Ж/Д Вокзал
Аудит Iso 19011 Реферат
Краткие Аргументы К Итоговому Сочинению
Контрольные Работы 1 Класс Школа
Источники Административного Права Курсовая Работа 2022
Контрольная работа: Статистика основных фондов, оборотных средств, труда, финансов, кредита и уровня жизни населения
Контрольная работа по теме Современное состояние туризма в России
Реферат по теме Охорона інтелектуальної власності
Дипломная работа по теме Ответственность за налоговые правонарушения
Адамзаттық Құндылықтар Туралы Эссе
Статья: О размерности времени для юриста
Дипломная работа по теме Архитектура, скульптура, живопись в Италии в эпоху Возрождения. Урок по Раннему Новому времени в средней школе
Реферат: Александр Борисович Суник. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная работа по теме Рынок труда. Мобильность трудовых ресурсов и безработица
Дневник По Производственной Практике Сантехника
Доклад по теме Венская государственная опера
Курсовая работа: Семантическое пространство концепта любовь в русской языковой картине мира
Контрольные Работы По Математике Для Детей
Практическое задание по теме Особенности организации выездного питания. Кейтеринг
Сочинение Описание Действий 7 Класс Урок
Реферат: Демографическая проблема в мире
Похожие работы на - Архитектор Эммануил Ходжаев (1834-1906)
Реферат: Рембрант