Анализ финансовых результатов деятельности организации и разработка путей их улучшения на примере ООО "Виктория" - Финансы, деньги и налоги отчет по практике
Главная
Финансы, деньги и налоги
Анализ финансовых результатов деятельности организации и разработка путей их улучшения на примере ООО "Виктория"
Характеристика структуры и функций служб предприятия, анализ платежеспособности, кредитоспособности и финансовой устойчивости, инвестиционной и финансовой политики. Использование информационных технологий в процессе управления финансовой деятельностью.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Анализ финансовых результатов деятельности организации и разработка путей их улучшения на примере ООО «Виктория»
1.Общая экономическая характеристика ООО «Виктория»
2. Структура служб и выполняемые ими функции
3. Формирование основных финансовых показателей организации
5. Инвестиционная политика организации
6. Анализ кредитоспособности и финансовой устойчивости организации
7. Основная политика организации по финансированию своей деятельности
8. Использование информационных технологий в процессе управления финансовой деятельностью
Цель преддипломной практики - дать экономическую характеристику ООО «Виктория», проанализировать финансовое состояние организации, изучить механизмы планирования на предприятии, формирования и распределения прибыли, расчета показателей эффективности.
Прибыль, известнейшая с давних времен категория, получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала организации. Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и работниками, которые заняты в сфере экономики, современными методами эффективного управления формированием прибыли в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации.
Грамотное, эффективное управление формированием финансовых результатов предусматривает построение в организации соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знания основных механизмов формирования прибыли использования современных методов их анализа и планирования.
Наряду с формированием прибыли в каждой организации должно быть обеспечение и эффективное управление её распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределения прибыли отчетного периода это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий их формирования на расширенной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития организации.
Общество с ограниченной ответственностью «Виктория» учреждено 24.11.2005 г.. Юридический адрес: г.Пенза, ул. Гоголя, д.51/53.
Целью деятельности предприятия согласно Устава является концентрация финансовых материальных средств учредителей и их эффективное использование для получения прибыли, а также создание дополнительных рабочих мест.
Основными видами деятельности являются - оптово-розничная торговля продуктами питания, сдача имущества в аренду, транспортные услуги.
Розничную торговлю можно охарактеризовать следующими показателями: темп роста товарооборота; изменение средней покупки.
В магазине ООО «Виктория» существует положительная тенденция увеличения средней покупки.
Так, например, средняя покупка в магазине за период с октября 2005 по апрель 2008 увеличилась в 2 раза (октябрь 2005 г. - 170 руб., апрель 2008 г. - 340 руб.).
Объем товарооборота по годам изменялся не равномерно (рис. 1).
Рис. 1. Динамика товарооборота ООО «Виктория», тыс.руб.
Увеличившись к концу 2006г. до 4 454 тыс.руб., товарооборот снизился до 4380 тыс.руб. в 2007 году. В целом товарооборот за исследуемый период увеличился на 1,9 млн. руб., или на 63%.
Руководство ООО «Виктория» осуществляется директором, в непосредственном подчинении у которого заместитель директора по коммерции, торговые представители, офис-менеджер
Директор ООО «Виктория» осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации. Организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений.
Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг.
Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.
Для надлежащего выполнения своих должностных обязанностей должен знать: Конституцию Российской Федерации, законы Российской Федерации, постановления и решения Правительства Российской Федерации по вопросам предмета деятельности организации; постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности организации; профиль специализацию и особенности структуры организации; перспективы технического, экономического и социального развития организации; технологию производства продукции, услуг организации; возможности производственных мощностей организации; методы хозяйствования и управления; порядок заключения и исполнения договоров; основы экономики, организации труда, производства и управления; законодательство о труде и охране труда Российской Федерации; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Для выполнения возложенных на него функций зам. директора обязан:
2. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений коммерческого направления
4. Организация разработки установленной отчетности по коммерческому направлению компании
5. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно - экономических связей.
В своей деятельности зам. директора руководствуется:
- нормативными документами по вопросам выполняемой работы;
- правилами внутреннего трудового распорядка;
- приказами и распоряжениями директора;
- настоящей должностной инструкцией.
1. Разрабатывает стратегию и систему представления интересов предприятия на данном секторе рынка, определяет структуры системы, способы и модели управления системой.
2. Собирает информацию, характеризующую конъюнктуру конкретного сектора рынка (спрос, предложение, цены, конкуренты, перспективные клиенты и потребители, пр.), анализирует тенденции развития секторов рынка, осуществляет оценку перспектив развития рынка.
3. Планирует работу (посещения, встречи) с существующими клиентами, проводит с ними переговоры по сделкам купли-продажи, заключает договоры от имени предприятия.
4. Оказывает консультационные и иные услуги клиентам (помощь в составлении спецификаций на товар, помощь в демонстрации товара, предоставление рыночной информации о спросе на товары, др.).
5. Совершает сделки купли-продажи для предприятия, организует исполнение обязанностей по заключенным договорам (отгрузку/доставку товаров, расчеты, мерчандайзинг на торговых объектах, обеспечение должного уровня товарных запасов, др.).
6. Осуществляет контроль за исполнением клиентами своих обязательств по договорам купли-продажи (своевременной оплатой, приемкой товаров, пр.), выявляет причины нарушения клиентами своих обязательств, принимает меры по их устранению и предупреждению.
1. Обеспечивает подготовку и организацию работы офиса: осуществляет руководство организацией рабочих мест персонала офиса, организует проверку офисного оборудования (компьютеров, пишущих машинок, факсимильных аппаратов, телефонов, копировальных машин и др.) на предмет определения готовности к эксплуатации, проверяет санитарные условия работы в помещениях офиса (освещение, вентиляцию и температурный режим).
2. Организует подготовку документов, материалов, информации, необходимых для начала работы офиса и текущего решения задач, поставленных перед персоналом офиса.
3. Разрабатывает “кодекс” поведения в офисе, обеспечивает работников офиса визитными карточками (бейджами, пр.).
4. Руководит работниками офиса (секретарями на приеме, телефонными секретарями (телефонными операторами), курьерами, водителями), распределяет обязанности между ними, доводит до сведения работников принятые решения, определяет степень ответственности работников, разрабатывает стандарты качества работы и критерии оценки качества работы, анализирует эффективность работы, осуществляет контроль за исполнением принятых решений.
5. Организует работу секретарей на телефоне (телефонных операторов) по ведению телефонных переговоров (прием входящих звонков, управление исходящими звонками, переадресация звонков, прием и отправка телефонограмм); контролирует культуру речи секретарей (операторов).
6. Осуществляет контроль за соблюдением работниками офиса установленных стандартов одежды и офисного внешнего вида.
7. Разрабатывает и ведет бюджет расходов на офисные нужды.
Продавцы должны строго соблюдать общие правила продажи и специальные правила продажи отдельных товаров. Общие правила продажи регламентируются основными правилами работы магазина.. Продажа товаров в магазине осуществляется всем гражданам на общих основаниях за наличный расчет в дни и часы работы магазина. Запрещается продажа товаров недоброкачественных, не имеющих товарного вида, с истекшими сроками продажи, а также поступивших без установленной документации по качеству. Все работники магазина должны знать и неуклонно соблюдать санитарные правила. Продавец несет ответственность за нарушение правил торговли и цен, обвес, обсчет покупателя.
Финансовая служба представлена главным бухгалтером (он же директор). В своей деятельности он строго руководствуется Федеральным законом «О бухгалтерском учете», «Положением о ведении бухгалтерского учета и отчетности в РФ» и другими нормативными документами.
Задачи бухгалтерского учета в организации:
- формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия, и ее имущественном положении.
- обеспечение информацией руководителей предприятия с целью правильного осуществления предприятием хозяйственных операций.
- обеспечение учета наличия и движения имущества и обязательств, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.
- предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия и выявление внутрихозяйственных ресурсов обеспечения его финансовой устойчивости.
ООО «Виктория» с 2008 года применяет упрощённую систему налогообложения.
Применение УСН ООО «Виктория» предусматривает замену уплаты налога на прибыль организации, НДС (за исключением НДС при перевозе товаров через таможенную территорию), налога на имущество организации и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организации за налоговый период. Наряду с этим предприятие производит уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством РФ.
На предприятии ООО «Виктория» объектом налогообложения признаются доходы за минусом расходов. Датой получения, которых признаётся день поступления средств в кассу и на счёт в банке (кассовый метод).
1. Внеоборотные активы - всего в том числе:
1.4. Долгосрочные вложения в материальные ценности
1.5. Долгосрочные финансовые вложения
2. Оборотные активы - всего в том числе:
2.3. Краткосрочные финансовые вложения
Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия)
Коэффициент критической ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия)
В годовом отчете ООО «Виктория» представляет Отчет о прибылях и убытках.
Для детального рассмотрения строим таблицу 3 «Финансовые результаты», в которой отражены данные отчета о прибылях и убытках - форма №2. По таблице делаем выводы.
Финансовые результаты ООО «Виктория»
Полная себестоимость реализованной продукции
Чистая выручка предприятия за период с 2006 по 2007 г.г. увеличилась на 24353 тыс. руб.
Себестоимость реализованной продукции предприятия за анализируемый период увеличилась на 18253 тыс. руб. (с 15780 до 34033 тыс. руб.)
Как следствие этого, эффективность основной деятельности предприятия снизилась, так как темп изменения выручки отставал от темпа изменения себестоимости реализованной продукции.
Валовая прибыль в период с 2006 по 2007 г.г. увеличилась на 6100 тыс. руб.
В 2006 году предприятие имело прибыль от продаж в размере 3288 тыс. руб.
При осуществлении всех видов деятельности в 2006 - 2007 г.г. предприятие получило прибыль в размере 2554тыс. руб. и 6125 тыс. руб. соответственно. Наблюдался существенный рост прибыли в 2007 г. в сравнении с 2006, который составил 58,3%.
При вычете всех налоговых выплат, чистая прибыль предприятия составляет: 2552тыс. руб. - 2006г., 6124 тыс. руб. - 2007г. (рис. 4).
Рис.4. Изменение прибыли от продаж и чистой прибыли, тыс.руб.
Наличие в анализируемом периоде у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.
Рассмотрим значения основных показателей рентабельности. Полученные результаты оформим в виде таблицы 4.
Показатели рентабельности деятельности организации
Рентабельность капитала (активов) или экономическая рентабельность,%
Рентабельность собственного капитала или финансовая рентабельность,%
Рентабельность заемного капитала, %
Рентабельность внеоборотных активов (основного капитала), %
Рентабельность оборотных активов, %
Рентабельность производственных расходов, %
Одновременное повышение всех показателей рентабельности констатирует улучшение ситуации, связанной со сбытом продукции и работой отдела маркетинга.
Показатели доходов, расходов и финансовых результатов деятельности организации, тыс.руб.
Общая сумма доходов на один рубль расходов организации, руб.
Доходы от обычной деятельности на один рубль аналогичных расходов, руб.
В ООО «Виктория» в 2006 г общая сумма расходов превышала доходы, в 2007 году данный показатель был в норме. По оперативной деятельности расходы превышают доходы как в 2006 году так и в 2007 году.
Для анализа финансовой устойчивости предприятия заполним следующую таблицу 6.
Показатели финансовой устойчивости.
Коэффициент независимости (автономии или концентрации собственного капитала)
Коэффициент зависимости (концентрации заемного капитала)
Коэффициент финансовой устойчивости
Коэффициент финансовой активности (плечо финансового рычага)
Коэффициент (индекс) постоянного актива
Собственный оборотный капитал = Оборотные активы - Краткосрочные обязательства.
Этот показатель характеризует величину оборотных средств, сформированных за счет собственных источников.
Коэффициент независимости (автономии или концентрации собственного капитала) = Собственный капитал / Валюта баланса.
Характеризует долю собственных средств в общей величине источников финансирования деятельности организации, оптимальное значение >= 0,5.
Коэффициент зависимости (концентрации заемного капитала) = Заемный капитал / Валюта баланса
Характеризует долю заемных средств в общей величине источников финансирования деятельности организации, оптимальное значение <=0,5.
Коэффициент финансовой устойчивости = (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Валюта баланса
Показывает удельный вес источников финансирования, которые могут быть использованы длительное время, оптимальное значение 0,8 - 0,9.
Коэффициент финансирования = Собственный капитал / Заемный капитал, что характеризует соотношение собственных и заемных средств.
Коэффициент финансовой активности (плечо финансового рычага) = Заемный капитал / Собственный капитал
Характеризует соотношение заемных и собственных средств, оптимальное значение <= 1.
Коэффициент (индекс) постоянного актива = Внеоборотные активы / Собственный капитал
Показывает долю внеоборотных активов в величине собственных источников средств (оптимальное значение <1).
К концу анализируемого периода доля собственных средств в общей величине источников финансирования увеличилась, тем самым, снизив долю заемных средств. Показатели коэффициента финансирования и плечо финансового рычага укладываются в диапазон рекомендуемых значений за 2006 год (.>= 1, <=1 соответственно) и не укладываются на 2007 г. Однако коэффициент финансовой устойчивости предприятия снизился с 0,68 до 0,49, что является не очень хорошим фактом.
В процессе прохождения преддипломной практики на данном предприятии меня заинтересовал вопрос финансирования его деятельности.
Финансовые ресурсы ООО «Виктория» формируются главным образом за счет прибыли от основной и других видов деятельности, а также амортизационных отчислений.
Наряду с ними источниками финансовых ресурсов выступают:
1. выручка от реализации выбывшего имущества
4. процессы приватизации государственной собственности приводят к тому, что появляется ещё один источник финансовых ресурсов - паевые и иные взносы трудового коллектива.
Выручка от реализации выбывшего имущества
Прибыль от строительно-монтажных работ
Мобилизация внутренних ресурсов в отдельных отраслях
Прибыль от реализации основных фондов
Паевые и иные взносы членов трудового коллектива
Поступления в порядке перераспределения
Страховые возмещения по наступившим случаям
Реализация страховых полисов, залоговых свидетельств
Финансовые ресурсы, формируемые на паевых долевых) началах
Финансовые ресурсы, поступающие от союзов, отраслевых структур, ассоциаций
Использование финансовых ресурсов осуществляется по многим направлениям, главными из которых являются:
1. платежи органам финансово-банковской системы, обусловленные выполнением финансовых обязательств
б) уплата процентов банкам за пользование кредитом;
2. инвестирование собственных средств и капитальные затраты. Это связано с расширением производства, его техническим обновлением, переходом на новые прогрессивные технологии, использованием ноу-хау и т.д.
3. Инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги, приобретаемые на рынке.
4. Направление финансовых ресурсов на образование денежных фондов поощрительного и социального характера.
5. использование финансовых ресурсов на благотворительные цели, спонсорство и т.д.
Так же хочу отметить, что на данном этапе в ООО «Виктория» делаются шаги по усовершенствованию учёта с помощью программ « 1С Бухгалтерия»: готовой продукции на складе, при реализации, учёт остатков и т.д. С помощью данной программы труд бухгалтеров значительно облегчается, меньше работы с бумагами, практически безошибочно можно вести учёт, помощь при составлении отчётности для налоговых органов и многое другое. Я считаю, это очень важно, как для работы должностных лиц организации, так и для руководителя- при проведении контроля.
Наиболее актуальной для ООО «Виктория» является проблема оптимальности размера прибыли и рентабельности.
На размер прибыли и соответственно ООО «Виктория» влияют следующие факторы:
4. ассортиментная структура товарооборота;
Основной стратегический фактор успеха ООО «Виктория»-- размещение торговых точек в местах с высоким потоком клиентов. Умение использовать эти особенности может стать резервом повышения ее конкурентоспособности.
Можно предложить алгоритм формирования ассортимента. Суть его состоит в том, что определить наиболее выгодные позиции товаров можно путем анализа предложений 3-5 крупнейших местных дистрибьюторов, в связи с чем нужно выделить несколько сот позиций, одновременно имеющихся в ассортименте, представленном дистрибьюторами. Также важно проанализировать структуру продаж в регионе одного из крупнейших дистрибьюторов.
Эффективная система управления ассортиментом предполагает использование компьютерной модели, формирующей прогноз потребительского спроса с учетом динамики продаж, недельной или сезонной динамики; эффективное ведение статистики дефектуры (в том числе неудовлетворенных запросов клиентов); выявление наиболее активно продвигаемых на рынке новых продуктов.
Немаловажную роль в оптимизации работы ООО «Виктория» выполняет сервис. Для этого необходимо привести в соответствие со спросом количество кассовых аппаратов и торгового персонала, повышать квалификацию персонала, обеспечить «узнаваемый» сервис. Указанные меры позволяют увеличить товарооборот сети на 5-10%.
При вычете всех налоговых выплат, чистая прибыль предприятия составляет: 2552тыс. руб. - 2006г., 6124 тыс. руб. - 2007г
Для повышения размера прибыли можно предложить следующие мероприятия:
2. Использование маржинального анализа финансовых результатов
3. Повышение финансово-расчетной дисциплины
4. Учет различных факторов в планирование финансовых результатов.
5. Создание эффективной сбытовой политики
В ходе прохождения преддипломной практики мною была выбрана тема ВКР - «Анализ финансовых результатов деятельности организации и разработка путей их увеличения»
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая. - Новосибирск: Рипэл, 2005. - 586 с.
3. Закон РФ «О бухгалтерском учете»
4. Федеральный закон от 29 декабря 1995 г. N 222-ФЗ. " Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства"
5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2004. - 256 с.
6. Александров И.М. Налоги и налогообложение. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2005. - 318 с.
7. Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activity based costing// Финансовый директор, 2003, № 7-8.
8. Афанасьев А. «Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию// Финансовый директор, 2002, № 6.
9. Бланк И.А., «Управление прибылью», М: Ника-Центр, 2004г.
10. Ивлев В. Бюджетирование по методу Activity based budgeting //
11. Ильин А.В. Налоговая нагрузка в России // Финансы. - 2004. - №12. - С. 67-71
12. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 339с.
13. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М.: Инфра-М, 2003. - 416 с.
14. Комов Н.А., Ксенофонтова Н.Г. Принципы сближения бухгалтерского и налогового учета // Финансы. - 2005. - №6. - С. 32-34
15. Мнушко З Н., Евтушенко Е.Н. Риски в работе аптек и методы их профилактики // Провизор. -- 2004. -- № 20. С. 5-8.
16. Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак А.В. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы. - 2003. - №4. - С. 64-67
17. Титов В.В. Влияние налоговой системы на эффективность деятельности предприятия // Финансы. - 2006. - №2. - С.42-44
18. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2005. - 416 с.
19. Шаповалов Е. «Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов»//Финансовый директор , № 4, 2004
20. .Хруцкий В.Е, Сизова Т.В, Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования.-М.Финансы и статистика, 2005.
Основные показатели финансовой результативности деятельности организации. Методические подходы к диагностике размера прибыли и основных факторов, её определяющих. Анализ формирования и распределения финансовых результатов на примере ООО "Виктория". дипломная работа [648,6 K], добавлен 11.07.2011
Стратегия финансового менеджмента на предприятии. Формирование и анализ основных финансовых показателей. Анализ формирования и распределения прибыли. Информационные технологии, используемые в процессе управления финансовой деятельностью предприятия. отчет по практике [89,6 K], добавлен 10.12.2011
Содержание и задачи анализа финансового состояния предприятия. Экономико-организационная характеристика предприятия, анализ финансовой устойчивости и финансовых результатов деятельности организации. Мероприятия по повышению финансовой устойчивости. курсовая работа [424,2 K], добавлен 14.01.2014
Сущность платежеспособности и финансовой устойчивости. Информационная база оценки и методика расчета их показателей. Анализ состояния финансовой устойчивости и платежеспособности на ООО "Русагрохим". Пути улучшения существующей ситуации на предприятии. дипломная работа [191,5 K], добавлен 26.01.2012
Теоретические аспекты анализа платежеспособности и финансовой устойчивости. Анализ финансовой устойчивости предприятия по перевозке пассажиров. Типы политики коммерческого кредитования. Рекомендации по улучшению финансовой устойчивости организации. курсовая работа [37,2 K], добавлен 16.03.2013
Понятие, значение, задачи и методика анализа финансовой устойчивости предприятия. Организационно-экономическая характеристика организации ООО "ИСКРЭН". Анализ имущественного положения и платежеспособности фирмы. Пути улучшения финансовой устойчивости. курсовая работа [312,4 K], добавлен 10.03.2014
Полный анализ финансовой отчетности, кредитоспособности, вероятности банкротства, ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности. Оценка динамики и структуры результатов с использованием экономических показателей. Факторный анализ прибыли от продаж. отчет по практике [189,3 K], добавлен 01.05.2014
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Анализ финансовых результатов деятельности организации и разработка путей их улучшения на примере ООО "Виктория" отчет по практике. Финансы, деньги и налоги.
Реферат: Цитология и клеточная теория. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа: Модернизация сотовой сети стандарта GSM с применением технологий GPRS и EDGE
Курсовая работа: Экологическое образование и воспитание школьников
Воображение Вывод В Сочинении
Сочинение Самый Интересный День
Реферат: Хозяйственный учет и возникновение двойной бухгалтерии
Внутренняя Политика Франции Сейчас Реферат
Автореферат На Тему Наукове Обґрунтування Та Розробка Моделі Завантаження Лікувальних Закладів Охорони Здоров’Я Пацієнтами
Сочинение С Фразеологизмами Про Колледж
Особенности Агрессивности У Детей Дошкольного Возраста Курсовая
Реферат по теме Дисперсные системы
Карамзин Сиерра Морена Сочинение 9 Класс
Реферат: Смысл и польза этикета
Реферат по теме Проблема культурологического метода. История культуры
Эссе На Тему Что Такое Деловое Общение
Курсовая работа по теме Особенности пищевой ценности твердых сыров
Реферат: Проект создания предприятия по производству керамического кирпича. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Лидерство
Шпаргалки: Неврология
Реферат: Международный Олимпийский Комитет (МОК). Олимпийская Хартия
Степень активности взаимоотношений Соединенных Штатов и России в период администрации Вудро Вильсона - Международные отношения и мировая экономика курсовая работа
Соотношение законности, правопорядка и демократии - Государство и право курсовая работа
Типология характеров по Э. Кречмеру - Психология реферат