Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ПКФ 'Зюйд-Строй'. Отчет по практике. Эктеория.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ПКФ 'Зюйд-Строй'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
. Общая
характеристика ООО ПКФ «Зюйд-Строй»
.2 Организационная
структура управления
.3 Кадровый
состав предприятия
.4 Внешняя и
внутренняя среда предприятия
. Анализ
финансово- хозяйственной деятельности ООО ПКФ «Зюйд- Строй»
.1 Анализ
основных технико-экономических показателей
.1.1 Анализ
объема выполненных работ
.1.2 Анализ
затрат на производство продукции
.1.3 Анализ
фонда заработной платы
.1.4 Анализ
финансовых результатов деятельности предприятия
.2 Анализ
себестоимости по статьям и элементам затрат
· закрепление теоретических знаний, полученных
студентами в процессе обучения, на основе знакомства с опытом работы
конкретного предприятия (организации) в области экономики, организации и
управления производственной деятельностью;
· овладение методами исследовательской
и аналитической работы для выявления конкретных факторов и резервов повышения
эффективности производства с учетом достижений науки и передовой практики в
области планирования, организации и управления в конкретной сфере производства.
· приобретение практического опыта и
знаний на конкретном рабочем месте (планирование, организация производства,
управление конкретным участком, цехом, бригады);
· приобретение опыта экономической,
нормировочной, планово-учетной, организаторской работы, развитие навыков
самостоятельной работы, составление бизнес- планов, маркетинговых исследований,
овладение знаниями в области техники и технологий производства, реализации
продукции, умение анализировать финансовые результаты, пользоваться
статистическими материалами и литературой по выбранной теме;
· овладение методами разработки
проектных решений и выработки навыков самостоятельной работы по профилю будущей
специальности.
1 определить
самостоятельное направление дипломной работы;
2 накопление
и систематизация необходимого материла для последующей работы над дипломной
работой;
3 практическое
ознакомление со своей будущей специальностью.
Место прохождения практики: ООО ПКФ
«Зюйд-Строй».
Срок прохождения практики: с 03.02.2014 по
16.02.2014
1. Общая
характеристика ООО ПКФ «Зюйд- Строй»
ООО ПКФ «Зюйд-Строй» образовано
28 июня 2000г.
Место нахождения: 414038,
Россия, г. Астрахань, пер. Ленинградский корп. 1 кв. 52.
Основными видами деятельности общества в
соответствии с Уставом являются:
· ремонт, отделка помещений
· строительство дач, коттеджей
Также ООО ПКФ «Зюйд-Строй» имеет свидетельство о
допуске к определенным видам работ, которые оказывают влияние на безопасность
объектов капитального строительства, выданное 17 мая 2013г.:
· геодезические работы, выполняемые на
строительных площадках;
· свайные работы, закрепление грунтов;
· устройство бетонных и железобетонных
монолитных конструкций;
· монтаж сборных бетонных и
железобетонных монолитных конструкций;
· работы по устройству каменных
конструкций;
· монтаж металлических и деревянных
конструкций;
· защита строительных конструкций,
трубопроводов и оборудования;
· устройство внутренних инженерных
систем и оборудования зданий и сооружений и т.д.
1.2 Организационная структура
управления
ООО ПКФ «Зюйд-Строй» имеет
линейную структуру управления (Рис. 1).
Рис. 1. Организационная
структура управления ООО ПКФ «Зюйд- Строй»
Это одна из простейших
организационных структур. Она характеризуется тем, что во главе находится
руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий
единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в
своих руках все функции управления.
Организационно-управленческая структура
строительной компании соответствует требованиям рынка и специфике услуг
компании.
В ООО ПКФ «Зюйд- Строй» на 01.01.2014 работает
10 человек: генеральный директор, инженер сетей электроснабжения, 2 инженера-
строителя, прораб- мастер, прораб- электрик, 3 прораба и бухгалтер.
В структуре персонала по полу наблюдаем
преобладание мужчин, что объясняется спецификой строительной отрасли.
По возрастному составу можно отметить следующее:
средний возраст работников - 35 лет. Эти люди находятся в стадии
профессионального роста. Преобладают же работники в возрасте 31-37 лет.
Высшее образование в ООО «Стройдвор» по
состоянию на 2014г. имеет большая сотрудников: 8 человек из 10 или 80%. На долю
работников, имеющих среднеспециальное образование, приходится 20% работников.
Анализ персонала по стажу показал, что основную
долю занимают работники, проработавшие в организации 8-18 лет. Значительную
долю также занимают работники с опытом работы по специальности 5-6 лет.
Сотрудники, имеющие допуск к
работам по строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов
капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов
особо опасных, технически сложных объектов (кроме объектов использования
атомной энергии), регулярно проходят очередную, а также внеочередную (если в
этом есть необходимость) квалификационную аттестацию. Аттестация проводится не
реже 1 раза в 5 лет.
Сведения о квалификации
руководителя и специалистов, выполняющих строительную деятельность ООО ПКФ
«Зюйд-Строй» содержаться в таблице 1.
Рассмотрим основные должностные
обязанности на предприятии, которые указаны в должностных инструкциях
специалистов.
Генеральный директор
(должностные обязанности на предприятии):
· организует всю работу предприятия,
несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
· представляет
предприятие во всех учреждениях и организациях;
· распоряжается
имуществом предприятия;
· поиск поставщиков
материалов;
· сбыт услуг
(т.е. поиск клиентов);
Сведения о квалификации руководителей и
специалистов, выполняющих (предполагающих) выполнять строительную деятельность
ООО ПКФ «Зюйд-Строй»
Наименование
учебного заведения, квалификация, специальность (факультет), год выпуска, №
диплома
Ф.И.О.
, должность работника отдела кадров, вносящего запись о трудовой книжке
№
договора трудовых отношений с указанием ее формы/на постоянной или срочной
основе/
"АИСИ",
инженер, "Промышленное и гражданское строительство", 2003г.в.,ВСГ
3284310
"АГТУ",
инженер, "Сети связи и системы коммутации", 2005г.в., ВСВ 0956641
"Астраханский
строительный техникум",техник-строитель, ПГС,1976г.в., Э № 346339
"ОмГТУ",
инженер, "Автоматизация технологических процессов и производств",
2007г.в., ВСГ 1597465
"СибАДи",
инженер-строитель, "Промышленное и гражданское строительство",
1999г.в., БВС 0402097
"ТПУ",
инженер, "Автоматизация технологических процессов и производств",
1996г.в., ЭВ №286253
"СибАДи",
инженер, "Автомобильные дороги и аэродромы", 2007г.в., ВСГ 1937426
"СибАДи",
инженер, "Промышленное и гражданское строительство", 2004г.в., ВСВ
1523981
"СибАДи",
инженер, "Промышленное и гражданское строительство", 2004г.в., ВСВ
0630585
Численность
руководителей и специалистов:
с
высшим профессиональным образованием и стажем работы по специальности не
менее 3 лет _______ 7 ______
чел.
со
средним профессиональным образованием и стажем работы по специальности не
менее 5 лет _____ 2 ______
чел.
Генеральный
директор ______________________________ Бондаренко
В.П.
· контролирует соблюдение рабочими
производственной и трудовой дисциплины, строгое соблюдение ними требований
охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности;
· осуществляет производственный
инструктаж подчинённому персоналу;
· издает приказы по
предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет
работников;
· применяет меры
поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;
· открывает в банках
счета предприятия.
Инженер сетей электроснабжения
(должностные обязанности на предприятии):
· организует технически
правильную эксплуатацию и ремонт электротехнического оборудования и
электросетей;
· разрабатывает
графики ремонта электротехнического оборудования и электросетей;
· принимает участие в
составлении заявок, расчетов, и обоснований к ним на приобретение
электротехнического оборудования, материалов и запасных частей для проведения
ремонтных работ, в разработке норм расхода электроэнергии;
· разрабатывает
инструкции по ремонту, безопасной эксплуатации электротехнического оборудования
и электросетей;
· осуществляет
контроль за соблюдением подразделениями организации правил технической
эксплуатации и обслуживания электротехнического оборудования и электросетей;
· проводит
техническое освидетельствование и паспортизацию электротехнического
оборудования и электросетей;
· принимает участие в
работе комиссий по аттестации персонала на квалификационную группу и на право
допуска по обслуживанию электротехнического оборудования и электросетей;
· осуществляет
инспекционный контроль за соблюдением правил технической эксплуатации,
состоянием электротехнического оборудования и электросетей при производстве
ремонтных работ.
Инженер- строитель (должностные
обязанности на предприятии):
· осуществляет технический надзор за выполнением
строительно-монтажных работ, приемку работ и законченных объектов;
· контролирует ход выполнения планов
строительства и ремонта, соответствие объемов, сроков и качества
строительно-монтажных и ремонтных работ, а также качества применяемых
материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации,
рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим
условиям, нормам охраны труда;
· участвует в решении вопросов о
внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных
технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений,
обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей
объектов строительства и реконструкции;
· принимает участие в рассмотрении и
согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений,
оперативно решает вопросы по замене, при необходимости, материалов, изделий,
конструкций (без снижения качества строительных объектов);
· изучает причины, вызывающие срывы
сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принимает меры по их
предупреждению и устранению;
· осуществляет техническую приемку
законченных строительно-монтажных и ремонтных работ и объектов, оформляет
необходимую техническую документацию. Участвует в работе комиссий по приемке
строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию;
· контролирует качество устранения
недоделок, дефектов в установленные сроки;
· осуществляет разработку планов
обследования гидротехнических и инженерных сооружений, производственных зданий,
коммуникаций;
· участвует в разрабатывает планов
ремонта зданий и сооружений, составляет перечень ремонтных работ и необходимых
материалов для ремонта по каждому объекту;
· осуществляет ведение технических
паспортов на имеющиеся здания и сооружения;
· готовит материалы для заключения
договоров с подрядными организациями на капитальный и текущий ремонт зданий и
сооружений, осуществляет контроль за расходованием средств на
ремонтно-строительные работы.
Прораб (должностные обязанности
на предприятии):
· обеспечивает выполнение производственных заданий
по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению
строительно-монтажных и пусконаладочных работ по всем количественным и
качественным показателям с соблюдением проектов производства работ;
· обеспечивает соблюдение
технологической последовательности производства строительно-монтажных работ на
участке;
· осуществляет мероприятия по
повышению уровня механизации работ, внедрению новой техники, совершенствованию
организации труда, снижению стоимости строительно-монтажных и пусконаладочных
работ, экономному расходованию материалов;
· ведет учет выполненных работ,
оформляет техническую документацию;
· участвует в сдаче заказчикам
законченных строительством объектов, отдельных этапов и комплексов работ по
возводимым объектам.
· применяет технологическую оснастку
(лесов, подмостей, защитных приспособлений, креплений стенок котлованов и
траншей, подкосов, кондукторов и других устройств), строительные машины,
энергетические установки, транспортные средства и средства защиты;
· следит за соблюдением норм переноски
тяжестей, чистоты и порядка на рабочих местах, в проходах и на подъездных
путях, правильным содержанием и эксплуатацией подкрановых путей, обеспечением
рабочих мест знаками безопасности.
Бухгалтер (должностные
обязанности на предприятии):
· осуществляет учет средств
предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;
· устанавливает
результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
· производит
финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией
готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д.
1.4 Внешняя и внутренняя
среда предприятия
Любое предприятие находится и
функционирует в рамках внешней и внутренней сред.
Анализ внутренней и внешней
сред - это очень важный для выработки стратегии предприятия и очень сложный
процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов,
оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми
сторонами предпятя, а также возможностями и угрозами, которые заключены во
внешней среде. Не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои
внутренние компетентные стороны, компания скоро начнет терять конкурентное
преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
Макроокружение
создает общие условия среды нахождения фирмы. В большинстве случаев макросреда
не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации.
. Экономическая среда. К
важнейшим экономическим факторам, оказывающим сильные как позитивные, так и
негативные последствия на деятельность ООО ПКФ «Зюйд- Строй», относятся
следующие:
величина инфляции, которая
повысилась по сравнению с предыдущим годом и, таким образом, может представлять
угрозу для достижения целей организации;
основным фактором, сдерживающим
деятельность, по-прежнему, остается высокий уровень налогов - повышение налогов
негативно влияет на достижение желаемой прибыли;
негативно на деятельность
предприятия сказывается и удорожание материалов, рост цен на топливо и
электроэнергию. Это ведет к росту себестоимости и снижению
конкурентоспособности предприятия.
. Политико-правовая среда. Внутренний
рынок и деятельность организации постоянно находятся под влиянием политических
событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми
решениями и законами не только правительства, но и местных органов власти, на
территории которых функционирует предприятие. К сожалению в настоящее время
политическая ситуация в стране очень нестабильная, прослеживается высокая
тенденция к сокращению численности занятых.
Изучение микросреды
организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешний среды, с
которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.
. Поставщики организации.
Материально-техническое обеспечение сырьем, материалами и комплектующими
производиться в основном с учетом сложившихся длительных хозяйственных связей.
Эти постоянные поставщики надежны, в сроки выполняют все поставки сырья и
материалов.
. Клиенты организации. В
настоящее время основными заказчиками ООО ПКФ «Зюйд- Строй» выступают:
ОАО«Астраханский станкостроительный завод», ГКУ АО «Астраханьавтодор», ООО
«ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго», а также многие другие. Предприятие работает и с
индивидуальными заказчиками.
. Конкуренты организации. На
сегодняшний момент рынок подобных видов продукции уже сформирован, хотя
появляются новые предприятия, но до их полноценного становления пройдет еще
много времени.
Поскольку данная отрасль
является развивающейся, то в качестве будущих стратегий всех фирм,
специализирующихся на данном виде продукции, может выступать проведение
различных исследований по развитию новых видов продукции, более глубокое
проникновение на рынок с помощью маркетинговых мероприятий.
2. Анализ
финансово- хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Анализ
основных технико-экономических показателей
.1.1 Анализ
объема выполненных работ
Определим темпы роста объема
работ базисным методом за 2011-2013гг (таблица 2).
где yi-
уровень объема выполненных работ для изучаемого i-того
периода, у0- уровень объема выполненных работ для периода, принятого за базу
сравнения.
Объем выпуска продукции в
натуральном выражении не ведется.
Исходя из данных таблицы 2,
общий объем выполненных работ за 3 последних года увеличился на 91%. При этом
объем кровельных работ увеличился на 362%, отделочных работ- на 45%, сантехнических
работ- на 700%, бетонных работ- на 183%.
Значительную долю в общем
объеме работ составляют отделочные работы- на них приходится 78,3%. Доля
кровельных работ составляет 11,8%, сантехнических работ- 5,3%,бетонных работ-
4,6%.
Выполнение плана в 2013г составило
111%, в том числе по кровельным работам- 120%, отделочным работам- 105%,
сантехническим работам- 160 %, бетонным работам- 113%.
Следует полагать, что
увеличение объема отделочных работ может привести к значительному увеличению
дохода фирмы. Так как темп роста данного вида работ невелик, соответственно
темп роста дохода составил 91%. В то время как значительный темп роста объемов
других работ велик, но по причине их малой доли в общем объеме, роль их в
получении большого дохода незначительна.
2.1.2 Анализ затрат
на производство продукции
Затраты на производство
продукции представлены в таблице 3. Наибольшую долю в сумме фактически
произведенных затрат занимают материальные затраты (46% и 42% в 2012г и 2013г
соответственно) и затраты на заработную плату (47% и 53% в 2012г и 2013г
соответственно). Доля материальных затрат в 2011г составила 4%. Это объясняется
тем, что фирма в 2011году выполняла только мелкие заказы физических лиц.
В 2011г и 2012г план затрат был
превышен на 3% и 30% соответственно. В 2013г уровень фактических расходов фирмы
не превысил плановую величину и составил 98%.
На протяжении 3 лет наблюдается
увеличение суммы как произведенных затрат, так и полученного дохода. Темп роста
затрат составил 216%, а полученного дохода 191%.
2.1.3 Анализ фонда заработной платы
Фонд заработной платы в ООО ПКФ «Зюйд- Строй» за
2011-2013гг. вырос на 492,52 тыс.руб. или на 36% . Это связано с ростом средней
заработной платы на одного работника на 4,56 тыс.руб.
На предприятии используется преимущественно
повременно-премиальная ( по тарифным ставкам и должностным окладам - у
рабочих с повременной оплатой труда, служащих и руководителея) и
сдельно-премиальная системы оплаты труда (у рабочих со сдельной оплатой
труда).
Объем выполненных работ (по видам
работ)
Заработная
плата с отчислениями, тыс. руб.
Амортизация
основных средств, тыс. руб.
2.1.4 Анализ финансовых результатов
деятельности предприятия
Сумма прибыли и уровень
рентабельности являются основными показателями, характеризующими результаты
финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Чем больше величина прибыли и
выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие и устойчивее
его финансовое состояние.
Анализ уровня и показателей
финансовых результатов деятельности ООО ПКФ «Зюйд- Строй»
Выручка
от реализации продукции, тыс.руб.
Затраты
на производство реализованной продукции, тыс.руб.
Прибыль
от реализации продукции, тыс.руб
Чистая
прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, тыс. руб.
Показатели финансового
результата в отчетном году по сравнению с базисным увеличились (таблица 4).
Выручка от реализации в отчетном году увеличилась на 700,0 тыс. руб. или на +
120,0%. Себестоимость продукции увеличилась на 143,91 тыс. руб. или на +
104,2%. Прибыль от продаж в отчетном году по сравнению с базисным увеличилась
на 556,09 тыс. руб. или на + 591,1%. Налог на прибыль в отчетном году
увеличилась на 27,81 тыс. руб. или на + 591,3%. Чистая прибыль в отчетном году
по сравнению с базисным увеличилась на 528,28 тыс. руб. или на + 591,1%.
Эффективность деятельности
предприятия наиболее полно характеризуют показатели рентабельности, поскольку
являются относительными показателями, сопоставляющими результаты с затратами.
Динамика показателей
рентабельности анализируется в табличной форме (таблица 5).
Показатели рентабельности
предприятия, %
Рентабельность
производства (окупаемость затрат)
Рентабельность
совокупного капитала (активов)
Рентабельность
собственного капитала
Общая рентабельность. Этот
показатель является самым распространенным при определении рентабельности
деятельности предприятия и рассчитывается как отношение прибыли до
налогообложения к выручке от реализации товаров, работ и услуг, производимых
предприятием.
Показатель показывает какую
часть от выручки от реализации составляет прибыль до налогообложения,
анализируется в динамике и сравнивается со среднеотраслевыми значениями этого
показателя.
Рентабельность оборотных
активов. Определяется как отношение чистой прибыли (прибыли после
налогообложения) к оборотным активам предприятия. Этот показатель отражает
возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению
к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого
коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.
Рентабельность активов
предприятия. Определяется как отношение чистой прибыли ко всем активам
предприятия
Рентабельность производства.
Рентабельность производства определяется как отношение величины валовой
прибыли к себестоимости продукции.
Показатели рентабельности по
сравнению с базисным годом увеличились. Рентабельность продаж в отчетном году
увеличилась на 12,7%. Рентабельность производства увеличилась на 15,7%.
Рентабельность совокупного капитала увеличилась на 8,1%. Рентабельность
оборотных активов в отчетном периоде увеличилась на 1%.
2.2 Анализ
себестоимости по статьям и элементам затрат
Анализ себестоимости начнем с
анализа динамики себестоимости продукции за 2012 и 2013 год, основываясь на данных
таблицы 3.
В 2013 году по сравнению с 2012
годом наблюдается рост себестоимости на 143,91 тыс. руб. или на 4,3% на фоне
увеличения выручки на 20% (таблица 2).
Анализ структуры себестоимости
включает анализ себестоимости по элементам и статьям затрат.
Структура затрат по
экономическим элементам представлена в таблице 6.
Структура себестоимости по
элементам
Заработная
плата с отчислениями, тыс. руб.
Амортизация
основных средств, тыс. руб.
На основании анализа таблицы 6
можно сделать следующие выводы:
В 2012 году наибольший удельный
вес (47%) имеет заработная плата с отчислениями, что нехарактерно для
строительства. Материальные затраты составляют 46%, несмотря на большую
материалоемкость строительной продукции. В 2013 году ситуация мало изменилась.
Наибольший удельный вес 53,0% имеет заработная плата с отчислениями, ее
удельный вес увеличился на 6%. Несмотря на снижение удельного веса материальных
затрат на 4%, в структуре себестоимости 2013 года их величина значительна и
составляет 42%.
В 2012 и 2013 годах величина
амортизации основных фондов очень незначительна, удельный вес составляет 1%.
Это говорит о том, что предприятие использует в основном арендованные основные
фонды.
Структура себестоимости по
укрупненным статьям затрат, применяемым в строительства, представлена в таблице
7.
Основная
заработная плата рабочих, тыс. руб.
Удельный вес статьи «Материалы»
составляет 46 и 42% в 2012 и 2013 году соответственно. Это подтверждает большую
материалоемкость строительного производства, а значит упомянутые затраты имеют
значительный удельный вес в составе себестоимости.
В течение исследуемого периода
наблюдается положительная динамика статьи «Основная заработная плата рабочих».
Этот факт свидетельствует о увеличении заработной платы рабочих в 2013 году.
В составе себестоимости
значительную часть составляет статья «Накладные расходы», что связано с большим
удельным весом элемента «прочие затраты» и тем, что в накладные расходы
включаются затраты на управление и обслуживание строительного производства.
Подавляющий удельный вес накладных расходов требует более подробного изучения
их состава для поиска возможностей их снижения.
В состав накладных расходов входят
общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Общепроизводственные
накладные расходы - это расходы на обслуживание и управление производством.
В их состав входят: затраты на
амортизацию зданий, сооружений, инвентаря, содержание и ремонт зданий, сооружений,
обеспечение нормальных условий труда и технику безопасности, на спецодежду и
спецобувь; и другие аналогичные затраты, связанные с управлением
производственными подразделениями.
В ООО ПКФ «Зюйд- Строй»
удельный вес общепроизводственных накладных расходов составляет порядка 15% от
величины накладных расходов.
Общехозяйственные накладные
расходы, или накладные расходы непроизводственного назначения, связаны с
функцией руководства, управления, которые осуществляются в рамках фирмы. В
состав этих расходов включается несколько групп:
административно-управленческие, общехозяйственные, налоги, обязательные
платежи, отчисления и пр.
В их состав включают затраты
на: содержание работников аппарата управления предприятием, заработную плату,
отчисления на социальные нужды, материально-техническое и транспортное
обслуживание их деятельности, затраты на командировки; содержание и
обслуживание технических средств управления, освещение, отопление и т. п.;
оплату консультационных, информационных и аудиторских услуг, оплату услуг
банка; подготовку и переподготовку кадров; платежи по обязательному страхованию
имущества предприятия и отдельных категорий работников, налоги, сборы, платежи
и другие обязательные отчисления, производимые в соответствии с установленным
законодательством порядком.
Удельный вес общехозяйственных
накладных расходов составляет порядка 85%. Эта часть накладных расходов может
быть отнесена к условно-постоянным, то есть не зависящим от объемов выполненных
СМР.
Состав общехозяйственных
накладных расходов приведен в таблице 8
Административно-управленческие,
тыс.руб.
Налоги,
обязательные платежи, отчисления, тыс.руб.
Из таблицы 8 видно, что
наибольший удельный вес в составе общехозяйственных накладных расходов
составляют административно-управленческие расходы. Соответственно эти расходы
требуют подробного рассмотрения с целью поиска возможностей их снижения.
Расходы на налоги, обязательные
платежи и отчисления также велики. Несмотря на значительный удельный вес
налогов, обязательных платежей и отчислений их величину снизить достаточно
сложно.
Факторный анализ себестоимости
проведем по статьям затрат, так именно статьи себестоимости указывают на места
возникновения затрат, а значит и на места поиска резервов их снижения.
Исходные данные для анализа
представлены в таблице 9.
Факторный анализ изменения
себестоимости по статьям
Удельный
вес статьи в себест. 2012 года
Основная
зарплата рабочих, тыс.руб.
Темп роста -отношение столбца 3
к столбцу 4, выраженное в процентах.
Темп прироста - столбец 4 минус
сто процентов.
В столбце 6 представлена
структура себестоимости за 2012 год.
Значения столбца 7
рассчитываются путем умножения данных столбца 5 на столбец 6.
В 2013 году по сравнению с 2012
произошло общее увеличение себестоимости на 4,25%.
Это увеличение в значительной
степени (3,6) вызвано перерасходом по статье «Основная заработная плата
рабочих». Этот перерасход вызван увеличением средней заработной платы рабочих.
На 2,1% себестоимость
уменьшилась по статье «материалы». Это перерасход связано с уменьшением заказов
от юридических лиц.
В 2013 году по сравнению с 2012
годом наблюдается отрицательная тенденция увеличения накладных расходов (2,8%).
И так как удельный вес накладных расходов очень высок, предприятию следует
проанализировать состав накладных расходов, особенно их условно-постоянной
части с целью поиска возможностей их снижения.
Функционирование предприятий в условиях рынка
предлагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными
словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие
должно улучшать состояние своей экономики; иметь всегда оптимальное соотношение
между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения
капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до
покупателя, проводить соответствующу
Похожие работы на - Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ПКФ 'Зюйд-Строй' Отчет по практике. Эктеория.
Курсовая работа по теме Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
Отчет По Практике На Тему Финансовый Учет
Курсовая работа: Статистические методы анализа численности, состава и динамики населения
Требования К Написанию Эссе По Обществознанию
Контрольная работа по теме Ризики міжнародного інвестування
Мен Өз Мәдениетімді Мақтан Тұтамын Эссе
Реферат: Техника и человек. Скачать бесплатно и без регистрации
Литература 7 Класс Образ Петра Сочинение
Дипломная работа по теме Мотивация деятельности работников в организации
Реферат На Тему Издержки Производства В Краткосрочном И Длительном Рыночных Периодах
Эссе На Тему Гордость Моей Земли
Договор Понятие Значение Виды Курсовая Работа
Доклад: Губернская реформа Екатерины II
Курсовая работа: Рассчет изменения скорости химической реакции. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Искусство Сандро Ботичелли
Контрольная Работа На Тему Этапы Реинжиниринга Бизнес–Процессов
Реферат: Затерянные в океане
Реферат по теме Контрольная по аудиту
Дипломная работа по теме Географическая характеристика Чухломского озера
Сила Архимеда Контрольная Работа 7 Класс
Контрольная работа: Корпоративная социальная ответственность и предпринимательство
Реферат: История еврейского народа
Реферат: Інтерполяція інструментів фіскальної політики на Державний бюджет України