Анализ этапов создания коммерческой организации - Государство и право курсовая работа

Главная

Государство и право
Анализ этапов создания коммерческой организации

Порядок учреждения коммерческих организаций. Классификация, общая характеристика и содержание этапов создания компании: обоснование предпринимательской идеи и целей, составление бизнес-плана, формирование уставного капитала, государственная регистрация.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Актуальность темы исследования. Многими факторами обусловлен высокий уровень теоретической актуальности и практической значимости темы настоящей работы. Прежде всего, это связано с тем, что роль управления в современном обществе возрастает, расширяется сфера применения управленческих технологий. Управление часто представляют как процесс. При этом процесс управления определяется как упорядочение системы, а в любой самоуправляемой системе есть механизмы, осуществляющие упорядочивающее воздействие на ее компоненты, координирующие их функционирование, регулирующие взаимодействие системы с внешними условиями. Процесс управления - это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов управления, направленная на достижение поставленных целей управления путем реализации определенных функций и применения соответствующих методов и принципов управления.
В настоящее время наиболее распространенным мнением о менеджменте является его представление в качестве процесса, направленного на достижение целей организации и включающего комплекс управленческих действий по решению конкретных производственных и социально-экономических задач организации.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В этой связи крайне важной является процесс создания организации (предприятия).
Степень разработанности проблемы. Сегодня проблемы создания организаций всё чаще становятся предметом исследования отечественных ученых (Н.А. Волгин, В.А. Дятлов, Т.И. Заславская, А.Я. Кибанов, М.Н. Кулапов, Ю.А. Одегов, Г.Г. Руденко, Т.О. Соломанидина, В.В. Травин и др.). При этом в последнее время возрастает интерес к этапам создания организаций.
Объект исследования - организация (коммерческая) как объект управления в процессе создания данной организации.
Предметом исследования является содержание этапов создания коммерческой организации.
Цель исследования - всесторонний анализ этапов создания коммерческой организации.
Для достижения указанной цели в работе потребовалась постановка и решение следующих з а дач :
- исследовать содержание и способы процесса создания коммерческой организации;
- определить этапы создания коммерческой организации;
- выявить содержание этапов создания коммерческой организации.
Методологической основой исследования являются методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях учёных в области теории менеджмента и бизнес-планирования. В ходе исследования использовалась общенаучная методология, а также системный и процессный подходы.
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, посвященные теории управления, соответствующие нормативно-правовые акты.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения, списка литературы и приложений.
Правоспособность юридических лиц (ст. 49 ГК РФ) обладает существенными особенностями. Юридическое лицо может иметь права, соответствующие целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах (ст. 52 ГК РФ), и нести связанные с этой деятельностью обязанности. Коммерческие организации, за исключением унитарных предприятий и иных видов организаций, предусмотренных законам, могут иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, юридическое лицо может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии Федеральный закон от 04.05.2011 №99-ФЗ (ред. от 28.07.2012) «О лицензировании отдельных видов деятельности» ) (п. 1 ст. 49 ГК РФ).
Рассмотрим способы создания коммерческих организаций. С правовой точки зрения эти способы делятся на распорядительный и добровольный Омнева А.Н. Некоторые правовые проблемы создания, деятельности и ликвидации акционерных обществ // Предпринимательское право. - 2010. - №4. - С. 34. .
Сущность распорядительного способа состоит в том, что решение об образовании организации исходит извне, от компетентных органов, как правило, собственников имущества, закрепляемого за юридическим лицом, или уполномоченного им органа.
Добровольные способы характеризуются тем, что инициатива образования организации принадлежит членам будущей организации. Это обстоятельство не означает, что при таких способах образование организации находится за пределами какого-либо контроля. Он имеет место и здесь, но в иных формах. В зависимости от них добровольные способы подразделяются на разрешительный и нормативно-явочный.
Разрешительный способ заключается в том, что вначале будущие члены организации принимают решение о её образовании; после этого необходимо обратиться к компетентной организации за разрешением на такое образование. Это разрешение дается в каждом конкретном случае, оно является актом применения нормы права и относится не к группе организаций, а к конкретной организации. Прежде чем дать такое разрешение, соответствующий орган проверяет: 1) законность образования юридического лица (не противоречат ли его учредительные документы требованиям законодательства); 2) имеется ли экономическая, социальная или иная целесообразность в его создании? При отсутствии одного из этих условий разрешение на создание этой организации не дается.
В настоящее время этот способ утратил свое значение и применяется редко, например, при создании союзов, ассоциаций, концернов или иных объединений предприятий, при слиянии акционерных обществ требуется получение разрешения антимонопольных органов, которые могут отказать в даче такого разрешения, если это может привести к их доминирующему положению на рынке или существенному ограничению конкуренции Федеральный закон от 26.07.2006 №135-ФЗ (ред. от 30.12.2012) «О защите конкуренции» .
Нормативно-явочный способ. Как и при разрешительном способе, инициатива исходит от будущих ее членов. Общее разрешение на образование организации дается заранее, до проявления такой инициативы; если при разрешительном способе такое разрешение представляет собой индивидуальный акт применения права, то при нормативно-явочном - это нормативный акт общего характера. Т.о., основное разрешение на образование организации дается здесь заранее и в общем виде. Остальная часть контроля за её созданием осуществляется при регистрации данной организации в органах юстиции. При этом проверяется лишь законность её образования. Вопрос о целесообразности создания данной организации не должен решаться.
Этот способ создания юридических лиц является в настоящее время наиболее распространенным; посредством его создаются все хозяйственные товарищества и общества, а также многие другие коммерческие юридические лица.
Важно рассмотреть классификацию способов создания коммерческих организаций, разработанную применительно к предпринимательству. Выделены такие способы создания субъектов предпринимательского права: учредительно-распорядительный, учредительный, договорно-учредительный, дозволительно-учредительный Дронова М.В. Правовое регулирование создания коммерческих организаций // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2012. - №8. - С. 172. . Рассмотрим указанные способы подробнее.
Учредительно-распорядительный способ применяется при создании государственных и муниципальных унитарных предприятий. Государственные предприятия создаются по решению Правительства РФ, соответствующего органа субъектов РФ. Основанием для учреждения такого предприятия является распоряжение соответствующего государственного органа. В этом смысле данный порядок создания и называется учредительно-распорядительным Великородная Л.И. Государственная регистрация юридических лиц: от создания до ликвидации. - М.: Мос. финанс.-пром. акад., 2011. - С. 30. .
Учредительный порядок применяется при создании коммерческих организаций с одним участником, а также легитимации индивидуальной предпринимательской деятельности.
О договорно-учредительном порядке можно говорить при создании коммерческой организации с числом учредителей более одного, согласованно определяющих условия деятельности организации.
Дозволительно-учредительный способ предусматривает необходимость получения разрешения государственного органа как условие создания субъекта.
Итак, классификация способов создания организаций исходит из того, по чьей воле и каким образом создаются организации.
В.Н. Зиновьев и И.В. Зиновьева выделяют «регистрационные, регистрационные и пострегистрационные действия» Зиновьев В.Н. Менеджмент / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2010. - С. 147. .
О.С. Виханский и А.И. Наумов к созданию организаций относят как создание новых организаций, так и внесение изменений в уже имеющиеся (формирование новых подразделений, филиалов или полная модернизация). К этапам проектирования организаций данные авторы относят: 1. Диагностический. 2. Проектировочный. 3. Внедренческий. 4. Анализ эффективности Виханский О.С. Менеджмент: учебник [для вузов] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-е изд., стереотип. - М.: Магистр: Инфра-М, 2010. - С. 157. . Рассмотрим содержание названных этапов.
Цели и задачи проекта формулируются высшим руководством. Цели описывают предполагаемый результат, который планируется достичь в конце реализации проекта. Затем цели разбиваются на задачи, которые представляют собой конкретные действия по достижению цели. Для разработки проекта формируется рабочая группа, во главе которой стоит один из руководителей организации. Все результаты формализуются (вносятся в документы) и утверждаются приказом первого лица.
Затем начинается исследование текущей ситуации и стратегии компании. Для этого для рабочей группы составляется техническое задание к исследованию, где определяются основные параметры исследования (цели, задачи исследования, зоны исследования, сроки и формат отчета). Для вновь создаваемых организаций рассматриваются имеющиеся ресурсы, требования, условия проектирования. Исследование может проводиться силами сотрудников организации или внешних исполнителей.
Полученная информация обобщается, систематизируется и впоследствии анализируется. На основе полученных результатов и их анализа разрабатываются концепции улучшений или концепции новой организации. В их подготовке участвуют работники группы проводившей исследование, руководители структурных подразделений, руководители организации. Разработанные концепции улучшений утверждаются руководством организации. На основе задания разрабатывается документ, описывающий все решения, в дальнейшем он используется для составления технического задания на проектирование, которое является результатом первого этапа. Техническое задание должно содержать точные цели, задачи, подходы и критерии успешности изменений совершенствования системы управления и организации в целом, а также формализованные требования к будущей системе. Техническое задание оформляется в виде документа и подписывается всеми заинтересованными сторонами.
Рабочей группой подготавливается подробный план действий по разработке системы со сроками и с ответственными за исполнение сотрудниками, список сопутствующих документов и прогнозируемый результат. План утверждается руководителем рабочей группы.
Дальше разрабатывается рабочий проект, цель которого разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, осуществления контрольных мероприятий, обеспечения нормального функционирования системы управления организацией и самой организации. В рабочем проекте должны быть раскрыты следующие тематические блоки:
- функции, процессы и методы управления;
- механизм обеспечения системы управления;
- методика измерения эффективности систем;
- механизм постоянных улучшений системы.
Каждый пункт должен иметь детальное описание теории и практических аспектов использования. По объему документации и сложности работы этот этап является ключевым и составляет содержательное ядро проекта. Рабочий проект должен быть официально согласован с ключевыми подразделениями организации, а по основным параметрам - с первым руководителем организации и утвержден руководителем проекта.
Далее проводятся экономические расчеты и обоснование экономической целесообразности предполагаемых изменений, а также подготавливается сопроводительная документация. Результатом этапа является составление бизнес-плана (подробнее об этом - ниже).
При внедрении изменений в организацию или при создании новой организации нужно вносить изменения в проект, в случае изменения в ситуации или выявления ошибок в проекте или несоответствия проекта с результатами внедрения.
В начале, необходимо сформировать мотивацию у персонала, так как нежелание персонала участвовать в проекте может привести к невыполнению планируемых решений. В качестве мотивации можно использовать как материальные так и моральные стимулы. С той частью работников, которым не хватает знаний или умений для эффективной работы необходимо организовать систему переобучения или дообучения. Перед этим должна быть сформирована команда. При этом внутри нее должны быть выделены лидеры в каждом структурном подразделении. Для того, чтобы внедрение изменений было эффективным необходимо организовать коммуникации между людьми, разъяснять предполагаемые изменения, информировать и дальнейших действиях, убеждать в их необходимости. В этом процессе обязательно участие высшего руководства.
Вначале необходимо выбрать систему измерения, затем на её основе формируются целевые показатели. Они могут формироваться от основных показателей и целей организации или от бизнес-процессов. В дальнейшем необходимо регулярно контролировать выделенные показатели. Это необходимо для того, чтобы постоянно производить улучшения Зуев В.Е. К вопросу о создании адаптивной организации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2012. - № 3. - С. 60. .
Обобщая приведенные подходы, можно сделать вывод, что все этапы создания организации крайне важны, но решающий - это обоснование предпринимательской идеи, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное - идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком.
Первым шагом к созданию коммерческой организации (см. рис. 1.1 в приложении 1) является определение состава ее учредителей, проведение общего собрания, выработка и подписание учредительных документов. Законодательством РФ предусмотрены специальные правила, касающиеся состава и количества учредителей коммерческих организаций. Например, хозяйственное общество может быть создано одним лицом (п. 1 ст. 66 ГК РФ). Но есть ограничение: учредителем хозяйственного общества не может быть другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица (п. 2 ст. 88, п. 6 ст. 98 ГК РФ).
Важным вопросом, который должны решить учредители организации, является вопрос об организационно-правовой форме, в которой будет осуществляться предпринимательская деятельность. Учредители могут выбрать любую форму, предусмотренную законом.
Решение о выборе организационно-правовой формы предприятия принимается, исходя из предполагаемых целей, финансово-экономических возможностей, опыта, знаний и других факторов. На выбор организационно-правовой формы предприятий в определенной степени влияют внешние факторы: политическая стабильность (если ее нет, предприниматель не будет заинтересован разрабатывать и реализовывать долгосрочные проекты), макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики, экономические кризисы и инфляция, государственная поддержка и регулирование предпринимательской деятельности, состояние рынка и другие факторы, которые необходимо учитывать при создании собственного дела и выбора предмета деятельности.
Следующим этапом создания коммерческой организации является выработка и учреждение её учредительных документов. В зависимости от выбранной организационно-правовой формы коммерческой организации, её учредительными документами являются устав (унитарные предприятия, кооперативы, АО), либо учредительный договор и устав (ООО и общества с дополнительной ответственностью), либо только учредительный договор (товарищества). Необходимо помнить, что сведения, содержащиеся в учредительном договоре и уставе, не могут составлять коммерческую тайну.
Согласно ст. 54 ГК РФ юридическое лицо имеет свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму, например: «Общество с ограниченной ответственностью «Гранд». Указание на характер деятельности должно присутствовать в обязательном порядке только в наименовании унитарных предприятий, а также в иных случаях, установленных законом Грибанов А. Предприятие и фирменное наименование // Хозяйство и право. - 2008. - №11. - С. 12. .
Согласно ст. 52 ГК РФ, в учредительных документах коммерческой организации должно определяться место ее нахождения Надо иметь в виду, что термины «юридический адрес» и «фактический адрес организации» устарели и к тому же нормативно не определены. . Местом нахождения юридического лица считается место его государственной регистрации (ст. 54 ГК РФ). В качестве места нахождения должен быть указан конкретный адрес, по которому размещается орган управления юридического лица.
Важный этап - формирование уставного (складочного) капитала. По закону, к моменту создания организации должно быть сформировано не менее 50% уставного (складочного) капитала. Каждый член производственного кооператива обязан внести к моменту регистрации не менее 10% паевого взноса. С этой целью в банке открывается специальный временный расчетный счет, куда вносится необходимая сумма. Уставный фонд унитарного предприятия должен быть оплачен собственником полностью до государственной регистрации.
- проведение правовой экспертизы документов;
- регистрация в регистрирующем органе.
Порядок государственной регистрации юридических лиц при их создании определен в главе IV Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц» Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 29.12.2012) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» // http://www.consultant.ru/ . По российскому законодательству регистрация является конститутивной, имеет правоустанавливающее значение как юридический факт, на основании и с момента совершения которого возникает юридическое лицо.
Законодательство РФ о государственной регистрации состоит из ГК РФ, указанного закона и издаваемых в соответствии с ними иных нормативных правовых актов РФ. Государственная регистрация осуществляется соответствующим федеральным органом исполнительной власти. За государственную регистрацию уплачивается государственная пошлина в соответствии с законодательством о налогах и сборах. В РФ ведется государственный реестр, содержащий сведения о создании, реорганизации и ликвидации юридических лиц и соответствующие документы. Порядок регистрации предусмотрен положениями главы III Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц».
Государственная регистрация преследует цели:
- осуществление государственного контроля за ведением хозяйственной деятельности, в частности за выполнением условий для занятия определенными видами деятельности и для борьбы с незаконной практикой тайного предпринимательства;
- получение государственных сведений статистического учета для осуществления мер регулирования экономики;
- предоставление всем участникам хозяйственного оборота, государственным органам и органам местного самоуправления информации о субъектах предпринимательской деятельности.
Следует отметить, что отказ в государственной регистрации юридического лица может иметь место только по мотивам несоответствия представленных документов закону или представления документов в ненадлежащий регистрирующий орган (см. ст. 23 Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц»), но не по иным основаниям, например, из-за отсутствия целесообразности. За нарушение порядка государственной регистрации регистрирующий орган несет установленную законом ответственность (ст. 24 указанного закона).
С момента государственной регистрации коммерческую организацию можно считать созданной.
Однако и после этого производятся действия, которые по своей сути относятся к созданию коммерческой организации. Это:
- регистрация в органах статистики. При идентификации юридического лица используются коды, присваиваемые ему при регистрации Государственным комитетом РФ по статистике (ОКПО, ОКОГУ, ОКАТО, ОКОНХ, ОКСФ, ОКОПФ). Кроме того, коммерческие организации включаются в Единый государственный регистр предприятий и организаций (ЕГРПО);
- постановка на учет в налоговом органе по местонахождению организации с присвоением идентификационного номера налогоплательщика. Порядок этих действий утверждены налоговым законодательством;
- открытие расчетного счета в банке. Счёт открывается по предоставлении заявления, копии свидетельства о регистрации и учредительных документов, образцов подписей руководителя и главного бухгалтера коммерческой организации;
- постановка на учет в государственных социальных фондах.
Согласно ст. 51 ГК РФ нарушение установленного законом порядка образования коммерческой организации или несоответствие её учредительных документов закону влечет отказ в государственной регистрации.
Итак, коммерческие организации создаются по воле их учредителей, одн а ко государство в интересах всех участников имущественного оборота контрол и рует законность их создания.
Бизнес-план позволяет решать ряд задач, основными из них являются:
Ш Обоснование экономической целесообразности создания организации;
Ш Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
Ш Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
Ш Подбор работников, которые способны реализовать данный план Сухадолец Т. Цели и методы бизнес планирования: [Электронный ресурс] .
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических з а дач организации:
Ш организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния пре дприятия;
Ш выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
Ш формирование инвестиционных целей на планируемый период Гpибoв В.Д. Бизнес-план предприятия: краткое руководство: [Электронный ресурс] .
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов (рис. 2.1 в приложении 2). Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала компании (рис. 2.2 в приложении 2). Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начинаемое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу руководства фирмы и т.д.
Бизнес-план выполняет следующие основные функции:
Ш является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный пер иод;
Ш может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
Ш является инструментом добывания финансовых ресурсов;
Ш представляет собой инструмент реализации стратегии предпр и ятия.
Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. опр е делить стратегию функционирования фирмы (рис. 2.3 в приложении 2).
Составив бизнес-план фирмы, возможно сделать предприятие более эффективным, управляемым и прибыльным, с более высокой точностью прогн озировать ситуацию на будущее Долнаков А.Е. Подходы к прогнозированию рисков макроэкономической среды в бизнес-планировании // Дайджест-финансы. - 2008. - №3. - С. 42. . Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:
§ определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
§ сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
§ выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;
§ выявить соответствие имеющихся кадров фирмы;
§ определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
§ оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
§ предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Безусловно, хорошо разработанный бизнес-план должен раскрыть все сложные вопросы планирования проекта и просчитывать не только финансы предприятия в перспективе, но в значительной степени предсказать развитие ситуации по проекту: как будет развиваться производство; как будет реализовываться товар или услуга; что принесет данная идея в будущем; какие шаги необходимо предпринять предприятию при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах Манагаров Р.И. Инвестиционный проект: рассчитываем стоимость методика оценки стоимости инвестиционного проекта // Российское предпринимательство. - 2009. - №8-2. - С. 67. (рис. 2.4 в приложении 2).
Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические реш е ния), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоро в ление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его о т дельного подразделения (рис. 2.5 в приложении 2).
На практике бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени дет ализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Современная типология содержит следующие виды бизнес-планов:
- полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов (объем 30-300 стр.);
- концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможностей вовлечения в проект;
- бизнес-план компании - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период. Он может готовиться для изложения перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов;
- бизнес-план структурного подразделения - изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения (для обоснования приоритетности, объемов ресурсов, процента оставляемой в подразделении прибыли);
- бизнес-план как заявка на кредит - для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора;
- бизнес-план как заявка на грант - для получения средств из государственного бюджета или общественных фондов для решения острых социально-политических проблем Гpибoв В.Д. Бизнес-план предприятия: краткое руководство: [Электронный ресурс] .
Важной часть бизнес-плана является план маркетинга. План маркетинга - это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей (рис. 2.6 в приложении 2).
Особым разделом должен быть выделен инвестиционный и финансовый план, где отражается потребность в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п. В некоторых бизнес-планах этот раздел может быть разделен на два раздела. Особое место в финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и запаса финансовой прочности (рис. 2.7 в приложении 2).
Отметим, что в настоящее время уже сложилась определенная культура российского бизнес-планирования. Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана. Между ними очень много общего, однако отдельные различия все-таки существуют. Возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой, изображенной на рис. 2.8 в приложении 2.
Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта. Схематично такая модель составления бизнес-плана представлена на рис. 2.9 (см. приложение 2).
Итак, бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить при реализации коммерческого проекта (в рассматриваемом нами случае - проекта по созданию организации). Он содержит способы достижения поставленных целей, технико-экономический анализ основных показателей на момент принятия решения о начале проекта и прогнозный анализ ситуации, которая может сложиться в результате его реализации, анализ основных рисков, а также способы снижения влияния выявленных рисков на деятельность предприятия. В нем также содержится оценка сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о будущих потенциальных заказчиках. Основная задача бизнес-плана - доказать выгодность предлагаемого проекта в соотн
Анализ этапов создания коммерческой организации курсовая работа. Государство и право.
Сочинение: "Тихий дон"
Реферат: Развитие и взаимное влияние математики, философии и искусства
Курсовая работа: Отработка угольного пласта с применением гидромеханизированной технологии. Скачать бесплатно и без регистрации
Обычай Реферат Школьника
Болонский Процесс Реферат
Курсовая работа: Профессионализм педагога и психологические закономерности его становления как профессионала
Контрольная работа: Вопросы сертификации и саморегулирования в строительной отрасли
Дипломная работа по теме Развитие операций коммерческих банков с производными ценными бумагами на фондовом и финансовом рынках Украины
Реферат по теме "Шамбала"
Тексты Сочинения Скачать
Реферат На Тему История Спортивной Медицины
Дипломная работа: Формування в учнів умінь розв’язувати задачі на рух
Лабораторная Работа Номер 2 9 Класс
Реферат: Печать документов из Word97
Реферат по теме Целеполагание в системе мотивации
Контрольная работа по теме Китайское право. Инквизиционный процесс. 10 зол
Бархатные Революции В Восточной Европе Реферат
Субъекты Трудового Права Курсовая Работа
Курсовая работа по теме Курение как фактор, влияющий на наследственность
Реферат: Ракета-носитель "Энергия". Скачать бесплатно и без регистрации
Связь аудита с другими формами экономического контроля - Бухгалтерский учет и аудит реферат
Теоретичні основи обліку та нормативне забезпечення розрахунків з оплати праці - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Резервы как один из элементов налогового планирования - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа