Анализ экономической деятельности, систем менеджмента и маркетинга предприятия - Экономика и экономическая теория отчет по практике

Главная

Экономика и экономическая теория
Анализ экономической деятельности, систем менеджмента и маркетинга предприятия

Оценка экономических показателей деятельности и финансов предприятия, его основные фонды и оборотные средства. Характеристика эффективности менеджмента и маркетинговой стратегии. Особенности ценовой политики, управление запасами в логистической системе.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1.1 Оценка экономической деятельности предприятия
1.3 Основные фонды и оборотные средства предприятия
2.3 Организационно-распорядительные методы в менеджменте
5.1 Методология ценообразования на предприятии
5.2 Ценовая политика на предприятии
6.2 Конкурентоспособность предприятия
7.1 Методология проведения исследования
8.1 Планирование коммуникационной стратегии
9.1 Логистический менеджмент и логистическая стратегия в формировании и изучении материалопотока
9.2 Транспортные аспекты в логистической системе
9.3 Система складирования и складская переработка продукции в логистической системе
9.4 Управление запасами в логистической системе
9.6 Логистические информационные системы
В современной России, пожалуй, трудно найти более динамично развивающуюся отрасль, чем торговля. Даже не прибегая к анализу статистики, а опираясь только на результаты прямых наблюдений за появлением в городах России торговых предприятий, можно судить о результатах и темпах увеличения мощностей в этой отрасли.
По данным Министерства экономического развития РФ, среднегодовой прирост оборота розничной торговли в России в 2010-2012 годах может составить 2,9%, а всего за три года оборот сектора может увеличиться на 8,9%. В прогнозный период сохранится тенденция последних лет: продажи непродовольственных товаров будут расти быстрее продовольственных. Так, в ближайшие три года продажи непродовольственных товаров вырастут на 9,2%, а продажи продовольствия - на 8,7%.
ООО «Д» является молодым представителем торгового рынка города Благовещенска. Оно и было выбрано объектом изучения в ходе прохождения производственной практики.
С 17 июня по 18 июля была пройдена производственная практика в ООО «Д», целью которой являлось - получение теоретических и практических навыков по следующим направлениям:
На основе поставленной цели, были выделены следующие задачи производственной практики:
1) изучение экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия и приобретение практических навыков анализа экономических процессов;
2) анализ эффективности управления и организации деятельности предприятия;
3) сбор и анализ информации по изучаемым направлениям и выявления сложившихся проблем.
Для решения поставленных задач была использована учебная и специальная литература, для более полной систематизации и анализа информации, полученной в процессе прохождения практики. Основой для анализа послужили бухгалтерский отчет и отчёт о прибылях и убытках, должностные инструкции, штатное расписание, устав предприятия.
В данной работе представлен анализ деятельности предприятия в соответствии с программой производственной практики.
1.1 Оценка экономической деятельности предприятия
В Амурской области активно ведётся строительная деятельность, в связи с этим, существует довольно много организаций по продаже строительных и отделочных материалов, а так же товаров по оформлению интерьера. ООО «Д» относится к ряду предприятий малого бизнеса, занимающее определённую позицию на рынке города Благовещенска. Организация имеет достаточно небольшую историю, оно было организовано 9 марта 2009 года как торговый центр товаров для дома и дачи.
Здесь покупатель может найти все, без чего трудно организовать полноценный отдых на природе. Вся предлагаемая продукция создана, чтобы облегчать труд на участке и подарить комфорт. Для тех, кто желаете превратить свой дачный участок, коттедж или дом в уголок отдыха от городской суеты и планируете проводить там выходные или отпуск, то широкий ассортимент товаров для дома и дачи помогут им в решении этой проблемы.
Используя данные бухгалтерского баланса ООО «Д» 2009, 2010 года и отчет о прибылях и убытках за данные года проведен анализ основных экономических показателей деятельности предприятия. Рассмотрены основные показатели выручки от продажи продукции, себестоимости проданных товаров и услуг, прибыли, приведенные в таблице 1.
Таблица 1. - Анализ экономических показателей деятельности
Себестоимость реализованной продукции, рублей
Стоимость основных фондов, тысяч рублей
Анализируя данные таблицы 1, можно отметить, что в период с первого полугодия 2009 года по первое полугодие 2011 года товарооборот предприятия возрастает в абсолютном выражении. При этом в первом полугодии 2010 года наблюдается резкое снижение темпов роста данного показателя на 33% по отношению к предыдущему полугодию, но далее следует постепенное увеличение темпа роста товарооборота торгового центра и на первое полугодие 2011 года он составляет 120,3%.
При анализе себестоимости продукции можно заметить, что темпы роста данного показателя снижаются в первом полугодии 2010 года по отношению ко второму полугодию предыдущего года. Аналогичная ситуация в 2011 году. При этом, при рассмотрении абсолютных показателей можно отметить, что значение себестоимости растёт на протяжении всех рассматриваемых периодов. Снижение себестоимости в относительном выражении можно объяснить тем фактом, что второе полугодие отличается большим спросом на товары предлагаемые ТЦ «Д», и руководитель старается снижать объёмы закупок товаров в первом полугодии, когда поток потребителей снижается. Управленческие расходы в течение последних трёх рассматриваемых периодов незначительно увеличиваются в среднем на 5% в каждом полугодии. Но стоит отметить, что расходы значительно увеличились во втором полугодии 2009 года, что было вызвано увеличением суммы земельного налога (предприятию принадлежит достаточно большой по площади земельный участок), а так же затрат на содержание организации как единого финансово-имущественного комплекса. После сумма управленческих расходов остаётся практически на одном уровне и имеет незначительный рост.
В ситуации с коммерческими расходами можно наблюдать ситуацию аналогичную управленческим расходам. Резкое изменение данного показателя в сторону увеличения заметно во втором полугодии 20009 года и составляет 166,2% по отношению к предыдущему периоду. Что было вызвано достаточно большими коммерческими тратами связанными с открытием магазина и транспортно-складскими расходами. Далее наблюдается практически постоянная сумма данных расходов, и поэтому изменение (темпы роста) этих показателей идёт практически одинаково, что связано с отлаженным процессом организации деятельности предприятия.
Число работников в рассматриваемой организации является практически постоянным и поддерживается на сложившемся уровне - 18-19 человек. Стоимость основных фондов в 2010 году увеличилась на 6,6% по отношению к 2009 году, но на первое полугодие 2011 года темпы роста этого показателя несколько снизились. Но однозначно утверждать о снижении темпов роста стоимости основных фондов в целом по 2011 году пока не стоит, так как оценка на рассматриваемый промежуток времени несколько условная.
На результаты хозяйственной деятельности оказывает влияние структура товарной продукции, рассмотрим подробнее товарную структуру ООО «Д» в таблице 2.
Таблица 2. - Анализ структуры товарной продукции
Удельный вес категории в общей продукции, %
Садово-огородный инвентарь и семена
Кухонные и хозяйственные принадлежности
Картины, услуги багетной мастерской
Можно отметить, что в структуре товарной продукции рассматриваемого предприятия лидирующие позиции занимают такие категории продукции как: «Горшечная продукция» и её удельный вес в общей структуре составляет 16,6%, чуть меньше, а именно 15,2% занимает «Садово-огородный инвентарь и семена» и на третьем месте по доли категории в общей структуре продукции находятся «Товары домашнего обихода» - 12,6%. Это те категории, которые приносят основной доход для компании, именно на этой продукции строится концепция торгового центра. Наименьшую долю в товарной структуре занимает категория «Товары для детей», она достаточно узко представлена в торговом зале и является той категорией в портфеле товаров компании, от которой можно смело отказаться.
1.3 Основные фонды и оборотные средства предприятия
Важное значение для любой организации имеют основные и оборотные средства. Для их анализа рассмотрим таблицу 3.
Таблица 3. - Анализ использования основных средств ООО «Д»
Исходя их данных таблицы 3 видно, что отдача от каждого рубля, вложенного в основные фонды достаточно мала. Что обусловлено высокой стоимостью основных фондов и относительно низким уровнем товарооборота (в связи с отдалённым от центра месторасположением и достаточно недавним периодом образованием). При этом видно, на протяжении рассматриваемых периодов фондоотдача увеличивается, за исключением 1 полугодия 2010 года. В этом периоде темп роста фондоотдачи снижается на 3,5% относительно предыдущего периода, что обусловлено снижением роста показателя товарооборота в этот период и высоким темпом роста стоимости фондов, который превышает темпы роста товарооборота.
Фондоёмкость показывает долю стоимости основных фондов, приходящихся на каждый рубль выпускаемой продукции. Показатель фондоемкости - «обратный» показателю фондоотдачи, следовательно, если на предприятии наблюдается увеличение фондоотдачи, то показатель фондоемкости, соответственно, должен уменьшаться, о чем свидетельствуют данные таблицы. За период с 2009 по 1 полугодие 2011 года наблюдается уменьшение показателя фондоемкости на 33 рубля.
За исследуемый период с 2009 по первое полугодие 2011 года показатель фондовооруженности увеличился на 104,87%. Так как изменение численности персонала за рассматриваемые периоды было незначительным, значит увеличение фондовооруженности свидетельствует о насыщении производства средствами механизации и автоматизации основных технологических операций.
Проведём анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
Таблица 4. - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Производительность труда имеет тенденцию к увеличению (в абсолютном выражении). Это говорит о том, что объёмы продаж в течение рассматриваемого промежутка временного промежутка (о чём свидетельствует показатель товарооборота). Так же это может свидетельствовать об эффективности использования человеческих ресурсов фирмы. Увеличение производительности труда характеризуется увеличением объема выполненных работ персоналом за единицу времени, что так же ведёт к увеличению товарооборота. Показатель производительности труда в первом полугодии 2011 года увеличился практически на 88% по отношению к первому полугодию 2009 года.
При оценке рентабельности персонала можно наблюдать тенденцию к увеличению темпов роста данного показателя на протяжении всех рассматриваемых периодов. Так как уровень численности персонала практически не меняется, то можно сказать, что проявление данной тенденции связано достаточно стабильным ростом показателя величины товарооборота предприятия. В 2011 году по отношению к 2009 году рентабельность персонала увеличилась практически на 93%.
Стоит рассмотреть изменение финансовых результатов деятельности ООО «Д» за период существования организации, данные представлены в таблице 5.
Таблица 5. - Динамика финансовых результатов деятельности
Рассмотрев данные таблицу 5 можно отметить, что товарооборот имеет тенденцию к увеличению в абсолютном выражении. При этом, не смотря на увеличение темпов роста во втором полугодии 2009 года (почти на 35%), уже в первом полугодии 2010 года наблюдается резкое снижение темпов роста данного показателя на 33% по отношению к предыдущему полугодию. Однако далее следует постепенное увеличение темпа роста товарооборота торгового центра и на первое полугодие 2011 года он составляет 120,3%. Это говорит о стабилизации процесса продаж и постепенном наращивании объёмов сбыта продукции.
Показатели валовой и чистой прибыли так же отражают ситуацию, описанную при анализе товарооборота. Во втором полугодии 2009 года заметен достаточно сильный прирост валовой и чистой прибыли, которой уже в следующем полугодии заметно снижается. Это можно объяснить снижением темпов роста показателя товарооборота. И хотя при этом темпы роста затрат тоже снижаются, но в меньшей степени у товарооборота. При этом стоит отметить, что начиная с первого полугодия 2010 года темпы роста чистой прибыли превышают темпы роста валовой прибыли, что говорит о снижении темпов роста затрат, то есть о более эффективной и экономичной организации деятельности предприятия. Эту тенденцию можно увидеть в таблице приложения. Темпы прироста валовой прибыли в первом полугодии 2011 года по отношению к первому полугодию 2009 года составляют 92,7%, а чистой прибыли за аналогичный период 104,8%. Это значит, что за два года организация смогла увеличить объём чистой прибыли более чем в два раза и если эта тенденция сохранится, то предприятие будет успешно развиваться и занимать более высокие позиции на рынке.
Рентабельность продаж - показатель характеризует реализацию продукции и оценивает долю себестоимости в продажах. Анализируя данные таблицы можно отметить, что реализация продукции отличается достаточно высокой рентабельностью, а себестоимость и затраты занимают в ней относительно небольшой удельный вес. И хотя организация отличается хорошим показателем рентабельности продаж, всё же стоит провести анализ и оптимизацию структуры товарной продукции. Стоит отметить, что на протяжении рассматриваемого периода рентабельность постепенно растёт на 6-7% в каждом полугодии, что в перспективе может привести к достаточно высокому показателю рентабельности.
ООО «ДАЧА» является юридическим лицом в форме общества с ограниченной ответственностью, которое реализует свою деятельность на основе Федерального закона ''Об обществах с ограниченной ответственностью" №14-ФЗ, Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона №312-Ф3, других нормативных актов РФ и настоящего Устава. Оно учреждено единственным участником.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет самостоятельный баланс. Общество может быть ограничено в правах лишь в случаях и в порядке, предусмотренных законом. Решение об ограничении прав может быть обжаловано в судебном порядке.
Предметом деятельности Общества является торговля, оказание услуг.
Основными видами деятельности общества является:
1) торгово-закупочная деятельность;
2) оптовая торговля строительными материалами; скобяными изделиями; прочими машинами и оборудованием и другими строительными материалами;
3) розничная торговля строительными материалами; скобяными изделиями; красками, лаками и эмалями; санитарно-техническим оборудованием, и другими строительными материалами;
4) розничная торговля предметами домашнего обихода, мебелью и другими товарами промышленного назначения;
5) сдача в аренду нежилого недвижимого имущества.
Миссия торгового розничного предприятия «Д» - достижение весомых финансовых путем обеспечения в торговом зале продукции, востребованной потребителями, а так же предоставления клиентам полной информации о товарах для дома и дачи.
Приоритетными целями фирмы и задачами для их достижения являются:
1) обеспечение финансовой устойчивости предприятия. Достигается за счёт повышение рентабельности компании, осуществления своевременных выплат по налоговым и договорным обязательствам и контроля за движением финансовых ресурсов. На данный момент времени основная цель предприятия - увеличить рентабельность продаж на 20% к концу 2012 года;
2) укрепление своих позиций в выбранном сегменте торговли за счёт выявление наиболее перспективных целевых групп (сегментов). Создание запоминающегося и привлекательного образа организации. В соответствии с выбранными целевыми группами оптимизировать ассортимент и рекламную стратегию;
3) увеличение доли рынка. Основной задачей на пути достижения этой цели стоит увеличение уровня продаж по средствам активной рекламных кампаний, расширения ассортимента реализуемой продукции и повышение качества обслуживания потребителей;
4) повышение эффективности управления предприятием. Для этого необходимы установление правил внутреннего распорядка и разработка должностных инструкций, правил и инструкций по техники безопасности;
5) повышение эффективности работы системы управления персоналом. Данная цель достигается за счёт правильной подборки и расстановки кадров, повышение квалификации кадров и при необходимости переподготовка, регулирование и стимулирование оплаты труда в соответствии с компетенцией работников, обеспечение безопасных условий труда и охрана здоровья.
2.3 Организационно - распорядительные методы в менеджменте
Деятельность работников ООО «Д» регламентируется следующими нормативными организационными документами:
2) правила внутреннего трудового распорядка;
Должностные инструкции определяют права и обязанности работника компании. Они не включает в себя порядок действия работника, а лишь определяют конкретные виды работ, выполняемые работником.
Правила внутреннего трудового распорядка регламентируют порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в организации. Правила обеспечивают исполнение работниками трудовых обязанностей, укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, высокое качество работ.
Штатное расписание ? перечень численного состава работников по структурным подразделениям с указанием должностей, окладов и надбавок принятых на определённый период деятельности организации.
Не все должностные инструкции руководителей и специалистов содержат полный перечень составляющих ее частей: обязанности, ответственность, права, общие положения. В должностных инструкциях многих сотрудников в основным присутствует только перечень обязанностей. Данный факт затрудняет четко определить квалификационные требования, предъявляемые к специалисту службы, его права и сферу его должности, условия труда и его оплаты, показатели оценки качества работы и исполнения должностных обязанностей. Кроме того, не все должностные инструкции правильно оформлены с точки зрения стандартов.
Следует отметить, что в рассматриваемом предприятии отсутствуют как таковые положения об отделах, соответственно нет возможности определить функции и задачи отделов, порядок их взаимодействия с другими структурными подразделениями предприятия, сферу полномочий и ответственности руководителя, порядок организации работы.
Организационная структура данного предприятия линейно-функциональная, она направлена на установление четких взаимосвязей между подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления. Ниже, на рисунке 1, наглядно представлена схема организационной структуры ООО «Д».
Рисунок 1. - Организационная структура ООО «Д»
Учредителем общества является руководитель торгового центра (директор), в подчинении которого находятся бухгалтер, заведующий складом и администратор, совмещающий функции старшего.
Бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
Заведующий складом руководит процессами по приему товарно-материальных ценностей на склад, их хранению и отпуску, по их размещению в торговом зале с учетом наиболее рационального использования помещения.
В подчинении заведующего складом находятся кладовщики и операторы-кладовщики, в обязанности которых входит проверка соответствия материальных ценностей, которые принимаются на склад, сопроводительным документам, перемещение их к местам хранения и на территорию торгового зала.
Администратор анализирует тенденции изменения объёмов продаж и выявляет причины этих изменений, а так же следит за нахождением продукции в торговом зале, контролирует обеспечение продукции на торговых полках, их расположение, а так же наличие и соответствие ценников выложенной продукции.
В подчинении у администратора находятся 4 продавца-консультанта, в обязанности которых помимо работы в торговом зале с клиентами так же входят обязанности мерчендайзеров, что влечёт рассеяние внимания, а, следовательно, снижение эффективности их работы. Так же в подчинении администратора находятся 3 кассиров, которые осуществляют расчёт клиентов на кассе, а так же при необходимости могут выполнять работу консультантов в торговом зале.
экономический менеджмент маркетинговый логистический
Основными применяемыми методами в управлении ООО «Д» являются:
1) Экономические методы. В случае с рассматриваемым предприятием это премиальные, выплачиваемые по итогам аттестации персонала (проводится 3 раза в год), премии за проделанную работу, оплата отпускных и декретных, а также санкции за выполнение работы ненадлежащим образом и прогулы;
2) Организационно-распорядительные методы.
Организационное воздействие проявляется в формах: организационного регламентирования, организационного нормирования и организационного инструктирования (должностные инструкции, штатное расписание и инструкции, действующих на предприятии).
Распорядительное воздействие направляется на контроль и регулирование деятельности посредством приказов, распоряжений и указаний, а так же утреннего сбора работников перед началом рабочего дня с целью выяснения оперативных проблем и выдачи устных распоряжений.
3) Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности. Это методы социального воздействия: общие собрания работников и методы управления индивидуальным поведением работника: стимулирование личной инициативы, выдвижение работника в резерв на вышестоящую должность, передача подчиненным отдельных прав руководства.
Для анализа управления на ООО «Д» стоит рассмотреть структуру управления данного предприятия. Ниже представлена схема, в которой по правилам должны учитываться только те звенья, которые имеют подчинённых.
Рисунок 2. - Структура управления ООО «Д»
По связям между элементами структура достаточно связанная. По общей надёжности структура довольно надёжная из-за довольно высокой структурной компактности, что означает достаточную оперативность получения информации и лишь иногда незначительную задержку информации между звеньями. Высокая структурная компактность приводит к значительной степени централизации связи у руководителя торгового центра, можно сказать, что принятие всех решений и распоряжений исходит от этого звена.
Для полной оценки определена эффективность менеджмента организации.
Найден коэффициент эффективности менеджмента, который рассчитывается по формуле:
Для этого сначала на основе данных об экономической деятельности организации составлена таблица показателей, которая послужила базой для расчёта относительных коэффициентов.
Таблица 6. - Показатели экономической деятельности
Стоимость основных фондов, тысяч рублей
Сначала определён коэффициент результативности по следующей формуле:
Далее произведены расчёты относительных показателей деятельности предприятия за два последних года, с помощью которых определены коэффициент результативности, которые характеризуют динамику изменения результативности управления в 2010 году по сравнению с 2009 годом.
Исходя из представленных расчётов , что говорит об увеличении результативности деятельности ООО «Дача» в 2010 году по отношению к 2009 на 1%. Цифра очень небольшая, но учитывая, что предприятие недавно на рынке и только развивается, говорит о том, что рост возможен.
Далее, произведены расчёты коэффициента экономичности, который показывает сколько затрат приходится на единицу результата.
Исходя из данных расчётов, коэффициент экономичности равен , что говорит об увеличении экономичности управленческой деятельности на 5%.
Тогда коэффициент эффективности равен . Это значит, что, в целом, эффективность менеджмента в организации в 2010 году по отношению к 2009 году увеличилась на 6%, в том числе, за счёт увеличения результативности управленческого труда на 1% и увеличения экономичности менеджмента на 5%. Исходя из полученных данных нельзя с полной уверенностью сказать, что на предприятии ООО «Д» управление организованно достаточно эффективно, хотя положительная тенденция видна. Увеличение эффективности на 6% это достаточно нормальный показатель, и если он сохранится и на будущие периоды, то организация сможет достигнуть большой экономии затрат, связанных с организацией и управлением компании, что позволит получать большую прибыль.
В рассматриваемой организации отсутствует отдел маркетинга, а так же нет и специалиста занимающего должность маркетолога. Можно сказать, что маркетинга в полном смысле этого понятия на предприятии нет, соответственно в рассматриваемой организации нет и специально разработанных документов по планированию маркетинговой деятельности. План маркетинга не разрабатывается, а решения о проведении отдельных маркетинговых мероприятий возникают по необходимости и тут же находят реализацию, не отражаясь в документации и отчётах (за исключением расходов на проведение данных мероприятий, которые учитываются в отчёте о прибылях и убытках в графе коммерческие расходы).
В виду отсутствия в компании специалиста по маркетингу его обязанности частично берут на себя другие специалисты. Вопросы, связанные со снабжением и сбытом продукции берёт на себя директор предприятия. Так же он рассматривает вопросы анализа ассортимента реализуемой продукции. Финансовые вопросы находятся в ведении бухгалтера (анализ и планирование денежных потоков, а так же контроль и управление издержками). Вопросы организации рекламы и мероприятий по стимулированию сбыта решаются директором совместно с администратором торгового зала.
Можно выделить следующие недостатки отсутствия маркетинга в компании:
1) отсутствие единого методологического подхода к маркетинговой концепции предприятия, а соответственно менее эффективная организация деятельности;
2) ориентация руководства компании на получение прибыли, без анализа конъюнктуры рынка, конкурентной среды, поведения покупателей и способов воздействия на него, а значит упущение возможности получения дополнительной прибыли;
3) отсутствие ясных стратегических целей и планов компании и линейных подразделений;
4) недостаточная деятельность компании в области рекламы и стимулирования сбыта;
5) отсутствие налаженной системы «обратной» связи с покупателями товаров и услуг предприятия;
С методологической точки зрения, причиной всех выше приведенных недостатков и упущений является недопонимание и игнорирование руководством компании роли и места маркетинга и маркетинг-менеджмента в управлении предприятием. Главным и решающим мероприятием по преодолению сложившейся ситуации должно быть формирование единой службы маркетинга, состоящей хотя бы из одного специалиста по маркетингу достаточно высокой квалификации.
Стоит отметить, что некоторые функции маркетинга всё же выполняются на предприятии, при этом они входят в обязанности нескольких специалистов. В обязанности бухгалтера входит:
а) сбор, анализ и прогноз данных по продажам;
б) формирование ежемесячных, ежеквартальных и годовых отчетов по экономической деятельности предприятия;
в) анализ финансовых возможностей и необходимости размещения рекламы.
а) определение требуемого ассортимента товаров, его оптимизация;
б) определение ценовой политики организации;
в) определение каналов товародвижения, выбор поставщиков, оформление заказов и договоров на поставку;
г) осуществление надзора за правильностью хранения, транспортировки и размещения в торговом зале продукции.
4 . Маркетинг в отраслях и сферах
4.1 О трасл ь и ли сфера деятельности
В современной России, пожалуй, трудно найти более динамично развивающуюся отрасль, чем торговля. Даже не прибегая к анализу статистики, а опираясь только на результаты прямых наблюдений за появлением в городах России торговых предприятий, можно судить о результатах и темпах увеличения мощностей в этой отрасли. В качестве одного из видимых признаков роста отрасли можно назвать сокращение расстояния между магазинами в городах. Другим признаком является формирование торговых сетей, в которых юридически самостоятельные и экономически состоятельные торговые организационные структуры функционируют как взаимосвязанные элементы.
В качестве одного из видимых признаков роста отрасли можно назвать сокращение расстояния между магазинами в городах. Другим признаком является формирование торговых сетей, в которых юридически самостоятельные и экономически состоятельные торговые организационные структуры функционируют как взаимосвязанные элементы. Умножение розничных торговых предприятий, усложнение их организационных структур и взаимоотношений не может не сопровождаться и умножением разнообразия предоставляемых покупателям товаров и услуг, что является еще одним признаком развития отрасли. Все это, естественно, расширяет возможности покупателей, позволяя им совершать необходимые комплексные покупки в группе близко расположенных магазинов. Очевидно, что стихийное формирование содержательно взаимосвязанных групп торговых предприятий, когда одно из них дополняет другое, приводит к образованию в городах своеобразных центров торговли, удобных для покупателей: магазины формируют общий ареал деятельности, концентрируя и направляя поток покупателей. В итоге общая посещаемость магазинов, заметно увеличивается, поскольку, решая свои задачи и при этом неизбежно вступая в конкурентные взаимодействия, торговые предприятия помогают друг другу привлечением к прилавкам всех торговых точек большего числа покупателей. Таким образом, количественный рост торговых предприятий способствует и качественному развитию обслуживания населения.
Согласно оф
Анализ экономической деятельности, систем менеджмента и маркетинга предприятия отчет по практике. Экономика и экономическая теория.
Реферат: Роль женщин в развитии вычислительной техники
Менің Мамандығымның Ерекшелігі Эссе
Реферат по теме Городская культура европейского средневековья
Реферат На Тему Ответственность Нанимателя За Нарушение Законодательства О Труде
Реферат: Лекции по бухучету
Управление Мотивацией Курсовая
Реферат: Анаэробные сообщества микроорганизмов
Доклад: Система частей речи в русском языке. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Обеспечение пожарной безопасности технологического процесса производства пироватекса ЦП (стадия конденсации диметилфосфита с акриламидом)
Реферат: Перечень сокращений, условных обозначений, символов, терминов
Дипломная работа по теме Методы обучения, их классификация и использование учителем ОБЖ
Дипломная работа по теме Сравнительная характеристика налоговых систем России и стран СНГ
Реферат Этиология И Патогенез Дефицита Витаминов B
Реферат: Justification For The Immorality Of Louis Xiv
Курсовая работа по теме Содержание договора строительного подряда
Курсовая работа по теме Анализ формирования финансовых ресурсов ПАО 'Одиссей'
Дипломная работа: Анализ института материальной ответственности сторон трудового договора
Начало Сочинения На Английском
Реферат: Портрет современного менеджера
Реферат по теме Христианский канон и художественный стиль
Управління інвестиційною діяльністю - Финансы, деньги и налоги курсовая работа
Методика застосування проектних технологій на заняттях із літературознавчих дисциплін у ВНЗ - Педагогика статья
Сущность основания и порядок определения заключения под стражу - Государство и право курсовая работа