Анализ деятельности торгового предприятия. Отчет по практике. Маркетинг.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Анализ деятельности торгового предприятия
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Московская
финансово-юридическая академия
Место прохождения практики ООО
"Реал" помощник начальника отдела оптовых продаж (организация,
должность)
Преддипломную практику я проходил в ООО «Реал». Период прохождения
практики - с 07.02.2011г. по 03.04.2011г. Руководитель практики от предприятия
- начальник отдела оптовых продаж Никишин Ю.А. Целью практики было установлено
закрепление теоретических знаний, полученных в ВУЗе и применение их в работе,
изучение основ деятельности организации, анализ различных аспектов ее
деятельности, а также сбор фактического материала для дипломной работы в
области стратегии, тактики, методов управления организацией и совершенствования
управленческой и хозяйственно-экономической деятельности.
Поэтому в связи с поставленной целью были обозначены задачи:
описать общие характеристики ООО " Реал ", его миссию, историю,
виды деятельности и т.д.;
Проанализировать основные технико-экономические показатели ООО "
Реал ", его ресурсную базу;
Рассмотреть сбытовую деятельность предприятия, финансовые результаты.
Проанализировать финансовое положение организации;
Изучить организационно-управленческую деятельность предприятия, по
подразделениям;
Проанализировать кадровую политику предприятия, политику стимулирования
персонала, разработать пути ее совершенствования;
Собрать материал, необходимый для написания выпускной квалификационной
работы.
Миссией ООО " Реал " является удовлетворение спроса
потребителей на высококачественный чай и кофе. ООО " Реал " является
официальным представителем многих производителей чая, известных во всем мире.
Видение компании - занятие ведущего положения в отрасли путем повышения
конкурентоспособности деятельности и продукции.
1.2. История создания и развития предприятия
ООО "Реал" было создано в 2001 году в форме Общества с
ограниченной ответственностью. Общество имеет свою печать, бухгалтерский
баланс. ООО " Реал " функционирует на основании положений ГК РФ,
Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», других
нормативно-правовых актов. Адрес ООО " Реал " г. Москва 2-й ……….
пер., д. 4, оф. 15.
Цель деятельности ООО " Реал " - получение прибыли путем
оптовой торговли чаем, кофе и сопутствующими товарами.
С 2003 года динамично развивает партнерскую сеть в регионах. На настоящий
момент в сеть входят более 200 партнеров во многих регионах РФ
С 2005г. Работает официальный сайт компании по адресу ………...
1.3. Направления и виды деятельности
предприятия
Оптовая торговля чаем, кофе и сопутствующими товарами (посуда). ООО
" Реал " закупает продукцию у более чем 50 поставщиков. В каталоге
фирмы присутствуют более 120 дистрибутируемых марок чая и кофе всех
континентов.
1.4. Организационная структура управления
предприятием
ООО " Реал " имеет линейно-функциональную структуру управления.
Она представлена на схеме в Приложении 1.
Организация управляется общим собранием участников, которому подчиняется
непосредственно генеральный директор как официальный единоличный орган
управления ООО " Реал ".
Заместителями генерального директора являются коммерческий директор,
финансовый директор и директор по продажам. Каждый имеет свою сферу
ответственности.
В ведении финансового директора находится бухгалтерия и отдел финансового
планирования и контроля.
В ведении коммерческого директора находятся отдел закупок, отдел
логистики, автопарк (водители), служба безопасности. Склад.
В ведении директора по продажам сосредоточены отделы сбыта - важнейшее
звено в цепочке деятельности предприятия. Отделы продаж:
Отдел HoReCa (поставки предприятиям общепита, гостиничного
и ресторанного бизнеса).
Всего на момент прохождения мною практики в организации работало 215
человек (по данным отдела кадров).
сбытовой
ресурсный кадровый торговый
2.
Технико-экономические показатели
деятельности предприятия
Основную часть основных средств (помещения, транспортные средства) ООО
" Реал " арендует. В собственности предприятия находятся такие
активы, как:
складское оборудование и оргтехника;
Основные показатели деятельности за 2008 - 2010гг. представлены в таблице
1.
Таблица 1. Показатели деятельности ООО " Реал " за 2008 - 2010
гг.
Среднесписочная численность
работников, чел.
Среднегодовая заработная
плата, тыс.руб.
Среднегодовая стоимость
активов, тыс.руб.
Среднегодовая стоимость
основных фондов
Среднегодовая величина
собственного капитала
Выручка от продажи товаров,
продукции, работ, услуг, тыс.руб.
Себестоимость проданных
товаров, работ, услуг, тыс.руб.
Рентабельность продаж, %
(Рп = Прпрод /Выр)
Рентабельность продаж по
чистой прибыли, % (Рпчп = Прчист / Выр)
Рентабельность основных
фондов по чистой прибыли, % (Роф = Прчист / ССОФ)
Рентабельность собственного
капитала по чистой прибыли, % (Рсск = Прчист / ССК)
Как видим из данных таблицы, численность работников предприятия растет (в
2009г - на 3,98%, в 2010г - на 2,87%).
Увеличился и показатель среднегодовой заработной платы - в 2009г. - на
5,70%, в 2010г. - на 6,87%. Заработная плата в организации растет несколько
опережающими темпами, чем число работников, что позволяет сделать вывод о ее
индексации.
Стоимость активов и производственных фондов снизилась в анализируемом
периоде.
Выручка от продаж демонстрирует устойчивый рост (в 2009г - на 10,87%, в
2010г. - на 29,42%).
Прибыль от продаж также выросла, а чистая прибыль, напротив, в 2010г.
снизилась по сравнению с 2009г. и составила всего 62,68% от уровня 2009г.
Показатели рентабельности по прибыли от продаж соответственно также
выросли: в 2009г. - на 29,48%, в 2010г. - на 63,45%, то есть более чем в 1,5
раза.
Однако за счет снижения чистой прибыли рентабельность по чистой прибыли
также снизилась.
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли составила всего
62,68% от уровня 2009г., а рентабельность продаж - 48,43%.
ООО " Реал " большое внимание уделяет профессиональной
адаптации, развитию и стимулированию персонала. В особенности это касается
сотрудников отделов продаж, ведь в конечном итоге от них напрямую зависит успех
деятельности фирмы.
Затраты на профессиональное развитие оправдывают себя, ведь современный
российский рынок чая и кофе испытывает жесткую конкуренцию, а повышение уровня
профессионализма сотрудников всегда благотворно сказывается на
конкурентоспособности организации.
В продажах заняты более половины сотрудников, а именно 112 человек.
Все они регулярно проходят обучение, курсы повышения квалификации, многие
из них продолжают совершенствовать свой уровень. Получая параллельно с работой
высшее и второе высшее образование.
Средний возраст сотрудников отделов сбыта - 29,5 лет. Это говорит о том,
что ООО " Реал " в своей кадровой политике ориентируется на подбор
молодых сотрудников.
2.2. Производственно-сбытовая программа
предприятия
ООО "Реал" с целью приобретения конкурентного преимущества
стремится расширить свой ассортимент. Поэтому компания постоянно находится в
поиске новых поставщиков, предлагающих чай и кофе хорошего качества.
Ответственность за эту работу лежит на отделе закупок.
ООО " Реал " - на сегодняшний день единственный поставщик,
который в заботе о своих клиентах собрал максимально полный портфель
дистрибутируемой продукции.
ООО " Реал " является официальным представителем известных во
всем мире производителей чая, кофе, сопутствующих товаров, закусок. В каталоге
товаров более 3000 наименований. Ассортимент постоянно обновляется и
дополняется. Торговые марки чая и кофе, представленные в ассортименте ООО
" Реал " на текущий момент, см. в Приложении 2.
ООО " Реал " стремится к тому, чтобы в ассортименте всегда были
представлены сорта чая и кофе всех классов: «Элит», «Премиум», «Медиум»,
«Эконом».
В таблице 2 и на рис.1 показано распределение по классам ассортимента ООО
" Реал ".
Ассортиментные группы чая и кофе по классам в 2009-2010г.
Количество наименований по
прайс-листу
Рис.
1. Распределение ассортимента по классам в 2010г.
Поиском
новых рыночных ниш и исследованием конъюнктуры рынка занимается отдел
маркетинга.
Он
же планирует участие в выставках, промо-акциях и т.д.
Одновременно
с этим ведется работа по снижению себестоимости закупаемого товара и расходов
по его логистике. Этим занимается отдел логистики. Наибольшую долю в продажах
ООО " Реал " занимает чай.
В
таблице 3 приведены данные о выручке по группам ассортимента
Таблица
3. Объем выручки по ассортиментным группам за 2009-2010гг.
На рис. 2 показаны изменения объемов выручки по группам с 2009г. по
2010г.
Рис.
2. Динамика выручки по группам товара в 2008 - 2010гг.
Видим,
что солидный рост в 2010 г произошел по группе «Кофе» - выручка по данной
группе выросла на 46,14% - то есть почти в 1,5 раза. В прошлом году на кофе
предоставлялись дополнительные скидки, проводилась распродажа по некоторым
ассортиментным группам.
Выручка
по чаю выросла незначительно - всего на 6,58%.
Наибольший
рост отмечается по группе «Сопутствующие товары» - +211,28%. Это связано с:
Массовым
обновлением ассортимента по данной группе в начале года;
Масштабными
рекламными и промо-акциями, направленными на продажу сопутствующих товаров в
течение года, приуроченными к праздникам (8 Марта, Новый год и Рождество и
т.д.).
Рассмотрим
эффективность отдельных направлений продаж в ООО " Реал ".
Данные
по оценке направлений приведены в таблице 4.
Таблица
4. Распределение выручки по направлениям
Продажи через дистрибьюторскую
сеть, тыс.руб.
Из данных таблицы следует, что и в 2009, и в 2010г. более половины продаж
обеспечивал оптовый отдел (54,72% и 50,98% соответственно)
Продажи по дистрибьюторской сети повысились с 22,94% от общей суммы до
25,71% в 2010г. Относительно 2009г. они выросли на 45,04%.
Также значительное повышение наблюдается по сектору HoReCa - на 38,66%. Иллюстрацию динамики
см. на рис.3.
Рис.
3 Динамика выручки по направлениям в 2008-2010гг.
Рассмотрим
структуру продаж по направлениям, представленную на рис. 4.
Рис.
4. Структура продаж по направлениям, 2010г.
Мы
видим, что наибольшая часть приходится на опт. Потенциал здесь имеется в
развитии продаж по сектору HoReCa.
HoReCa
(ХоРеКа) - это термин, обозначающий сферу общественного питания и гостиничного
хозяйства. Название HoReCa происходит от первых двух букв в словах Hotel,
Restaurant, Cafe/Catering/Casino (отель - ресторан кафе) и часто обозначает
сектор бизнеса, связанный с данными предприятиями бытового обслуживания и
прочими предприятиями так называемого «гостеприимного» бизнеса. В русском
варианте - КаБаРе (Кафе - Бары - Рестораны). HoReCa - это одно из перспективных
направлений, которые сегодня активно формируются и развиваются на российском
рынке продаж.
HoReCa
практически представляет собой тот же отдел сбыта, ориентированный на работу с
более узким сегментом рынка. В западных фирмах подобные отделы существуют уже
много лет, а изначально они были сформированы в структуре алкогольных компаний,
в ассортименте которых имелись дорогие и эксклюзивные напитки. Однако, помимо
характерной для HoReCa зоны охвата - различных напитков, пивных и сигаретных
марок, целевой маркетинг уверенно осваивает новые виды товара, такие как
продукты питания, оборудование и принадлежности для ресторанов, салатных цехов,
кафе и т.д. К этому списку, конечно, относится качественный чай и кофе.
Развитием
сектора HoReCa в своем бизнесе давно и успешно занимаются такие
магнаты мелкооптового рынка, как МЕТРО Кэш энд Керри и другие.
Можно
отнести развитие к перспективным направлениям и для ООО " Реал ".
Для
оценки ресурсного потенциала ООО " Реал " необходимо провести
финансовый анализ показателей его бухгалтерской (финансовой) отчетности, а
именно:
анализ
структуры и динамики показателей баланса и отчета о прибылях и убытках
(отчетность приведена в приложениях 3-8);
анализ
финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности;
2.3 Анализ финансового положения ООО " Реал
"
Для
анализа структуры и динамики баланса и отчета о финансовых результатах
необходимо сгруппировать их показатели в аналитические таблицы.
Аналитический
баланс приведен в таблице в Приложении 9.
В активе баланса наибольшую долю занимают на протяжении рассматриваемого
периода оборотные активы, их доля снизилась с 99,42% в 2008г. до 83,04% в
2010г. Всего с 2008г. по 2010г. оборотные активы уменьшились на 79146 тыс.руб.,
то есть более чем на 64,02%.
Можно отметить увеличение суммы денежных средств на 289,70%, снижение
дебиторской задолженности на 77,88%.
В составе оборотных активов наибольшую часть занимает дебиторская
задолженность, которая в 2008г. составляет 92,05% от суммы активов, в 2010г. -
47,27%, то есть произошло уменьшение суммы дебиторской задолженности на 89154
тыс.руб. или 77,88%. Из этого следует, что ООО " Реал " взяло под контроль
сумму задолженности покупателей и заказчиков и следит за ее погашением, не
допуская нарастания массы долгов.
С другой стороны, внеоборотные активы выросли с 726 тыс. руб. до 9083
тыс. руб., или на 1151%. Это произошло за счет появления в 2010г. показателя по
строке долгосрочные финансовые вложения в сумме 8668 тыс.руб.
В пассиве баланса наибольшая доля принадлежит краткосрочной кредиторской
задолженности. В 2008г. она составляла 92.62% валюты баланса, в 2010г. -
75,16%. Произошло снижение суммы кредиторской задолженности на 74913 тыс.руб.
или 65,04%. Так как долгосрочных кредитов и займов у ООО " Реал " не
имеется, это дает основания предполагать повышение платежеспособности и
ликвидности (что будет проверено при дальнейшем анализе).
Рост нераспределенной прибыли говорит о том, что собственники общества
предпочитают капитализировать доход, не выплачивая его в качестве дивиденда.
Это также является хорошим признаком, так как прирастают источники формирования
внеоборотных активов. Занимаемая прибылью доля в пассиве баланса выросла с
7,30% в 2008г. до 24,65% в 2009г.Показатель нераспределенной прибыли вырос в
2010 г. по сравнению с 2008г. на 45,43% или на 4124 тыс.руб.
В целом по балансу отмечается резкое снижение суммы всех активов
(пассивов) в 2009г. более чем в 2 раза (с 124352 тыс.руб. до 55150 тыс.руб. ) и
дальнейшее снижение в 2010г. (до 53563 тыс.руб., или в целом с 2008г.на
56,93%). Данная тенденция вызывает опасения, потому что, учитывая снижение
оборотных активов, говорит об отвлечении средств из оборота. Однако, судя по
тому, что оборотные активы уменьшились в основном на сумму дебиторской
задолженности, а пассивы снизились на сумму кредиторской задолженности, это
позволяет прийти к выводу, что организация погасила свои краткосрочные
обязательства за счет дебиторской задолженности, что в целом вполне
соответствует нормальному положению вещей и даже оздоравливает финансовое
положение, повышая ликвидность.
Для анализа финансовой устойчивости ООО " Реал ", рассчитаем
следующие показатели:
. Коэффициент финансовой независимости (автономии). Характеризирует
возможность предприятия исполнить внешние обязательства за счет собственных
активов; его независимость от заемных источников. Должен быть не менее 0,5.
Благоприятная динамика - увеличение.
. Коэффициент постоянного актива (Кпа) показывает долю внеоборотных
активов в собственном капитале (норматив < 1):
. Коэффициент маневренности собственного капитала. Доля собственных
оборотных средств в собственном капитале. Значение должно быть не менее 0,1,
благоприятная динамика - увеличение.
г. Км= (13304 - 9083) / 13304 =0,32
. Коэффициент финансовой стабильности (коэффициент финансирования) -
показывает обеспеченность задолженности собственными средствами; превышение
собственных средств над заемными свидетельствует о финансовой устойчивости
предприятия. Должен превышать 1, благоприятная динамика - увеличение
.
Коэффициент финансового левериджа (рычага) характеризует степень риска и
устойчивость компании (соотношение заемного и собственного капитала). Чем
меньше финансовый рычаг, тем устойчивее положение.
Итоги
расчета коэффициентов и их динамика приведены в таблице в Приложении 10.
Коэффициент
финансовой независимости в рассматриваемый период не достиг нормативного
значения, хотя вырос с 0,07 в 2008г. до 0,25 в 2010г. Предприятие не может исполнить
внешние обязательства за счет собственных активов.
Коэффициент
постоянного актива показывает резкий рост доли внеоборотных активов в
собственных источниках - с 0,08 в 2008г. до 0,68 в 2010г. Это благоприятная
динамика, так как в норме индекс должен составлять около 1. Однако нормативное
значение по-прежнему не достигнуто.
Коэффициент
финансового левериджа за рассматриваемый период снизился с 12,55 до 3,03, это
положительная тенденция, так как говорит о повышении покрытия собственным
капиталом заемного и повышении устойчивости компании. Хотя было бы
целесообразно принять меры к сведении показателя левериджа до 2-2,5.
Коэффициент
маневренности снизился в отчетном 2010г. с 0,92 до 0,32. В общем случае
снижение коэффициента маневренности обычно нежелательно для организации с
нормальным соотношением внеоборотных и оборотных активов, но в данном случае,
когда отмечается сильный перевес в сторону оборотных активов, такое снижение
можно отметить как хороший признак, говорящий о смещении в сторону нормального соотношения.
Коэффициент
финансовой стабильности вырос с 0,08 до 0,33, это означает рост устойчивости
предприятия. Благоприятная тенденция.
В
целом анализ относительных показателей финансовой устойчивости выявил следующие
результаты и тенденции:
В
2008г. имелось сильное превышение оборотных активов над внеоборотными, затем
произошло выравнивание. Отсюда следует динамика резкого снижения их
соотношения, можно сделать вывод, что ситуация нормализуется.
ООО
" Реал " не достигает абсолютной финансовой устойчивости в связи с
тем, что ряд коэффициентов не соответствует нормативному значению и показывает
недостаточность собственных оборотных средств для покрытия краткосрочных
обязательств.
Особенные
опасения внушает троекратное превышение заемных источников финансирования над
собственными (финансовый леверидж).
Также
плохим показателем является то, что коэффициенты финансовой автономии и
устойчивости лежат вне нормативных значений.
Для
более полного ознакомления с финансовым состоянием необходимо провести анализ
платежеспособности и ликвидности ООО "Реал".
Рассчитаем следующие показатели ликвидности:
1. Коэффициент ликвидности поточной (покрытия). Характеризует достаточность
оборотных средств для погашения долгов на протяжении года. Направление
положительных изменений: увеличение; критическое значение Кл.п=1; При Кл.п<1
предприятие имеет неликвидный баланс.
2008г. Кл.п = 123626 / 124352 = 1,07
2. Коэффициент быстрой ликвидности. Показывает, сколько единиц наиболее ликвидных
активов приходится на единицу срочных долгов. Направление положительных
изменений: увеличение; должен быть Кл.ш>=1; в международной практике
Кл.ш=0,7-0,8.
г.
Кл.ш= (123626 - 5023) / 124352 = 1,03
г.
Кл.ш =(54533 - 5904) / 55150 = 1,12
г.
Кл.ш = (44480-5735) / 53563 = 0,96
3. Коэффициент абсолютной ликвидности. Характеризует готовность предприятия
немедленно ликвидировать краткосрочную задолженность. Направление положительных
изменений: увеличение; должен быть Кл.а=0,2-0,35
4. Коэффициент текущей ликвидности. Показывает, какую часть текущих
обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные
средства.
Необходимое значение 1, оптимальное - не менее 2,0
5. Коэффициент платежеспособности (ликвидности). Показывает соотношение
активов и пассивов, взвешенных по своей степени ликвидности. Наиболее ликвидным
присвоен вес 1, среднеликвидным - 0,5, наименее ликвидным - 0,3
г. Кп = (3224+0,5*114472+0,3*5930) / 115172+0+0) = 0,54
г. Кп = (3968+0,5*43601+0,3*6964) / (43435+0+0) = 0,64
г. Кп = (12564+0,5*25318+0,3*6598) / (40259+0+0) = 0,68
Анализ коэффициентов проведен в таблице в приложении 11.
Из данных таблицы следует, что коэффициент поточной ликвидности
(покрытия) имеет нормативное значение как на наяало, так и на конец
рассматриваемого периода, демонстрируя незначительный рост (с 1,07 до 1,10).
ООО " Реал " имеет ликвидный баланс.
Коэффициент быстрой ликвидности также характеризует положение дел с
хорошей стороны, превышая нормативное значение. Увеличение в отчетном периоде
незначительное.
Коэффициент абсолютной ликвидности был неудовлетворительным в 2008г
(0,03) и в 209г. (0.09), однако резкое снижение краткосрочной задолженности в
2010 привело к его росту до нормативных 0,31.
Коэффициент текущей ликвидности - находится в нормативных пределах,
однако с 2009 по 2010 г заметно снижение (с 1,26 до 1,10) Это негативный
признак, показывающий нехватку оборотных средств для покрытия текущих
обязательств.
Коэффициент платежеспособности демонстрирует рост. Это благоприятный
фактор, характеризующий рост ликвидности баланса в целом.
Чтобы убедиться в этом, необходимо произвести группировку статей баланса
по степени ликвидности и рассмотреть выполнение ключевых неравенств.
В зависимости от ликвидности активы принято разделять на следующие
группы.
А 1 . Наиболее ликвидные активы - к ним относятся все статьи денежных
средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).
А 2 . Быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность, платежи по
которым ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты:
А3. Медленно реализуемые активы - статьи раздела 2 актива баланса,
включающие запасы, НДС, дебиторскую задолженность (… после 12 месяцев) и прочие
оборотные активы.
А3 = стр. 210 + стр. 220 + стр. 230 + стр. 270
А 4 . Трудно реализуемые активы - статьи раздела 1 актива баланса -
внеоборотные активы.
А 4 = стр. 190 Пассивы баланса группируются по степени срочности их
оплаты.
П 1 . Наиболее срочные обязательства - к ним относятся кредиторская
задолженность:
П2. Краткосрочные пассивы - это краткосрочные заемные средства,
задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные пассивы:
П 2 = стр. 610 + стр. 630 + стр. 660
П3. Долгосрочные пассивы - это статьи баланса, относящиеся к разделам 4 и
5, т.е. долгосрочные кредиты и заемные средства, а также доходы будущих
периодов, резервы предстоящих расходов и платежей.:
П3 = стр. 590 + стр. 640 + стр. 650
П 4 . Постоянные, или устойчивые, пассивы - это статьи раздела 3 баланса
Капиталы и резервы. Если у организации есть убытки, то они вычитаются:
П4 = стр. 490 Для определения ликвидности баланса следует сопоставить
итоги приведенных групп по активу и пассиву.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет место
Группировка баланса ООО " Реал " приведена в таблице 5.
Группировка статей баланса ООО " Реал " по степени ликвидности
Как видим из данных таблицы 5, баланс ООО " Реал " не является
абсолютно ликвидным на всем протяжении рассматриваемого периода, так как не
выполняется первое неравенство: превышение наиболее ликвидных активов над
наиболее срочными обязательствами. Это означает, что для погашения наиболее
срочных обязательств предприятию придется воспользоваться другими источниками.
Оценка вероятности банкротства в ближайшие периоды.
Для оценки вероятности банкротства ООО " Реал " рассчитаем
индекс Альтмана (Z-счет).
Индекс позволяет оценить финансовую устойчивость организации на основе
Баланса (форма № 1) и Отчета о прибылях и убытках (форма № 2). Формула выглядит
следующим образом:
= 0,717A + 0,847B + 3,107C + + 0,420D + 0,998E
где A - чистый оборотный капитал (ф. 1, стр. 290 - - ф. 1, стр. 690) :
активы (ф. 1, стр. 300);- нераспределенная прибыль (ф. 1, стр. 470) : активы
(ф. 1, стр. 300);- прибыль от основной деятельности (ф. 2, стр. 050) : активы
(ф. 1, стр. 300);- уставный капитал (ф. 1, стр. 410) : обязательства (ф. 1,
стр. 590 + ф. 1, стр. 690);- выручка от продаж (ф. 2, стр. 010) : активы (ф. 1,
стр. 300).
Чем меньше индекс, тем выше вероятность банкротства компании. Если Z <
1,1 - высокая вероятность банкротства, Z > 2,6 - скорее всего финансовой
устойчивости бизнеса ничто не угрожает. В отношении компаний, у которых
значение индекса 1,1 < Z < 2,6, делать какие-либо прогнозы будущих
перспектив сложно и возможно любое развитие событий.
Расчет индекса Альтмана проведем в таблице 6.
Таблица 6. Расчет индекса Альтмана (модель Z-счета) для ООО "Реал"
A - чистый оборотный
капитал (ф. 1, стр. 290 - ф. 1, стр. 690) : активы (ф. 1, стр. 300);
B - нераспределенная
прибыль (ф. 1, стр. 470) : активы (ф. 1, стр. 300)
C - прибыль от основной
деятельности (ф. 2, стр. 050) : активы (ф. 1, стр. 300);
D - уставный капитал (ф. 1,
стр. 410) : обязательства (ф. 1, стр. 590 + ф. 1, стр. 690);
E - выручка от продаж (ф.
2, стр. 010) : активы (ф. 1, стр. 300).
Как видим, вероятность банкротства была высока в 2008г., однако на 2010
год положение нормализовалось и состояние фирмы приблизилось к уровню
безопасности (индекс равен 2,1572). Хотя фирма и не достигла абсолютно
безопасного финансового положения.
На основе данных, полученных в ходе анализ платежеспособности,
ликвидности и финансовой устойчивости можем сделать вывод, что организации
необходимо финансовое оздоровление и повышение ликвидности баланса. Для
увеличения собственных источников финансирования рекомендуется дальнейшая
капитализация прибыли, как это и происходило в прошлых периодах.
Анализ динамики показателей формы №2 (отчет о прибылях и убытках)
приведен в таблице в приложении 12.
Из данных таблицы мы видим последовательный рост выручки на протяжении
рассматриваемого периода (10,87% в 2009 и 29,42% в 2010гг.). Он опережал рост
себестоимости (соответственно 6,88% в 2009г и 0,38% в 2010г.). Однако
показатель чистой прибыли на 2010г. не только не вырос, но даже снизился на
37,32%. С чем это связано?
Прочие операционные расходы в 2010г. повысились на 387,75% (на 42296
тыс.руб.)
Коммерческие расходы в 2010г. выросли на 41,66% (5875 тыс.руб.)
Управленческие расходы в 2010г. выросли на 20,34% (2717 тыс.руб.)
Следовательно, для максимизации прибыли необходимо снижать накладные
расходы ООО " Реал ".
.
Анализ кадровой политики ООО
"Реал"
Рациональное использование затрат живого труда - одна из важнейших задач,
стоящих перед предприятием. Анализ использования трудовых ресурсов следует
начинать с изучения обеспеченности предприятия рабочей силой. К числу
показателей, характеризующих обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами,
относится среднесписочная численность персонала, его структура, абсолютное и
относительное отклонения в численности рабочих и служащих. Обеспеченность
предприятия рабочей силой определяют путём сопоставления фактических отчетных
данных по группам персонала и категориям работников, по годам и выявлению
абсолютного и относительного их излишка или недостатка.
Абсолютное отклонение рассчитывается в натуральных единицах,
относительное отклонение по формуле:
где: Ч1раб, Ч0раб - численность рабочих в отчётном и базисном периодах;
Ктп = ТП1/ТП0 - коэффициент, учитывающий изменение объёмов выпуска
товарной продукции.
Относительное отклонение показывает относительную экономию (перерасход)
рабочей силы предприятия за отчетный период.
Движение работников на предприятии характеризуется следующими
показателями:
Показывает, какая часть работников принята вновь за учётный период.
где: Чпр. - численность принятых в течении года работников;
Чср. - среднесписочная численность работников.
По предприятию в целом Коб.пр = 23 / 212 = 0,108
По подразделениям продаж Коб.пр = 16 / 108,5 = 0,147
Показывает, какая часть работников уволена за учётный период.
где: Чув. - число работников, уволенных в течение отчетного периода.
По предприятию в целом Коб.ув. = 17 / 212= 0,080
По подразделениям продаж Коб.ув. =9/ 108,5=0,083
Показывает, какая часть работников за учётный период уволена по
собственному желанию.
где Чув. - численность уволенных по собственному желанию.
По предприятию в целом Кт.к. = 15 / 212 = 0,071
По подразделениям продаж Кт.к. =9 / 108,5 =0,083
Определяется как отношение наименьшего из двух чисел (принятых или
уволенных) к среднесписочному числу.
Ксмен. = min Чпр. (min Чув.) / Чср.
Этот коэффициент показывает величину сменяемости кадров в связи с
принятием или увольнением сотрудников.
По предприятию в целом Ксмен. = 0,071
По подразделениям продаж Ксмен. = 0,083
Показывает величину замещения старых кадров вновь принятыми в компанию.
По предприятию в целом Кзам = (23-17) / 212 = 0,028
По подразделениям продаж Кзам = (16-9) /108,5 = 0,065
Проанализируем движение кадров в ООО " Реал " за 2009 -
2010гг., пользуясь формулами (11) - (15).
Анализ проведем по предприятию в целом и по сектору продаж(включающему
отделы сбыта по всем направлениям).
Таблица 7. Анализ движения кадров в ООО " Реал " за 2010гг.
Похожие работы на - Анализ деятельности торгового предприятия Отчет по практике. Маркетинг.
Реферат: Монгольское завоевание государства Дали
Топик: China's population
Эссе Для Поступления В Магистратуру Пример
История Русского Письма Реферат
Многотабличные Базы Данных Реферат
Реферат Ходовой Части Автомобиля
Доклад: Роде, Карстен
Сочинение Осенний Уголок Природы
Реферат: Педагогика Джона Локка как педагогика переходного периода
Дипломная работа: Основные направления голландской живописи XVII века
Документ Эссе
Курсовая работа по теме Расчет гидропривода механизмов одноковшового экскаватора
Реферат: Понятие аренды земли в Республике Беларусь
Реферат по теме Философия К. Поппера
Курсовая работа: Оптимизация ремонта. Скачать бесплатно и без регистрации
Нарушевич Итоговое Сочинение По Литературе 2022 Презентация
Курсовая Деятельность Предприятий
Реферат: Thousand Pieces Of Gold Essay Research Paper
Реферат: Конспект из Адама Смита
Реферат На Тему Електричний Струм У Вакуумі
Курсовая работа: Медицинское страхование
Сочинение: Анализ стихотворения Ахматовой «Клевета»
Сочинение: Смысл названия пьесы А.Н. Островского "Гроза"