Анализ деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Анализ деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК"

Роль и место процесса управления персоналом на предприятии. Персонал как заинтересованная сторона в системе менеджмента предприятия. Разработка рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом в современных условиях на примере ЗАО "ГОТЭК".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

управление персонал стратегия менеджмент
Актуальность темы курсовой работы определена тем, что от того, в какой степени предприятие обеспеченно персоналом, насколько эффективно он используются, каково управление им на предприятии зависят объем и своевременность выполнения всех работ, и как результат - основная цель предприятия, его прибыль.
Хорошо подобранный коллектив - одна из основных задач руководителя. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности выражения и процветания предприятия.
Рациональное использование производственного персонала - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
Цель данной работы: рассмотреть и проанализировать управление персоналом на предприятии и пути совершенствования управления им.
В настоящее время уделяется большое внимание проблеме использования персонала предприятия, для его эффективного применения разрабатываются методики и способы максимального использования рабочей силы, уделяется большое внимание стимулированию и мотивации труда работников предприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить роль и место процесса управления персоналом на предприятии;
2. Изучить тенденции и проблемы развития управления персоналом предприятия на современном этапе;
3. Рассмотреть персонал, как заинтересованная сторона в системе менеджмента предприятия;
4. Рассмотреть анализ внешней среды ЗАО "ГОТЭК";
5. Проанализировать производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия;
6. Исследовать анализ системы управления предприятием;
7. Изучить кадровый потенциал ЗАО "ГОТЭК";
8. Исследовать совершенствование системы управления персоналом ЗАО "ГОТЭК".
Объект исследования предприятие г. Железногорска Курской области ЗАО "ГОТЭК".
Предмет исследования - процесс управления персоналом ЗАО "ГОТЭК".
При написании курсовой работы были использованы труды российских и зарубежных ученых: Адамчук В.В., Базаров Т.Ю., Братко Е.И., Бойделл Т., Бружинский И.В., Виханский О.С., Гаврилов Н.Ф., Зайцев Г.Г., Кибанов А.Я., Кротова Н.В., Клеппер Е.В., Б.М. Генкин, Савин А., Цыпкин Ю.А., и другие.
Данная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
Рисунок 1 - Стадии системы управления персоналом
Формирование (становление) персонала организации - особая стадия, в процессе которой закладываются основа его инновационного потенциала и перспективы дальнейшего наращивания. От своевременного и полного решения социально-экономических и организационных задач во многом зависит его эффективная работа. Отклонение численности персонала от научно обоснованной потребности предприятия в ней, как в меньшую, так и в большую сторону влияет на уровень трудового потенциала. Это значит, что как дефицит, так и излишек персонала одинаково отрицательно влияют на трудовой потенциал [11 c.55].
Таким образом, цель формирования персонала - свести к минимуму резерв нереализованных возможностей, который обусловлен несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способностей к труду и личных качеств с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятости в количественном и качественном отношении.
Основная цель управления персоналом - обеспечить эффективную организацию людских ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством сохозяина предприятия.
Наряду с этим выделяют цели управления персоналом, рисунок 2:

Рисунок 2 - Система целей управления персоналом на предприятии
Цели управления персоналом будут достигнуты лишь в том случае, если высшие менеджеры станут рассматривать человеческие ресурсы предприятия как ключ к ее эффективности. Чтобы добиться этого, управление должно обеспечивать развитие профессиональных кадров в качестве существенного условия, выполнение которого невозможного без тщательного планирования, кропотливой работы и оценки.
Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:
обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;
обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработки у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;
согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);
повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.
Сложность и многогранность задач управления персоналом предполагает множественность аспектов в подходе к этой важной проблеме.
Обычно выделяют следующие аспекты управления персоналом, рисунок 3, [18 c.86]:

Рисунок 3 - Система аспектов управления персоналом на предприятии
На отечественных предприятиях, организациях и фирмах различных форм собственности принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие, а также ученики. Предусматривается также подразделение работников этой категории на административно-управленческий и производственный персонал. К непромышленному персоналу обычно относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях.
Производственный персонал осуществляет трудовую деятельность в производстве, где преобладает доля физического труда. Этот персонал обеспечивает выпуск продукции, ее обмен сбыт и сервисное обслуживание.
Управленческий персонал - осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда, они заняты переработкой информации.
По признаку выполняемых функций персонал делится на рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей.
К руководителям относятся директор предприятия и заместители, начальники отделов и их заместители, администраторы, главные специалисты. Специалисты выполняют, как правило, экономические, коммерческие, инженерно-технические и другие функции. К ним относятся экономисты, товароведы, бухгалтеры, юристы, техники и др. Технические исполнители выполняют работу по подготовке и оформлению документов, хозяйственному обслуживанию. К ним относятся калькуляторы, делопроизводители, секретари-машинистки и др.
В зависимости от характера участия в торгово-производственном процессе рабочие делятся на: основных и вспомогательных.
По характеру участия в деятельности предприятия персонал можно подразделить на административно-управленческий персонал, торгово-производственный и вспомогательный.
Удельный вес ЗАО "ГОТЭК" в отрасли, %
За последние два года на предприятии произведена полная модернизация технологического парка. Заработал современный гофроагрегат BHS, установлены в цехах линии Мидлайн и БОБСТ. Качество продукции ЗАО "ГОТЭК" подтверждено Сертификатом соответствия системы менеджмента качества ИСО 9001: 2000.
ЗАО "ГОТЭК" производит широкий спектр различных видов продукции: картон гофрированный, упаковку из гофрокартона с флексографской печатью, упаковку с офсетной печатью из картона и пластика, гибкую упаковку на основе полимерных и бумажных материалов, а также упаковку из формованной бумажной массы
Географические рынки сбыта выпускаемой продукции: г. Москва; Московская, Курская, Белгородская, Липецкая, Тульская, Ростовская, Волгоградская, Владимирская, Орловская, Ленинградская, Воронежская, Нижегородская, Саратовская, Самарская, Оренбургская, Смоленская, Тверская, Свердловская и другие области; Республика Алтай, Ставропольский край, Красноярский край, Украина, Беларусь, Эстония и другие.
Целевыми рынками ЗАО "ГОТЭК" являются предприятия: пищевой промышленности (кондитерские фабрики, ликероводочные заводы, макаронные фабрики, маслозаводы, производители соков и безалкогольных напитков, птицефабрики, крупозаводы) - 65 %; медицинской промышленности - 6 %; табачной промышленности - 6 %; парфюмерной промышленности - 1 %; химической промышленности - 6 %; машиностроения - 14 %. Данные предприятия используют продукцию ЗАО "ГОТЭК" как упаковочную для своих товаров.
За время существования предприятия на рынке, оно нашло оптимальных поставщиков, которые поставляют сырье (картон и бумагу) в необходимом количестве, должного качества и точно в срок, согласно заключенным договорам. Поставщики делятся на категории А, Б и С. К категории А относятся: Архбум (Архангельский ЦБК), Монди Бизнес Пейпа (Сыктывкарский ЛПК), Элим Палп (Пермский ЦБК). К категории Б - Окуловская БФ, Котласский ЦБК, Братский ЦБК, БФ Древплит, Выборгский ЦБК. К категории С - Брянская БФ, Киевский КБК и Клайпедский КБК. Основной объем закупок сырья распределяется между поставщиками группы А, причем максимальный объем закупок приходится на Архбум.
Высшим органом управления ЗАО "ГОТЭК" является Совет директоров. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределение прибыли и определение порядка покрытия убытков и другие.
Исполнительным органом ЗАО "ГОТЭК" является Председатель Совета директоров. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения. Вопросами организации и руководством текущей деятельностью предприятия, а также распоряжением имуществом, приемом и увольнением персонала занимается Генеральный директор.
ЗАО "ГОТЭК" имеет функциональную структуру управления. Здесь имеется несколько подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ: отдел кадров, отдел совершенствования СБЕ (стратегические бизнес-единицы), отдел закупок сырья и материалов, отдел продаж, служба планирования и подготовки производства, финансовый отдел, служба качества. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. Организационная структура ЗАО "ГОТЭК" представлена в Приложении Г.
В ЗАО "ГОТЭК" создано 2 цеха для решения производственных задач: гофроцех и цех нанесения печати и высечки заготовок в размер на заданную форму. За работу каждого цеха отвечает его начальник. ЗАО "ГОТЭК" работает в трехсменном режиме.
В число непосредственных конкурентов ЗАО "ГОТЭК" входят: ЗАО "Гофротара", расположенное в г. Белгороде, ЗАО "Гофрон" (г. Кашира Калужской области) и филиал фирмы ОАО "Архбум" (г. Подольск). Сильными сторонами конкурентов являются использование новейших технологий производства, быстрые сроки и качество изготовления, наличие собственной сырьевой базы.
Несмотря на это, ЗАО "ГОТЭК" по всем показателям занимает одно из лидирующих положений среди предприятий по производству упаковочных материалов.
Факторы внутренней среды предприятия
1. Организация производства и технология
Наличие новых производственных линий
Наличие программы модернизации оборудования
Несовершенство внутренней логистики
Отсутствие системы управления продажами
Отсутствие функциональных стратегий
Отсутствие программы работы с поставщиками
Плохая просечка и обрезь на агрегате
Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием торговли. Анализ хозяйственной деятельности и системы управления персоналом на торговом предприятии ООО "Эсперанс", разработка направлений и рекомендаций по их совершенствованию. дипломная работа [74,4 K], добавлен 07.05.2011
Понятие, основные составляющие и особенности стратегии управления персоналом на предприятии в условиях экономического кризиса. Формирование кадровой политики предприятия. Разработка вопросов организационного поведения как метода управления персоналом. дипломная работа [331,8 K], добавлен 26.09.2014
Роль и место управления персоналом в системе организации. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом ООО "Русклимат", выявление проблематики и пути совершенствования. Разработка стратегии перспективного развития персонала организации. курсовая работа [1,4 M], добавлен 30.04.2014
Управление персоналом как функция менеджмента. Особенности этой сферы малого бизнеса. Зарубежный опыт управления кадрами. Анализ и оценка кадрового менеджмента на примере предприятия. Совершенствование принципов организации управления персоналом. дипломная работа [929,7 K], добавлен 23.01.2016
Система управления персоналом. Элементы управления персоналом на предприятии на примере Филиала №5 ФГКУ "301 ВКГ" МО РФ. г. Уссурийск. Дерево целей системы управления персоналом. Состав функций по направлениям деятельности системы управления персоналом. курсовая работа [272,7 K], добавлен 04.12.2015
Теоретические и методологические основы управления персоналом. Понятие, сущность, система и методы управления персоналом. Общая характеристика предприятия, анализ его экономической деятельности. Обеспечение профессионально-должностного роста сотрудников. курсовая работа [513,1 K], добавлен 15.12.2010
Теоретический анализ управления человеческими ресурсами в современных условиях. Изучение основных концепций кадрового менеджмента и особенностей его организации. Исследование стратегии управления персоналом организации на примере ОАО "Пермские моторы". курсовая работа [38,4 K], добавлен 17.04.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Анализ деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Темы Сочинений По Произведению Лермонтова Бородино
Инвалидность Курсовая
Виды Экологического Мониторинга Реферат
Реферат По Музыке Мой Любимый Композитор
Эссе О Работе В Компании
Сочинение Егэ По Тексту Рубиной Гобелен
Курсовая работа по теме Обслуживание продольно-строгального станка
Контрольная работа по теме Управление информационными потоками
Сочинение На Тему Древний Египет 6 Класс
Шпаргалка: Строение и виды растений
Реферат: Аграрная политика Столыпина
Профессиональное Образование В России Реферат
Курсовая работа: Проблемы маркетинговой деятельности винодельческого предприятия
Курсовая работа по теме Возможности религии, церкви в воспитании современных школьников
Условия почвообразования и характеристика основных типов почв в Красногвардейском районе и пути повышения их эффективного плодородия.»
Фипи Итоговое Сочинение 2022 Критерии
Смысл Названия Пьесы Гроза Эссе
Реферат На Тему Краткий Очерк По Истории Анатомии
Реферат: Лесная промышленность Российского Дальнего Востока. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная Работа На Тему Логистика В Коммерческой Фирме
Разработка усилителей мощности СВЧ диапазона - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника дипломная работа
ЭКГ-диагностика гипертрофии миокарда правого желудочка - Медицина презентация
Реакции - Биология и естествознание презентация