Анализ деятельности ОАО "НК Роснефть" - Экономика и экономическая теория отчет по практике

Главная

Экономика и экономическая теория
Анализ деятельности ОАО "НК Роснефть"

Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Управленческий анализ деятельности организации на основе расчета интегральных показателей. Стратегический анализ по Портеру. Управление ассортиментной политикой. Общий анализ главных проблем предприятия.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «НК РОСНЕФТЬ»
Открытое акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть» находится в собственности государства и является одним из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса России. Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 года N 971. Основными направлениями деятельности «НК Роснефть», в соответствии с уставными документами, являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами.
«Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.
В состав ОАО «Роснефть» входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например: ОАО «Юганскнефтегаз», ЗАО «Сахалинские проекты», ОАО «Грознефтегаз», ОАО «НК Роснефть-Краснодарнефтегаз» и другие), сбытовых предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт», ОАО «Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания», ОАО «НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт» и другие) и нефтеперерабатывающих предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть - МЗ «Нефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть-Туапсинский НПЗ» и т.д.). Также в составе рассматриваемой нефтяной компании находятся предприятия, обслуживающие основную деятельность (ЗАО «Роснефтефлот», ОАО «Всероссийский банк развития регионов», НПФ «Нефтегарант») и НИИ и проектные институты (OOO «НК «Роснефть-НТЦ», институт «СахНИПИморнефть» и другие).
Штаб-квартира «Роснефти» находится в Москве, в то время как ее основные активы располагаются в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтяной провинции, на Юге России и на острове Сахалин.
Компания «Роснефть» была создана в 1993 г. как государственное предприятие. В 1995 г. российское Правительство своим постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого типа. В 1995-1998 гг. в «Роснефти» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти снизился в те годы до одной трети от производственной мощности. Чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 г. приняло решение укрепить руководство Компании. Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса. Уже к 2000 г. «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%. В 2001 г. Компания становится официальным представителем России в проектах СРП (соглашение о разделе продукции). В 2002 г. «Роснефть» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 г. Компания начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 г. стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана). «Роснефть» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России. В течение нескольких лет компания активно покупает значительные доли акций различных нефтегазовых предприятий («Юганскнефтегаз», «Верхнечонскнефтегаз», «Северная Нефть» и другие).
В апреле 2006 г. «Роснефть» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность Компании.
В июле 2006 г. «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO (первичное размещение акций) в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15% своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило Компании привлечь 10,7 млрд долл.
В 2007 г. «Роснефть» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах России (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая компания, 50%-ая доля в Томскнефти). Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило Компании увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн т в год. «Роснефть» также существенно расширила свою розничную сеть - количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт. Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 г. «Роснефть» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, Компании теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.
В 2009 г. ввела в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское месторождение.
Создание и существование ОАО «Роснефть» подкреплено рядом необходимых учредительных документов, в соответствии с которыми осуществляется функционирование организации: постановление Правительства о создании ОАО «НК «Роснефть» от 29.09.1995; Свидетельство о регистрации ОАО «НК «Роснефть» от 07.12.1995; Свидетельство о постановке на налоговый учет OAO «НК «Роснефть» 21.12.2001; Устав открытого акционерного общества «НК «Роснефть» (новая редакция (с изменениями № 1, 2)) от 19.06.2009 и Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц от 15.07.2009.
География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, Арктический шельф. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 40 регионов страны.
«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе.
«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации.
Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов.
Отличительная черта «Роснефти» - наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.
Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни - главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников. По состоянию на 31 декабря 2009 г. списочная численность персонала ОАО «НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 166,9 тыс. человек. В Совет директоров компании входят 9 человек, трое из которых являются независимыми.
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности. Испытание кризисом на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.
Крупнейшее из дочерних предприятий Роснефти - Юганскнефтегаз, на долю которого приходится 60% добычи нефти, сохраняет существенный потенциал дальнейшего роста добычи на уровне не менее 2% в год. В целом же, ресурсная база Роснефти гораздо менее истощена по сравнению со среднероссийским показателем. Это, в свою очередь, отражается в меньших, чем у конкурентов, издержках на добычу, которые составляют для Роснефти порядка $2,2 на баррель.
Существуют перспективные проекты в добыче. Наиболее перспективный актив Роснефти - Ванкорское месторождение в Восточной Сибири. К 2015 доля добычи нефти с этого месторождения должна достигнуть 17%. Это месторождение также должно стать объектом существенных налоговых послаблений.
Роснефть ведет крайне консервативную политику в отношении новых приобретений. Это обусловлено, прежде всего, высокой долговой нагрузкой. Тем не менее, именно такая политика позволила Роснефти выстроить структуру бизнеса, оказавшуюся весьма устойчивой в кризисной ситуации. Почти 90% производственных издержек Роснефти номинировано в рублях, что позволяет компании получать существенные выгоды от обесценения рубля, произошедшего в период кризиса.
В будущем компания изучает возможность инвестирования в строительство крупных НПЗ в России и Китае, способных увеличить перерабатывающие мощности компании почти в полтора раза. Это должно обеспечить потенциал роста компании в долгосрочном периоде.
Долговая нагрузка Роснефти является одной из наивысших в отрасли. Тем не менее, Роснефть ведет продуманную политику по погашению своего долга. Компания генерирует достаточно свободного денежного потока, чтобы оперативно обслуживать и погашать свои долговые обязательства. Даже в кризисный 2009 год соотношение долг/EBITDA не превышает трёх. А достаточную финансовую устойчивость придаёт долгосрочный кредит на $15 млрд., взятый у Китая.
Роснефть является мировым лидером по запасам нефти среди компаний, чьи акции торгуются на бирже. Кроме того, она также является крупнейшим производителем нефти в России. Доказанные запасы нефти компании составляют более 2,4 млрд. тонн по стандартам PRMS, а доказанные запасы углеводородов превышают 22,3 млрд. баррелей нефтяного эквивалента. Кроме того, Роснефть является одним из крупнейших независимых производителей природного газа в России.
В 2007 году Роснефть стала первой российской компанией, добыча нефти которой превысила 100 млн. тонн в год, и эта отметка до сих пор никакой другой компанией не преодолена. В 2008 году компания продолжила интенсивное наращивание добычи, достигнув планки 110 млн. тонн. Роснефть - одна из немногих нефтяных компаний, которая еще в начале этого года, несмотря на кризис, заявила о планах дальнейшего повышения добычи и в 2009 году. Роснефти принадлежат семь нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) на территории России, находящиеся в городах Туапсе, Самаре, Комсомольске, Ангарске и Ачинске, а также три мини-НПЗ. В Самаре находится три НПЗ: Сызранский, Куйбышевский и Новокуйбышевский. За рубежом компания нефтеперерабатывающими мощностями не владеет.
Общая мощность первичной переработки всех НПЗ Роснефти, включая мини-НПЗ, составляет 54,5 млн. тонн нефти в год, а загрузка мощностей в 2008 году составила 87%. То есть, компания может перерабатывать почти половину из общего объема добываемой нефти, исходя из показателей добычи 2008 года. По этому показателю Роснефть находится на четвертом месте в России после Газпром Нефти, Славнефти и ЛУКОЙЛа, что характеризует высокую степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса компании.
Помимо нефтедобычи и нефтепереработки, Роснефть владеет крупной сетью автозаправочных станций (АЗС) в России, нефтехимическими мощностями, а также банками и другими финансовыми компаниями. Также стоит отметить высокий научный потенциал в области добычи нефти, аккумулированный компанией на базе многочисленных научно-исследовательских и проектных институтов. С точки зрения коммерческого использования накопленная научная база позволяет Роснефти самостоятельно разрабатывать крупные проекты по добыче без привлечения зарубежных партнеров, как это делают многие российские компании.
В отличие от ЛУКОЙЛа и Газпрома, Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями. А собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования. Кроме того, на таких электростанциях используется в основном попутный нефтяной, а не природный газ. Таким образом, на текущий момент Роснефти не удается получать добавленную стоимость от поставок природного газа на собственные электростанции. Это существенно ограничивает уровень вертикальной интеграции компании в газовом сегменте. В будущем компания планирует поставлять свой природный газ напрямую конечным потребителям, что должно сгладить возникший негативный эффект.
По уровню корпоративного управления Роснефть находится среди лидеров нефтегазовой отрасли России. Информационная открытость для инвесторов находится на высоком уровне, соответствующем международным стандартам. Официальный интернет-сайт Роснефти предоставляет подробную информацию как о производственной деятельности, так и о финансовом состоянии компании.
Финансовая отчетность Роснефти готовится ежеквартально, как по российским стандартам бухгалтерской отчетности, так и по международным стандартам ОПБУ США. Годовая отчетность по стандартам ОПБУ США аудируется независимыми аудиторами.
Помимо основного бизнеса, Роснефть проводит различные социальные программы, занимается благотворительностью, а также строго следит за экологической безопасностью добычи углеводородов. Как считают эксперты инвестиционной компании Финам, эффективность решений, принимаемых менеджментом и советом директоров компании, несколько выше, чем у других компаний, контролируемых государством. Тем не менее, есть опасения, что российское правительство ставит под сомнение лояльность менеджмента компании государству. Так, новые полномочия, которыми был наделен совет директоров компании на последнем годовом собрании, косвенно говорят в пользу того, что государство постепенно готовит почву для смены менеджмента Роснефти, что, по мнению экспертов Финам, негативно отразилось бы на качестве её управления.
Роснефть становится лидером по рентабельности. Результаты первого квартала оказались для Роснефти значительно лучшими, чем для остальных нефтяных компаний. Прежде всего, за это нужно благодарить производственную структуру компании, ориентированную на внутренний рынок. По итогам квартала Роснефти удалось выйти на первое место по рентабельности EBITDA, где исторически последние годы главенствовала Газпром Нефть. А что касается издержек ниже линии EBITDA, то Роснефть оказалась единственной среди крупных нефтяных компаний, записавших себе прибыль от курсовых разниц, вызванную обесценением рубля.
3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ РАСЧЕТА ИНТЕГРАЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
3.1 Управленческий анализ деятельности ОАО «НК Роснефть»
Проведём анализ деятельности ОАО «НК Роснефть» с помощью расчёта интегральных показателей. Результаты расчётов представим в виде таблицы 1.
Таблица 1 - Расчёт интегральных показателей методом рейтинговой оценки на примере ОАО «НК Роснефть»
Обеспеченность собственными средствами (Ко)
Организация не располагает собственными средствами для обеспечения финансовой устойчивости
Организация не располагает собственными средствами для обеспечения финансовой устойчивости
Организация не располагает собственными средствами для обеспечения финансовой устойчивости
Ликвидность (текущая) баланса (Ктл)
Организация не располагает оборотными средствами для покрытия обязательств
Организация располагает оборотными средствами для покрытия обязательств
Организация располагает оборотными средствами для покрытия обязательств
Интенсивность оборота авансированного каптала (Ки)
Авансированный капитал предприятия используется нерационально.
Авансированный капитал предприятия используется нерационально.
Авансированный капитал предприятия используется нерационально.
Менеджмент (эффективность управления организацией) (Км)
Прибыльность (рентабельность) собственного капитала (Кпр)
Собственный капитал используется неэффективно
Собственный капитал используется неэффективно
Собственный капитал используется неэффективно
В целом за исследуемы период прослеживается тенденция роста рейтингового числа (за исключение 2012 года),что говорит об эффективности ведения бизнеса и улучшении финансового состояния.
Снижение рейтингового числа в 2012 году по сравнению с 2011 было вызвано экономическим кризисом в России, который компании преодолела успешно, о чём может свидетельствовать увеличение рейтингового числа в 2011 году
Также мы можем провести анализ оценки финансового устойчивости ОАО НК «Роснефть» на основе трёхкомпонентного показателя. Результаты расчёта данной методики отразим в таблице 2.
Таблица 2 - Характеристика составляющих трехкомпонентного показателя финансовой устойчивости ОАО НК «Роснефть»
Наличие собственных оборотных средств
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников
излишек (+) или недостаток (-) собствен-ных оборотных средств
излишек (+) или недостаток (-) собствен-ных и долгосрочных заемных источ-ников формирования запасов и затрат
излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат
Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости
Проведенные расчеты показали, что ОАО НК «Роснефть» в 2010 и 2012 году имело нормальную финансовую устойчивость (S(f)={0,1,1}).
Эта ситуация характеризуется эффективным использованием заемных средств, высокой доходностью производственной деятельности.
В 2011 году предприятие имело абсолютную финансовую устойчивость, что характеризуется высокой платежеспособностью и независимостью от кредиторов.
3.2 Управленческий анализ деятельности ОАО «Газпром»
Проведем анализ на основе метода рейтинговой оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Вместе с ОАО «Газпром» рассчитаем рейтинговую оценку эффективности хозяйственной деятельности предприятия-конкурента ОАО «Роснефть».
Результаты расчетов приведены в таблицах 3,4.
Таблица 3 - Расчет интегральных показателей методом рейтинговой оценки на примере ОАО «Газпром»
Обеспеченность собственными средствами (Ко)
Организация располагает собственными средствами для обеспечения финансовой устойчивости
Организация располагает собственными средствами для обеспечения финансовой устойчивости
Организация располагает собственными средствами для обеспечения финансовой устойчивости
Ликвидность (текущая) баланса (Ктл)
Организация располагает оборотными средствами для покрытия обязательств
Организация располагает оборотными средствами для покрытия обязательств
Организация располагает оборотными средствами для покрытия обязательств
Интенсивность оборота авансированного каптала (Ки)
Авансированный капитал предприятия используется не рационально.
Авансированный капитал предприятия используется не рационально.
Авансированный капитал предприятия используется не рационально.
Менеджмент (эффективность управления организацией) (Км)
Прибыльность (рентабельность) собственного капитала (Кпр)
Собственный капитал используется не эффективно
Собственный капитал используется не эффективно
Собственный капитал используется не эффективно
Таблица 4 - Расчет интегральных показателей ликвидности на примере ОАО «Газпром»
У организации достаточно оборотных средств для покрытия обязательств
У организации достаточно оборотных средств для покрытия обязательств
У организации достаточно оборотных средств для покрытия обязательств
Риск неплатежеспособности отсутствует
Риск неплатежеспособности отсутствует
Риск неплатежеспособности отсутствует
За счет ДС и ценных бумаг организация имела возможность погасить 25% краткосрочных обязательств
За счет ДС и ценных бумаг организация могла погасить 35,8% краткосрочных обязательств
За счет ДС и ценных бумаг организация сможет погасить только 4,5% краткосрочных обязательств
3.3 Сравнительный анализ динамики показателей, рассчитанных на предприятиях-конкурентах по разным методикам и рекомендации по улучшению состояния организаций
Сравнивая динамику показателей, рассчитанных по разным методикам определения финансовой устойчивости предприятия можно сделать вывод о том, что результаты, полученные по ним дополняют друг друга, так как представлены разными показателями финансовой устойчивости и более полно характеризуют состояние предприятия.
Первая методика (рейтинговой оценки эффективности хозяйственной деятельности) основывается на расчете рейтингового числа. Сравнение динамики рейтинговой оценки ОАО НК «Роснефть» и ОАО «Газпром» представлено на рисунке 1.
Рис. 1 - Сравнение динамики рейтинговой оценки ОАО НК «Роснефть» и ОАО «Газпром»
Как видно из рисунка 1, рейтинговое число у ОАО «Газпром» в 2010 году в 11,6 раза выше, чем у ОАО «Роснефть», в 2011 году этот отрыв уменьшается и рейтинговое число ОАО «Газпром» обходит своего конкурента в 2,6 раза, это произошло благодаря тому, что в 2011 году году рейтинговое число у обеих организаций увеличилось. На ОАО «Роснефть» на протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение рейтингового числа, исключение составляет 2012 год, в котором рейтинговое число незначительно снизилось. Это свидетельствует о том, что на предприятие наблюдается ухудшение финансового состояния. В то время как на ОАО «Газпром» наблюдается тенденция роста рейтингового числа на протяжении периода также за исключением 2012 года, в котором данный показатель снизился радикально и стал меньше, чем у ОАО «Роснефть».
Теперь проанализируем показатели, на которых основан расчет рейтингового числа. Показатели обеспеченности собственными оборотными средствами и на ОАО «Роснефть» и на ОАО «Газпром» к 2012 году увеличиваются, но при этом значения данного показателя для ОАО «Роснефть» на протяжении двух периодов отрицательные, что говорит организация не располагает собственными средствами для обеспечения финансовой устойчивости, в то время как для ОАО «Газпрома» они положительные и больше нормативного значения, что говорит об обратном.
Текущая ликвидность предприятий - конкурентов больше норматива, что свидетельствует, что на данных предприятиях хватает оборотных средств для покрытия обязательств. В то время как на ОАО «Роснефть» в 2010 году этих средств не хватало.
Значение интенсивности оборота авансируемого капитала на ОАО «Роснефть» и на ОАО «Газпром» на протяжении всего анализируемого периода находится ниже нормы, что говорит о том, что на протяжении всего анализируемого периода авансированный капитал используется нерационально на обоих предприятиях.
Управление организацией характеризуется как эффективное на обоих предприятиях-конкурентах, так как значение показателя нормы менеджмент достигает.
Прибыльность (рентабельность) собственного капитала на ОАО «Роснефть» за весь период не превышала нормативное значение. На ОАО «Газпром» рентабельность также не превышала нормативное значение, и на протяжении исследуемого периода данный показатель стабильно снижался, что говорит о неэффективном использовании собственного капитала.
Данные, рассчитанные по второй методике показывают, что в 2010 и в 2012 годах ОАО «Роснефть» имело нормальную финансовую устойчивость, в то время как в 2011 году предприятие имело абсолютную финансовую устойчивость, что характеризуется высокой платежеспособностью и независимостью от кредиторов.
Можно дать рекомендации, которые позволили бы улучшить финансовое положение предприятия ОАО «Роснефть:
необходимо контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным платежам (просроченным) задолженностям;
следует сократить запасы (в связи с изменением ассортимента выпускаемой продукции, т.е. выпускать продукцию, которая пользуется наибольшим спросом, следить за списанием устаревшего оборудования и т.д.);
следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления (особенно средств, направляемых на выплату дивидендов) и реализации краткосрочных финансовых вложений;
усилить службу маркетинга с целью выявления новых ниш на рынке молока и молочных продуктов.
В тоже время ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» можно сократить себестоимость производимой продукции и сократить количество запасов, что позволит увеличить ассортимент продукции и увеличить прибыль компании.
4 . ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОМОСТНОЙ АНАЛИЗ
Главная задача ФСА - поиск экономически оправданных способов выполнения функций, востребованных клиентами. Под функциями в данном случае понимается деятельность компании, результат которой ценен и полезен для клиента.
Рассмотрим процесс внедрения ФСА на примере крупного российского нефтегазовой компании ОАО НК «Роснефть».
Построение функциональной модели компании
На первом этапе внедрения ФСА был проведен анализ и построена функциональная модель компании. Деятельность компании раскладывалась на части и элементы: описывались функции и подфункции. Для этого использована актуальная база бизнес-процессов компании. Одновременно проводился сбор информации о потребностях клиентов. Им, а также сотрудникам сбытовых подразделений организации предлагались специально разработанные анкеты. Выделяются наиболее значимые для клиентов функции, осуществляемые компанией.
Например, по результатам анализа собранной информации, наиболее важными для клиента функциями были «Полнота ассортимента», «Стоимость/Наценка», «Доставка». Для обеспечения такой потребности, как обеспечение полного ассортимента, требуется выполнение функций «Составление и формирование ассортимента» и «Хранение товара». Именно описание этих функций и включается в модель. В результате получается набор стандартизированных моделей по каждой функции. Затем был сформирован первоначальный вариант функциональной модели. По результатам анализа функциональной модели (лишние виды работ, бесполезная и дублирующая документация и информация) уточняется список функций и подфункций и был сформирован окончательный вариант функциональной модели компании, которая использовалась на следующем этапе построения стоимостной модели.
Для описания функций компании с точки зрения стоимостного подхода используются различные методы. Прямые затраты, как правило, с достаточной точностью можно отнести на выбранный объект, тогда как правильность распределения косвенных затрат и, следовательно, качество принимаемых управленческих решений напрямую зависит от выбора метода распределения. Для компаний, имеющих высокую долю косвенных расходов (например, сферы услуг и торговли), целесообразно использовать метод отнесения стоимости по функциям - Activity-based costing, что позволяет точно и полностью распределить косвенные затраты на выбранный объект анализа.
Этот метод и был использован при построении стоимостной модели организации. Предварительно провели ABC-анализ стоимостной значимости функций, в результате которого выявили набор функций, вносящих наибольший вклад в общий объем затрат. В дальнейшем эти функции были детально исследованы. На основе имеющейся управленческой и бухгалтерской информации составлен классификатор основных статей затрат. Затем затраты постатейно разнесли на функции и подфункции в соответствии с объемом потребляемых ресурсов: трудовых, материальных, машинных мощностей, информационных и пр. В результате сформировали стоимостную модель, представляющую собой матрицу, содержащую распределение статей затрат по функциям и подфункциям.
На следующем этапе был проведен анализ стоимости функций и сравнение с их востребованностью у клиентов; рассчитана стоимость единицы полезного для клиента эффекта. Данных стоимостной модели компании было достаточно для дальнейшего использования в подготовке управленческих решений в организационно-функциональной и стратегической областях.
Для построения стоимостной модели предварительно были выделены важные для организации объекты затрат. При их выборе учитывались не только потребности менеджмента в аналитической информации, но и наличие самой информации. Например, объектом затрат может выступить продукт, продуктовая группа, клиент, клиентская группа, сервис, для которых формируется список функций и подфункций.
Для каждой функции и, при необходимости, подфункции, по каждому объекту выделяется фактор затрат. Например, для объекта «клиент» в подфункции «предоставление услуг по управлению и консультированию» один из факторов затрат - это «количество человеко-часов работы сотрудников отдела консультирования клиентов». В некоторых случаях используются более сложные, интегральные показатели. Например, для объекта «продуктовая группа» в подфункции «Отгрузка товара» выделен фактор затрат, рассчитанный на основании нескольких характеристик.
Затем по каждой функции и подфункции определили общее количество фактора по каждой функции и подфункции, а также рассчитали удельную ставку (стоимость) каждого из факторов. Например, средние удельные затраты подфункции «предоставление услуг по управлению и консультированию» рассчитывали как отношение общих затрат подфункции к общему
Анализ деятельности ОАО "НК Роснефть" отчет по практике. Экономика и экономическая теория.
Дипломная работа по теме Анализ и перспективы развития банковских расчетов
Уровень таможенного обложения
Реферат по теме Компания Macromedia Inc.
Реферат: Outline The Factors That Are Responsible For
Курсовая работа по теме Взаимодействие Центрального банка и коммерческих банков России
Сочинение На Тему Память Жива
Реферат по теме Основы трудового права в Республики Узбекистан
Курсовая Работа Сенсорное Развитие Детей Дошкольного Возраста
Контрольная работа по теме Электронная техника
Реферат: Качественный метод социологических исследований
Курсовая работа: Вобразы кахання ў беларускім арнаменце
Контрольная работа: Источники международного частного права. Коллизионные вопросы права собственности
Контрольная работа по теме Развитие и обучение персонала организации
Реферат: Юрій Хмельницький
Происхождение И Эволюция Денег Реферат
Курсовая Рабочие Места И Их Рационализация
Курсовая работа по теме "Друга стать" і філософсько-соціологічний аналіз нерівності жінок Сімони де Бовуар
Контрольная работа по теме Ошибки наблюдения. Статистические ряды динамики
Реферат На Тему Поражение Аортального Клапана Сердца
People Синонимы Для Эссе
Доказательство существования Бога в философии Иммануила Канта - Философия реферат
Управление изменениями на предприятии (на примере ООО "Топ-Сервис") - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа
Цивільно-правова відповідальність - Государство и право курсовая работа