Анализ Внутренней Среды Курсовая
Анализ Внутренней Среды Курсовая
support@dodiplom.ru 8-904-401-10-33
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.
В первой главе будет рассмотрено понятие «организация», её виды и основные черты. Также будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные составляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи. Далее будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды.
В второй главе дана краткая характеристика природно-организационных условий и экономического развития предприятия SDE «Chetrosu». Далее будет рассмотрен такой важнейший элемент стратегического планирования, как анализ внутренней среды. Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь.
В третьей главе будет рассмотрено влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия и пути их совершенствования.
Таким образом, целью данной работы является изучение внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности предприятия.
Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:
. Рассмотреть понятие внутренней среды предприятия и ее составляющих;
1. Сущность и содержание внутренней среды предприятия
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Группа может считаться организацией, если она соответствует следующим требованиям:
1) наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы;
2) наличие общей для всех членов группы цели - желаемого конечного состояния или результата;
3) наличие членов группы, которые сознательно работают вместе для достижения значимой для всех цели.
Выделяют формальные и нефомальные организации . Приведённое выше определение дано для формальной организации. Существуют и неформальные организации, группы которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны.
Сложные организации имеют не одну, а целый набор взаимосвязанных целей. Эти цели не только взаимосвязаны, но и взаимозависимы. Например, универмаг может добиться своих целей - получить запланированную прибыль и установленный темп роста продаж, только если добьётся закупки необходимых товаров по нужной цене, если служба маркетинга обеспечит достаточный приток покупателей, а продавцы сумеют эффективно работать с клиентами.
Общие черты организаций. Организацией необходимо управлять. Это обусловлено тем, что все организации, как правило, сложны, что объясняется их следующими общими чертами:
Преобразование ресурсов . Цели всех организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Организации используют два основных вида ресурсов:
Человеческие ресурсы - труд, прежде всего, человеческий капитал, т.е. труд квалифицированного персонала.
Капитал, в том числе собственно капитал-финансовые ресурсы, а так же капитал, вложенный в технологию, включая оборудование, материалы, энергию, информацию.
Процесс преобразования ресурсов наиболее нагляден в производственных организациях. В организациях обслуживания, в некоммерческих организациях также используют перечисленные ресурсы.
Значимость от внешней среды. Одной из важнейших черт организации является её взаимосвязь с внешней средой. Любая организация зависит от окружающего мира, как в части получения ресурсов, так и части отношения потребителей, которые используют результаты её деятельности.
Понятие «внешняя среда» включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, законодательство, конкурирующие организации, общественные взгляды, технику и технологию, другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на всё, что происходит внутри организации. Например, введение новой автоматизированной технологии может обеспечить организации преимущество. Но выгодно использовать новую технологию организация сможет, если будет стабильная экономическая конъюнктура. В противном случае капиталовложения могут не окупиться.
Горизонтальное разделение труда является важнейшей чертой организаций. Если два человека участвуют в одном и том же процессе, то они должны обеспечивать выполнение разных этапов процесса, т.е. специализироваться. Это и называют горизонтальным разделением труда. Разделяя работу на многочисленные специализированные задания, организация производит во много раз больше продукции, чем остальные люди, работающие самостоятельно.
Наиболее известным примером горизонтального разделения труда на предприятии являются производство, маркетинг и финансы. Это основные виды деятельности организации.
Подразделения. В организациях горизонтальное разделение обычно достигается за счёт образования подразделений, выполняющие специфические работы и добивающихся специфических целей. Такие подразделения часто называются отделами, службами, цехами. Существуют и другие названия подразделений, например, в университете - это факультеты, институты, колледжи.
Подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, сложные организации состоят из нескольких, взаимосвязанных организаций подразделений, специально созданных для достижения конкретных целей, а также многочисленных неформальных групп, возникающих случайно. Подразделения, в свою очередь могут состоять из более мелких подразделений.
Вертикальное разделение труда . Так как работа в организации разделяется на составные части, то для достижения успеха необходимо её координировать. Работу по координации должен выполнять управляющий - руководитель. Следовательно, в организации существует две формы разделения труда. Первая представляет собой разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, - это горизонтальное разделение труда. Вторая форма - вертикальное разделение труда - определяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей представляет собой сущность управления.
Управление. Организация может добиться своих целей, если задачи, решаемые её персоналом, будут координироваться путём вертикального разделения труда. Поэтому управление является значимой для организации деятельностью. В организации должны назначаться руководители и определяться круг их обязанностей и ответственности.
В небольших организациях управленческие функции часто могут совмещаться с другими видами работ. Например, в небольшом магазине директор может управлять делом, совершать закупки товаров, а иногда и подменять продавца. По мере роста организации работа по управлению должна всё более четко отделяться от неуправленческой работы. В крупных организациях руководители лишь иногда выполняют работу, не связанную с координацией работы других, например, ведут переговоры с крупными клиентами.
.2 Элементы внутренней среды организации и степень их влияния на организацию
При рассмотрении внутренней среды нужно учитывать, что организации представляют собой системы, которые созданы людьми. Поэтому внутренняя среда, существующая в организации, в целом является результатом управленческих решений. Это, однако, совсем не означает, что все внутренние факторы полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное». Именно это руководство должно преодолеть в своей работе.
Основным элементом внутренней среды в организации является наличие цели , поскольку ни одна из организаций (как формальная коммерческая структура, так и неформальное общественное объединение) не сможет сформироваться и тем более существовать, если не будет определена её цель-то, ради чего организация формируется, и будет действовать в дальнейшем.
Организация - это, по крайней мере, два человека с осознанными общими целями.
Определение цели может быть дано двояким образом - для внешних наблюдателей, участников, пользователей продукцией организации, и для ее собственных участников, сотрудников, включенных в процесс функционирования.
Вторым элементом в представленной схеме является понятие технологии . Очень часто основной характеристикой организации, определяющей ее специфику, является используемая технология, т.е. способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги. Этот элемент организации нередко воспринимается сотрудниками как некий механизм работы организации по превращению исходных предметов труда в итоговые результаты, перекликающиеся с целями деятельности организации.
Технология как фактор внутренней среды имеет гораздо большее значение, чем многие думают. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями и машинами, например, с полупроводниками и компьютерами. Однако социолог Чарльз Перроу, который много писал о влиянии технологии на организацию и общество, описывает технологию как средство преобразования сырья - будь то люди, информация или физические материалы - в искомые продукты и услуги.
Следующим элементом внутренней среды организации является структура организации , без которой не может существовать ни одна организация. Структуру можно определить как форму организации системы, она отражает наиболее существенные, устойчивые связи между элементами системы и их группами, которые обеспечивают основные свойства системы.
Структура управления организацией дает представление о ее подразделениях, службах и отдельных должностных лицах, их специализации, соподчиненности и взаимосвязи (по вертикали и горизонтали).
Т.Д. Питерс, Р.Х. Уотермен и Ж.Р. Филипс предложили схему «7-С». Данная схема позволяет сделать следующие выводы:
· все выделенные переменные взаимосвязаны, поэтому нельзя достичь значительного изменения в одной подсистеме без определенного продвижения в других областях;
· нельзя сводить все изменения в рамках организации к изменению только какой-либо одной подсистемы;
· существует, по крайней мере, семь факторов, которые оказывают воздействие на способность организации к изменению;
· в схеме не существует иерархии подсистем, заранее неизвестно какая из них сыграет решающую роль в предполагаемом изменении.
Таким образом, подтверждается сказанное выше: структура - лишь одна из составляющих, но ее роль, тем не менее, значительна.
Следующий элемент среды организации - финансы . Под финансами как элементом организации чаще всего понимаются не только денежные, но и другие ресурсы, которыми располагает или которые может привлечь организация для осуществления собственной деятельности.
Другим немаловажным элементом в рассматриваемой схеме является понятие « управление ».
Необходимо уделить внимание тому, как происходит процесс управления, рассматривая внутреннюю среду организации как систему с множеством элементов. Современное понятие «управление» означает процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации.
Рассмотрим основные типы управления.
. демократический тип управления, возникший в рамках партисипативной организационной культуры, является относительно новым для отечественных руководителей, он характеризуется демократической формой управления;
. коллективистский тип управления. Этот тип управления можно охарактеризовать как коллективистскую управленческую фору, которая предполагает единоличное принятие решений лидером коллектива;
. рыночный тип управления. Решения принимаются в соответствии с законами рынка, который, в конечном счете, превращается в основной критерий эффективности. Главным рычагом воздействия на персонал служат деньги, что вполне соответствует рассмотрению персонала как субъектов рынка труда.
4. бюрократический тип управления. Этот тип управления характеризуется следующим. Как правило, решения принимаются, вышестоящим руководителем в соответствии с имеющимися у него правами и полномочиями. Главным источником силы руководителя является формальная власть, предоставляющая в качестве рычага воздействия на подчиненных возможность использования методов прямого влияния (приказов, наказаний);
Следующий элемент - персонал . Персонал - это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.
Для организации эффективной деятельности персонала необходимо учитывать следующие параметры:
. особенности группового поведения;
. особенности индивидуального поведения;
. особенности поведения руководителей.
Проблема коммуникации заслуживает особого внимания. Так, исследования показывают, что трудности в производстве вызваны недостатком общения или неумело организованными способами передачи информации в организации. Как известно, степень взаимопонимания между людьми с разными социальными ролями зависит от того, насколько хорошо отлажен процесс коммуникации, в котором участвуют работники аппарата управления.
На сегодняшний день существует большой опыт коммуникативного анализа в разных сферах человеческого бытия. Коммуникация входит в число постоянно изучаемых объектов науки об управлении. Учёные разработали множество моделей коммуникации, рассматривая её с точки зрения лингвистики, театрального искусства, психологии, философии, менеджмента. Так, языковая коммуникативная проблематика является центральной для психоанализа. Ведь язык, общение с пациентом является единственным способом заглянуть в бессознательное.
На качество коммуникации могут влиять следующие пункты:
· хорошее личное понимание между отправителем и получателем, основанное на уважении и вере в равенство, неприкосновенности и честности;
· соглашение на процедуре обратной связи. Осуществление обратной связи подразумевает мета-общение (общение об общении). Для этого процесса создан набор простых правил, например: процесс обратной связи имеет более высокие приоритеты, чем основное общение, т.к. во время обратной связи нельзя быть невежливым;
· желание понять друг друга, даже если это требует больших временных затрат и энергии;
· определение ситуации терминами чьих-либо чувств ведет за собой интерпретацию, но не старание объяснить ситуацию объективными терминами.
Исследования зарубежных ученых показали, что существует три способа передачи культурной информации в организации:
) горизонтальная трансмиссия, при которой освоение культурного опыта и традиции идет в общении со «сверстниками»;
) непрямая трансмиссия, при которой индивид обучается у окружающих его «родителей» как на практике, так и на специальных курсах;
) вертикальная трансмиссия, в ходе которой социокультурная информация передаются от «родителей» к «детям»
Иными словами, информация к сотруднику может поступать несколькими способами: спускаться сверху, передаваться из одного отдела в другой или путем обучения у консультантов.
Данные способы передачи культурной информации позволяют предположить, что в процессе передачи информации задействовано большое количество людей, групп. Их можно условно разделить на несколько групп в зависимости от выполняемых функций.
· «авторитеты» - прививают сотруднику культурные нормы и ценности на собственном примере;
· «опекуны» - осуществляют наблюдение за вновь пришедшими сотрудниками, удовлетворяют его физические и эмоциональные потребности;
· «воспитатели» - обучают сотрудника, целенаправленно передают ему знания и навыки;
· «дисциплинаторы» - распределяют наказания;
· «компаньоны» - занимают равное положение и участвуют в совместной деятельности;
· «сожители» - сотрудники, находящиеся в одном кабинете, отделе.
Все перечисленные роли могут быть утверждены как формально, так и неформально.
1.3 Взаимосвязь элементов внутренней среды организации
Выше были рассмотрены основные внутренние переменные. Но следует помнить, что в управлении эти переменные никогда не должны рассматриваться отдельно. Никто не будет отрицать, что задачи организации влияют на выработку целей. Точно так и все остальные внутренние переменные взаимосвязаны и влияют друг на друга.
Рис. 1. Взаимосвязь внутренних переменных
Этот рисунок представляет собой модель, показывающую взаимоотношения внутренних переменных: целей, структуры, задач, технологии и людей. Но нужно не забывать, что организация - открытая система. И поэтому эта схема не может быть адекватной полной моделью переменных, влияющих на успешность действий организации, потому что на нем показаны только внутренние переменные. Правильнее рассматривать этот рисунок как модель внутренних социотехнических подсистем организации. Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные).
2. Анализ внутренней среды на предприятии SDE «Chetrosu»
2.1 Характеристика природно-организационных условий и экономического развития предприятия SDE «Chetrosu»
Опытно-экспериментальная станция «Кетросы» расположена в периферии южно-степной части Молдовы. Территория хозяйства площадью 1827 га представляет собой многоугольник, в северной части, пересекаемой с запада на восток дорогой, идущей от г. Кишинева до г. Бендеры, г. Тирасполь и дальше. Параллельно этой дороге проходит железная дорога со станции Мерены, которая является пунктом отправки продукции. Через западную территорию с севера на юг проходит дорога на с. Пугой.
Расстояние от с. Кетросы до районного центра Новые Анены 16 км, до железнодорожной станции Мерены и пункта сдачи основной продукции 1,5 км. Расстояние до центра республики города Кишинева 28 км.
По дошедшим до наших дней летописям известно село основано в 1840 году. Центральная усадьба «Кетросы» является учебно-опытной станцией по полеводству Аграрного Университета Молдовы. Поверхность территории SDE «CHETROSU» представляет собой равнину, имеющую пересеченно-волнистый характер. Пересеченный рельеф усложняет механизацию сельскохозяйственных работ и вызывает необходимость провести в хозяйстве противоэрозийные мероприятия. Климат умеренно-континентальный и умеренно теплый с жарким летом и короткой, относительно теплой зимой. Сформировался он под влиянием притока солнечной радиации атмосферной циркуляции в условиях нестабильной фазы ветров.
Климат умеренно континентальный сформировавшийся под влиянием притока солнечной радиации атмосферной циркуляции в условиях нестабильной разы ветров.
Атмосферные осадки располагаются не равномерно. Максимальное количество осадков в год 550 мм, как и в среднем по Молдове. Основная часть осадков выдает в теплый период года, самый дождливый месяц июнь. Весной среднесуточная температура +10 0 С, летом - +25 0 С, осенью - +15 0 С, зимой достигает ниже 0 градусов.
Изучаемое хозяйство находится в Днестровской террасовой равнине, в географическом районе нижнеднестровский.
Рельеф отличается слабым расчленением поверхности и пониженными абсолютными высотами не более 175 м.
Далее определим структуру доходов от продаж, анализируя данные, приведенные в следующей таблице.
Таблица 1. Состав, структура и динамика товарной продукции в SDE «CHETROSU»
Наименование продукции, отраслиГоды200920102011тыс. лей%тыс. лей%тыс. лей%Продукция растениеводства Зерновые - всего в том числе:340981,11102779,61401793,86-кукуруза на зерно160,38695,3551412,01-пшеница323576,9762948,76272263,60-ячмень501,19493,803568,32Подсолнечник4169,90312,402245,23Фрукты в том числе:1373,26644,9600,00-семечковые1313,12554,2600,00 Итого продукции растениеводства420310012901004280100 Всего сельскохозяйственной продукции420310012901004280100
По составу, структуре и динамике товарной продукции, показанным в таблице 1, можем отметить, что за последние 3 года наибольшую долю в продукции растениеводства занимает выращивание зерновых, а именно выращивание пшеницы, которая занимает более половины, а то и 2/3 всего товарной продукции предприятия. Как заметим в 2011 году фрукты на предприятии не производились ни косточковые, ни семечковые, это говорит нам о том, что на предприятии не стало садов. Из многолетних насаждений на предприятии остались только виноградники.
Для определения структуры источников доходов от экономической деятельности предприятия используется следующая таблица.
Таблица 2. Состав, структура и динамика доходов от экономической деятельности предприятия SDE «CHETROSU» в 2009-2011 годы
Виды деятельностиГоды200920102011лей%лей%лей%- сельскохозяйственная430816010012905761004335353100- промышленная- коммерческая- оказание услуг- другие виды деятельностиВсего430816010012905761004335353100
По данным таблицы 2 мы видим, что основной деятельностью и единственной является сельскохозяйственная деятельность, то есть выращивание сельскохозяйственных культур. Других видов деятельности на предприятии не проводится, что оказывает отрицательные влияние на общую деятельность предприятия, в условиях полной зависимости деятельности предприятия в большей мере от климатических условий выращивания культур, которые в последние годы не радуют сельскохозяйственных производителей.
Также следует рассмотреть долю продукции, которая определяется на основе системы показателей, которые с одной стороны отражают условия необходимые для организации предприятия (земля, занятость, фиксированные активы, энергетика), а с другой стороны результат их использования (валовое производство в сопоставимых ценах, доходы от продаж). Изменение этих показателей (рост или снижение) в динамике дает нам возможность оценить уровень развития предприятия (благоприятное, удовлетворительное, плохое) в течение определенного периода.
Один из показателей, характеризующих уровень развития производительных сил сельского хозяйства - размер сельскохозяйственных предприятий. Он же является одним из важнейших условий успешного развития сельскохозяйственного производства. Размер сельскохозяйственного предприятия и его организационная структура влияют на внедрение современной техники, научной организации труда, повышение его производительности, а также на уровень себестоимости продукции.
Оптимальный размер хозяйства зависит от уровня технической оснащенности, от производственного направления, уровня организационных способностей и квалификации руководителей хозяйства, состояние организации и дисциплины труда. Изменение показателей размера производства в динамике (рост, снижение) позволяет оценить уровень развития предприятия за анализируемый период как успешный, удовлетворительный, неблагоприятный. Размер хозяйства - важнейший фактор влияния на эффективность производства. Мы различаем в сельскохозяйственном производстве: мелкий бизнес, в котором средняя численность работников не превышает 9 человек, а доходы от продаж составляют до 3 млн. леев; малый бизнес , в котором средняя численность работников составляет 10-15 человек, а объем чистых продаж равняется 10 млн. леев; среднее хозяйство , в котором средняя численность работников составляет 51-200 человек, а чистые продажи - до 40 млн. леев; крупный бизнес - годовой объем чистых продаж составляет свыше 41 млн. леев, а среднегодовая численность работников составляет более 201-300 человек.
Динамика показателей размера производства рассматривается в следующей таблице.
Таблица 3. Состояние и динамика показателей размера производства на SDE «CHETROSU» в 2009-2011 годы
ПоказателиГоды2011 год в% к:20092010201120092010Площадь сельхозугодий, га16791480122172,7282,50в том числе:-пашня113214561201106,1082,49-многолетние насаждения95878791,58100,00Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.63676095,2489,55в том числе:-в растениеводстве63676095,2489,55-в животноводстве-----Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. лей63916273627198,1299,97в том числе:-основных производственных средств с/х назначения63846273621397,3299,04Стоимость валовой с/х продукции (в сопоставимых ценах 2005 года), тыс. лей в том числе:220844132739124,0562,07-продукция растениеводства220844132739124,0562,07Доходы от продаж, тыс. лей430812904335100,63336,05
Согласно данным таблицы 3 можем заметить, что площадь сельскохозяйственных угодий в 2011 году уменьшилась в сравнении с прошлыми годами (2009 и 2010), такая же ситуация заметна и по поводу среднегодовой численности работников, занятых в сельском хозяйстве. Как видно из таблицы, все работники заняты в растениеводстве, то есть можно сделать вывод, что предприятие не занимается животноводством.
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, в принципе, существенных изменений не претерпело. В сумме и в процентном соотношении данные изменения не колеблются более 2%.
В 2011 году стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 2005 года увеличилась по отношению к 2009 году, а в сравнении с 2010 годом - снизилась почти на 38%. Как заметим доходы от продаж в 2011 году выросли в сравнении с прошлыми годами, по отношению к 2010 году доходы выросли более чем в 3 раза.
Важную роль в процессе модернизации сельского хозяйства занимает интенсификация сельскохозяйственного производства. Под интенсивностью понимается сколько должно приходиться затрат на 1 га земли или на 1 голову животного, чтобы достичь максимальной производительности труда и минимальных издержек.
Различают интенсивное и экстенсивное развитие интенсификации сельскохозяйственного производства. В случае интенсивного развития, увеличение производства происходит в результате повышения производительности труда с 1 га или животного, а интенсивное развитие производства обусловлено увеличением площади культивируемых земель или количества животных.
Процесс интенсификации сельскохозяйственного производства тесно связан с внедрением инноваций. Именно применение новых технологий при выращивании сельхозпродукции, применение современных и эффективных форм организации труда обеспечивает повышение производительности и сокращение затрат на производство.
Интенсификация сельскохозяйственного производства характеризуется интенсивностью производства (сколько приходится на 1 га сельскохозяйственных угодий основных производственных средств сельскохозяйственного назначения, производственных затрат, затрат живого труда, количества внесенных удобрений и др.).
Таблица 4. Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства на SDE «CHETROSU» в 2009-2011 годы
ПоказателиГоды2011 год в% к:20092010201120092010Приходится на 1 га с/х угодий:1. Основные производственные средства сельскохозяйственного назначения, тыс. лей3,804,245,09133,95120,052. производственные затраты, тыс. лей в том числе:2,082,953,15151,44106,78- прямые затраты на оплату труда0,660,771,06160,61137,66-прямые материальные затраты1,322,081,76133,3384,62
Исходя из данных, полученных в вышеприведенной таблице, можно отметить, что почти по всем показателям виден рост в 2011 году по отношению к прошлым годам. Снижение произошло только по прямым материальным затратам в 2011 году по отношению к 2010 году, который составил снижение 0,32 лей или около 15%.
Далее мы определим экономическую эффективность интенсификации, которая демонстрирует сколько получено продукции на 1 лей производственных затрат, уровень окупаемости этих затрат и их влияние на окончательный результат. Уровень экономической эффективности, характеризуется главным образом продуктивностью сельскохозяйственных культур и животных, а также величиной следующих показателей: валовая продукция, валовая прибыль, валовой доход.
Эффективность интенсификации сельскохозяйственной продукции отражена в следующей таблице.
Таблица 5. Экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственной продукции на SDE «CHETROSU»
ПоказателиГоды2011 год в% к:20092010201120092010 Урожайность основных сельскохозяйственных культур, ц/га - пшеница19,329,922,3115,5474,58- ячмень25,836,17,529,0720,78- кукуруза на зерно891277,38,205,75- подсолнечник4,69,27,6165,2282,61 Получено на 1 га с/х угодий, лей - валовой доход, тыс. лей2,570,873,55138,13408,05- валовая прибыль, тыс. лей1,010,12-0,92-91,09-766,67 Получено валовой продукции (в сопоставимых ценах 2005
Курсовая работа (теория): Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды организации. Курсовая работа (т). Менеджмент.
Курсовая работа: Анализ внутренней среды фирмы - BestReferat.ru
Анализ внутренней среды предприятия » Привет Студент!
Курсовая работа: Внутренняя среда фирмы и ее анализ . Скачать бесплатно...
Элементы И Признаки Состава Преступления Реферат
Адам Жақсы Ісімен Көрікті Эссе
Склифосовский Реферат По Истории Медицины
Современные Монархии Реферат
Реферат На Тему Здоровая Жизнь