Аллен Р
РинатРазумеется, никогда не будет лишним, а скорее даже необходимо, прежде чем предпринимать
что-либо, спросить совета у профессионалов, которые помогут вам создать структуру,
подобную описанной выше. Лично я доверил Дж.Дж. Чилдерсу и его команде высококлассных
специалистов задачу укрепления моей финансовой крепости. Если желаете узнать больше о
создании собственной финансовой крепости, посетите www.multiplestreamsofincome.com.
Фраза для поиска: Financial Fortress (финансовая крепость) или позвоните в мой офис по
телефону 801-852-8700.
Как было сказано, знание — ключ к успеху. Вам необходимо постоянно увеличивать свой
багаж знаний о налогообложении. Читайте налоговые бюллетени, книги по налогообложению,
налоговый кодекс, публикации федеральной налоговой службы и все, что только попадается
вам на глаза. В библиотеках поглощайте все, что у них есть по налогообложению. Отдача
превзойдет все ожидания, вы сэкономите немалые средства, которые ушли бы, по
элементарному незнанию, на уплату налогов. Если разобраться, экономия на налогах,
достигаемая путем тщательного налогового и имущественного планирования, на деле
превращается для вас в дополнительный источник дохода, вносящий свою лепту в ваше
растущее благосостояние!
В то время как знание суть ключ к успеху, умелое применение знаний есть решающий шаг к
успеху. Совершенно ни к чему приобретать информацию, если вы не в состоянии найти ей
применение. Использование принципов создания финансовой крепости способно оградить вас
от недоброжелателей, обращающихся по любому поводу в суд; поможет вам спланировать
переход вашего имущества наследникам и бенефициариям, а также в значительной степени
уменьшить бремя налогов. Вместе с тем надо отметить, что вся описанная в данной главе
идеология принесет пользу только тем, кто приложит усилия для реализации
соответствующих идей. Помните: если вы не владеете ситуацией — она овладеет вами.
ГЛАВА 17
Просите у меня, что хотите, только не мое время.
НАПОЛЕОН I
КАК СБАЛАНСИРОВАТЬ СВОИ ДЕЙСТВИЯ:
Повышаем собственную эффективность
Множественные источники дохода? Множество задач? Много головной боли!
Как вам при всем желании справиться со всеми делами и проблемами, заполняющими вашу
жизнь? Надо заниматься семьей, находить время для развлечений, посвящать часть досуга
друзьям, и в придачу — мириады других вопросов, которые надо решать, обеспечивая себе
множественный доход. Это может по-настоящему «заесть» любого.
Вспоминается в связи с этим трюк жонглера с тарелками. Знаете такой? Жонглер начинает с
одной тарелки, заставляя ее вращаться на тросточке. Затем на другой трости он вращает
вторую тарелку. Затем так же поступает с третьей. К этому моменту первая тарелка теряет
скорость и угрожает упасть, посему он возвращается к ней, чтобы восстановить нормальное ее
вращение, после чего проделывает то же со второй и третьей тарелками. И вот он прибавляет к
трем вращающимся тарелкам еще и четвертую. Затем пятую. После этого он спешит к той
тарелке из предыдущих, что вот-вот упадет. И вот уже шесть тарелок вращается на
тросточках. А вы с замиранием сердца наблюдаете, как он перебегает от одной теряющей
устойчивость тарелке к другой, успевая придать ей
спасительное ускорение за доли секунды до катастрофы. Разве не похоже это на то, что
происходит с нами в жизни чуть ли не каждый день?
Но жизнь не всегда была такой сложной, как нынче. Кое-кто из вас, быть может, с ноткой
грусти вспоминает 50-е годы, когда семье хватало одного кормильца, и человек, имеющий
работу, мог быть уверен, что его не уволят до самой пенсии. И вот, как ни прискорбно,
открылся ящик Пандоры, и на волю вышли четыре великих смутьяна: глобальная
конкуренция, компьютерный чип, Интернет и мгновенная глобальная связь. Мы живем в
другом мире, нежели тот, в котором растили нас наши родители. К нему нужно
приспосабливаться.
Помните старую китайскую поговорку? «Человек, погнавшийся за двумя зайцами, упускает
обоих». Если бы Конфуций жил в наше время, он, вероятно, сказал бы иначе: «Человеку надо
погнаться за десятью зайцами, чтобы поймать троих».
Следует помнить о том, что виды бизнеса по типу «денежного дерева», о котором вы узнали
из этой книги, отличаются от большинства других видов деловой деятельности.
Отличительная черта их та, что с ростом ваших успехов ваше участие становится почти
необязательным или минимальным! Они отнимают время на «раскрутку», но дальше все
пойдет по закону своеобразной инерции, т.е. само по себе. Это предоставит вам время на то,
чтобы «завертеть», в дополнение к предыдущим, очередной доходный бизнес.
Двадцать один совет по рациональному использованию времени человеку
двадцать первого века
Вместе с тем, вашей работе должна быть присуща эффективность, как никогда прежде. Если
собираетесь заниматься единоличным бизнесом на дому, при этом по нескольким
направлениям, каждая секунда времени должна быть у вас на счету. Позвольте рассказать, как
добиться выполнения максимума дел в минимальный срок, чтобы у вас оставалось достаточно
времени на досуг. Давайте зададимся целью управляться, по меньшей мере, с шестью
источниками дохода одновременно, тратя на все это не более одного часа в день. В оставшееся
время вы можете ходить по магазинам, играть в гольф — словом, делать все, что вам
заблагорассудится.
Совет первый. Помните о том, что время — деньги
Слышали ли вы когда-нибудь выражение: «Время — деньги»? Знаете ли вы, какой смысл
вкладывается в него? Очевидно, не подразумевается, что время эквивалентно деньгам. Если
бы это было так, мы бы с вами давно были миллионерами. Смысл же выражения в том, что
время
подобно
деньгам. Время, как и деньги, скудный ресурс, которым надо уметь
рационально распоряжаться.
Будучи еще в колледже, на курсе экономики, я познакомился с одной концепцией, которая
навсегда отложилась у меня в памяти. Называется она
цена возможности.
Предположим, у
человека всего 1 тысяча долларов, чтобы вложить куда-нибудь. Он может приобрести либо
ценность А, либо ценность В. Другого выбора нет. Выбирая ценность А, приходится лишать
себя возможности приобрести ценность В. И наоборот. Каждое из двух альтернативных
решений требует жертвы.
То же самое можно сказать и о времени. Человек не
тратит
время. Он
инвестирует
его. Вы
можете использовать свой ресурс времени на действия (иначе говоря, выполнить их
ценой
своего времени), которые приблизят вас к важным жизненным целям, или же на действия,
которые, наоборот, отдалят вас от осуществления своей мечты. Каждый раз, когда вы
используете свое время на какое-то дело, вы платите цену возможности. Выбор действия
подразумевает, что вы упускаете возможность предпринять альтернативное действие (такое,
которое не может быть выполнено одновременно с другим действием).
Время — чрезвычайно скудный ресурс. Час, проведенный у телевизора, отнимается от
времени, которое вы могли бы посвятить написанию книги или общению со своими детьми,
которым не хватает вашего внимания.
В одном отношении время совсем
не
сродни деньгам. Вы можете накапливать деньги в виде
сбережений, но аналогичным образом накапливать время для использования в будущем
нельзя. Время проходит, и его ни вернуть, ни, тем более, накопить невозможно. Все, чего вы
можете добиться, это рационально использовать свое время. С умом использованное время
обладает силой сложных процентов: малые ежедневные порции способны обеспечить вам
чудесные результаты.
Бенджамин Франклин верил в 13 каждодневных добродетелей. На первое место он ставил
трудолюбие и бережливость.1
1 Другими 11 добродетелями являются: умеренность, молчаливость, аккуратность, решительность, искренность, справедливость, умеренность, чистоплотность, уравновешенность, целомудренность и скромность.
Путь к богатству, если бы вам захотелось обрести его,
так же прост, как путь к
ближайшему рынку.
Главными в деле обретения богатства являются
два качества: трудолюбие и бережливость;
это означает не тратить попусту ни времени, ни денег,
а, напротив, использовать их
наилучшим образом.
Добрый совет.
Совет второй. Все внимание критическому меньшинству
В главе 3 я вкратце познакомил вас с принципом 80/20. Теперь же разберем его более
подробно. Если разобраться как следует, 80 % дел, которыми вы заняты на работе и в
повседневной жизни, отвечают за 20 % достигаемых вами результатов. И наоборот, лишь 20 %
совершаемых дел позволяют вам добиться 80 % результатов. Эта закономерность носит
название принципа Парето, по имени итальянского социолога, который сформулировал его
более 100 лет назад. Несмотря на кажущуюся простоту, значение данного принципа весьма
велико. Один человек как-то назвал его принципом «критического меньшинства против
тривиального большинства», имея в виду, что 80
%
ваших повседневных занятий можно
назвать тривиальным времяпрепровождением (почти что пустым, столь незначительны
достигаемые результаты), а 20 % из них являются критически важными (т.е. совершенно
необходимыми для вашего прогресса).
Опять сравним время с деньгами. Предположим, у вас всего 100 долларов на инвестирование,
ни больше, ни меньше. Вы приобретаете две веши, представляющие ценность, вкладывая 20
долларов в ценность А и 80 долларов в ценность В. Год спустя вы обнаруживаете, что
инвестиция в размере 20 долларов в ценность А принесла вам прибыль в размере 80 долларов,
а инвестиция в 80 долларов — лишь 20 долларов прибыли. Результаты инвестирования можно
оценить следующим образом:
Инвестиция А: 80 долл. прибыли + 20 долл. инвестируемой суммы = 400% прибыльности
Инвестиция В: 20 долл. прибыли + 80 долл. инвестируемой суммы = 25% прибыльности
Иными словами, каждый доллар, вложенный в ценность А, принес
в 16 раз больше прибыли,
чем доллар, вложенный в ценность В (400 + 25 = 16). В первом случае речь идет о высокой
отдаче инвестиции, а в другом — о весьма низкой. Есть еще вопросы касательно того, куда
следует инвестировать свои деньги?
То же самое применимо и ко времени. Брайен Трейси описывает случай, как одна страховая
компания обнаружила, что 20 % ее агентов обеспечивали 80 % заключенных страховых
договоров. Более того, в среднем агент из «лучших» 20 % — того самого критического
меньшинства — зарабатывал для компании
в 16 раз больше денег,
чем агент из «худших» 80
%.
Что они делали по-разному? У агентов из обеих групп в сутках одинаковое количество
времени, которое можно потратить (или инвестировать), дабы добиться результатов: 24 часа,
или 1440 минут, или 86400 секунд. Тик-так. Тик-так. Однако то, как они использовали свое
время, имело
огромное значение
для достижения результатов. Одна группа агентов уделяла
время прежде всего высокопродуктивным действиям (тем немногим, которые, дают однако,
настоящий результат), а другая увязала в тривиальных, непродуктивных мелочах («делишки»,
которые «убивают» время, производя при этом мало или ноль результатов).
Памятуя об этом, выслушайте следующий мой совет...
Совет третий. Научитесь с умом откладывать дела на потом!
Я не шучу! Умение откладывать дела на потом совершенно необходимо для вашего успеха.
Вы, возможно, решили, что только неудачники откладывают дела на потом. Напротив,
большинство преуспевающих людей на этой планете — настоящие мастера в этом вопросе.
Неудачники заняты тривиальными 80 % дел и откладывают на потом критические 20 %.
Преуспевающие люди поступают наоборот. Они без промедления решают критические 20 %
вопросов и откладывают на потом решение тривиальных 80 %.
Говорят, что Наполеон открывал свою почту всего раз в месяц. Почему? Потому что, если по
прошествии месяца вопрос, изложенный в письме, еще имел значение, он уделял ему время,
если же нет, письмо выбрасывалось. Он тратил силы только на те дела, которые обеспечивали
быстрое и уверенное продвижение к его целям. Все остальные дела он оставлял на потом.
Считаю нужным проиллюстрировать все вышесказанное следующим образом:
Критические 20%
Тривиальные 80%
Преуспевающие люди Делают сей же час
Откладывают на потом
Неудачники
Откладывают на потом Делают сей же час
Уяснили? Уделять время критически важному меньшинству дел значит добиваться
результатов. Производительность при этом выше в
16
раз!
Совет четвертый. Выбросите вон свой список дел на сегодня!
Если вы относитесь к большинству людей, то вы начинаете свой день с составления списка
дел/поручений на день, следуя определенному шаблону. Итак, вы составляете по возможности
полный список всего, что вам предстоит сегодня сделать. Затем, по мере того, как дела
делаются, вопросы решаются а поручения выполняются, — вы вычеркиваете каждое
законченное дело из списка. При этом каждый раз, как вам доводится вычеркнуть что-нибудь,
это сопровождается выбросом эндорфинов. Ощущение, близкое к оргазму!
Однако заниматься делами и доводить их до конца не одно и то же, чем заниматься важными
делами и доводить их до конца. Очень мало людей уделяют время анализу важности дел в
своем списке на сегодня. По определению, 80 % дел, включенных в такой список, относятся к
тривиальному большинству.
Занятия тривиальные обычно носят развлекательный, краткосрочный и досужий характер.
Позвонить Биллу и договориться насчет того, чтобы сыграть в теннис.
Достать билеты на спектакль.
Купить книгу в магазине.
Пообедать с однокашником.
Дела, относящиеся к критическому меньшинству, обычно более трудны, отнимают больше
времени, важны и несут в себе элемент риска.
Поговорить с начальником по поводу нового проекта.
Написать книгу.
Сводить жену в ресторан, где обсудить, как сделать наш брак более удачным.
Однажды, когда я составлял собственный перечень дел на сегодня, то написал примерно
следующее
и в таком порядке:
Позвонить издателю насчет новой рукописи.
Написать статью в газету.
Поговорить с жильцом из квартиры № 3D.
Дать жене почувствовать, что она самый важный для меня человек на земле.
Вот до какого беспорядка дошла моя жизнь одно время! Честно сказать, самые важные
аспекты нашей жизни редко находят место в наших перечнях дел на день!
Найти свою цель в жизни.
Достичь подлинной глубины отношений с Богом.
Возлюбить своих детей.
Возлюбить ближнего своего таким, какой он есть.
Избавьтесь от привычки составлять свой перечень дел на день, как попало. Превратите его в
то, что я называю
результативным перечнем.
Проведите горизонтальную линию на
расстоянии от верхнего края страницы примерно в четверть ее высоты, как на схеме 17.1.
СХЕМА 17.1. Результативный перечень
Перед тем как заносить задуманное дело в перечень, спросите себя: «Это дело относится к 20
%? Или же к 80 %?» Включайте критически важные дела в верхнюю часть перечня, а
тривиальные — в нижнюю. Это заставит вас постоянно держать в поле зрения первостепенные
дела. Тратьте на самые важные дела большую часть времени. Обращайтесь к нижней части
перечня только тогда, когда желаете сделать перерыв в выполнении более важных дел. Не
надо расстраиваться, если не удалось успеть все за день. Понемногу улучшать свои результаты
каждый день — вот ваша задача. Помните, что лучше работать над тремя важными задачами,
даже не успевая завершить их, чем вычеркнуть из списка в качестве выполненных 20 %
тривиальных дел.
Совет пятый. Поощряйте себя за хорошую работу
Признайтесь, приятно вычеркивать дела из перечня, не так ли? Бывало ли у вас так, что в
конце дня вы неожиданно вспоминаете, что сделали за день нечто, чего не было в вашем
перечне дел на сегодня... посему вы немедленно включаете это дело в список и тут же
вычеркиваете? Очень приятная «оплошность». Есть только одна проблема. Вы поощрили себя
за то, что делать не следовало. Вы, по сути, приучаете себя таким способом к совершению
менее важных дел в первую очередь.
Есть прекрасная книга, написанная Майклом Лебе-фом, под названием «ГПМ: главный
принцип менеджмента». Суть этой книги можно выразить одной-един-ственной мыслью:
Та и только та работа выполняется, которая поощряется.
Если вы будете поощрять себя за дела, от которых мало проку, ваш перечень превратится в
магнит, притягивающий лишь тривиальное большинство дел. Посему возьмите за привычку
отдавать себе должное лишь по выполнении вами важных дел. Вы сами не заметите, как
отдавать должное вам начнут и другие.
Поощрение самое себя во многом аналогично тому, что называют
позитивным закреплением.
И этот прием чрезвычайно эффективен. Вы никогда не задумывались Над тем, как тренерам в
океанариуме «Мир моря» удалось заставить касатку-самца Шаму выпрыгивать из воды по
команде? Сначала тренер приучает Шаму проплывать над планкой, лежащей на дне бассейна.
Когда Шаму проплывает над планкой, он получает рыбину. Плавая в любом другом месте, он
не получает ничего. (Поощряем позитивное поведение. Игнорируем негативное.) Затем планку
поднимают на несколько футов. Если Шаму проплывает над планкой, он получает лакомство.
Если под планкой, не получает ничего. Если Шаму голоден, он вскоре сообразит, как надо
поступать. Затем планку поднимают до уровня поверхности воды. Шаму получает много
рыбы, если перевалится через планку. Вы уже поняли. Через некоторое время тренер
поднимет планку на высоту 10 футов над поверхностью воды. Шаму получит щедрую награду,
если перемахнет через планку. Шаму не глуп. Он любит рыбу. Вот так и удается заставить
кита-убийцу выпрыгивать из воды по команде.
Ваш мозг подчиняется аналогичной стимуляции. Если будете поощрять себя за наиболее
«позитивные» дела, то и дела будут, и результаты тоже... причем почти без усилий. Теперь,
если хотите по-настоящему повысить продуктивность своего дня, следуйте следующему
совету.
Совет шестой. Самое «страшное» в первую очередь
Какое дело в вашем перечне пугает вас более всего (масштабами, ответственностью,
вероятностью неудачи)? Это самое «страшное» ваше дело. Начиная день, спросите у себя:
«Что у меня страшненького на сегодня?» Приступайте к этому делу в первую очередь.
Большинство людей поступает наоборот. Они просматривают свой перечень дел, стремясь
найти что-нибудь, что можно будет уже вскоре вычеркнуть. Они приступают в первую
очередь к делам, которые отнимают самое короткое время. Или к тем, которые приятнее всего
делать. Иногда они приступают к тому, что надо, как им кажется, сделать «первым делом». Но
я считаю, что сначала надо приступать к делам, которые более всего страшат вас. Если
разделаетесь с задачей, которая пугала вас поначалу, вы снимете с себя бремя, которое она из
себя представляла, и вам обеспечен прилив энергии, который позволит вам шутя покончить с
оставшимися делами. Почему это так?
Вообще-то говоря, когда вы колеблетесь или проявляете нерешительность в отношении к
какому-то делу, на то бывает причина. Очень часто причиной является боязнь. Людям
свойственно бояться неудачи. Эта боязнь не дает нам приступить и довести до конца наши
самые важные дела... Иначе говоря, боязнь перекрывает нам путь к успеху. Некоторые люди
предпочитают вовсе не добиваться успеха в чем бы то ни было, когда чувствуют, что,
несмотря на важность, дело является хоть отчасти рискованным. Боязнь перед делами в наше
время — роскошь. Поэтому давайте учиться придавать делу менее страшный вид, но затем все
равно браться за него и выполнять до конца. Затем похвалите себя. Похлопайте мысленно себя
по плечу. Дайте Шаму рыбину. Приучая себя выполнять самые «страшные» дела в первую
очередь, вы исподволь готовите себя к по-настоящему ответственным задачам.
Совет седьмой. Уделяйте время планированию Эйзенхауэр говорил: «Планы ничто.
Планирование все». Потому уделяйте хотя бы несколько минут в день планированию. Хотя
вам может потребоваться на планирование всего 13 минут, я называю это время «часом
плана». В главе 2 я говорил вам о важности того, чтобы расширять ежедневно горизонты
планирования. Помните, будущее не просто
состоится.
Вы
сделаете
его таким, каким оно
будет. Если не планировать собственное будущее, за вас это сделают другие и очень часто не
так, как вам хотелось бы. Поэтому, вставши завтра поутру, спланируйте последующие 90 дней
своей жизни. Если завтра 1 января, вам надо будет запланировать все дни вплоть до 1 апреля.
Это даст вам 90 дней, в течение которых вы будете знать, что все идет по плану... или же не
совсем.
Планирование сродни репетиции. Каждый великий актер репетирует множество раз перед тем,
Все материалы, размещенные в боте и канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями бота. Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам. Тексты книг предоставлены исключительно для ознакомления. Администрация бота не несет ответственности за материалы, расположенные здесь