Альфа банк втб

===============

_______________

Наши контакты (Telegram):

>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<

_______________

ВНИМАНИЕ !!! ВАЖНО !!!

В Телеграм переходить только по ССЫЛКАМ что выше, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!

Чтобы телеграм открылся он у вас должен быть установлен!

_______________

===============

Альфа банк втб

ВТБ и Альфа-Банк партнеры?

О том, в какую сторону движется Альфа-банк, почему экосистемы бессмысленны и стоит ли бояться кризиса на рынке потребительского кредитования, Верхошинский рассказал журналисту Елене Тофанюк. Начнем с самого начала. Как вы попали в Альфа-банк? И я за цифрами розницы ВТБ не слежу уже по понятным причинам пару лет. Это как угодно можно назвать Это не была такая громкая история как Тинькофф Банк, как кто-то еще. Там что-то происходило, но не сказать, чтобы это гремело. У каждой компании есть свой путь, свои сильные и слабые стороны. Познакомился с акционерами, и как-то вот От таких интересных встреч тогда, наверное, не надо отказываться. И буквально через несколько дней я уже с Михаилом Маратовичем повстречался. Потом — с Петром Олеговичем Авеном. У меня есть знакомая, которая говорит, что пустота заполняется всем нехорошим. Нет, я не участвовал ни в каких переговорах, и ни о никаких переговорах речи не шло. Все вот так банально. Обед на питерском форуме с другом. А как вы думаете, благодаря каким важным качествам вас позвали туда на такую должность? Ну и, наверное, он как-то увидел в моих качествах то, что он видел для Альфа-банка. Я не знаю, это вопрос не ко мне, а к акционерам. Это в целом достаточно сложная задача. Альфа-банк — крупнейший частный банк в стране. То есть он всегда был где-то пятым-шестым, а сейчас уже четвертый по размеру активов. Это большая организация со своей историей. Альфа-банку в следующем году 30 лет, представляете, да? Трудно выделить что-то одно, что было сложным. Все сложно. У меня не было никакой задачи кого-то уволить. Не онлайн POS-кредитование, когда кредиты выдаются без визита человека, а вот сотрудники банка — мальчики, девочки — работают прямо на местах в магазинах. Эта технология в последние годы становилась все менее и менее прибыльной. POS-кредиты составляют сейчас в России, по-моему, всего пару процентов от рынка. Я бы не говорил таких громких слов, что я заменил кого-нибудь. Обновил — да, действительно. К моменту моего выхода несколько ключевых позиций были вакантны. Не было главы HR, не было главы стратегии, например, не было главы IT. Я привык за свои слова отвечать. На момент моего прихода не было нескольких ключевых топовых руководителей в банке. Все строят лучший банк в стране. Вы сейчас с кем пытаетесь конкурировать и кого победить? В России банков все меньше и меньше, но, если честно, ниже первой двадцатки-тридцатки я никогда не считал, сколько банков. Там сейчас сколько их — , наверное, да? И они разные. Ну вот их игроков. Мы за всеми наблюдаем постоянно. Я вообще считаю, что залог успешной стратегии — это очень хорошо знать своих конкурентов, что происходит, где какие тренды. Наш совет директоров постоянно смотрит: а что с этим банком, а что с этим продуктом, а что здесь происходит. Поэтому какого-то такого одного конкурента нет, есть группа из десяти, наверное, банков, которые сейчас динамично двигаются. Вы же ярый противник экосистемы, даже кажется, что вы ненавидите это слово. Можете объяснить, почему? Да ну нет, слушайте, экосистема — это же не человек, чтобы его любить или ненавидеть. Все имеют право на свое видение. В конце концов, результат, счет на табло определит, чье видение было правильное и более выигрышное. Мы верим в партнерство, в технологические цифровые взаимовыгодные партнерства. Не обязательно кого-то покупать, чтобы делать бизнес вместе. У нас за этот год таких партнерств, наверное, больше 30 — средних и крупных, разных: и с финтехами, и с IT-компаниями, с ретейловым бизнесом, и с компаниями сферы безопасности. Давайте пример приведу. Сейчас Альфа-банк — третий банк в стране по размерам выдачи ипотеки. Еще год назад Альфа-банк не ставил перед собой цель развивать ипотеку. За 3 месяца мы сделали, на мой взгляд, одну из самых высокотехнологичных ипотек в России. Я тоже когда-то этой идеей болел, если честно, не буду скрывать. А многие мобильные операторы при этом делают свои банки. Сейчас пока не получается ни то, ни другое. Мы сделали такое совместное партнерство, проект. Сейчас мы арендовали отдельную площадку, выделили инфраструктуру на двоих. Все расходы на двоих. Все доходы на двоих. Сейчас там больше человек, 50 из них full time живут там. Говорить о каких-то конкретных результатах пока рано, потому что проект существует несколько месяцев, но то, как, мы считаем, может выглядеть результат — это многообещающе. Я, честно говоря, вообще не очень понимаю, что такое виртуальный мобильный оператор, зачем он нужен банкам. Но по факту…. По факту это так и происходит, Вы абсолютно правы, что мобильная связь, интернет, телефония и так далее стоят уже не так дорого, как это было 3, 5, тем более 10 лет назад. И наличие мобильной связи от банка не является фактором какой-то лояльности и смены банка. По крайней мере, я слышу от коллег по цеху, что не получается у виртуальных мобильных операторов тех темпов роста, которые они планировали 2, 3, 5 лет назад. То есть вы останетесь банком. А скажите, вы останетесь таким же дорогим банком? Нет, это совсем не так. Мы ведем достаточно открытую ценовую политику. Я услышал два вопроса в вашем вопросе: останемся ли мы банком или не банком. Опять же, это все семантика. Это просто программисты, разработчики, аналитики, специалисты по Big Data, тестировщики, дизайнеры, ребята-продуктовики, которые все это создают. Мы недавно взяли себе на работу — в первый раз появилась маленькая такая специальность — лингвиста-программиста. Можете себе представить? Когда говорят про профессии будущего — я не знаю, какие будут профессии будущего, но я понимаю, какие будут навыки будущего. Это люди, которые меняют банк изнутри. Банк — это банк. А по поводу дороговизны Во-первых, клиент решает сам. Во-вторых, в отличие от мелких банков, банков второго эшелона, мы ведем очень прозрачную ценовую политику. Вы хотите сказать, что про вас такое впечатление складывается из-за того, что у вас просто нет сносок? Я думаю, что это впечатление складывается оттого, что традиционно Альфа-банк — это банк для продвинутого городского населения. Есть такой термин affluent-клиенты, средний класс, скажем так. Это ключевой сегмент для нас. Да, конечно, мы работаем и с массовым сегментом. Вот как вы думаете, из всех платежей в Европе по карточкам россиян, сколько приходится на карточки Альфа-банка? Едут в Европу россияне, все платят там карточками. Какой процент этих платежей приходится на Альфа-банк? Каждый третий платеж в Европе — эта карточка Альфа-банка. Поэтому это не банк дорогой или дешевый, мы просто городской банк. Мы банк для такой, скажем так, продвинутой публики. Вы говорили, что клиент без смартфона — это не ваш клиент. Вы продолжаете по этой дороге идти? Это такая английская аббревиатура. Сочетание слов physical и digital — физического живого человеческого опыта и цифрового онлайн-опыта. Как я говорю: phygital — это новый digital. Не просто digital-опыт. И то же самое происходит с банками. У нас одно из лучших мобильных приложений на рынке. И мы над этим активно работаем. Но есть же и физический мир. И мы проводим постоянно опросы, исследования. Они хотят иметь эту возможности, и мы им ее даем. Это ключ к такому универсальному и цифровому, и физическому человеческому опыту внутри, как минимум, отделения и в работе с call-центром, в работе с нашими курьерами, которые доставляют продукты. Вы сами все это придумали, или была команда разработчиков этой стратегии? Это наш коллектив. Наш совет директоров. Наши акционеры. Это видение акционеров. Это проработка всей топ-команды Альфа-банка. Мы стратегию утвердили, по-моему, весной, в марте. Акционеры имеют свое видение — как я сказал, достаточно четкое. В рамках этого видения мы принесли такую стратегию, которую совет директоров поддержал, принял с первого раза, можно сказать. Думать, готовиться — трудно. Мы работали всей нашей командой. Каждый вносил какую-то свою лепту. Я сводил это в единую картину. Ну а само утверждение прошло достаточно просто. А что вас восхищает в нем? Сейчас сразу же второй вопрос задам. А есть какие-нибудь другие ориентиры? Я вырос в ВТБ и как управленец, и как профессионал. Я встретил там несколько человек, которых я могу назвать своими учителями. Последние несколько лет работы с Андреем Леонидовичем напрямую бесценны для меня. Да, я уважаю его и восхищаюсь им. В основном только так и надо. Так принято. Когда у меня есть вопрос, я тоже могу позвонить нескольким первым лицам других банков, спросить, а что вы думаете, ребята. В конце концов, знать, что делать — уже не такое большое преимущество по сравнению с тем, как знать, каким образом это сделать. Вы достаточно молодой человек. Вы встречали сопротивление в коллективе какое-то? Нет, слушайте, такого фактора. Возраст ничего не решал, это было давно, в прошлом десятилетии. Силиконовую долину, предпринимателей, инженеров, и это все правда. Ну а в этих областях так точно лучший. Лично для меня Стэнфорд Так получается, видите, что в современном мире, чем он больше становится цифровым, тем большую роль в нем играют люди. Кадры опять решают все. И я не знаю, какие будут, как я уже сказал, профессии будущего. Но навыки будущего они вот точно там — это про гибкость, это про взаимодействие, это про креативность, про работу в условиях неопределенности, про сочетание физического и лирического. Я как раз хотела спросить, как вы изменились. Потому что я знаю, что эти все лидерские программы — это другая история. И они личность, естественно, как-то трансформируют. Ну наверное, самое явное мое изменение, что я приехал в Стэнфорд экстравертом, а уехал оттуда интровертом. Выдающийся вуз, выдающаяся история. Ладно, давайте к банковскому бизнесу обратно вернемся. Вы чувствуете конкуренцию или давление со стороны государственных банков? Как я и сказал, есть То есть все равно там есть конкуренция? Вы не смотрите на них? Купить такие банки — очень трудно, потому что они настолько крупные А кусочек никому не интересен, я тут согласен полностью с Петром Олеговичем, что вероятность покупки этих банков стремится к нулю. Ну я принимаю во внимание тот рынок, на котором мы сейчас работаем. Вы согласны с этой оценкой Fitch? Мы идем по пути удвоения нашего бизнеса. Во-вторых, у нас продвинутая рисковая политика, рисковые модели работают, головастые ребята и полные пользователи искусственного интеллекта и внешних источников данных. Мы принимаем решения вполне себе консервативно. В-третьих, ипотека, да. В малом бизнесе наш кредитный портфель растет еще быстрее — не знаю, почему на это не обратил никто внимания. В среднем бизнесе примерно такие же темпы роста. В среднем бизнесе. В малом бизнесе — достоверных цифр нет, но, скорее всего, мы уже второй банк в России по размеру малого бизнеса. Традиционно, да, у нас не только растет кредитный портфель, не только растет клиентская база, у нас растет транзакционный портфель. Вот такие результаты, и мне кажется, сейчас про цифровую трансформацию профессионально говорить могут восемь спикеров из девяти. Все поездили по конференциям, все книжек почитали, все взяли тренеров публичных выступлений. И как соловьи, все поют про цифровую трансформацию, а реально делать могут единицы. И у нас получается. Как я и сказал, есть игроков, которые как-то двигают конкуренцию. На мой взгляд, так же успешно, как мы цифровую трансформацию буквально пару игроков в России двигают. Банковский, конечно. Любой бизнесмен всегда продает свой бизнес, это вопрос цены. Сейчас все жонглируют данными. Мы говорим про настоящих транзакционных активных клиентов. Вы не опасаетесь кризиса на рынке потребительского кредитования? И при таком быстром росте не выйдет ли это боком вам, если вдруг случится кризис? Мы ведем кредитную политику, близкую к консервативной. Потому что это вначале хорошо всем, а в итоге плохо также всем — и клиенту, и банку. Это раз. Закредитованность растет — я думаю, она уже близка к каким-то историческим показателям. Потихоньку снижается шаг за шагом, процент за процентом платежеспособность населения, в первую очередь страдают массовые сегменты, банки, которые занимаются потребительским кредитованием, POS-кредитованием. Поэтому я за нас спокоен. Где вы берете новых качественных заемщиков, да еще и в таком количестве? Поэтому для нас это абсолютно новый клиент с хорошей платежеспособностью. Плюс все-таки я бы тут не рисовал картину какого-то Армагеддона. Нет, у нас большая часть населения все еще может брать кредиты и платить по ним дисциплинированно, и так это и происходит. Просто закредитованность по чуть-чуть растет, и качество платежеспособности, качество кредитного портфеля в среднем по системе по чуть-чуть снижается. Я хочу вас про корпоративный бизнес спросить. Вы же взыскали его торговый центр , или еще нет? Я, если можно, не хотел бы вот так детально отвечать на вопросы — не потому что это какой-то там секрет, а потому что это работа, она ведется и должна быть решена в интересах всех сторон. И любая внешняя информация просто может навредить. А Абызова? Вы арестовали все его активы в Сингапуре? Сколько он вам должен? Хотите честно? Я вообще не слежу за этой историей. И то, как это подает пресса, не вполне соответствует реальности. Если я скажу сейчас что-то большее — я просто буду дезинформировать вас, потому что я не слежу за этой историей, совершенно честно вам говорю. Мы считаем, что все должны ответственно относиться к своей работе, обязательствам, и когда банк на основании отчета консультанта принимает какие-то кредитные решения, то мы исходим из того, что этот отчет профессионален и достоверен. Мы хотели бы, все-таки, чтобы они несли за это ответственность. Наверное, да. Но я лично халтуру не приемлю в работе. Тем более, когда это уважаемая структура. Тем более, когда это большие финансовые решения. Да, наверное, да. К счастью, я имею возможность формировать команду, с которой работаю. Мы ведем прозрачный бизнес. Вот сейчас меня спросили, я первый раз об этом слышу, поэтому даже не думал об этом. Хорошо, значит, еще у меня есть одна тема — я не знаю, будете про нее говорить или нет, меня она на самом деле очень беспокоит. История про АСВ и всю эту компанию с посаженным полковником. В этом смысле я знаю все, что нужно для своей работы. Не очень слежу за этой всей историей. Как наши герои управляют деньгами? Как с годами меняются их взгляды на состояние? Как бизнес меняет их жизнь? Рассылка Forbes. Все рассылки Forbes. Все права защищены. Гость Forbes Capital, главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский, рассказал о своем переходе из ВТБ в крупнейший частный банк, ненужности экосистем и восхищении Костиным. Сколько человек вы уволили после того, как пришли? Перед вами какая сейчас стоит задача? Догнать кого? Тинькофф Банк? Меня устраивает мой оператор. Зачем мне звонить через Сбербанк? Вы полагаете, что примерно та же судьба может ожидать и экосистему? Да, безусловно. Вы слышали, наверное, этот термин — phygital? Не слышали еще? Ну вы сами. А кто? Все-таки акционеры или вы по большей части? С первого раза. Он задает вам вопрос, куда движутся ставки на рынке? Ну да, он может спросить: а что ты думаешь про ставки? Еще немножко про вас лично. Вы учились в Стэнфорде? По вам как-то тяжело катком прошел Стэнфорд? Вы единственный частный банк в этой всей компании. Время покажет. Как я и говорю, главное — это счет на табло в конце. А Тинькофф Банк — это все-таки цифровой бизнес или банковский? Я слышала он продается. Ну, он всегда продавался. В чем идея? Вы думаете, с консультанта можно взыскать долг? Не наказать. Мы относимся с большим уважением к данному слову и выполнению обещаний. Вам приходилось кого-то увольнять за халтуру? Были случаи? Подпишитесь на рассылку Forbes. Все сразу. Лучшее за день. Лучшее за неделю. Идеи для бизнеса.

Альфа банк втб

СМИ: собственники Альфа-банка обсуждали его продажу ВТБ и UniCredit

Купить шишки закладкой Ари Атолл

Купить ганджубас закладкой Флоренция

Скорость в Бавлы

Дзержинск купить Героин ОПТ

Купить кокс закладкой Иркутская область

Закладки в Верхнем Уфалее

Переть — Викисловарь

Купить Шмаль Макаров

Альфа банк втб

ВТБ и Альфа-Банк партнеры?

СМИ: собственники Альфа-банка обсуждали его продажу ВТБ и UniCredit

Report Page