Акции додо инвестиции
Акции додо инвестиции🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Промокоды для Додо Пицца на апрель 2021
Федор Овчинников — предприниматель из Сыктывкара, основатель «Додо Пицца». За девять лет существования сети он открыл пиццерии в 13 странах мира, включая Китай и Нигерию. Елизавета Осетинская поговорила с ним о том, можно ли делать фастфуд качественным, одного ли вкуса пицца в Москве и Ейске и когда «Додо Пицца» появится в Италии. The Bell публикует самые интересные фрагменты интервью, полную версию смотрите на канале «Русские норм! Это был солидный бизнес-план. Обычно, когда делают стартапы, людям не советуют писать бизнес-планы, потому что они все равно не сбываются. Что у вас сбылось, а что нет? Конечно, это был не детально проработанный бизнес-план, а общее видение, куда нам надо двигаться. Мы с самого начала ставили большие цели. Как мне кажется, проблема многих российских компаний в том, что у них нет веры, что можно построить что-то большое. Как это пришло вам в голову? У меня была в этом такая же уверенность, как и в том, что завтра я встану и пойду на работу. В Европе «Додо Пицца» сейчас — самая быстрорастущая сеть ресторанов. Понятно, что наш рынок очень благоприятный для этого, там недостаточно сильная конкуренция. Но при этом всех впечатляет наш масштаб и скорость. Многие говорят: «Я 20 лет работаю и открыл три ресторана и не представляю, как можно открыть 20 ресторанов за это время». Но я считаю, что, если люди не ставят большие цели и не могут поверить, что их можно достичь, они их и не добиваются. Когда ты делаешь пиццу в каком-то премиум-ресторане в Москве, ты можешь лично подобрать шеф-поваров, поваров и обеспечить качество. Но, когда мы делаем продукт для миллионов людей из Нижнего Тагила, Саратова, Кувандыка, нужно создать операционную систему, чтобы обеспечить стабильный качественный сервис. И наша IT-система позволяет сделать все процессы прозрачными, видеть скорость производства, настроение наших партнеров, сотрудников в пиццериях, прибыльность. Потому что, если пиццерия будет неприбыльной, ты не сможешь долго обеспечивать качество и сервис, не сможешь привлекать людей, платить хорошие зарплаты, инвестировать в сервис. Это фактически промышленное производство, которое может быть качественным. Когда в Facebook люди пишут о том, что «ваша пицца мне не понравилась», — это вопрос управления ожиданиями. Мы искренне стремимся постоянно делать наш продукт лучше. Но есть российский рынок, который не развит. Но при этом мы зажаты экономикой, потому что доходы населения падают, а мы должны делать так, чтобы наши франшизы были прибыльные. Когда вы были маленькие и даже средненькие, вы удваивались. А в году вы замедлились. Когда у тебя пиццерий, увеличиться в 2 раза сложнее, чем когда у тебя 50 пиццерий. Мы понимаем, что границы российского рынка уже ощутимы. Есть города, где ты не можешь открыть пиццерий больше, чем там население. Поэтому мы идем в другие страны — в Великобританию, в Китай — и работаем над тем, чтобы, когда наш рост в России замедлится, мы сделали прорыв на новых рынках. Вы открылись в Америке в году, просто чтобы показать, что все не так плохо. В году я приехал в Москву искать деньги и рассказывал, имея 10 пиццерий в регионах, что мы построим глобальную сеть. Тогда я не увидел поддержки в глазах инвесторов. И мы решили сделать краудфандинг, объявив, что привлечем деньги от любого частного лица от тыс. Мы начали принимать эти деньги в году, а в августе начались боевые действия в Украине, в декабре упал рубль, и у нас полностью остановились инвестиции. Мы привлекали деньги частями и сразу же их тратили. И как руководитель компании, у которой есть постоянный кассовый разрыв, я понимал, что у меня денег осталось на полтора месяца. После этого я приду к команде и скажу: «У меня нет денег, чтобы платить зарплату». Тогда я занял кэш, положил в ячейку. Дальше нужно было придумать что-то фантастическое, чтобы заставить людей, команду инвесторов поверить, что компания из Сыктывкара сможет выжить и добиться успеха. И я решил открыть пиццерию в США по нескольким причинам. Во-первых, если что-то произойдет страшное с экономикой, мы как будто высадим колонию на Марсе, там будут споры нашей жизни, и мы сможем в США начать что-то развивать. Идея же не в конкретной пиццерии, а в системе, которую мы создавали. Во-вторых, мы хотели заставить франчайзи поверить, что все наши истории про глобальность реальные, что это не сказки Федора из Сыктывкара. Я его пригласил в Сыктывкар, он приехал, офигел, что здесь какие-то красивые пиццерии, работающая на краю света IT-система. Я его спросил: «То, что мы здесь сделали, могло бы работать в США? У нас огромное количество пиццерий, которые выглядят хуже, у которых нет такого дизайна, системы». Я приехал к нему в Оксфорд, штат Миссисипи, — это прекрасный город, чтобы протестить эту одноэтажную Америку, где есть поддержка Стива, который знает местное community, где не так жестко в плане аренды, жизни, людей, как в Нью-Йорке. Стив сказал: «Открывай пиццерию в Миссисипи, мы поможем, будем разрабатывать рецепты, у нас есть поставщики». Так мы начали открывать там пиццерию, инвесторы увидели, что все, что мы делаем, реально, и поверили. В итоге мы собрали инвестиции, несмотря на кризис. Бизнес одной пиццерии зависит от человека, который каждый день создает команду, дает этому бизнесу энергию. У нас не было людей, мы слишком быстро расширились. Слабоумие и отвага — наш девиз. Сейчас у нас есть, как бы смешно это ни звучало, три фокуса: Россия, Казахстан, Беларусь, возможно, мы откроемся в следующем году в Украине. Наша задача сегодня — сохранять бизнес в США, поддерживая наших партнеров. Пойти в США и погибнуть, погубив всю компанию, это нерационально совершенно. Мы не сможем. Нужно постоянно сохранение баланса. Слишком быстро будешь развиваться — сломаешь кости. Слишком медленно — проспишь рост. Хайп про «Додо Пиццу» — международный, потому что Россия — заметный рынок. Идут на сайт, смотрят: блин, да это не какая-то просто региональная сеть с каким-то там местечковым брендом, у них есть IT. Они начинают интересоваться, информация о нашей компании распространяется. И к нам приходит много запросов с Ближнего Востока, из Индии, из Азии по поводу франшизы. Мы себя останавливаем сейчас, потому что мы просто не сможем. Например, как сделать меню в США или в Китае, не имея денег на исследования? Мы же решили, что будем действовать в Китае как китайцы. Сначала скопируем меню успешных пиццерий, начнем работать, а дальше практика покажет. Что такое Италия? Это страна, где любят пиццу. Но в Италии нет сетей пиццерий. При этом они нужны там. Это невозможно масштабировать. Современные итальянцы не хотят уже работать всю жизнь в пиццерии. Но создать сетевой бизнес, системный, управляемый, почему нет? И к нам обращался не один итальянский предприниматель. Им нужна система, но, как правило, итальянцы любят magic. То есть итальянский шеф-повар, который помогал делать нам тесто в Китае, определяет температуру воды рукой. Никто не отменяет того, что нужен креатив в создании рецептов. Но нужно сочетать его с научным подходом. Вообще мы откроемся везде. Это вопрос постепенного развития. Это я вспоминаю знаменитую историю про салфетку Григория Фингера, на которой было написано про эти планы. Вы в итоге нашли какой-то family office, какого-то олигарха? Это прагматик, идеалист, предприниматель, который с нами на одной волне, который просто в нас поверил и инвестировал. Это IT-предприниматель, но он сказал, что не любит публичность, не хочет вопросов. Наша открытость заканчивается там, где начинается открытость других людей, и это главное правило. Пиццерия в Таллине — третья по продажам среди пиццерий в мире. У нас всего 23 пиццерии. Одна в Китае и 22 в России. Мы создаем бренд, маркетинг, рецепты. Франчайзи занимаются execution. Франчайзи — это не покупатель франшизы, это партнер в цепочке создания ценности. Мы строим глобальный бренд, который объединяет предпринимателей из разных стран и культур. Одна из ключевых ценностей — это тотальная открытость. Надо понимать, у нас у всех в компании сегодня очень высокая зарплата, не рыночная. И есть опцион, он серьезный. Просто все партнеры заинтересованы в долгосрочном росте компании. И я не могу поднять себе зарплату, не подняв ее всем в команде. Есть управляющая компания, она получает франчайзинговые отчисления, инвестирует в IT. И это то, что мы зарабатываем сами. У нас всегда баланс. Давайте привлечем инвестиции и поднимем нам зарплаты. И команда готова ради маршмеллоу в будущем сейчас не повышать зарплату. Признаюсь, я какое-то количество акций небольшое совсем продавал, потому что понимаю, что мне не хватает. А есть точка, в которой вы готовы продать компанию? Я делаю компанию не для этого. У меня в принципе нет таких мыслей. Можно гостиницы через какое-то время открыть. Есть классные люди, с которыми я работаю, с которыми мне приятно работать. Есть ощущение, что ты свободен, потому что ты прибылен. Что ты не зависишь от каких-то инвесторов, которые с другими ценностями. Конечно, у нас есть цель большая — это наше IPO. Она связана с тем, что мы должны дать ликвидность, монетизацию инвесторам, которые вложились в нас, это простых человек, непрофессиональных инвесторов. Есть сотрудники, которые фактически инвестировали свою энергию, время в компанию. Но IPO — это не абсолютная цель. А откуда это ощущение? Не знаю, просто хотелось что-то в жизни сделать. Тут вопрос не бизнеса. Я никогда не продавал в детстве газеты, у меня не было никогда мотивации денежной. Делать со страстью бизнес ради того, чтобы заработать деньги и пойти их потратить, — нет. Я был увлечен археологией. Бизнесом я занялся, потому что я работал в рекламном агентстве. Сначала я увлекся маркетингом. Потому что маркетинг — это круто и интересно. Это Каннские львы. Я прочитал Generation П и погрузился в мир маркетинга, учась на историческом факультете. Стал читать журналы, «Секрет фирмы», книжки западные. Потом я пошел работать в рекламное агентство, начал создавать в Сыктывкаре рекламное агентство полного цикла, пытаясь какие-то бренды для местных молокозаводов делать. Потом мне надоело придумывать идеи, когда все говорят: слушай, чувак, это все мы делать не будем, это какая-то фигня, давай вот это сделаем. Я решил открыть бизнес, чтобы была свобода в реализации своих идей. Так как я не умел делать бизнес, мне пришлось научиться операционному менеджменту, финансовой дисциплине, и так я постепенно стал бизнесменом. Многие предприниматели говорят, что не читают книг о предпринимателях, потому что «из них ничему не научишься». А есть какие-то предприниматели, которые ваши ролевые модели? Может быть, есть какие-то разницы характеров. На самом деле и Тиньков, и Галицкий — там есть некая общая философия, когда человек берет ответственность за других людей, он не может просто иметь какие-то другие ценности условно. Мне очень нравятся предприниматели, создавшие большие розничные бизнесы типа Уолтона, Ингвара Кампрада. Японцы нравятся. Один из любимых предпринимателей — Коносукэ Мацусита, создавший Panasonic. В Японии вообще что бы ты ни делал — все философия. Бизнес — это для них философия.
Абсолютная оценка эффективности инвестиций
DODO (DODO) Launchpool
Прайс на работы каркасного дома
Гарантии иностранных инвестиций
Федор Овчинников: история успеха основателя Додо Пиццы
Иностранные инвестиции малого бизнеса в россии