Агрономическая и экономическая оценка новой технологии пчеловодства. Курсовая работа (т). Сельское хозяйство.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Агрономическая и экономическая оценка новой технологии пчеловодства
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Как показывает опыт многих развитых аграрных стран мира, одним из наиболее действенных факторов, влияющих на эффективность агропромышленного производства, является информационная и консультационная деятельность, организуемая в рамках специализированной службы. Именно через эту службу наиболее эффективно осуществляется государственное воздействие на аграрный сектор экономики.
Созданная в сельском хозяйстве России сеть региональных и районных информационно-консультационных центров уже в первый период своего становления, несмотря на серьезные экономические трудности в отрасли, оказала серьезное влияние на ускорение научно-технического прогресса в АПК, она стала надежным каналом продвижения инновационных разработок от науки к производству и обеспечивала реальную обратную связь сельхоз товаропроизводителей с научными организациями.
Наибольшее количество информационно-консультационных центров создано в структуре органов управления АПК, в виде государственных учреждений, а также при институтах переподготовки и повышения квалификации кадров АПК. Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки. Но все же наиболее предпочтительной формой информационно-консультационной службы в условиях существующего законодательства и налогообложения, является некоммерческая организация. В современных условиях, когда прирост производства сельскохозяйственной продукции связан с трудностями, когда идет жесткая конкуренция среди производителей сельхозпродукции как внутри страны, так и между странами, когда массовое разорение сельхозтоваропроизводителей, работающих неэффективно, особая роль возлагается на сельскохозяйственную информационно-консультационную службу. Задача службы - содействовать решению проблем сельских товаропроизводителей путем интеграции образования, аграрной науки в производство, обеспечить взаимодействие с организациями, влияющими на развитие аграрного сектора.
Повышение эффективности сельскохозяйственных товаропроизводителей возможно на основе принятия оптимальных управленческих решений, внедрения новой техники и прогрессивных технологий.
Одной из основных функций является идентификация для целей ИКС законченных научных разработок. Она начинается с составления реестра разработок и описания их реальной значимости. Оценка инноваций проводится по нескольким параметрам и в заключении составляется паспорт разработки.
Цель моей курсовой работы заключается в том, что бы показать, что проблема масштабного распространения новшеств в агропромышленном производстве может успешно решаться с помощью создания региональных и районных служб сельскохозяйственного консультирования, действующих в тесной взаимосвязи с научными и обучающими организациями.
1. Характеристика состояния ОАО «Агрокомбинат Михайловский» Михайловского района Волгоградской области
Открытое акционерное общество «Агрокомбинат Михайловский» организовано в 1929 году и находится в с.Сидоры Михайловского района Волгоградской области.
Открытое акционерное общество «Агрокомбинат Михайловский», создано в соответствии с законодательством РФ и действует на основании Устава и законодательства РФ. Место нахождение: Россия 403311 Волгоградская область, Михайловский район с.Сидоры улица Ленина дом 5.
Открытое акционерное общество -форма организации публичной компании <#"justify">· Уставной капитал ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда на дату регистрации общества.
· Необходимость регистрации выпуска акций.
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. [1] <#"justify">1. Об избрании совета директоров (наблюдательного совета) общества.
2. Ревизионной комиссии (ревизора) общества.
. Утверждение годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчётности, в том числе отчётов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества.
. Распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года.
. Иные вопросы, отнесённые к компетенции общего собрания акционеров.
Полный перечень полномочий общего собрания акционеров перечислен в статье 48 Федерального закона «Об акционерных обществах <#"justify">Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчётны совету директоров (наблюдательному совету) общества и общему собранию акционеров
Общая земельная площадь на 1.01.2009г. - 14923 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 12161 га.
Уставный капитал ОАО «Агрокомбинат Михайловский»» составляет 1293 тыс. р.
Существующее производственное направление ОАО «Агрокомбинат Михайловский» определяется производством зерна и подсолнечника.
Для анализа основных экономических показателей воспользуемся данными следующих таблиц.
Таблица1. Размеры сельскохозяйственного производства ОАО «Агрокомбинат Михайловский» в 2009-2011гг.
Показатели2009 г.2010 г.2011 г.В среднем за 3 годаВаловая продукция в текущих ценах реализации, тыс. р. Товарная продукция, тыс. р. Основные производственные фонды, тыс. руб. Среднегодовая численность работающих, чел. Площадь с.-х. угодий, га в том числе: пашня пастбища сенокосы7751,50 2941 13153 28,6 1392 1211 153 2817203,564 5083 30091 25,06 4143 3933 182 288871,56 9664 36090 35,1 5705 5511 166 2811275,54 5896 26444,67 29,59 3746,67 3551,67 167 28
Из таблицы 1 видно, что происходит постоянные изменения всех параметров производства. Стоимость валовой продукции в 2011г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 14,4%, при этом наблюдается значительное ее увеличение в 2010 г. В среднем стоимость валовой продукции за 3 года составила 11275,54 тыс.руб. А стоимость товарной продукции за соответствующий период уменьшилась в 3,3 раза с 2941 тыс. руб. до 9664 тыс. руб., составив в среднем 5896 тыс. руб. Ускоряющимся темпом происходит поступление основных производственных фондов, связанное с поступлением на предприятие новых машин, оборудования и транспортных средств. Среднегодовая численность работающих за три года составила 29,59 человека. В 2011г увеличилась площадь сельскохозяйственных угодий в 4,6 раза по сравнению с 2009 г., из них увеличилась площадь пашни, а площадь сенокосов на протяжении всего периода оставалась неизменной. Увеличение площади объясняется выкупом предприятием паёв у местного населения. Исходя из данных показателей ОАО «Агрокомбинат Михайловский» можно отнести к малому сельскохозяйственному предприятию.
В следующей таблице рассмотрим состав и структуру товарной продукции, которая дает представление о специализации хозяйства.
Таблица 2. Состав и структура товарной продукции ОАО «Агрокомбинат Михайловский» в 2009-2011 гг.
Показатели2009 г. тыс. руб.2010 г. тыс. тыс. руб.2011 г. тыс. тыс. руб.В среднем за 3 годаСтруктура, %Зерновые Картофель Овощи Прочая продукция растениеводства1599 12 1098 -1625 146 3312 -7836 - 1487 2003686,67 52,67 1965,67 66,6763,03 0,9 33,61 1,14Итого по растениеводству:2709508395235771,6798,68Продукция скотоводства всего, в том числе: прирост КРС лошади232 197 35- - -- - -77,33 65,67 11,671,32 1,12 0,20Итого по животноводству:232--77,331,32Всего по растениеводству и животноводству:2941508395235849100
Анализируя данные таблицы 2, необходимо отметить, что в общей выручке по сельскому хозяйству растениеводство занимает 98,68%, а животноводство 1,32%. Из отраслей растениеводства имеются овощеводство и зерновое производство, доля в объеме продаж которых 63,03 и 33,61%, а животноводство представлено скотоводством, занимающим 1,32% всей реализованной сельскохозяйственной продукции. При рассмотрении объема продаж в динамике видно, что увеличивается реализация зерновых в 4,9 раза, а овощей в 1,4 раза.
Себестоимость является одним из важнейших показателей экономической эффективности, фиксирующий, во что обходится предприятию производство того или иного вида продукции, позволяющий объективно судить о том, насколько это выгодно в конкретных экономических условиях хозяйствования. Себестоимость определяется индивидуальными издержками производства и является экономической категорией предприятия. Данные о себестоимости основных видов продукции в ОАО «Агрокомбинат Михайловский» за период с 2009 по 2011 гг. представлены в таблице 3.
Таблица 3 Себестоимость 1 и основных видов продукции ОАО «Агрокомбинат Михайловский» в 2009-2011гг., тыс.руб.
Виды продукции2009г.2010г.2011г.Зерно Овощи Прирост КРС0,93 0,87 35,50,48 0,71 -0,74 0,87 -
Данные таблицы 3 показывают, что в 2011 году себестоимость 1 ц зерновых культур уменьшилась по сравнению с 2009 г. в 0,8 раза, а в овощеводстве в 2011 г. себестоимость 1 ц овощей не изменилась по сравнению с 2009 г. Что же касается себестоимости 1 ц. прироста КРС, то ее уровень очень высокий. Предприятие было вынуждено ликвидировать отрасль животноводства, так как не была создана достаточная кормовая база.
Завершающим этапом экономической характеристики предприятия является рассмотрение его результатов финансовой деятельности, которые представлены в таблице 4. Их анализ позволил выявить «прибыль образующие» и «прибыль отнимающие» отрасли. К первым можно отнести овощеводство и в определенные годы зерновое производство, а ко вторым в отдельные годы относится зерновое производство. В растениеводстве получаемая прибыль с в 2010 году по сравнению с 2009 уменьшилась в 2,4 раза, а в 2011 году произошло увеличение прибыли. В свою очередь отрасль животноводства в 2010 году была ликвидирована, так как не была создана достаточная кормовая база. Самая высокорентабельная подотрасль в хозяйстве - овощеводство, ее рентабельность в 2010 и 2011 гг.составила соответственно 74,04% и 23,74%. В 2011 г. уровень рентабельности по сельскому хозяйству составил 12,52%, что не может обеспечить расширенное воспроизводство отраслей в ОАО «Агрокомбинат Михайловский», а также обеспечить ритмичное, бесперебойное их функционирование.
В своей деятельности ОАО «Агрокомбинат Михайловский» сталкивается с положительными и отрицательными сторонами, способствующими, а также препятствующими внедрению прогрессивных технологий, современных методов ведения бизнеса и т. д. В приложении 2 приведен ССВО анализ, который поможет разобраться в сильных, слабых сторонах предприятия, а также его возможностях и опасностях.
Устойчивое развитие сельского хозяйства и улучшение снабжения населения продовольствием связано с решением проблемы повышения эффективности сельскохозяйственного производства на уровне страны, отрасли, региона, предприятия. Составной ее частью является развитие отрасли пчеловодства, которая имеет самостоятельное значение с точки зрения выявления резервов увеличения объемов производства его продукции и обоснования путей более рационального использования пчел в различных сферах деятельности человека.
Пчеловодство представляет собой отдельную отрасль, образующую качественно однородную группу хозяйственных единиц, характеризующуюся соответствующими условиями производства в системе общественного разделения труда и выполняющую определенные функции в процессе воспроизводства. К основным видам продукции пчеловодства относятся: мед, воск, прополис, перга (пыльца), маточное молочко, пчелиный яд, новые пчелиные семьи и другие. Их значение определяется высокой ценностью получаемой от пчел продукции. Пчелы также используются на опылении медоносных растений открытого и закрытого фунта.
Вхождение рыночных отношений в аграрную сферу негативно повлияло на экономическое положение пчеловодства и на формирование отечественного рынка его продукции. Переход преимущественно от общественного пчеловодства к частному сопровождался сокращением численности пчелиных семей, снижением производительности труда, увеличением издержек производства и, как следствие, сокращением объемов производства большинства видов продукции отрасли. К ранее накопившимся проблемам прибавились новые, связанные с реорганизацией и закрытием крупных разведенческих и товарных пчеловодных хозяйств, пчелоферм и пасек. агрокомбинат сельскохозяйственный внедрение инновация
Многократное удорожание продукции промышленности и энергоносителей, кормов и медицинских препаратов поставили отрасль в сложные экономические условия, которые в различной степени проявились на макро-, мезо- и микроуровне хозяйствования. Резкое сокращение государственной поддержки и межрегионального обмена, несовершенство рыночных отношений, особенно в части организационно-экономического механизма взаимодействия сельскохозяйственных товаропроизводителей и предприятий, перерабатывающих продукцию пчеловодства, поставляющих машины, оборудование и инвентарь для пчелопасек, слабое правовое и информационное обеспечение субъектов хозяйствования, недостаточное развитие производственной и социальной инфраструктуры отрасли, растущий дефицит квалифицированных кадров пчеловодов, технологов и операторов технологических процессов для производства биологически активных продуктов пчеловодства (БАПП), сдерживает его развитие. Главным фактором, тормозящим производство хозяйства является опережение темпа роста себестоимости производимой продукции над темпом роста выручки от реализации. Исходя из этого, основной целью внедрения новации является снижение себестоимости производимой продукции. Это позволит предприятию выйти из сложившейся предкризисной ситуации, укрепиться на рынке и как следствие вести расширенное воспроизводство.
На мой взгляд, новая технология должна быть направлена на отрасль растениеводства в ОАО «Агрокомбинат Михайловский». Во - первых, отрасль растениеводства хозяйства на данный момент имеет неплохой уровень развития и результаты от новации не заставят себя долго ждать, а быстрый результат как раз очень необходимо хозяйству. Во - вторых, хозяйство существует только за счет отрасли растениеводства, т.к. животноводство убыточно, поэтому все силы необходимо сосредоточить на нем. Безусловно развитие животноводства необходимо, но здесь в отличии от растениеводства результаты придется ждать намного дольше, хозяйство за это время может прийти в полный упадок. В - третьих, почвенно-климатические условия района позволяют интенсивно развиваться отрасли растениеводства.
Итак, решив внедрять новшество в отрасль растениеводства нужно определиться на усовершенствование возделывания какого вида культуры оно будет направлено. Нововведение должно коснуться возделывания тех культур, которые занимают наибольшую долю в структуре товарной продукции, т.к. на них базируется прибыль предприятия. Усовершенствовав процесс их возделывания, мы снизим себестоимость, что в свою очередь положительно скажется на финансовом состоянии нашего хозяйства.
1. Внедрение данной отросли в ОАО «Агрокомбинат Михайловский» Михайловского района Волгоградской области;
2. Повышение экономической эффективности производства продукции пчеловодства;
4. Целевая группа специалистов, ответственных за внедрение новации
Для того чтобы внедрить предлагаемый проект в ОАО «Агрокомбинат Михайловский» необходимо активное участие квалифицированных кадров руководителей, специалистов и рабочих, на которых направлена данная работа:
5. Положительные и отрицательные моменты и силы, препятствующие и помогающие внедрению проекта
Положительные моменты внедрения инновации :
. Семьи быстро набирают силу (матка всегда охотно засевает соты в верхней части гнезда., где более хорошие тепловые условия; корпуса можно располагать таким образом, что количество отложенных яиц будет максимальным).
. Сильные семьи хорошо удерживаются в рабочем настроении.
. Рамки быстро застраиваются, имеется возможность заблаговременного использования вощины (в результате достигается быстрая оборачиваемость сотов, увеличивается производство воска, улучшается санитарное состояние, уменьшается роение).
. Использование гоффмановской рамки для транспортировки ульев.
. Легкость отбора меда, возможность использования медогонки небольшого диаметра; если используется электрическая медогонка, соты редко ломаются.
. Корпуса не тяжелые, их легко переносить, менять местами в улье.
. Практически неограниченная возможность приспосабливания форм хозяйства к определенным медосборным условиям - объем, расположение гнезда по отношению к медовому магазину, количество расплода регулируется.
. Обслуживание ульев нетрудоемко; многие работы можно выполнить по окончании сезона или в плохую погоду (комплектация корпусов, замена донышек); ульи осматриваются нечасто, при этом манипулируют не рамками, а корпусами. Вследствие этого улей особенно удобен, если пасека расположена в отдалении от дома. Пчеловод способен обслужить большее количество многокорпусных ульев, чем ульев каких-либо других типов.
. Легко поддерживать пасеку в хорошем санитарном состоянии, дезинфицировать и окрашивать свободные корпуса, переселять семьи в чистые ульи, обменивать и дезинфицировать донышки и т. д.
Отрицательные стороны внедрения инновации:
Крупный минус пчеловодства - необходимость точной подгонки корпусов, так, чтобы каждый корпус и каждое донышко хорошо, без зазоров, подходили к каждому улью. Строительный материал для ульев должен быть хорошего качества, чтобы под воздействием атмосферных явлений корпуса не деформировались.
6. Внедрение новации в практику ОАО «Агрокомбинат Михайловский»
Цель районной иформационно - консультационной службы заключается в том, чтобы убедить наше хозяйство - ОАО «Агрокомбинат Михайловский» внедрить у себя технологию воспроизводства и содержания пчеловодства. Для того чтобы наше хозяйство захотело внедрить новшество в свое производство, оно должно обладать информацией о том, какие достижения науки имеются и чем предлагаемая районной ИКС новация превосходит их. Фактически для принятия решения о внедрении тех или иных новшеств или нововведений хозяйство должно располагать технической, технологической и экономической информацией. Информационное обеспечение сельхозтоваропроизводителей является важным направлением повышения эффективности освоения научных достижений в АПК.
Соответственно цель деятельности сельскохозяйственной консультационной службы заключается в содействии сельскохозяйственным товаропроизводителям в получении актуальной информации по условиям деятельности, в развитии их производства путем предоставления обучающих и консультационных услуг, в ведении инновационной деятельности, в решении не только имеющихся, но и назревающих у них проблем. Поэтому консультанты реально затрачивают на инновационную деятельность только часть своего рабочего времени, так как вынуждены решать и текущие вопросы, не носящие инновационного характера. При внедрении технологии пчеловодства работа консультанта направлена на определенную (целевую) группу специалистов. Для того чтобы убедить предприятие внедрить у себя эту технологию консультант районной ИКС должен убедить ряд различных специалистов хозяйства, и перед каждым обосновать необходимость и незаменимость нововведения. Поэтому консультант должен обладать высокой квалификацией и быть хорошо знаком с новшествами в своей отрасли. Консультант должен убедить главного агронома в том, что технология пчеловодства уменьшит потери при уборке и что это действительно обоснованно почвенно - климатическими условиями в которых расположено хозяйство. Механизаторам рассказать о технических характеристиках техники, представить чертежи и если потребуется объяснить принцип устройств. Ведь именно механизаторам предстоит непосредственная работа с техникой, поэтому они должны располагать по ней всей технической информацией. Экономисту консультант должен представить информацию о затратах и доходах связанных с внедрением новации, каков будет экономический эффект от внедрения и в какие сроки. Также, не лишним будет составить оперативный и перспективный план касаемо нововведения и определить период окупаемости. Далее руководитель предприятия должен посоветоваться с вышеперечисленными специалистами хозяйства, выслушать их личное мнение относительно внедряемой техники. Затем, опираясь на их мнение и информацию представленную консультантом, он должен принять решение относительно внедрения, а именно внедрять или нет.
Эффективное использование земельных ресурсов при производстве продукции пчеловодства возможно при следующих направлениях деятельности отрасли:
. Пасеки личных подсобных хозяйств - пчеловодческое или пчеловодческо-семеноводческое с выращиванием козлятника. При использовании козлятника на сено его скашивание, определяемое оптимальным соотношением углеводной питательности и нектарной продуктивности, производится на 25 день цветения.
. Пасеки крестьянских (фермерских) хозяйств - пчеловодческо-семеноводческое или пчеловодческо-растениеводческое с выращиванием козлятника на выводных полях, донника под покров фацелии, синяка под покров фацелии, гречихи или озимой пшеницы. При использовании донника на сено его скашивание, определяемое оптимальным соотношением углеводной питательности и нектарной продуктивности, производится на 20 день цветения.
Одним из вариантов поэтапного вывода отрасли пчеловодства из кризиса, единственно реальным, остался вариант - реализации научно-технического прогресса путем освоения инновационных проектов.
В понятие научно-технического прогресса мы вкладываем не только результаты научных исследований отечественной и зарубежной науки, передового опыта успешно работающих предприятий, но и десятилетиями отработанные приемы пчеловождения в личных подсобных хозяйствах. Передовой опыт, которых был, как правило, достоянием общественных организаций, в которые входили пчеловоды-любители.
С развалом общественного пчеловодства, расформированием общественных организаций пчеловодов, накопленный опыт реализуется в настоящее время в личных подсобных хозяйствах.
По данным Госкомстата России, количество товарного меда произведенного личными подсобными хозяйствами, в общем объеме произведенной продукции, составляет более 90 %. Набирают силу и крестьянские (фермерские) хозяйства, где объем произведенной продукции уже сравнялся с объемом сельскохозяйственных предприятий.
Не учитывать такое соотношение сил в отрасли нельзя, необходимо создать систему мероприятий способных объединить усилия разработчиков инновационных проектов, инвесторов и производителей продукции пчеловодства для решения поставленных перед отраслью задач.
Мероприятия по реализации поставленных задач, могут носить только комплексный характер, при этом должны быть учтены интересы как сельскохозяйственных предприятий, крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйств, так и разработчиков инновационных проектов и инвесторов.
В этих условиях, огромное значение приобретают вопросы информационного обеспечения отрасли, решение которых позволит обеспечить пчеловодам всех категорий хозяйств доступ к информационным ресурсам.
Таким образом, одним из рычагов реализации поставленных задач может являться создание отраслевой информационно-консультационной службы (ИКС) со следующими функциями:
создание базы данных о нормативно-правовых актах, инновационных проектах и их разработчиках, потенциальных инвесторах, рынках, а также о ведущих сельскохозяйственных организациях, крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйствах;
консультационная деятельность по зоотехническим, технологическим, ветеринарным, техническим, агротехническим, экономическим и правовым вопросам;
обучение пчеловодов сельскохозяйственных организаций, крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйств передовым приемам пчеловодства, правовым, экономическим и др. вопросам, организация семинаров, конференций в передовых хозяйствах;
инновационно-инвестиционное обслуживание пчеловодов сельскохозяйственных организаций, крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйств.
Однако создание ИКС не решает всех проблем отрасли пчеловодства. Для их решения потребуется проведение следующих мероприятий:
аккумулировать свободные денежные средства пчеловодов России для разработки и внедрения инновационных проектов;
организовать российский рынок продукции пчеловодства, ее переработку, хранение, перевозку, контроль качества и т.д.;
обеспечить за счет собственных средств финансирование отраслевой науки и информационно-консультационное обслуживание пчеловодов;
привлечь потенциальных инвесторов, в том числе и государство к финансированию инновационных проектов;
организовать отраслевую страховую компанию;
организовать отраслевой пенсионный фонд;
для защиты интересов пчеловодов, организовать отраслевую адвокатскую службу, общественные и политические организации.
Для обеспечения финансирования отрасли пчеловодства, на базе федерального Закона «О кредитных потребительских кооперативах граждан» от 7 августа 2001 г № 117 - ФЗ, в регионах должны быть созданы кредитные потребительские кооперативы граждан, которые могут объединять от 15 до 2000 пчеловодов личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств. В дальнейшем, они должны объединяться в российскую ассоциацию кредитных потребительских кооперативов граждан.
Кредитный потребительский кооператив граждан создает фонд финансовой взаимопомощи за счет собственных средств и личных сбережений пчеловодов. Собственные средства фонда финансовой взаимопомощи формируются:
за счет предоставления займов под процент членам кооператива;
за счет коммерческой деятельности (производство, перевозка, хранение, реализация, переработка продукции пчеловодства);
за счет разработки и внедрения инновационных проектов;
за счет информационно-консультационного обслуживания членов кооператива и граждан.
Взаимодействие информационно-консультационной службы при разработке проекта внедрения в ОАО «Агрокомбинат Михайловский» с различными организациями и учреждениями происходит в два этапа.
Центр научного обеспечения АПК предоставляет при внедрении новации информацию о новинках и новейших технологиях в рассматриваемой области;
Волгоградский региональный информационно-консультационные центр «Агроинформреклама» - важное звено в получении информации о новации, налаживании контактов с заводами-изготовителями, финансово-кредитными учреждениями, научными центрами федерального и межгосударственного уровня ;
Заводы-изготовители: Пасеки "Пчелиный рай", "Сахарный жучок", так же Пасека "EGOist" <#"justify"> . Распространение информации между информационно-консультационной службой и различными организациями
Каждому этапу внедрения новации в производство соответствует определенные методы распространения информации.
В начале работы применяются массовые методы, необходимые для ознакомления специалистов ОАО «Агрокомбинат Михайловский» с новациями в растениеводстве, выбор приемлемых направлений их реализации на практике посредством печатных средств - специализированных справочников, журналов, газет, брошюр.
Индивидуальные методы являются наиболее широко используемыми методами работы консультационной службы. Они используются в форме посещения сельскохозяйственного предприятия консультантом, это позволяет ознакомиться с экономическим положением ОАО «Агрокомбинат Михайловский» и повысить заинтересованность товаропроизводителя.
Для того чтобы подробно разъяснить предлагаемый проект внедрения новации необходимо также использовать письма и телефонные консультации, которые отличаются доступностью, дешевизной, оперативностью, простотой в использовании и наличием двусторонней связи.
На организационном этапе со стороны ИКС используется широкий спектр групповых методов распространения информации консультационной работы. Это включает непосредственную консультацию на месте производства, то есть проведение лекций, которые дадут возможность передачи большого объема информации в сравнительно небольшой промежуток времени; семинаров; собраний местных жителей; демонстрационных опытов.
Групповые дискуссии могут использоваться консультантом при необходимости изменения отношения специалистов и работников к проблеме внесения удобрений, когда необходимо развить чувства коллективизма и ответственности, а также в случаях совместного нахождения путей решения имеющихся проблем и выработке общего мнения по их преодолению.
Главной задачей групповых методов на данном этапе работы ИКС является обучение обслуживающего персонала, повышение квалификации и переподготовка кадров специалистов в соответствии с требованиями, предъявляемыми предлагаемым проектом.
Заключительный этап представляет собой реализацию на практике под постоянным контролем и информационным обеспечением ИКС разработанного проекта по пчеловодству. Здесь актуальным является применение сочетания всех методов распространения информации службой ИКС - разработка и распространение печатных средств и материалов, проведение семинаров и лекций по интересующим отдельным сферам, консультирование по важнейшим вопросам, которые будут возникать в процессе внедрения проекта.
Все это позволяет наладить взаимный обмен информацией между консультационной службой и ОАО «Агрокомбинат Михайловский», что обеспечивает оптимальное и наиболее рациональное внедрение новации в производство.
. Оценка эффективности внедрения проекта
Чтобы оценивать эффективность необходимо определить, что мы понимаем под эффективностью внедрения. Итак, исходя из целей внедрения, эффективность внедрения есть та экономическая эффективность, которая будет достигнута хозяйством за счет введения новации. Экономическая эффективность нашего нововведения заключается в увеличении объема производимой продукции и снижении ее себестоимости, что может быть достигнуто за счет совершенствования производственного процесса.
Целью выбора системы обработки почвы должна быть не максимальная урожайность любой ценой, а минимальные затраты на единицу произведенной продукции. Основными показателями, характеризующими экономическую эффективность деятельности пчеловодного хозяйства, является прибыль и рентабельность не менее важными считаются и второстепенны
Похожие работы на - Агрономическая и экономическая оценка новой технологии пчеловодства Курсовая работа (т). Сельское хозяйство.
Моделирование коммерческой деятельности предприятия
Краткое Сочинение На Тему Про Брюллова
Реферат: Противоречия однопартийной системы в СССР
Реферат: The Jaguar And The Pike Essay Research
Доклад: Как начать тренироваться?
Реферат по теме Біонічні аспекти проектування
Государственная Политика В Сфере Диссертация
Дипломная работа по теме Влияние средств массовой информации на уровень агрессивности детей старшего дошкольного возраста
Сочинение Моя Самая Любимая Книга
Морской Порт Дипломный Отдел
Контрольная работа: Аркадий Александрович Пластов "Купание коней"
Курсовая Работа На Тему Комплексный Анализ Личности В Управлении
Реферат Титульный Лист Образец Бнту
Курсовая работа: Жизнь и философствование Сократа
Сочинение Огэ 9.3 Преданность
Реферат: Организация наличного денежного обращения
Рассказ Ася Сочинение
Учимся Писать Сочинение Пособия
Курсовая работа: Влияние процесса коммуникации на эффективность управления организацией
Курсовая работа по теме Источники экологического права
Реферат: Life In A Highschool Essay Research Paper
Сочинение: Творчасць Яна Чачота.
Похожие работы на - Положение рудокопов в римских рудниках на территории провинции Далмации