Административный менеджмент задачи
Административный менеджмент задачиСкачать файл - Административный менеджмент задачи
Подготовка высококвалифицированных служащих, способных обеспечивать в организациях любого профиля регулярный менеджмент, осуществлять упорядоченность любой деятельности, устанавливать в организациях социальный порядок, организовать взаимодействия между профессионалами так, чтобы их суммарная отдача была бы максимальной. Администратор на основе сформулированных целей деятельности создает всем понятный и всех устраивающий порядок взаимодействий. Администратор способен анализировать эффективность имеющейся в организации системы управления и выявлять патологии менеджмента - причины устойчивого недостижения целей. Администратор преобразует обычную, как правило, неэффективную организацию в четко работающий организационный механизм, способный адекватно реагировать на изменения внешней среды. Студенты проходят преддипломную и производственную практику в самых различных организациях города и страны. Связи с предприятиями у выпускающей кафедры имеются, они не ограничиваются какими-то отраслями. Иными словами, такие специалисты нужны в любой организации. Выпускники профиля могут занимать в организациях практически любые экономико-управленческие должности. Перспективная сфера трудоустройства - управленческий консалтинг. Это - сравнительно новая сфера приложения усилий высококвалифицированных специалистов в области менеджмента, которая растет по мере выявления низкой эффективности работающих организаций. Россия, , Санкт-Петербург, улица Садовая, дом При использовании материалов сайта ссылка на www. Сведения о СПбГЭУ Карта сайта Обратная связь Выпускникам Почта. Вид для слабовидящих Обычный вид. Главная Об университете Факультеты и кафедры Факультет управления Профиль: Выписка из учебного плана Специальные дисциплины, изучаемые на профиле включают: Получение практических навыков обеспечивается квалифицированным проведением практических занятий и прохождением производственных практик в соответствии с учебным планом, использованием методических инноваций авторские искусственные образовательные среды, авторские деловые игры , проведением мастер-классов выпускниками кафедры менеджмента организации. Углубленные знания студенты получают в процессе обучения на выпускающей кафедре, благодаря использованию в учебном процессе результатов научных исследований преподавателей кафедры. Деловые игры проводятся регулярно в процессе преподавания. В Инициативном порядке на кафедре разработаны две искусственных образовательных среды, которые в компьютерном режиме позволяют моделировать деятельность менеджера в процессе управления бизнесом и принимать инвестиционные решения, обеспечивающие высокий уровень стратегической перспективности организации. Ступени карьерного роста Служащий - исполнитель Менеджер первого уровня - супервайзер Менеджер среднего звена - заведующий отделом, начальник службы, начальник цеха Топ-менеджер - руководитель функциональной области менеджмента в организации, руководитель организации. Контактная информация Кафедра менеджмента организации Адрес: Контактная информация Россия, , Санкт-Петербург, улица Садовая, дом
5.1. Понятие и виды методов административного менеджмента
Смирнов определяет контроллинг как совокупность всех форм контрольной деятельности, призванной объективно и качественно проанализировать и оценить работу организации для ее развития или совершенствования исходя из поставленных целей. При этом указанный автор выделяет четыре основные составляющие контроллинга: Под административным контролем следует понимать все виды деятельности, направленной на получение информации об эффективности функционирования и текущем состоянии управляющей системы организации. Исполнительный контроль предполагает осуществление всех видов деятельности по оценке текущего состояния и эффективности функционирования управляемой системы организации. Максимцов считает, что под административным контролем следует понимать контроль соответствия реальных полномочий руководителя исполнителя полномочиям, зафиксированным в документах, регламентирующих деятельность организации. Под административным контролем в наиболее общем виде следует понимать управленческую деятельность, направленную на определение текущего состояния управляющей подсистемы системы управления организацией и происходящих в ней процессов, с целью выявления возможных отклонений от заданного режима функционирования. Основная цель контроллинга в целом и административного контроля в частности состоит в своевременном получении информации о том, были ли достигнуты поставленные цели и выполнены задачи. При этом важно, чтобы все системы контроля оперативно фиксировали любые отклонения фактических показателей от плановых. Это позволит вовремя вносить соответствующие коррективы в процесс функционирования организации. Это позволяет руководству организации достичь сразу две важные цели. Во-первых, повысить качество и эффективность деятельности организации. Во-вторых, удовлетворить потребность сотрудников в уважении и самовыражении. Основные принципы административного контроля опираются на четыре составляющие, позволяющие руководителю организации определить что, когда и где контролировать, а также кто должен осуществлять контроль. Принцип ключевых элементов контроля опирается на положение, согласно которому стандарты являются элементом планирования. Принцип места контроля состоит в том, чтобы руководитель организации выяснил, в каких структурных подразделениях организации происходят действия, имеющие решающее значение для достижения целей функционирования. Принцип соблюдения сроков контроля позволяет более эффективно и своевременно использовать полученную в процессе осуществления контрольной деятельности информацию и быстро реагировать на происходящие изменения. Принцип самоконтроля состоит в предоставлении работникам фирмы возможности самим осуществлять оценку результатов собственной деятельности и своевременно вносить в нее необходимые коррективы. В системе административного контроля любой организации можно выделить три основных тесно взаимосвязанных элемента, а именно: Стандарты состояния и функционирования системы управления разрабатываются в процессе организационного регламентирования и представляют собой основные критерии административного контроля. Разработка организационных административных стандартов включает в себя два основных этапа: В системе выборочного контроля обычно применяются такие показатели: Объективные трудности возникают в процессе оценки качественных показателей, таких как психологическая обстановка в коллективе или уровень имиджа руководителя и организации в целом. Для определения значений таких показателей обычно применяют методы экспертных оценок. Оценка текущего состояния системы управления организации включает в себя сбор необходимой информации, а также ее обобщение, обработку и анализ. Сбор данных осуществляется посредством установления в ходе выполнения операции или процесса стратегических контрольных точек, в которых и осуществляется замер контролируемых показателей. Количество и схема расположения таких точек определяются трудоемкостью и сложностью операции или процесса, являющихся объектами административного контроля. Собранную информацию сравнивают с установленными стандартами, чтобы сделать вывод о соответствии реальных значений контролируемых показателей нормативным. Устранение выявленных отклонений может осуществляться несколькими способами: Механизм административного контроля представляет собой совокупность инструментов, используемых для оценки процессов и явлений, происходящих в системе управления организации. Основными инструментами административного контроля являются бюджетный контроль, управленческий административный аудит, статистическое наблюдение, личное наблюдение, доклады и совещания. Бюджетный контроль используется для получения исчерпывающей информации о доходах и расходах организации. Бюджет представляет собой составленный в денежном выражении основной план образования, распределения и использования финансовых ресурсов организации. Административный аудит представляет собой совокупность контрольных действий, позволяющих получить объективную и своевременную информацию о текущем состоянии и функционировании системы управления организации. Основными объектами административного аудита являются: Основные принципы административного аудита. Принцип выделения главного гласит, что при проведении административного аудита субъект контроля должен акцентировать свое внимание на главных, ключевых моментах и не отвлекаться на изучение второстепенных факторов. Принцип соответствия требует, чтобы профессионализм работника, составляющего аудиторское заключение, соответствовал степени сложности указанного заключения. Принцип энциклопедичности предполагает, что в группе работников, составляющих аудиторское заключение, необходимо иметь специалиста широкого профиля в области формирования и функционирования системы управления, способного сопоставить учетные данные с существующими стандартами. Принцип полноты заключается в следующем: Сущность принципа системности состоит в том, что при проведении аудита необходимо учитывать взаимное влияние элементов системы управления. Значение принципа централизации сводится к тому, что все аудиторские заключения по отдельным элементам системы управления должны стекаться к одному специалисту для составления объективного и обоснованного общего заключения. Принцип стандартизации гласит, что за каждой формой контроля элементов системы управления должен стоять соответствующий стандарт. Принцип своевременного использования контролируемых данных требует, чтобы аудитору вовремя предоставлялась достоверная информация о состоянии системы управления. Статистическое наблюдение может быть использовано для того, чтобы определить количество, качество и время выполнения конкретной работы. Как правило, статистические данные составляются для того, чтобы определить, сколько работы было выполнено, за какой период времени и сколько при этом было допущено ошибок. В системе административного менеджмента часто применяются формализованные системы контроля, когда четко разработаны методика составления доклада и порядок передачи его вышестоящему руководству. Любой доклад должен содержать информацию. Совещания позволяют избежать лишних затрат рабочего времени на составление объемных письменных отчетов и предоставляют руководителю группы возможность быстро получить достоверную оперативную информацию. Ко всем системам контроля независимо от их вида предъявляются определенные требования, соблюдение которых является неотъемлемым условием эффективности их функционирования. К таким условиям относятся следующие: Административный учет Административный учет представляет собой систему комплексного учета затрат и доходов, нормирования, контроля и анализа. В качестве предмета административного учета в наиболее общем виде выступает совокупность всех объектов, участвующих в процессе управления деятельностью организации. Объекты административного учета можно условно разделить на две основные группы. К первой группе объектов управленческого учета относятся производственные ресурсы организации. В состав второй группы входят все хозяйственные процессы, протекающие внутри организации. Производственными ресурсами организации являются: К хозяйственным процессам, являющимся объектами административного учета, относятся следующие виды деятельности: Методом административного учета называется вся совокупность различных приемов и способов, посредством применения которых количественные характеристики объектов управленческого учета отражаются в информационной системе организации. Метод управленческого учета включает в себя следующие основные элементы: Основным источником информации для административного учета является первичный учет. Комплексный подход к организации первичного учета позволяет: Этим же целям служит и оперативный учет в организации. Инвентаризация — это способ определения фактического состояния объекта административного учета, а также выявления отдельных отклонений состояния указанного объекта от учетных данных. Группировка и обобщение контрольных счетов является одним из способов административного учета, который позволяет накапливать и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам. Главными признаками группировки объектов административного учета являются: Планирование составляет непрерывный замкнутый циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно неразрывно связано с решением будущих проблем организации и основано на использовании метода выбора альтернативных управленческих решений общего и частного характера. Нормирование представляет собой процесс научного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов организации. Комплекс норм и нормативов, применяемых в конкретной организации, образует так называемое нормативное хозяйство указанной организации Лимитирование основано на системе норм запасов и затрат материальных ресурсов и представляет собой первую ступень контроля за материальными издержками организации. Применительно к хозяйственной деятельности организации лимит — это норма расхода ресурсов на изготовление единицы продукции, закрепленная в технологической документации. Контроль — завершающий этап планирования и анализа. На этом этапе периодически осуществляется фиксирование состояния объектов административного учета в заданные моменты времени. Основу системы контроля составляет обратная связь, дающая необходимую информацию для осуществления контрольной деятельности. Практическая реализация административного учета осуществляется на основе применения ряда основополагающих принципов, к числу которых относятся: Принцип непрерывности деятельности предприятия. Принцип использования единых для планирования и учета единиц измерения. Принцип оценки результатов деятельности структурных подразделений предприятия. Принцип преемственности и многократного использования первичной и промежуточной информации в целях управления. Принцип формирования системы показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления. Принцип применения бюджетного сметного метода управления запасами и затратами. Принцип полноты и аналитичности, призванный обеспечить наличие исчерпывающей информации об объектах административного учета. Принцип периодичности, позволяющий отражать производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Вышеперечисленные принципы определяют содержание основных функций административного учета, в число которых входят: Обеспечение необходимой информацией руководителей всех уровней управления. Формирование информации, необходимой для осуществления коммуникационных связей между уровнями управления и структурными подразделениями организации. Оперативный контроль и оценка результатов деятельности отдельных структурных подразделений и организации в целом. Перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа фактических результатов деятельности предприятия. Основными показателями, характеризующими текущее состояние системы административного учета организации, являются объем информации, поставленные цели, критерии и средства достижения этих целей, состав основных элементов системы и характер их взаимодействия. Систематический учет представляет собой финансовый учет затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки. В число элементов систематического учета входят: Измерение и оценка затрат по приобретению и использованию производственных ресурсов. Контроль процессов снабжения, производства и реализации в натуральных единицах измерения. Группировка затрат по статьям расхода и элементам. Внутренняя и внешняя отчетность. В процессе проблемного учета формируется информация об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства; о ценах и объемах реализации продукции; об управлении производственными запасами и рационализации расходования производственных ресурсов. Данные проблемного учета используются в следующих целях: Планирование и прогнозирование затрат и доходов. Анализ расходов и доходов производства. Оценка деятельности отдельных структурных подразделений и организации в целом по критерию величины затрат и доходов. Принятие многовариантных управленческих решений в области производства и сбыта. Разработка моделей управления запасами и затратами. По степени взаимосвязи между финансовым и управленческим учетом различают две системы административного учета: Монистическими являются интегрированные системы административного учета, объединяющие систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи счетов бухгалтерского учета. Автономные системы административного учета образуются в результате обособленного формирования систем систематического и проблемного учета. При этом связь между финансовым и управленческим учетом осуществляется посредством применения так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования. В процессе функционирования системы частных затрат осуществляется отбор отдельных элементов затрат прямого характера, которые включаются в себестоимость отдельных видов продукции. Затраты, определяемые таким способом, находятся в непосредственной зависимости от величины объема производства, поэтому их принято называть переменными затратами. Калькуляция переменных затрат включает в себя только производственные расходы, связанные с выпуском определенных видов продукции. Судебный контроль в административно-публичной сфере Контроль Президента РФ в административно-публичной сфере Контроль органов законодательной власти в административно-публичной сфере Тема Административно-деликтное право как подотрасль административного права. Производство по делам об административных правонарушениях Правовые процедуры в регулировании и контроле отношений конкуренции и монополии. Назначение административного взыскания при множественности административных проступков Административный и полицейский надзор в административно-публичной сфере. Понятие и основные черты административной юрисдикции. Sale Бизнес, предпринимательство Военное дело Гуманитарные науки Исторические науки Маркетинг, реклама и торговля Медицина Менеджмент Event-менеджмент Административный менеджмент Бренд-менеджмент Инновационный менеджмент Информационный менеджмент Контроллинг Лидерство Менеджмент в отрасли Менеджмент в туризме Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса Менеджмент экзамен Менеджмент-консалтинг Мотивация персонала Организационное поведение Организация производства Основы менеджмента Практика по менеджменту Производственный менеджмент Психология менеджмента Работа и бизнес Реинжиниринг бизнес-процессов Риск-менеджмент Сбалансированная система показателей Стратегический менеджмент Тайм-менеджмент Теория организации Теория управления Управление организацией Управление персоналом Управление проектами Управленческие решения Финансовый менеджмент Политология Психологические дисциплины Социология Экологические дисциплины Экономические науки Юридические науки Lib. Менеджмент — Административный менеджмент. Бизнес, предпринимательство Военное дело Гуманитарные науки Исторические науки Маркетинг, реклама и торговля Медицина Менеджмент Event-менеджмент Административный менеджмент Бренд-менеджмент Инновационный менеджмент Информационный менеджмент Контроллинг Лидерство Менеджмент в отрасли Менеджмент в туризме Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса Менеджмент экзамен Менеджмент-консалтинг Мотивация персонала Организационное поведение Организация производства Основы менеджмента Практика по менеджменту Производственный менеджмент Психология менеджмента Работа и бизнес Реинжиниринг бизнес-процессов Риск-менеджмент Сбалансированная система показателей Стратегический менеджмент Тайм-менеджмент Теория организации Теория управления Управление организацией Управление персоналом Управление проектами Управленческие решения Финансовый менеджмент Политология Психологические дисциплины Социология Экологические дисциплины Экономические науки Юридические науки.
4.2.6. Административный контроль
Основные причины проведения нэпа
Административный менеджмент — реферат
Я легла на стол дав брату рассказ