Адаптация организационной культуры
Адаптация организационной культурыСкачать файл - Адаптация организационной культуры
В статье рассматриваются особенности адаптации новых работников организации к организационной культуре, определяются условия эффективного проведения общей и специализированной программ адаптации. Двусторонний характер процесса адаптации диктует двусторонний характер ее целей. Целью адаптации персонала со стороны работодателя является максимально полное, быстрое и эффективное приспособление работника к организации и выполняемой работе. Цель адаптации со стороны работника - максимально полное, быстрое и эффективное приспособление к организации, создание в максимально короткие сроки имиджа профессионала, желание в течение длительного времени остаться сотрудником организации. Адаптация персонала - это процесс взаимного приспособления работника и организации, активного освоения индивидом профессиональных и социальных функций, предполагающий преодоление возможных негативных моментов, инициированных работником и работодателем. Наличие формализованных программ адаптации персонала рассматривается как признак хорошего тона со стороны организаций, позиционирующих себя как стабильных и динамично развивающихся, пришедших на рынок 'всерьез и надолго'. Однако всегда остается опасность, что содержание программ адаптации не будет адекватно потребностям нового работника, следовательно, не окажет ему существенной помощи в приспособлении к новой для него трудовой ситуации. Традиционно в программах адаптации принимается во внимание профессиональный, социально-психологический, психофизиологический, организационно-административный, экономический и санитарно-гигиенический аспекты деятельности нового работника. Вопросы приобщения к организационной культуре затрагиваются лишь 'косвенно' и поэтому часто остаются не полностью раскрытыми для адаптанта. Анализ содержания действующих в организациях программ адаптации персонала показал, что к элементам организационной культуры, с которыми принято знакомить адаптируемых работников, относятся:. Адаптация новых работников к организационной культуре в российских компаниях имеет следующие особенности:. Вместе с тем для нового работника в большей степени интересна именно скрытая, 'незримая' часть айсберга, называемого организационной культурой: Видимо предполагается, что работник, за которым закреплены соответствующие функции руководитель подразделения или наставник , сам должен решить, как, когда и в какой форме познакомить нового сотрудника с особенностями субкультуры подразделения. Приспособление к организационной культуре в рамках действующих программ адаптации носит фрагментарный характер. Для того чтобы адаптация нового персонала к организационной культуре была комплексной, она должна отвечать двум основным требованиям:. Формально описанные индикаторы относятся к поверхностному уровню организационной культуры, однако порядок их расположения в указанной схеме свидетельствует об увеличении в них доли информации о содержании 'скрытых' уровней организационной культуры уровень ценностных ориентаций и верований и глубинный уровень. Соответственно, значимость ознакомления нового сотрудника именно с этими аспектами организационной культуры возрастает, именно на них должно быть акцентировано внимание в процессе адаптации. Например, мифы, разделяемые сотрудниками, в большей степени отражают нормы, ценности, а также мировоззрение работников организации, нежели логотип, гимн или флаг. Значит, упоминаний об этом аспекте организационной культуры в программе адаптации должно быть больше. Для реализации идеи горизонтальной адаптации к организационной культуре необходимо, чтобы 'новичку' предоставлялась информация не только об организационной культуре компании, но и организационной культуре подразделения, в котором ему предстоит работать. Причем важно начинать эту работу на этапе отбора и найма, для того чтобы адаптант, имея еще статус кандидата, мог сформировать представление об организации и подразделении, в котором ему предстоит работать. Следовательно, важно формализовать действия сотрудников, ответственных за адаптацию новичка табл. Ориентационная беседа Видеофильм Справочник сотрудника Тренинг по адаптации Положение стандарт о внешнем виде сотрудников. Ориентационная беседа Видеофильм Справочник сотрудника Тренинг по адаптации Информация на веб-сайте. Ориентационная беседа Справочник сотрудника Видеофильм Стенд с фотографиями Тренинг по адаптации Информация на веб-сайте Корпоративные стандарты положения. Справочник сотрудника Видеофильм Тренинг по адаптации Информация на веб-сайте Корпоративные издания. Ориентационная беседа Видеофильм Стенд с фотографиями Справочник сотрудника Тренинг по адаптации Информация на веб-сайте Информационные издания. Главной задачей общей части программы адаптации ориентации является введение нового работника в организацию. Ее особенность в том, что она является одинаковой для всех новых работников организации и включает как индивидуальные формы работы с сотрудником например, ориентационная беседа , так и групповые например, тренинг по адаптации. Функции общей ориентации работника целесообразно структурно закрепить за службой управления персоналом менеджером по персоналу. Специализированная часть программы адаптации обеспечивает приспособление нового сотрудника к подразделению, должности. Отличительной чертой является преобладание индивидуальных форм работы с адаптантом. Ответственным за реализацию специализированной части программы адаптации является руководитель подразделения, для этой же цели к 'новичку' целесообразно прикрепить наставника. Предложенные рекомендации позволят сформировать у сотрудника целостное представление об организационной культуре предприятия и подразделения в частности. View the discussion thread. Вход Регистрация Забыли пароль? Кадровый менеджмент', , N 5 В статье рассматриваются особенности адаптации новых работников организации к организационной культуре, определяются условия эффективного проведения общей и специализированной программ адаптации. Зайти на форум Задать вопрос. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Объявление о вакансии Видеофильм Тренинг по адаптации Справочник сотрудника. Ориентационная беседа Видеофильм Тренинг по адаптации Справочник сотрудника. Ориентационная беседа Тренинг по адаптации Корпоративные стандарты положения. Беседа План индивидуального развития Корпоративные стандарты положения.
Организационная культура. Шпаргалка
Глобальные проблемы человечества тесты
Косметика алое вера германия каталог
Организационная культура и ее адаптация к выбранной стратегии фирмы
Сколько стоят хорошие тесты на беременность
Совместный рабочий график план проведения преддипломной практики
Причины увода автомобиля влево
Как сделать встроенный угловой шкаф своими руками
Подбор и отбор персонала в соответствии с организационной культурой
Как сохранить гармонию в семье
Как очистить чугунный утюг от ржавчины
Адаптация нового персонала к организационной культуре
Понятие глобальные экологические проблемы