АНАЛИЗ ЭКОСИСТЕМЫ РЫНКА

Друзья, в среду в посте «Рассмотреть подрывные инновации» я обещал отдельно остановиться на том, что покажу как примерно может выглядеть универсальный анализ экосистемы рынка. «Универсальный» мы читаем не как «единый для всех», а как «базовый и требующий подгонки под конкретный контекст» - как и все экономические концепции и модели. Вы же помните, что разумные менеджеры действуют именно так? Ок, тогда приступим.

Анализ экосистемы рынка поможет выявить потенциальные изменения, которые могут способствовать появлению инноваций подрывного типа. Далее перечислю некоторые универсальные шаги, которые могут быть включены в этот анализ:

Идентификация ключевых участников. Определите основных участников рынка, включая главных игроков, поставщиков, потребителей и конкурентов. Рассматриваем всех: крупные корпорации, стартапы, регуляторов… Короче говоря, заинтересованные стороны во всей их широте. 

Оценка текущего состояния отрасли. Изучите текущее состояние, включая её размер, структуру и динамику. Оцените привлекательность отрасли. Можете воспользоваться моделью «Пяти сил» М. Портера. 22/03/2022 года мы рассматривали то, по каким внешним признакам можно понять, что напряжение в отрасли нарастает. Ссылка: https://t.me/EconomicsArt/41 

Анализ потенциальных рыночных разрывов. Идентифицируйте потенциальные проблемы или разрывы на рынке, которые могут создать возможности для подрывных инноваций. Это могут быть неудовлетворённые потребности потребителей, недостаточно эффективные бизнес - модели или устаревшие технологии.

Изучение технологических тенденций. Исследуйте последние технологические тенденции и инновации, которые могут изменить характер рынка. Это может включать в себя анализ новых технологий, методов производства, цифровизации или автоматизации. 

Оценка конкурентной динамики. Проанализируйте конкурентную среду и стратегии основных конкурентов на рынке. Предпочтение отдаём моделям «Корпоративная стратегия» И.Ансоффа и «Конкурентная стратегия» М.Портера. Определите сильные стороны и ограничения у конкурентов, которые станут результатом проведенного анализа их ресурсов и способностей. Оцените лидеров, насколько у них проявляются признаки уязвимости (ссылка: https://t.me/EconomicsArt/51)? 

Исследование потребительских трендов и поведения. Не забывайте про тех, кто непосредственно потребляет ваш продукт - проведите исследование рынка и анализ требований и предпочтений потребителей. Понимание их потребностей и ожиданий может помочь выявить возможности для новых продуктов и услуг. 

Прогнозирование будущих событий и тенденций. Используйте полученную информацию для прогнозирования возможных будущих событий и тенденций на рынке. Развивайте способности к отраслевому предвидению (рассматривали ранее, ссылка: https://t.me/EconomicsArt/55) - это поможет понять какие изменения неизбежно повлекут за собой подрывные инновации и какие компании или стартапы могут стать лидерами в этом процессе?

Анализ экосистемы должен быть комплексным и учитывать различные аспекты рыночной динамики, технологического развития, потребительского поведения и конкурентной среды. Ещё раз повторюсь, что это может быть не полный список. Вероятно, там где вы ведёте свой бизнес есть ряд особенностей, которые так же необходимо учитывать.