A ARTE DA GUERRA

"A Arte da Guerra" é um tratado militar clássico escrito pelo estrategista chinês Sun Tzu, por volta do século V a.C. O livro aborda os princípios da estratégia e táticas militares, oferecendo insights valiosos sobre como conduzir uma guerra com eficiência.

Sun Tzu defende a importância da preparação adequada antes do combate, enfatizando a necessidade de compreender tanto o inimigo quanto a si mesmo. 
Ele argumenta que a guerra deve ser evitada sempre que possível e que a vitória é alcançada através de estratégias inteligentes e não apenas pela força bruta. 

CAPÍTULO UM
PLANOS DE POSTURA

Sun Tzu acreditava ser extremamente importante que a guerra fosse minuciosamente estudada.
Estudar a guerra era importante porque podia significar a diferença entre a sobrevivência ou a morte de um país. 
Sun Tzu usa este capítulo para apresentar o que está por vir no restante deste livro. Ele descreve os cinco fatores fundamentais associados à guerra: influência moral, clima, terreno, comando e doutrina. Cada um deles é falado com mais detalhes posteriormente no livro. 
Juntos, esses cinco fatores se combinam para ajudá-lo a desenvolver um plano de ação pré-conflito. Em outras palavras, esses fatores são cruciais para sua estratégia. 
Influência moral.
O primeiro fator está relacionado é se as pessoas abaixo de um líder confiam ou não em seu governante. Essa confiança, em última análise, determina a disposição das pessoas em suportar as tensões da guerra. 
Além disso, essa disposição está diretamente associada à probabilidade de sucesso na guerra. 
Tempo e terreno.
Com esses dois fatores, os líderes devem considerar o quão difícil ou fácil será para suas tropas marchar sobre o terreno. Como líder, você deve fazer essa estimativa para entender melhor em que condições suas tropas chegarão antes de enfrentar o inimigo. 
Comando e Doutrina
A avaliação de comando de um líder está relacionada às suas próprias qualidades. Especificamente, quão qualificado ele é para comandar as tropas e ter certeza de que essas ordens serão seguidas com precisão. 
Um líder deve exibir comando exibindo virtudes essenciais, como sabedoria, sinceridade, humanidade, coragem e rigidez. 
Finalmente, a doutrina de um líder se relaciona com sua organização, controle, atribuição de patentes apropriadas, regulamentação de rotas de abastecimento e provisão de itens usados ​​pelo exército. 
Se você puder otimizar esses fatores, terá mais chances de ser bem-sucedido na guerra do que um exército significativamente maior sem esses fatores. Portanto, esse planejamento pré-contrato é crucial. 
Sun Tzu também inverte sua ideia de estratégia. Ele afirma que você deve aprender tudo o que puder sobre seu oponente enquanto o torna cego para seu verdadeiro estado. Se eles não puderem avaliar seus pontos fortes e fracos, será mais difícil para eles terem sucesso na batalha. 
“Aqueles que os dominam vencem; aqueles que não o fazem são derrotados.”

– SUN TZU 

CAPÍTULO DOIS
Travando uma Guerra

Quando um exército foi enviado para a batalha, velocidade e determinação devem ser adotadas. Embora este capítulo seja repleto de detalhes altamente específicos, como o número de cavalos e tropas a serem levados para a batalha, + 
a mensagem mais importante é a importância de agir rapidamente. Além disso, a vitória não pode ser alcançada sem uma sólida preparação e organização antes do tempo. Isso inclui entender suas tropas e recursos para que você nunca precise enviar reforços. 
Ao fazer isso, você se abstém de alterar sua estratégia claramente planejada. Os líderes mais bem-sucedidos entendem e acompanham cada uma das forças físicas e estado de espírito de suas tropas. 
Existem vários fatores que os generais devem garantir que sejam levados em consideração antes do combate. Caso contrário, a falha é garantida devido à falta de velocidade decisiva: 
Fome.
Sede.
Anexo ao saque acumulado.
Indignação com uma injustiça. 
Além de garantir que esses fatores sejam levados em consideração, os líderes também precisam se lembrar de que vidas humanas e dinheiro estão em jogo ao travar uma guerra. Portanto, você nunca deve ser imprudente em suas ações. 
A imprudência terá um impacto psicológico em seu exército, o que deixará seu exército exausto e seus suprimentos diminuindo. Aproveite ao máximo o que você tem durante a guerra. 
Não destrua os suprimentos que você pode usar, não queime comida que você pode comer e não mate soldados que podem lhe dar informações ou se juntar às suas fileiras. 

CAPÍTULO TRÊS
Ataque por estratégia

“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você conhece a si mesmo, mas não conhece o inimigo, para cada vitória conquistada, você também sofrerá uma derrota. + 
Se você não conhece o inimigo nem a si mesmo, sucumbirá em todas as batalhas.”
– SUN TZU

A vitória na guerra não tem a ver com o grau de destruição que você criou. Em vez disso, o objetivo da guerra é subjugar e subjugar o inimigo. Esse tipo de vitória só pode ser alcançado por meio de um planejamento cuidadoso. 
Sun Tzu fornece uma lista de táticas que podem ser adotadas durante a guerra em ordem de preferência:

Atacar a estratégia ou planos do inimigo.
Separe o inimigo de seus aliados.
Atacar o exército. 
Você só deve atacar o exército adversário quando não houver alternativa. Assim, Sun Tzu destaca a importância de controlar ações impacientes durante uma situação de cerco. Para apoiar este ponto, ele fornece um exemplo do imperador T'ai Wu. T'ai Wu comandou 100.000 soldados. 
De acordo com o costume, T'ai Wu, um imperador, pediu vinho ao General Sung, Tsang Chih. No entanto, ele recebeu um pote de urina. T'ai Wu ficou com tanta raiva que imediatamente atacou a cidade. 30 dias depois e mais da metade do exército de T'ai Wu estava morto. 
É papel do líder manter a calma mesmo quando eles têm emoções avassaladoras. O líder deve estar no controle de suas emoções e das emoções de suas tropas. 
Sun Tzu também fornece cinco circunstâncias em que a vitória pode ser prevista:

Suponha que o líder saiba tanto sobre as tropas da oposição quanto sobre si mesmo e suas tropas. Esse conhecimento permitirá ao líder saber quando avançar e quando recuar. 
Se o líder souber o uso correto de forças pequenas e grandes.
Se o líder souber forjar fileiras unificadas em propósitos.
Se o líder sabe ser paciente quando a oposição pode ter dificuldade em ser paciente. 
Se o líder sabe que sua soberania jamais deve interferir nas decisões que está tomando.
Cerque o inimigo se suas forças superam significativamente as forças inimigas.
Se você tiver cinco vezes mais tropas que seu inimigo, você deve atacá-los. 
Se você tiver duas vezes mais, deverá dividir o inimigo e combatê-lo dessa maneira.
Se o seu inimigo for maior que você, então você deve se esconder. Além disso, se eles superam significativamente você, você deve escapar. 
Você precisa de um general que possa tomar suas próprias decisões sem que as pessoas acima dele interfiram. 

CAPÍTULO QUATRO
Disposições Táticas

“Os especialistas em defesa se escondem … os hábeis no ataque se movem de cima. … Assim, eles são capazes de … proteger-se e … obter … a vitória.

– SUN TZU

Sun Tzu faz uma clara distinção entre defesa e ataque. Especificamente, a diferença mais crucial reside no que o general pode controlar (ele mesmo e suas tropas) e o que está além de seu controle (o general adversário e suas tropas). 
Como líder, você também deve manter os egos de seu grupo sob controle. Suponha que sua equipe tenha obtido uma vitória confortável e previsível sobre uma força claramente inferior. Nesse caso, você deve se lembrar que esta vitória não é sinal de habilidade. 
Além disso, as verdadeiras razões por trás de uma vitória nem sempre são claras. Por exemplo, as vitórias conquistadas antes do primeiro confronto de tropas às vezes são realidades ocultas, visíveis apenas quando uma batalha se inicia. 
O comandante sábio se preparará bem para aproveitar as oportunidades de vitória quando elas surgirem. Eles não aceitam nada como garantido. 
Sun Tzu introduziu o taoísmo como um indicador de como forjar as próprias forças em uma unidade capaz de agir como uma força inevitável da natureza. Ele também apresentou elementos de guerra:

Medição do espaço
Estimativa de quantidades
Cálculos
Comparações
Chances de vitória 
“Um exército vitorioso conquista suas vitórias antes de buscar a batalha; um exército destinado a derrotar luta na esperança de vencer.”

– SUN TZU

CAPÍTULO CINCO
Uso de Energia.

Como líder, você deve ter como objetivo criar unidades bem organizadas a partir de suas tropas. Se feito corretamente, você pode gerenciar habilmente suas tropas individuais em uma única força. 
Essa unidade pode ser o fator que o ajuda a superar um oponente mais frouxamente administrado.
O autor recomenda a adoção de uma pirâmide de comando. Você constrói sua equipe a partir da base na parte inferior, que deve incluir soldados individuais. 
Em seguida, suba cada nível criando unidades cada vez maiores. Por exemplo, par, trio, esquadrão, seção, pelotão, companhia, batalhão, regimento, grupo, brigada e exército. Em cada nível, vc deve incorporar um comandante p/ obedecer a seus superiores e controlar seus inferiores. 
A organização correta pode permitir que suas tropas ainda entendam quando devem avançar e recuar, mesmo quando estão espalhadas e incapazes de se comunicar. 
Sun Tzu afirma que o manejo de uma força extraordinária pode ser alcançado ao perceber que seus componentes - como a estrutura bem organizada e sistemática de um exército - são poucos, mas as combinações possíveis são ilimitadas. 
Para fornecer um exemplo dessas variações ilimitadas, Sun Tzu descreve como você pode criar arranjos ilimitados a partir de apenas cinco notas musicais ou cinco cores primárias. 
Quando o inimigo pode ser seduzido ou atraído para um ataque arriscado, uma vantagem pode ser obtida. Desta forma, um general habilidoso controla os movimentos de seu inimigo em vez de ser controlado pelo inimigo. 

CAPÍTULO SEIS
Pontos Fracos e Fortes

“Pareça fraco quando você é forte, e forte quando você é fraco.”

Sun Tzu acreditava que líderes bem-sucedidos poderiam criar situações em que o inimigo fosse forçado a se engajar. Eles fazem isso seduzindo os líderes da oposição com a ilusão de sucesso fácil. 
Devido ao excesso de confiança, isso empurrará a oposição para uma posição em que não poderá recuar. Além disso, eles provavelmente estarão em uma posição ruim para se defender. 
A melhor maneira de levar a oposição para uma armadilha é deixar em aberto o que parece ser uma rota de fuga. Porém, na realidade, você terá controlado esta rota como forma de capturar prisioneiros e provisões. 
O primeiro exército a chegar ao campo de batalha tem a vantagem do tempo para descansar e avaliar plenamente as melhores posições para seus batalhões. Um general que mantém seu oponente no escuro sobre os detalhes de seus planos pode fazer + 
com que o oponente tente fortalecer uma área ao custo de deixar outra vulnerável. Uma maneira de garantir o sucesso é fazer com que o inimigo tente se fortificar em todas as direções. 
Ao fazer isso, os recursos do inimigo serão tão escassos que nenhuma posição será forte o suficiente para resistir a um ataque. 

CAPÍTULO SETE
Manobrando

“Nada é mais difícil do que a arte da manobra.”

A manobra é a estratégia de fazer comandos e ordens de um exército físico. Se você forçar seu exército a marchar 30 milhas, perderá homens por todos os motivos. Há um equilíbrio entre pressioná-los para obter uma vantagem e pressioná-los longe demais. 
Sun Tzu sugere uma tática complicada de fingir que você está em um curso sem rumo quando, na verdade, você está em um caminho direto e focado. Essa abordagem visa confundir o inimigo e, ao mesmo tempo, ensinar os membros do exército de patente inferior a obedecer a comandos + 
complexos e mutáveis. Embora potencialmente altamente eficaz, essa tática só deve ser usada por líderes altamente experientes.
Há uma história sobre Sun Tzu em que ele é desafiado a treinar um exército de concubinas. Por razões óbvias, isso era aparentemente impossível. 
Ele daria uma ordem, então eles iriam rir e continuar. Para criar ordem, ele executou duas das concubinas favoritas do rei. Agora, todos ouviram e manobraram exatamente conforme as instruções. 
Esta história mostra que fazer seu exército manobrar pode ser uma das tarefas mais desafiadoras para um líder. Portanto, algumas decisões difíceis podem ter que ser tomadas para encorajar as manobras. 
Sun Tzu também fornece orientações específicas sobre manobras. Em primeiro lugar, você deve encorajar seu exército a se dividir apenas quando for absolutamente necessário. 
É melhor garantir que todas as tropas cheguem ao campo de batalha em boas condições e simultaneamente. Além disso, você quer que seu exército chegue antes do exército adversário. Sun Tzu descreveu essa pontualidade e união como uma posição vantajosa. 

CAPÍTULO OITO
Variação de Táticas

Às vezes, as circunstâncias exigem táticas diferentes e escolhas diferentes. Existem cidades que você não deve atacar. Existem estradas que você não deve seguir. 
Em sua preparação, você vê que algumas escolhas serão catastróficas. Todas essas táticas vêm do general, e há cinco maneiras principais pelas quais um general pode falhar ao decidir táticas. 
Ser imprudente e impaciente leva à destruição.
A covardia e o medo levam à captura final.
Um temperamento precipitado significa que a pessoa pode ser atraída e provocada. 
Um alto padrão de honra significa que alguém pode ser suscetível e sensível à vergonha.
A compaixão excessiva pelas tropas pode fazer com que um general adivinhe suas decisões e se preocupe com elas, em vez de se concentrar apenas na vitória. 
Sun Tzu afirma que sempre que um exército é derrotado ou um líder é morto, uma dessas cinco falhas é a culpada. 

CAPÍTULO NOVE
Exército em Marcha

Sun Tzu considera a importância de marchas bem disciplinadas e a disposição das tropas diante de um inimigo que se aproxima. Ele também leva em consideração as condições do clima e do terreno ao definir as melhores abordagens. 
Por exemplo, ele recomenda aproveitar as posições da luz do sol em relação à hora do dia, mas também aos rios, montanhas, salinas e terrenos planos. Sun Tzu recomenda isso por causa de um exemplo de sua época. 
O Imperador Amarelo havia conquistado quatro soberanos porque estava disposto a aproveitar acampamentos específicos. 
Sun Tzu também recomenda usar o mau tempo ou as condições do terreno a seu favor. Por exemplo, suponha que haja tempo chuvoso e vários rios à sua frente. Nesse caso, você deve tentar empurrar o exército adversário para trás, para que eles tenham que lutar dentro desta área.

CAPÍTULO DEZ

Classificação do terreno

Sun Tzu fornece aos líderes orientação sobre como eles podem ler seu terreno e os benefícios de lutar em diferentes terrenos. 

Terreno acessível – Terreno que qualquer um pode atravessar facilmente.

Suponha que você possa garantir terreno alto antes que o oponente chegue, com suprimentos suficientes para durar. 

Nesse caso, você está em uma posição muito vantajosa. Se a oposição tiver uma posição elevada, você deve recuar e forçá-la a deixar essas vantagens se quiser persegui-la. 

Solo emaranhado – Fácil de avançar e garantir novas terras. No entanto, será difícil voltar atrás ou recuar. Certifique-se de que seu inimigo esteja vulnerável antes de avançar nesta terra. 

Impasse – Nenhuma vantagem pode ser vista para nenhum dos lados. Nesse caso, Sun Tzu recomenda recuar e fazer o inimigo avançar nesse terreno. Você pode então atacar com uma vantagem. 

Fechado – Uma passagem estreita com poucas opções. Se você chegar a este local primeiro, poderá bloqueá-lo ou emboscá-lo. Se a oposição tem um espaço como este, só deve avançar se estiver confiante de que está a protegê-lo mal. 

Além disso, os perigos inerentes à fraqueza ou indecisão de um general têm tanta influência na prontidão das tropas para lutar quanto as condições do terreno em que uma batalha ocorre. Isso vale para todos os subcomandantes e oficiais relativos às unidades que comandam. 

CAPÍTULO ONZE

As Nove Situações

Sun Tzu percorre rapidamente as descrições de nove variedades diferentes de terreno em que uma batalha pode ocorrer, variando do mais fácil ao mais desesperado, com táticas sobre como lidar com cada um. 

Sun Tzu recomenda nunca enfrentar o inimigo nessas variedades de terreno, pois você pode ganhar muito pouco fazendo isso: 

Terreno dispersivo – Dentro do próprio território

Frontier ground – Fazendo uma penetração rasa na terra inimiga

Motivo-chave – Neutro ou mutuamente vantajoso

Se um líder pode manter suas formações unidas, então pode ser vantajoso lutar em: 

Terreno comunicante – Expandido e nivelado para acomodar fortificações

Como líder, você pode ganhar aliados ou recursos se engajar em: 

Focal ground – Quando você está cercado por três outros estados. No entanto, existe o risco de os aliados não serem confiáveis.

Serious ground – Envolve movimentos profundos no território inimigo. 

Portanto, uma oportunidade significativa para obter prisioneiros e recursos. No entanto, também é difícil recuar. Portanto, você precisa garantir um fluxo contínuo de provisões.

Então, você deve evitar esses tipos de solo: 

Terreno difícil – Esses terrenos não são onde você quer lutar. Eles incluem montanhas, penhascos, pântanos e rios de correnteza rápida. 

Solo cercado – Este tipo de terreno envolve ser pressionado por forças opostas e terreno acidentado.

Campo de morte – O exército só sobreviverá lutando por desespero. Este terreno é o teste mais severo da disciplina e ordem interna de um exército. 

CAPÍTULO DOZE

O Ataque de Fogo

Sun Tzu cobre várias armas de guerra. No entanto, uma das armas mais eficazes é o fogo. Ele fornece um esboço de cinco maneiras pelas quais você pode usar o fogo durante a guerra: 

1. Queimando soldados inimigos

2. Destruir suprimentos estáticos

3. Destruindo seus suprimentos que ainda estão em trânsito

4. Destruindo suas armas e munições

5. Destruir linhas de comunicação e causar caos 

Esses métodos dependem das condições climáticas, da umidade e da direção e força dos ventos. Eles aconselham que todos os tipos de equipamentos para esse tipo de ataque devem ser cuidadosamente planejados e organizados com bastante antecedência para que + 

os ajustes possam ser feitos para acomodar as condições flutuantes. Por exemplo, se você atacar com sucesso com fogo, siga imediatamente com um ataque físico para capitalizar. 

Ataque quando o fogo atingir seu pico. Não espere que o fogo se apague. Além disso, certifique-se de estar contra o vento ao iniciar os incêndios e lembre-se de que os incêndios noturnos provavelmente morrem mais rapidamente do que os diurnos. 

CAPÍTULO TREZE

O Uso de Espiões

Agentes “nativos” são aqueles do país inimigo, enquanto agentes “internos” são aqueles que já estão dentro da estrutura do exército adversário. 

Com esses dois tipos de agente, qualquer um que guarde rancor pode ser suscetível à lisonja, suborno generoso ou persuasão por um apelo emocional ou lógico. Tais agentes podem transmitir informações significativas. 

Agentes “duplos” são espiões enviados pelo inimigo que podem ser subornados e usados ​​para transmitir informações falsas ao inimigo. O conhecimento completo do tipo de pessoa que um agente duplo é indicará o tipo de sedução ao qual ele provavelmente será suscetível. 

No outro extremo do espectro, os agentes “dispensáveis” são aqueles encarregados de alimentar o inimigo com informações vazadas que são deliberadamente falsas. Esses agentes são dispensáveis ​​porque, se forem pegos no engano, serão mortos. 

Agentes “vivos”, por outro lado, são aqueles que retornam com inteligência apenas para os ouvidos do general. Esta informação pode ser usada para ganhar vantagem sobre o inimigo. 

Sun Tzu diz que esses coletores de informações devem ser os mais bem pagos e mais bem tratados, pois essa sabedoria é a chave para obter uma vitória, especialmente uma sem sangue. Cada movimento que um general faz é baseado nessa inteligência. 

"A Arte da Guerra" é um livro atemporal que transcende o âmbito militar, sendo frequentemente aplicado em contextos empresariais, políticos e até mesmo pessoais. 

Seus princípios estratégicos têm sido estudados e apreciados ao longo dos séculos, oferecendo uma visão profunda sobre como alcançar a vitória em qualquer tipo de empreendimento desafiador.

RAFAELA DEACON 19/06/2023 

Tem edições de bolso por R$20,00